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Asignatura: Gestión de proyectos informáticos

Catedrático: Oscar Cruz

Integrantes:

Genesis Carolina Montoya Álvarez 0801200317439

Edison Augusto Amaya Reyes 130220030014

Saudy Yanquel Valladares Castro 08012002095433

Ricardo Ernesto Carias 0801200205495

José Ramiro Posadas Chavarría 0801200216693

José Alexander Rubio González 0801199907671

Trabajo:

Data Center

Fecha:

22/02/2025
 2

Índice
Introducción............................................................................................................................4

Metas.......................................................................................................................................5

Objetivos.................................................................................................................................5

Métricas de éxito.....................................................................................................................6

Participantes y Roles...............................................................................................................9

Rol...........................................................................................................................................9

Descripción............................................................................................................................9

Responsabilidades.................................................................................................................9

Nombre encargado................................................................................................................9

Scrum Máster (SM).................................................................................................................9

Equipo de desarrollo.............................................................................................................10

Stakeholders..........................................................................................................................10

Usuarios................................................................................................................................10

Alcance y Presupuesto..........................................................................................................11

Hios y Entregables................................................................................................................18

Cronograma de Implementación...........................................................................................24

Área de trabajo......................................................................................................................25

Propuesta de nuevo diseño....................................................................................................25

Cronograma y programa.......................................................................................................32

Plan de comunicaciones........................................................................................................33
 3

Reacondicionamiento del Data Center en el

Campus Sagrado Corazón de Jesús para la
Optimización de la Infraestructura
Tecnológica
 4

Introducción

El presente informe tiene como objetivo presentar una propuesta para la creación de un
nuevo centro de datos en la Universidad Católica de Honduras. Esta propuesta se basa en
una visita realizada a la universidad, donde se evaluaron las necesidades actuales de
infraestructura tecnológica y se identificaron las áreas de oportunidad para mejorar el
acceso y la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) por
parte de los estudiantes y docentes. La Universidad Católica de Honduras actualmente
cuenta con un centro de datos que no satisface las necesidades de la comunidad educativa.
El espacio físico es limitado, los equipos son obsoletos y el acceso a internet es deficiente,
no tiene buena señalización. Esta situación dificulta el desarrollo de las actividades
académicas que requieren del uso de las TIC, y limita las oportunidades de aprendizaje de
los estudiantes. La creación de un nuevo centro de datos en la Universidad Católica es una
inversión necesaria para mejorar la calidad de la educación y preparar a los estudiantes para
el futuro. Se invita a las autoridades del instituto a considerar esta propuesta y tomar las
medidas necesarias para su implementación.
 5

Metas

 Ser un centro de datos eficiente que brinde acceso a la tecnología y conocimiento a

toda la comunidad estudiantil, fomentando mejoras en el aprendizaje, la innovación
de las TICs.
 Establecer un centro de datos de referencia en la región, reconocido por su
excelencia en la gestión de procesos y enseñanzas, el uso innovador de las TIC y su
impacto positivo en el aprendizaje y el desarrollo de los estudiantes, contribuyendo
a la formación de ciudadanos competentes, responsables y comprometidos con la
sociedad.

Objetivos

General:

 Reacondicionar el centro de datos académico, alcanzando un 70% de

funcionamiento para el desarrollo integral de la comunidad universitaria.

Específicos:

 Actualizar la infraestructura tecnológica.

 Establecer un plan de mantenimiento correctivo y preventivo para la infraestructura
tecnológica.
 Brindar a la comunidad universitaria la oportunidad de desarrollar habilidades
prácticas en un entorno realista, a través de la simulación de trabajos en servidores y
equipos tecnológicos.
 6

Métricas de éxito

Establecimiento de Umbrales y Objetivos

 MTBF (Tiempo Medio Entre Fallas): Determinar el intervalo mínimo aceptable

entre fallas según la criticidad de los servicios.

 Tiempo de Respuesta/Latencia: Especificar un tiempo máximo de respuesta (ej. <

200 ms) para garantizar eficiencia.

 Satisfacción del Usuario: Determinar la puntuación mínima aceptable en encuestas

(ej. NPS ≥ 30 o 4/5 estrellas en promedio).

Planes de Acción y Revisión de Métricas

 Frecuencia de Revisión: Definir cada cuánto se monitorean y analizan los datos

(semanal, mensual, trimestral).

 Pasos Correctivos: Asignar responsables (equipo de desarrollo, product owner,

etc.) y plazos para corregir desviaciones.

 Procesos de Escalación: Especificar a quién se informa en caso de métricas críticas

fuera del rango (Scrum Master, autoridades, equipo técnico).

