INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL.
UNIDAD PROFESIONAL INTESRDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINSTRATIVAS.
Profesor: Julio Aguilar Ávila.
Integrantes:
Pérez Escamilla Karla Marian.
Pérez Gallegos Andrea
Reyes González Wendy Elizabeth
Reyes Ponce Alondra
Roldan Escobedo Víctor Emilio.
Rangel Peñaloza Mauricio Gabriel.
ÍNDICE.
01 PLANEAR EL TODO DESPUÉS LOS DETALLES.
02 PLANEAR PRIMERO LA DISPOSICIÓN IDEAL Y LUEGO LA DISPOSICIÓN PRÁCTICA.
03
SEGUIR LOS CICLOS DEL DESARROLLO DE UNA DISTRIBUCIÓN Y HACER QUE LAS FASES
SE SUPERPONGAN.
04
PLANEAR EL PROCESO Y LA MAQUINARIA A PARTIR DE LAS NECESIDADES DE
MATERIAL.
05 PLANEAR LA DISTRIBUCIÓN BASÁNDOSE EN EL PROCESO Y LA MAQUINARIA.
06 PROYECTAR EL EDIFICIO A PARTIR DE LA DISTRIBUCIÓN.
07 PLANEAR CON LA AYUDA DE UNA CLARA VISUALIZACIÓN.
08 PLANEAR CON AYUDA DE OTROS.
09 COMPROBAR LA DISTRIBUCIÓN.
10 VENDER EL PLAN DE DISTRIBUCIÓN.
1.PLANEAR EL TODO DESPUÉS
LOS DETALLES.
La distribución de planta es el proceso de
diseñar yorganizar el espacio físico de una
planta industrial ocomercial, con el objetivo
de optimizar el flujo de materiales,personas y
equipos.
El principio de "planear el todo y después los
detalles" esfundamental para el éxito de cualquier
proyecto deredistribución de planta. Este principio
establece que, antesde comenzar a diseñar los
detalles de la nueva distribución,es necesario tener
una visión general del todo.
OBJETIVOS:
1 2 3
Mejorar la eficiencia:
Evitar errores costosos: Una distribución de planta bien planificada Asegurar la seguridad:
Un diseñode planta bien puede mejorar la eficiencia de la Una distribución de planta
planificado puede evitar planta,reduciendo el tiempo de producción, bien planificada puede
errorescostosos, como la los costos de mano de obra y el desperdicio. ayudar a garantizar la
necesidad de mover equipos seguridad de los
o materiales después de que empleados,reduciendo el
la nueva distribución esté en riesgo de accidentes.
funcionamiento.
PUNTOS FUNDAMENTALES:
Identificar los objetivos del proyecto: ¿Cuál es el
propósito de la nueva distribución? ¿Se trata de
mejorar la eficiencia, reducir los costos o mejorar la
seguridad?
Reunir información: Recopilar información sobre la
planta actual, incluidas las dimensiones del espacio,
los procesos de producción, los requisitos de
seguridad y los equipos existentes.
Analizar la información: Evaluar la información
recopilada para identificar las oportunidades de
mejora.
Desarrollar un plan general: Crear un plan general
de la nueva distribución que incluya la ubicación de
los equipos, las áreas de trabajo y los pasillos.
Diseñar los detalles: Una vez que se haya aprobado
el plan general, se pueden comenzar a diseñar los
detalles de la nueva distribución.
2.PLANEAR PRIMERO LA DISPOSICIÓN IDEAL Y
LUEGO LA DISPOSICIÓN PRÁCTICA.
El concepto de "Planear primero la disposición ideal y
luego la disposición práctica" se refiere a un enfoque
metodológico en la distribución de planta que implica
dos etapas distintas pero interconectadas al
considerar cualquier cambio o redistribución en una
instalación industrial. Estas dos etapas se diseñan
para garantizar que la disposición final de la planta
sea eficiente y efectiva para cumplir con los objetivos
de producción y operación.
