0 calificaciones 0% encontró este documento útil (0 votos) 29 vistas 8 páginas Capitulo I
El documento aborda la importancia del mantenimiento en organizaciones, destacando la necesidad de conservar la operatividad de equipos y mejorar la eficiencia. Se plantean objetivos generales para el mantenimiento, como maximizar el tiempo de disponibilidad y minimizar costos. Además, se enfatiza la relevancia de la formación y especialización del personal encargado del mantenimiento.
Descripción mejorada con IA
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido,
reclámalo aquí .
Formatos disponibles
Descarga como PDF o lee en línea desde Scribd
Ir a elementos anteriores Ir a siguientes elementos
Guardar Capitulo I para más tarde
a namo nal consstse
Salcedo fe maps» vradsrequerimints de er
des Aide @ a ores de Monsanto a compen.
ler que dts consti un dau mid To organiztin yale
Inde(- rade mor) ute,
algo de eto objetivo alcanea, me dari por ete.
{echo St raco erie it azumeré con Ya mesor hunilfad
{tus pueda Sten cambio no recbiete cream over mclones
Ine quadaris fo inpreién de haber period ins de tones
pubilseetnes
“Agriesed aqua me séron 9 ine din eprint,
conto. npn fad navy sports nics
‘Aa er an ep eae pre be ao gon
ida, uma dro enachern: tot grees Fre
Sehivovtey 3 save Ponce de Tebncwintars egies
a al pmo har © Ofer, quien ine "enpuee™ on
SOMISA heck et texbednienle Sy Sire sake poh
liridade’ of lagen Burda 8. Paci tui de
tuna ifdef asta de Igeterio de Crit fe
Soe Aves, que corrconterte ines epuende
tn “apunteoto™ sobre ta o'mi engos, ct genes
Incr comparada ten, dacisnes cutee’ sombre
foe igen fail sing eel Been Hone Sete
ube Sonos Rebate A Casta antonio Tree $
Ibs owtresteton Casey Astras Yoo,
Gn epacsreonoctninta por fs etraonaric ayuda
ueinte pretaragets Maro Dare etna
tbe denarodo pepo de stores oT ances qe
inaronpisenee dente dt tena
4, Borallima ssn eradeclnteto «a orl
‘Borsinore, ation possntomettedactognf 9 ses fon
gies eames Sex Palle Forme eek
tales parte tegen y dato Decode ts de
Teadesn y'poclesely mand eoneny aie cm lot en lee
Expero no defor ¢ quihes he mendionado «todas
quaae personae gue cconlen wee taba.
ina, Ramone Huser Govakexz
1. Tntrooueson 5
Para comprander mejor 1a funcin| dl mantnialono
esto del onjunto de aetvdades de ina unided peatos
tiva de bienes © stvios, es oporautofrecurr wn af
‘te una organlzaien cualqusrs y tx Lompkjo Uist,
‘proven pueden eases dos pothladas
1 Bn dada estructirs enna, biolfie otcnib, Cin
‘Sonstin y.e rrtcarin infers ean
Hor quo termisan en un real, seme 9 poo
ade. afuore de eat esractind ee lease
‘eserein# ius
1a figura 11 ropresetagrficamenie dicks,
ENERGIA
Insumos—e} SSTAUCTURAS: |_| sResuLTaDos
(ansfonmscén) ional
suspnobuctos
at faunuyo even covzices
formasione so habrin de verifier, en tanto
Y 7 yen enfato Ins etricturat sean expares oe funciona,
i crapoetnl on as aber a te
ental que ozs onze un orgaiemo blol6
rp humano yuna organization cuales,
Dtopias aecionfs correctives (aingen a vee neces, de
syuda externa pars gesablocer exe voles normale dey
‘onamiento)y 4 maquina ald de requeri sempee la ae
‘on externa pfu matener la canta y ealded de produc
tlén, Cifleambnte se representa lo expresado en ls fig
aia,
REsuLtnoos
apes
CTRABRION Sa ve
‘A su wor, en ambos esos, cuerpo humano y méqina,
| spacesen siguos de fsign 0 deasste'o tetas de despestoe
tas, Fer ellos as, genaramente, cuando se hat superadg
lee Uistos do cupacidad production 0 Feitecia popes de
) eos crgznismos w erganietcionts Ba la mame:
{
Fete re eee ee ee
J Gespertecto, par o cual ef posible aailparse at oo.