Metodología de Medición

 Herramientas de Monitoreo: Implementar sistemas como logging, Zabbix, Nagios

o encuestas en línea.

 Periodo de Medición: Definir períodos de evaluación (ej. uptime mensual o

trimestral) para identificar tendencias.
 7

Documentación y Socialización de Resultados

 Reportes Periódicos: Difundir métricas clave a stakeholders, equipo y autoridades.

 Reuniones de Seguimiento: Programar revisiones (ej. quincenales) para analizar

avances y realizar ajustes si es necesario.

Satisfacción del Usuario y Calidad del Servicio

 Encuestas de Satisfacción: Realizar mediciones periódicas a estudiantes, docentes

y personal administrativo, usando indicadores como Net Promoter Score (NPS).

 Feedback en Tiempo Real: Implementar herramientas de monitoreo y reporte para

detectar y atender problemas de inmediato.

Cumplimiento de Cronograma y Presupuesto

 Adherencia al Cronograma: Comparar hitos y entregables planificados vs. reales.

 Control de Costos: Evaluar desviaciones entre presupuesto estimado y gasto real,

aplicando medidas correctivas.

Escalabilidad y Flexibilidad Tecnológica

 Capacidad de Crecimiento: Analizar la facilidad de incorporar nuevos equipos o

actualizar componentes sin afectar la operación.

 Adaptabilidad a Nuevas Tecnologías: Medir la rapidez y eficacia en la

implementación de mejoras tecnológicas según las necesidades educativas.
 8

Participantes y Roles

Rol Descripción Responsabilidades Nombre

encargado

Definir la visión y los

objetivos del proyecto.
Persona encargada de definir Priorizar el backlog del
y priorizar los requisitos y producto.
funcionalidades del data
Product Owner Alexander Rubio
center, asegurando que se Asegurar que el
alineen con las necesidades proyecto cumpla con
de la universidad. las expectativas de los
stakeholders.
 9

Programar los recursos

necesarios para cada
Sprint.

Facilitador del proceso Organizar otros eventos

Scrum, responsable de del Sprint y las
remover obstáculos y reuniones del equipo de
Scrum Máster Ramiro Posadas
garantizar que el equipo trabajo.
(SM)
trabaje en un entorno ágil y
eficiente. Liderar la
transformación digital
dentro del equipo de
trabajo.

Ejecutar las tareas

definidas en los Sprints.
Genesis Montoya
Incluye a todos los Desarrollar e Ricardo Carias
miembros que trabajan implementar la Saudy Valladares
Equipo de directamente en la infraestructura de la Edison Reyes
desarrollo construcción de el data data center. Ramiro Posadas
center. Alexander Rubio
Garantizar que el data
center sea funcional y
escalable.
Personas interesadas en el
resultado del proyecto pero Son quienes definen
Autoridades
que no participan expectativas y
Stakeholders Académicas
activamente en el día a día requisitos.
del mismo
 10

Harán uso del data

center, por lo que su
Grupos que utilizarán el data retroalimentación es
Estudiantes
center una vez esté esencial para garantizar
Usuarios Universitarios
implementado. que el producto final
cumpla con sus
expectativas.
 11

Alcance y Presupuesto

Precio
Aproximado /
Categoría Modelo Descripción y Características Imagen
Enlace de
compra

CPU: Intel® Xeon® Silver 4310 2.1GHz

2 sevidroes
RAM: 1x16GB DIMM Dell con un
valor de Lps.
160,000 C / U
Data: 1x600GB HDD SAS + 1x600GB
HDD Flex Bay
Dell
Servidores PowerEdge https://
R750 [Link]/
Support: 3años Basic NBD
es-es/shop/
Almacenamiento: 2x SSD NVMe 2TB
ipovw/
poweredge-
Red: 2x puertos 10Gb r750

Uso: Virtualización, bases de datos,

almacenamiento en la nube.
 12

Capacidad: 15,36 Tb 2 discos duros

samsunsung
con una valor
Factor de forma: 2.5
de Lps. 97,500
C/U
Velocidad de datos interna: 7000 Mbps Samsung
Almacenamie Samsung
(lectura) / 3800 Mbps (escritura) PM1733
nto PM1733 SSD
15.36TB 2.5"
SSD PCIe 4.0
escritura aleatoria máxima de 4kb: 135k x4 DWPD
Iops (MZWLJ15TH
ALA-00007)

