Programa de Especialización en Modernización en la gestión
Pública
EL SISTEMA
ADMINISTRATIVO DE LA
MODERNIZACIÓN DE LA
GESTIÓN PÚBLICA
Ley Marco Política Nacional de DS 022-2017-PCM
de Modernización de la Modernización ROF de PCM*
Gestión del Estado
*Derogado por el DS 126-2021-
PCM
LMMGE declara al Estado peruano en proceso de modernización, con la finalidad de obtener mayores niveles de
eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y
optimizando el uso de los recursos públicos.
El objetivo es alcanzar un Estado:
◗ Al servicio de la ciudadanía ◗ Transparente en su gestión.
◗ Con canales efectivos de ◗ Con servidores públicos calificados y
participación ciudadana. adecuadamente remunerados.
◗ Descentralizado y desconcentrado. ◗ Fiscalmente equilibrado.
(*)Ley 27658
a. Mejorar la calidad de la prestación de bienes y servicios coadyuvando al cierre de brechas.
b. Concertación, con la participación de la sociedad civil y las fuerzas políticas.
c. Descentralización, a través del fortalecimiento de los Gobiernos Locales y Regionales y la gradual transferencia de funciones.
d. Mayor eficacia y eficiencia en el logro de los objetivos y en la utilización de los recursos del Estado.
e. Revalorización de la Carrera Pública, se pone especial énfasis en el principio de la ética pública y la especialización.
f. Evaluación de la gestión por resultados, a través del uso de recursos tecnológicos, la planificación estratégica, la rendición de
cuentas y la transparencia.
g. Regulación de las relaciones intersectoriales.
h. Promover y mejorar la calidad en las regulaciones.
(*) Art. 5 de la Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado
La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública (D.S. N° 004-2013-PCM)
Objetivo central:
Orientar, articular e impulsar en
todas las entidades públicas, el
proceso de modernización hacia
una gestión pública para
resultados que impacte
positivamente en el bienestar del
ciudadano y el desarrollo del país.
(…) Que, la OCDE a través del Estudio de Gobernanza Pública, elaborado en el marco del
Programa País, hace recomendaciones respecto al diseño institucional de la Presidencia
del Consejo de Ministros, con la finalidad de apoyar al Presidente del Consejo de Ministros
en el cumplimiento de sus funciones sustantivas y así mejorar su capacidad para coordinar
las políticas nacionales y establecer una mayor articulación y presencia en el territorio;
Que, asimismo el mencionado estudio señala que la diversidad de funciones asignadas a
la Presidencia del Consejo de Ministros representa una limitación para atender temas
vinculados a las funciones sustantivas de la entidad, tales como la coordinación de
políticas nacionales, la dirección y seguimiento del proceso de descentralización, la
conducción de la modernización del Estado, entre otras;
*Derogado por el DS 126-2021-PCM
Transformación constante
de lo que hacemos
◗ Bienes, servicios
y regulaciones de calidad
Valor público
◗ Gestión interna eficiente
Medios para la Modernización
a) Calidad de bienes y b) Simplificación Finalidad
servicios administrativa
c) Calidad de las d) Gobierno Abierto
EL SISTEMA regulaciones
ADMINISTRATIVO DE f)Estructura,
LA GESTIÓN e) Coordinación organización y
PÚBLICA Interinstitucional funcionamiento
Crear valor público para las
g) Mejora de la h) Gestión por personas
productividad procesos
i) Evaluación de los j) Gestión del
riesgos de gestión conocimiento
La PCM, a través de la SGP, ejerce la rectoría del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública
Los objetivos y contenidos principales del proceso de modernización de la gestión pública se desarrollan en la PNMGP, cuya conducción recae en
la PCM y requiere la intervención articulada de todas las entidades públicas.
a) CALIDAD DE BIENES Y SERVICIOS b) SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA TUPA
Acciones que abordan desde el diseño y el proceso de Identificar y eliminar requisitos, exigencias y formalidades
producción del bien o servicio, el acceso y la atención en innecesarias en los procedimientos administrativos y
ventanilla hasta el bien o servicio que presta la entidad. reducir los tiempos de espera.
c) CALIDAD DE LAS REGULACIONES d) GOBIERNO ABIERTO
Las regulaciones deben responder a un objetivo de Incluir a la ciudadanía en la toma de decisiones y la
política pública, estar basadas en evidencia, mejora de los bienes, servicios y regulaciones, a través de
racionalidad, evaluación de sus impactos y cargas los principios del gobierno abierto.
administrativas.
e) COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL
Generar coherencia y articulación en las intervenciones públicas y optimizar la gestión interna, a través de la asociación de recursos y
capacidades, al interior de la entidad y entre entidades públicas.
f) ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN g) MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
El diseño institucional se realiza en función de la finalidad o Optimización de la gestión interna a través de un uso más
resultado a lograr. Es un medio para organizar el trabajo, la eficiente y productivo de los recursos públicos para alcanzar
toma de decisiones, las responsabilidades asociadas a las los objetivos, considerando la costo-efectividad de las
funciones, etc. decisiones de gestión.
h) GESTIÓN POR PROCESOS i) EVALUACIÓN DE RIESGOS DE GESTIÓN
Organizar, dirigir y controlar las actividades de una entidad Aplicación sistemática de prácticas para identificar, analizar,
pública de manera transversal a sus unidades, para alcanzar evaluar, tratar, monitorear y revisar el riesgo,
los objetivos institucionales. independientemente de su fuente de origen.
J) GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Acciones dirigidas a la identificación y documentación del conocimiento orientada a mejorar la gestión interna y la toma de decisiones de la
entidad y facilitar su trazabilidad.
