1.1 ¿Que es la contabilidad de Costos ?

(Drury, 2017), en su libro "Contabilidad de Costos", describe esta disciplina como una
herramienta fundamental para analizar los costos asociados a cada etapa de la producción y
apoyar en la toma de decisiones dentro de una empresa. Según Drury, la contabilidad de costos
proporciona la información necesaria para controlar los costos operativos, tomar decisiones sobre
precios, y evaluar la rentabilidad de los productos o servicios.

(Colin, Contabilidad de Costos, 2014), la contabilidad de costos es una herramienta

indispensable para la gestión empresarial. Permite a las empresas conocer con exactitud los costos
asociados a sus productos o servicios y, a partir de ahí, tomar decisiones para mejorar la
rentabilidad. Para ellos, la contabilidad de costos es esencial no solo para el control de los gastos, sino
también para evaluar la rentabilidad de las decisiones estratégicas y planificar el futuro económico
de la empresa.

Los autores coinciden en que la Contabilidad de Costos es una herramienta indispensable o fundamental
para conocer los costos asociados con la produccion y apoyar en la toma de decisiones, tambien evaluar la
rentabilidad de precios de los productos o servicios.

1.2 Importancia de la Contabilidad de Costos

(Grau, 2014) La contabilidad de costos se puede utilizar en una empresa o cualquier tipo de
organización ya que es una herramienta muy útil para la gestión de un negocio porque te permite la
posibilidad de poder ayudar a planificar y controlar las actividades de la empresa o organización. El éxito
de los grandes negocios radica en tener un gran sistema económico en sus filas, el poder manejar la parte
contable te permite ver un panorama diferente de lo que podrías alcanzar y que es lo que necesitas evitar
para que la empresa siga sobresaliendo de la dura competencia en la que viven hoy en día.

(William Shaw) Considera que la contabilidad de costos es esencial para evaluar el desempeño de la
empresa. Según él, esta disciplina permite:

 Determinar la rentabilidad de las operaciones: Identificar los costos directos e indirectos

asociados a En conclusión, la contabilidad de costos es una herramienta fundamental para la
gestión eficiente de una empresa. Su importancia radica en su capacidad para proporcionar
información precisa y detallada sobre los costos asociados a la producción de bienes y servicios,
lo que permite a los directivos tomar decisiones informadas. A través de esta disciplina, las
empresas pueden controlar los costos, evaluar la rentabilidad, fijar precios adecuados, optimizar
recursos y mejorar la competitividad. Además, la contabilidad de costos facilita la planificación
estratégica y la toma de decisiones a largo plazo, asegurando la sostenibilidad financiera y el
éxito de la organización. En resumen, es esencial no solo para el control de gastos, sino para la
creación de valor y el desempeño óptimo en el entorno [Link] productos o servicios
ayuda a medir su rentabilidad real.

 Tomar decisiones estratégicas: Los costos proporcionan una base sólida para tomar decisiones
a largo plazo, como expandir la producción o reducir costos.

Los dos autores citados anteriormente coinciden en que la contabilidad de costos es esencial para la toma
de decisiones estrategicas dentro de la empresa y ayuda a determinar si los bienes o servicios producidos
por la empresa tendran o no rentabilidad. Tambien nos permite el monitoreo de costos y gastos.

1.3 Información requerida por la administracion

Cada entidad económica debe contar con diversos sistemas de información para la toma de decisiones;
sin embargo, hay que aclarar que no existen dos sistemas de información idénticos. Sería imposible tratar
de implementar en cualquier tipo de empresa el mismo sistema para satisfacer sus requerimientos de
información. Las necesidades de información para cada empresa son diferentes y estas son las que
establecen la base para el desarrollo de un sistema interno de contabilidad. Toda organización que busca
la excelencia debe tomar en cuenta el diseño y desarrollo de sistemas de información confiable, oportuna
y relevante, como uno de los factores clave del éxito. Las empresas requieren sistemas de información
que les proporcionen la pauta para planear y controlar tanto las actividades presentes como las futuras, así
como para satisfacer la necesidad de información de usuarios externos e internos a la empresa. Al hablar
de la necesidad de satisfacer la información requerida tanto por usuarios externos como internos a la
empresa será más fácil diferenciar entre lo que es contabilidad financiera, contabilidad de costos y
contabilidad administrativa.

