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TAREAACADEMICA2

El documento detalla la política salarial de Cineplanet, que incluye compensación fija y variable, así como estrategias de bienestar y beneficios para los empleados. Se destaca la importancia de la formación, inclusión y oportunidades de promoción interna, lo que ha llevado a un aumento del 21% en la productividad y una mejora en el compromiso del personal. Además, se describe el proceso de reclutamiento y selección, enfatizando la cultura organizacional y el desarrollo profesional continuo.

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El documento detalla la política salarial de Cineplanet, que incluye compensación fija y variable, así como estrategias de bienestar y beneficios para los empleados. Se destaca la importancia de la formación, inclusión y oportunidades de promoción interna, lo que ha llevado a un aumento del 21% en la productividad y una mejora en el compromiso del personal. Además, se describe el proceso de reclutamiento y selección, enfatizando la cultura organizacional y el desarrollo profesional continuo.

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Tarea Académica 2

INTEGRANTES

ARO HUANUCO, MISHEL YUMMI


BRAVO SANCHEZ, DARLYN DANITZA
CERRÓN FALCÓN, LUIS ÁNGEL
DE LA CRUZ ALEGRE, YANDHIRA MAYDA
HIDALGO MUÑOZ, FRANCESCA SOFÍA
SINCHI MARTÍNEZ, JOSÉ
DOCENTE: GARAY AVENDAÑO, TOMÁS ALBERTO
POLÍTICA SALARIAL
COMPENSACIÓN FIJA COMPENSACIÓN VARIABLE
La compensación fija de Cineplanet Cineplanet otorga incentivos económicos
está constituida por el salario adicionales a ciertos puestos, con el fin de
mensual base que cada trabajador motivar a sus colaboradores al cumplimiento
recibe por cumplir las funciones de objetivos. Los criterios más frecuentes
establecidas en su descripción de para acceder a esta compensación son:
puesto. Esta remuneración se Cumplimiento de metas mensuales.
estructura en función de: Incremento de rentabilidad por complejo.
Categoría del puesto. Liderazgo efectivo del equipo.
Experiencia del trabajador. Participación activa en campañas
Por complejo. comerciales.
Responsabilidad del cargo.
FACTORES UTILIZADOS
PRÁCTICAS ENCUESTAS BENCHMARKING
DEL MERCADO SALARIALES EN EL MERCADO
Observa las tendencias del Cineplanet no adquiere Realiza benchmarking no
sector de entretenimiento y encuestas salariales estructurado (observación y
atención al cliente para especializadas por una cuestión aprendizaje de mejores
mantener sueldos competitivos. de costos. prácticas).
Analiza los niveles salariales en Trabaja con métodos internos Recolecta información a través
puestos similares dentro de su de recopilación de datos y de entrevistas laborales
industria, principalmente en conocimiento del mercado (pretensiones salariales) y
empresas como Cinemark y laboral. (evaluación del datos del área de Talento
Cinépolis. desempeño y encuestas a Humano mediante
colaboradores). Computrabajo y Bumeran.
ESTRATEGIAS DE
BIENESTAR Y BENEFICIOS
Formación y liderazgo
Programa “Leader Camp” para jóvenes líderes, el cual fortalece
habilidades de gestión y promueve el desarrollo profesional.
Diversidad e inclusión
Programa “SUMA” que fomenta el respeto, la equidad y la
empatía, siendo reconocido por Great Place to Work Perú.
Integración del equipo
Actividad “Fiesta del Cine” para unir al personal administrativo y
operativo, reforzando la colaboración y el sentido de pertenencia.
Bienestar físico y mental
Eventos como la “Carrera 4K” impulsan la actividad física,
reducen el estrés y fortalecen los lazos entre colaboradores.
Línea de carrera
Oportunidades de promoción interna impulsan compromiso y
motivación.
Convenios educativos
Descuentos en universidades (ejemplo: 20% en UTP y UPN) para
facilitar el acceso a formación superior.
IMPACTO EN EL DESEMPEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

+21% en productividad de empleados valorados y


apoyados.
Reducción del estrés y el absentismo laboral gracias a
programas de salud física y mental.
Mayor compromiso y retención de talento gracias a un
entorno laboral positivo y oportunidades de crecimiento.
Fomento de la innovación y creatividad, esenciales en el
sector entretenimiento.

