EN E-STRATIFY
• Nos especializamos en el desarrollo de
líderes y ofrecemos programas
personalizados para satisfacer las
necesidades individuales y
organizacionales.
• Tenemos un equipo experto dedicado a
la excelencia.
• Nuestra metodología ayuda a individuos
y organizaciones a superar obstáculos y
mejorar su rendimiento y crecimiento.
Taller Digital
LIDERAR DESDE EL
CAMBIO:
Confianza, Conexión y
Conversaciones que
Transforman
1. INTRODUCCIÓN
• Avon Ecuador se encuentra transitando un momento de evolución y expansión que
no solo involucra nuevos esquemas de equipos, sino también el ingreso de una
nueva marca: Natura. Esta incorporación representa mucho más que una adición al
portafolio.
• Es una invitación a entrar en una nueva lógica de venta, una relación distinta con el
producto y con el cliente, y, sobre todo, una nueva manera de vivir el propósito
como líderes. Este cambio exige adaptabilidad, aprendizaje activo y una
reconexión profunda con el rol de cada líder: cómo guiar, cómo influir, cómo
inspirar... incluso cuando muchas variables todavía están por definirse.
• Además, uno de los grandes retos actuales es que las líderes a quienes
capacitaremos serán las encargadas de transferir herramientas y estrategias a sus
equipos directos, compuestos por otras líderes que, a su vez, gestionarán equipos
mucho más grandes de lo habitual.
• Equipos que antes eran de 30 personas podrían pasar a ser de 50 o 60, lo que
requiere un nuevo estilo de liderazgo, de comunicación, de contención emocional y
de claridad en la dirección.
CONTEXTO
Este taller ofrece una experiencia vivencial, corta pero profunda, que conecta a las líderes con su historia, su
propósito y sus capacidades para acompañar, gestionar y sostener equipos grandes, ayudándolas a entender
qué cambia cuando los equipos crecen y cómo mantenerse cercanas y efectivas en ese nuevo escenario.
El enfoque desde la psicología del cambio será muy práctico: cómo ayudarlas a conectar con sus equipos, qué
hacer diferente, qué conversaciones tener y qué herramientas concretas aplicar.
2. OBJETIVO GENERAL
• Acompañar a las nuevas líderes a fortalecer su confianza,
energía y presencia como figuras clave de influencia y
contención en un momento de cambio comercial y
humano.
• Brindarán herramientas emocionales y prácticas para
liderar desde el ejemplo, gestionar equipos grandes,
sostener la motivación, acompañar procesos de
adaptación y, cuando sea necesario, guiar procesos de
"dejar ir" personas, con fortaleza, empatía y propósito.
• Todo esto con el fin de transmitir con coherencia y
convicción estos aprendizajes y habilidades a sus líderes de
negocio y equipos directos.
3. ENFOQUE METODOLÓGICO
Psicología del cambio desde un Integración de storytelling,
Aprendizaje andragógico, entre
enfoque humano y narrativo conversaciones
pares y emocionalmente seguro.
(inspirado en Elisabeth Kübler- transformadoras y herramientas
Ross y en neurociencia para sostener la perseverancia
emocional). con propósito.
Trabajo emocional sobre soltar, Estrategias prácticas para conectar,
dejar ir y reconstruirse: motivar y gestionar equipos
entender que para crecer se grandes: organización, rituales de
necesitan sacrificios y comunicación, manejo de
adaptaciones. conversaciones difíciles y
contención emocional.
4. Estructura del taller
(3 horas)
Objetivo: Crear una base de conexión a través de
historias reales y redefinir el liderazgo desde la
experiencia personal.
Módulo 1 – • Apertura con historia personal del facilitador: cómo viví
Mi historia de un cambio no elegido y lo transformé en aprendizaje.
(Transformar o Aceptar)
cambio: • Enfoque desde la psicología: el cambio como transición
vulnerabilidad y emocional, no solo técnica, conectando con aprendizajes y
liderazgo auténtico experiencias previas de gestión del cambio. (El bebe que
nace… y la evolución que sigue)
(45 min) • Ejercicio en grupos: “Mi verdadero currículum” – no desde
cargos, sino desde momentos de crecimiento, pérdida,
adaptación.
• Conversación sobre confianza como acción, no como
certeza: “lo descubriré en el camino”.
Objetivo: Reencuadrar la resistencia como parte natural del
liderazgo e incorporar el valor del "grit" (perseverancia con
propósito) como herramienta indispensable para liderar y
gestionar equipos grandes, transmitiendo esta filosofía a sus
consultoras. Además, brindar estrategias prácticas que les
Módulo 2 – permitan gestionar de manera efectiva grupos numerosos y
ayudarlas a conectar con sus equipos en un entorno de
Perseverancia, cambio.
Liderazgo y Gestión
de Equipos Grandes • Conversación sobre los múltiples "no" que las líderes
en un entorno escuchan: de clientes, consultoras e incluso de ellas
mismas.
retador
• La importancia de modelar y transmitir perseverancia a
(45 min) equipos grandes: liderar desde el ejemplo.
• Estrategias para gestionar grupos grandes y para sostener
la energía y consistencia emocional en los mismos.