Pa aes Sane
teens
Yb) sla semniologfaces la diseiptina que estadia los signos y
i each ee a dere
Ser aen senna eens
ee ee
Ste eres oe
See ete aes
See ees
SS ees nearness
Sao eee
eee ar meeLb lee eee ror rre sess uve sosNs
Pras Hata”
4 samira wnat iwedose
desi a lc pene dy aly in
Ue, oe mvtan mora de Bt pels |
‘iden trem de cones y hens, yr ean
{ar soay eldlinm de ones epecab’ open do
baci ene oes siete mete
hdcios yleecncee py ecittns ita Ur
vaughn an cote ee
“Sale post oa rt et In ots y
cain de eranal fate Opel ya hanenimenis,
Zoe pena, muchos paces predates sob tenn: of
(Bue encoun eugene sae oor cna
| te opr acensdoes i pauson qe maneamion
ts Taerohcln de equeerrhoy dia egy mugen gan
| Jean edo Bs Panes de gana es
‘gn ef euadro’ 11. s2 muestran, en forms sblo indicativa,
laches eflveuies epee en tn male de
{Sir pcan de donde dnd co jugs pal
tere rept fe tw tts op
Hijet potocen : ee
Haaren se mute? cect al pa marae
Esco conceplas no privogian al frea de Mantenimiento, |
soon Sugano dias tapers 8 neo
mooted a ernie |
fmaremetes de Ip rotten in eeoige sats Se |
Mateus dete
dat conditids por getwl bien
coment 3 capac
sey ones
Imocién dele, meletar Tot maglos neces intorncs, ales
como’ ek eguipamienta, les expacios, el herramentay acer
(Qu: [Ge sevicior que hacia Blastantmiento beinden pi
Tas reqauetas © sts roquetmieitos (Compe, Almacees,
Movimleates, Lageneris, Contes ee) mejorar, eleva et
rivel de in supervilon, puss ha conclu ia ert del espaine
desea e
Letter
covoeo 11, RELACON RvaR PERSONAL DE MaxENTMTBUTO Y PRODUCTION
TSB
c
oF De RUPREDAS
eaniggacs
uy nernyzat
dt
vy
aedela propia dees
rmoriens ol soe del mantenimiento a
{como el personal empeado en esa activ
9 calla, Etectivament, Is automation
ara, tal como ce muss en el cue 1,
ea qua tan ol seve eo Mentenimeno,
edanda fos efits de a empresa y dada a lportancia del
i
'
|
i
|
\
i
jal le
wenvenls
esses
«
‘ek TuRGuMAIBUOURE VENTAS
iQue
eR
Len
een
Sune‘
ee
Soacn ge raca cee
See gee i adn
Situs iauneniae
eee ee ere
2 inspousable de ntenimiento die tevin case
mts Jn ost vue, tno et: etapa de ekborstén
{el propo prospucto, cna one ani Gols ero =
cried peste
Tullo, one det valet anh pofticn defini em
xin eustion, gu conlengninseuccopespreiayns 930
Gobetin sor regis dese info nial do Mantei-
tren asta lio de aus homes fl forma que cont
ibe usu yerdador gestion seenoren str sigiies
“ctol de fw eos fn elborcin de fn pretpucts Pek
Entiado de lo gator toon os eanceos, debe Hear ser |
foi genera aoa pera
mesladt ¢ teahdech «2h
\, 272g late is ten ont pro
ainigan en némero; eonsecuenteroots ss Inte-
rrupeionos impllean mayores pérdidas de produce,
2) eles cmon ef anmleon, hee
(iS sP inna do lo los yet
Elev tps cope lec do
| Seas ata bas
Sta wlerapiees ote bere ub pisces poor
emia pedi epieestn I th api vibe e dea
sae lta darn dell empaths
ig eine ae te Poe «
sa aie ears es tegen on aso 3:
atiy soat'e poner U panied, time anos,
Semele Peon gy tt abc a
©, peewee sche
-) Jos costes de tmantenimiento contingian aumentando, (+ ce»)
qe un non pred elor orgs en ot
| Be Mee’ de obra ge ecens orto mee a
Sut es inaletie. De total de gs cr mente
| iment 108 a 29s to inept ato nano de
AR
Ay cual as'al
El interroganta que ee le plantas aa drseen esponss-
te del mantanimalento de una fos, ex determing et nivel 18, Funel
nis edecunlo ie efactvdad, que varia ent dos extremos:
tenia del uantenimiento
‘Las manuinasis ¢instalacloes de un Industeia conatit-
‘yon la mayor parte del sotiv® dela empbsey son las facores
_| fs juntamente con It materia prima fy los recurs huma-
SS mos, permiten generar ganancis, Part Ipgrar este objetivo es
“Le respuesta end dada por la sigulente expresin: 2 1. precio eamplit eon los planes de prodecton ea Ins ean
"Get provsts,calidades eapecieada, fchasprometidasY a
| amenn® costa peste
‘Baton repultadoe ve podrin concretafsiompre que las mi
qsinas y equipos ae operon son ls pedtion presales
fn a daz ¥ sin excoder cus capacidatioy, es decir, sin pro
—_— i ‘peas sobreceraas
[8 inn cat pi a tarts
[6 maxima doponibildad de les equipes=¢
Las gananciat se vordn dlaminuldas o eventualmente se
trasCormarin ef pdidas si Ioe equips invtlaclanes peo.
