SEP DGEST

INSTITUTO TENOLÓGICO DE PUEBLA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLAN DE NEGOCIOS
8-9 HORAS

PROYECTO:
KARAOKE

CATEDRATICO:

EQUIPO 8:

FECHA DE ENTREGA:
16/05/11
 2

KARAOKE “EL DEBUT”

Dirección: Avenida Juárez 3301(Tehuacán norte)

Tel/Fax. (222)-6-03-97-22

Correo Electrónico: [email protected]

Página Electrónica: www.eldebutkaraoke.com

Director General:
 3

Índice
Contenido Páginas
Resumen Ejecutivo 6
Introducción 9
Justificación 10
Estudio de mercado 11
Definición del producto 12
Definición del mercado 12
Segmentación de mercado 12
 Segmentación geográfica 12
 Segmentación demográfica 12
 Segmentación socioeconómico 14
 Necesidad 14
 Satisfactores 14
Investigación de mercado 14
 Determinación del tamaño de muestra 14
 Encuesta 16
 Análisis de datos de la encuesta 17
 Análisis FODA 25
 Nuestro negocio 25
 Análisis externo 25
 Ciclo de vida del servicio 26
 Factor demográfico 26
 Factor climático 26
 Factor comunicaciones 27
 Factor económico 27
 Factor tecnológico 28
 Factor medio ambiental 28
 Mercado 28
 Perfil del consumidor 28
 Introducción al mercado 29
 Determinación del precio 29
 Competidores 29
 Canales de comercialización 30
 Mercado de insumos 31
Estudio técnico 32
Insumos, equipo requerido y personal 33
 Personal requerido 37
 Equipo de reparto o transporte de insumos 38
 Equipo de oficina 38
 Insumos (Inventario de insumos) 39
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Tamaño de la planta 41
Localización 41
 Posibles puntos de localización 41
 Macrolocalización 41
 Microlocalización 44
 Ubicación final del negocio 45
Ingeniería del proyecto 47
 Definición técnica del servicio 47
 Diagramas 50
 Procedimiento para recepción de insumos 50
 Diagrama de bloques cualitativo 51
 Diagrama de bloques cuantitativo 51
 Diagrama de flujo de proceso 52
 Plan de contingencia 53
 Plan de contingencia en caso de emergencia 53
 Manejo de insumos 54
 Sistema de jalar 54
 Controles visuales 54
 Distribución del planta 56
 Vista aérea, dimensiones 56
 Layout del karaoke 57
Estudio Financiero 58
Inversiones para el primer año y apertura 59
 Inversión en equipo de almacenamiento 59
 Inversión en equipo de reparto 59
 Inversión de equipo requerido 59
 Inversión en equipo de oficina 60
 Inversión de acondicionamiento 60
 Inversión en local 60
 Inversión en línea telefónica e internet 61
 Inversión en publicidad 61
 Documentos 61
 Inversión en muebles 61
 Inversión en insumos 62
Presupuesto de personal 63
Pronóstico de ventas 63
Local 69
Consumo de gasolina 69
Inversión inicial 69
Fuentes de inversión 69
Depreciaciones 70
 Equipo de almacenamiento 70
 Equipo de reparto 70
 Equipo requerido 71
 Equipo de oficina 71
 Equipo de acondicionamiento 71
Amortizaciones 72
 Amortización del proyecto 72
 5
 Amortización de línea telefónica 72
Estados financieros 72
 Estado de costo producción y ventas 72
 Estado de flujo de efectivo 73
 Estado de resultados 74
 Balance General 74
Presupuesto de Gasto Operativo Corriente 75
Capital de trabajo 77
Evaluación 77
TREMA 77
TIR 77
Estudio de operación 78
Aspectos generales 79
 Visión 79
 Misión 79
 Objetivos 79
 Políticas 79
 Valores 80
Estructura organizacional 80
 Organigrama de la empresa 80
 Catálogo de puestos 81
 Gerente General 81
 Gerente de Ventas 81
 Meseros 81
 Barman 82
 DJ 82
 Personal de seguridad 82
 Personal de limpieza 82
 Cajeras 82
Tipo de sociedad 83
 Razón Social 83
 Nombre comercial y logotipo 83
 Acta constitutiva 84
Evaluación (Conclusión) 97
Bibliografía 98
ANEXOS 99
 6

Resumen
Ejecutivo
CARTA INTRODUCTORIA

Con nuestro proyecto pretendemos fomentar la pasión por el karaoke, potencializando las
cualidades extrovertidas y amigables de la población joven, para lo cual hemos tomado en
cuenta las siguientes consideraciones

Usaremos un equipo moderno y digital con herramientas básicas como los micrófonos,
pedestales de micrófonos, altavoces, soportes para altavoces, amplificadores, mezcladores y
monitores y muebles para la decoración.

Debemos tener en cuenta que existe una gran competencia, por lo tanto nos debemos convertir
en una opción elegante y atractiva para los clientes para ser reconocidos y obtener su
aprobación. Otra parte importante implica control de multitudes, principalmente porque los
clientes son personas que quieren pasar un buen rato y muchos de ellos estarán disfrutando de
bebidas alcohólicas.

Es fundamental ser un líder y ser lo más justo posible con los empleados y clientes, el empezar
con un costo bajo de admisión será la mejor forma de iniciar nuestras operaciones y esforzarnos
por dejar satisfechos a los clientes con nuestro servicio.

GIRO DEL NEGOCIO

Entretenimiento con karaoke con otro aspecto fundamental que se trata de un lugar donde se
vendan, almacenen o consuman bebidas con graduación alcohólica.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

El mercado juvenil es amplio y el gusto por el karaoke está firmemente afianzado en la mente
de los consumidores, por lo tanto debemos aprovechar que no existen muchos karaokes
reconocidos en la ciudad y muchos jóvenes no encuentran cabida en estos establecimientos,
debiendo buscar otras opciones de esparcimiento.

Nuestro principal concepto es brindar un lugar donde los jóvenes puedan cubrir su necesidad de
divertirse, el enfoque a trabajar en el negocio es ofrecer un servicio de karaoke creando un
ambiente agradable, donde los clientes pasen un rato divertido tomando una copa.
 7
Sabemos que los precios están influenciados por la competencia, así que no queremos crear una
competencia desleal en este sentido, más bien vamos a concentrarnos en atender bien a
nuestros consumidores y brindarles instalaciones cómodas, equipo que de reproducción que
cumpla con sus expectativas y una amplia variedad de bebidas preparadas y así ubicarnos en el
mercado.

ANÁLISIS DEL MERCADO

Nuestro mercado potencial, es cualquier hombre o mujer de entre 18 y 40 años que viva en la
ciudad de Puebla, y que le guste salir de noche a algún bar, antro o karaoke; y que tenga la
posibilidad de gastar para el consumo de alguna bebida.

ANÁLISIS TÉCNICO

Datos del local

Espacio habitante 220.00 m²
Año de construcción 2010

Detalles de la propiedad
Cuenta actualmente con dos baños.
Frente:29 mts.
Fondo: 18 mts.
Cuenta con 20 Cajones de Estacionamiento, con todos los servicios.

Nuestro proveedor que mejor cotizó fue PRISSA VINOS Y LICORES, además que por cuestión
logística convenía mas; al igual que Coca Cola por mejor importe y variedad de productos

ANALISIS FINANCIERO
 8
ESTADO DE RESULTADOS
AÑO
1 2 3 4 5
Ventas Netas $ 12,625,968 $ 13,257,266 $ 13,920,130 $ 14,616,136 $ 15,346,943
Costo Ventas $ 3,950,028 $ 3,950,028 $ 3,950,028 $ 3,950,028 $ 3,950,028
UTILIDAD BRUTA $ 8,675,940 $ 9,307,238 $ 9,970,102 $ 10,666,108 $ 11,396,915

Gastos Venta $ 93,160.00 $ 131,840.00 $ 122,840.00 $ 113,840.00 $ 104,840.00

Gastos Administración $ 663,359.40 $ 653,117.60 $ 681,338.20 $ 711,133.80 $ 742,583.15
Gastos Operación $ 7,982,940.00 $ 125,750.40 $ 158,437.80 $ 91,125.20 $ 123,812.60

UTILIDAD DE OPERACIÓN -$ 63,519.40 $ 8,396,530.40 $ 9,007,485.72 $ 9,750,009.21 $ 10,425,679.27

Gastos Financieros $ 210,870.50 $ 168,696.40 $ 126,522.30 $ 84,348.20 $ 42,174.10
UTIL. ANTES IMPUESTO -$ 274,389.90 $ 8,227,834.00 $ 8,880,963.42 $ 9,665,661.01 $ 10,383,505.17
Impuesto I.S.R (36%) -$ 98,780.36 -$ 2,962,020.24 -$ 3,197,146.83 -$ 3,479,637.96 -$ 3,738,061.86
Reparto Utilidades (8%) -$ 21,951.19 -$ 658,226.72 -$ 710,477.07 -$ 773,252.88 -$ 830,680.41
UTILIDAD NETA -$ 395,121.46 $ 4,607,587.04 $ 4,973,339.52 $ 5,412,770.16 $ 5,814,762.89

ANALISIS ADMINISTRATIVO

El tipo de sociedad de la Empresa será SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE

 Razón social

La razón social de la empresa será: entretenimiento de karaoke.

 9

Introducción
En la actualidad, la gente vive demasiado a prisa, llena de estrés, trabajo excesivo, problemas y
hastió de la situación en que vivimos en el país, por lo que encontrar un momento de
tranquilidad, diversión y comodidad es algo que cualquier persona no despreciaría.

Por esto, nuestro proyecto está enfocado a brindar a nuestros clientes un momento de
esparcimiento y convivencia en compañía de los amigos y gente de todo tipo, acompañados de
buena música, espacios agradables y bebidas que harán de su estancia en nuestro Karaoke algo
especial.

Otro factor que se está considerando con mucha perspicacia, es el servicio, buscando tratar al
cliente de la mejor manera posible, haciendo que se sienta como en la sala de su casa,
procurando así que él se encuentre en confianza y con las ganas de regresar a la mínima
oportunidad que se le presente.

Por lo que, la esencia de este proyecto es esa, consentir a todo aquel que visité nuestro negocio,
para así poder posicionarnos en la mente del consumidor y lograr captar el mayor número de
clientes, lo que como consecuencia traerá una buena rentabilidad al negocio y la capacidad de
seguir brindando este servicio, con la responsabilidad de estar en constante mejora.
 10

Justificación
La convivencia con los amigos, el gusto por escuchar la música de su preferencia y dejar salir a la
estrella que todos llevan dentro son algunas de las razones por las que este concepto de
negocio ha sido el preferido entre los jóvenes y adultos desde hace varios años. Esto representa
una oportunidad por explorar para los emprendedores amantes de la diversión.

En México, el sector del entretenimiento goza de un mercado permanente. De acuerdo con la

Asociación Nacional de la Industria de Discotecas, Bares y Centros de Espectáculos (Anidice),
esta industria sostiene a 2.3 millones de empleos en todo el país y aporta el 5.5% del Producto
Interno Bruto (PIB). Tan sólo en la Ciudad de México existen 3,600 empresas de este tipo, para
atender a unos cuatro millones de habitantes de entre 15 y 44 años (que representan el 49% de
la población), quienes buscan divertirse.

Además, en un entorno de estabilidad económica, este sector genera ingresos semanales por
$1,200 millones; aún con las condiciones adversas que afectaron al país los últimos dos años, se
registraron ventas semanales por $420 millones. Incluso, la Anidice estima que a partir de las
modificaciones a la Ley de Establecimientos Mercantiles del Distrito Federal, para este 2011
estos negocios lograrán crecimientos adicionales del 10 por ciento.

A diferencia de cualquier bar, donde la gente escucha música y ve videos al tiempo que disfruta
de su bebida, en un karaoke son los propios clientes quienes eligen las canciones que quieren
oír y cantar. La combinación entre música moderna a cargo de un DJ y la selección de éxitos que
las personas interpretan en un escenario, crea un ambiente familiar donde los asistentes se
integran para corear al unísono una melodía.

Y aunque acude público de todas las edades, estos negocios son más frecuentados por grupos
de jóvenes de 22 a 35 años. La mayoría busca una opción para distraerse después del trabajo,
celebrar un cumpleaños o simplemente para pasar un rato agradable en compañía de sus
amistades.

Es por esto, que la idea de echar a andar un Karaoke resulta viable, si se lleva con mucho tiento
todo lo relacionado con la apertura y mantenimiento operacional de un negocio.
11
 12

Definición del
producto
Servicio de entretenimiento con variedad de bebidas, donde el karaoke es el principal atractivo.

Definición de
mercado
Nuestro mercado es variado, pero está dirigido a un sector de la población joven, hombres y
mujeres en su mayoría estudiantes, pero sin dejar de lado también a trabajadores adultos
jóvenes que no sobrepasan los 40 años.

Segmentación de
mercado
 Segmentación geográfica: el negocio está proyectado para establecernos en la ciudad de
Puebla por el gran número de posibles clientes que habitan esta ciudad principalmente,
contando con un gran número de adultos jóvenes que son al tipo de personas que
queremos llegar.
 13

 Segmentación demográfica:

Variable demográfica Clase

Edad 18 – 40 años
Sexo Hombres y mujeres
Estado civil Solteros o casados
Ocupación Estudiantes y trabajadores

Tomando como referencia los datos del CENSO poblacional 2010 tenemos que en puebla
viven:

Lo que nos hace ocupar el lugar 5 a nivel nacional por su número de habitantes; de los
cuales:
 14

Lo cual arroja, que aproximadamente existe un estimado de 400 000 posibles clientes en
Puebla capital, los cuales podrían utilizar nuestro servicio.

 Segmentación socioeconómica: el negocio está proyectado a gente de un nivel económico

medio- alto, ya que son las personas que con mayor frecuencia acuden a este tipo de
lugares, además de que la mayoría de la población entre los 18 años y 40 tienen la
solvencia para cubrir los gastos que se generan en este tipo de establecimientos.

 Necesidad: relajarse y divertirse, en compañía de amigos y cómodas instalaciones,

cantando, bailando, escuchando música y compartiendo.

 Satisfactores:
 15
• Beneficios Buscados: Costos accesibles y más bajos que los de la competencia.

• Atributos Percibidos: Calidad en el servicio, diseños innovadores en las instalaciones y

precios accesibles.

Investigación de
mercado
 Determinación del tamaño de muestra: Para el proceso de investigación consideramos
necesario aplicar una encuesta para conocer los puntos específicos a atender en la
operatividad del negocio y para desarrollar posteriormente una estrategia para captar el
mayor número de clientes.

N: es el tamaño de la población o universo (número total de posibles encuestados).

k: es una constante que depende del nivel de confianza que asignemos.

e: es el error muestral deseado

p: es la proporción de individuos que poseen en la población la característica de estudio. Este

dato es generalmente desconocido y se suele suponer que p=q=0.5 que es la opción más
segura.

q: es la proporción de individuos que no poseen esa característica, es decir, es 1-p.

n: es el tamaño de la muestra (número de encuestas que vamos a hacer).

250 000
N:

1.645
k:
 16
0.05 %
e:

0.90
p:

0.10
q:

97.37
n: ≈ 100 es el tamaño de la muestra

Después de realizar los cálculos, se determina que el tamaño de muestra para nuestra encuesta
es de 100 considerando un error del 5% de y un 90% de confiabilidad.
17
 18

Análisis de datos de la
encuesta
Después de aplicada la encuesta, realizamos la evaluación de los resultados arrojados, para así
ajustar el proyecto a lo que nuestros posibles clientes podrían preferir en comparación con los
 19
competidores, y lograr así, una verdadera diferenciación que logre darnos estabilidad y
penetración en el mercado.

Edades de
los encuestados

3% 1% 3% 1% 1% 18 19
3% 7%
20 21
7%
22 23
30%
24 25

43% 26 27

La edad de las personas que se encuestaron, oscilan entre los 18 y 27 años, que son las
personas que comúnmente acuden a bares, antros o karaokes.

1.- has asistido a algun karaoke

6%

si
no

94%
 20
Como se puede ver, casi en su totalidad de los encuestados, han asistido a un karaoke, lo que
nos da una gran posibilidad de entrar favorablemente al mercado.

2.- ¿Con que frecuencia asistes?

6%
1 vez por semana
8% 1 vez cada quince
días
1 vez al mes
24% 1 vez cada 3 meses
62%

Esta pregunta nos ayuda a visualizar la afluencia que tendrían los clientes al negocio, y la
rotación con mayor puntuación es la de 1 vez cada tres meses, aun que de manera más
alentadora el 24% asistiría cada mes. Esto quizá no sea lo más sano para el karaoke, pero
mantenemos una gran ventaja en cuanto al número de posibles clientes existentes a la ciudad,
ya que si se tiene un gran número de posibles asistentes, lo que compensa la baja rotación de
los mismos.

3.- ¿A partir de que hora asistes a

este tipo de lugares?

5pm
8%
6pm
14% 7pm
Despues de las 8pm

59% 19%
 21
Esta pregunta nos ayuda en cuanto a la operatividad del negocio, y nos ayudará a determinar la
hora de apertura del karaoke. Y teniendo en cuenta lo que los encuestados prefieren, se apunta
a que el negocio se abra a partir de las 8 de la noche.

4.- ¿Cuanto tiempo permaneces en

este tipo de establecimientos?
5%
1hr
2hr
29% 23% 3hr
4hr

44%

El tiempo de permanencia de los posibles clientes es de 3 horas el más común, lo cual se

considera un buen tiempo para tener un consumo considerable, aun que también se
desarrollarán estrategias para que los demás consigan entretenerse y mantener más tiempo
con nosotros.

5.- ¿Qué te agrada más de

asistir a un karaoke? Cantar

Consumir alguna
bebida o botana
16% 16%
El ambiente

El servicio
18% 17%
La musica

15% 17% Las instalaciones del

lugar
 22
Esta pregunta se realizó para conocer qué aspectos considera el cliente importantes, para
poder atacarlos posteriormente y lograr su preferencia en comparación con la competencia. En
relación con los resultados, los 6 aspectos calificados obtuvieron un porcentaje balanceado, por
lo que no podemos descartar o darle preferencia a alguno en específico; más que
potencializarlos todos.

6.- ¿Qué es lo que más consumes en un

karaoke?