Cineplanet demuestra que invertir en el bienestar laboral


mejora el desempeño, fortalece la cultura organizacional
y garantiza la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
ASESOR DE
EXPERIENCIA
ANUNCIO DE REUNIÓN ENTREVISTAS CAPACITACIÓN CONTRATACIÓN
ATENCIÓN AL CLIENTE Y
VOCACIÓN DE SERVICIO
MEDIO VIRTUAL PRESENCIAL Firma de contrato
Entrevistas de
PUBLICITARIO Por medio de la candidatos a cargo del Capacitación corta para el temporal (con opción a
Brindar una experiencia memorable al plataforma ZOOM equipo local de puesto en uno de los continuidad).
cliente, actuando como anfitrión, Convocatoria Ingreso a planilla desde
Cineplanet. complejos centrales.
guiando, atendiendo y resolviendo Conocer la funciones el primer día.
necesidades en todo momento. Se filtran los perfiles
y roles que se
desarrollan de según:
MULTIFUNCIONALIDAD acuerdo a la labor. Disponibilidad
OPERATIVA horaria.
Entrevista virtual a Zona geográfica
El perfil implica rotación y apoyo en los candidatos. cercana.
diversas áreas del cine: (aproximadamente Actitud reflejada en
Boletería (venta de entradas). 15 personas). la entrevista.
Dulcería (producción y despacho Cineplanet:
de productos). Trabaja con Experiencia en
Almacén. nosotros atención al cliente
Limpieza y mantenimiento de (no indispensable,
salas y espacios comunes. pero valorada).

DISPONIBILIDAD HORARIA
FLEXIBLE (PICK TIME)

Se requiere disponibilidad para


trabajar en horarios de alta demanda.
TIPO DE PROCESO ETAPAS DEL PROCESO
¿IN-HOUSE O TERCERIZADO? Identificación de la vacante.
El proceso es 100% in-house. Definición del perfil.
Realizado por el área de Publicación.
Recursos Humanos de Filtro de CVs.
Entrevistas.
Cineplanet.
Selección.
Sin uso de consultoras externas.

1 2 3 4 No se exige experiencia previa para


Mayor control del perfil contratado.
puestos operativos.
Alineación con la cultura
Capacitación desde cero.
organizacional:
Oportunidades de crecimiento
Inclusión. (línea de carrera interna).
Empatía. Evaluación basada en actitudes y
Trabajo en equipo. valores.
VENTAJAS DEL CARACTERÍSTICAS
PROCESO IN-HOUSE DESTACADAS
CRECIENDO JUNTOS: PROMOCIÓN Y DESARROLLO
1. PROMOCIÓN INTERNA Y MERITOCRACIA 2. DESARROLLO PROFESIONAL

Cultura de mérito y aprendizaje continuo. Mecanismos para formar a los empleados.

CRITERIOS DE ASCENSO PLAN DE INDUCCIÓN

Desempeño, pruebas técnicas y liderazgo. Alineamiento con visión/valores.


Antigüedad mínima: 6 meses. Seguridad, servicio al cliente y beneficios.

VACANTES INTERNAS PRIMERO CAPACITACIÓN CONTINUA

Ejemplos: Entrenador y Back Office. Planificación: Objetivos + presupuesto.


Proceso igual al externo. Talleres, casos prácticos y evaluaciones.
MENTORÍA & ROTACIÓN DE
PROGRAMA DESPEGA
COACHING PUESTOS
+70 ascensos reales. Mentores asignados. 2–3 meses en taquilla,
Feedback y seguimiento. confitería, entre otros.
MÁS ALLÁ DEL CRECIMIENTO:
INCLUSIÓN, CULTURA Y BIENESTAR
Prácticas destacadas por Great Place to Work .

3. INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD 4. INICIATIVAS CULTURALES Y BENEFICIOS

SIN BARRERAS “JUNTOS POR UN SUEÑO”

Accesibilidad y equidad para personas Programa lúdico que fomenta el apoyo mutuo.
con discapacidad. “LEADER CAMP”

“LEADER CAMP”
EMPODERAMIENTO FEMENINO
Taller para jóvenes líderes centrado en gestión de
Charlas y talleres. equipos, resolución de conflictos y liderazgo
58 % de cargos estratégicos ocupados situacional
por mujeres.
Great Place to Work.
ACTIVIDADES DE BIENESTAR Meritocracia + Desarrollo de talento
capacitación + inclusión joven, alineado con
Seguridad, salud y cultura preventiva. estrategia de negocio.
¡Muchas
gracias por
su atención!

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