Objetivo: Desarrollar habilidades de comunicación que
permitan transmitir mensajes con claridad, dirección y
Módulo 3 – empatía, fortaleciendo la credibilidad de la líder frente a su
Conversaciones que equipo, especialmente cuando surgen objeciones. Se busca
que las líderes comuniquen con convicción, sin imponer, pero
transforman: desde un lugar de seguridad personal, creyendo en el
estrategias de producto y empoderando a sus consultoras.
comunicación y
conexión para • Estrategias de conexión y comunicación con Grupos Grandes
gestionar equipos • Ejercicio reflexivo: ¿qué me falta creer para poder inspirar?
grandes • Construcción de frases puente para conversaciones difíciles
(45 min) con consultoras/clientes, incorporando argumentos que
integren sostenibilidad, bienestar y conexión emocional con el
producto.
Objetivo: Anclar una nueva narrativa de liderazgo
Módulo 4 – y llevar una acción concreta al equipo.
Declaración de
liderazgo y ritual • Visualización guiada: “¿Qué historia quiero que mi
de cierre equipo cuente de mí dentro de seis meses?”
(45 min) • Redacción de declaración de liderazgo personal
(poderosa, simple y con intención).
• Cierre colectivo con chat o palabra simbólica:
Mi Compromiso Al Volver Con Mi Equipo.
5. BENEFICIOS CLAVE PARA LAS
PARTICIPANTES
FORTALECEN DESARROLLAN INCORPORAN APRENDEN SE LLEVAN
su confianza, habilidades prácticas estrategias concretas a liderar un mensaje claro,
energía personal y de conexión, para gestionar grupos conversaciones movilizador y
seguridad interior comunicación y numerosos: cómo difíciles, incluyendo herramientas
para liderar en contención emocional, organizar, acompañar, procesos de “dejar ir” replicables para
tiempos de cambio, fundamentales para motivar y guiar procesos personas desde el multiplicar lo
adaptarse y liderar equipos de adaptación y respeto, la empatía y aprendido en sus
sostenerse grandes y diversos. crecimiento. el propósito. equipos y en sus
emocionalmente. líderes de negocio.
SOBRE GABRIEL FIGUEROA
Facilitador a cargo
Facilitador, Coach Ejecutivo y Consultor apasionado por las transformaciones positivas y
significativas en personas y organizaciones.
Con una vocación profunda por el bienestar y desarrollo humano, combino mi experiencia
internacional con una perspectiva cercana. Mi doble nacionalidad mexicana y alemana aporta una
visión diversa y enriquecedora. Conecto de manera genuina para inspirar transformaciones
sostenibles, lidero con empatía, impulso la comunicación efectiva y fomento organizaciones basadas
en la inclusión y el crecimiento.
Trayectoria destacada:
• Consultor y facilitador internacional: Más de 15 años de experiencia en 15+ países y 4 continentes,
implementando estrategias de cambio, liderazgo y bienestar. (Alumni Accenture en Alemania, Suiza
y Austria)
• Coach Ejecutivo: Más de 10 años como coach de programas de Executive MBAs en IE Business
School (Escuela de negocios Top 10 mundial).
• Autor y colaborador: Ha escrito 100+ artículos en revistas como Forbes, Expansión (México) y
contribuyó al libro Transformación Digital de Ekos Negocios.
• Líder en capacitación y coaching: Creó programas innovadores para organizaciones como YPO.
• Educador y promotor de desarrollo sostenible: Contribuyó a proyectos alineados con los ODS para
Swisscham, Fundación Sparkasse y GIZ Alemana.
“Siempre busco crear un impacto positivo y perdurable con una visión humana”
INVERSIÓN:
ASPECTO DETALLES Pax por grupo
LIDERAR DESDE EL CAMBIO:
Taller Confianza, Conexión y Conversaciones que Transforman
Modalidad Virtual
25
participantes
Grupos 2
Duración Total por grupo 3 horas
PRECIO: $ 800 MÁS IVA
INCLUYE: Honorarios de facilitación.
FORMA DE PAGO: 100 % a la aceptación del taller
El valor total NO INCLUYE los gastos logísticos, tales como hospedaje, transporte, ni equipos de audio y video.
Propuesta valida por 30 días.
Acerca de MIRIAM CRUZ
Fundadora de E-stratify
El camino me ha llevado a ser mucho más que una apasionada coach ontológica.
Durante más de una década, he desempeñado roles de liderazgo en ventas y gestión
comercial, forjando una sólida base de experiencia en el mundo empresarial.
Mi amplio bagaje profesional no solo me ha permitido comprender a fondo las
necesidades y desafíos de las organizaciones, sino que también ha allanado el camino
para mi enfoque distintivo en el coaching ontológico, donde he contribuido
significativamente al crecimiento y éxito de los equipos que lidero.
Hoy en día, lidero mi propia empresa, E-Stratify. Dedicada a ofrecer soluciones integrales
en el ámbito del desarrollo del talento humano, en temas como: Team Building,
simuladores, Liderazgo, Ventas, Planificación Estratégica, Coaching y Mentoring.
Directora Comercial y Coach con más de 20 años de experiencia en Desarrollo del Talento
Humano, enfocada en obtener resultados exitosos.
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