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GESTIÓN DE TALENTO HUMANO – (121012A_1701)
1 – Fase 2 Exploración del bienestar organizacional
Presentado por:
estudiante María Helena Márquez
Tutora: Lida Rodríguez Gonzales
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de ciencias, administrativas, contables, económicas y de negocios
ECACEN contaduría - Publica
Septiembre, 2024
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Introducción
A continuación, en este documento vamos a Identificar los elementos del bienestar
organizacional y del liderazgo, a través del análisis de las teorías de la conducta humana
y de las habilidades del liderazgo, con el fin de proponer acciones que impacten
positivamente el comportamiento y productividad de las personas dentro de una
empresa.
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Objetivos
General
• Desarrollar satisfactoriamente esta actividad dando respuesta en la guía de
aprendizaje y sustentándolos de manera objetiva para alcanzar el puntaje alto
Específicos
• Identificar las vías más efectivas del liderazgo
• Conocer una de las teorías más a fondo y ver su contexto actual
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Desarrollo
Pantallazo de diapositivas
Pantallazos donde se participo en el foro
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1- El liderazgo es la Capacidad de escuchar a la gente lo que realmente ellos quieren comunicar.
Un líder tiene que estar comprometido a escuchar los comentarios, ideas o
críticas. Pero también debe saber comunicar tanto la visión propia como la de la
organización. Escuchar es una habilidad vital en el liderazgo empresarial. Un
buen líder no solo debe hablar, sino también escuchar. Escuchar significa prestar
atención a los demás, tomar en cuenta sus opiniones y perspectivas, y estar
dispuesto a aprender de ellos. Cuando un líder escucha activamente, puede
comprender mejor las necesidades y deseos de su equipo, lo que a su vez puede
ayudar a establecer un ambiente de trabajo más productivo y colaborativo.
Un líder que sabe escuchar también demuestra respeto y consideración hacia su
equipo. Cuando los miembros del equipo sienten que sus opiniones son
valoradas y respetadas, están más motivados y comprometidos con el trabajo.
Esto puede aumentar la productividad y la calidad del trabajo realizado, lo que a
su vez puede llevar a una mayor rentabilidad para la empresa.
2 Capacidad de comunicarse y hacerse entender.
Un buen líder debe saber expresarse con palabras específicas y simples de
entender, no es eficiente que tus trabajadores deban volver a hacerte preguntas
cuando les das una responsabilidad y, por lo tanto, es necesario que cada vez que
delegues lo hagas explicando claramente cuáles son tus expectativas, los
objetivos a completar y cómo esperas que se logren. Como líder, tendrás que
hablar con distintos tipos de personas y por eso debes reconocer las necesidades
de comunicación de tus trabajadores. Puede que algunos triunfen al recibir
órdenes, mientras que otros necesitan mayor independencia, la clave está en que
puedas adaptar tus indicaciones de tal forma en que sean entendidas por quien te
escucha, para evitar confusiones y optimizar la productividad. Reconocer las
necesidades y sentimientos de los miembros del equipo contribuye a crear un
ambiente de trabajo positivo. Un ambiente de trabajo donde cada uno de los
trabajadores se sientan tan importantes como el propio líder.
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Enfoque principal en el cumplimiento de las tareas más que en la importancia
de ellos mismos.
Los deberes no son un castigo para los niños, sino más bien una obligación que
hace que sean responsables y puedan trabajar de manera independiente. Les
enseña a cómo organizar su tiempo, aprender a buscar las respuestas y resolver
los problemas que se les presenten Organización. Uno de los beneficios más
evidentes de priorizar tareas es el aumento de la productividad. Cuando
identificamos y nos enfocamos en las actividades más importantes, podemos
completarlas de manera más eficiente y efectiva. Esto nos permite hacer más en
menos tiempo y con menos esfuerzo.
Imaginemos que tenemos una lista de diez tareas para realizar en un día. Si no
las priorizamos y comenzamos con las tareas menos importantes o menos
urgentes, es posible que terminemos gastando una cantidad significativa de
tiempo en actividades que no contribuyen mucho a nuestros objetivos. En
cambio, si comenzamos con las tareas más críticas, podremos avanzar
rápidamente en lo que realmente importa.
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Conclusión
Podemos concluir diciendo que el liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo
por parte del resto del equipo. Si el grupo detecta carencias significativas terminará por
rechazarlo. Es por ello necesaria la preparación y la experiencia profesional.
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Referencias
Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos
humanos en las organizaciones. McGraw-Hill. P.p 30 – 34. |
[Link]
Villa, M. (2018). Movilizando a las personas y sus recursos humanos para el logro de
resultados empresariales. RIL editores. p.p 74- 78, 114 – 118 [Link]
[Link]/es/ereader/unad/105638?page=74
