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Delicias de La Abuela Actividad # 3

El documento describe actividades para integrar los principios de la ISO 26000 en el negocio 'Delicias Tradicionales De La Abuela', incluyendo la creación de una infografía y el análisis de stakeholders. Se requiere identificar acciones específicas para cada principio y evaluar el impacto en la relación con empleados, proveedores, clientes y la comunidad local. Además, se solicita la evaluación de riesgos asociados a procesos misionales, estratégicos y de apoyo, así como la aplicación práctica del conocimiento adquirido en la unidad.
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Delicias de La Abuela Actividad # 3

El documento describe actividades para integrar los principios de la ISO 26000 en el negocio 'Delicias Tradicionales De La Abuela', incluyendo la creación de una infografía y el análisis de stakeholders. Se requiere identificar acciones específicas para cada principio y evaluar el impacto en la relación con empleados, proveedores, clientes y la comunidad local. Además, se solicita la evaluación de riesgos asociados a procesos misionales, estratégicos y de apoyo, así como la aplicación práctica del conocimiento adquirido en la unidad.
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ACTIVIDAD # 1

Realice una infografía con sus propias palabras donde responda: ¿Cómo puede
Delicias Tradicionales De La Abuela integrar efectivamente los principios de la ISO
26000 en su estrategia de negocio? Indique una acción por cada uno de los 7
principios.
ACTIVIDAD # 2

Identifique tres partes interesadas (stakeholders) con las que interactúa la


empresa y analice el impacto de la integración en su relación con los stakeholders
clave, tales como empleados, proveedores, clientes y la comunidad local.
Presente su análisis en la siguiente tabla:

PARTES RELACION ACCIONES INPACTO DE


INTERESADAS ACTUAL REALIZADA INTEGRACION
Los empleados  La integración podría Si la integración
son implicar mejora las
fundamentales reestructuración oportunidades de
para la operación organizacional, lo que crecimiento de la
diaria de la puede resultar en empresa, los
EMPLEADOS empresa, ya que reubicación de empleados podrían
están personal, reducción de beneficiarse de una
involucrados equipos o reasignación mayor estabilidad
directamente en de funciones. laboral y de nuevas
la construcción  Formación adicional oportunidades de
de obras de para adaptarse a desarrollo profesional
ingeniería civil, nuevas herramientas o debido a la expansión
en el procesos de trabajo. de los proyectos.
mantenimiento
de productos
metálicos.
La empresa  Negociación de puede generar mayor
depende de su nuevos acuerdos con volumen de compras,
capacidad para proveedores para lo que podría
entregar insumos consolidar compras y fortalecer la relación
PROVEEDORES de calidad de optimizar costos. con los proveedores
manera oportuna  Inclusión de nuevos clave, creando una
para mantener proveedores si la base de negociación
las operaciones. integración incluye más sólida para
expansiones de áreas obtener mejores
de negocio. precios y
condiciones.
La satisfacción  Desarrollo de nuevas ofrecer a los clientes
del cliente ofertas de productos o una mayor gama de
depende de la servicios como servicios y productos,
calidad de los resultado de la mejor calidad y
servicios, el integración, ampliando precios más
CLIENTES cumplimiento de las opciones para los competitivos debido a
plazos y la clientes. las eficiencias
atención al  Mejoras tecnológicas operativas,
cliente. en el servicio al cliente mejorando la imagen
y la calidad de los de la empresa, lo que
productos ofrecidos. puede atraer a más
clientes.
Las empresas de  Proyectos de proporciona una
COMUNIDAD construcción y infraestructura que mayor capacidad
LOCAL mantenimiento benefician directamente para invertir en
tienen un impacto a la comunidad. proyectos de
significativo en el  Compromisos de infraestructura en la
desarrollo responsabilidad social comunidad local,
económico local, empresarial (RSE), contribuyendo al
la creación de como el apoyo a desarrollo económico
empleo y la iniciativas locales y la local y aumentando el
infraestructura. creación de empleo. empleo.

ACTIVIDAD # 3
Seleccione un proceso misional, uno estratégico 7 uno de apoyo identificado en el
Caso 1 y evalúe dos posibles riesgos asociados con dicho proceso. Como
evidencia, complete y entregue la siguiente tabla:

INDICADORES
CONSECUENCIAS
DESCRIPCION

PROBABILIDAD

CLAVES DE
ZONA DE
DE RIESGO

IMPACTO
PROCESO

RIESGO
CAUSAS
TIPO DE
RIESGO

RIESGO
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL CONOCIMIENTO:
En esta Sección selecciona al menos dos capítulos de las lecturas de la unidad y justifica
cómo esta información te será útil en tu trayectoria profesional. Brinda un ejemplo de
aplicación en tu entorno. Asegúrate de incluir al menos dos citas parafraseadas breves en
formato APA diferentes al contenido de la unidad y crear las referencias correspondientes
para todo el documento.

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