Lectura aleatoria máxima de 4kb: 1450k

Iops
2 switch cisco
con un valor
Tipo: Switch administrable Layer 3 de Lps. 30,000
Puertos: 48x Gigabit Ethernet + 4x SFP+ C/U
Cisco Catalyst 10GbE https://
Red
C9200 Seguridad: VLANs, ACLs, QoS, PoE+ [Link]-
[Link]/
Uso: Redes empresariales y centros de c9200l-48p-
datos. [Link]
 13

Un router con
un valor de
Número de puertos: 16 Lps 16,625
https://
Router Cisco RV345P, adaptador de [Link].
com/-/es/
corriente, cable Ethernet, tarjeta puntero,
puertos-
tarjeta de contacto de soporte técnico y guía Ethernet-
Cisco RV340
de inicio rápido Protecci
%C3%B3n-
Router Cisco RV345P, adaptador de limitada-
corriente, cable RV340-K9-
NA/dp/
Ethernet, tarjeta puntero, tarjeta de contacto
B0734MNY8R
de soporte técnico y guía de inicio rápido. ?th=1

Cable Con un valor de

Ethernet Cat 8 Admite una frecuencia de hasta 2 GHz (2000 Lps. 200 x mts
(10mts)
MHz) y está limitado a un canal de 2 conectores
de 30 metros. Mientras que el cable Cat 8 https://
[Link]/
también requiere cableado blindado. Los cables
product/cable-
Ethernet Cat 8 admiten una velocidad de 25 de-red-cat8-ftp-
Gbps o incluso 40 Gbps. 3m-negro-
ethernet-rj45-
nw121-ugreen/
 14

Con un valor de
Lps.450 mts
La fibra se fabrica a partir de sílice de muy alta (10mts)
Cable de fibra pureza; con sólo 2 kg. de este material pueden
óptica https://
fabricarse más de 40 kms. de fibra óptica. [Link]/
NtyN0I

Con un valor
de Lps.
312,500 C/U
Capacidad: 6000W
https://
APC Smart- [Link]/
Energía UPS SRT Autonomía: 15 minutos a carga completa es/es/product/
6000VA SRT6KRMXL
I/smartups-srt-
Entradas/salidas: 230V / 4 tomas IEC C19
de-apc-6000-
va-rm-230-v/
 15

Con un valor
Tecnología de conectividad con cable de Lps 4,750
C/U
Hikvision DS-
Seguridad 2CD2087G2- https://
L Características especiales Resolución HD [Link]/
rBTHEh

Con un valor
de Lps 87,000
Tipo: Rack de 42U APC
Características: Rieles ajustables, NetShelter SX
APC Deep
ventilación avanzada, estructura robusta
Rack NetShelter SX Enclosure with
42U Sides - Rack -
Uso: Montaje de servidores, UPS, y equipos armario -
de red. negro - 42U -
19-pulgadas |
Dell España
Con un valor
de Lps 15,000
central de alarma microprocesada con
Sistema de https://
Preventivo capacidad para múltiples zonas, detectores
Seguridad [Link]/
de movimiento infrarrojos, teclados de 6FKDUG
Integral
control y sirenas.
 16

Con un valor
de
Lps.2,975.00

https://
Sensor de [Link].
Dispositivos que monitorean las condiciones
Temperatura com/-/es/
ambientales dentro del data center, alertando
Prevención y Humedad AP9520TH-
sobre variaciones que podrían afectar el
con Visor Sensor-
rendimiento o la integridad de los equipos.
APC temperatura-
humedad-
pantalla/dp/
B0002JC2QY

Prevención y ELRO Equipo diseñado para detectar 4 unidades con

Seguridad FS1801 - tempranamente la presencia de humo o un valor de
Detector de fuego y activar mecanismos de extinción, Lps 1,425.00
Humo - como gas FM200, para proteger los equipos C/U
Conforme a la sensibles sin dañar la infraestructura
Norma electrónica. https://
Europea [Link].
EN14604-10 es/ELRO-
Unidades FS1801-
Detector-
Conforme-
Unidades/
 17

2 extintores
con un valor
Extintores Extintores de polvo químico seco para la de Lps. 3,500
ABC 6kg protección contra incendios en centros de c/u
datos.
https://
[Link]/
p/Extintor-First-
Alert-5lb/
08030006

Software de Protección avanzada para servidores y Con un valor

Seguridad estaciones de trabajo en entornos annual de Lps.
Bitdefender empresariales 10800
GravityZone
[Link]
kusi9

Formando un presupuesto total de Lps 1,367,600

 18

Hios y Entregables

PLANIFICACIÓN Y DIAGNÓSTICO INICIAL

Objetivo:

Evaluar el estado actual del Data Center e identificar las mejoras necesarias.