1.4 Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos

Contabilidad Financiera:

(Anthony, 1986) La contabilidad financiera es una disciplina que proporciona información

relevante sobre los resultados operativos y la situación financiera de una organización. Según Anthony,
esta rama de la contabilidad tiene como propósito elaborar estados financieros que muestren la
rentabilidad y la solvencia de una empresa, y facilitar la toma de decisiones de los usuarios externos,
como bancos, accionistas y autoridades fiscales.

(Drury, 2017) menciona que la contabilidad financiera tiene como objetivo proporcionar una
representación fiel de la situación económica de una empresa mediante la preparación de estados
financieros de acuerdo con los estándares contables. Para Drury, esta rama de la contabilidad se centra en
ofrecer información precisa y comprensible a los usuarios externos, permitiéndoles evaluar el
desempeño económico de la empresa a lo largo del tiempo.

En conjunto, los autores coinciden en que la contabilidad financiera tiene como principal objetivo el
registro y la presentación de la información financiera de la empresa, de acuerdo con normas
contables establecidas. Su propósito es proporcionar información útil, precisa y estandarizada para los
usuarios externos (inversionistas, entidades financieras, reguladores, etc.), facilitando la toma de
decisiones económicas y evaluando la situación económica y el desempeño de la empresa.

Según (Drury, 2017), la contabilidad financiera se clasifica principalmente en dos grandes áreas,
basándose en su función y el tipo de información que provee. Drury organiza la contabilidad financiera en
los siguientes dos aspectos principales:

1. Contabilidad Financiera General

La contabilidad financiera general se enfoca en la preparación de los estados financieros para una
empresa. Estos estados financieros incluyen:

 El balance general o estado de situación financiera, que muestra los activos, pasivos y
patrimonio de la empresa en un momento específico.

 El estado de resultados o cuenta de pérdidas y ganancias, que detalla los ingresos, los costos
y los gastos durante un periodo determinado.

 El estado de flujo de efectivo, que informa sobre las entradas y salidas de efectivo dentro de la
empresa.
Estos estados financieros se preparan siguiendo los principios contables generalmente aceptados (PCGA)
o las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), y su propósito principal es proporcionar
información útil para los usuarios externos de la empresa, como inversionistas, analistas financieros,
autoridades fiscales y prestamistas.

2. Contabilidad Financiera para la Toma de Decisiones

Esta clasificación hace referencia a la utilización de los estados financieros como herramienta para la
toma de decisiones, tanto internas como externas. Aunque la contabilidad financiera generalmente se
asocia con los informes externos, la información proporcionada también puede ser utilizada por los
gerentes y directivos para evaluar el rendimiento de la empresa, identificar áreas de mejora y tomar
decisiones estratégicas.

En este contexto, la contabilidad financiera ayuda a las empresas a:

 Evaluar su rentabilidad y solvencia.

 Identificar oportunidades de inversión o de financiamiento.

 Analizar el desempeño financiero en comparación con otros competidores o con el mercado en

general.

Contabilidad de Costos

(Horngren, 2012) considera que la contabilidad de costos es una herramienta clave para
proporcionar información útil para la toma de decisiones gerenciales. Según él, esta disciplina se
enfoca en registrar, clasificar, asignar y controlar los costos de producción, lo que permite a las
empresas determinar su rentabilidad, fijar precios adecuados y tomar decisiones estratégicas. Horngren
subraya que la contabilidad de costos es crucial para gestionar los recursos de manera eficiente y
evaluar el desempeño de las operaciones.

(Drury, 2017), en su libro "Contabilidad de Costos", define la contabilidad de costos como un

sistema que proporciona información detallada sobre los costos de producción y servicios. Según
Drury, esta información es crucial para tomar decisiones sobre precios, presupuestos y estrategias de
producción. Además, Drury destaca que la contabilidad de costos también ayuda en la evaluación de la
rentabilidad de productos y servicios, lo que permite a las empresas optimizar sus recursos y mejorar la
competitividad.