DISPOSICIÓN IDEAL: DISPOSICIÓN PRÁCTICA:
En esta etapa inicial, el objetivo En esta segunda etapa, se toman
principal es diseñar la disposición en cuenta las restricciones y
de la planta de manera teórica y limitaciones del entorno real, como
óptima sin restricciones prácticas el espacio disponible, la ubicación
inmediatas. Aquí, se toman en de las estructuras existentes, las
cuenta varios factores, como la limitaciones presupuestarias y los
ubicación ideal de las máquinas, los recursos disponibles. Los objetivos
flujos de material, la distribución de principales de esta etapa son:
espacios y los requisitos de mano de
obra. Los objetivos principales de Adaptar la disposición ideal a la
esta etapa son: realidad.
Minimizar costos de
Optimización del flujo de implementación
procesos. Garantizar la continuidad de la
Minimización de costos. operación
Mejora de la seguridad. Cumplir con regulaciones y
Facilitar la expansión futura. estándares
SEGUIR LOS CICLOS DEL DESARROLLO DE UNA DISTRIBU-
CION Y HACER QUE LAS FASES SE SUPERPONGAN
FASE 1 FASE2 FASE 3 FASE 3
La localización El plan de La distrno queda La distribución no queda
no adquiere conjunto no terminada hasta que los completa hasta que no se
caracter adquiere caracter planes y dibujos de ha ejecutado la
definitivo hasta
definitivo hasta insidacion no han sido instalación y empezado la
que no se han
que no se ha establecidos y producción
representado los
desarrollado la comprobados
planes detallados
disminución de
conjunto
PLANEAR EL PROCESO Y LA MAQUINARIA A PARTIR DE
LAS
NECESIDADES DE MATERIAL
El diseño del
producto y las especificaciones de fabricación, determinan en gran manera el
tipo de proceso a emplear. Hemos de determinar las cantidades o ritmo de pro-
ducción, de los diversos productos o piezas antes de que podamos calcular qué
procesos necesitamos.
PASO PARA PLANEAR
MAQUINARIA
(CLOSE Y
DISEÑO Y
CANTIDAD DE
ESPECIFICSCIÓN
CANTIDAD O MAQUINAS,
DEL PRODUCTO
RITMO DE UTILLAJE T
PRODUCCIÓN EQUIPO)
PLANEAR LA DISTRIBUCIÓN BASÁNDOSE EN EL
PROCESO Y LA MAQUINARIA
Para planear la distribución de una planta de producción
basándose en el proceso y la maquinaría, es indispensable tener
información detallada sobre los procesos a emplear, la
maquinaria, y los equipos necesarios, así como de la utilización y
requerimientos de los mismos
La distribución orientada al proceso es una estrategia de
producción adecuada para empresas que elaboran productos
por lotes que utilizan maquinaria muy adaptable para la
producción de artículos muy diversos. Esta flexibilidad
simplifica el espacio de trabajo, reduce costos en las
actividades de producción y almacenamiento.
En resumen, para planear adecuadamente la distribución
en planta basándose en el proceso y la maquinaria, es
importante conocer con detalle el proceso y la maquinaria
a emplear, así como sus condicionantes (dimensiones,
pesos, necesidades de espacio en los alrededores etc.
PROYECTAR EL EDIFICIO A PARTIR DE LA
DISTRIBUCIÓN
Para proyectar el edificio a partir de la distribución, es
importante tener en cuenta que la distribución se
realiza sin tener en cuenta el factor edificio. Una vez
conseguida una distribución óptima, se le encajará el
edificio necesario. No deben hacerse más
concesiones al factor edificio que la estrictamente
necesaria.
El edificio influirá en la distribución sobre todo si ya existe en el momento de
proyectarla, razón por la cual las características del edificio llegan a ser en
muchas ocasiones limitaciones a la libertad de distribución. Debido a la
cualidad de permanencia, el edificio crea cierta rigidez en la distribución.
A partir de la distribución, es
importante tener en cuenta que
la distribución se realiza sin tener
en cuenta el factor edificio y que
una vez conseguida una
distribución óptima, se le encajará
el edificio necesario.
