REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EEXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES
“RÓMULO GALLEGOS”
ÁREA DE CIENCIAS POLÍTICAS Y JURÍDICAS
PROGRAMA MUNICIPALIZADO DE FORMACIÓN EN DERECHO

APORTES A COMUNIDADES Y
ORGANIZACIÓN SOCIALES EN MARCO
LEGAL VENEZOLANO

Facilitador Participantes

Marcia Ochoa Mariangel Hernández C.I 30. 276.436

 Yariangel Morillo C.I 28.024.051

Jeismary Ron C. I 30.288.977

San Juan De Los Morros, Abril del 2025

INDICE

Portada………………………………………..1

Índice………………………………………….2

Introducción..............……………………….3

Desarrollo…………………………………….4

Desarrollo…………………………………….5

Desarrollo…………………………………….6

Desarrollo…………………………………….7

Conclusión…………………………………...8

Bibliografía……………………………………9
 INTRODUCCIÓN

La construcción de proyectos comunitarios socio-jurídicos representa un pilar fundamental en el

fortalecimiento de las estructuras sociales y el acceso a derechos dentro de una comunidad. Estos
proyectos, anclados en principios jurídicos y en la interacción social, tienen como propósito esencial la
articulación de estrategias destinadas a resolver problemáticas colectivas, fomentar la participación
ciudadana y consolidar mecanismos de acción que garanticen la equidad y el desarrollo sostenible.

Para el diseño efectivo de un proyecto comunitario con enfoque socio-jurídico, es imprescindible

partir de una metodología estructurada que permita identificar las necesidades fundamentales de la
comunidad, establecer objetivos claros y formular estrategias viables. En este sentido, la aplicación de
herramientas elementales de planificación y gestión de proyectos cobra relevancia, pues facilita la
sistematización de acciones, el análisis de viabilidad y el seguimiento adecuado de los procesos
implementados.

El presente trabajo tiene como finalidad explorar los fundamentos clave para la redacción y
construcción de un proyecto comunitario socio-jurídico, abordando las fases esenciales de su desarrollo,
desde la identificación del problema hasta la formulación de propuestas concretas de solución. Así
mismo, se hará especial énfasis en el uso de herramientas esenciales para la planificación, tales como el
diagnóstico participativo, la formulación de objetivos estratégicos, el análisis de impacto y la elaboración
de un proyecto.

A través de este estudio, se busca proporcionar una visión integral que combine los aspectos teóricos
y prácticos de la gestión comunitaria, permitiendo así el diseño de proyectos que no solo respondan a
las demandas jurídicas y sociales de la comunidad, sino que también fomenten la cohesión social, la
participación activa y el empoderamiento ciudadano. De este modo, la construcción de proyectos
comunitarios efectivos se convierte en una estrategia clave para el fortalecimiento del tejido social y la
promoción de una cultura de derechos.
 Caratula.

La carátula de un proyecto comunitario es la portada o cubierta del documento que contiene el

proyecto, es la parte exterior que protege las páginas de un documento y suele incluir los mismos y
datos también, como el título, el autor y la editorial, es la primera página de un trabajo escrito de un
proyecto comunitario que debe llamar la atención sobre el proyecto y resumir su contenido.

Índice.

Un índice de un proyecto es una lista de los apartados, secciones, y temas que se tratarán en el
documento final. Se organizan las ideas que vas a desarrollar en el escrito, y suele incluir al inicio del
trabajo, pero también se puede poner al final.

Descripción del proyecto.

Un proyecto comunitario es un conjunto de acciones y planes para resolver problemas o mejorar la

vida de una comunidad. Se caracteriza por ser una iniciativa de un grupo de personas que comparten
intereses y objetivos. Se desarrolla de manera coordinada, y orienta a satisfacer las necesidades de la
comunidad donde se basan en el análisis de la situación de la comunidad para planificar con acciones
determinadas en el tiempo donde se establece un plan de trabajo.

Diagnóstico y Justificación del proyecto.

El diagnóstico es un proceso de recolección, análisis y ordenamiento de información que permite

conocer la situación actual de la comunidad y identifica problemas, áreas de mejora, oportunidades,
fortalezas y recursos. Es una fase crucial del proyecto de intervención donde también se incorpore la
participación de la comunidad. Este es el paso uno del proceso de implementación

Justificación del proyecto : Este explica los alcances y limitaciones del proyecto, los eventuales
resultados y posibilidades. Es un apartado vital para plantear los objetivos y cómo lograrlo.

Objetivo general y objetivos específicos.

El objetivo general suele plantearse como hipótesis o planteamiento de un problema al que se quiere
dar solución, como propósito firme, es la meta final. Los objetivos generales deben ser reales, posibles y
medibles, aunque se establezcan a largo plazo, para así poder analizar los resultados obtenidos en el
tiempo.

