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ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
Eje 2
PRESENTADO POR:
RICARDO SALGUEDO BENAVIDES
ANDRES MAURICIO HERNANDEZ QUEVEDO
CLAUDIA PATRICIA HERNANDEZ RIASCOS
JENNY LORENA GIRALDO PRADO
DOCENTE
YEISSON GERMAN GARZÓN DIAZ
ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ – COLOMBIA
2025
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Contenido
1. Introducción............................................................................................................ 3
2. Objetivos generales…............................................................................................. 4
3. Objetivo específico.................................................................................................. 5
4. Desarrollo taller....................................................................................................... 6
5. Conclusiones........................................................................................................... 13
6. Bibliografía............................................................................................................. 14
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Introducción
La administración es fundamental en el mundo empresarial, ya que
proporciona las teóricas básicas y prácticas necesarias para tener una gestión más
efectiva para las organizaciones. Durante el tiempo han surgido diversas escuelas
administrativas, cada una con sus propias teorías sobre cómo abordar el mundo de la
gestión empresarial.
Nos introduciremos en el fascinante mundo de las escuelas administrativas y
exploramos su relevancia en el actual contexto empresarial. El propósito de este
ejercicio es llevar a cabo un ejercicio práctico en el que analizaremos dos escuelas
administrativas distintas y evaluaremos cómo sus principios y enfoques se traducen en
la realidad de una empresa contemporánea.
Para llevar a cabo este objetivo necesitamos realizar lecturas relacionadas con
el pensamiento administrativo y sus corrientes más destacadas. Además, escogeremos
dos teorías o escuelas administrativas que servirán como punto de referencia para
evaluar su impacto en una empresa real.
En este apartado estamos conceptualizando la información recopilada a través
de nuestro análisis e investigación a una destacada empresa que por años nos ha
brindado, calidad, servicios, y ha evolucionado conforme pasan los años, llevando a
cabo diversos productos, desde los inicios hasta productos en edición para llegar a los
miles de consumidores, ya que a lo largo de nuestra historia se ha logrado destacar
como una empresa sólida.
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Objetivo General
Realizar un análisis profundo a las escuelas administrativas y su contribución
a las empresas contemporáneas basado en un ejercicio práctico donde aplicaremos dos
teorías administrativas sobre una empresa actual, con el fin de entender cuál es el
impacto en la gestión empresarial actual.
Teniendo en cuenta la escuela administrativa científica de la cual nos habla
Freddy Taylor donde su enfoque fue conseguir la eficiencia, eficacia y mayor
productividad, la empresa en la cual aperturó distintas sedes para aumentar la
producción, año a año su tradición de empresa y amplio portafolio para ofrecer más a
sus clientes y colaboradores, diseño su métodos para mantenerse en la cima de calidad
y productividad.
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Objetivo Específico
● Realizar estudios a profundidad de al menos dos teorías o escuelas administrativas
seleccionadas, para analizar los principios fundamentales.
● Seleccionar una empresa como caso para estudiar y recopilar información importante
sobre su estructura, como opera y qué desafíos empresariales presenta.
● Realizar un análisis comparativo entre las teorías administrativas y la empresa para
identificar y evaluar de manera crítica los aspectos positivos y negativos de la
aplicación de estas teorías de la gestión empresarial en la actualidad.
● Presentar los resultados del análisis, destacando lo aprendido y las recomendaciones
para la empresa estudiada con el objetivo de mejorar su competitividad con mejor
eficiencia en el mercado.
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A. El diseño de un modelo de descripción de las teorías administrativas.
Modelo N° 1
b. Documentar el modelo diseñado con las teorías y autores representativos, posterior es-
tablece mínimo cinco ideas de la propuesta con ejemplos reales.
c. Identificar y comparar las teorías frente a la realidad de la empresa escogida.
d. Escriben la información comparada en un cuadro comparativo donde describen venta-
jas y desventajas de cada teoría.
e. Realizan unas conclusiones relacionadas con la actividad y tema del taller
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Modelo N° 2
B. Documentar el modelo diseñado con las teorías y autores representativos,
posterior establecen mínimo cinco ideas de la propuesta con ejemplos reales.
