Homex [Link] Direccin: Blvd. Valle de San Javier # 725-A Fracc.

Valle de San Javier Pachuca - 42086 Hidalgo Contacto: Lic. Francisco Romero V. Gerente de Reclutamiento y Cap. Correo-E:

Informacin sobre la empresa: Desarrolladora Homex, S.A. de C.V. es una compaa verticalmente integrada desarrolladora de vivienda en Mxico, enfocada en vivienda de inters social y vivienda media. Es uno de los desarrolladores de vivienda de ms rpido crecimiento en Mxico, en base al porcentaje anual de incremento en el nmero de hogares vendidos, ingresos y utilidad de operacin. Homex es uno de los desarrolladores ms diversificados geogrficamente en el pas. Fundada en Culiacn, Sinaloa, en 1989, Homex continua expandiendo sus operaciones en Mxico, anclado en su gente y su uso efectivo de tecnologa de punta. ZN Mxico y Equity International Partners se convirtieron en accionistas estratgicos de la Compaa en 1999 y 2002, respectivamente. En el ao 2004 concluye el listado de acciones en la Bolsa de Nueva York y en la Bolsa Mexicana de Valores. El primero de Julio del 2005 Homex completa la adquisicin de Casas Beta y se convierte en el desarrollador mas grande de Mxico, en trminos de utilidad de operacin de y utilidad neta.

Gobierno Corporativo

Puntos sobresalientes de Gobierno Corporativo y Respaldo Institucional:

Slido Consejo de Administracin - institucional e independiente - La mayora de nuestroa consejeros son independientes Los Comits de Auditoria, Compensaciones y Gobierno Corporativo son presididos por consejeros independientes Estndares internacionales de transparencia y compromiso (Mex GAAP y USGAAP)

Programa de Ley Sarbanes - Oxley Registro completo ante la CNBV (La Comisin Nacional Bancaria y de Valores) y la SEC (Security Exchange Comision); listado ante la BMV (Bolsa Mexicana de Valores) y la NYSE (New York Stock Exchange Bolsa de Nueva York) Cumplimiento del Cdigo de Mejores Practicas recomendado por la CNBV y la BMV Los fundadores permanecen comprometidos con aproximadamente 40.0% del capital

El consejo tiene seis Comits:

i) el Comit de independientes,

Auditoria,

integrado

por

cuatro

consejeros

ii) el Comit de Prcticas Societarias y Compensaciones, integrado por tres consejeros independientes, iii) el Comit Ejecutivo, integrado por cinco consejeros de los cuales tres son independientes iv) el Comit de Riesgos, integrado por seis consejeros, de los cuales cuatro son independientes. v) el Comit de Revelaciones vi) el Comit de Etica

Estos comits ayudan al proceso de toma de decisiones recomendaciones de gran importancia en sus respectivas reas.

haciendo

Premios Circulo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo HOMEX, La primera Compaa Mexicana que form parte del Crculo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo de la OCDE. El Crculo de Empresas constituido en 2005, es reconocido internacionalmente por agrupar compaas latinoamericanas lderes en sus respectivos sectores, cuyas experiencias y aportaciones en la implantacin de mejores prcticas de gobierno corporativo, constituyen una referencia y ejemplo a seguir para cualquier empresa en el mundo. Premios Garrigues-Affinitas HOMEX fue reconocida en 2006 con el premio que otorga Affinitas (la alianza internacional de despachos de abogados iberoamericanos) y el despacho de abogados Garrigues a la empresa pblica latinoamericana que presenta las mejores prcticas de buen gobierno corporativo.

Estos premios pretenden reconocer el esfuerzo llevado a cabo por las empresas latinoamericanas en la implantacin de polticas de buen gobierno corporativo y transparencia. El jurado de esta primera edicin, presidido por Antonio Garrigues (Presidente del Despacho espaol de abogados Garrigues y de Affinitas) tom en cuenta, entre otros aspectos, los derechos de los accionistas, el tratamiento equitativo, la funcin de los grupos de inters, la comunicacin y transparencia y la responsabilidad del Consejo.

Consejo de Administracin

Nuestro Consejo de Administracin consta actualmente de nueve miembros, quienes tienen la responsabilidad de administrar nuestro negocio. Cada consejero es elegido por un plazo de un ao o hasta que un sucesor haya sido designado. El Consejo de Administracin se rene trimestralmente. Conforme a la legislacin mexicana, por lo menos 25% de los miembros del Consejo de Administracin

deben ser consejeros independientes, de acuerdo con la definicin del trmino independiente de la Ley del Mercado de Valores. Conforme a las normas de la NYSE, la mayora de los miembros de nuestro Consejo de Administracin son independientes.

