PORTADA
INTRODUCCIÓN
Una buena administración de una organización tiene diferentes factores a analizar,
debido a que es una actividad que requiere adaptarse constantemente a las
nuevas tendencias, para poder mantener a la empresa en el mercado, por eso se
hace necesario la elaboración de planes estratégicos que permiten a la empresa
salir de una situación riesgosa o que permita a la empresa beneficiarse un cambio
de comportamiento del mercado.
Es importante realizar una correcta planeación estratégica porque define la
dirección de la empresa y las acciones que implementara para una situación en
específico, especialmente manteniendo una eficiente asignación de recursos
dentro de la organización, para maximizar su eficiencia y aumentar las ganancias.
Estas estrategias deben ir acorde a las políticas, metas, objetivos, valores
corporativos y visión de la empresa, para aumentar las posibilidades de
crecimiento o expansión de la empresa, en nuevos productos o mercado, incluso
haciendo uso de alianzas con otras empresas del entorno.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica tiene sus inicios en la antigua Grecia, su uso
inicialmente fue considerado militar, pero a lo largo del tiempo se ha ido adaptando
a distintos ámbitos de la vida, que parte principalmente de tener una claridad
sobre los objetivos y metas que quiere conseguir una organización, y que
mecanismos emplea para la adquisición de nuevos clientes, sin importar su
tamaño.
Distintos autores mencionan que la estrategia corresponde a la determinación de
una serie de metas y objetivos alcanzables para una empresa a largo plazo, las
herramientas que usa y los mecanismos para asignar recursos a cada área para
alcanzar dichas metas, todo esto se logra con el paso del tiempo, permitiendo que
la empresa alcance una madurez en el mercado, y su constante exigencia interna.
Es importante conocer la dirección corporativa de una organización para poder
diseñar de manera asertiva y eficaz una buena planeación estratégica a largo
plazo, evaluando los objetivos, visión, misión, valores corporativos y metas, todo
esto para poder tomar las mejores decisiones sobre el futuro de dicha
organización, y constantemente realizar un análisis de los resultados que se van
obteniendo con el paso del tiempo, para poder adaptar o ajustar estas estrategias
a la realidad actual de la empresa y del mercado.
Se debe resaltar que un buen administrador debe realizar un análisis del mercado
donde se desenvuelve la empresa, teniendo en cuenta número de clientes y
competidores, para poder establecer que oportunidades existen para la empresa y
su eventual sostenibilidad en el mercado, esta información es importante para el
futuro, porque permite establecer las bases de las estrategias o acciones que
implementara la empresa para sostenerse y expandirse en el mercado, siempre
buscando una innovación, factor diferenciador de la competencia y mejora de los
productos o servicios que brinda la empresa.
Toda empresa debe contar con un esquema claro de los objetivos y metas que
quiere lograr a corto, mediano y largo plazo, esto le permite tomar decisiones
coherentes con el comportamiento de los mercados y poder adaptarse mejor a las
nuevas tendencias y uso de la tecnología, buscando ampliar el portafolio de
productos o servicios, buscando oportunidades en nuevos mercados o alianzas
estratégicas.
Una planeación estratégica es un plan que debe seguir una empresa para poder
obtener mejores resultados en las operaciones normales, mediante una adecuada
asignación de recursos, políticas instituciones, responsabilidad social empresarial
y adaptación constante a los cambios de comportamiento de los consumidores,
todo esto para poder obtener una posición favorable con respecto a la
competencia.
Toda organización requiere cierta cantidad de recursos para el normal
funcionamiento de su actividad económica, estos recursos son esenciales para
alcanzar las metas, por lo tanto, deben estar incluidos en todos los planes de la
empresa, para poder asignar los recursos necesarios a cada área de trabajo,
estos recursos deben ser presupuestados antes de iniciar cualquier estrategia.
Algunos autores resumen que una estrategia debe partir de un análisis del entorno
de la organización, permitiendo conocer e identificar las oportunidades que tiene
en el mercado, asimismo, los peligros o riesgos que existen en el entorno externo
de la empresa, esto se complementa con una autoevaluación de sus fortalezas y
debilidades con respecto a la competencia, mientras se describe el diseño
estructural, cadena jerarquita, diseño de cada cargo, funciones, métodos de
vinculación de personal y la aplicación de distintos tipos de bonificación para los
empleados, para estimular su competitividad y motivación.
A lo largo del tiempo han definido la estrategia como un cumulo de cinco palabras
básicas que se deben seguir para la correcta elaboración de una planeación,
debido a que este plan es un documento o acción definido para enfrentar una
situación dentro o fuera de la empresa, la pauta de acción se dirige a establecer
que mecanismo usa la empresa para superar satisfactoriamente una situación
riesgosa, el patrón hace referencia al comportamiento que va teniendo la empresa
a lo largo de la ejecución del plan, asimismo, la posición identifica la localización o
posición en el mercado en el que se encuentra la empresa, y por último la
perspectiva relaciona a la organización con su entorno, lo que permite que la
empresa durante el plazo de ejecución pueda ir adaptando el plan de acuerdo a
nuevas situaciones o información.
Se ha afirmado que existen dos tipos de estrategias, las buenas y las malas,
debido a que a una buena estrategia es un plan de acción que se respalda con
análisis de la información y argumentos sólidos, que inicia mediante un
diagnóstico de la situación de la empresa, políticas y objetivos que orientas a la
empresa en una misma dirección, por otro lado, tenemos una mala estrategia que
se concentra en establecer objetivos a largo plazo, pero políticas corporativas a
corto plazo, que no van en la misma dirección.
CONCLUSIÓN
Para concluir una organización requiere una correcta dirección corporativa para
poder sostenerse en el mercado, es obligación del administrador anticipar e
identificar diferencias situaciones que pueden presentar un riesgo o una
oportunidad para la empresa, permitiendo la creación de un plan para afrontar
dicha situación, que parte desde un análisis interno y externo que debe realizar la
empresa para conocer los posibles riesgo u oportunidades a las que está
expuesta.
Este análisis debe ir acompañado de una serie de acciones coherentes para
reaccionar ante esa eventualidad, con el objetivo de salir victorioso, pero sin dejar
de lado los objetivos y metas que tiene la empre a corto, mediano y largo plazo,
recordemos que la organización siempre debe seguir una misma dirección
corporativa para asegurar su correcto funcionamiento.
Un plan estratégico también es importante para aprovechar una oportunidad que
se pueda presentar en el mercado, pero antes de realizarlo debo establecer las
fortalezas y debilidades internas que tiene la empresa con respecto a los
competidores, mediante este análisis puedo realizar una correcta toma de
decisiones para elaborar un plan que me permite aprovechar esa situación por
encima de la competencia, partiendo desde una excelente distribución de recursos
en las distintas áreas de la empresa.