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● FREDERICK WINSLOW TAYLOR creador de la TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
PROPUESTA DE INCENTIVOS: Estrategia para motivar a los trabajadores mediante
salarios por rendimiento, bonificaciones u otras compensaciones económicas, con el
objetivo de aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
Empresa a que se aplica: GRUPO ÉXITO- TRANSMILENIO
ESPECIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN: Con la finalidad de que los empleados se
enfoquen en las labores y tareas que se le asignan dentro del área de trabajo se les
incentiva a recibir un periodo de formación con el fin de mejorar sus habilidades para el
manejo de cada uno de los procesos y que de esta manera incurran en menos errores
posibles en la organización.
Empresa a que se aplica: ALQUERIA- BBVA COLOMBIA
DIVISIÓN DEL TRABAJO EN TAREAS INDIVIDUALES SENCILLAS Y
REPETIBLES: Separación del proceso productivo en actividades específicas y
repetitivas, de manera que cada trabajador realice solo una parte del proceso total,
facilitando la producción en serie y reduciendo la necesidad de habilidades generales.
Empresa a que se aplica: EMPRESAS DE TEXTIL, COLTEJER Y FABRICATO.
ELIMINACIÓN DE LA AUTONOMÍA TEMPORAL DEL EMPLEADO:
Restricción de la capacidad del trabajador para decidir su ritmo de trabajo, ya que este es
determinado por la organización del proceso productivo, los tiempos establecidos y la
maquinaria utilizada.
Empresa a que se aplica: GRUPO NUTRESA.
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ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO: Este estudio hace énfasis en analizar
las tareas en movimientos básicos con el objetivo de identificar y eliminar movimientos
innecesarios o ineficientes realizados por los trabajadores dentro de la empresa este
principio se podría llamar la economía del movimiento.
Empresa a que se aplica: BABARIA- CERÁMICA CORONA
● ELTON MAYO creador de la TEORÍA DE LA RELACIONES HUMANAS
IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO EN EL TRABAJO: Los trabajadores no
son solo máquinas de producción, sino personas con emociones, motivaciones y
necesidades sociales.
Empresa a que se aplica: FUNDACIÓN VALLE DEL LILI.
EL PAPEL DE LA MOTIVACIÓN Y LA SATISFACCIÓN LABORAL: Es
importante tener presente que cuando los empleados se encuentran con un ambiente
laboral lleno de energías positivas mostrados por el equipo de trabajo y la cabeza de la
organización es posible que aumente la productividad y el deseo de hacer las cosas con
mayor motivación
● Los incentivos económicos no son el único factor que motiva a los trabajadores; el
reconocimiento social y el ambiente laboral también influyen.
Empresa a que se aplica: TQ (TECNOQUÌMICAS)
INFLUENCIA DE LOS GRUPOS INFORMALES: Dentro de una empresa, los
trabajadores forman grupos informales con normas propias, que afectan su
comportamiento y rendimiento.
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● La evolución de la empresa no solo depende de la dirección o el control impartidos
por los gerentes, también es importante el dinamismo en los grupos de trabajadores.
Empresa a que se aplica: ESE JOSÉ RUFINO VIVAS (DAGUA VALLE)
LA COMUNICACIÓN ES CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN: La comunicación
entre empleados y directivos debe ser abierta y efectiva.
● Un buen flujo de información reduce conflictos y mejora la eficiencia.
Empresa a que se aplica: MAPFRE
LIDERAZGO BASADO EN LA PARTICIPACIÓN: Un líder debe preocuparse por el
bienestar de los trabajadores y fomentar su participación en la toma de decisiones.
● Esto permite que exista una cohesión entre los empleados y la empresa aportando
mayor motivación.
Empresa a que se aplica: DINOCLOUD.
C. Identificar y comparar las teorías frente a la realidad de la empresa escogida.
Luego del análisis de las teorías podemos determinar que las teorías nos sirven para alcanzar
objetivos claros es por eso que hoy comparamos las empresas y evidenciamos que tienen un
enfoque en la eficiencia, productividad y sostenibilidad.