Y los objetivos específicos también se les conoce como objetivos tácticos. Los objetivos específicos
deben ser coherentes con el objetivo general. La diferencia es que cada objetivo específico abarca de
forma concreta un aspecto o estrategia de un proyecto, necesaria para alcanzar el objetivo general.
Cuando se redacta los objetivos específicos se toma en cuenta que deberán ser medibles, ya que de
ellos debe poder derivarse un plan de acción, también lo más concreto posible para conseguir el
resultado final definido (el objetivo general). De esta forma, los objetivos específicos deben ayudar a
conseguir el objetivo general. Los objetivos específicos marcarán el camino que se debe seguir para
llegar a la meta.

El objetivo del Estudio de la Localización de un proyecto

Es analizar las diferentes alternativas de ubicación espacial del proyecto, la

localización tiene por objetivo, analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios.

Pasa a que existen diferentes metodologías, que ayudan a determinar la

localización de manera más acertada, no están siendo utilizadas, por falta de
conocimiento tanto de quienes realizan proyectos, como de quienes supervisan la
elaboración de los mismos.

La localización física de un proyecto:

Se refiere a la definición del área geográfica donde se va a llevar a cabo el

proyecto. Implica tanto la elección del lugar general (macro localización) como la
ubicación precisa dentro de ese lugar (micro localización). Este proceso considera
factores como la disponibilidad de recursos, costos, accesibilidad y cercanía a
mercados o proveedores.

Ahora bien, el impacto social y legal Un proyecto comunitario puede tener un

impacto social positivo, mejorando la calidad de vida, fomentando la participación
comunitaria y creando un sentido de pertenencia. Legalmente, los proyectos deben
cumplir con las leyes locales y estatales, asegurando la transparencia y la
responsabilidad.

En un proyecto comunitario, las actividades y tareas varían según el objetivo, pero

generalmente incluyen diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. Las
actividades pueden ser de participación ciudadana, promoción de la salud, medio
ambiente, desarrollo cultural o apoyo social, entre otras. Es fundamental involucrar a
los miembros de la comunidad en todas las etapas del proyecto para garantizar que
sea relevante, sostenible y efectivo. La participación comunitaria fortalece el sentido de
pertenencia, promueve la cooperación y facilita la implementación de acciones que
resuelven problemas y mejoran la calidad de vida.

Los diagramas de Gantt

Sirven para visualizar los componentes básicos de un proyecto y para organizarlo

en tareas más pequeñas y manejables. Las tareas resultantes se programan en el
cronograma del diagrama de Gantt, junto con las dependencias entre las tareas, las
personas asignadas y los hitos. Es decir Un diagrama de Gantt es una herramienta de
gestión de proyectos que utiliza barras horizontales para visualizar el cronograma de un
proyecto. Representa las tareas y sus duraciones en una línea de tiempo, permitiendo
planificar, seguir el progreso y identificar dependencias entre las tareas.

Los beneficios previstos de un proyecto comunitario

Son amplios y abarcan mejoras en la calidad de vida, oportunidades de desarrollo

personal, compromiso cívico y empoderamiento de la comunidad, así como la creación
de empleo y generación de ingresos. Estos proyectos también fomentan la cohesión
social y la participación activa de los miembros de la comunidad en la toma de
decisiones. Los proyectos comunitarios, poseen un componente socio-económico que
ayuda a disminuir los índices de pobreza existentes, a promover el desarrollo del
escenario turístico rural, a revalorizar la cultura, a proteger los recursos naturales y a
generar una actividad turística sostenible.

Recursos humanos

Se trata simplemente del conjunto de las personas que van a intervenir en el

proyecto, ya sean internas o externas a la empresa. En efecto, a veces las empresas
no disponen de todas las competencias necesarias para el éxito de un proyecto
internamente. En esos casos, recurren a consultores o asociados para complementar
sus recursos humanos.

Recursos materiales

Se refiere a todo lo que, desde el punto de vista físico, debe haber para trabajar.
Primero, se contempla lo que la empresa puede poner a disposición, para luego
determinar si es necesario comprar o rentar algo. Se trata de las oficinas, los puestos
de trabajo, los equipos informáticos, los programas, la papelería, los aspectos técnicos,
entre otros.

Recursos financieros

Tienen que ver con el flujo de inversión y financiación, lo que se considera como
determinante para poder cubrir con la asignación de recursos humanos y materiales.
Se concentra en el presupuesto, que contiene los costos y los gastos que se han
planificado para el cumplimiento del proyecto. Es necesario que sean administrados
con rigurosidad.

Uno de los primeros pasos para decidir si un proyecto es viable es determinar los
costos que va a representar. Conocer los recursos monetarios que demandará un
proyecto servirá para determinar si lo que se pretende hacer es alcanzable. Para hacer
el cálculo de los costos se debe seguir los siguientes pasos:
 Crear una lista de acciones y tareas. Registrar las actividades que se deben llevar a
cabo para la operación del proyecto es tan importante como contemplar aspectos como
la obtención de permisos y la rrelocalizació.

Realizar una estimación temporal. Una vez conocidas las acciones que se deben
ejecutar para el desarrollo del proyecto, es el momento de evaluar cuánto tiempo
tomará cada una de ellas.