PLANEAR CON LA AYUDA DE UNA CLARA
VISUALIZACIÓN
El especialista en distribución experimentado debe saber perfectamente que una clara
visualizacion es un punto clave para su tarea. Es esencial cuando se desea discutir los planes
con los supervisores, personal de servicios, cuando se presentan sus planes a la direccion
para autorización ocuando se ha de mostrar a los operarios donde trabajar. Ya que ellos no
pueden ver la instalacion real, sino solamente planes, estos deberan brindar una
interpretacion clara del aspecto que tendra la distribución y de su funcionamiento cuando este
instalada, de lo contrario quienes lo vean solo obtendran una vaga nocion de lo planificado.
Esta visualizacion se puede obtener mediante:
Esquemas
Planos
Graficas
Modelos
Dibujos
PLANEAR CON LA AYUDA DE OTROS
La distribución es un trabajo de cooperación
del equipo y tambien con los interesados. Es
más sencillo conseguir la aprobación de un
diseño cuando se ha contado con todos los
miembros involucrados para la generación
del mismo. Debemos solicitar sus ideas e
incluirlas dentro del proyecto, ya que ellos
son los que haran funcionar la distribución y
porque poseen un conocimiento del trabajo.
Es responsabilidad nuestra la consecución
de las ideas y opiniones de todo el personal
afectado por la distribución.
COMPROBAR LA DISTRIBUCIÓN..
Una vez desarrollada la distribución general debemos de esperar la aprobación, y esto es para
que antes de iniciar el planteamiento y los detalles nos ahorremos algunos problemas.
No obstante deberemos de comprobar por nosotros mismos antes de pedir la aprobación y
para llevar a cabo esto, podemos usar una hoja de comprobación basada en los objetivos de
la distribución de la planta.
Podemos volver a comprobar el procedimiento por cotejo con los factores que figuran en las
hojas-guía, como de mayor importancia, así como el realizar preguntas.
VENDER EL PLAN DE DISTRIBUCIÓN.
Ya que se a completado el plan de distribución se debe realizar una de las partes
mas importantes y difíciles del proceso; venderla, tal y como en cualquier producto o
idea es fundamental saber como venderlo, pues nuestro plan de distribución no vale
nada hasta que alguien lo quiera comprar, ya que aunque se posea el mejor plan de
distribución no implica que alguien quiera pagar o utilizarlo.
¿QUE DEBEMOS CONSIDERAR
PARA VENDER NUESTRO PLAN?
El vender un plan de distribución puede implicar un gran
esfuerzo, por lo que para facilitar una venta se debe
Alguien tiene que
considerar lo siguiente:
aportar dinero:
Se debe resaltar los
No se puede obtener todo
beneficios, preparar una
lo que se desea:
buena presentación y
Aunque nuestro proyectó
en general ser lo mas
este bien hecho, siempre No gustan los cambios:
convincente posible.
habrá algo que no sea lo A la gente no le gusta que se
mas optimo, pues no existe realicen cambios, debemos
la distribución perfecta. buscar integrar a los
implicados, invirtiendo tiempo
en que se sientan participes de
la redistribución.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Realizar un plan de distribución conlleva a numerosos cambios, dichos cambios son muy beneficiosos para la
industria, sin embargo, tambien pueden causar algunas dificultades, ejemplos de estos son:
VENTAJAS; DESVENTAJAS:
Mejor eficiencia: Una buena distribución puede
mejorar enormemente la eficiencia, al reducir los Mejor eficiencia: Una buena distribución puede mejorar
tiempos de transporte, optimizar el flujo de trabajo enormemente la eficiencia, al reducir los tiempos de
y minimizar los cuellos de botella. transporte, optimizar el flujo de trabajo y minimizar los
Reducción de costos: Al realizar una distribución cuellos de botella. Reducción de costos: Al realizar una
eficiente se pueden reducir costos, reducir distribución eficiente se pueden reducir costos, reducir
desperdicios, disminuir inactividad e incluso desperdicios, disminuir inactividad e incluso optimizar los
optimizar los espacios. espacios. Adaptabilidad: Una buena planificación de
Adaptabilidad: Una buena planificación de planta planta contempla cambios en el mercado y modificación
contempla cambios en el mercado y modificación de procesos, por lo que será mucho más flexible. Mejora
de procesos, por lo que será mucho más flexible. de calidad: El tener una buena distribución de planta,
Mejora de calidad: El tener una buena distribución puede evitar numerosos errores y facilitar controles de
de planta, puede evitar numerosos errores y calidad más efectivos. Mejor ambiente: Una buena
facilitar controles de calidad más efectivos. distribución puede mejorar considerablemente la moral
Mejor ambiente: Una buena distribución puede de los empleados, reduciendo fatigas innecesarias,
mejorar considerablemente la moral de los impactando positivamente en ellos y la producción.
