FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
EL LIDERAZGO
Autores:
CULLCUSH AGUAS, Roxana Yulisa
HERREROS GARZÓN, Keneth
JAMANCA ANDRADE, Alexandra Nayeli
MENACHO TORRE, Zaida
LLALLIHUAMAN QUIÑONES, Jakelyne Rossely
Asesor(a):
Dr. Willian Fernández Celestino
HUARAZ - PERÚ
2023
1. INTRODUCCIÓN
La definición más general de liderazgo lo definiría como un conjunto de
habilidades de gestión con las que un individuo influirá en la forma en que
viven o actúan las personas o los grupos de trabajo, haciendo que ese grupo
trabaje con entusiasmo para lograr su objetivo o meta.
También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa,
gestionar, organizar, motivar, incentivar, motivar y evaluar un proyecto de
manera efectiva y eficiente, tanto a nivel personal como organizacional.
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten
ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y
tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de
su empatía. Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en
ámbitos variados como una empresa, una familia, una organización, un
equipo de fútbol, entre otros. En algunos casos, los miembros del grupo solo
acatan las órdenes del líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su
punto de vista y colaborando.
Un líder apreciado y admirado por su eficacia, atractivo y amabilidad. Todos
los expertos destacan la importancia del líder como ayuda necesaria para
mejorar la calidad, porque a través de su poder y a un nivel superior crea un
cambio de aire.
2. DESARROLLO
2.1. CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO
2.1.1. Confiabilidad: un buen líder es aquel que brinda la confianza a su
equipo o a la persona que ayuda.
2.1.2. Autenticidad: un lider autentico que tiene su propio sistema de
trabajo.
2.1.3. Determinación: la deteminación de los objetivos constituye el
paso previo para poder hablar de eficacia en el ámbito de trabajo
del líder.
2.1.4. Humildad: nadie quiere seguir a una persona soberbia, la gente
mayormente se ve reflejada en personas que trabajan, que se
esfuerzan y son uno más.
2.1.5. Empatía: se basa en que el líde se ponga en el lugar de las
personas y entender.
2.1.6. Perseverancia: aquel que tiene fija una meta y hace lo posible por
conseguirla.
2.1.7. Capacidad de inspirar: llegar a las personas para que ellas tomen
la iniciativa en las ocasiones proximas.
2.2. TIPOS DE LIDERAZGO
2.2.1. Liderazo natural: es aquel que no ha sido reconocido de manera
oficial o formal,es seleccionado por el grupo y aquel que lidera en
cualquier nivel de organización y satisfacer las necesidades de su
grupo.
2.2.2. Liderazgo orientado a las personas o a las relaciones: Se
centra en organizar,apoyar y desarrollar a cada miembro de su
equipo.
2.2.3. Liderazgo orientado a las tareas: Define los objetivos,metas y
roles necesarios para alcanzarlos para ello
ordena,planifica,organiza y controla.
2.2.4. Liderazgo transaccional: El líder tiene como finalidad premiar a
quien cumple las metas a través de bonos y horas libres,por otro
lado castigar a quien lo incumple a través de descuentos y
suspensiones.
2.2.5. Liderazgo transformacional: Aquel que se destaca en la
actualidad y que tiene por objetivo inspirar y motivar a sus
empleados para alcanzar su máximo potencial.
2.3. ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO
2.3.1. Posicionarse como experto: compartir los conocimientos día a
día
2.3.2. Reclutar a personas talentosas: buscar y contratar personas con
habilidades complementarias para fortalecer el equipo.
2.3.3. Dirigir y confiar: brindar apoyo y asesoría
2.3.4. Estar abierto a la retroalimentación: escuchar la opinión de cada
miembro de su equipo.
2.3.5. Construir relaciones personales: Estas les abrirán nuevas
puertas y oportunidades.
2.3.6. Adaptarse al cambio: si el líder logra adaptarse a este
cambio,transmitirá este ánimo a su equipo.
2.3.7. Apostar por nuevas estrategias: tomar retos implica optar por
nuevas técnicas.
2.3.8. Prever contratiempos: anticiparse a los problemas para
resolverlos lo más pronto posible o evitarlos por completo.
2.3.9. Aprender del fracaso: el fracaso no es malo,por lo contrario
ayuda a que uno revise su fallo y aprender de ello.
2.4. LAS 4 E DEL LIDERAZGO
2.4.1. Encontrar: La comunicación y la conversación son importantes sin
ellas no hay encuentro, la retro-alimentación es inexistente, no hay
trabajo en equipo.
2.4.2. Empatizar: Reconoces y aceptas las habilidades y esfuerzos de
cada integrante de tu equipo.