Calcular los costes laborales internos. Se refiere a los gastos del personal que figura
en planilla. Este precio se determina tomando en cuenta la cantidad de empleados que
serán necesarios para llevar a cabo las tareas del proyecto y el tiempo que demorarán
las mismas.

Calcular los costes de mano de obra externa. Por lo general, en un proyecto se

debe recurrir a otra compañía para la ejecución de algunos trabajos. Estos recursos
deben tomarse en cuenta en la estimación de costos.

Investigar los materiales para el proyecto. En todo proyecto, llegará un momento en

el que se necesitará la utilización de herramientas o equipos. También debe
contabilizarse los costos de estos materiales.

Establecer un amortiguador financiero. Es importante tener un porcentaje de dinero

destinado a sobrecostos, pago de horas extras o aumentos de los costes de los
suministros durante el desarrollo del proyecto.

Monitorizar el consumo del presupuesto. Este seguimiento, que contempla informes

periódicos de contratistas, hojas de cálculo, etc., ayudará a realizar ajustes para afinar
la estimación sobre el desarrollo del proyecto. Asimismo, esto sirve para detectar a
tiempo los excesos de dinero, permitiendo tomar medidas inmediatas.

la estimación del presupuesto consiste en sumar los costos para crear una línea de
base de costo. En ella se encuentran los presupuestos autorizados para hacer el
proyecto. Es importante indicar que el presupuesto no es inamovible; es decir, puede
cambiar, siempre y cuando se tomen las medidas necesarias para las consecuencias
de esta modificación.

Resultados de un proyecto

Estos resultados incluyen mejoras en la calidad de vida, fortalecimiento del

tejido social, incremento de la conciencia comunitaria y, en algunos casos,
mejoras materiales en la infraestructura o acceso a recursos.
 Resultados tangibles:

Mejoras en la infraestructura:

Un proyecto puede resultar en la construcción o reparación de instalaciones

públicas (escuelas, parques, etc.).

Acceso a recursos:

Pueden facilitar el acceso a servicios de salud, educación, alimentación o agua.

Aumento de la capacidad productiva:

Proyectos orientados a la economía local pueden generar nuevas fuentes de

ingresos y fortalecer el tejido empresarial.

Resultados intangibles:

Mejora en la calidad de vida :

Los proyectos pueden contribuir a la salud, el bienestar emocional y el desarrollo

personal de los habitantes.

Fortalecimiento del tejido social:

Fomentan la colaboración, la participación y la cohesión social, generando una

mayor identidad comunitaria.

Mayor conciencia comunitaria:

Los proyectos pueden aumentar la sensibilización sobre problemas sociales y la

importancia de la acción colectiva.

Desarrollo de habilidades y conocimientos:

Los proyectos pueden brindar oportunidades de aprendizaje y capacitación a los

participantes, tanto de forma formal como no formal.

Otros resultados importantes:

Empoderamiento de la comunidad:

Los proyectos pueden fortalecer la capacidad de la comunidad para tomar

decisiones y gestionar sus propios recursos.
 Mejora en la convivencia pacífica:
Al abordar las causas de la desigualdad y la exclusión, los proyectos pueden
contribuir a una mejor convivencia social.
Mayor participación ciudadana:
Los proyectos pueden estimular la participación de los ciudadanos en la vida
pública y la toma de decisiones.
 Conclusión
El tema anteriormente mencionado describe la estructura fundamental para la
planificación y presentación de un proyecto. Así mismo escribe los 14 elementos
esenciales que generalmente componen un documento de proyecto completo.
En esencia, abarca desde la identificación básica del proyecto (carátula) hasta la
evaluación de su éxito (resultados), pasando por la justificación de su necesidad, la
definición de sus metas, la planificación de sus actividades y recursos, la determinación
de su ubicación e impacto, la identificación de sus beneficiarios y la estimación de sus
costos.
Ahora bien, esta lista de puntos nos guía para organizar de manera lógica y
detallada toda la información crucial que se necesita para definir, planificar, ejecutar y
evaluar un proyecto de manera efectiva.
En consecuencia estos instrumentos nos ayudan a comprender y desarrollar los 14
elementos esenciales presentados constituye la columna vertebral de una gestión de
proyectos exitosa. Desde la identificación y justificación de la idea hasta la planificación
detallada de recursos y la evaluación de los resultados, cada sección juega un papel
crucial en la definición, ejecución y logro de los objetivos propuestos.
Dominar estos componentes permite a los gestores de proyectos comunicar de
manera clara y efectiva la visión del proyecto, anticipar desafíos, optimizar la
asignación de recursos, mantener el rumbo durante la implementación y, finalmente,
medir el impacto y el éxito de la iniciativa. En definitiva, esta estructura integral
proporciona un marco sólido para transformar ideas en realidades con un enfoque
organizado, estratégico y orientado a resultados.

Bibliografía
[Link]
exito-de-un-proyecto.

[Link]

[Link]
determinarlos.

[Link]
+de+un+proyecto+comunitario&sca_esv=f2c24bc0eda68a1d&rlz=1C1PNBB_enVE1054VE1054&
sxsrf=AHTn8zoOG81UVZG--oa1IIdz5