16% Café
25% Cocteles/bebidas
alcoholicas
Cerveza
Refresco
28%

30%

Retomando la operatividad del negocio, en relación a la preferencia de los posibles clientes, no

debemos dejar de lado lo que ellos van a consumir, por lo que debemos de considerar en
primer lugar cerveza junto con cocteles/bebidas alcohólica; y de aquí seleccionar los mejor
proveedores para atender esta necesidad y tratar de aquí obtener la mayor utilidad posible.
 23

7.- ¿Cómo te gustaria participar en el

karaoke?

18%
Solo con pista y pan-
talla

15% Acompañado de un
instrumento
67% Acompañado de un
grupo musical

Esta respuesta, nos ayuda a conocer más al cliente, y lo que le podemos brindarle para que se
sienta a gusto en nuestro karaoke, así que, solo con pista y pantalla podemos operar, y
enfocarnos en otros aspectos que él pudiera considerar más primordiales.

8.- ¿Qué tipo de musica te gusta

cantar más?

Baladas
21% 23%
Pop

Ranchera
15%
23% Salsa/cumbia/tropicales
18%
En ingles

La principal atracción del karaoke, es la posibilidad de poder cantar lo que la gente desee, por
lo que a través de esta pregunta, debemos de seleccionar el género o el tipo de estilo musical
que le pueda agradar más a nuestros clientes, y mantener un catalogo de canciones de acuerdo
a lo que más se utilizará. Así que, es necesario poner más atención a las baladas y música pop
que a las rancheras y tropicales.
 24

9.- ¿En cual de los siguientes lugares

de la Ciudad te gustaria que hubiera
un karaoke?
Av. Juarez

19% 24% Angelopolis

Cerca de Plaza dorada

18%
17% La noria
22% Cholula

Una cuestión de gran importancia para que un lugar prospere es su ubicación, por lo que esta
pregunta fue base para buscar en donde nos podríamos establecer y así poder tener la mayor
posibilidad de penetrar en el mercado. Atendiendo a los resultados es necesario enfocarnos en
2 posibles lugares: la Avenida Juárez o cerca de Plaza Dorada.

10.- ¿Que tipo de ambientacion te

agradaria mas en un karaoke?

Moderna, llena de espejos e

imágenes abstractas

42% 38%
Con toques orientales

Con alusiones mexicanas

9% 1 Con fotos de artistas, cantantes,

1 actrices, gente famosa
%
Buscamos que el cliente se sienta lo más cómodo y a gusto en nuestro negocio, por lo que
considerar la ambientación del lugar podría ayudarnos a lograr este objetivo; por tanto esta fue
la esencia de esta pregunta, por lo que nuestra tarea será un diseño con fotos de artistas,
cantantes, actrices y gente famosa en el establecimiento.
 25

12. ¿Cual es el consumo regular que

tienes en estos tipos de establec-
imientos?
3% 50 pesos
75 pesos
8%
100 pesos
Mas de 150 pesos

52%
38%

Esta pregunta nos ayuda a saber de manera un tanto más directa los posibles ingresos que
podría tener el negocio y nos ayuda a observar la viabilidad del proyecto de una manera muy
sencilla, claro está. Resultando favorables los resultados ya que casi el 90% haría un gasto
mayor a los $100.00.
 26

11.- ¿Que otro servico te gustaria que se

ofreciera?
Nada, todo esta bien

Eventos (baile, concursos,

invitados especiales

Servicio de taxi
2 2% 2% 2%
% 2% Estacionamiento

Internet inalambrico
3%
3% Juegos (apuestas, mesa,
3% 27% videojuegos)

5% Meceras con minifalda

Disfraces
6%
Grabar la cancion que canté

6% Zona VIP

Botana ilimitada
20%
9% Cortesias

Futbol
11%
Guardabultos

Muchos microfonos, para no

hacer fila

Como un punto más a nuestro favor y logra ser más competitivos, se les hizo una pregunta
abierta a los encuestados, para saber que más podríamos ofrecerles para tener su preferencia.
Obviamente las respuestas fueron muy variadas, pero haremos caso a las más puntuadas: la
posible contratación del lugar para eventos privados y hacer un convenio con algún sitio de
taxis para que tengan las posibilidad de dar preferencia y una mejor tarifa a los clientes del
karaoke.
 27

Análisis
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 El constante crecimiento de la  Mucha competencia en el sector
industria del entretenimiento  Situación económica del país
 Buena aceptación de este tipo de  Cambio constante en el gusto de los
establecimientos en la ciudad de clientes
Puebla.  Ingresos de nuevos competidores al
 Zonas en la ciudad especializadas en mercado
este tipo de negocios
 Capacitación a nuestros empleados
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Gran número de posibles clientes  Pocos días de operación (fines de
 Conocimiento de las necesidades del semana)
cliente  Costo elevado de licencias
 Ubicación del establecimiento  Inversión alta para la puesta en marcha
 Precios accesibles del negocio
 Ser un lugar nuevo siempre causa  Inexperiencia en el sector del
expectación y curiosidad entretenimiento

Nuestro
Negocio
El proyecto que nosotros haremos consiste en cubrir una necesidad que es fundamental para el
ser humano, el del entretenimiento, ofreciendo una opción para nuestros clientes con la
intención de darle tranquilidad y momentos gratos a fin de eliminar el estrés.
 28
Este proyecto lo elegimos porque nuestro punto a atacar, la distracción de los asistentes,
siempre cuenta con un mercado permanente, además de que este concepto está adquiriendo
mayor fuerza con el tiempo. Este servicio siempre será demandado ya que no hay persona que
no le guste disfrutar de la música y de pasar momentos agradables en compañía de amigos o
familiares.

La sociedad actual busca la forma de desestresarse, de olvidarse aunque sea por un momento
del trabajo y de los problemas que se les presenten, es por ello que nuestro servicio contará con
una alta oportunidad de demanda, por lo que se venderá de manera directa a nuestros clientes
ofreciendo un servicio accesible y de alta calidad.

Análisis
Externo
En este apartado analizaremos una serie de factores que constituye el entorno de nuestro
servicio y que influyen en el comportamiento del mercado.

 Ciclo de vida del servicio

Nuestro servicio se encuentra en la etapa de introducción en el mercado ya que es un nuevo

negocio el cual ofreceremos a nuestro mercado potencial.

Al entrar en el mercado, lo haremos con un precio estándar, un poco bajo con relación a
nuestros competidores, brindando así al consumidor un servicio de buena calidad, lo que será
efectivo por la forma de atención, calidad de los insumos y eficacia de los trabajadores. Es
importante estar pendientes de las necesidades y además de estar al día de lo que nuestros
competidores ofrecen para generar innovaciones que satisfagan a los clientes.

 Factor demográfico

Nuestro negocio está proyectado para su desarrollo en la ciudad de Puebla capital, ya que es un
municipio con un gran número de clientes potenciales, y es una ciudad con un buen desarrollo
económico lo que garantiza que la gente pueda tener acceso a este tipo de establecimientos.

Según los datos del Censo de Población y Vivienda 2010, Puebla es el municipio más poblado del
estado, con 27,6 por ciento de la población estatal; 1 millón 539 mil 859 habitantes, registrando
una tasa media anual de crecimiento en el período 2000-2005 de 2,0 por ciento, nivel superior a
 29
la media estatal y nacional. La proyección de la población para los próximos años muestra que
ésta seguirá creciendo en forma constante. En el último lustro, la estructura de población se
modificó al reducirse el porcentaje de personas menores a 14 años y elevarse el número de los
habitantes con 15 años y más; situación favorable para el crecimiento del negocio.

 Factor climático

Por su diversidad geográfica -con valles, lagunas, ríos y zonas semidesérticas- el estado de
Puebla presenta distintas condiciones climáticas. Sin embargo, predominan las zonas de
temperaturas templadas, especialmente desde la llamada Sierra Nevadas en el oriente, hasta el
Pico de Orizaba en el Occidente; y de norte a sur, entre San José de Chiapas hasta San Vicente
Coyotepec, incluyendo a la capital de la región.

En estas áreas la temperatura fluctúa entre los 12° y los 18° centígrados; pero en la temporada
fría los termómetros oscilan entre los -3° y los 18° centígrados.

En el caso específico de la ciudad de Puebla, la temperatura promedio es de 16° centígrados. La

mínima es de 6° centígrados, siendo enero el mes más frío. En el verano los días son muy
frescos, con lluvias entre junio y octubre.

Relacionando el factor climático con el giro de la empresa, no es significativamente influyente

en el consumo de nuestro servicio, aun que el clima fresco y agradable de la ciudad motiva a la
gente a salir y asistir a este tipo de lugares, por lo que es viable desarrollar nuestro proyecto con
estas condiciones.

 Factor comunicaciones

Al ser Puebla una ciudad desarrollada económicamente, las vías de comunicación con las que se
cuentan, son las necesarias para el ir y venir de la gente que habita la ciudad, y es relativamente
fácil el traslado de un lugar a otro. Además de que los posibles lugares de ubicación del negocio,
tienen la ventaja de ser avenidas concurridas y conocidas.

 Factor económico

Actualmente, Puebla es la cuarta ciudad más importante de la República Mexicana, sólo

antecedida por la Cd. de México, Monterrey (Nuevo León) y Guadalajara (Jalisco). La Ciudad de
Puebla es puntual en las industrias: automotriz, textil, metalmecánica y editorial, contando con
una infraestructura turística de primer nivel y más de 12 centros comerciales. Sus 20
universidades particulares, y su universidad estatal la dotan de una población de más de 200
mil estudiantes de nivel superior y tecnológico.
 30
La población económicamente activa por sector productivo se divide en el Estado de la siguiente
manera:

 En el sector primario se ubica el 36.9% del total de la población ocupada. Este sector
comprende agricultura, ganadería, caza, y pesca.
 En el sector secundario dentro del cual se encuentra la minería, extracción de petróleo y
gas, la industria manufacturera, electricidad y agua, y la construcción; se ubica el 24.9%
del total de la población ocupada en el Estado.
 Por último, en el sector terciario se ubica el 35.1% del total de la población ocupada y
dentro de este sector se encuentran los servicios tales como: comercio, transporte y
comunicaciones, servicios financieros, administración pública y defensas, servicios
comunales, sociales, profesionales y técnicos, restaurantes y hoteles personales de
mantenimiento y otros con 3.1 %.

Como podemos ver, gran parte de la población del estado es económicamente activa y más en
específico en la ciudad de Puebla, aspecto muy beneficioso para nosotros, además de que se
tienen 200 mil estudiantes, que son clientes potenciales y que bien darían estabilidad y
proyección a nuestro negocio.

 Factor tecnológico

En el aspecto tecnológico, solo consideramos el número de tiendas especializadas en sonido, ya

que es lo que más nos apremia o incumbe en cuanto al karaoke, y en la ciudad existe variedad
de negocios que atienden esta necesidad, además, en caso de solicitar algo más especializado,
nos encontramos a 2 horas de la ciudad de México donde habría más posibilidad para encontrar
lo que se requiera en el futuro.

 Factor medio ambiental

Como forma operativa dentro del negocio, estamos planeando el separado de basura, lo que
ayudará al tratado de la misma. Nuestro negocio no afecta al medio ambiente, por lo que, no
hay consideración mayor para este aspecto.

 Mercado

Nuestro mercado potencial, es cualquier hombre o mujer de entre 18 y 40 años que viva en la
ciudad de Puebla, y que le guste salir de noche a algún bar, antro o karaoke; y que tenga la
posibilidad de gastar para el consumo de alguna bebida.
 31

 Perfil del consumidor

Nuestro consumidor debe ser una persona que le guste la música, sea abierto, sociable,
cante, baile y se divierte en compañía de gente que no conozca o amigos suyos. Sea
estudiante o trabajador, desinhibido, con ganas de desestresarse, guste de beber alguna
copa y le guste la vida nocturna. Con un nivel socioeconómico estable y que tenga de entre
18 a 40 años, aunque gente de mayor edad también es bienvenida.

Introducción al
mercado
Nuestro negocio lo daremos a conocer a través de spots publicitarios en la radio.
Posteriormente, a través de la repartición de flyers en universidades como: BUAP, UPAEP,
UDLAP, IBERO, Tec. De Mty, ITP y UVP, daremos a conocer la ubicación y los servicios que
ofrecemos, tratando de captar así el mayor número de clientes.

 Determinación del precio

Como el producto que venderemos es homogéneo en este tipo de establecimientos, el precio al

que estarán las botellas o las bebidas se basará en los precios de la competencia, tratando de
equilibrarnos con el mercado.

Posteriormente, en el estudio técnico, se abordará más a detalle este aspecto y se apreciará el

precio de los productos complementarios que ofreceremos.

 Competidores
 32

Los competidores más directos serían el “Cantabria Bar” y el “Kantá-La” ya que por la ubicación
son los más cercanos al lugar que se está considerando para la ubicación final del lugar.

También se puede observar que en la ciudad, nuestro servicio no está saturado, ya que son
pocos los establecimientos que lo ofrecen, lo que es una gran ventaja para el desarrollo y
crecimiento del mismo.

 Canales de comercialización

CUATRO C CUATRO P

Cliente De acuerdo al estudio de Producto De acuerdo al cliente potencial, se

mercado se identifico a pretende ofrecer al cliente un
jóvenes y adultos de clase horario de atención adecuado,
media alta como el cliente además de un trato directo y
potencial, por lo que se amable, de modo que el servicio
espera en principio atender pueda cubrirse en el menor tiempo
únicamente las necesidades posible y con la calidad requerida; y
de este mercado, utilizando que el karaoke les brinde la
la información recopilada del diversión y distracción que buscan.
 33
estudio de mercado.
Comodidad Para atender sus Plaza Para mejorar la comodidad del
necesidades, se pretende cliente, pretendemos ubicar el
contar con un sistema de local, de acuerdo al estudio de
planeación de manera que el mercado realizado, en una zona
cliente pueda ser atendido donde haya un gran número de
siempre con calidad y en el afluencia por parte de nuestros
momento que lo requiera. consumidores y donde les resulte
más fácil y agradable asistir.
Comunicación La mejor manera de Promoción La promoción del negocio se hará a
comunicarse con el cliente través de spots en radiodifusoras
es de forma directa, aunque juveniles y la repartición de flyers
también se contará con una en diferentes universidades de la
página de internet donde se ciudad de Puebla.
mantendrá constante
contacto con los clientes; y
cada determinado período
aplicaremos encuestas de
mejora al servicio para saber
lo que ellos están
requiriendo o en que
estamos acertando.
Costo Para la operatividad del Precio El precio a establecer tendrá como
negocio se incurre en varios sustento los precios de la
costos, siendo los más competencia directa, los cuales el
importantes: la compra de lo tipo de cliente esperado ya conoce
que ofreceremos al público, y accede a pagar.
la renta del local, pagos al
personal y mantenimiento
general del equipo y el
establecimiento.

Mercado de
insumos
Para este análisis consideraremos a quienes nos puedan abastecer dos aspectos principales;
refresco y las botellas de alcohol que se planean vender en el karaoke.
34
35
 36

Insumos, equipo requerido y

personal
Descripción Imagen Precio Cantidad Total

Bocinas $2790.00 c/u 5 $13950.00

Mezcladora $5290.00 c/u 1 $5290.00

Micrófono $35.00 c/u 3 $105.00

Micrófono
$1990.00 c/u 2 $3980.00
inalámbrico

Laser $790.00 1 $790.00

Luz disco
$8899.00 c/u 2 $17798.00
(4unidades)

Guitarra
$5000.00 c/u 1 $5000.00
electroacustica

Escenario $3400.00 c/u 2 $6800.00

 37
1.22 x 2.44

Barra $6700.00 c/u 2 $13400.00

2m largo x 1.06m alto

Descripción Imagen Precio Cantidad Total

Agitadores $11.00 c/u 300 $3,300.00

Bandeja $ 120.00 c/u 10 $1200.00

Copa de
$30.00 c/u 150 $4500.00
Martini

Vaso $25.00 c/u 250 $6250.00

Vaso
$15.00 c/u 100 $1500.00
tequilero

Vaso para
$30.00 c/u 100 $3000.00
cerveza

Tarro $30.00 c/u 100 $3000.00

 38

IMAGEN CANTIDAD DESCRIPCION PRECIO(UNITARIO) SUBTOTAL

Silla ANDREA ROJA.

Estructura metálica con pintura de horno.
25 $1,100.00 $27,500.00
Asiento y respaldo con hule espuma de alta
densidad, forrado en tacto piel.

Silla ANDREA NEGRA.

Estructura metálica con pintura de horno.
25 $1,100.00 $27,500.00
Asiento y respaldo con hule espuma de alta
densidad, forrado en tacto piel.

MEASA de 60cm de altura regulable

12 $1,850.00 $22,200.00
disponible en colores rojo, negro.

Banca PERMESSO NEGRO. Estructura de

3 madera de pino, hule espuma de alta $2,860.00 $8,580.00
densidad.

Banca PERMESSO ROJO. Estructura de

3 madera de pino, hule espuma de alta $2,860.00 $8,580.00
densidad.

LOUNGE CONICO. Estructura de madera de

12 $890.00 $10,680.00
pino con hule espuma de alta densidad.

Mesa LIVING PEQUEÑA.

6 Cubierta de 60*60cm, patas con pintura de $1,490.00 $8,940.00
horno color a elegir.
 39

Descripción Imagen Precio Cantidad Total

Retretes $1200.00 c/u 5 $6000.00

Mingitorio $2450.00 c/u 2 $4900.00

Lavamanos $1000.00 c/u 4 $4000.00

Espejos para
$1300.00 c/u 4 $5200.00
baños

Mamparas
$2000.00 c/u 5 $10000.00
para baños

Estantes para
$450.00 c/u 6 $2700.00
almacenamiento

Artículos de
$2000.00 / $2000.00
limpieza
 40
 Personal requerido

Descripción Sueldo Cantidad Total

Gerente General $8000.00 quincenales 1 $16000

Gerente de Ventas $6000.00 quincenales 1 $12000

Contador $6000.00 quincenales 1 $12000

DJ $5000.00 quincenales 1 $10000.00

Meseros $1200.00 quincenales 10 $12000.00

Cajeras $1200.00 quincenales 2 $6400.00

Barman $1800.00 quincenales 1 $1800.00

Seguridad $1500.00 2 $3000.00

Personal de limpieza $1200.00 2 $2400.00

Socios $20000.00 6 $120000.00

Descripción Sueldo Cantidad Total

Ing. Electrónico $18000.00 1 $18000.00

Ing. De Sonido $15000.00 1 $15000.00

Carpintero $15000.00 1 $15000.00

Descripción Costo Cantidad Total

Renta del local $50000.00 mensuales 1 $50000.00

Remodelación del
$ 25000.00 / $25000.00
local

 Equipo de reparto o transporte de insumos

Descripción Imagen Precio Cantidad Total

 41

Camioneta
Ford
$90000.00 / $90000.00
Ranger XL
2005

 Equipo de oficina

Descripción Imagen Precio Cantidad Total

Archivero $2199.00 / $2199.00

Computadora $9.499.00 c/u 2 $18 998.00

Impresora $1400.00 c/u 2 $2800.00

Teléfono $700.00 c/u 2 $1400.00

Papelería $1000.00 / $1000.00

 Insumos: en este apartado cabe resaltar que el proveedor que mejor cotizó fue PRISSA
VINOS Y LICORES, además que por cuestión logística convenía mas; al igual que Coca –
Cola por mejor importe y variedad de productos.

