PROCESO

ADMINSITRATIVO
EQUIPO #3
MENDEZ OSALDE PABLO EMMANUEL
DE LA CRUZ SANTIAGO ANGEL ENRIQUE
HERMELINDA ARCOS MENDOZA
PÉREZ LÓPEZ LESLY GUADALUPE
GIL COCOM ELIZABETH
Introducción
La administración de proyectos de
construcción es el proceso de planificar,
coordinar y supervisar todas las actividades
relacionadas con un proyecto de construcción,
desde su concepción hasta su finalización.

Su objetivo principal es asegurar que el

proyecto se complete dentro del tiempo,
presupuesto y calidad establecidos,
mientras se gestionan los riesgos y se
cumplen con las normativas legales y de
seguridad.
1.4. ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Combinación de recursos humanos y no humanos

reunidos en una organización temporal para
alcanzar un objetivo específico.

Es un conjunto único de esfuerzos que buscan el

logro de un objetivo dentro de un tiempo y costos
finitos.

Por sistema éste es dirigido por un Gerente de

Proyecto quien es responsable del mismo.
 Un proyecto requiere de una secuencia ordenada de 5 procesos básicos que son, iniciación,
planeación, ejecución, control y cierre, los cuales están relacionados de la siguiente manera:

INICIO PLANEACIÓN

CONTROL EJECUCIÓN

CIERRE
PROCESO DE INICIACIÓN. Procesos
realizados para definir un nuevo proyecto o
una nueva fase de un proyecto ya existente.
PROCESO DE PLANEACIÓN. Proceso
requerido para establecer el alcance del
proyecto.
PROCESO DE EJECUCIÓN. Proceso
realizado para completar el trabajo definido
en el plan para la dirección del proyecto a fin
de cumplir con las especificaciones del
mismo.
PROCESO DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL. Proceso requerido para
monitorear, analizar y regular el progreso y
desempeño del proyecto.
PROCESO DE CIERRE. Proceso realizado
para finalizar todas las actividades a través
de todos los grupos de procesos, a fin de
cerrar formalmente el proyecto
 CRITERIOS A CONSIDERAR PARA DEFINIR QUÉ ES UN PROYECTO:

Tener un objetivo definido

Un conjunto de acciones único (no

repetitivo): las tareas que se realizan
dentro del proyecto son específicas y
no se repiten constantemente.

Un tiempo, costo y alcance de

ejecución finitos.
 COSTO, DURACIÓN Y CALIDAD
El alcance de los trabajos está relacionado
directamente al Costo y la Duración del proyecto, la
Calidad es parte integral de los tres componentes
mencionados.

La Gerencia de Proyecto define en conjunto con el

Cliente y los ingenieros de su equipo el alcance de
los trabajos asegurando su correcta integración, esto
es la cantidad y calidad esperada del trabajo (planos,
programas, presupuestos especificaciones técnicas,
paquetes de concursos, procedimientos, etc.)

Asentando las bases sólidas para la definición y

control del tiempo, el costo y la calidad.
 COSTO, DURACIÓN Y CALIDAD

Una vez que se han definido los parámetros de tiempo, costo y calidad, la Gerencia de Proyecto
monitorea y coordina el desarrollo de los trabajos identificando desviaciones al plan inicial para
recomendar e implementar la acción correctiva necesaria para lograr lo planeado.

ALCANCES
¿QUÉ SE VA A HACER?
¿CÓMO SE VA A HACER?
¿QUIÉN LO VA A HACER?

TIEMPO
COSTO
PROGRAMA
PRESUPUESTO
($)
CALIDAD ¿Cómo CALIDAD (T)
¿CUÁNDO ESTARÁ
¿CUÁNTO VA A quedará?
TERMINADO?
COSTAR?

CALIDAD
 ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

La administración de proyectos de construcción

es la única vía que permite garantizar la
optimización de los recursos de una obra.

Sin importar si se trata de una obra mayor o

menor, es necesario que exista una adecuada
planificación y gestión de del dinero, personal,
tiempo y materiales para poder concretar
eficientemente las metas.
 La administración de proyectos de construcción permite:

Establecer los objetivos del proyecto.

Fijar las metas temporales.
Delimitar los recursos y las funciones.
Manejar presupuestos.
Llevar a cabo la programación.
Selección a los participantes del proyecto.
Fijar parámetros de desempeño.
La administración de proyectos de
construcción maximiza la eficiencia.
 La administración de proyectos de construcción permite:

Una buena gestión maximiza la eficiencia de los recursos a través de la adecuada contratación de
mano de obra, materiales y equipos.

