Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Gestión de las operaciones Código: 212028_99
GESTION DE LAS OPERACIONES
Tarea 4 Informe estrategias para el mejoramiento de las operaciones
Presentado por:
Adriana Castro Mayorca
Presentado a
Héctor Fabio Padilla
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
05 de mayo de 2025
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INTRODUCCION.
OBJETIVOS
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Paso 4: Estrategias para el mejoramiento de la productividad
Después de realizar la consulta, el grupo colaborativo estudiante deberá
construir una matriz comparativa para las estrategias de mejoramiento
de la productividad analizadas en los ejercicios anteriores (paso 1, paso
2 y paso 3 de esta guía) establecer las diferencias entre los tipos de
enfoques, la matriz debe mostrar, al menos, los siguientes aspectos:
- Columnas de la matriz: enfoque productivo.
- Filas de la matriz: variables comparadas.
- Las variables compa
radas son: Definición, características, ventajas y desventajas, elementos
diferenciadores y ejemplos de industrias que trabajen este enfoque.
RTA/
JIT TPS SIX SIGMA LEAN
MANUFACTURING
DEFINICION Es un enfoque de Es un sistema de Es un enfoque Es una estrategia de
producción que producción que busca gestión que pretende
busca fabricar esbelto (lean) alcanzar una mejorar de manera
productos o que tiene como calidad continua los
servicios justo en objetivo eliminar excepcional en procedimientos de
el momento en desperdicios y los productos y fabricación al eliminar
que se necesitan, maximizar la servicios de una desperdicios y
sin generar eficiencia en la organización a maximizar el valor
inventarios fabricación, través de la para el cliente.
innecesarios. Su buscando la reducción de
objetivo principal producción justo errores y la
es minimizar el a tiempo y la mejora continua
desperdicio y mejora continua. de sus procesos
maximizar la con apoyo de la
eficiencia en la recolección y
producción. análisis de datos
para optimizar la
eficiencia y
efectividad de los
procesos en una
empresa.
CARACTERÍS -Reducción de -Eliminación de -Mejora continua. -Eliminación de
TICA costos desperdicios. -Orientación desperdicios.
-Calidad -Fomenta la hacia el cliente. -Mejora continua
mejorada mejora continua -Metodología -Valor para el cliente
-Flexibilidad de los procesos y basada en datos. -Flexibilidad
-Trabajo en equipo
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-Mejora de la la cultura de la -Uso de -Visualización
productividad organización. herramientas -Mantenimiento
-Relaciones más -Fomenta la específicas. preventivo.
estrechas con los colaboración -Reducción de la
proveedores. entre variabilidad.
departamentos y -Participación de
la comunicación equipos
abierta. multidisciplinarios
-Asegura que el -Certificación de
sistema sea profesionales.
flexible y pueda
adaptarse a los
cambios en la
demanda y en el
entorno
empresarial.
VENTAJAS -Reducción de -Enfatiza la -Aumento de la -Reducción de
costos. mejora continua satisfacción del desperdicios.
-Eficiencia de la de los procesos. cliente. -Eficiencia
producción. -Elimina -Enfoque en la -Mejora de la calidad
-Mayor cualquier mejora continua. -Reducción de costos
flexibilidad. actividad que no -Mejora de la -Mejora en los
-Mejora en la agregue valor al productividad. tiempos de entrega
calidad. producto final. -Establecimiento -Mayor satisfacción
-Mejores -Elimina de indicadores del cliente
relaciones con los desperdicios y clave de
proveedores. optimiza rendimiento
procesos. (KPIS).
-Aumenta la -Mejora de la
eficiencia de la toma de
producción. decisiones.
DESVENTAJAS -Dependencia de -Dificultad para -Costo de -Altos costos iniciales
la precisión de la responder a implementación. -Resistencia al cambio
planificación y grandes -Tiempo -Posible falta de
coordinación. demandas. necesario. calidad
-Riesgo de falta -Posible estrés en -Resistencia al -Problemas de
de stock los trabajadores. cambio suministros.
-Costos logísticos -Necesidad de -Enfoque
más altos. proveedores excesivo en la
-Vulnerabilidad a confiables. mejora de
eventos -Requiere una procesos
imprevistos profunda -Limitaciones en
transformación la aplicación.
cultural y -Dependencia de
organizacional, lo métricas y datos.
que puede ser un
proceso largo y
difícil.
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ELEMENTOS Principalmente se No se limita a un Reducción de Eliminación de todo
DIFERENCIA centra en sistema de variabilidad y tipo de desperdicios y
DORES coordinar la producción, sino mejora de la la creación de valor.
producción y la que se integra en calidad a través
distribución de toda la del análisis
manera eficiente. organización, estadístico.
fomentando la
mejora constante
en todos los
procesos y
niveles.
EJEMPLOS -Alimentaria -Automotriz -Manufactura -Automotriz
DE -Automotriz -Electrónica -Servicios -Manufactura
INDUSTRIAS -Electrónica -Alimentos financieros -Electrónica
QUE -Industria de la -Salud -Alimentos y bebidas.
TRABAJAN construcción. -Farmacéutica Salud
CON ESTOS -Aeronáutica
ENFOQUES. -Ingeniería de
software
-Gestión de la
cadena de
suministro.