INVENTARIO DE INSUMOS
NOMBRE PROVEEDOR CANT UNIDADES/DIMENSIONES P.U. TOTAL
ARTICULO
 42
Agua Coca Cola 8 24 Cajas $ 5.00 $ 960

Refrescos Coca Cola 13 24 Cajas $ 5.00 $ 1,560

Jugos Coca Cola 8 24 Cajas $ 5.00 $ 960

Hielos Coca Cola 10 24 Cajas $ 10.00 $ 2,400

Cerveza Sol 33 24 Cajas $ 6.00 $ 4,752

Azul Centenario Prissa 5 5 botellas $ 127.00 $ 635

Cuervo Prissa 5 5 botellas $ 115.00 $ 575

Especial
Don Julio Prissa 5 5 botellas $ 328.00 $ 1,640
Jimador Prissa 5 5 botellas $ 104.00 $ 520
Herradura Prissa 5 5 botellas $ 267.00 $ 1,335
Cazadores Prissa 5 5 botellas $ 191.00 $ 955

JW Red Label Prissa 5 5 botellas $ 325.00 $ 1,625

JW Black Label Prissa 5 5 botellas $ 443.00 $ 2,215

Buchanans Prissa 5 5 botellas $ 253.00 $ 1,265

Chivas Regal Prissa 5 5 botellas $ 259.00 $ 1,295

JB Prissa 5 5 botellas $ 355.00 $ 1,775

Dewars Prissa 5 5 botellas $ 350.00 $ 1,750
Matusalem Prissa 5 5 botellas $ 122.00 $ 610
Platino
Bacardí Blanco Prissa 5 5 botellas $ 213.00 $ 1,065

Bacardí Añejo Prissa 5 5 botellas $ 108.00 $ 540

Bacardí Solera Prissa 5 5 botellas $ 157.00 $ 785

Bacardí Prissa 5 5 botellas $ 127.00 $ 635

Coconut
Appleton Prissa 5 5 botellas $ 99.00 $ 495
Blanco
Appleton Prissa 5 5 botellas $ 115.00 $ 575
Especial
Malibu Prissa 5 5 botellas $ 139.00 $ 695
Torres V Prissa 5 5 botellas $ 139.00 $ 695
 43
Torres X Prissa 5 5 botellas $ 205.00 $ 1,025
Terry Prissa 5 5 botellas $ 178.00 $ 890
Magno Prissa 5 5 botellas $ 164.00 $ 820
Fundador Prissa 5 5 botellas $ 141.00 $ 705
Gotland Prissa 5 5 botellas $ 134.00 $ 670
Smirnoff Prissa 5 5 botellas $ 135.00 $ 675
Smirnoff Citrus Prissa 5 5 botellas $ 125.00 $ 625

Smirnoff Prissa 5 5 botellas $ 125.00 $ 625

manzana
Absolut Azul Prissa 5 5 botellas $ 200.00 $ 1,000

Absolut Peach Prissa 5 5 botellas $ 180.00 $ 900

Absolut Citron Prissa 5 5 botellas $ 180.00 $ 900

Absolut Pears Prissa 5 5 botellas $ 180.00 $ 900

Wyborowa Prissa 5 5 botellas $ 110.00 $ 550

Smirnoff Prissa 5 5 botellas $ 125.00 $ 625

Rasperry
Absolut APpeach Prissa 5 5 botellas $ 125.00 $ 625
Absolut Mandrin Prissa 5 5 botellas $ 125.00 $ 625
Leche evaporada Comercial 5 5 latas $ 10.00 $
Mexicana 50
Calahua Comercial 5 5 botellas $ 15.00 $
Mexicana 75
Granadina Comercial 5 5 botellas $ 15.00 $
Mexicana 75
Limones Comercial 10 10 k $ 5.00 $
Mexicana 50
Sal Comercial 2 2 $ 18.00 $
Mexicana 36
Piña Comercial 5 5k $ 17.00 $
Mexicana 85
Cerezas Comercial 5 5 latas $ 16.00 $
Mexicana 80
 44

Tamaño de la
planta
Para considerar el tamaño de la planta, nos basaremos en las dimensiones del local y la
distribución del mobiliario que estamos planeando tener. El tamaño del local mínimo requerido
es de por lo menos 200 metros cuadrados, lo que nos da una capacidad promedio de 150 a 200
personas.

Localización
 Posibles puntos de localización

Por el giro del negocio, se pensaron 5 puntos estratégicos de la ciudad, donde existe gran
afluencia de gente y donde se encuentran bares o antros. Estos lugares son:

a) En la Av. Juárez
b) En la Isla de Angelopolis
c) Plaza Dorada
d) La Noria
e) Cholula

Atendiendo a los resultados arrojados por la encuesta, la Avenida Juárez y Plaza Dorada son los
que recibieron mayor calificación, por lo que posteriormente realizamos un análisis ponderado
para seleccionar la mejor opción.

 Macrolocalización

Decidimos ubicar nuestra empresa en el estado de Puebla, por su gran número de jóvenes lo
cual es nuestro principal mercado.
 45

 Capital: Heroica Puebla de Zaragoza.

 Municipios: 217
 Extensión: 34 290 km2, el 1.8% del territorio nacional.
 Población: 5 383 133 habitantes, el 5.2% del total del país.
 Distribución de población: 71% urbana y 29% rural; a nivel nacional el dato es de 76 y
24% respectivamente.
 Aportación al PIB Nacional: 3.7%
 Población:

5 millones 595 mil 760 habitantes.

POBLACIÓN TOTAL
10.2 % más que el 2000.
CRECIMIENTO ANUAL PROMEDIO 64 mil 884. 519 mil 74 en los 8 años.
5a Después de Edo. de México, D.F.,
ENTIDAD MÁS POBLADA.
Veracruz y Jalisco.
PUEBLA, 3er municipio más poblado
MUNICIPIO MÁS POBLADO del país. Después de Ecatepec y
Guadalajara.
POBLACIÓN DEL MUNICIPIO De un millón 566 mil 145 habitantes.
POBLACIÓN URBANA 71.7 %
POBLACIÓN RURAL 28.3%
POBLACIÓN HOMBRES 2 millones 699 mil 408
POBLACIÓN MUJERES 2 millones 896 mil 352
JÓVENES Un millón 924 mil 231 habitantes.

No FACTOR PUEBLA Ponderación Calif

.

1 cercanía de las materias primas 5 5 25

2 cercanía de los mercados 4 5 20

3 disponibilidad de capital 4 5 20

4 disponibilidad de terrenos o espacio rentable 3 4 12

5 Topografía, su efecto en edificios, acceso. 5 4 20

 46
6 condiciones climatológicas 4 2 8

7 costos del terreno o espacio rentable 4 4 16

8 costos locales de construcción 3 4 12

9 cercanía de otras industrias semejantes 5 3 15

10 tipo de respaldo que se da a la industria dentro del 4 3 12

área

11 densidad del área de población en el área 4 2 8

12 disponibilidad de mano de obra 4 3 12

13 costos de mano de obra 5 3 15

14 productividad que han experimentado otras 5 2 10

industrias en el área

15 cercanías de escuelas comerciales e institutos técnicos 5 4 20

16 disponibilidad de una universidad 4 4 16

17 Cercanía de medios de comunicación, aeropuertos, 5 4 20

ferrocarriles, carreteras.

18 disponibilidad de aprovisionamiento de agua y 4 2 8

drenaje

19 costo del agua 2 2 4

20 disponibilidad de drenaje 3 2 6

21 costo de los drenajes 4 1 4

22 disponibilidad de electricidad 4 3 12

23 costo de electricidad 4 2 8

24 disponibilidad de embarques, carga y descarga en 3 3 9

ferrocarriles, carreteras, ríos y aeropuertos

25 costo de embarques, carga y descarga en 3 3 9

ferrocarriles, carreteras, ríos y aeropuertos

26 disponibilidad de instituciones bancarias 4 2 8

27 disponibilidad de servicios de emergencia 4 4 16

 47
28 atractivos comunales: exención de impuestos 3 3 9

29 restricciones gubernamentales 3 3 9

30 condiciones de vida 4 3 12

31 condiciones en que se encuentra la comunidad 4 3 12

32 calidad de las escuelas secundarias 4 1 4

33 facilidades recreativas: teatros, parques de diversión 4 1 4

34 características históricas del área 4 1 4

100 399

 Microlocalización

En vista de que el karaoke no necesita de una infraestructura de grandes dimensiones;

consideramos el estado de Puebla como buena opción para establecer nuestro negocio.

Teniendo en cuenta la posibilidad de establecer la ubicación de nuestra empresa de karaoke

existen dos posibles lugares diferentes que hemos contemplado los cuales son en la avenida
Juárez y en Plaza Dorada, por ello es necesario realizar el estudio de ponderación para analizar
diversos aspectos, con la finalidad de obtener cuál será el lugar idóneo para que ubiquemos
nuestra empresa.

En el presente proyecto se definieron los siguientes valores que son los que facilitaran la
evaluación de los aspectos, teniendo estos la escala de 0 al siendo 5 el valor más positivo:

ESCALA FACTOR

5 Excelente

4 Muy bueno

3 Bueno

2 Regular

1 Malo

0 Muy malo

Con este estudio de ponderación se pretende obtener los mejores beneficios en los factores
demográficos, factores económico político, factores físicos entre otros.

N° ELEMENTO P (%) Avenida p Plaza p

 48
Juárez Dorada
1 Cercanía de las fuentes de 10 4 40 3 30
abastecimientos
2 Cercanía de mercados 10 4 40 4 40
3 Transito de clientes 20 4 80 3 60
4 Precio de la renta del local 15 5 75 4 60
5 Disposición de espacio 10 4 40 4 40
6 Estacionamiento 8 3 24 4 32
7 Servicios municipales 10 3 30 4 40
8 Transporte 5 3 15 4 20
9 Cercanía de comunicaciones 10 3 30 3 30
10 Seguridad 2 3 6 5 10
Suma 100 380 362

La ubicación de la empresa fue una decisión muy difícil, ya que tuvimos que buscar un
establecimiento que contara con las condiciones y sobre todo con el espacio necesario para la
diversión de nuestros clientes así como para la seguridad de todos. Primero hicimos una
comparación entre diversos locales por lo que encontramos que solo habría que adecuarla
acorde a nuestras necesidades, por ello decidimos ubicarnos en la avenida Juárez , ya que de
acuerdo a los resultados que nos arrojo el método de multiplicación para la localización de
nuestro negocio este lugar es el más apto para establecer nuestro negocio de karaoke ya que
cuenta con los factores que permitirán que nuestro negocio crezca y permanezca, con lo cual
tendrá una mejor comodidad así como accesos para la atención de nuestros futuros clientes.

 Ubicación final del negocio

Después del análisis de mercado, y la ponderación realizada entre nuestras mejores opciones de
ubicación, la que resultó más viable y adecuada para el negocio es la siguiente:

 Avenida Juárez 3301(Tehuacán norte)

Datos del local

Espacio habitante 220.00 m²
Año de construcción 2010

Detalles de la propiedad
Cuenta actualmente con dos baños.
Frente:29 mts.
 49
Fondo: 18 mts.
Cuenta con 20 Cajones de Estacionamiento, con todos los servicios.
 50

Ingeniería del
Proyecto
 Definición técnica del servicio

Nuestro servicio gira en torno a la diversión del cliente, a través de su participación, cantando
frente a los demás asistentes, sacando al artista que llevan dentro y dejando los problemas en la
entrada del negocio.

Se destinó una escenario para que los asistentes participen y les de una sensación más
emocionante y real. Mientras algunos cantan, los demás pueden acompañarlos desde sus
mesas, junto con sus amigos o conocidos.

El tiempo que asistan al karaoke, podrán consumir alguna bebida de nuestra carta, por lo que
tenemos variedad de productos para satisfacer todos los gustos.

El nombre del establecimiento es Karaoke “El debut”, con una capacidad promedio para atender
de 150 a 200 clientes, y está planeado abrir de miércoles a sábados de 10:00 p.m. a 3:00 a.m.
ofreciendo en nuestra carta lo siguiente:
51
52
53
54
 55

 Diagramas

Procedimiento para recepción de insumos

Responsable de almacén: Recepción
Ricardo López Morales

ini
cio
El Responsable
hace la evaluacion
para saber si hay
existencias de
materia
Hace prima
pedido con Se le indica
proveedores
lugar de

Se hace
revisión de

Se entrega
documento

Se hace
revisión

fi
56
 57

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

KARAOKE "EL DEBUT" RESUMEN Fecha:
Comienza en: ENTRADA DEL
ACTIVIDAD NUMERO Hoja _1_ de _1_
ESTABLECIMINETO
Termina en: SALIDA DEL Operación 9 Base del Diagrama:
ESTABLECIMIENTO Transporte 2
mesero "EL DEBUT"
Observaciones: Demora 1
Inspección 0
Almacenaje 0 Elaborado por:
Tiempo (min) 27 Alfredo Meléndez

OPERACIÓN
INSPECCIÓN
TRANSPORTE Aprobado por:
DEMORA
ALMACENAJE Jessica Lucas
DESCRIPCIÓN SÍMBOLOS TIEMPO (min)
Llega cliente(S)
Mesero da la bienvenida 1
Los/lo invita a pasar a una mesa 1
Es/son llevado(s) a la mesa 4
Se le(s) hace saber las promociones 3
Los meseros toma la orden 4
Convivencia del cliente
Llega mesero y les da su cuenta 3
El cliente(s) paga(n) 1
Se lleva la cuenta a la caja 3
Se efectúa pago 2
Se le lleva el tiquet al/los cliente(S) 3
Se le agradece al cliente(S) 2
 58
 Plan de contingencia

Se entiende por plan de contingencia a los procedimientos alternativos al orden normal de

nuestra empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de nuestro karaoke, aún
cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.

Que nuestra empresa implemente un plan de contingencia, no significa que reconozca la

ineficacia de esta, sino que queremos suponer un avance a la hora de superar cualquier
eventualidad que pueda acarrear pérdidas no solo materiales sino personales.

Los responsables de la Planificación que serán los gerentes e incluso los propios accionistas,
deben evaluar constantemente los planes creados, del mismo modo deberán pensar en otras
situaciones que se pudiesen producir.

HIPOTESIS ACCIONES
Nuestro karaoke no tiene Poner en marcha acciones correctivas que generen mayor
la aceptación suficiente afluencia (mayor difusión en radio, propaganda, descuentos )
A nuestro negocio le
hace falta inyectar Pedir préstamos bancarios o incluso que otras personas
dinero se asocien al negocio
Tratar de recuperar la inversión en el último de los casos, y llevar a
Nuestro karaoke no es cabo maniobras correctivas haciendo un análisis de mercado y una
viable autoevaluación del fallo, para evitar la quiebra y posicionarnos.

 Plan de contingencia para casos de emergencia:

Una vez al mes realizar un informe sobre el plan de contingencia, teniendo en cuenta las
posibles modificaciones que se pudieran hacer.

Periódicamente tendremos que hacer lo siguiente:

a. Verificar los números de emergencias (Bomberos, policía, cruz roja, etc).

b. Realizar simulacros de incendio, capacitando al personal en el uso de los extinguidores; caída de
sistemas o fallas de servidores.
c. Que las salidas de emergencia estén disponibles y bien habilitadas.
d. Pequeño curso de primeros auxilios.

 Manejo de insumos:
 59
Sistema de jalar:

Consiste en tomar sólo lo necesario, de nuestro anaquel tomando el insumo requerido. Su

meta óptima es mover el insumo (botellas) de uno por uno.
Esta reducción ayuda a sacar a la luz cualquier pérdida de insumos (bebidas, refrescos etc.)
El sistema de jalar permite:
 Reducir inventario, y por lo tanto, poner al descubierto los problemas (escases de insumos)
 tomando sólo lo necesario facilitando el control
 Minimiza el inventario en proceso
 Maximiza la velocidad de retroalimentación
 Minimiza el tiempo de entrega para nuestros clientes
 Reduce el espacio

Controles visuales:

Un control visual es un estándar representado mediante un elemento gráfico o físico, de color o

numérico y muy fácil de ver. Cuando se emplean, podemos identificar con mayor facilidad la
realización de una operación o la instrucción para realizarla..
Un control visual nos ayudara en nuestro karaoke para informar de una manera fácil entre
otros los siguientes aspectos:
 Identificar el sitio donde se encuentran diferentes elementos elementos (vasos, servilletas,
productos de limpieza etc.)
 Estándares sugeridos para cada una de las actividades que se deben realizar (limpieza de
áreas, mantenimiento de equipo de sonido, áreas de almacenaje etc.)
 Dónde ubicar los insumos que traen nuestros proveedores.
 60
 Sitio donde deben ubicarse los elementos de aseo, limpieza y residuos clasificados.
 Conexiones eléctricas

Y finalmente, para asegurar la protección y seguridad de nuestros asistentes, no debemos

olvidar la señalización correspondiente en caso de emergencia o siniestro:
 61

Distribución de
planta
 62

Vista aérea, dimensiones.