También es clave en la resolución de conflictos y el planteamiento de rutas alternativas cuando

existen problemas o cambios de dirección en el proyecto.
 ¿DE QUÉ SE TRATA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN?

Es un sistema integrado que

contempla la planeación,
coordinación y control de un
proyecto de construcción de
principio a fin.

La Administración de Proyectos de
Construcción es un sistema de
actividades que resuelven los
objetivos ya establecidos del plan
de trabajo a través de la utilización
de recursos en las distintas fases del
proyecto.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Especificación de los objetivos del proyecto y

los planes que incluyen la delimitación del
ámbito, la presupuestación, programación, el
establecimiento de requisitos de desempeño y
la selección de los participantes del proyecto.
Maximizar la eficiencia de los recursos a través
de la contratación de mano de obra, materiales y
equipo.
Implementación de diversas operaciones a
través de la coordinación y control de la
planificación, diseño, estimación, contratación y
construcción.
Desarrollo de las comunicaciones y mecanismos
eficaces para resolución de conflictos.
 EJEMPLOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Dependiendo del tipo de objeto de construcción, podemos distinguir proyectos civiles, industriales,
de infraestructura de transporte, agrícolas. Dependiendo del sector de la construcción, también
podemos distinguir:

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN RESIDENCIAL PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN COMERCIAL (CENTROS

(POR EJEMPLO, RESIDENCIAS PRIVADAS, COMERCIALES, RESTAURANTES, INSTALACIONES
DEPORTIVAS, CENTROS EDUCATIVOS).
EDIFICIOS DE APARTAMENTOS, ETC.).
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL Y DE INGENIERÍA (GRANDES CONSTRUCCIONES
RELACIONADAS CON LA INFRAESTRUCTURA VITAL COMO PUENTES, CENTRALES ELÉCTRICAS O
PLATAFORMAS PETROLÍFERAS).
 1.4.1 SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTO.
Un sistema de administración de proyectos es
una herramienta esencial que permite a los
equipos y organizaciones planificar, organizar,
ejecutar y controlar todas las actividades
necesarias para alcanzar los objetivos de un
proyecto de manera eficiente.
Los proyectos de obra son indispensables para el avance de la sociedad ya que generan
condiciones físicas para el desarrollo de sus actividades para ello es fundamental una
metodología para enfocar todos los proyectos de la misma manera , así como reducir los errores,
mejorar la eficiencia y optimizar los recursos disponibles. En un entorno competitivo como la
construcción, donde el tiempo, el costo y la calidad son factores críticos
 Beneficios de Implementar un Sistema de
Administración de Proyectos:
Claridad y Transparencia: Todos los miembros del equipo tienen una comprensión
clara de sus roles y responsabilidades, lo que reduce la confusión y mejora la
eficiencia.
Mejora en la Colaboración: Facilita la comunicación y la colaboración entre los
miembros del equipo, asegurando que todos estén alineados hacia los mismos
objetivos.
Gestión Eficiente de Recursos: Permite una
asignación óptima de recursos, evitando
sobrecargas y asegurando que los recursos estén
disponibles cuando se necesiten.
Control de Presupuestos y Plazos: Ayuda a
mantener el proyecto dentro del presupuesto y los
plazos establecidos, mediante el seguimiento
continuo y la identificación temprana de posibles
desviaciones.
Toma de Decisiones Informada: Proporciona datos
y análisis en tiempo real que apoyan la toma de
decisiones basadas en información precisa y
actualizada.
Modelos y tecnicas de sistemas de administración de proyectos:
Modelo Tradicional (Waterfall o Cascada)
Se basa en una planificación detallada desde el
inicio.
Sigue una estructura secuencial de fases: inicio,
planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
Cada fase debe completarse antes de pasar a la
siguiente.
Ventajas:
Claridad en los procesos y documentación.
Útil para proyectos con requisitos bien definidos,
como construcciones estructuradas.
Desventajas:
Poco flexible ante cambios inesperados.
Retrasos en una fase pueden afectar todo el
proyecto.
Modelo Ágil (Agile y Scrum)
Se centra en la adaptabilidad y mejora
continua.
Usa ciclos cortos de trabajo llamados
sprints, con entregas parciales del
proyecto.
Se evalúa y ajusta el progreso en
reuniones periódicas.
Ventajas:
Mayor flexibilidad ante cambios.
Mejora la colaboración entre equipos y
clientes.
Desventajas:
Puede ser difícil de aplicar en proyectos
de infraestructura grandes.
Requiere una gestión activa del equipo
para evitar desviaciones.
Modelo BIM (Building Information
Modeling)
Enfocado en el uso de tecnologías digitales y
modelado 3D para la gestión de proyectos de
construcción.
Permite la simulación de escenarios,
optimización de costos y control de calidad.
Facilita la colaboración entre equipos de
diseño, ingeniería y construcción.
Ventajas:
Reduce errores y retrabajos en obra.
Mejora la comunicación y coordinación entre
disciplinas.
Desventajas:
Requiere software especializado y
capacitación.
Puede ser costoso en la implementación
inicial.
Modelo Lean Construction
Su objetivo es reducir desperdicios de
recursos y mejorar la eficiencia.
Prioriza la planificación colaborativa y la
optimización del flujo de trabajo.
Ventajas:
Minimiza desperdicios de tiempo y materiales.
Aumenta la eficiencia y la rentabilidad.
Desventajas:
Requiere un cambio cultural en la empresa.
Puede ser difícil de implementar sin
experiencia previa.
Diagrama de barras
Es una herramienta visual utilizada en la
planificación y gestión de proyectos.
Representa la duración de cada actividad
dentro de una escala temporal, permitiendo
visualizar su secuencia y relación con otras
tareas.

