En este Capítulo podrás conocer acerca de:
Participación y Compromiso de los asociados en sus
cooperativas
Derechosy Obligaciones de los asociados
Grupos. ¿De qué
hablamos cuando
hablamos de grupo?
Conflictos en el grupo. Aspectos a tener en cuenta.
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PARTICIPACION Y COMPROMISO DE LOS ASOCIADOS EN
SUS COOPERATIVAS
Se debe entender la Participación de los Asociados como un sostén
fundamental para el correcto funcionamiento de las cooperativas
agropecuarias. Dicha participación es un medio para la democratización
de las mismas.
Los asociados en las cooperativas como miembros de la cooperativa
desempeñan un doble rol: como usuarios de la cooperativa
La participación en ambos sentidos es fundamental para la sustentación
de las mismas. Mientras éstas requieren ser organizaciones
financieramente sanas, los principales objetivos para quienes
constituyen una cooperativa, o se unen a una existente, son el
mejoramiento de sus condiciones económicas y sociales por medio de la
los acción conjunta en beneficio de todos los asociados, por encima de lo
que concierne a cada individuo.
La participación de cada asociado es esencial para lograr:
un fuerte sentido de "propiedad
colectiva" por parte de los asociados.
empeño creciente en el éxito de las
actividades cooperativas.
sostenibilidad social a largo plazo.
incorporación de grupos sociales
más débiles.
Una de las acciones que facilitan la participación, y por ende la
democratización, es la conformación e integración de “grupos”.
Los grupos son importantes para hacer las tareas con intereses y
objetivos similares, mediante los cuales se intenta satisfacer las
necesidades y aspiraciones sociales, culturales y económicas de sus
miembros. Para garantizar que esto ocurra en las cooperativas, deben
estimularse el reconocimiento de la propiedad conjunta y el compromiso
en la participación, respetando tanto la elección de sus representantes
como reivindicando sus intereses comunes.
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La participación es la forma indicada para
“LA PARTICIPACIÓN
el ejercicio de poder democrático. Esto ES UN EJERCICIO DE
permite realizar las tareas potenciando las PODER
capacidades de todos los miembros de las DEMOCRÁTICO”
cooperativas.
En este sentido la relevancia de la participación de los asociados puede
ser resumida en tres preguntas claves:
¿QUÉ ES PARTICIPAR? ¿POR QUÉ ES ¿PARA QUÉ
Expresar sus ideas BUENO PARTICIPAR?
siempre a partir de sus PARTICIPAR? Para que se
puntos de vista (su Porque tiene contemple el
propia visión del fines positivos y interés de
mundo) y de los GENERA valor, todos los
intereses concretos de además que es asociados.
su establecimiento beneficioso para
rural. los asociados y
la comunidad.
Cada cooperativista que asume su rol de participación se vuelve
protagonista de sus logros y disminuye notablemente las consecuencias
de los riesgos.
Un asociado comprometido y activo jerarquiza la cooperativa y es
respetado por sus pares. Demuestra deseo de permanecer en la
cooperativa, voluntad de ejercer un esfuerzo en nombre de la
organización y aceptar los valores y objetivos de la cooperativa.
En definitiva, si se quiere potenciar
LA PARTICIPACIÓN MIDE EL a la cooperativa el punto de partida
GRADO COMPROMISO DE CADA es la participación.
ASOCIADO CON SU Es importante destacar que el
COOPERATIVA AGROPECUARIA compromiso y la participación
activa de un asociado no significan
un status por encima de otros. Al contrario, significa un mayor esfuerzo
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para estimular a que otros ACTIVIDAD DE
asociados tengan la misma AUTOEVALUACIÓN
actitud. La participación y el ¿Cuándo fue la última vez que:
compromiso suman otros • Participaste de una asamblea?
asociados y no debe confundirse • Asististe a una reunión de
con tener privilegios dentro de la asociados?
• Consultaste los balances de la
cooperativa
cooperativa?
Lograr que la mayor cantidad de
• Visitaste la sede de la
asociados se sumen a la toma de cooperativa?
decisiones es la manifestación del • Leíste el estatuto de tu
compromiso de los miembros de cooperativa?
la cooperativa hacia su trabajo y • Te reuniste con el Consejo de
hacia la entidad que integran. Administración?
Este compromiso proporciona la • Asististe a alguna actividad
motivación para desarrollar cultural de la cooperativa?
ESTO ES COMPROMISO Y
relaciones interpersonales
PARTICIPACIÓN
armoniosas que son la base para
alcanzar un alto nivel de comunicación, una buena colaboración y una
resolución de conflictos efectiva.
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS ASOCIADOS
Los derechos y obligaciones adquieren sentido y sólo son respetados por
aquellos asociados que tienen una participación genuina.
DERECHOS OBLIGACIONES
Utilizar los servicios de las Cumplir con los compromisos
cooperativas. que contraiga con la cooperativa.
Proponer iniciativas de interés Suscribir e integrar el capital
social. (cumplir con el compromiso y el
aporte comprometido).
