Universidad Abierta y a Distancia de México
Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas
Quinto Semestre
Módulo 15
Indicadores de desempeño y evaluación de la
gestión gubernamental
Unidad 1
Evaluación del desempeño
Actividad 1
Aportaciones de la evaluación a la práctica de la
gestión pública
Profesor:
Nora De Jesús Medrano Velarde
Alumna:
Diana Grisel Potenciano May
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Diana Grisel Potenciano May
Introducción
La evaluación de la gestión gubernamental organiza diferentes elementos de gestión según
su naturaleza, con el propósito de hacer una valoración cuantitativa a través de indicadores, que
dan cuenta sobre la capacidad de una institución para transformar sus insumos en resultados
orientados al cumplimiento de sus objetivos estratégicos y metas institucionales.
Por lo tanto, el Control Interno, contribuye al cumplimiento de los mandatos legales y
programático-presupuestarios, así como a la identificación y control de riesgos, para proveer una
seguridad razonable para la consecución de las metas y objetivos institucionales.
Mediante esta evaluación se fomenta la efectividad de la gestión pública, por medio de
diversos mecanismos, prácticas y acciones instrumentadas y promovidas por las instancias y
áreas administrativas responsables de normar, evaluar, monitorear y vigilar los resultados
alcanzados. Los resultados son medidos con base en los diez indicadores que conforman la
evaluación cuantitativa.
En el presente trabajo se presentará una línea de tiempo de cómo ha ido evolucionando los
mecanismos de control a lo largo de un poco más de cuarenta años.
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Linea de Tiempo de la Evaluación de la Gestión Pública
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Reflexión
El proceso de evaluación, tiene como principal objetivo estudiar la gestión operativa del
programa público y de esta manera conocer si se adecua al logro de las metas y los objetivos de
dicho programa; por lo que es a través del análisis de los resultados que se hace una toma de
decisiones, así como la planeación de lo que se hará en el siguiente año.
Principalmente lo que se busca con la implementación de métodos de evaluación es que
cada programa beneficie verdaderamente a cada sector a los que van dirigidos los programas
establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo, por lo que también se controla si está llegando a
los sectores para los que fueron creados, de tal manera que se midan los resultados y así detectar
las fortalezas, las debilidades y las posibles amenazas del marco normativo, de la estructura y del
funcionamiento de los programas.
En particular, la evaluación de procesos es una herramienta para estudiar, fortalecer y
mejorar la implementación de los programas públicos para que éstos alcancen sus objetivos.
Si bien es cierto que existen distintas maneras de evaluar las intervenciones públicas, de
acuerdo con el Coneval, es mediante este tipo de evaluación que es posible conocer los factores
que sustentan la intervención del gobierno para aliviar un problema con base en su dinámica
operativa.
La evaluación de procesos busca documentar las buenas prácticas y las áreas de
oportunidad de la ejecución de un programa público para contribuir al mejoramiento de su gestión.
La Evaluación de la Gestión Gubernamental, se realiza desde una valoración cuantitativa y
cualitativa, como ya lo hemos mencionado, por lo que tiene como propósito conocer la gestión
gubernamental de las dependencias y entidades de la APF para cumplir con sus objetivos y metas,
crear valor público, así como apoyar la toma de decisiones y fortalecer la rendición de cuentas.
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Conclusión
Por lo estudiado anteriormente podemos concluir que el punto central de la evaluar a
gestión pública, es comprobar, mediante trabajo de campo, si los programas llevan a cabo sus
procesos operativos de manera eficaz y eficiente, de acuerdo con lo esperado para el logro de sus
metas y su objetivo. Esto es, se procura entender los medios a través de los cuales los programas
públicos tienen o no impacto.
Y para terminar quiero hablar un poco de nuestro gobierno actual, el cual uno de sus ejes
centrales de trabajo fue luchar contra la corrupción, por lo que se implementaron herramientas de
control para evitar el desvío de recursos, sin embargo creo que estos no han sido aplicados en
todos las áreas que debieron ser, ya que muchos programas de beneficio social, fueron
implementados sin control alguno, lo que ha generado el desvío de dinero destinado a esas
personas, en los que han robado descaradamente, sin que nadie haga absolutamente nada, por lo
que creo que aunque las intenciones sean buena, el plan en papel sea el mejor, a la hora de llevar
a la práctica es donde está el problema, sin embargo esto no culpa del ningún gobierno, sino de la
mala mentalidad de la sociedad que solo busca sacar provecho ilícito, la falta de valores y la
ambición desmedida por obtener las cosas fáciles, creo que la respuesta no estaba en regalar
dinero, ya que no se usó de la manera en la que debía usarse, querer caer en el populismo y
buscar agradar a la gente con dinero, creo que ha sido una de las principales fallas de este
gobierno, por lo que implementar mecanismos de control más estrictos era de suma importancia,
ahora que estamos a final de este sexenio, esperemos que quien venga, pueda buscar las áreas
de oportunidad para mejorar lo que ya se ha venido haciendo y verdaderamente trabajen por hacer
un país mejor.
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Diana Grisel Potenciano May
Referencias
Cardozo, M. I. (2020, abril). Los órganos de evaluación de la gestión pública mexicana. Alegatos
Uam. Recuperado 1 de mayo de 2024, de
[Link]
Secretaria de la Función Pública. (2022). Evaluación de la Gestión Gubernamental. Gobierno de
México. Recuperado 2 de mayo de 2024, de [Link]
gestion
Secretaria de Gobernación. (2020, noviembre). ACUERDO por el que se establecen las
Disposiciones Generales para la Realización del Proceso de Fiscalización. Diario Oficial de la
Federación. Recuperado 3 de mayo de 2024, de [Link]
codigo=5604301&fecha=05/11/2020#[Link]=0
Evaluación de procesos en la gestión pública. (2018, septiembre). El Economista. Recuperado 1
de mayo de 2024, de [Link]
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