Organiza
Monitorea
Gestiona el tiempo
Coordina al equipo
Curva de producción acumulada
Es una herramienta gráfica utilizada en la
planificación y control de proyectos.
Representa la relación entre el avance
acumulado de un proyecto y el tiempo
transcurrido, reflejando la evolución del
rendimiento a lo largo de su ejecución.

Medición del rendimiento avance real del

proyecto.
Identificación de desviaciones
Optimización de recursos
Visualización del progreso
Ruta crítica
Es el conjunto de actividades que deben completarse de manera secuencial, sin interrupciones, y
cualquier retraso en ellas afectará directamente el tiempo de entrega del proyecto.

Determinar la duración
del proyecto
Priorizar tareas
Gestionar riesgos
Optimizar recursos
Evaluar la holgura o
margen
Tomar decisiones
informadas
Monitorear el progreso
del proyecto
Diagrama De Gantt
El diagrama de gantt es uno de los gráficos más conocidos y utilizados para la planificación de un
proyecto, porque es fácil de entender. representa gráficamente el avance temporal.

Para llevarlo a cabo.

Generalmente incluye la
siguiente información:
Duración del proyecto
Actividades elementales que
constituyen el proyecto
Estimación temporal de cada
actividad
Asignación de
responsabilidades de cada
actividad
Coordinación y dependencia
de actividades
Tecnica de evaluacion y revision del programa
El diagrama PERT (acrónimo de Program Evaluation Review Technique) es una herramienta
probabilística de gestión de proyectos centrada en las fechas límite y objetivos más importantes
del proyecto.

Al igual que el modelo de la ruta crítica, en este diagrama, el proyecto se traza en un diagrama de
flujo: los nodos son puntos claves del proyecto, las líneas son las tareas o actividades. Este tipo de
análisis tiene tres tiempo de finalización para las actividades

Tiempo optimista: La
estimación óptima, el mejor
Escenario
Tiempo pesimista: La
estimación más negativa
Tiempo más probable: La
estimación más realista
Planificación Orientada a los Recursos
La planificación orientada a los recursos se enfoca en utilizar eficientemente los recursos
disponibles, evitando desperdicios y asegurando la finalización del proyecto. Los recursos pueden
ser humanos, equipos, maquinaria, materiales o estructuras.

Este método permite identificar anticipadamente las cantidades de recursos necesarios y asignarlos
de manera coherente durante todo el ciclo de diseño y ejecución.
 CONCLUSION
La administración de proyectos de construcción es esencial para garantizar que un proyecto se
realice de manera eficiente, dentro del presupuesto y en el tiempo estipulado, sin comprometer la
calidad. La implementación de sistemas de administración, como los sistemas de gestión de la
calidad, control de costos, cronogramas y gestión de riesgos, permite una supervisión adecuada de
los recursos y el avance del proyecto.

La adopción de estos sistemas facilita la toma de decisiones basadas en datos precisos y en tiempo
real, lo que mejora la comunicación entre las partes involucradas y minimiza posibles errores.
Además, la implementación efectiva de la administración de proyectos contribuye a reducir los
riesgos, optimizar los costos y cumplir con las expectativas del cliente, haciendo que el proyecto
sea exitoso y sostenible a largo plazo.