empleados, reduciendo fatigas innecesarias,
impactando positivamente en ellos y la producción.
CONCLUSIONES
ROLDAN ESCOBEDO
VICTOR EMILIO PÉREZ GALLEGOS ANDREA:
La distribución es un componente esencial en
La distribución de planta implica la
la cadena de suministro, que implica el
organización de espacios necesarios para el
movimiento de bienes desde el punto de
almacenamiento y movimiento de los
origen hasta el consumidor final. Los
fundamentos de la distribución se centran en materiales, ubicación de los equipos o líneas
optimizar la eficiencia, minimizar costos y de producción, determinación de equipos
satisfacer las necesidades del cliente, industriales requeridos, administración,
utilizando estrategias como la selección de servicios para el personal, etc.
canales adecuados, la gestión de inventario y Es importante conocer sobre el tema, con el
la logística. En resumen, una distribución fin de que esta herramienta se convierta en
efectiva es fundamental para el éxito de una oportunidad para mejorar la organización
cualquier empresa en un mercado de la empresa, creando flujos continuos,
competitivo. mejorando los puestos de trabajo y evitando
confusiones en el proceso.
CONCLUSIONES
REYES GONZÁLEZ WENDY RANGEL PEÑALOZA
ELIZABETH: MAURICIO GABRIEL:
La distribución de plantas es de vital
A lo largo de este trabajo pudimos
importancia ya que por medio de ella se logra
comprender una de las partes mas
un adecuado orden y manejo de las áreas de importantes para las empresas, la
trabajo y equipos, con el fin de minimizar distribución de planta, esto implica
tiempos, espacios y costes. numerosas mejoras para cada uno de los
procesos implicados, pero tal y como es de
Para lograrlo es necesario combinar la mano de gran ayuda considerarlo, también es muy
obra, los materiales y el transporte de éstos dificil poderlo aplicar de manera correcta.
dentro de las instalaciones de una manera Este proceso se basa en mejoras continuas y
eficiente, es decir que sea la más económica y análisis de los cambios realizados por lo que
que sea a la vez la más segura y satisfactoria contar con una guía como esta es de gran
para los empleados, de tal manera que se ayuda, pues puede simplificar enormemente
contribuya a un proceso productivo eficaz que dicho proceso.
se verá reflejado en el costo de la producción.
CONCLUSIONES
REYES PONCE ALONDRA PEREZ ESCAMILLA KARLA
MARIAN
La distribución de planta es un aspecto crucial
Una buena distribución de planta es muy
en la gestión de operaciones y producción de
importante porque con ella se logra un
una empresa, ya que afecta directamente a la adecuado orden y manejo de las áreas de
eficiencia, la productividad, la seguridad y el trabajo y equipos, con el fin de minimizar
bienestar de los trabajadores, así como a los tiempos, espacios y costes
costos de operación.
Una distribución de planta adecuada es
fundamental para mejorar la eficiencia, la
productividad y la seguridad en las operaciones
de una empresa, así como para reducir los
costos y aumentar su capacidad de adaptación
a cambios en el entorno empresarial.
GRACIAS
