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Capitulo I

El documento aborda la importancia del mantenimiento en organizaciones, destacando la necesidad de conservar la operatividad de equipos y mejorar la eficiencia. Se plantean objetivos generales para el mantenimiento, como maximizar el tiempo de disponibilidad y minimizar costos. Además, se enfatiza la relevancia de la formación y especialización del personal encargado del mantenimiento.

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El documento aborda la importancia del mantenimiento en organizaciones, destacando la necesidad de conservar la operatividad de equipos y mejorar la eficiencia. Se plantean objetivos generales para el mantenimiento, como maximizar el tiempo de disponibilidad y minimizar costos. Además, se enfatiza la relevancia de la formación y especialización del personal encargado del mantenimiento.

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De total de gs cr mente | iment 108 a 29s to inept ato nano de AR Ay cual as'al El interroganta que ee le plantas aa drseen esponss- te del mantanimalento de una fos, ex determing et nivel 18, Funel nis edecunlo ie efactvdad, que varia ent dos extremos: tenia del uantenimiento ‘Las manuinasis ¢instalacloes de un Industeia conatit- ‘yon la mayor parte del sotiv® dela empbsey son las facores _| fs juntamente con It materia prima fy los recurs huma- SS mos, permiten generar ganancis, Part Ipgrar este objetivo es “Le respuesta end dada por la sigulente expresin: 2 1. precio eamplit eon los planes de prodecton ea Ins ean "Get provsts,calidades eapecieada, fchasprometidasY a | amenn® costa peste ‘Baton repultadoe ve podrin concretafsiompre que las mi qsinas y equipos ae operon son ls pedtion presales fn a daz ¥ sin excoder cus capacidatioy, es decir, sin pro —_— i ‘peas sobreceraas [8 inn cat pi a tarts [6 maxima doponibildad de les equipes =¢ Las gananciat se vordn dlaminuldas o eventualmente se trasCormarin ef pdidas si Ioe equips invtlaclanes peo. Auetivossuten inferupclones impress dbenfuncionar 4 ctmos reduc, afectando lor vlimenesy os eaten ‘ peoduceion professes Bn principio gfen a aequema més elemental, la responae- bilkdad obre la eqosermeia. den equipo recae dvetamen ‘sobre quien to bper. Sin embargo, etl medica qu ellos [ista, te natwraisos y conocimientas ex ‘quieren para cumple cn eon miso, de apliea las tienicas de Ia Teoteenols ia", o mis simpomette, do In funcién “pantenmente, 8 especifcamenta I fancion de coment lac unidades prodotivas en pertctoeclad de funcionamien to, tratando aun df mejor fu pecformonce de dsets ‘ave, para loge una opti procion 50 yl cooperacisn ayia ent el pet Yale Mantenimioste; Ninguna fuse = excluventa, St opstadoraboen desu suipo,excediends los limites de! dbo, se peoducirinsvotag por sobrecergs © fatiga que nlngnfmantenlmicnto, por ms cas yu se po ‘ed vita, Por otf parte, si Maninirienlo no cs conslente Se su responsailfia en. cubar de lar inealasoncs cont teligencin'y dedifacin neces, tamposa te aleaneed €) able idea: makin pradvectn l mint costo, Parallamentalcon ol avance trnolagic y I ingotpors cin execionte delequinos con ako grado de soretincion ha Ho erecienco Ia fnportencia de lu funeiGn Manienimiente, ‘De su potlo} primitive de “inal peesario™ pas oe fr hey 00 dfn al papel equivlente al mis tmportante de tao del érea prodiftiva Superson] requite un alto gad de sxpecitacion a ff ds loprar un buen el profesional 9 el tconcurso de muss eepeciaidades, en fens tales conte 1 brisacin, electrifies, mecca de Mako, inteumentacten, ie. Ademis, pard poder eumplir au mison ea ferme incor, a operativs. ‘Se pusde concretar et eancepto del epierat,fancltn te nie de mantenimiento, eon algunos wemploe in feet, el Tet tiene que lene roy ena Ew on trae reo ne tors’ continunara 1 eds ode Sstsoua ul Serial plc sre unt Sena PIS a ai te Int tutes apc on gna ence ses. {es sda flue 9 tls Sse ee | De ta ame is ee ea | ews dn cs tegen! baer te acre 14, Objetivos cle Hota oe Con lo exprocado en Jos plerafos anteriores so punien es tablecor lov cbjetives generals hacia donde debe tender el fea da MantenlimSenia, TEs son ae i 1. conservar fos actives Qi erypeesa en mivelas acepa™ bles de la produeoiin, on eantidad, calidad y oportia ae 2, roaxiealzar el tiompo disponible de equips ¢ instalacio- zhes tendieside, on eoceeenencia,« dsmnul is pads € \ {imprevsta y los dafectos operatives ! 