A la fecha de este informe anual, nuestro Consejo de Administracin est integrado por las siguientes personas: Nombre Eustaquio Tomas de Nicols Gutirrez Gerardo de Nicols Gutirrez Dennis G. Lopez Edward Lowenthal Jose Ignacio de Nicols Gutirrez Luis Alberto Harvey McKissack Rafael Matute Labrador Wilfrido Castillo SnchezMejorada Z. Jamie Behar Fecha de Cargo Nacimiento 1961 1968 1944 1964 1960 Presidente del Consejo de Administracin Director General Consejero Consejero Consejero

1954 1960 1941 1957

Consejero

Consejero Consejero Consejero

Estructura Accionaria

Prospecto de la Oferta Secundaria Al 31 de diciembre de 2010 haba 334,870,350 acciones en circulacin, de las cuales 22,546,266 estaban colocadas en Estados Unidos, en manos de seis accionistas registrados, en forma de ADS. Las acciones restantes estaban colocadas en Mxico. Debido a que algunas acciones son nominativas, es posible que el nmero de accionistas registrados no sea representativo del nmero de accionistas beneficiarios. El 24 de enero de 2006, la Compaa concluy una exitosa oferta pblica secundaria no dilutiva de aproximadamente 45.6 millones de acciones de su capital social por un grupo de inversionistas encabezado por el seor Carlos Romano, quien fuera el accionista mayoritario de Beta y quien vendi su participacin en Homex como parte de su estrategia financiera total. EIP tambin vendi 33% de su participacin. Como resultado, la tenencia pblica de la Compaa se incremento a 46.0% del capital total de Homex. El 15 de mayo de 2007, Sr. Jos Ignacio de Nicols Gutirrez, un miembro del Consejo de Administracin, decidi vender una parte importante de su participacin en Homex a travs de la Bolsa Mexicana de Valores, disminuyendo as la tenencia de la familia de Nicols e incrementando la tenencia pblica de la Compaa a 54.0% del capital total de Homex. El 26 de julio de 2007, Equity International Properties, LLC, uno de los accionistas de la Compaa , vendi aproximadamente 8.6 millones de ttulos, que representan el 20% de su tenencia accionara en la Compaa , a travs de la Bolsa Mexicana de Valores. La tenencia pblica de la Compaa se increment a 56.61% del capital total de Homex. El 8 de noviembre de 2007, Los principales accionistas de Homex, liderados por Eustaquio de Nicols Gutierrez, Presidente del Consejo de Administracin de Homex, adquiri a travs de una operacin entre particulares 6.7 millones de acciones comunes de Homex de EIP Investment Holdings L.L.C., una subsidiaria indierecta de EIP. El 5 de febrero de 2008, La familia de Nicols adquiri 17,142,857 acciones comunes de Homex de EIP a travs de una operacin fuera de la bolsa. El 25 de abril de 2008 acorde alas polticas del fondo de inversin de EIP, EIP vendi aproximadamente 11.0 millones de acciones comunes de la Compaa en operaciones privadas. La Familia De Nicols mantiene ahora 35.1% del capital de Homex. Las acciones entre el pblico inversionista contina representando el 64.9% del capital. La imagen siguiente indica el porcentaje de acciones propiedad de las personas que son titulares de 5% o ms de cualquier clase de nuestros valores con derecho a voto, de los consejeros y directivos como grupo, y del resto de nuestros accionistas al 31 de octubre de 2008. Los accionistas mayoritarios de la Compaa

no tienen derecho de voto diferente o preferente con respecto al nmero de acciones que poseen. Acciones % Acciones

Familia de 117,777,176 35.1% Nicols (1)(2) Pblico 218,092,374 64.9% Inversionista(3) 335,869,550 100% Total

(1) Despus de nuestra adquisicin de Beta. (2) En poder de Ixe Banco, S.A. como fiduciario del Fideicomiso No. F/466, cuyos beneficiarios son la familia De Nicols , incluyendo a Eustaquio Toms de Nicols Gutirrez, Jos Ignacio de Nicols Gutirrez, Gerardo de Nicols Gutirrez, Julin de Nicols Gutirrez y Ana Luz de Nicols Gutirrez. Las decisiones de voto y disposicin de estas acciones estn a cargo de un comit tcnico formado por Eustaquio Toms de Nicols Gutirrez, Jos Ignacio de Nicols Gutirrez, Gerardo de Nicols Gutirrez, Julin de Nicols Gutirrez y Juan Carlos Torres Cisneros. (3) Incluye accionistas pblicos que en total son titulares de 64.9% de nuestro capital social.