 63

Layout del karaoke

64
 65

INVERSIÓN PARA EL PRIMER AÑO

INVERSIÓN EN EQUIPO ALMACENAMIENTO

NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR CANT CARACTERÍSTICAS P.U. TOTAL

Estanteria Almancenaje de botellas y
Estantes 6 $ 450.00 $ 2,700.00
Metalica Rijaya otros insumos
CORPORATIVO 2 Escobas, 2 cubetas, 1 Galón de
Articulos de limpieza DE LIMPIEZA Varios cloro, 1 Galón de aromatizante, 2 $ 1,500.00 $ 1,500.00
INDUSTRIAL, S.A. Trapeadores, 2m de franela, etc
DE C. V $ 4,200.00

INVERSIÓN EN EQUIPO DE REPARTO

NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR CANT CARACTERISTICAS P.U. TOTAL

Camioneta(usada) FORD 1 Camioneta Ford F-350 $ 85,000.00 $ 85,000.00
TOTAL $ 85,000.00

INVERSIÓN DE EQUIPO REQUERIDO

NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR CANT P.U. TOTAL
Bocinas Yamaha 5 $ 2,790.00 $ 13,950.00
Mezcladora Lapson 1 $ 5,290.00 $ 5,290.00
Micrófonos Steren 3 $ 35.00 $ 105.00
Micrófonos
Steren 2 $ 1,990.00 $ 3,980.00
inalámbricos
Láser Shure 1 $ 790.00 $ 790.00
Luz disco Sennheiser 2 $ 8,899.00 $ 17,798.00
Escenario Tekton 2 $ 3,400.00 $ 6,800.00
Barra Tekton 2 $ 6,700.00 $ 13,400.00
Agitadores Veana 300 $ 11.00 $ 3,300.00
Bandejas Veana 10 $ 120.00 $ 1,200.00
Copas martini Veana 150 $ 30.00 $ 4,500.00
Vasos Veana 250 $ 25.00 $ 6,250.00
Vaso tequilero Veana 100 $ 15.00 $ 1,500.00
Vaso p/cerveza Veana 100 $ 30.00 $ 3,000.00
Tarro Veana 100 $ 30.00 $ 3,000.00
TOTAL $ 84,863.00
 66
INVERSIÓN EN EQUIPO DE OFICINA

NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR CANT CARACTERISTICAS P.U. TOTAL

Archivero OFFICE MAX 1 Archivero de varias gabetas $ 2,199.00 $ 2,199.00

Computadora OFFICE MAX 2 Computadora HP Pavillon $ 9,499.00 $ 18,998.00

Impresora OFFICE MAX 2 Impresora HP Deskjet 1660 $ 1,400.00 $ 2,800.00

Teléfono OFFICE MAX 2 Telefono inalámbrico $ 700.00 $ 1,400.00

Panasonic Talking Cid Caller
Papelería OFFICE MAX / Hojas blancas, lapices, etc $ 1,000.00 $ 1,000.00
TOTAL $ 26,397.00

INVERSIÓN DE ACONDICIONAMIENTO

NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR CANT P.U. TOTAL

Retrete Interceramic 5 $ 1,200.00 $ 6,000.00
Mingitorio Interceramic 2 $ 2,450.00 $ 4,900.00
Espejos Interceramic 4 $ 1,300.00 $ 5,200.00
Lavamanos Interceramic 4 $ 1,000.00 $ 4,000.00
Mamparas p/baño Interceramic 5 $ 2,000.00 $ 10,000.00
Ambientación del
Interceramic 1 $ 25,000.00 $ 25,000.00
lugar
TOTAL $ 55,100.00

INVERSIÓN EN LOCAL

LOCAL UBICACIÓN DIMENSIONES m² TOTAL

Renta Avenida Juárez 18x29 mts 220 $ 50,000.00

3301(Tehuacán
Anticipo norte) 220 m2 $ 50,000.00
Luz
Agua Renta y contrato $ 80,000.00
Gas
Servicio de ATS CORPORATIVO INDUSTRIAL S A DE C V $ 60,000.00
seguridad remota
TOTAL $ 240,000.00
 67
INVERSIÓN EN LÍNEA TELEFONICA E INTERNET

NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR Renta mensual TOTAL

TELEFONO E
TELMEX paquete "Super Negocio" $ 800.00 $ 9,600.00
INTERNET
TOTAL $ 9,600.00

INVERSIÓN EN PUBLICIDAD

NOMBRE ARTICULO DESCRIPCIÓN Cantidad P.U. TOTAL

Flyers Flyers por año 5000 0.4 $ 2,000.00
Radio Spots por año 70 140 $ 9,800.00
Lona Lona(3.5mts x 2mts) 12 350 $ 4,200.00
TOTAL $ 16,000.00

DOCUMENTOS

NOMBRE ARTICULO DOCUMENTOS P.U. TOTAL

Luz(medidor) $ 80.00 $ 80.00
Agua -
Contratos
Telefono e intenet -
Local -
Licencias Venta de alcohol / Alta en SHCP $ 60,000.00 $ 60,000.00
TOTAL $ 60,080.00

MUEBLES

NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR CANTIDAD P.U. TOTAL

Silla ANDREA ROJA. AMUEBAR 25 $ 1,100.00 $ 27,500.00
Silla ANDREA
AMUEBAR 25 $ 1,100.00 $ 27,500.00
NEGRA.
MESA AMUEBAR 12 $ 1,850.00 $ 22,200.00
Banca PERMESSO
AMUEBAR 3 $ 2,860.00 $ 8,580.00
NEGRO.
Banca PERMESSO
AMUEBAR 3 $ 2,860.00 $ 8,580.00
ROJO.
LOUNGE CONICO. AMUEBAR 12 $ 890.00 $ 10,680.00
Mesa LIVING
AMUEBAR 6 $ 1,490.00 $ 8,940.00
PEQUEÑA.
TOTAL $ 113,980.00
PROPUESTA $ 102,500.00
 68
INVERSIÓN EN INSUMOS
NOMBRE ARTICULO PROVEEDOR CANT UNIDADES/DIMENSIONES P.U. TOTAL
Agua Coca Cola 7 24 $ 5.00 $ 840.00
Refrescos Coca Cola 60 24 $ 5.00 $ 7,200.00
Jugos Coca Cola 12 24 $ 5.00 $ 1,440.00
Hielos Coca Cola 10 24 $ 10.00 $ 2,400.00
Cerveza Sol 44 24 $ 6.00 $ 6,336.00
Azul Centenario Prissa 48 48 $ 127.00 $ 6,096.00
Cuervo Especial Prissa 32 32 $ 115.00 $ 3,680.00
Don Julio Prissa 64 64 $ 328.00 $ 20,992.00
Jimador Prissa 48 48 $ 104.00 $ 4,992.00
Herradura Prissa 32 32 $ 267.00 $ 8,544.00
Cazadores Prissa 64 64 $ 191.00 $ 12,224.00
JW Red Label Prissa 112 112 $ 325.00 $ 36,400.00
JW Black Label Prissa 48 48 $ 443.00 $ 21,264.00
Buchanans Prissa 80 80 $ 253.00 $ 20,240.00
Chivas Regal Prissa 48 48 $ 259.00 $ 12,432.00
JB Prissa 96 96 $ 355.00 $ 34,080.00
Dewars Prissa 64 64 $ 350.00 $ 22,400.00
Matusalem Platino Prissa 36 36 $ 122.00 $ 4,392.00
Bacardí Blanco Prissa 32 32 $ 213.00 $ 6,816.00
Bacardí Añejo Prissa 32 32 $ 108.00 $ 3,456.00
Bacardí Solera Prissa 24 24 $ 157.00 $ 3,768.00
Bacardí Coconut Prissa 16 16 $ 127.00 $ 2,032.00
Appleton Blanco Prissa 24 24 $ 99.00 $ 2,376.00
Appleton Especial Prissa 32 32 $ 115.00 $ 3,680.00
Malibu Prissa 16 16 $ 139.00 $ 2,224.00
Torres V Prissa 80 80 $ 139.00 $ 11,120.00
Torres X Prissa 48 48 $ 205.00 $ 9,840.00
Terry Prissa 64 64 $ 178.00 $ 11,392.00
Magno Prissa 32 32 $ 164.00 $ 5,248.00
Fundador Prissa 16 16 $ 141.00 $ 2,256.00
Gotland Prissa 16 16 $ 134.00 $ 2,144.00
Smirnoff Prissa 48 48 $ 135.00 $ 6,480.00
Smirnoff Citrus Prissa 32 32 $ 125.00 $ 4,000.00
Smirnoff manzana Prissa 16 16 $ 125.00 $ 2,000.00
Absolut Azul Prissa 48 48 $ 200.00 $ 9,600.00
Absolut Peach Prissa 24 24 $ 180.00 $ 4,320.00
Absolut Citron Prissa 20 20 $ 180.00 $ 3,600.00
Absolut Pears Prissa 16 16 $ 180.00 $ 2,880.00
Wyborowa Prissa 12 12 $ 110.00 $ 1,320.00
Smirnoff Raspberry Prissa 16 16 $ 125.00 $ 2,000.00
Absolut Apeach Prissa 24 24 $ 125.00 $ 3,000.00
Absolut Mandrin Prissa 16 16 $ 125.00 $ 2,000.00
Descuento por mayoreo 15% -$ 5,076.00
Leche evaporada Comercial Mexicana 5 5 $ 13.00 $ 65.00
Calahua Comercial Mexicana 5 5 $ 25.00 $ 125.00
Granadina Comercial Mexicana 5 5 $ 45.00 $ 225.00
Limones Comercial Mexicana 10 25 $ 5.00 $ 125.00
Sal Comercial Mexicana 2 2 $ 18.00 $ 36.00
Piña Comercial Mexicana 5 5 $ 17.00 $ 85.00
Cerezas Comercial Mexicana 5 5 $ 16.00 $ 80.00
TOTAL $ 329,169.00
 69

PRESUPUESTO DE PERSONAL
Sueldo unitario Total de Sueldo total
Descripción Total quincenal Costo anual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
quincenal personal mensual
Meseros $ 1,100.00 10 $ 11,000.00 $ 22,000.00 $ 264,000.00 $ 269,280.00 $ 282,744.00 $ 296,881.20 $ 311,725.26
Barman $ 1,600.00 1 $ 1,600.00 $ 3,200.00 $ 38,400.00 $ 39,168.00 $ 41,126.40 $ 43,182.72 $ 45,341.86
Seguridad $ 1,300.00 2 $ 2,600.00 $ 5,200.00 $ 62,400.00 $ 63,648.00 $ 66,830.40 $ 70,171.92 $ 73,680.52
Personal de limpieza $ 1,000.00 2 $ 2,000.00 $ 4,000.00 $ 48,000.00 $ 48,960.00 $ 51,408.00 $ 53,978.40 $ 56,677.32
DJ $ 4,000.00 1 $ 4,000.00 $ 8,000.00 $ 96,000.00 $ 97,920.00 $ 102,816.00 $ 107,956.80 $ 113,354.64
Contador $ 6,000.00 1 $ 6,000.00 $ 12,000.00 $ 144,000.00 $ 146,880.00 $ 154,224.00 $ 161,935.20 $ 170,031.96
Socios $ 20,000.00 6 $ 120,000.00 $ 240,000.00 $ 2,880,000.00 $ 2,937,600.00 $ 3,084,480.00 $ 3,238,704.00 $ 3,400,639.20
Ing. Electrónico $ 15,000.00 1 x $ 15,000.00 $ 15,000.00
Ing. De sonido $ 12,000.00 1 x $ 12,000.00 $ 12,000.00
Carpintero $ 9,000.00 1 x $ 9,000.00 $ 9,000.00
Total $ 330,400.00 $ 3,568,800.00 $ 3,603,456.00 $ 3,783,628.80 $ 3,972,810.24 $ 4,171,450.75

PRONOSTICO DE VENTAS

Producto Costo Diarias Semanal Mensual Anual

unitario

Cocteles Cantidad Costo Cantidad Costo Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad

PALOMA $40.00 5 $200.00 20 $800.00 80 $3,200.00 960 $38,400.00
PERLA NEGRA $60.00 3 $180.00 12 $720.00 48 $2,880.00 576 $34,560.00
PERLA MAYA $70.00 3 $210.00 12 $840.00 48 $3,360.00 576 $40,320.00
KAMIKAZE $40.00 4 $160.00 16 $640.00 64 $2,560.00 768 $30,720.00
ARCOIRIS $50.00 2 $1.00 8 $400.00 32 $1,600.00 384 $19,200.00
POSEIDÓN $45.00 1 $45.00 4 $180.00 16 $720.00 192 $8,640.00
CUCARACHA $40.00 3 $120.00 12 $480.00 48 $1,920.00 576 $23,040.00
 70

PIÑA COLADA $40.00 7 $280.00 28 $1,120.00 112 $4,480.00 1344 $53,760.00

SEX ON THE $40.00 7 $280.00 28 $1,120.00 112 $4,480.00 1344 $53,760.00
BEACH
ORGASMO $45.00 4 $180.00 16 $720.00 64 $2,880.00 768 $34,560.00
TEQUILA $35.00 4 $140.00 16 $560.00 64 $2,240.00 768 $26,880.00
SUNRISE
LIMONADA $40.00 5 $200.00 20 $800.00 80 $3,200.00 960 $38,400.00
ELÉCTRICA
BULL $45.00 2 $90.00 8 $360.00 32 $1,440.00 384 $17,280.00
SPLASH $40.00 1 $40.00 4 $160.00 16 $640.00 192 $7,680.00
BLACK TIE $60.00 2 $120.00 8 $480.00 32 $1,920.00 384 $23,040.00
AK – 47 $160.00 2 $320.00 8 $1,280.00 32 $5,120.00 384 $61,440.00
CLAMATO $35.00 8 $280.00 32 $1,120.00 128 $4,480.00 1536 $53,760.00
NATURAL
BLODY MARY $70.00 4 $280.00 16 $1,120.00 64 $4,480.00 768 $53,760.00
Otras bebidas
CERVEZA $25.00 65 $1,625.00 260 $6,500.00 1040 $26,000.00 12480 $312,000.00
REFRESCO $23.00 90 $2,070.00 360 $8,280.00 1440 $33,120.00 17280 $397,440.00
VASO DE JUGO $23.00 18 $414.00 72 $1,656.00 288 $6,624.00 3456 $79,488.00
JARRA DE JUGO $60.00 20 $1,200.00 80 $4,800.00 320 $19,200.00 3840 $230,400.00
AGUA $20.00 10 $200.00 40 $800.00 160 $3,200.00 1920 $38,400.00
EMBOTELLADA
Tequilas(copa)
AZUL $35.00 3 $105.00 12 $420.00 48 $1,680.00 576 $20,160.00
CENTENARIO
CUERVO $35.00 2 $70.00 8 $280.00 32 $1,120.00 384 $13,440.00
ESPECIAL
DON JULIO $45.00 4 $180.00 16 $720.00 64 $2,880.00 768 $34,560.00
REPOSADO
JIMADOR $35.00 3 $105.00 12 $420.00 48 $1,680.00 576 $20,160.00
 71

HERRADURA $40.00 2 $80.00 8 $320.00 32 $1,280.00 384 $15,360.00

BLANCO
CAZADORES $40.00 4 $160.00 16 $640.00 64 $2,560.00 768 $30,720.00
Tequilas(botella)
AZUL $475.00 3 $1,425.00 12 $5,700.00 48 $22,800.00 576 $273,600.00
CENTENARIO
CUERVO $475.00 2 $950.00 8 $3,800.00 32 $15,200.00 384 $182,400.00
ESPECIAL
DON JULIO $755.00 1 $755.00 4 $3,020.00 16 $12,080.00 192 $144,960.00
REPOSADO
JIMADOR $425.00 2 $850.00 8 $3,400.00 32 $13,600.00 384 $163,200.00
HERRADURA $675.00 2 $1,350.00 8 $5,400.00 32 $21,600.00 384 $259,200.00
BLANCO
CAZADORES $645.00 4 $2,580.00 16 $10,320.00 64 $41,280.00 768 $495,360.00
Whiskey(copa)
JW RED LABEL $50.00 4 $200.00 16 $800.00 64 $3,200.00 768 $38,400.00
JW BLACK $55.00 2 $110.00 8 $440.00 32 $1,760.00 384 $21,120.00
LABEL
BUCHANNANS $55.00 2 $110.00 8 $440.00 32 $1,760.00 384 $21,120.00
12 AÑOS
CHIVAS REGAL $60.00 1 $60.00 4 $240.00 16 $960.00 192 $11,520.00
JB $50.00 3 $150.00 12 $600.00 48 $2,400.00 576 $28,800.00
DEWARDS $50.00 1 $50.00 4 $200.00 16 $800.00 192 $9,600.00
Whiskey(Botella)
JW RED LABEL $625.00 7 $4,375.00 28 $17,500.00 112 $70,000.00 1344 $840,000.00
JW BLACK $925.00 3 $2,775.00 12 $11,100.00 48 $44,400.00 576 $532,800.00
LABEL
BUCHANNANS 12 $955.00 5 $4,775.00 20 $19,100.00 80 $76,400.00 960 $916,800.00
AÑOS
CHIVAS REGAL $925.00 3 $2,775.00 12 $11,100.00 48 $44,400.00 576 $532,800.00
 72

JB $625.00 6 $3,750.00 24 $15,000.00 96 $60,000.00 1152 $720,000.00

DEWARDS $625.00 4 $2,500.00 16 $10,000.00 64 $40,000.00 768 $480,000.00
Rones(copa)
MATUSALEM $35.00 3 $105.00 9 $315.00 36 $1,260.00 432 $15,120.00
PLATINO
BACARDÍ $35.00 2 $70.00 8 $280.00 32 $1,120.00 384 $13,440.00
BLANCO
BACARDÍ $35.00 2 $70.00 8 $280.00 32 $1,120.00 384 $13,440.00
AÑEJO
BACARDÍ $45.00 3 $135.00 6 $270.00 24 $1,080.00 288 $12,960.00
SOLERA
BACARDÍ $45.00 1 $45.00 4 $180.00 16 $720.00 192 $8,640.00
COCONUT,
RAZZ Y LIMON
APPLETON $40.00 3 $120.00 6 $240.00 24 $960.00 288 $11,520.00
BLANCO
APPLETON $40.00 2 $80.00 8 $320.00 32 $1,280.00 384 $15,360.00
ESPECIAL
MALIBU $45.00 1 $45.00 4 $180.00 16 $720.00 192 $8,640.00
Rones(botella)
MATUSALEM $425.00 1 $425.00 4 $1,700.00 16 $6,800.00 192 $81,600.00
PLATINO
BACARDÍ $430.00 3 $1,290.00 12 $5,160.00 48 $20,640.00 576 $247,680.00
BLANCO
BACARDÍ $475.00 2 $950.00 8 $3,800.00 32 $15,200.00 384 $182,400.00
AÑEJO
BACARDÍ $575.00 1 $575.00 4 $2,300.00 16 $9,200.00 192 $110,400.00
SOLERA
BACARDÍ $515.00 3 $1,545.00 12 $6,180.00 48 $24,720.00 576 $296,640.00
COCONUT,
RAZZ Y LIMON
 73