2, melorar las téenicas operatiras de manera de wimentae |" taeticiencia del servicio cue presta ede \\4. czagurar que Tos dos objetives anteriores se aleancen: a rm{nimo costa posible Islas malas de ocdon general no son excluyentss, pero ‘ence ‘conceptuaimentr, Ist is importantes que debe {oder alcangac Mancenimicao, Tin esate aoe obieivs, pueden hacers Tas siguientes coniderscones: 6) ntenimiénto, cons tod Is fess de amie a fmprosa misma, debe funconar sobre Ia babe de propio objetivo ‘uw ebjetivo no #8 mis que uns woeta hacia donde debe ~ posible = noel por, tados lee interantes de la organi = metaurable = enable. is deci, para que sa eGzer I fijactén de un cbetve, cto dobe sor stable, inamovbi;fato dt el zetido de oradad «a oxpinizacin, Tamikn dabs sx posible Se sleautao, at menos ex un bhien porcenide. Por cots paste, exige ser claro, bien dffitdo, a Ia vs que ‘canoeo por todos y rad un decn integra da ‘onjanizacon. Por itm debert Fer posible mei el ido de aleance de cade objetivo] Esto perm saber full a tdo el gale do wietosoferores en Tos cuales Inoue la enteisacion al levara fabo su gost onl periodo de vigencia del objetivo if, conseeuentemen- {ey replanoae metas, pole ¥ afedlos para un muro pertoo, una organisation se rueve wbielta base de des tos {o objtivos: ls onaras ys paftienares. 1s objetivos genoralos se aplian fla goin ée tom pees y pudca tener vgenea dafance uy Lapa de us ‘tio 0 mis. lin exmbio, os objets particulars hacen ‘Ta gestion de los orgasms coafpowents de aul. Tus objetivo geaoml perc, tal coma lander a ci dn ester ds demoeesen um det: 1) en cao muy datorelnados ls rncasiesto, ealaboraclon de ‘gamdbiin, oe Tin el capitulo ill, Organizaclén, tect onanizacén sleet Ea pods sprecar cue te han estableckl> us objetivs tl acibn marcha a 1s echo ale no se ha dicho, Dp otra feems, la organi ‘egns, con rumbesIncartosyestd a merced ae snot Tinteros 9) edtaros.'Blévito Wega aout 1 lcbo os ido. para toda la empresa 6 paza sus pro- piot organisinos| Si se toma leita ds Masteaimionto, los ‘hjetvos parti Jaro mencfonados tl pencpio de eete pari (afl, son Dsleoky toda la empees debe ateptalon y adhe Fire 'ta experificla indica que muchos karvicos de Mante iment fue Jrv‘con eesultsdas incisrtos yan costa 1 fullantsentendlfndo no soe dino insumit, sno, tan bidn, el estuerz Inaba, mayor ‘el personal, horas extras heckas en forma fantidad de materiales, repuastes eins. 1a fills da cbjefivos estables, dara: y eonodldos, entonces, ‘eoarece la get SSonventas que Por dine, cialos del fea de pen on eau de nivel interne fs del ren, alo qua se suman muchas otras ‘eiles de mapas. el casn We Lor aijetinoe pavticulnes cap ‘Mantenininto, 6 eomvenien'e que partici- fo tore In tuyorviin, al menos, basta 1a fo. Fato atagus la adhesion de todo] per ‘sone, pus hay jin mayee conocimlesto de las metas im: putas, 1.5, Danii, Con fos con suns definiion ‘gue toa Ge! eeitbtae samara mousraas na cou cu eyeso TSR be con nites oe Us FuPhesh UARIMIZaNcO La Os pts hasla aq expuestos se puede Intentar J) mnantentinonto industela, en protender ruler i a ms ata: (Doe eh ct tal oao ts Cancee eee eee 1.6. Resumen De oexprenido en eats primer capital se puede conchi: ‘que el ira de Mantenimiento, dentco de un complejo ind. Teal, debe cumpls con des finelones importantes: una ec nomics y ol ttenica. Bn Ja figura 1.8 se resumen estas fup tiones mediante las eualas se pueden, aleanar ls objetivo ‘de en, ‘io, L2. Pasooey abjatvor do Maateninients

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