Estrategia y Ventajas Competitivas

hipotecario del comprador ha sido aprobado y, en su caso, el comprador ha pagado un enganche, lo cual reduce nuestras necesidades de capital de trabajo. Consideramos que la resultante flexibilidad financiera eleva nuestra capacidad para responder rpidamente a las oportunidades de mercado y reduce cualquier efecto negativo que pudiera derivar de una desaceleracin en la economa. Mantener una reserva territorial adecuada y equilibrada Nuestra capacidad para identificar, adquirir y mejorar terrenos es decisiva para alcanzar el xito. En virtud de que el xito de nuestras operaciones depende, entre otros factores, del manejo eficiente de nuestras reservas territoriales, continuamente revisamos nuestra cartera y buscamos oportunidades de nuevos desarrollos. Al 31 de diciembre de 2010, la Compaa tena reserva territorial para 5.4 aos de entrega de viviendas futuras, buscando oportunidades de inversin en terrenos. Para 2011 prevemos minimizar las inversiones siguiendo una estrategia conservadora de reemplazo para las adquisiciones de reserva territorial. La meta es un inventario de terrenos equivalente a entre 2 y 3 aos de entrega de viviendas futuras. Por lo regular adquirimos grandes superficies de terreno a fin de amortizar nuestros costos de adquisicin e infraestructura entre un gran nmero de viviendas, adems de minimizar la competencia y aprovechar economas de escala. Al 31 de diciembre de 2010 tenamos una reserva territorial de aproximadamente 82.3 millones de m2, principalmente en Mxico, en tanto que cerca de 2.7 millones m2 de la reserva territorial correspondieron a nuestras operaciones en Brasil. Estimamos construir aproximadamente 366,680 viviendas, cerca de 29,680 viviendas medias y alrededor de 2,230 viviendas tursticas en nuestras reservas territoriales. Sistema de construccin La Compaa emplea una innovadora tecnologa de construccin basada en moldes de aluminio, que ha utilizado en algunos de sus proyectos. Esta tecnologa ha mejorado la eficiencia del proceso de construccin. Entre las ventajas de los nuevos moldes destacan: La Compaa emplea una innovadora tecnologa de construccin basada en moldes de aluminio, que ha utilizado en algunos de sus proyectos. Esta tecnologa ha mejorado la eficiencia del proceso de construccin. Entre las ventajas de los nuevos moldes destacan:

menor tiempo de construccin; mejor calidad y menos actividades de reproceso; capacidad para reutilizar el mismo molde en varios prototipos de viviendas; con vida calculada en 2,000 usos por molde;

versatilidad, dado que posibilita rangos de construccin que van desde pisos sencillos hasta edificios de departamentos empleando el mismo sistema; ahorros de costos laborales; compatibilidad entre proveedores internacionales; beneficios desde el punto de vista ambiental, ya que, a diferencia de los mtodos de construccin tradicionales, la construccin con moldes no utiliza madera y, por lo tanto, reduce nuestra huella de carbono y el impacto de nuestras operaciones en la deforestacin, y durabilidad, debido a que se emplea concreto.

Durante el ejercicio concluido el 31 de diciembre de 2010 utilizamos esta tecnologa en la construccin de 36,160 viviendas. La intencin de la Compaa es seguir utilizando esta tecnologa en el futuro. Enfoque en el segmento de vivienda de inters social Nuestro segmento de vivienda de inters social sigue siendo exitoso, debido fundamentalmente a la disponibilidad de financiamiento hipotecario por parte de los principales proveedores en Mxico: INFONAVIT y FOVISSSTE, que en 2010 proporcionaron financiamiento para 475,072 y 91,050 crditos hipotecarios, respectivamente. Adicionalmente, seguimos experimentando una alta demanda de viviendas de inters social en Mxico en virtud del gran dficit de inventario de las mismas, una creciente poblacin joven, altos ndices de crecimiento urbano, la formacin de nuevas familias y una disminucin en el nmero de ocupantes por vivienda. En Mxico, 90% de la poblacin percibe un ingreso mensual de aproximadamente $6,000, de modo que una vivienda de inters social con valor de $300,000 representa una opcin accesible. Nuestro enfoque y experiencia en este segmento nos han permitido incrementar nuestra participacin de mercado. Al 31 de diciembre de 2010, 94.8% de las viviendas que vendimos durante el periodo de doce meses acumulado se ubicaron en este segmento.