APPLETON $475.00 2 $950.00 8 $3,800.00 32 $15,200.00 384 $182,400.00

BLANCO
APPLETON $475.00 1 $475.00 4 $1,900.00 16 $7,600.00 192 $91,200.00
ESPECIAL
MALIBU $575.00 1 $575.00 4 $2,300.00 16 $9,200.00 192 $110,400.00
Brandy(copa)
TORRES V $45.00 3 $135.00 12 $540.00 48 $2,160.00 576 $25,920.00
TORRES X $55.00 2 $110.00 8 $440.00 32 $1,760.00 384 $21,120.00
TERRY $45.00 1 $45.00 4 $180.00 16 $720.00 192 $8,640.00
MAGNO $45.00 3 $135.00 12 $540.00 48 $2,160.00 576 $25,920.00
FUNDADOR $40.00 2 $80.00 8 $320.00 32 $1,280.00 384 $15,360.00
Brandy(botella)
TORRES V $575.00 5 $2,875.00 20 $11,500.00 80 $46,000.00 960 $552,000.00
TORRES X $675.00 3 $2,025.00 12 $8,100.00 48 $32,400.00 576 $388,800.00
TERRY $575.00 4 $2,300.00 16 $9,200.00 64 $36,800.00 768 $441,600.00
MAGNO $575.00 2 $1,150.00 8 $4,600.00 32 $18,400.00 384 $220,800.00
FUNDADOR $575.00 1 $575.00 4 $2,300.00 16 $9,200.00 192 $110,400.00
Vodkas(copa)
GOTLAND $40.00 1 $40.00 4 $160.00 16 $640.00 192 $7,680.00
SMIRNOFF $40.00 2 $80.00 8 $320.00 32 $1,280.00 384 $15,360.00
SMIRNOFF $40.00 1 $40.00 4 $160.00 16 $640.00 192 $7,680.00
CITRUS
SMIRNOFF $40.00 1 $40.00 4 $160.00 16 $640.00 192 $7,680.00
MANZANA
SMIRNOFF $40.00 1 $40.00 4 $160.00 16 $640.00 192 $7,680.00
RASPBERRY
ABSOLUT AZUL $45.00 3 $135.00 12 $540.00 48 $2,160.00 576 $25,920.00
ABSOLUT $45.00 1 $45.00 4 $180.00 16 $720.00 192 $8,640.00
APEACH
ABSOLUT $45.00 2 $90.00 8 $360.00 32 $1,440.00 384 $17,280.00
 74

MANDRIN
ABSOLUT $45.00 1 $45.00 4 $180.00 16 $720.00 192 $8,640.00
CITRON
ABSOLUT $45.00 1 $45.00 4 $180.00 16 $720.00 192 $8,640.00
PEARS
WIBOROWA $40.00 1 $40.00 4 $160.00 16 $640.00 192 $7,680.00
Vodkas(botella)
GOTLAND $475.00 1 $475.00 4 $1,900.00 16 $7,600.00 192 $91,200.00
SMIRNOFF $455.00 3 $1,365.00 12 $5,460.00 48 $21,840.00 576 $262,080.00
SMIRNOFF $575.00 2 $1,150.00 8 $4,600.00 32 $18,400.00 384 $220,800.00
CITRUS
SMIRNOFF $575.00 1 $575.00 4 $2,300.00 16 $9,200.00 192 $110,400.00
MANZANA
SMIRNOFF $575.00 1 $575.00 4 $2,300.00 16 $9,200.00 192 $110,400.00
RASPBERRY
ABSOLUT AZUL $625.00 3 $1,875.00 12 $7,500.00 48 $30,000.00 576 $360,000.00
ABSOLUT $625.00 2 $1,250.00 6 $3,750.00 24 $15,000.00 288 $180,000.00
APEACH
ABSOLUT $625.00 1 $625.00 4 $2,500.00 16 $10,000.00 192 $120,000.00
MANDRIN
ABSOLUT $625.00 2 $1,250.00 5 $3,125.00 20 $12,500.00 240 $150,000.00
CITRON
ABSOLUT $625.00 1 $625.00 4 $2,500.00 16 $10,000.00 192 $120,000.00
PEARS
WIBOROWA $575.00 1 $575.00 3 $1,725.00 12 $6,900.00 144 $82,800.00
Total $66,740.00 $263,041.00 $1,052,164.00 $12,625,968.00
 75

LOCAL
Ubicación Dimensiones Renta mensual Renta anual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Tehucan norte No.3301 18x29 mts 220 m² $50,000.00 $600,000.00 $630,000.00 $661,500.00 $694,575.00 $729,303.75

*Se consideró un aumento del 5% anual.

CONSUMO DE GASOLINA

REQUERIMIENTOS DE COMBUSTIBLE

RECORRIDO CADA 2 COSTO CADA 2

EQUIPO CANT UNID MED $/lt (km/lt) COSTO SEM COSTO MEN COSTO ANUAL
DIAS(km) DIAS

Camioneta
1 Litro 7 19 10 $ 210.00 $ 630.00 $ 2,520.00 $ 30,240.00
Ford

Inversion Inicial

Equipo de almacenamiento $ 4,200.00

Equipo de raparto $ 85,000.00
Equipo de requerido $ 84,863.00
Equipo de oficina $ 26,397.00
Equipo de acondicionamiento $ 55,100.00
Renta del local $ 240,000.00
Renta de telefono e internet $ 9,600.00
Publicidad $ 16,000.00
Insumos $ 329,169.00
Documentos $ 60,080.00
Muebles $ 102,500.00
Suledo del personal $ 330,400.00
Consumo de gasolina $ 2,520.00
Total $ 1,345,829.00

FUENTES DE INVERSIÓN

CANTIDAD TOTAL $ 1,345,829.00 100%

Inversión de los socios $ 1,009,371.75 75%
Financiamiento bancario $ 336,457.25 25%
 76

DEPRECIACIÓN

Equipo de almacenamiento (Depreciación en linea recta)

V.L ANTES DE V.L. DESPUES DE

AÑO DEPRECIACION
DEPRECIACION DEPRECIACION

0 $ 4,200.00 $ - $ 4,200.00
1 $ 4,200.00 $ 540.00 $ 3,660.00
2 $ 3,660.00 $ 540.00 $ 3,120.00
3 $ 3,120.00 $ 540.00 $ 2,580.00
4 $ 2,580.00 $ 540.00 $ 2,040.00
5 $ 2,040.00 $ 540.00 $ 1,500.00

Valor de salvamento $ 1,500.00

|

Equipo de reparto (Depreciación en linea recta)

V.L ANTES DE V.L. DESPUES DE

AÑO DEPRECIACION
DEPRECIACION DEPRECIACION
0 $ 85,000.00 $ - $ 85,000.00
1 $ 85,000.00 $ 9,000.00 $ 76,000.00
2 $ 76,000.00 $ 9,000.00 $ 67,000.00
3 $ 67,000.00 $ 9,000.00 $ 58,000.00
4 $ 58,000.00 $ 9,000.00 $ 49,000.00
5 $ 49,000.00 $ 9,000.00 $ 40,000.00

Valor de salvamento $ 40,000.00

 77

Equipo requerido (Depreciación en linea recta)

V.L ANTES DE V.L. DESPUES DE

AÑO DEPRECIACION
DEPRECIACION DEPRECIACION
0 $ 84,863.00 $ - $ 84,863.00
1 $ 84,863.00 $ 10,972.60 $ 73,890.40
2 $ 73,890.40 $ 10,972.60 $ 62,917.80
3 $ 62,917.80 $ 10,972.60 $ 51,945.20
4 $ 51,945.20 $ 10,972.60 $ 40,972.60
5 $ 40,972.60 $ 10,972.60 $ 30,000.00

Valor de salvamento $ 30,000.00

Equipo de oficina (Depreciación en linea recta)

V.L ANTES DE V.L. DESPUES DE

AÑO DEPRECIACION
DEPRECIACION DEPRECIACION
0 $ 26,397.00 $ - $ 26,397.00
1 $ 26,397.00 $ 3,279.40 $ 23,117.60
2 $ 23,117.60 $ 3,279.40 $ 19,838.20
3 $ 19,838.20 $ 3,279.40 $ 16,558.80
4 $ 16,558.80 $ 3,279.40 $ 13,279.40
5 $ 13,279.40 $ 3,279.40 $ 10,000.00

Valor de salvamento $ 10,000.00

Equipo de acondicionamiento (Depreciación en linea recta)

V.L ANTES DE V.L. DESPUES DE

AÑO DEPRECIACION
DEPRECIACION DEPRECIACION
0 $ 55,100 $ - $ 55,100.00
1 $ 55,100 $ 6,020 $ 49,080.00
2 $ 49,080 $ 6,020 $ 43,060.00
3 $ 43,060 $ 6,020 $ 37,040.00
4 $ 37,040 $ 6,020 $ 31,020.00
5 $ 31,020 $ 6,020 $ 25,000.00

Valor de salvamento $ 25,000.00

 78

AMORTIZACIÓN

Amortización del proyecto

DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN

AÑO V.L.
ACUMULADA EJERCICIO TOTAL
0 $ 1,345,829 $ - $ - $ -
1 $ 1,345,829 $ 269,166 $ - $ 269,166
2 $ 1,076,663 $ 269,166 $ 269,165.80 $ 538,332
3 $ 538,332 $ 269,166 $ 538,331.60 $ 807,497
4 -$ 269,166 $ 269,166 $ 807,497.40 $ 1,076,663
5 -$ 1,345,829 $ 269,166 $ 1,076,663.20 $ 1,345,829

AMORTI ZACI ON DE LI NEA TELEFONI CA

VALOR
AMORTIZACION AMORTIZACION
AÑO VALOR DESPUES DE
DEL EJ ERCICIO ACUMULADA
AMORTIZAR
0 $ 9,600 $ - $ - $ -
1 $ 7,680 $ 1,920 $ - $ 1,920
2 $ 5,760 $ 1,920 $ 1,920 $ 3,840
3 $ 3,840 $ 1,920 $ 3,840 $ 5,760
4 $ 1,920 $ 1,920 $ 5,760 $ 7,680
5 $ - $ 1,920 $ 7,680 $ 9,600

ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
AÑO
1 2 3 4 5
Inventario Inicial Insumos $ - $ - $ - $ - $ -
Compras Insumos $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00
Insumos disponibles $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00
Inventario final de insumos $ - $ - $ - $ - $ -
Insumos utilizados $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00
Mano de obra directa $ 460,800.00 $ 470,016.00 $ 493,516.80 $ 518,192.64 $ 544,102.27
Costo Primo $ 4,387,740.00 $ 4,396,956.00 $ 4,420,456.80 $ 4,445,132.64 $ 4,471,042.27

Gastos Fabricación $ 7,982,940.00 $ 508,048.60 $ 531,549.40 $ 556,225.24 $ 582,134.87

Costo Producción $ 8,443,740.00 $ 978,064.60 $ 1,025,066.20 $ 1,074,417.88 $ 1,126,237.14
Producción en proc. Disp. $ - $ - $ - $ - $ -
Costo Operativo $ 8,443,740.00 $ 978,064.60 $ 1,025,066.20 $ 1,074,417.88 $ 1,126,237.14

Inventario Producto Terminado $ - $ - $ - $ - $ -

Costo Venta $ 8,443,740.00 $ 978,064.60 $ 1,025,066.20 $ 1,074,417.88 $ 1,126,237.14
 79

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

INGRESOS
Año 1 2 3 4 5
Saldo Inicial $ - $ 2,860,945.16 $ 3,043,689.35 $ 3,844,465.56 $ 5,293,266.94
Ingresos por Ventas $ 12,625,968.00 $ 13,257,266.40 $ 13,920,129.72 $ 14,616,136.21 $ 15,346,943.02
Inversión Socios $ 1,009,371.75 $ - $ - $ - $ -
Ingresos por Créditos L. P. $ 336,457.25
TOTAL INGRESOS $ 13,971,797.00 $ 16,118,211.56 $ 16,963,819.07 $ 18,460,601.77 $ 20,640,209.96
EGRESOS POR OPERACIÓN
Mano Obra $ 460,800.00 $ 470,016.00 $ 493,516.80 $ 518,192.64 $ 544,102.27
Insumos $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00
Gastos Fabricación $ 7,982,940.00 $ 508,048.60 $ 531,549.40 $ 556,225.24 $ 582,134.87
Gastos Ventas $ 93,160.00 $ 46,160.00 $ 46,160.00 $ 46,160.00 $ 46,160.00
Gastos Administración $ 663,359.40 $ 633,279.40 $ 664,779.40 $ 697,854.40 $ 732,583.15
Gastos Financieros $ 45,421.73 $ 36,337.38 $ 27,253.04 $ 18,168.69 $ 9,084.35
Sumatoria $ 13,195,709.13 $ 5,643,869.38 $ 5,713,286.64 $ 5,786,628.97 $ 5,864,092.64

EGRESOS POR INVERSIÓN

Equipo Producción $ 1,826,712.00
Equipo Reparto $ 85,000.00
Equipo Almacenamiento $ 3,100.00
Equipo Oficina $ 26,397.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00
Línea Telefónica $ 9,600.00 $ 9,600.00 $ 9,600.00 $ 9,600.00 $ 9,600.00
Inmueble $ 600,000.00 $ 630,000.00 $ 661,500.00 $ 694,575.00 $ 729,303.75
Pago de crédito $ 45,421.73 $ 36,337.38 $ 27,253.04 $ 18,168.69 $ 9,084.35
Depreciaciones $ 29,812.00 $ 29,812.00 $ 29,812.00 $ 29,812.00 $ 29,812.00
amortizaciones $ 271,085.80 $ 271,085.80 $ 271,085.80 $ 271,085.80 $ 271,085.80
2 da Sumatoria Parcial $ 2,897,128.53 $ 981,835.18 $ 1,004,250.84 $ 1,028,241.49 $ 1,053,885.90
EGRESOS POR PAGO IMPUESTOS
Reparto Utilidades RUT(8%) $ 1,010,077.44 $ 1,010,077.44 $ 1,010,077.44 $ 1,010,077.44 $ 1,010,077.44
Impuesto I.S.R. (36%) $ 4,545,348.48 $ 4,545,348.48 $ 4,545,348.48 $ 4,545,348.48 $ 4,545,348.48
3 da Sumatoria Parcial $ 5,555,425.92 $ 7,519,096.29 $ 7,563,927.59 $ 7,611,908.90 $ 7,663,197.71
TOTAL EGRESOS $ 11,110,851.84 $ 13,074,522.21 $ 13,119,353.51 $ 13,167,334.82 $ 13,218,623.63

FLUJO EFECTIVO
TOTAL INGRESOS $ 13,971,797.00 $ 16,118,211.56 $ 16,963,819.07 $ 18,460,601.77 $ 20,640,209.96
TOTAL EGRESOS $ 11,110,851.84 $ 13,074,522.21 $ 13,119,353.51 $ 13,167,334.82 $ 13,218,623.63
TOTAL FLUJO EFECTIVO $ 2,860,945.16 $ 3,043,689.35 $ 3,844,465.56 $ 5,293,266.94 $ 7,421,586.33
 80
ESTADO DE RESULTADOS
AÑO
1 2 3 4 5
Ventas Netas $ 12,625,968 $ 13,257,266 $ 13,920,130 $ 14,616,136 $ 15,346,943
Costo Ventas $ 3,950,028 $ 3,950,028 $ 3,950,028 $ 3,950,028 $ 3,950,028
UTILIDAD BRUTA $ 8,675,940 $ 9,307,238 $ 9,970,102 $ 10,666,108 $ 11,396,915

Gastos Venta $ 93,160.00 $ 131,840.00 $ 122,840.00 $ 113,840.00 $ 104,840.00

Gastos Administración $ 663,359.40 $ 653,117.60 $ 681,338.20 $ 711,133.80 $ 742,583.15
Gastos Operación $ 7,982,940.00 $ 125,750.40 $ 158,437.80 $ 91,125.20 $ 123,812.60

UTILIDAD DE OPERACIÓN -$ 63,519.40 $ 8,396,530.40 $ 9,007,485.72 $ 9,750,009.21 $ 10,425,679.27

Gastos Financieros $ 210,870.50 $ 168,696.40 $ 126,522.30 $ 84,348.20 $ 42,174.10
UTIL. ANTES IMPUESTO -$ 274,389.90 $ 8,227,834.00 $ 8,880,963.42 $ 9,665,661.01 $ 10,383,505.17
Impuesto I.S.R (36%) -$ 98,780.36 -$ 2,962,020.24 -$ 3,197,146.83 -$ 3,479,637.96 -$ 3,738,061.86
Reparto Utilidades (8%) -$ 21,951.19 -$ 658,226.72 -$ 710,477.07 -$ 773,252.88 -$ 830,680.41
UTILIDAD NETA -$ 395,121.46 $ 4,607,587.04 $ 4,973,339.52 $ 5,412,770.16 $ 5,814,762.89

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA O BALANCE GRAL

AÑO
1 2 3 4 5
ACTIVO
Caja $ 1,265,837.08 $ 350,056.11 $ 255,845.31 $ 346,338.11 $ 220,769.68
Inventarios $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00 $ 3,950,028.00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 5,215,865.08 $ 4,300,084.11 $ 4,205,873.31 $ 4,296,366.11 $ 4,170,797.68

Equipo Producción $ 1,826,712.00 $ 1,826,712.00 $ 1,826,712.00 $ 1,826,712.00 $ 1,826,712.00

Equipo Reparto $ 85,000.00 $ 76,000.00 $ 67,000.00 $ 58,000.00 $ 49,000.00
Equipo Almacenamiento $ 3,100.00 $ 2,780.00 $ 2,460.00 $ 2,140.00 $ 1,820.00
Equipo Oficina $ 26,397.00 $ 23,117.60 $ 19,838.20 $ 16,558.80 $ 13,279.40
Inmueble $ 600,000.00 $ 630,000.00 $ 661,500.00 $ 694,575.00 $ 729,303.75
Depreciación Ejercicio $ 29,812.00 $ 29,812.00 $ 29,812.00 $ 29,812.00 $ 29,812.00
TOTAL ACTIVO FIJO $ 2,571,021.00 $ 2,588,421.60 $ 2,607,322.20 $ 2,627,797.80 $ 2,649,927.15