Participar de las asambleas con Poner a disposición de la
voz y voto. cooperativa el compromiso
asumido respecto a su
producción agrícola-ganadera.
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Aspirar a ocupar un cargo en el Aceptar las resoluciones de los
Consejo de Administración y órganos sociales, sin perjuicio del
fiscalización. derecho a pedir que se
modifiquen.
Solicitar al Síndico información Acatar las disposiciones del
sobre los libros sociales y estatuto, reglamento interno y
contables. legislación vigente.
Retirarse voluntariamente de la Ser leal a la entidad.
cooperativa dando el aviso con
30 días de anticipación.
Requerir conjuntamente con Participar en las Asambleas y
otros asociados (el 10%) la tener contacto permanente con
realización de una asamblea los consejeros que el mismo ha
extraordinaria para tratar elegido.
temas específicos.
Participar de los excedentes y Colaborar con los co-asociados.
decidir en asamblea su forma
de distribución.
La cooperativa concede un solo Decidir en las Asambleas la forma
voto a cada asociado, de distribuir excedentes, si los
cualquiera sea el número de hubiese.
sus cuotas sociales y no
otorgan ventaja ni privilegio
alguno a los iniciadores,
fundadores y consejeros ni
preferencia a parte alguna del
capital.
GRUPOS:
DE QUE HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE GRUPO?
Existe un significado generalizado de Grupo:
“Conjunto de dos o más personas que mantienen relaciones sociales
entre sí, comparten un espacio y un tiempo, además de objetivos e
intereses”
En este sentido el funcionamiento de los grupos en las cooperativas
adquiere una importancia relevante para su funcionamiento
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A continuación señalamos las principales sugerencias para un mejor
funcionamiento:
Generar una buena comunicación en
cada reunión hacienda de ellas un espacio
en el cual todos puedan participar y opinar.
Es necesario que en el grupo cada
asociado ocupe un lugar, dado por las
tareas que asume (por ejemplo, contactar a
los proveedores), o por sus características
personales (ser el que se ocupe de las
relaciones públicas).
La rotación de los roles y funciones es enriquecedora porque permite
conocer el conjunto de las actividades que se necesitan para sostener la
cooperativa.
PARA PENSAR ¿Cómo está circulando la información dentro del grupo
de cooperativistas? ¿Es uno solo el que la concentra o un subgrupo, o
por el contrario los distintos asociados tienen acceso a la misma?
¿Cómo tomamos decisiones? Para que realmente se puedan tomar
decisiones conjuntas fortaleciendo la horizontalidad, entre otras cosas,
deberíamos definir:
1. Aplicar el criterio de por consenso o por mayoría. Se puede asumir
que para algunas decisiones es necesario que todos estén de acuerdo y
otras resolverlas por simple mayoría. En este último caso, "lo que decidió
la mayoría es lo que se hace", es decir, que la minoría "deberá hacer" lo
que la mayoría decidió. Si bien las decisiones por mayoría tienen como
ventaja que son más rápidas de tomar, la desventaja de decidir siempre
de esta forma es que algunos asociados (los que no hayan votado a favor
de la propuesta elegida) pueden estar disconformes y no sentirse
representados con la decisión tomada.
2. Para las cuestiones de menor importancia (es decir, aquellas que no
estén relacionadas con el logro de nuestros objetivos) estas pueden ser
resueltas por un subgrupo al que le damos esa facultad por un tiempo
determinado (el cual puede ir rotando de forma tal de compartir las
responsabilidades y que no terminen teniendo que decidir siempre los
mismos).
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PARA PENSAR: A medida que vamos tomando decisiones construimos
definiciones ideológico-políticas. Por ejemplo, decidir vender mi
producción fuera de la cooperativa implica una deslealtad manifiesta.
El grupo dentro de las cooperativas requiere de un proceso continuo. Por
eso, se tiene que entender al grupo como una construcción constante,
en la que todos deben participar. Pero hay distintas formas de participar
y de construir espacios de participación.
Se puede participar "decorativamente", es decir, cuando se está
presente pero no se está informado ni involucrado con la situación; se
puede tener una "participación simbólica",
cuando algunas opiniones no son tenidas
en cuenta y deciden otros en nombre de
todos. O se pueden generar espacios de
participación más activa en los cuáles se
esté involucrado al momento de planificar,
implementar, opinar, decidir, etc.
Siempre la participación va a implicar
asumir derechos y hacerse cargo de las
responsabilidades, tratando que el esfuerzo para poder alcanzar los
objetivos que se tiene como grupo sea equitativo entre todos.
CONFLICTOS EN EL GRUPO.
ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA
Los grupos atraviesan diferentes conflictos. Los conflictos surgen por
tensiones o fuerzas en lucha, fuerzas que son diferentes y a veces son
opuestas entre sí.
