Logística y cadenas de suministro
Tarea 5 Planificación y tendencias de la gestión logística y cadenas de suministro
integrantes
Osmar yusder cerón Oviedo
Grupo 123
Tutor Ricardo Alonso Olave
Universidad nacional abierta y a distancia UNAD
Ingeniería industrial
Puerto asís putumayo
2025
Introducción
En el dinámico y competitivo entorno empresarial actual, la gestión eficiente de la
cadena de suministro y la logística es esencial para el éxito organizacional. La
optimización de estos procesos no solo implica la coordinación fluida de
actividades, sino también la anticipación y adaptación a las tendencias
emergentes que impactan en el flujo de productos y servicios.
Objetivos
Objetivo general
Planificar tendencias de la gestión logística y cadenas de suministro
Objetivos específicos
infografías
Buscar estrategias con las acciones que permitan su ejecución
Cuadro de planificación ( matriz)
Enlace de acceso a la síntesis conceptual elaborado por cada integrante
Osmar cerón
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narexy salgado
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=link2&utm_source=sharebutton
Planteamiento estratégico de la empresa expresados en su
misión, visión y objetivos empresariales.
Misión
En Aqualife, nuestra misión es proveer agua potable tratada de la más
alta calidad, garantizando la salud, bienestar y satisfacción de nuestros
clientes. Nos comprometemos a ofrecer productos confiables, seguros y
con un enfoque en la sostenibilidad, adoptando tecnologías innovadoras
para optimizar cada etapa del proceso productivo y logístico. Nuestro
objetivo es fortalecer la confianza de nuestros consumidores a través de
prácticas responsables, calidad constante y una cadena de suministro
eficiente y moderna.
Visión
Aspiramos a convertirnos en la embotelladora líder en nuestra región,
reconocida no solo por la pureza y calidad de nuestra agua, sino también
por el uso de tecnologías avanzadas en nuestros procesos logísticos y
operativos. Buscamos ser una empresa que encarne la innovación
tecnológica y la sostenibilidad ambiental, con procesos de distribución
ágiles, precisos y responsables. Nuestro compromiso es expandir
nuestra presencia en nuevos mercados, promoviendo un crecimiento
sostenible que tenga un impacto positivo en la comunidad y en el medio
ambiente.
Objetivos
Empresariales
Para lograr nuestra visión, establecemos los siguientes objetivos
estratégicos:
Garantizar la calidad y seguridad del producto mediante
procesos controlados, certificados y en línea con las normativas
sanitarias internacionales.
Integrar tecnologías de Logística 4.0 en toda la cadena de
suministro, desde la producción hasta la distribución, para mejorar
la eficiencia, reducir tiempos y optimizar costos.
Minimizar nuestro impacto ambiental mediante prácticas
ecoeficientes, como reducción en el uso de plásticos, reciclaje y
uso racional del agua en los procesos internos.
Aumentar nuestra participación de mercado mediante una
distribución efectiva y campañas de marketing enfocadas en la
calidad del agua y nuestros valores de sostenibilidad.
Formar un equipo humano capacitado y motivado, que
adopte la innovación tecnológica como parte esencial de su
desempeño diario, promoviendo una cultura de mejora continua y
responsabilidad social.
Este planteamiento estratégico posiciona a Aqualife como un referente
en embotellado de agua purificada, combinando la calidad de producto,
innovación en logística y un fuerte compromiso con la sostenibilidad. La
incorporación de Logística 4.0 será clave para fortalecer nuestra
competitividad y responsabilidad social, asegurando una cadena de
suministro moderna, eficiente y eco-amigable.
Matriz o cuadro de planificación
estudiante Osmar cerón
Estrategia Digitalización y
La automatización de
Logística la cadena logística
en la mediante
industria tecnologías propias
4.0. de la Industria 4.0,
como IoT, Big Data,
y sistemas de
gestión inteligente.
Propósito Mejorar la eficiencia
de la y precisión en la
estrategia gestión de
inventarios, en la
distribución y en la
trazabilidad de
productos,
garantizando
calidad, rapidez y
sostenibilidad en los
procesos.
Meta de la Implementar un
estrategia sistema integrado
que permita reducir
en un 25% los
tiempos de
distribución y
errores de
inventario en 12
meses.
acciones Capacitar al
personal en el
uso y gestión
de las nuevas
tecnologías.
Realizar
monitoreo y
ajustes en
tiempo real para
mejorar
procesos.
Evaluar
resultados y
hacer mejoras
continuas en la
estrategia
logística.
Recursos Presupuesto
necesarios para
adquisición e
implementaci
ón de
sensores y
software.
Capacitación y
certificaciones
para el equipo
de trabajo.
Personal técnico
especializado en
tecnología,
logística y
gestión de
datos.
Plazo de Mediano plazo (6-
ejecución 12 meses)
Indicadores Reducción en
de los tiempos de
cumplimien entrega en un
to 20% en
comparación
con el período
previo a la
implementaci
ón.
Disminución
en errores de
inventario en
un 15%.
Porcentaje de
sensores y
sistemas en
funcionamient
o y activos en
la cadena.
Conclusiones
Referencias