Línea Telefónica $ 9,600.00 $ 9,600.00 $ 9,600.00 $ 9,600.00 $ 9,600.00

amortizacion del ejercicio $ 271,085.80 $ 271,085.80 $ 271,085.80 $ 271,085.80 $ 271,085.80
TOTAL ACTIVO DIFERIDO $ 280,685.80 $ 280,685.80 $ 280,685.80 $ 280,685.80 $ 280,685.80

TOTAL ACTIVO $ 7,506,200.28 $ 6,607,819.91 $ 6,532,509.71 $ 6,643,478.11 $ 6,540,039.03

PASIVO
Pago de personal $ 3,568,800.00 $ 3,603,456.00 $ 3,783,628.80 $ 3,972,810.24 $ 4,171,450.75
Pago del credito $67,291.45 $67,291.45 $67,291.45 $67,291.45 $67,291.45
TOTAL PASIVO $ 3,636,091.45 $ 3,670,747.45 $ 3,850,920.25 $ 4,040,101.69 $ 4,238,742.20

CAPITAL CONTABLE
Capital Social (75%) $ 201,874.35 $ 201,874.35 $ 201,874.35 $ 201,874.35 $ 201,874.35
Utilidades del Ejercicio
TOTAL CAPITAL $ 3,870,108.83 $ 2,937,072.46 $ 2,681,589.46 $ 2,603,376.42 $ 2,301,296.83

TOTAL PASIVO + CAPITAL $ 7,506,200.28 $ 6,607,819.91 $ 6,532,509.71 $ 6,643,478.11 $ 6,540,039.03

 81

PRESUPUESTO DE GASTO OPERATIVO O CORRIENTE

INSUMOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Agua $ 10,080.00 $ 10,080.00 $ 10,080.00 $ 10,080.00 $ 10,080.00
Refrescos $ 86,400.00 $ 86,400.00 $ 86,400.00 $ 86,400.00 $ 86,400.00
Jugos $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00
Hielos $ 28,800.00 $ 28,800.00 $ 28,800.00 $ 28,800.00 $ 28,800.00
Cerveza $ 76,032.00 $ 76,032.00 $ 76,032.00 $ 76,032.00 $ 76,032.00
Azul Centenario $ 73,152.00 $ 73,152.00 $ 73,152.00 $ 73,152.00 $ 73,152.00
Cuervo Especial $ 44,160.00 $ 44,160.00 $ 44,160.00 $ 44,160.00 $ 44,160.00
Don Julio $ 251,904.00 $ 251,904.00 $ 251,904.00 $ 251,904.00 $ 251,904.00
Jimador $ 59,904.00 $ 59,904.00 $ 59,904.00 $ 59,904.00 $ 59,904.00
Herradura $ 102,528.00 $ 102,528.00 $ 102,528.00 $ 102,528.00 $ 102,528.00
Cazadores $ 146,688.00 $ 146,688.00 $ 146,688.00 $ 146,688.00 $ 146,688.00
JW Red Label $ 436,800.00 $ 436,800.00 $ 436,800.00 $ 436,800.00 $ 436,800.00
JW Black Label $ 255,168.00 $ 255,168.00 $ 255,168.00 $ 255,168.00 $ 255,168.00
Buchanans $ 242,880.00 $ 242,880.00 $ 242,880.00 $ 242,880.00 $ 242,880.00
Chivas Regal $ 149,184.00 $ 149,184.00 $ 149,184.00 $ 149,184.00 $ 149,184.00
JB $ 408,960.00 $ 408,960.00 $ 408,960.00 $ 408,960.00 $ 408,960.00
Dewars $ 268,800.00 $ 268,800.00 $ 268,800.00 $ 268,800.00 $ 268,800.00
Matusalem Platino $ 52,704.00 $ 52,704.00 $ 52,704.00 $ 52,704.00 $ 52,704.00
Bacardí Blanco $ 81,792.00 $ 81,792.00 $ 81,792.00 $ 81,792.00 $ 81,792.00
Bacardí Añejo $ 41,472.00 $ 41,472.00 $ 41,472.00 $ 41,472.00 $ 41,472.00
Bacardí Solera $ 45,216.00 $ 45,216.00 $ 45,216.00 $ 45,216.00 $ 45,216.00
Bacardí Coconut $ 24,384.00 $ 24,384.00 $ 24,384.00 $ 24,384.00 $ 24,384.00
Appleton Blanco $ 28,512.00 $ 28,512.00 $ 28,512.00 $ 28,512.00 $ 28,512.00
Appleton Especial $ 44,160.00 $ 44,160.00 $ 44,160.00 $ 44,160.00 $ 44,160.00
Malibu $ 26,688.00 $ 26,688.00 $ 26,688.00 $ 26,688.00 $ 26,688.00
Torres V $ 133,440.00 $ 133,440.00 $ 133,440.00 $ 133,440.00 $ 133,440.00
Torres X $ 118,080.00 $ 118,080.00 $ 118,080.00 $ 118,080.00 $ 118,080.00
Terry $ 136,704.00 $ 136,704.00 $ 136,704.00 $ 136,704.00 $ 136,704.00
Magno $ 62,976.00 $ 62,976.00 $ 62,976.00 $ 62,976.00 $ 62,976.00
Fundador $ 27,072.00 $ 27,072.00 $ 27,072.00 $ 27,072.00 $ 27,072.00
Gotland $ 25,728.00 $ 25,728.00 $ 25,728.00 $ 25,728.00 $ 25,728.00
Smirnoff $ 77,760.00 $ 77,760.00 $ 77,760.00 $ 77,760.00 $ 77,760.00
Smirnoff Citrus $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00
Smirnoff manzana $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00
Absolut Azul $ 115,200.00 $ 115,200.00 $ 115,200.00 $ 115,200.00 $ 115,200.00
Absolut Peach $ 51,840.00 $ 51,840.00 $ 51,840.00 $ 51,840.00 $ 51,840.00
Absolut Citron $ 43,200.00 $ 43,200.00 $ 43,200.00 $ 43,200.00 $ 43,200.00
Absolut Pears $ 34,560.00 $ 34,560.00 $ 34,560.00 $ 34,560.00 $ 34,560.00
Wyborowa $ 15,840.00 $ 15,840.00 $ 15,840.00 $ 15,840.00 $ 15,840.00
Leche evaporada $ 780.00 $ 780.00 $ 780.00 $ 780.00 $ 780.00
Calahua $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
Granadina $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00
Limones $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
Sal $ 432.00 $ 432.00 $ 432.00 $ 432.00 $ 432.00
Piña $ 1,020.00 $ 1,020.00 $ 1,020.00 $ 1,020.00 $ 1,020.00
Cerezas $ 960.00 $ 960.00 $ 960.00 $ 960.00 $ 960.00
TOTAL $ 3,926,940.00 $ 3,926,940.00 $ 3,926,940.00 $ 3,926,940.00 $ 3,926,940.00
GASTO DE SERVICIO DIRECTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Meseros $ 264,000.00 $ 269,280.00 $ 282,744.00 $ 296,881.20 $ 311,725.26
DJ $ 96,000.00 $ 97,920.00 $ 102,816.00 $ 107,956.80 $ 113,354.64
Personal de seguridad $ 62,400.00 $ 63,648.00 $ 66,830.40 $ 70,171.92 $ 73,680.52
Barman $ 38,400.00 $ 39,168.00 $ 41,126.40 $ 43,182.72 $ 45,341.86
TOTAL $ 460,800.00 $ 470,016.00 $ 493,516.80 $ 518,192.64 $ 544,102.27
 82

GASTO DE SERVICIO INDIRECTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Servicio de Seguridad Remota del local $ 62,400.00 $ 63,648.00 $ 66,830.40 $ 70,171.92 $ 73,680.52
Personal de limpieza $ 48,000.00 $ 48,960.00 $ 51,408.00 $ 53,978.40 $ 56,677.32
Contador $ 144,000.00 $ 146,880.00 $ 154,224.00 $ 161,935.20 $ 170,031.96
Socios $ 2,880,000.00 $ 2,937,600.00 $ 3,084,480.00 $ 3,238,704.00 $ 3,400,639.20
TOTAL $ 4,056,000.00 $ 4,137,120.00 $ 4,343,976.00 $ 4,561,174.80 $ 4,789,233.54
GASTOS PARA PROPORCIONAR EL SERVICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Depreciacion Equipo de almacenamiento $ 540.00 $ 540.00 $ 540.00 $ 540.00 $ 540.00
Depreciacion Equipo requerido $ 10,972.60 $ 10,972.60 $ 10,972.60 $ 10,972.60 $ 10,972.60
Depreciacion Equipo de acondicionamiento $ 6,020.00 $ 6,020.00 $ 6,020.00 $ 6,020.00 $ 6,020.00
Muebles $ 20,500.00 $ 20,500.00 $ 20,500.00 $ 20,500.00 $ 20,500.00
TOTAL $ 38,032.60 $ 38,032.60 $ 38,032.60 $ 38,032.60 $ 38,032.60
GASTOS DE VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Equipo de raparto $ 9,000.00 $ 9,000.00 $ 9,000.00 $ 9,000.00 $ 9,000.00
Ing. Electrónico $ 15,000.00 $ - $ - $ - $ -
Ing. De sonido $ 12,000.00 $ - $ - $ - $ -
Carpintero $ 9,000.00 $ - $ - $ - $ -
Renta de telefono e internet $ 1,920.00 $ 1,920.00 $ 1,920.00 $ 1,920.00 $ 1,920.00
Publicidad $ 16,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00
Consumo de gasolina $ 30,240.00 $ 30,240.00 $ 30,240.00 $ 30,240.00 $ 30,240.00
TOTAL $ 93,160.00 $ 46,160.00 $ 46,160.00 $ 46,160.00 $ 46,160.00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Equipo de oficina $ 3,279.40 $ 3,279.40 $ 3,279.40 $ 3,279.40 $ 3,279.40
Renta del local $ 600,000.00 $ 630,000.00 $ 661,500.00 $ 694,575.00 $ 729,303.75
Documentos $ 60,080.00
TOTAL $ 663,359.40 $ 633,279.40 $ 664,779.40 $ 697,854.40 $ 732,583.15
GASTOS FINANCIEROS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Pago de crédito $ 45,421.73 $ 36,337.38 $ 27,253.04 $ 18,168.69 $ 9,084.35
TOTAL $ 45,421.73 $ 36,337.38 $ 27,253.04 $ 18,168.69 $ 9,084.35

PAGO DE CRÉDI TO

TOTAL
DEUDA INTERESÉ TOTAL
AÑO TASA INT PAGO DEUDA FINAL
INICIAL S PRI NCI PAL PAGO
0 $336,457.25 13.50% $ - $ - $336,457.25
1 $336,457.25 13.50% $45,422 $67,291.45 $112,713.18 $269,166
2 $269,165.80 13.50% $36,337 $67,291.45 $103,628.83 $201,874
3 $201,874.35 13.50% $27,253 $67,291.45 $94,544.49 $134,583
4 $134,582.90 13.50% $18,169 $67,291.45 $85,460.14 $67,291
5 $67,291.45 13.50% $9,084 $67,291.45 $76,375.80 $0

*Tasa aplicable 13.5 %

BBVA Bancomer: Equipamiento Negocios y Capital de Trabajo Negocios
Crédito Negocios: CAT promedio: 22.6%, tasa promedio 16.0% informativos.
 83

CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 1 2 3 4 5
ACTIVO CIRCULANTE $ 7,506,200.28 $ 6,607,819.91 $ 6,532,509.71 $ 6,643,478.11 $ 6,540,039.03
CAJA Y BANCOS $ 7,506,200.28 $ 6,607,819.91 $ 6,532,509.71 $ 6,643,478.11 $ 6,540,039.03

PASIVO $ 3,636,091.45 $ 3,670,747.45 $ 3,850,920.25 $ 4,040,101.69 $ 4,238,742.20

CAPITAL DE TRABAJO $ 11,376,309.12 $ 9,544,892.38 $ 9,214,099.17 $ 9,246,854.52 $ 8,841,335.87

INCREMENTO DE CAPITAL DE TRABAJO $ 11,376,309.12 $ 1,831,416.74 $ 330,793.21 -$ 32,755.35 $ 405,518.66

Trema 10%
Año Flujo de efectivo VPN del año Inflacion 4.40%
0 -$ 7,421,586.33 -7421586.327 Prima de riesgo 5.60%
1 $ 2,860,945.16 2860945.16
2 $ 3,043,689.35 3043689.354 2860945.16
3 $ 3,844,465.56 3844465.56 3043689.354
4 $ 5,293,266.94 5293266.943 3844465.56
5 $ 7,421,586.33 7421586.327 5293266.943
15042367.02 7421586.327

TIR
0.11 -155853.3129
x 0
0.1 15042367.02

TIR 11.01025471
TREMA 10.00%

*Conviene realizar la inversión

84
 85

Aspectos
generales
 VISION

Lograr consolidarnos como una organización exitosa y líder en el estado de Puebla, en la

industria del entretenimiento, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, a través de
una mejora continua en nuestra operatividad y con la mayor calidad en nuestro servicio. Para
ser así ser un negocio reconocido y de prestigio, donde nuestros clientes son lo más importantes
para nuestra organización.

 MISION

El Debut tiene como misión, proporcionar un servicio de entretenimiento y bebidas a clientes

locales, en un ambiente alegre y cordial ofreciendo la más alta relación valor-precio con un
servicio de calidad. Utilizando estrategias de operación que permitan obtener índices positivos
de satisfacción y márgenes de utilidad superiores a los de la competencia contribuyendo así al
bienestar propio y de nuestra sociedad.

 OBJETIVOS

 Proporcionar un servicio de alta calidad.

 Lograr reconocimiento y popularidad por parte de nuestros clientes.
 Cumplir y satisfacer las necesidades de los clientes.
 Cubrir con la demanda en caso de que esta aumente.
 Mejorar nuestros servicios y como ende tener una mejor productividad.

 POLITICAS

 Contar con personal capacitado, y un sistema de aseguramiento de calidad en nuestro

servicio.
 Para el Canta-Bar “” el cliente es primero.
 Nuestro negocio cumplirá con todos los márgenes de seguridad e higiene.
 Tenemos la obligación de tratar con respeto y amabilidad al cliente.
 Siempre el personal le brindara una sonrisa dentro y fuera del trabajo.
 Cumplir con el suministro adecuado de nuestros servicios, a nuestros clientes; para poder
continuar creciendo como organización moderna, con objetivos bien definidos y con una
calidad en superación constante.
 86
 Trabajar en equipo procurando el bienestar de todos dentro del negocio.

 VALORES

 Amabilidad. Siempre debe existir entre nuestro personal y con nuestros clientes
 Tolerancia.es un valor primordial para trabajar, el debe aplicarse de igual forma entre los
trabajadores como ellos debe aplicarlo para con los clientes.
 Respeto. Es fundamental entre los trabajadores y los clientes, ya que de ello depende el éxito
del Canta-Bar
 Honradez. En nuestro Canta-Bar se expresa respeto por uno mismo y por los demás, se
opone a la deshonestidad que no respeta a la persona misma ni a los demás.
 Responsabilidad. Todo el personal del Canta-Bar actuara con responsabilidad en calidad de
atención hacia los clientes para brindar un mejor servicio.
 Solidaridad. Buscamos la colaboración mutua entre todas las personas que trabajan en la
organización.
 Honestidad. constituye una parte importante en la organización ya que las personas deberán
comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia respetando los valores de justicia y la
verdad.

Además trabajamos con integridad y justicia; demostrándolo no solo con palabras sino con acciones, por
tanto nuestro propósito es ser íntegros en nuestra atención hacia el cliente.

Nos guiamos por un alto estándar de conducta personal y ética de negocios, cumpliendo con los
compromisos. Como valor esencial, inspiramos disciplina, orgullo y dedicación en los que nos rodean y
nos apoyamos unos a otros dentro de la organización.

Estructura
Organizacional
 Organigrama de la empresa
 87

Catálogo de puestos:

 Gerente General
 Contratar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones periódicas acerca del
cumplimiento y desarrollar metas a corto y largo plazo para cada departamento.
 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo y objetivos anuales y entregar las
proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
 Poner atención a las operaciones diarias, haciendo recomendaciones y creando cursos
de acción para hacer mejoras si es necesario.
 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se
están llevando correctamente.

 Gerente de Ventas
 Encargado de la imagen pública del negocio.
 Realiza contrataciones externas para servicios especiales.
 Pacte con posibles patrocinadores eventos especiales, reuniones, fiestas, etc.
 Planea la difusión y los medios más efectivos para publicitar al negocio.

 Meseros
 Su principal función es brindarle una buena atención a todos los clientes ya que de esa
manera lograremos que se sientan a gusto durante la estancia en nuestro
establecimiento.
 También ellos colaboraran con la limpieza del negocio para dar una agradable presencia
a los consumidores.
 Conoce el uso del material y equipo de bar.
 Se encarga de la limpieza de mesas, estaciones de servicio, ceniceros, charolas, lámparas
de mesa.
 88
 Es responsable del montaje de las mesas.
 Es responsable de tener surtidas las estaciones de servicio.
 Ayuda al acomodo de los clientes en las mesas.
 Conoce el manejo correcto de la cristalería.
 Sugiere al cliente aperitivos, cócteles, y demás bebidas.
 Conoce y aplica el sistema para escribir órdenes.
 Presenta al cliente la lista de vinos y lo asiste en la elección.
 Toma órdenes de vinos, bebidas, etc.
 Conoce las temperaturas usuales para servir el vino.
 Conoce las formas de abrir y servir los vinos.
 Sirve las bebidas a la mesa.
 Reemplaza ceniceros.
 Recoge vasos y copas sucias.
 Debe portar encendedor para auxiliar al cliente.
 Solicita las cuentas al cajero, y las presenta al cliente.
 Paga al cajero la cuenta y despide al cliente.

 Barman

 Conoce todos los tipos de bebidas usadas en el bar.