Auetivossuten inferupclones impress dbenfuncionar
4 ctmos reduc, afectando lor vlimenesy os eaten
‘ peoduceion professes
Bn principio gfen a aequema més elemental, la responae-
bilkdad obre la eqosermeia. den equipo recae dvetamen
‘sobre quien to bper. Sin embargo, etl medica qu ellos
[ista, te natwraisos y conocimientas ex
‘quieren para cumple cn eon miso,
de apliea las tienicas de Ia Teoteenols
ia", o mis simpomette, do In funcién “pantenmente,
8 especifcamenta I fancion de coment
lac unidades prodotivas en pertctoeclad de funcionamien
to, tratando aun df mejor fu pecformonce de dsets
‘ave, para loge una opti procion
50 yl cooperacisn ayia ent el pet
Yale Mantenimioste; Ninguna fuse
= excluventa, St opstadoraboen desu suipo,excediends
los limites de! dbo, se peoducirinsvotag por sobrecergs ©
fatiga que nlngnfmantenlmicnto, por ms cas yu se po
‘ed vita, Por otf parte, si Maninirienlo no cs conslente
Se su responsailfia en. cubar de lar inealasoncs cont
teligencin'y dedifacin neces, tamposa te aleaneed €)
able idea: makin pradvectn l mint costo,
Parallamentalcon ol avance trnolagic y I ingotpors
cin execionte delequinos con ako grado de soretincion ha
Ho erecienco Ia fnportencia de lu funeiGn Manienimiente,
‘De su potlo} primitive de “inal peesario™ pas oe
fr hey 00 dfn al papel equivlente al mis tmportante de
tao del érea prodiftiva Superson] requite un alto gad de
sxpecitacion a ff ds loprar un buen el profesional 9 el
tconcurso de muss eepeciaidades, en fens tales conte 1
brisacin, electrifies, mecca de Mako, inteumentacten,
ie. Ademis, pard poder eumplir au mison ea ferme incor,
a
operativs.
‘Se pusde concretar et eancepto del epierat,fancltn te
nie de mantenimiento, eon algunos wemploe in feet, el
Tet tiene que
lene roy ena Ew on
trae reo ne tors’ continunara 1 eds ode
Sstsoua ul Serial plc sre unt Sena
PIS a ai te
Int tutes apc on gna ence ses.
{es sda flue 9 tls Sse ee
| De ta ame is ee ea
| ews dn cs tegen!
baer te acre14, Objetivos cle Hota oe
Con lo exprocado en Jos plerafos anteriores so punien es
tablecor lov cbjetives generals hacia donde debe tender el
fea da MantenlimSenia, TEs son ae i
1. conservar fos actives Qi erypeesa en mivelas acepa™
bles de la produeoiin, on eantidad, calidad y oportia
ae
2, roaxiealzar el tiompo disponible de equips ¢ instalacio-
zhes tendieside, on eoceeenencia,« dsmnul is pads
€ \ {imprevsta y los dafectos operatives
! 2, melorar las téenicas operatiras de manera de wimentae
|" taeticiencia del servicio cue presta ede
\\4. czagurar que Tos dos objetives anteriores se aleancen: a
rm{nimo costa posible
Islas malas de ocdon general no son excluyentss, pero
‘ence ‘conceptuaimentr, Ist is importantes que debe
{oder alcangac Mancenimicao,
Tin esate aoe obieivs, pueden hacers Tas siguientes
coniderscones:
6) ntenimiénto, cons tod Is fess de amie a
fmprosa misma, debe funconar sobre Ia babe de
propio objetivo
‘uw ebjetivo no #8 mis que uns woeta hacia donde debe
~ posible
= noel por, tados lee interantes de la organi
= metaurable
= enable.
