CONCLUSIONES

(PORCENTAJES DE DISTRIBUCIÓN EN DIFERENTES MUNICIPIOS) DISTRIBUCIÓN ESPACIAL SECTORIAL DE LAS MICROINDUSTRIAS LOCALES
El panorama de las microindustrias en la región de Rurrenabaque y San Buenaventura revela una distribución geográfica sectorial marcada. Mientras que las
microindustrias de procesamiento primario de alimentos (plátano, pescado y arroz) tienden a concentrarse en San Buenaventura, Rurrenabaque alberga una mayor
diversidad de actividades, incluyendo una concentración significativa de carpinterías, así como vidrierías, la elaboración de adobitos, el moldeado de calaminas y la
mayoría de las actividades artesanales. Esta distribución sugiere una posible especialización económica incipiente entre ambas localidades y la necesidad de
estrategias de apoyo al desarrollo microindustrial que consideren estas particularidades geográficas y sectoriales.
Potencial desaprovechado: En las microindustrias hemos visto que los equipamientos municipales tienen falencias en las infraestructuras La paralización y el
abandono de equipamientos municipales como la procesadora de plátano, la procesadora de pescado y la peladora de arroz evidencian una deficiente gestión,

ESC: 1.1000
mantenimiento y seguimiento por parte de las autoridades locales. Esta situación representa una pérdida de inversión pública, y limita loque es el desarrollo
económico local y reduce las oportunidades de empleo para la misma población.
las microempresas.
Desafíos de Ubicación y Convivencia: La ubicación de microindustrias privadas, como la procesadora de pescado/plátano/arroz contigua a una vivienda, plantea
desafíos en términos de posibles molestias (ruido, olores, tránsito) para los residentes. Esto subraya la necesidad de considerar la compatibilidad de usos de suelo
y la posible implementación de medidas de mitigación.
Diferentes Modelos de Negocio en Artesanías: El sector de artesanías presenta dos modelos distintos: producción propia (con potencial de valor agregado y
desarrollo de identidad local) y reventa (más enfocado en la comercialización). Esto implica diferentes necesidades de apoyo y estrategias de desarrollo.

EQUIPAMIENTOS A SER RESTAURADOS

1.(ADOBITO)
Fotografías del estado de la fabrica de
adobitos, donde se puede observar una
mala imagen como abandono por su falta
de cuidado

Urb. El Manantial II

PROYECTO:

GRUPO: 2
Urb. El Manantial I

FECHA:
Justificación:
Comunidad Eyiyoquivo
La persistente y elevada demanda de ladrillo en Rurrenabaque representa una oportunidad
significativa para la microindustria local de elaboración de adobitos. Sin embargo, su capacidad
Urb. Evo Morales URB. CERRADA
actual se ve seriamente limitada por la carencia de equipamiento adecuado, lo que resulta en
s

Lo
s
An
g ele

Zona Buen Retiro

procesos manuales ineficientes y una baja producción. A esta limitación se suma la
vulnerabilidad a las condiciones climáticas, debido a la falta de un espacio techado para el
Urb. Los Tajibos PUERTO MOTOR

Ur
secado y almacenamiento, generando pérdidas y afectando la continuidad del suministro.
b.

Además, la falta de una identificación clara de las entradas a la fábrica dificulta el acceso de
G
ua
da
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pa Urb. Cotoca
na

proveedores y potenciales clientes, limitando su visibilidad y oportunidades de negocio.

ASENTAMIENTO SIN PAPELES
Equipamiento
Sra. Lina Quenevo

Zona 3 de Mayo
Finalmente, la percepción de abandono y mal manejo de la fábrica puede disuadir a posibles
URB. ISLA GRANDE FASE II
trabajadores y generar una imagen negativa que afecta su potencial de crecimiento. La dotación
de equipamiento e infraestructura apropiados, junto con la mejora de la accesibilidad y la

UNIVERSITARIOS: LUCERO ZUÑIGA-GEORGINA PALOMEQUE-NAYRA CONDORI

PROP. PRIVADA "URB. PARAISO"

Maria Mariaca
gestión, es fundamental para superar estas barreras, permitiendo a la fábrica aumentar su
PROP. PRIVADA "URB. SANTA ROSITA"
URB. INCA LAND

Carlos Carbhallo
FEDERICO PINTO
U
R
B.
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LA
G
URB. JACARANDA
producción, mejorar la calidad de sus adobitos y responder de manera efectiva a la demanda
R

del mercado local, contribuyendo así al crecimiento económico individual y regional.