 Debe conocer los tipos más comunes de botanas.
 Debe conocer el almacenamiento correcto de los vinos.
 Debe conocer la preparación de bebidas compuestas.
 Debe conocer el tipo de cristalería donde servir cada bebida.
 Levanta inventarios para solicitar lo faltante al almacén.
 Llena requisiciones al almacén.
 Prepara botanas.
 Sirve bebidas.
 Elabora junto con el cajero de bar el informe de control de botellas cerradas vendidas.
 Elabora una pequeña exposición de bebidas para promocionar y atraer nuevos clientes.
 Cerrar el bar y proteger todos los artículos.
 Distribuye y evalúa las tareas de su ayudante.

 DJ
 Conocimiento sobre los equipos que se van a utilizar (CD, Vinilo, cassette, long play,
DAT, whatever).
 Destreza Necesaria en todo tipo de géneros musicales
 Uso adecuado de Mezcladora.
 Sepa ambientar y mantener a la gente entretenida.
 Conocimiento sobre "Virtual DJ" o algún otro software para mezclar en computadora,
que tenga habilidades para mezclar muisca electrónica, salsa, merengue, cumbia, etc.
 89

 Personal de seguridad

 Función de apoyo en el cuidado de la integridad de las instalaciones y en el personal del

negocio,
 Debe estar capacitado para sobrellevar situaciones de riesgo

 Personal de limpieza

 Supervisar que las instalaciones estén aseadas.

 Se encarga de todo lo relativo al arreglo previo a la apertura del bar
 Limpiar y ordenar el bar, lavar y ordenar la cristalería.
 Se encarga de lavar, secar copas, vasos.
 Mantener los baños limpios e higiénicos.

 Cajeras
 Encargadas del cobro del consumo de los clientes.
 Registro de los insumos consumidos.
 Elabora al final del día un resumen operativo.

Tipo de
sociedad
El tipo de sociedad de la Empresa será SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE

 Razón social

La razón social de la empresa será: entretenimiento de karaoke.

 Nombre comercial y logotipo: nuestro negocio se llamará Karaoke “El debut”

 90

ACTA CONSTITUTIVA

CAPITULO I
En la ciudad de Puebla Estado de Puebla, a los 12 once días del mes de Marzo del
2005 dos mil cinco, ante mí, Lic. , Notario Público Número Veintitrés, en actual
ejercicio para el Distrito Puebla Estado de Puebla, comparecieron ; quienes manifiestan
lo siguiente: - - - - - - - - - - -
Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE y
para tal efecto, se solicitó y obtuvo permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores,
Dirección General de Asuntos Jurídicos, Dirección de Permisos Artículo 27 Veintisiete
Constitucional, el cual fue concedido por la Delegación de mencionada Secretaría en
esta ciudad, con fecha 20 de Marzo del presente año. Correspondiéndole el número
08000141 cero ocho cero cero cero uno cuatro uno, expediente 0008000140 cero cero
cero ocho cero cero cero uno cuatro cero, documento que el Notario tiene a la vista y
que agregará al apéndice de este instrumento, para que forme parte del mismo,
 91
teniéndose por reproducido su texto en este apartado. - - - - - - Por último declaran las
comparecientes que a fin de formalizar la constitución de la sociedad mercantil que
pretenden realizar, otorgan las siguientes:
- - - - - - C L A U S U L A S- - - - - - - - - - - - -
------- -----------ATRIBUTOS -------- ------
PRIMERA.- DENOMINACION.- Los otorgantes constituyen una Sociedad Mercantil que
se denominará “El debut”, pudiendo emplearse la abreviatura S.A. de C.V. - - - - - - - - - -
- - - - - - - - SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL.- El objeto de la Sociedad será: - a) Todo
acto de comercio relacionado con la producción y distribución de “El debu”t; así como la
titularidad de los derechos y sujeto de las obligaciones que a toda sociedad mexicana
se le confiere. - - - - - - - - - - - - -
b) Adquirir, tomar en arrendamiento, comodato o fideicomiso, bienes muebles e
inmuebles necesarios para la edificación de oficinas, almacenes, talleres, plantas de
beneficio, etc…, en las cantidades estrictamente necesarias para cumplir con el objeto
social. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
 92
c) Dar o tomar dinero en préstamo, con o sin garantía de la Banca Nacional o
Extranjera; emitir bonos acciones, obligaciones, valores y otros títulos de crédito, con la
intervención en su caso, de las instituciones señaladas por la Ley; adquirir acciones y
figurar como accionista en otras empresas mexicanas o extranjeras con objeto similar al
de esta compañía; así como adquirir legalmente y negociar con toda clase de efectos
de comercio de este tipo de productos y otorgar las garantías que fuere necesario para
realizar los objetos de la sociedad. - - - - - - - - - - - - - - - - -

d) La ejecución de infraestructura que requiera la sociedad para el desarrollo de su

objeto social entre estas, oficinas, bodegas, construcciones para el alojamiento de sus
representantes en sus respectivos lugares de ubicación. - - - - - - - - - - - - - - - - -

e) Celebrar toda clase de contratos, ya sean civiles, mercantiles o laborales, que fueran
permitidos por la Ley. - - - - - - - - - - - - - -

f) En ningún caso el objeto social convenido exime a la sociedad y a sus socios de la

estricta observación de las disposiciones y leyes de interés público. - - - - - - - - - - - - - - -
--------------

g) Otorgar garantías siempre y cuando se relacionen con la consecución de los fines de

la sociedad. - - - - - - - - - - - - - - - - -

h) Cabe mencionar nuestra justificación del proyecto como parte del objeto social:
Escogimos el nombre “El debut” para nuestra marca debido a que el nombre es
sencillo y puede llegar a ser mas contagios que otros lugres. Nuestro negocio se dedica
a brindar momentos de diversión y entretenimiento para nuestros clientes prestándole
los servicios requeridos para ello con una alta calidad, y tratando de desestresarlos del
ritmo tan agitado de la ciudad.

TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad será la Ciudad de

Puebla, pudiendo establecer representaciones, sucursales, franquicias por cualquier
modo legal, dentro de la República Mexicana. - - - - - - - - - - - - - - - - - -La Asamblea
General de Accionistas, el Administrador Único o en su caso el Consejo de
 93
Administración, podrán designar domicilios convencionales, en nuestro caso el mejor
ejemplo es el domicilio del Presidente de la Empresa, CARLOS LUIS LUNA
GALLARDO, calle 1 A Núm. 49 Bosques de San Sebastián - - - - - - - - - - - - -

CUARTA.- DURACION.- La duración de la Sociedad será de 12 meses, contados a

partir de la fecha de la presente escritura. - - -

QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene a Nacionalidad Mexicana, por lo que

todos los socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan formalmente
con la Secretaría de Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto a
las acciones que adquieran o de que sean titulares, así como de los bienes, derechos,
concesiones, participaciones o intereses de que sea titular la Sociedad, o bien de los
derechos y obligaciones que se deriven de los contratos en que sea parte la Sociedad
con Autoridades Mexicanas, y a no invocar por lo mismo la protección de sus
gobiernos, bajo la pena en caso contrario, de perder en beneficio de la Nación
Mexicana las participaciones sociales que hubieren adquirido. - - - - - - - - - - - -Lo
anterior aparecerá consignado en los títulos o certificados de acciones que al efecto se
emitan. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

C A P I T U L O II

- - - - - - - - - - - - - SEXTA.- CAPITAL SOCIAL.- - - - - - - - - - - - - -

El Capital Social de la sociedad será variable, con máximo ilimitado, y un mínimo sin
derecho a retiro de $3000.00 TRES MIL PESOS 00/100 Moneda Nacional,
representado por 4 CUATRO acciones nominativas, con valor nominal de $252,343.00
DOSCIENTOS CINCUENTA Y DOS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y TRES 33/100
Moneda Nacional cada una, íntegramente suscrito y pagado en la siguiente forma: - - - -
NOMBRES ACCIONES VALOR
CARLOS LUIS LUNA GALLARDO 1 $252,343.00
LUIS ISRAEL LIMON BARROSO 1 $252,343.00
CONCEPCION PEDRAZA OCAÑA 1 $252,343.00
JESUS MIGUEL TICANTE RAIGOSA 1 $252,343.00
T O T A L: 4 $1,009,372.00
 94
SEPTIMA.- MODIFICACION AL CAPITAL.- Los aumentos o disminuciones de capital
que se decreten en el futuro podrán ser aprobados en asamblea ordinaria, quedando
sujetos a las siguientes condiciones: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
a).- Los Titulares de acciones tendrán derecho de preferencia en proporción al número
de las que sean dueños, para suscribir las nuevas que se emitan. Este derecho de
preferencia deberá ejercitarse dentro de los quince días siguientes a la publicación que
se haga en el Periódico Oficial del Estado de PUEBLA, del acuerdo de la asamblea
relativa al aumento del capital social. - -
b).- Las acciones de la nueva emisión, representando el aumento del capital social, que
no hubieren sido suscritas por los socios preferentes dentro del término mencionado en
el inciso anterior, serán ofrecidas libremente al público con aprobación del Consejo de
Administración o del Administrador Único en su caso.- - - - - -
c).- En caso de que algún accionista quiera vender sus acciones, deberá dar aviso
fehaciente a los demás accionistas para que estos ejerciten, si así les conviene, el
derecho del tanto para adquirir las acciones de que se trate.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
-
d).- Las amortizaciones del capital no surtirán efecto sino hasta el final del ejercicio
social que esté corriendo si han sido decretadas antes del último trimestre del mismo, o
hasta el final del siguiente si se hubieren decretado después, y se publicaran en la
forma ordenada por el Artículo 9o. Noveno de la Ley General de Sociedades
Mercantiles. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

OCTAVA.- ACCIONES.- La sociedad llevará un libro especial en que se anotarán los

movimientos de aumentos o disminuciones de capital social y de cambios de titulares
de las acciones. Todas las acciones representarán los mismos derechos y obligaciones,
teniendo cada uno derecho a un solo voto sin limitación de ninguna especie en las
asambleas generales de accionistas. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - NOVENA.-
ASAMBLEAS.- No podrá ejercitarse el derecho de separación de un accionista cuando
tenga como consecuencia reducir a menos del mínimo el capital social. La Asamblea
General de Accionistas es el Órgano Supremo de la Sociedad, según el caso serán
Ordinarias o Extraordinarias. Son extraordinarias las que se reúnan para tratar
cualquiera de los asuntos comprendidos en el Artículo 182 ciento ochenta y dos de la
Ley General de Sociedades Mercantiles, con las excepciones establecidas en esta
 95
escritura; serán Ordinarias las que se reúnan para tratar cualquier otro asunto. Las
Asambleas Ordinarias cuando menos se verificarán una cada año dentro de los 4
meses que sigan a la clausura del ejercicio social. - - - - - - - La convocatoria para las
Asambleas se hará por el Administrador Único o en su caso, indistintamente por el
Consejo de Administración, el Presidente o el Secretario, así como por el Comisario, sin
perjuicio de los demás casos previstos por la Ley.
Las Asambleas se celebrarán el día y hora que indique la convocatoria en el domicilio
social. Si no se lleva a cabo en éste, las Asambleas serán nulas, salvo caso de fuerza
mayor. - - - - - -
DECIMA.- CONVOCATORIAS.- Las convocatorias para las Asambleas se publicarán
con el Orden del Día, por una sola vez, en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado
de PUEBLA, o en cualquier periódico de amplia circulación del domicilio de la Sociedad,
con anticipación mínima de 10 días. Sin embargo, serán válidas las Asambleas sin
requisito alguno, cuando en el momento de las votaciones se encuentre representada la
totalidad de las acciones en que se divide el capital social. - - -
DÉCIMA PRIMERA.- GENERALIDADES.- Para concurrir a las Asambleas, los
Accionistas depositarán sus acciones en el lugar que determine la convocatoria con
anticipación mínima de 24 horas en aquélla en que deba celebrarse. A falta de
convocatoria, las acciones se depositarán en la Oficina de la Sociedad, quien extenderá
la constancia respectiva. - - - - - - - - Los títulos de las acciones o los certificados
provisionales en su caso, podrán amparar varias acciones y deberán ser expedidos
dentro del plazo de un año a contar de la fecha de esta escritura, debiendo ser firmados
por el Presidente y el Tesorero del Consejo de Administración o el Administrador Único
en su caso. Los cupones de las acciones deberán ser así mismo nominativos.- - - - - - -
----------------------------

Los títulos de referencia llenarán además los requisitos que se señalan en los Artículos
125 ciento veinticinco y 127 ciento veintisiete de la Ley General de Sociedades
Mercantiles, Ley de Inversión Extranjera, y Artículo 27 veintisiete constitucional. - - - -
En los casos de extravío o destrucción total de una o varias acciones, sólo se
procederá a su reposición mediante resolución judicial y los nuevos títulos se expedirán
a costa del interesado. –
96
 97

C A P I T U L O III

DE LA ADMINISTRACIÓN - - - - - - - - - - - -

DÉCIMA SEGUNDA.- La administración de la sociedad estará a cargo de un

Administrador Único o de un Consejo de Administración, según lo determine la
Asamblea de Accionistas; en caso de Consejo estará integrado por un Presidente, un
Secretario, un Tesorero y el número de vocales que designe la asamblea. - - - - - - - - - -
-----------------------------

DÉCIMA TERCERA.- El Administrador Único o los Miembros del Consejo de

Administración tendrán que ser accionistas y durarán tiempo indefinido en el
desempeño de sus cargos, podrán ser reelectos, y percibirán las remuneraciones que
determine la asamblea general de accionistas, continuarán en sus funciones aún
cuando hubiere concluido el plazo para el que hayan sido designados, mientras no se
hagan nuevos nombramientos y los nombrados tomen posesión de sus cargos. - - - - - -
----------

DÉCIMA CUARTA.- El Administrador Único, los Consejeros en su caso, y demás

empleados que determine el Consejo, para asegurar las responsabilidades que
pudieran contraer en el desempeño de sus cargos, deberán caucionar sus manejos a
satisfacción del Consejo o de la Asamblea.- - - - - - - - - - - - - - - -

DÉCIMA QUINTA.- Para que el Consejo de Administración funcione legalmente deberá

asistir por lo menos la mayoría de sus miembros y sus resoluciones serán válidas
cuando sean tomadas por la mayoría de los presentes. En caso de empate el
Presidente del Consejo tendrá voto de calidad.-- - - - - - - - - - - - -

DÉCIMA SEXTA.- El Administrador Único o el Consejo de Administración en su caso,

ejercerá con la mayor amplitud las siguientes facultades:- - - - - - - - - - - - - - -

a).- Administrar los bienes y negocios de la sociedad con todas las facultades generales
y las especiales, aun las que, conforme a la ley, requieran mención o cláusula especial,
 98
sin limitación alguna, en los términos del Articulo 2554 dos mil quinientos cincuenta y
cuatro del Código Civil para el Distrito Federal.- - - - - - - - - - -

b).- Ejecutar actos de dominio respecto a los bienes y derechos de la Sociedad,

igualmente con todas las facultades generales y las especiales, aún las que conforme a
la Ley requieran Poder o cláusula especial, sin limitación alguna en los términos de los
mencionados Artículos 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para
el Distrito Federal.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

c).- Representar a la sociedad inclusive ante toda clase de autoridades Federales,

Estatales o Municipales, Administrativas o Judiciales o ante árbitros o arbitradores y
ante las autoridades de trabajo, con las atribuciones propias del mandato para pleitos y
cobranzas, con todas las facultades generales y las especiales, aún las que requieran
cláusula o mención especial, sin limitación alguna, en los términos del citado Artículo
2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal,
entre estas facultades de una manera meramente enunciativa las mencionadas en el
Artículo 2486 dos mil cuatrocientos ochenta y seis del ordenamiento legal primeramente
citado, para que en uso de este mandato pueda: desistirse, transigir, comprometer en
árbitros, dirimir controversias a través de amigables componedores, entablar toda clase
de recursos, absolver y articular posiciones, recusar y recibir pagos, así como presentar
testigos, comparecer a remates, haciendo posturas, mejoras o pujas, recibir pagos y
pedir la adjudicación de bienes; se le confieren facultades expresas para promover
querellas, presentar denuncias, constituirse en parte civil y coadyuvar con el Ministerio
Público, otorgar perdones, interponer y desistirse del juicio de amparo y sus recursos y
cuantas facultades se requieran en toda clase de asuntos penales y laborales. - - - - - -

d).- Mandato General amplísimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades
generales y aún las especiales que requieran cláusula especial conforme a la ley para
tener la representación patronal, para los efectos de los artículos 11 once, 46 cuarenta
y seis, 47 cuarenta y siete, 134 ciento treinta y cuatro, fracción III tercera, 523
quinientos veintitrés, 692 seiscientos noventa y dos, fracciones I primera, II segunda y
III tercera, 786 setecientos ochenta y seis, 787 setecientos ochenta y siete, 788
setecientos ochenta y ocho, 873 ochocientos setenta y tres, 874 ochocientos setenta y
cuatro, 876 ochocientos setenta y seis, 878 ochocientos setenta y ocho, 879
 99
ochocientos setenta y nueve, 880 ochocientos ochenta, 883 ochocientos ochenta y tres,
884 ochocientos ochenta y cuatro y demás relativos de la Ley Federal del Trabajo;
podrá actuar frente o ante:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1).- Los sindicatos con los cuales existan celebrados contratos de trabajo y para todos
los efectos de conflictos colectivos.- - - - -