2.4.3. Enganchar: Si calas con asertividad y motivas, convences a tu
equipo de que se pueden lograr todos los objetivos y metas que se
propusieron.
2.4.4. Empoderar: El líder no puede ser un solista dentro de su equipo
la palabra "YO" queda eliminada, las tareas son compartidas,
empoderas autoridad para que se cumplan las tareas, sin embargo
la responsabilidad es del líder, esta no se empodera.
2.5. Líder vs Jefe
2.5.1. Líder
Inculca el trabajo en equipo
Retroalimentación constante
Trabajo creativo
Visión a largo plazo
Innovar,desarrollar e inspirar
Guía al equipo
Empático
Comparte el éxito
2.5.2. Jefe
Poca interacción
Baja retroalimentación
Trabajo monótono
Visión a corto plazo
Administrar,mantener y controlar
Imponer respeto
Autoritario y dominante
No comparte el éxito
2.6. Autores y aportes
2.6.1. Warren Bennis
8 de marzo de 1925 - 31 de julio de 2014 fue un académico,
consultor organizacional y autor estadounidense , ampliamente
considerado como un pionero del campo contemporáneo de
los estudios de liderazgo. Hablar de Warren Bennis es hablar de
quien fuera el asesor de cuatro presidentes de Estados Unidos:
Kennedy, Johnson, Carter y Reagan y del autor de más de veinte
libros sobre liderazgo. W. G. Bennis, uno de los principales
iniciadores de esta actividad (LIDERAZGO), enuncia la siguiente
definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al
cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es
cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las
organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a
nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo
vertiginoso del cambio mismo”. El Desarrollo Organizacional se ha
constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en
busca del logro de una mayor eficiencia organizacional.
2.6.2. Daniel Goleman
Nació el 17 de marzo de 1946 en Stockon, California, el es un
reconocido psicólogo, periodista y escritor estadounidense, es el
tercer hijo de Fay Goleman (docente de psicologia en la
universidad pacífico) e Irving Goleman (docente de humanidades
en el san Joaquin elta College). Gracias a su libro Emotial
Intelligence que publico en 1995 adquirio fama mundial. Durante
un año y medio se mantuvo en la lista de libros mas vendidos del
the new york times. Según la pagina oficial de Daniel goleman se
han vendido alrededor de 5 millones de ejemplares en 30 idiomas
hasta el 2006 en diversos paices. En el 2006 se publico su libro en
español Inteligencia emocional. La segunda parte del libro de
Daniel goleman es la inteligencia social.
Daniel goleman sostiene que las competencias emocionales se
dividen en intrapersonales e interpersonales. Estudio antropología
en la Universidad de Amherst, Massachusetts y su doctorado en la
Universidad de Harvard.
Trabajó como redactor de la seccion de ciencias de la conducta y
del cerebro del periodico The neew york times. Fue editor de la
revista Psychology Today y profesor de psicología en la
universidad de Harvard.
2.6.3. Kurt Lewin
Psicologo Estadounidense reconocido como uno de los pioneros
modernos de la psicología social, organizacional y aplicada.
OBRAS:
Fronteras en la dinámica de grupo (1946)
Resolución de conflictos sociales (1948)
Teoría de campo en las ciencias sociales (1951)
Teoría dinámica de la personalidad (1935)
Teoría del campo y experimentación (1939)
Su aporte al liderazgo lo realizo con sus conceptos desarrollados
en la dinámica de grupo.
Dado a su formación en psicología de Gestalt, Lewin justifico la
existencia de los grupos con la frase ¨El todo es mayor que la suma
de sus partes¨
2.6.3.1. Estilos de liderazgo según Kurt Lewin
AUTOCRATICO: El líder ordena y es el único que
toma las decisiones.
LIBERAL (LAISSEZ FIRE): Se les concede a los
miembros del grupo libertad de acción total, deja la
toma de decisiones en manos del grupo.
DEMOCRATICO: El líder permite que los miembros
del grupo participen en la toma de decisiones y
preocupa por la necesidad de contribuir con los
miembros del grupo.
3. CONCLUSION
Los líderes son aquellos que organizan,motivan y desarrollan a cada
miembro de su equipo aplicando diferentes estrategias para así fortalecer el
equipo hasta alcanzar el éxito.
Un jefe muchas veces no puede llegar a ser líder, puesto que el jefe tiene
características autoritarias mientras que un buen líder es abierto , escucha
opiniones ,ideas y motiva.
Kurt Lewin realizó uno de los primeros experimentos en psicologia social, a
travez de las dinamicas de grupo por lo cual reconoció tres estilos diferentes
de liderazgo el autocratico, laissez fire y democrático, estos fueron los
primeros tipos de liderazgo reconocidos en aquella época.