Cuando se piensa en conflicto, inmediatamente se asocia con palabras
tales como problema, desacuerdos, incomunicación, entre otras. Hay
que destacar que el conflicto es NATURAL, porque es inseparable a
nuestra calidad de seres humanos. Un gran avance dentro de la
cooperativa es lograr problematizar las situaciones. No solo es imposible
la ausencia de conflicto, sino que este es necesario porque nos hace
crecer como personas, genera cambios y aprendizajes sobre distintas
situaciones de la vida.
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Existen distintos tipos de conflictos que pueden ser entre personas y
grupos.
El cómo sea dirigido o manejado un conflicto tendrá un impacto directo
en la actuación y resultados de la cooperativa. Las cooperativas deberían
superar eficazmente dos tipos de conflictos:
Conflictos de tareas o conflictos funcionales:
desacuerdo entre los miembros de la cooperativa
acerca del contenido de la tarea, y
Conflictos de relación o conflictos disfuncionales:
incompatibilidades interpersonales, tensión, estados
de ánimo y molestias.
Los conflictos de relación o disfuncionales van en deterioro de los actos
de las cooperativas, dando como resultado relaciones personales pobres
que dañan la sinergia de la cooperativa y, si no son resueltas, destruyen
el espíritu cooperativo. Dirigir adecuadamente el conflicto puede ayudar
a reducir el consumo innecesario de recursos, a aumentar la capacidad
sinérgica y construir recursos relacionales.
Las cooperativas agropecuarias enfrentan
muchas dificultades para consolidarse
como grupos. Las situaciones
problemáticas dentro del grupo pueden
tener distintos motivos relacionados con
cada uno de los aspectos mencionados. La
experiencia cotidiana demuestra que son
múltiples las circunstancias que pueden
llevar a que el ánimo grupal, el clima de
trabajo, no sea el que se desea.
Darse un tiempo para conocerse y charlar sobre lo que está sucediendo,
es fundamental para generar lazos de solidaridad al interior de la
cooperativa. No conocer a los asociados miembros de la cooperativa con
los cuales se trabaja -aún sabiendo sus capacidades y necesidades-
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puede generar desinterés por los mismos, falta de compromiso con el
grupo, distanciamientos, etc.
A veces, los objetivos que se había planteado la cooperativa no se están
pudiendo alcanzar y eso genera malestar y frustración, o las pautas de
funcionamiento que se habían acordado pueden estar entorpeciendo la
tarea. La forma en que se venía organizando puede ya no ser útil: por la
incorporación de nuevos asociados a la cooperativa, por la necesidad de
encarar nuevas tareas, porque se tienen diferentes tiempos para hacer
las actividades, etc.
También puede existir dificultades en la
comunicación -aun cuando se estén
sosteniendo Asambleas periódicas-
puede ser que algunos hablan siempre, a
otros no se los escucha, cuesta
escucharse o expresar sus opiniones,
etc. La forma en que se toman decisiones puede estar generando
desacuerdos: tal vez la toma de decisiones está depositada en un solo
asociado, ya sea porque él se ubicó en ese lugar o porque los demás lo
ubicaron allí. Otras veces, los conflictos surgen por diferencias
ideológicas, políticas; o sencillamente por cuestiones de personalidad.
Es importante tener presente que en todo grupo hay diferencias, que no
somos todos iguales. Si bien se puede tener afinidad en distintas
cuestiones, en todo grupo predomina la diversidad, y ésta, bien
aprovechada, puede ser muy enriquecedora para todos.
EL "PROBLEMA" O "CONFLICTO"
SURGE NO PORQUE EXISTAN
DIFERENCIAS SINO PORQUE NO LE
DAMOS UN ESPACIO PARA QUE
ESTOS DESACUERDOS PUEDAN SER
EXPRESADOS Y COMPRENDIDOS
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Al no darse estos espacios, no se puede resolver lo que está afectando a
la cooperativa. Reconocer que existen problemas ya es una forma de
empezar a solucionarlos. Algunas veces alguno de los integrantes de la
cooperativa puede actuar como
mediador de un problema, o
puede suceder que se necesite
que alguien externo que ayude
a visualizar y resolver qué pasa.
Lo principal es que haya
intenciones de solucionar los
conflictos y de preservar al
grupo y a la cooperativa
El grupo es la principal herramienta con la que se cuenta para llevar
adelante los proyectos y para el desarrollo de la cooperativa. Es por
esto que es necesario que se destinen espacios para ver cómo está
funcionando y para evaluarse permanentemente como cooperativa.
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Querés
Quer s conocer más???
m s???
*Equipo docente: Colectivo la Yunta “Economía Social Solidaria: Programa de
Capacitación y Fortalecimiento para Organizaciones Sociales y Comunitarias”
*Depetris Guiguet, Edith (compiladora)”Cooperativas de Trabajo: Un abordaje
integral para su estudio” (UNL - 2011)
*Ley de Cooperativas 20.337
*López, Alicia Beatriz (compiladora)”Herramientas para la gestión de las
cooperativas de trabajo” (UNMP, 2008)
*Ministerio de Producción-Gobierno de Santa Fe “Formación Cooperativa”
(2007)
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