2).- Los trabajadores personalmente considerados y para todos los efectos de conflictos
individuales, en general para todos los asuntos obrero-patronales y para ejercitarse
ante cualesquiera de las Autoridades del Trabajo y Servicios Sociales a que se refiere
el Artículo 523 quinientos veintitrés de la Ley Federal del Trabajo; podrá así mismo
comparecer ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje, ya sean Locales o Federales,
proponer arreglos conciliatorios, celebrar transacciones, para tomar toda clase de
decisiones, para negociar y suscribir convenios laborales; al mismo tiempo podrá
actuar como representante de la sociedad en calidad de Administrador, respecto y para
toda clase de juicios o procedimientos de trabajo que se tramiten ante cualesquier
autoridad. Al mismo tiempo podrá celebrar, modificar, resolver, novar, extinguir, revocar
o rescindir contratos de trabajo, absolver y articular posiciones, podrá pagar y recibir
pagos, podrá interponer toda clase de recursos, juicios y procedimientos e incluso el
amparo, y desistirse de unos y otros.-

e).- Mandato General Amplísimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades
generales y aún las especiales que requieran cláusula expresa conforme a la ley, para
que se tramite todo tipo de asuntos de naturaleza fiscal y administrativa, ante quien
corresponda, enunciativamente ante las Secretarías de Hacienda y Crédito Público, en
todas y cada una de sus dependencias, incluyendo Servicios de Administración
Tributaria (S.A.T.), Administración General de Recaudación, Auditoría Jurídica de
Ingresos y Aduanas, Administraciones Locales de Recaudación, Tribunal Federal de
Justicia Fiscal y Administrativa, Suprema Corte de Justicia de la Nación, Secretaria de
Finanzas y Administración del Estado, Tesorería Municipal, Instituto Mexicano del
Seguro Social, Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores y
demás Organismos descentralizados o Paraestatales que directa o indirectamente se
relacionen con asuntos fiscales y administrativos; pudiendo en consecuencia: firmar,
gestionar, tramitar, oír y recibir notificaciones, ofrecer, promover, presentar y rendir
 100
pruebas, presentar promociones y toda clase de documentos, formular alegatos,
interponer recursos, presentar toda clase de documentos, suscribir, firmar, novar,
modificar, extinguir, rescindir, resolver contratos y convenios para los fines
mencionados, siendo lo anterior enunciativo y no limitativo, toda vez que se le otorga el
mandato más amplio como en derecho sea posible y sin limitación alguna.- - - - - - - - - -
----

f).- Emitir, suscribir, aceptar, otorgar, endosar, avalar o en cualquier forma negociar
títulos de crédito y obligar cambiariamente a la sociedad.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

g).- Nombrar y remover a los Gerentes de la Sociedad y señalarles sus facultades,

obligaciones y remuneraciones. Nuestro gerente es CARLOS LUIS LUNA GALLARDO-
- - - -- - - - -

h).- En el caso de existir Consejo de Administración, actuar en el desahogo de sus

atribuciones por medio de Delegados nombrados de entre sus miembros y en su
defecto por medio del Presidente.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

i).- Ejecutar los acuerdos de la asamblea, interpretarlos y proveer a su mejor aplicación

y cumplimiento.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

j).- Nombrar mandatarios con todas las facultades que en cada caso estime pertinentes,
de las que le son propias, al mismo Consejo o al Administrador Único, en su caso, así
como revocar los respectivos mandatos. Se ha nombrado directora a CONCEPCIÓN
PEDRAZA OCAÑA, así como a LUIS ISRAEL LIMÓN BARROSO como subgerente - - -
- - - - -- - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -

k). – Abrir cuentas bancarias a nombre de la sociedad y designar a las personas que
habrán de girar en contra de ellas. - - - - - - - -

DÉCIMA SÉPTIMA.- El Administrador Único o el Presidente del Consejo de

Administración en su caso, será el representante legal de esta Sociedad y del Consejo
y cumplirá los acuerdos de este ultimo sin necesidad de resolución especial alguna; por
el solo hecho de su nombramiento tendrá las facultades asignadas al Consejo en la
cláusula décima sexta anterior y podrá ejercitarlas sin restricción alguna. Nosotros
 101
optamos por manejarnos por medio de un administrador único y no un consejo, su
nombre es DAVID CORTÉS RAMOS - - - - - - - - - - - - - -

C A P I T U L O IV

-----------VIGILANCIA-------- -

DÉCIMA OCTAVA.- La vigilancia de la sociedad será encomendada a un Comisario,

que será designado por la asamblea general de accionistas. Nosotros elegimos
Comisario a JESÚS MIGUEL TICANTE RAYGOZA. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

DÉCIMA NOVENA.- El Comisario durará en su encargo un período indefinido, no

necesita ser accionista de la sociedad y podrá ser reelecto; continuará en funciones
hasta que la persona designada para sustituirlo, tome posesión del cargo. - - - - - - - - - -
----------------------------------------

VIGÉSIMA.- El Comisario tendrá las atribuciones y obligaciones enumeradas en el

Artículo 166 ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.- - - - - -
---------------

VIGÉSIMA PRIMERA.- El Comisario otorgará las mismas garantías estipuladas en la

cláusula décima cuarta de esta escritura para los consejeros, y no podrá retirarlas
hasta que su gestión haya sido aprobada por la asamblea general de accionistas.- - - - -
- - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

CAPITULO V

- - - - - - - -- - - - - - - - ASAMBLEAS GENERALES - - - - - - - - - -

VIGÉSIMA SEGUNDA.- Las asambleas generales de accionistas serán ordinarias y

extraordinarias. Las convocadas para tratar cualquiera de los asuntos incluidos en el
Artículo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles serán
asambleas extraordinarias.- - - - - - - - - - - - - -

Todas las demás serán ordinarias.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---

 102
VIGÉSIMA TERCERA.- Las convocatorias para asambleas generales de accionistas
deberán ser hechas por el Administrador Único, por el Consejo de Administración o por
el Comisario; sin embargo los accionistas que representen por lo menos el 33% treinta
y tres por ciento del capital social, podrá pedir por escrito, en cualquier momento, que
el Administrador Único, el Consejo de Administración o el Comisario convoquen a una
asamblea general de accionistas para discutir los asuntos que especifiquen en la
solicitud. Todo accionista dueño de una acción tendrá el mismo derecho en cualquiera
de los casos a que se refiere el artículo 185 ciento ochenta y cinco de la Ley General de
Sociedades Mercantiles. Si el Administrador Único, el Consejo de Administración o el
Comisario no hicieran la convocatoria dentro de los quince días siguientes a la fecha de
su solicitud, el Juez de lo Civil o de Distrito del domicilio de la Sociedad, lo hará a
petición de cualquiera de los interesados, quienes deberán exhibir sus acciones con
este objeto. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

VIGÉSIMA CUARTA.- Las convocatorias para las asambleas deberán publicarse en

uno de los periódicos de mayor circulación del domicilio social, por lo menos con quince
días de anticipación a la fecha fijada por la asamblea. Las convocatorias contendrán la
Orden del Día y deberán estar firmadas por la persona o personas que las hagan.- - - - -

VIGÉSIMA QUINTA.- Las asambleas podrán ser celebradas sin previa convocatoria, si
el capital social está totalmente representado en el momento de la votación. - - - - - - - -

VIGÉSIMA SEXTA.- Los accionistas podrán ser representados en las asambleas por la
persona que designaren mediante Mandato otorgado ante dos testigos.- -- - - - - - - - - - -

VIGÉSIMA SÉPTIMA.- Las actas de asambleas serán registradas en el libro respectivo

y serán firmadas por el Presidente y el Secretario de las asambleas, así como por el
Comisario, si éste asistiere. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

VIGÉSIMA OCTAVA.- Las asambleas serán presididas por el Administrador Único o

por el Presidente del Consejo de Administración en su caso, y actuará como Secretario
el del propio Consejo o quien se designe expresamente para tal efecto. En caso de que
cualquiera de ellos estuviere ausente, por la persona o personas a quien o quienes
designen los accionistas presentes, por mayoría de votos. - - - - - - -
 103
VIGÉSIMA NOVENA.- Las asambleas ordinarias serán celebradas por lo menos una
vez al año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social.
Además de los asuntos especificados en la Orden del Día deberán:- - - - - - - - - - - - - -

1.- Discutir, aprobar, modificar y resolver lo conducente en relación con el balance

general y demás documentos contables después de haber oído el informe del
Administrador Único, del Consejo de Administración en su caso, y del Comisario.- -

2.- Nombrar al Administrador Único, a los miembros del Consejo de Administración y al

Comisario, y determinar sus remuneraciones; y. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

3.- Decidir sobre la aplicación de utilidades.- - - - - - - - - - - - - - - -

TRIGÉSIMA.- Para ser válidas, las Asambleas Generales Ordinarias de accionistas,

celebradas por virtud de la primera convocatoria, deberán reunir por lo menos el 50%
cincuenta por ciento del capital social y sus resoluciones serán válidas cuando se
tomen por el voto favorable de la mayoría de acciones. En segunda Convocatoria, la
Asamblea será válida con las Acciones que comparezcan y sus resoluciones serán
adoptadas por mayoría de votos. Las Asambleas Extraordinarias requerirán el Quórum
que establecen los Artículos 190 ciento noventa y 191 ciento noventa y uno de la Ley
General de Sociedades Mercantiles. - - - - - - - - - - - - - - - - -

C A P I T U L O VI

- DEL EJERCICIO SOCIAL E INFORMACIÓN FINANCIERA-

TRIGÉSIMA PRIMERA.- El ejercicio social durará un año contado a partir del día de la
escritura del presente al plazo en el que se cumplan los 12 meses. - - - - - - - - - - - - - - -
TRIGÉSIMA SEGUNDA.- Dentro de los tres meses siguientes a la clausura de cada
ejercicio social se formularán los Estados Financieros establecidos por la Ley y demás
documentos contables que contendrá: el capital social, efectivo en caja, depósitos
bancarios y demás cuentas que formen el activo y pasivo de la sociedad; y en general
todos los otros datos necesarios para mostrar la situación financiera de la sociedad.- -
TRIGÉSIMA TERCERA.- La formulación de los Estados Financieros y demás
documentos estará encomendada al Administrador Único o al Consejo de
 104
Administración. Dichos Estados, junto con los documentos justificativos y el informe
sobre la situación económica del negocio será entregado al Comisario, por lo menos
con treinta días de anticipación a la fecha fijada para la celebración de la asamblea
general. - - - - - -
TRIGÉSIMA CUARTA.- El Comisario dentro de los diez días siguientes a la fecha en
que le sean entregados los Estados Financieros y documentos anexos, presentará un
dictamen conteniendo sus observaciones y proposiciones. Los Estados Financieros con
sus anexos y el dictamen del Comisario permanecerá con el Consejo de
Administración o el Administrador Único en su caso, durante los quince días anteriores
a la fecha de la asamblea general, para que puedan ser examinados por los accionistas
en las oficinas de la sociedad.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

C A P I T U L O VII

- - - - - - - - - - - - - - - - PERDIDAS Y GANANCIAS - - - - - - - - -

TRIGÉSIMA QUINTA.- Deducidos los gastos generales, entre los que se comprenden
pagos y honorarios a los consejeros o al Administrador Único, y en su caso al
Comisario, las utilidades que se obtengan previa deducción de las cantidades
necesarias para las amortizaciones, depreciaciones y castigos e impuesto sobre la
renta, se aplicará como sigue: a) Se separará un 5% cinco por ciento para formar el
fondo de reserva legal hasta que alcancen el 20% veinte por ciento del capital social. b).
Se separarán las cantidades que la asamblea acuerde para la formación de uno o
varios fondos de reserva especial. c).- Del remanente se distribuirá como dividendos
entre los accionistas en proporción al número de sus acciones, la cantidad que acuerde
la asamblea. d). Los sobrantes repartibles serán llevados a cuenta nueva de utilidades
por aplicar. - - - - - - - - - - -

TRIGÉSIMA SEXTA. - Las pérdidas si las hubiere serán reportadas primeramente por
los fondos de reserva y a falta de éstos se prorratearán entre el número de acciones.- -
--------
 105

Evaluació
n
Como podemos observar en los estados financieros, y sobre todo en el estado de resultados, el
poner en marcha un negocio como este es altamente rentable, y tal y como se marca en la
justificación del proyecto, la industria del entretenimiento tiende a mantenerse y crecer en
ciudades con gran población joven tal y como es el caso de Puebla.

La situación aquí es hacer un buen análisis de lo que nuestra demanda está buscando, ya que
hay demasiada variedad de lugares nocturnos de donde escoger, la diferencia estar en brindar
un servicio que se diferencia de los demás y ubicarse en un lugar que se convierta en una
ventaja en comparación con la competencia.

Hablando de manera más técnica, quizá la ganancia presentada en los estados financieros está
un poco elevada, pero al analizar los precios que se manejan en este tipo de establecimientos
en comparación con el precio de costo de los insumos, se gana como mínimo el 50% de lo
invertido, si no es que más. Quizá como punto a mejorar y como estrategia para la captación de
un mayor número de clientes, convenga manejar precios por debajo de lo que se está
ofreciendo en el mercado, y lograr así posicionarnos de una manera más rápida.

El mercado es versátil y está siempre en constante cambio, por lo que estar al pendiente de las
necesidades de los clientes y de los cambios que se presentan, nos ayudará a en un futuro
realizar estrategias de marketing que nos mantengan en la competencia.
 106

Bibliografí
a
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http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/pue/poblacion/default.aspx?tema=me&e=21
http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?ent=21
http://www.inegi.gob.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/sociodemografico/
mujeresyhombres/HyM_09/MyH_Puebla_2009.pdf
http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/puebla/econ.htm
http://www.fisterra.com/mbe/investiga/9muestras/9muestras2.asp
http://www.pueblacapital.gob.mx/wb/pue/licencias_de_funcionamiento_para
http://www.bancomer.com/negocio/pdf/tarifario_feb.pdf
http://www.bancomer.com/negocio/negoc_liqui_pyme_requi.html
http://www.comparativadebancos.com/mexico/creditos/programa-credito-pyme-nacional-financiera/
http://www.losprestamospersonales.com.mx/credito-pyme-hsbc/
http://www.amuebar.mx/
http://www.prissa.com.mx/
http://www.telmex.com/mx/negocio/planes-paquetes/paquete-negocio.html
http://www.comercialmexicana.com/main.aspx?
http://www.veana.com/Productos.htm
http://www.steren.com.mx/
 107

Anexos
 Requisitos para dar de alta tú empresa en hacienda

Los requisitos necesarios para inscribirse al Registro Federal de Contribuyentes RFC, (darse de
alta) los puede encontrar en el portal del Servicio de Administración Tributaria, SAT. Para ello
entre en la siguiente página:

 http://www.sat.gob.mx
 Ahí de click sobre la pestaña de “Principiantes fiscales”.
 Del lado izquierdo encontrará una lista de temas, seleccione el primero:”Tipos de
trámites y requisitos”.
 Se desplegará una nueva página con ligas en letras de color naranja, entre en la segunda
opción “Guía de Requisitos y Trámites Fiscales”.
 De click sobre el “Trámite 1. Inscripción e el RFC”
 En donde tendrá que elegir entre Persona Moral, Persona Física o Empleadores.

La inscripción al RFC del Servicio de Administración Tributaria (SAT) se puede realizar en línea. El
trámite es gratuito a través del portal pero necesita tener su Clave única de Registro de
Población (CURP). Para acceder siga los siguientes pasos:

 La dirección: http://www.sat.gob.mx
 Ahí dar click en la pestaña de “Principiantes fiscales”. Encontrará información sobre
cómo realizar el trámite, la diferencia entre persona física y moral, un calendario de
obligaciones, entre otras.
 Después dar click sobre “¿Vas a iniciar un negocio, empresa, o vas a trabajar por tu
propia cuenta? ¿Qué es lo primero que debes hacer?”
 Y ahí debe seguir las instrucciones para el llenado de la solicitud según prefiera, Persona
Física o Persona Moral.

Una persona física es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer derechos.
Mientras que una persona moral es la agrupación de personas que se unen por ejemplo para
una sociedad mercantil o una asociación civil.

Para recibir información en persona puede concertar una cita a través del mismo portal:

• http://www.sat.gob.mx
• En la parte superior derecha con letras chiquitas de click en “citas”
 108
• Ahí seleccione su estado y siga las instrucciones de llenado de campos.

Si aún no cuenta con su CURP puede obtenerla de la siguiente manera.

 Entre al portal de Tramitanet: http://www.tramitanet.gob.mx/

 Del lado derecho encontrará un link de “registro”
 Llene los campos correctamente para poder accesar al servicio
 Después de seguir las instrucciones de click en el botó rojo de “regresar”. O bien regrese
a: http://www.tramitanet.gob.mx/
 Ahí, en el cuadro de “Ciudadano” elija “consulta de la CURP”
 Presione el botón rojo de “iniciar trámite”
 Regístrese y siga las instrucciones (llenar los campos, luego “buscar”, luego “impresión”).

 ¿Dónde puedo encontrar los trámites para hacer un negocio?

En la página Web de la Secretaría de Economía se encuentran los trámites necesarios para

iniciar un negocio, a continuación los pasos para accesarla:

• Entre a la página de la Secretaría de economía http://www.economia.gob.mx/

• En la parte superior de color violeta se encuentra un menú de opciones con el nombre
de “Contacto PyME”, darle clic.
• Se desplegara la página Web de Contacto PyME y en el lado izquierdo se encuentra un
menú, seleccionar la opción de “Trámites”
• Bajo la palabra “Guías” que se encuentra en azul, dar clic en “Trámites para iniciar y
operar un negocio”.
• Seleccionan por actividad, ya ingresado en la opción, en todas las actividades se le da
clic, seleccionar si es persona física o moral.
• Un página de web será accesada, donde usted podrá revisar los trámites necesarios ya
sea por estado y municipio, o actividad.
• Le recomiendo que seleccione “actividad” y escriba la palabra clave “(giro)” o alguna otra
relacionada con su negocio o ya sea su estado o municipio.

Otra opción para localizar los trámites que necesita para su negocio es en la página de
Tramitanet.

http://www.tramitanet.gob.mx/

La opción más recomendable para localizar los trámites deseados es darle clica cualquiera de las
opciones en el menú del lado izquierdo donde se encuentran los títulos “Trámites” y “Trámites
electrónicos” y posteriormente seleccionar lo que más le convenga para hacer su búsqueda.
 109

 ¿Cómo se realiza el trámite ante IMSS e INFONAVT?

El Registro empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT es un paso muy importante que debes
realizar como empresa para poder emprender tus actividades profesionales. Este proceso
consta de los siguientes pasos.

El patrón deberá registrarse al igual que sus trabajadores en el régimen obligatorio, cumpliendo
con lo establecido en la Ley del Seguro Social, al hacerlo automáticamente quedarán registrados
ante el INFONAVIT y SAR. Este trámite se realiza en el Instituto Mexicano del Seguro Social. A
continuación se señalan los requisitos necesarios:

 Aviso de inscripción patronal o de modificación en su registro AFIL-01.

 Hoja de inscripción de las empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo CLEM-01
 Avisos de inscripción del trabajador AFIL-02 (cuando menos uno).
 Formato AFIL-15 (para patrones de la construcción).
 Acta constitutiva.
 Alta ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
 Identificación del patrón o representante legal.
 Relación de trabajadores eventuales de la Industria de la Construcción (en su caso).