Seguir desarrollando y haciendo contribuciones a comunidades exitosas Buscamos fomentar la lealtad de marca mejorando la calidad y el valor de nuestras comunidades mediante la construccin de espacios para escuelas, instalaciones para guarderas, parques e iglesias, y ofreciendo otros servicios sociales a quienes ha bitan las

viviendas que desarrollamos. Estamos comprometidos con la satisfaccin de nuestros clientes, atendiendo y cumpliendo sus requerimientos. En 2008 respondimos a las necesidades de nuestros clientes lanzando un programa a la medida, que les permite elegir entre una completa gama de opciones, de modo que se agregue a la vivienda el toque persona l del comprador. Al mismo tiempo, buscamos convertirnos en el mejor patrn para nuestros empleados, a quienes brindamos oportunidades educativas y de capacitacin. Nos esmeramos por contratar y conservar empleados talentosos e invertir en la capacitacin de nuestro personal a todos los niveles, ofreciendo programas tales como cursos de secundaria para trabajadores de la construccin. Tambin asumimos el compromiso de ser el mejor cliente para nuestros proveedores, al ofrecerles diversas alternativas de pago y oportunidades para el crecimiento conjunto, as como acceso a nuestra estructura de factoraje y otras iniciativas, incluyendo sistemas electrnicos de pedidos y pagos. Consideramos que estos factores nos convierten en un desarrollador de vivienda, empleador y cliente preferente, y que, en ltima instancia, nos permiten mejorar nuestro negocio en general. Durante 2010 continuamos con la expansin de nuestro concepto de Comunidad Homex, lanzado en 2008. Comunidad Homex es una iniciativa diseada para mejorar la planeacin urbana de nuestras comunidades con la finalidad de ofrecer a nuestros clientes atractivas comunidades integradas para una poblacin ms joven. Consideramos que las personas ms jvenes prefieren vivir ms cerca de la ciudad, en un ambiente donde las familias puedan disfrutar de una experiencia de vida que promueva la interaccin social, as como el comercio, y donde los servicios y el entretenimiento sean apropiados. Comunidad Homex es un concepto para la construccin de ciudades que se aplica a modernos modelos de desarrollo urbano, as como a innovadoras tcnicas para el desarrollo social, y que se enfoca fundamentalmente en mejorar la calidad de vida y realzar el valor de las viviendas y los proyectos. Las Comunidades Homex incluyen reas comerciales, servicios generales y especiales, y espacios recreativos que propician la interaccin social. Adems, las Comunidades Homex estn alineadas a las iniciativas de la CONAVI y el INFONAVIT, desarrolladas para promover viviendas verdes y una planeacin urbana ordenada a travs de incrementar la densidad de los proyectos como resultado de la construccin vertical. En 2010, los prototipos verticales representaron aproximadamente 30% de las viviendas totales de Homex en construccin. Consideramos que somos uno de los primeros desarrolladores en implementar activamente los prototipos verticales en muchas ciudades mexicanas, lo que nos ha ayudado a impulsar las ventas. En consecuencia, y con base en nuestros esfuerzos para comprometer a nuestros clientes en un dilogo sobre el futuro de las comunidades, consideramos que las iniciativas comunitarias antes mencionadas, junto con las mejoras en las prcticas de construccin, responden a las necesidades especficas de nuestros clientes. Crecimiento estratgico de la vivienda turstica

El 7 de febrero de 2008, la Compaa anunci planes para fortalecer su posicin en el mercado turstico mediante el desarrollo de comunidades en destinos tursticos clave dentro del territorio nacional. Dichas viviendas se orientan a clientes potenciales de Estados Unidos y Canad (ver Nuestros productos). La primera etapa comprende el lanzamiento de dos desarrollos de Las Villas de Mxico en las ciudades de Cancn y Los Cabos. Estas comunidades privadas, caracterizadas por ofrecer productos y servicios de primer nivel, reflejarn la arquitectura y la cultura de Mxico con adaptaciones a las costumbres y tradiciones del mercado al que nos dirigimos. Los desarrollos incluirn villas residenciales, casas y departamentos. En un principio se decidi reducir el desarrollo de nuestra divisin de turismo debido al impacto de la desaceleracin econmica en Estados Unidos y Canad en 2008 y 2009. Durante la ltima parte de 2009, Mxico se volvi ms atractivo para los extranjeros y la demanda en el segmento turstico se increment ligeramente como resultado en parte de la disminucin del peso frente al dlar estadounidense, el dlar canadiense y el euro durante el ltimo trimestre de 2008. En 2010, la demanda en el segmento turstico mostr una mejora como resultado de una recuperacin sostenida, aunque lenta, de las economas estadounidense y mexicana. Tambin en ese ao, Homex adquiri propiedades en Loreto, Baja California Sur, con la finalidad de desarrollar departamentos o casas. Al 31 de diciembre de 2010 la Compaa reconoci los ingresos de sus operaciones de turismo de $64,931. Al 31 de diciembre de 2009, la Compaa haba firmado las solicitudes de diez unidades en su proyecto de Los Cabos, sin embargo, no fueron reconocidos los ingresos durante ese ao.