AN JACARANDA
URB. ISLA GRANDE FASE I D
E
FA
PROP. PRIVADA "URB. TERESITA" SE
III
URB. ISLA GRANDE FASE III
Dotar a la fábrica de adobitos en Rurrenabaque del equipamiento e infraestructura adecuados
SANTOS PUMA

URB. 25 DE DICIEMBRE
Urb. 24 de Septiembre

DE
FA
S EI

AMPLIACIÓN URB. LOS SAUCES

para optimizar su producción y minimizar las pérdidas, con el fin de aumentar su capacidad
Zona 3 de Mayo AN
GR

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B. IS
LA VENAMARIA
para satisfacer la demanda local de ladrillo.
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Objetivo:
MU
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Zona Bellas Palmeras Zona 16 de Julio B.

LA
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YA
MONICA GUTIERREZ
VILLA LOURDES
Rehabilitar y reactivar la peladora de arroz municipal como un equipamiento estratégico de
UR
apoyo al sector agrícola local, garantizando el acceso equit

UR
CARLOS TAKUSI VISCARRA

B.
LA
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URB. OKINAWA

YA
Campo Ferial

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Sin Datos

2.(PROCESADORA DE PLÁTANO)

A
Zona Jardin Miraflores
URB. LAS LOMAS
Zona Norte
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LOS AMBAIBOS
SAN ANTONIO
URB. SANTA ROSA

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Richard Dale Zona Central

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G.L.P.

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VILLA FATIMA
Asociacion de Productores Apicolas Biomiel

MIRADOR

DOCENTE: ARQ. SILVIA BUSTOS

SAN JOSE
ZONA NORTE HOSPITAL

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EL CAMUY BA
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Flia. Haensel ZA
Cementerio CI
Zona Sur ÓN
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Alejandro Urioste TA
R.I. - 36 SANTOS PARIAMO
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CANDELARIA
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BASE NAVAL BALLIVIAN

ZONA CENTRAL

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POZA BLANCA

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EL CERRITO

ZONA SUR

EL TOJITO

LA GRANJA

EX VERTEDERO MUNICIPAL

H
0 10 50 1000

ARQUITECTURA
R

P A D - S . B. V
4. (PELADORA DE ARROZ MUNICIPAL )
3. (PROCESADORA DE PESCADO )

E
Justificación:
Justificación:

DE
L
Ante este contexto, se hace necesaria una revalorización del Justificación:
se necesita la restauración de este equipamiento debido a la espacio y una propuesta integral que considere las necesidades La microindustria procesadora de plátano de San Buenaventura representa una infraestructura .

CARRERA
demanda que se tiene en ambos municipios La existencia de una

L
reales de la comunidad, la vocación productiva del lugar y su ya existente que, pese a estar en funcionamiento, no opera a su máxima capacidad. En un
infraestructura municipal para el pelado de arroz que potencial estratégico. Esta intervención debe buscar soluciones contexto donde la región cuenta con una gran diversidad de frutos amazónicos —como el azaí
actualmente esta en estado de abandono representa una

A
sostenibles que reactiven la economía local, impulsen el y el majo— ampliamente consumidos por la población local en forma de refrescos y otros
oportunidad desaprovechada para el sistema productivo local. El desarrollo social y cultural, y devuelvan vida a un equipamiento productos, se identifica una oportunidad clara para diversificar la producción de esta planta.
funcionamiento de peladoras privadas con alta demanda pero

T
que actualmente está en desuso. Ampliar el enfoque productivo no solo permitiría aprovechar mejor los recursos naturales del
con precios elevados evidencia una necesidad insatisfecha de Objetivo: entorno, sino también fortalecer la economía local mediante la generación de empleo, el
acceso a servicios de transformación agroindustrial a precios 1. Replantear el uso de la infraestructura de la procesadora incentivo al consumo de productos regionales y la mejora del valor agregado de las frutas. De
justos. de pescado de San Buenenaventura con base en un diagnóstico
Restaurar la peladora de arroz no solo revaloriza una esta manera, la propuesta busca no solo reactivar de forma más eficiente la planta
actualizado de la situación económica, social y urbana. procesadora existente, sino también convertirla en un centro estratégico de transformación de
infraestructura abandonada, sino que va a contribuir de manera 2. Proponer un nuevo modelo de gestión y uso que
integral al desarrollo local y regional de San Buenaventura. frutas amazónicas, promoviendo el desarrollo económico sostenible para el municipio.
permita reactivar la economía local de forma sostenibles y Objetivo:
Objetivo: participativa.
Rehabilitar y reactivar la peladora de arroz municipal como un Reactivar y diversificar la microindustria procesadora de plátano de San Buenaventura,
3. Transformar el espacio en un polo de desarrollo que incorporando el procesamiento de otras frutas amazónicas como el azaí y el majo, con el fin
equipamiento estratégico de apoyo al sector agrícola local, beneficie a la comunidad, respetando el entorno y las dinámicas

TH
garantizando el acceso equitativo al servicio de la población y de optimizar su funcionamiento, responder a la demanda local y contribuir al desarrollo
locales. económico de la región.
comunidades, y así lograr la reducción de los costos de
producción para pequeños productores, y fortaleciendo la
seguridad alimentaria en la región.