FORMULA DE UNIVERSO FINITO
N: Poblacion 55,876
Z: Nivel de confianza 95% 1.96
p: Posibilidad positiva de
ocurrencia 30% 0.3
q: Posibilidad negativa de
ocurrencia 70% 0.7
e: Margen de error 4% 0.04
n: 499.7
n: 500
Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT
Matriz de
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Fortalezas
1.
2.
3.
4.
5.
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
Oportunidades 1-Estrategias FO
Incentivos gubernamentales para la exportacion
1.
de productos lacteos y sus derivados FO1
2. Alianza estretegica con multinacionales
3. Mayor cultura gastronomica
Auditoria Externa
Concientizacion por la onda verde y viralidad de FO2
4.
las compañas de las redes sociales
5. Apertura de franquicias y negocios FO3
Amenazas 3-Estrategias FA
Entrada de competidores con oferta de
1.
productos a bajo costo
FA1
Perdida del poder adquisitivo y la gran cantidad
2.
de sustitutos de los productos del sector
3. Altos costos de produccion
FA2
4. Paros agrarios en colombia
5. Baja productividad del sector granadero
Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
Fortalezas
Innovacion en sus productos. 1.
Orientacion al cliente 2.
Trayectoria de 75 años 3.
Gran infraestructura de produccion 4.
Fuerza de ventas 5.
1-Estrategias FO 2-Estrategias DO
La constante evolucion e innovacion de alpina. Le
permite adaptarse constantemente a los nuevos
DO1
mercados especialmente a los de nivel de
exportacion.
La tercnologia de puntas, le permite una optima
capacidad de produccion, la cual le brinda una
DO2
respuesta oportuna a la demanda tanto nacional
como internacional.
DO3
3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
La continua innovacion de la compañía, le
perimite a la diversificacion de los productos. Asi
DA1
mismo algunos de los productos rentables de
alpina no son necesariamente a base de leche.
La experiencia de internalizacion, le permite
generar alianzas estrategicas que pueden llegar a
activarse en caso de desabastecimiento de DA2
insumos para la produccion.
ria Interna
de Factores Internos (EFI)
Debilidades
Pocas lineas de produccion enfocadas en la poblacion
de escasos recursos
Debilidad en la comercializacion de la leche de cara a
sus consumidores
Mayor costo de sus productos
Menor impacto en el marketing en el mercado infantil
Direccionamiento estrategico
2-Estrategias DO
Con incentivos del gobierno al sector, es posible
que los costos de los insumos presenten un costo
accesible reduciendo costos de produccion.
Apartar las alianzas estrategicas generadas por la
empresa, es posible que se pueda conseguir
insumos con mayores incentivos economicos, con
el fin de crear lineas de producto enfocado a
estratos con menor poder adquisitivo
4-Estrategias DA
Se debe fortalecer la linea de produccion para
estratos bajos con el fin de mejorar una
competencia fuerte a los competidores que
actualmente ofertan productos similares a los de
alpina.
Alpina city es un circuito de actividades
interactivas y de roles en el cual los niños pueden
experimentar ser grandes asumiendo el rol de los
alpinistas.
CAME ACCIÓN
1. Diversificar proveedores para reducir dependencia.
CORREGIR
2. Optimizar procesos operativos para reducir costos.
1. Desarrollar productos alternativos como opciones veganas.
AFRONTAR
2. Crear campañas de fidelizacion ante la competencia.
1. Continuar la innovacion de productos de alta calidad.
MANTENER
2. Mantener la inversion en el marketing para consolidar la marca
1. Aprovechar las tendencias hacia alimentos saludables desarrollando mas productos ba
EXPLORAR
2. Expandir la presencia en mercados emergentes
ACCIÓN
roveedores para reducir dependencia.
ocesos operativos para reducir costos.
roductos alternativos como opciones veganas.
ñas de fidelizacion ante la competencia.
nnovacion de productos de alta calidad.
nversion en el marketing para consolidar la marca
as tendencias hacia alimentos saludables desarrollando mas productos bajos en azucar
resencia en mercados emergentes