La administración sigue generando aspectos importantes con características particulares a la
sociedad, es por esto que de acuerdo a cada necesidad la sociedad moderna ha ido avanzando
hasta el punto de actualizar y optimizar los procesos administrativos. Hoy se toma más
conciencia de la importancia que es la sostenibilidad con aras de cuidar el medio ambiente.
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D. Escriben la información comparada en un cuadro comparativo donde describen
ventajas y desventajas de cada teoría.
ASPECTOS TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
-Mejora del clima laboral: Se
centra en el bienestar y la
Incentivos de satisfacción de los empleados.
rendimiento: los Esto puede conducir a un
incentivos basados en el mejor clima laboral por ende
rendimiento pueden mejora la motivación y la
motivar a los empleados a producción de los empleados
alcanzar logros y metas con
alta eficiencia - Mayor colaboración y
trabajo en equipo: Promueve
la colaboración y el trabajo en
equipo entre empleados.
-Enfoque Científico: El fomentando la comunicación y
uso de datos y métodos la cooperación para lograr
científicos proporciona una mejores resultados y
base sólida para la toma de soluciones más creativas
ventajas decisiones.
-Mayor satisfacción y
compromiso de los
-División del trabajo: empleados: Al prestar
mediante la división de atención a las necesidades y
tareas y una buena preocupaciones de los
planificación se puede empleados, esto puede mejorar
llegar a mejorar los una mayor retención de
objetivos empleados y una menor
rotación de personal.
-Enfoque excesivo en las
Enfoque Mecánico: Puede relaciones: Esto puede llevar a
llevar a que los empleados enfocarse excesivamente en las
trabajen mecánicamente sin relaciones interpersonales,
satisfacción laboral. descuidando otros aspectos
importantes como la eficiencia
y la toma de decisiones basada
en datos.
Falta de creatividad:
Enfocar a una empresa en -Posible falta de objetividad:
la eficiencia puede Al priorizar las relaciones,
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desanimar la creatividad y puede haber una falta de
la innovación. objetividad en la toma de
Desventajas decisiones y la evaluación del
Posible Excesiva desempeño de los empleados.
Especialización: Esto puede afectar aspectos
internos de la organización.
La división extrema del
trabajo puede llevar a la
monotonía y la falta de -Mayor tiempo y recursos
motivación. requeridos: implementar esta
teoría puede requerir más
tiempo y recursos ya que se
requiere invertir en actividades
como capacitación desarrollo
personal y solucionar
conflictos. Esto puede generar
altos costos para la
organización
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Conclusión.
La administración está basada en diferentes teorías diseñadas para alcanzar
logros y objetivos claros, por medio de métodos que las empresas ponen en práctica
con un enfoque para ser más competitivos.
La organización funciona a través de un sistema operativo para llevar a cabo
un diseño, con miras a la calidad y el buen desempeño de la organización a través de
los modelo aplicados, las empresas, ejercen y permiten el desarrollo de la
organización, en este viaje a través de las teorías nos deja importantes paradigmas los
cuales nos habla de la evolución de administración, desde sus comienzos, y cómo año
tras año vemos modelos innovadores en las diferentes empresas, en el cual el
colaborador tiene más participación, pero también en el cual nos enseña que un
administrador, no solo administra, también posee habilidades de; comunicación
asertiva, comprometido, líder, participativo. La Administración y sus procesos los
cuales permiten comprender y entender al consumidor y nos muestra que todas las
teorías que, aunque han sido transformadas son necesarias.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Studysmarter (s.f) Teoria de Taylor. Studysmarter.
https://www.studysmarter.es/resumenes/ciencias-empresariales/recursos-humanos/teoria-de-
taylor/.
Lepatru007. (2013, 29 de julio) Teorías de la administración. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=F6PLGjLrBOw.
Francisco Coll Morales, (03 de marzo, 2020) División del Trabajo: Qué es y Cómo
Funciona. Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/division-del-
trabajo.html.
Mulder, P. (2017) Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo.
https://www.toolshero.es/administracion/teoria-de-las-relaciones-humanas-de-elton-mayo/.
