¿En qué dominios es necesario actuar conscientemente para garantizar
una gestión efectiva?
Datos de identificación
Nombre completo: Jonathan Fabian Nuño Plascencia
Matrícula: 23018172
Nombre del Módulo: Coaching empresarial v2
Nombre del asesor: Leticia Yadira
Fecha de entrega: 08/04/2025
Instrucciones
1. Ahora que conoces el Modelo AQAL propuesto por Ken Wilber, el de Competencias de
Gestión Ontológica desarrollado por Ivonne Hidalgo y el Método de los 6 pasos del coaching
para el éxito de una empresa, te pido que analices las similitudes y diferencias entre los tres
enfoques por medio de un cuadro comparativo.
Método de los 6 pasos
Modelo Gestión
Modelo AQAL del coaching para el
Aspecto Ontológica
éxito de una empresa
Ken Wilber (Ivonne Hidalgo)
(B. J. Sugars)
Aportaciones de cada 1.-Integra múltiples 1.-Centrado en el ser del 1.-Enfocado en la
modelo al enfoque dimensiones del ser observador y su implementación práctica
sistémico humano (interior/exterior, transformación. para obtener resultados
individual/colectivo). 2.-Promueve la empresariales.
2.-Promueve una visión conciencia sobre el 2.-Sistematiza el proceso
holística del cambio y lenguaje, emociones y de coaching empresarial
desarrollo corporalidad. en pasos claros.
organizacional. 3.-Aborda la 3.-Apoya la alineación
3.-Relaciona los niveles organización como una estratégica de objetivos
de desarrollo con red de conversaciones. individuales y
contextos organizacionales.
organizacionales.
Ventajas de su 1.-Permite abordar 1.-Favorece el desarrollo 1.-Fácil de aplicar por su
aplicación en un problemas desde personal y profesional estructura paso a paso.
contexto múltiples perspectivas. profundo. 2.-Orientado a resultados
organizacional 2.-Fomenta el desarrollo 2.-Mejora la concretos.
integral de líderes y comunicación y el 3.-Adaptable a distintos
equipos. liderazgo. tipos de organizaciones y
3.-Ayuda a diagnosticar y 3.-Crea culturas sectores.
diseñar intervenciones organizacionales más
más completas. conscientes y
colaborativas.
Desventajas al 1.-Puede resultar 1.-Su efectividad 1.-Puede enfocarse
aplicarlo en el ámbito complejo y difícil de depende en gran medida demasiado en los
organizacional entender para quienes del compromiso del resultados y dejar de
no están familiarizados individuo. lado aspectos más
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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
con el enfoque integral. 2.-Requiere tiempo y profundos del ser.
2.-Requiere formación reflexión. 2.-No siempre considera
especializada. 3.-Puede parecer la dimensión emocional o
3.-Puede no ser tan abstracto para culturas cultural.
inmediato en la organizacionales muy 3.-Puede ser percibido
obtención de resultados racionales o como genérico si no se
visibles. tradicionales. adapta bien.
Importancia de la 1.-Ofrece un marco 1.-Ayuda al coach a 1.-Proporciona una guía
herramienta en el integral para entender la intervenir en el nivel del clara para procesos de
trabajo cotidiano del complejidad humana y ser y no solo del hacer. coaching organizacional.
coach organizacional. 2.-Favorece procesos de 2.-Facilita el seguimiento
2.-Permite diseñar transformación y medición del progreso.
intervenciones más sostenibles.
completas y adaptadas.
2. Una vez que hayas realizado la comparación, reflexiona y responde cada uno de los
siguientes cuestionamientos.
¿Con cuál enfoque te sientes más identificado para aplicarlo en un modelo de
negocios? Explica porqué.
Me siento más identificado con el Modelo de Gestión Ontológica de Ivonne
Hidalgo. Este enfoque no solo se centra en los resultados visibles de la
organización, sino que va más allá, enfocándose en el ser del observador, es decir,
en cómo las personas interpretan su realidad, se comunican, actúan y se
relacionan dentro del sistema organizacional.
En un modelo de negocios, donde el cambio constante, la colaboración efectiva y
el liderazgo consciente son fundamentales, este modelo permite transformaciones
profundas y sostenibles. No se trata solo de resolver problemas, sino de modificar
la forma en que los líderes y colaboradores observan y enfrentan esos problemas.
Al trabajar con el lenguaje, las emociones y el cuerpo, se produce un cambio más
integral y duradero que impacta directamente en la cultura organizacional.
¿Para qué es importante contar con herramientas diversas en el coaching de
negocios?
Contar con herramientas diversas en el coaching de negocios es fundamental
porque cada organización, equipo o individuo tiene necesidades, culturas, niveles
de madurez y contextos diferentes. No existe una única herramienta o enfoque que
funcione en todos los casos.
La diversidad de herramientas permite:
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Adaptabilidad: Elegir el enfoque más adecuado según la situación, el problema o el
objetivo específico.
Profundidad: Combinar elementos que aborden tanto aspectos estructurales (como
procesos y metas), como humanos (como emociones, creencias y liderazgo).
Resultados más completos: Un coach con múltiples recursos puede facilitar
procesos más efectivos, sostenibles y alineados con los valores y la cultura del
negocio.
Innovación: La combinación de modelos (como AQAL, Ontología y coaching
empresarial) abre nuevas formas de intervenir y acompañar procesos de
transformación.
3. Conclusiones.
La comparación entre el Modelo AQAL de Ken Wilber, el Modelo de Gestión
Ontológica de Ivonne Hidalgo y el Método de los 6 pasos del coaching para el éxito de
una empresa de B. J. Sugars revela la riqueza y diversidad de enfoques disponibles
en el campo del coaching de negocios. Cada modelo aporta elementos valiosos desde
distintas perspectivas: integralidad, transformación del ser y orientación a resultados,
respectivamente.
Una de las principales conclusiones es que no existe un modelo único o absoluto; más
bien, el valor está en la integración inteligente de distintos enfoques según el contexto
organizacional y las necesidades particulares. Al aplicar cualquier modelo de coaching
en el ámbito empresarial, es fundamental ejercer valores agregados esenciales como:
Empatía: para conectar auténticamente con los individuos y comprender sus
perspectivas.
Escucha activa: como base de cualquier proceso de acompañamiento efectivo.
Adaptabilidad: para elegir el enfoque adecuado y responder a la dinámica cambiante
de los negocios.
Ética profesional: garantizando procesos responsables, respetuosos y centrados en el
bienestar organizacional.
Compromiso con el aprendizaje continuo: tanto del coach como del coachee, en un
camino de mejora constante.
Aplicar estos valores permite que cualquier enfoque de coaching no solo sea efectivo,
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sino también transformador, ético y sostenible. En un mundo empresarial cada vez
más complejo, contar con herramientas diversas y una base de valores sólidos marca
la diferencia entre intervenir y realmente generar impacto.
4. Referencias.
Wilber, K. (2000). Una teoría de todo: Una visión integral para los negocios, la política,
la ciencia y la espiritualidad. Kairós.
Hidalgo, I. (2016). Competencias de gestión ontológica: Cómo desarrollar líderes
desde el ser. Instituto de Formación Ontológica de Chile.
Sugars, B. J. (2006). Instant Team Building: How to Build a Team for Fast Business
Growth. McGraw-Hill.
Guía
Haz clic en el siguiente enlace si tienes dudas sobre cómo citar y referenciar
las fuentes que utilizaste:
Guía para realizar citas y referencias basadas en el formato de estilo
de la American Psychological Association (APA), sexta edición
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