Universidad Tecnológica de Santiago
(UTESA)
Formación de Emprendedores
Capitulo Vl: Análisis y Diagnostico de la Situación
Carlos E. Figuereo B. Mat. 219-5429
Al momento de realizar un plan o proyecto de negocio es sumamente
imprescindible que se lleve a cabo un análisis de la situación del
emprendimiento, de igual manera poseer conocimiento tal como tratamos en el
capítulo anterior. Sin embargo, por mas bien que tratemos de hacer las cosas y
por mas consciente que se actúe, nunca podremos estar del todo seguro, si no
hacemos el análisis inicial.
Por esta razón es que autor de este libro expresa; que un buen análisis, no
necesariamente garantiza el éxito, si no que mas bien lo proporciona, per de
igual forma un mínimo error en el mismo es la vía segura hacia un perfecto
fracaso.
El análisis empresarial: es el proceso de observar y evaluar la multitud de datos
que tu empresa ya tiene a su disposición y usarlos para tomar decisiones
basadas en ellos. Va más allá de simplemente mirar los números para ver qué
sucedió.
El diagnóstico empresarial: puede definirse como un proceso que permite
conocer la situación real de la empresa en un momento dado para identificar
problemas y áreas de oportunidad, a fin de corregir los primeros y aprovechar
las segundas.
El análisis FODA también conocido como análisis DAFO: es un tipo de
diagrama que se utiliza habitualmente en los negocios y la educación para
estudiar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas
en una situación determinada.
Cada empresa tiene sus puntos fuertes y débiles, pero ninguna organización
puede ignorar su entorno. También debemos analizar las oportunidades y
amenazas que abundan en el mercado.
CARLOS E. FIGUEREO B. MAT. 219-5429
Fortalezas: son aquellos aspectos en que se dispone de una ventaja favorable
que sitúan a la empresa en una buena posición.
Oportunidades: son aspectos que ofrecen alguna opción o alternativa
importante y positiva para el desarrollo de la idea o bien de la empresa; suelen
ser factores que provienen del exterior.
Debilidades: son los aspectos negativos de origen interno que suponen
limitaciones o dificultades, y que deben ser combatidos.
Amenazas: son aquellos aspectos que plantean amenazas o un riesgo que
provienen del exterior. Los más delicados suelen ser la existencia de otros
competidores, pero también, posiciones de fuerza por parte de clientes o
proveedores, productos sustitutos, mercados decadentes y amenazas
legislativas.
Las fortalezas y debilidades están influidas por factores internos, mientras que
las oportunidades y las amenazas por factores externos.
Es importante conocer las características personales de los consumidores de los
productos o de los servicios, qué tipo de persona es el cliente o consumidor, la
edad, recursos económicos, sector, gustos, hábitos cultural, social, género y que
tanto cambia de preferencias.
Una vez definida la estrategia general de la empresa es el momento de marcar
las pautas de funcionamiento o es la disposición de una buena estrategia
sólidamente afianzada se convierte en una ventaja muy significativa; en caso
contrario habría que evaluar su funcionalidad y repercusiones.
Una buena gestión es la que tiene conocimientos de todo lo que implica el
análisis FODA. Dirigir es un arte que se aprende todos los días, porque todos los
días se producen cambios. Hay que aprender, hay que saber y hay que hacer,
para ello es necesario vincular las áreas con los propósitos de la empresa en
gestión para lograr su operatividad.
CARLOS E. FIGUEREO B. MAT. 219-5429
Tienda Online
El análisis DAFO a nuestro emprendimiento, una tienda online, nos enseñará a
resaltar nuestras fortalezas, a poner al mínimo nuestras debilidades y
mantenernos siempre en guardia ante posibles oportunidades.
En vista de que el mundo del e-commerce es todo tan cambiante y tan rápido
que nos obligará a realizar exhaustivamente un análisis DAFO de manera muy
frecuente.
Síntesis del Análisis FODA/DAFO de mi empresa
DSHOPPINGCF
Las fortalezas internas de mi empresa son: Productos de calidad, un servicio
excelente y personalizado, puntualidad al momento de las entregas o envíos,
para así tener los clientes satisfecho con el servicio brindado.
Las debilidades internas de mi empresa son: No presentar una imagen
coherente con la marca del producto, un mal servicio brindado lo cual pondría al
cliente insatisfecho, una plataforma difícil de utilizar para proceder con la compra,
entre otras más.
Las oportunidades externas de mi empresa son: que es sitio web que abarca
todo el ciclo de venta de un producto en la palma de tu mano, que podemos
llegar a un publico que no le gustan ir a las tiendas por el cumulo de personas,
brindar la facilidad de llevar hasta la puerta de su casa el producto que tanto
quieres y necesitas entre otras.
Las amenazas externas de mi empresa son: Las amenazas en este tipo de
emprendimiento son la fácil de mencionar, entrada de nuevos competidores,
gigantes como Amazon, Shein, Redcoon, etc. Ya que estos pueden ofrecer
precios muy ajustados, las redes sociales, a diferencia de quienes compramos
como revendedores.
CARLOS E. FIGUEREO B. MAT. 219-5429