En resumen, varios autores coinciden en que la contabilidad de costos es crucial para la gestión
empresarial, ya que permite a las organizaciones conocer los costos asociados a la producción, controlar
los gastos, evaluar la rentabilidad de los productos o servicios y tomar decisiones estratégicas
informadas.

(Horngren, 2012), uno de los principales autores en el campo de la contabilidad de costos,

clasifica esta disciplina de acuerdo con el tipo de costos y la forma en que se aplican dentro de las
organizaciones.

. Costos según su relación con el producto

Horngren clasifica los costos de acuerdo con su relación directa o indirecta con el producto o servicio:

 Costos directos: Son aquellos que se pueden identificar de manera directa con la fabricación
de un producto o la prestación de un servicio. Ejemplos incluyen los materiales directos y la
mano de obra directa.

 Costos indirectos: Son aquellos que no se pueden identificar de manera directa con un producto
o servicio específico, pero que son necesarios para la operación general de la empresa. Ejemplos
incluyen los gastos generales de fabricación como la electricidad para las fábricas o el salario
del supervisor.

2. Costos según su comportamiento

Esta clasificación se refiere a cómo los costos varían con los niveles de producción o de actividad:

 Costos fijos: Son aquellos costos que no cambian con el nivel de producción o de actividad.
Ejemplos incluyen el alquiler de la fábrica o el salario del personal administrativo.

 Costos variables: Son aquellos que varían directamente con el nivel de producción o actividad.
Ejemplos incluyen el material directo utilizado en la producción o el salario por hora de los
trabajadores.

 Costos semi-fijos o semi-variables: Son aquellos que tienen una parte fija y una parte variable.
Por ejemplo, el costo de mantenimiento de maquinaria, que tiene un pago fijo y un pago
adicional por el uso de la maquinaria.

3. Costos según la función o el departamento

Horngren también hace una clasificación de los costos según el departamento o la función en la que se
incurren:

 Costos de producción: Son los costos directamente relacionados con la fabricación de

productos. Incluyen los materiales directos, la mano de obra directa y los gastos generales de
fabricación.

 Costos de distribución: Son los costos asociados con la venta y distribución de los productos,
como el transporte, la publicidad o los salarios de los vendedores.

 Costos administrativos: Son los costos relacionados con las actividades generales de la
administración de la empresa, como salarios del personal administrativo y gastos de oficina.
  Costos financieros: Son los costos relacionados con el manejo de los recursos financieros de
la empresa, como intereses sobre préstamos.

4. Costos según su asignación a productos o servicios

Esta clasificación se enfoca en cómo se asignan los costos a los productos o servicios:

 Costos directos: Aquellos que se asignan directamente a un producto o servicio sin necesidad
de ningún tipo de reparto. Ejemplos son los materiales directos y la mano de obra directa.

 Costos indirectos: Aquellos que deben ser repartidos entre varios productos o servicios.
Ejemplos incluyen los costos generales de fabricación o los gastos administrativos.

5. Costos según el control

Horngren también clasifica los costos según su capacidad de control:

 Costos controlables: Son aquellos costos que pueden ser controlados directamente por un
responsable o gerente. Por ejemplo, los costos de material directo pueden ser controlados por el
jefe de producción.

 Costos no controlables: Son aquellos que no pueden ser controlados directamente por un
gerente o responsable. Un ejemplo puede ser el costo de los impuestos o los costos de alquiler
de la propiedad.

Bibliografía
Anthony, R. N. (1986). Contabilidad Gerencial. Orbis.

Colin, J. G. (2014). Contabilidad de Costos.

Colin, J. G. (s.f.). Contabilidad de Costos.

Drury. (2017). Gestion y Contabilidad de Costos.

Grau, P. (2014). Ecuador.

Horngren, C. T. (2012). Contabilidad de Costos Un enfoque gerencial.
Mexico.