is deci, para que sa eGzer I fijactén de un cbetve,
cto dobe sor stable, inamovbi;fato dt el zetido de
oradad «a oxpinizacin, Tamikn dabs sx posible
Se sleautao, at menos ex un bhien porcenide. Por
cots paste, exige ser claro, bien dffitdo, a Ia vs que
‘canoeo por todos y rad un decn integra da
‘onjanizacon. Por itm debert Fer posible mei el
ido de aleance de cade objetivo] Esto perm saber
full a tdo el gale do wietosoferores en Tos cuales
Inoue la enteisacion al levara fabo su gost onl
periodo de vigencia del objetivo if, conseeuentemen-
{ey replanoae metas, pole ¥ afedlos para un muro
pertoo,
una organisation se rueve wbielta base de des tos
{o objtivos: ls onaras ys paftienares.
1s objetivos genoralos se aplian fla goin ée tom
pees y pudca tener vgenea dafance uy Lapa de us
‘tio 0 mis. lin exmbio, os objets particulars hacen
‘Ta gestion de los orgasms coafpowents de aul.
Tus objetivo geaoml
perc, tal coma lander a ci
dn ester ds demoeesen um det:
1) en cao muy datorelnados ls
rncasiesto, ealaboraclon de
‘gamdbiin, oe
Tin el capitulo ill, Organizaclén,
tect onanizacén sleet Ea
pods sprecar cue
te han estableckl>us objetivs tl
acibn marcha a
1s echo ale
no se ha dicho, Dp otra feems, la organi
‘egns, con rumbesIncartosyestd a merced
ae snot Tinteros 9) edtaros.'Blévito Wega aout
1 lcbo os
ido. para toda la empresa 6 paza sus pro-
piot organisinos| Si se toma leita ds Masteaimionto, los
‘hjetvos parti
Jaro mencfonados tl pencpio de eete pari
(afl, son Dsleoky toda la empees debe ateptalon y adhe
Fire 'ta experificla indica que muchos karvicos de Mante
iment fue
Jrv‘con eesultsdas incisrtos yan costa 1
fullantsentendlfndo no soe dino insumit, sno, tan
bidn, el estuerz
Inaba, mayor
‘el personal, horas extras heckas en forma
fantidad de materiales, repuastes eins.
1a fills da cbjefivos estables, dara: y eonodldos, entonces,
‘eoarece la get
SSonventas que
Por dine,
cialos del fea de
pen on eau
de nivel interne
fs del ren, alo qua se suman muchas otras
‘eiles de mapas.
el casn We Lor aijetinoe pavticulnes cap
‘Mantenininto, 6 eomvenien'e que partici-
fo tore In tuyorviin, al menos, basta 1a
fo. Fato atagus la adhesion de todo] per
‘sone, pus hay jin mayee conocimlesto de las metas im:
putas,
1.5, Danii,
Con fos con
suns definiion
‘gue toa Ge!
eeitbtae
samara mousraas na cou cu eyeso
TSR be con nites oe Us FuPhesh UARIMIZaNcO La Os
pts hasla aq expuestos se puede Intentar
J) mnantentinonto industela, en protender
ruler i a ms ata:
(Doe eh ct tal oao ts Cancee
eee eee
1.6. Resumen
De oexprenido en eats primer capital se puede conchi:
‘que el ira de Mantenimiento, dentco de un complejo ind.
Teal, debe cumpls con des finelones importantes: una ec
nomics y ol ttenica. Bn Ja figura 1.8 se resumen estas fup
tiones mediante las eualas se pueden, aleanar ls objetivo
‘de en,
‘io, L2. Pasooey abjatvor do Maateninients
También podría gustarte Capítulo 12 PDF
Aún no hay calificaciones
Capítulo 12
9 páginas
Wa0000. PDF
Aún no hay calificaciones
Wa0000.
8 páginas
Mtto 1 PDF
Aún no hay calificaciones
Mtto 1
10 páginas