Hitos:

 Se definieron los objetivos y el alcance del proyecto.

 Se identificaron los problemas actuales del Data Center.
 Se realizó un diagnóstico del estado actual del Data Center.
 Se evaluó la infraestructura física (racks, servidores, cableado, climatización).
 Se analizaron la seguridad física y lógica.
 Se estableció un presupuesto preliminar y un cronograma.

Entregables:

 Documento de objetivos y alcance del proyecto.

 Informe de diagnóstico del estado actual del Data Center.
 Inventario de hardware y software existente.
 Presupuesto preliminar.
 Cronograma general del proyecto.
 19

DISEÑO Y PLAN DE REACONDICIONAMIENTO

Objetivo:

Diseñar la nueva infraestructura del Data Center y planificar su implementación.

Hitos:

 Se diseñó la nueva infraestructura del Data Center.

 Se creó un layout físico del Data Center con distribución optimizada de racks,
cableado y equipos.
 Se especificaron los sistemas de refrigeración, energía y seguridad necesarios.
 Se seleccionaron el hardware y software.
 Se definió la tecnología a adquirir (servidores, switches, firewalls, almacenamiento,
software de monitoreo, etc.).
 Se evaluaron soluciones de virtualización y consolidación de servidores para
mejorar la eficiencia.
 Se planificó la migración y continuidad operativa.
 Se estableció la metodología para realizar la transición sin afectar los servicios de la
universidad.
 Se definieron medidas para minimizar interrupciones.

Entregables:

 Diseño detallado del Data Center.

 Lista de equipos y software necesarios con especificaciones técnicas.
 Plan de migración para evitar interrupciones.
 Estrategia de virtualización y consolidación de servidores.
 Estimación de costos finales y plan de adquisición de equipos.
 20

IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS

Objetivo:

Instalar, configurar y probar la nueva infraestructura del Data Center.

Hitos:

 Se gestionó la compra de hardware y software.

 Se adquirieron los equipos y materiales necesarios.
 Se realizó la instalación física y lógica del Data Center.
 Se estructuró el cableado y se distribuyeron los equipos.
 Se instalaron y configuraron los servidores, el almacenamiento y las redes.
 Se implementó la seguridad física (controles de acceso, videovigilancia).
 Se configuró la seguridad lógica (firewalls, VPN, segmentación de red).
 Se instalaron los UPS y Aires acondicionados.
 Se optimizaron los sistemas de enfriamiento para reducir el consumo energético.
 Se evaluó la carga de servidores y redes.
 Se comprobó la redundancia operativa y los sistemas de respaldo.

Entregables:

 Informe de instalación de hardware y software.

 Configuración de seguridad implementada (física y lógica).
 Reporte de eficiencia energética y refrigeración.
 Resultados de pruebas de rendimiento y estabilidad.
 21

PRUEBAS, VALIDACIÓN Y DOCUMENTACIÓN FINAL

Objetivo:

Verificar el correcto funcionamiento del Data Center y documentar su gestión.

Hitos:

 Se realizaron auditorías de seguridad y normativas.

 Se evaluó la eficiencia operativa.

Entregables:

 Manual de operación y mantenimiento del Data Center.

 Plan actualizado de recuperación ante desastres (DRP).

CAPACITACIÓN Y PRESENTACIÓN FINAL

Objetivo:

Capacitar al equipo de TI y presentar los resultados del proyecto.

Hitos:

 Se capacitó al personal de TI y docentes.

 Se brindó formación sobre la administración del nuevo Data Center.
 Se establecieron procedimientos de mantenimiento y respuesta ante fallas.
 Se presentó el informe final a la administración de la universidad.
 Se explicaron las mejoras implementadas y los beneficios obtenidos.
 Se validó que los objetivos del proyecto fueron cumplidos.

Entregables:

 Informe final del reacondicionamiento del Data Center.

 Presentación ejecutiva para la universidad.
 Registro de capacitaciones y manuales de operación.
 22

Este proyecto tiene como objetivo reacondicionar y modernizar el Data Center de la

Universidad Católica de Honduras, Campus Sagrado Corazón de Jesús, con el fin de
mejorar la infraestructura, la seguridad y la eficiencia operativa. Se implementarán mejoras
en el Hardware, Software, climatización, red , seguridad contra incendios, redundancia
energética y control de acceso. El proyecto se ejecutará en un período de 13 semanas,
siguiendo un plan detallado de implementación.

Cambios planeados para el reacondicionamiento

Actualización: Protección Contra Incendios

Además de los detectores de humo, se colocarán extintores portátiles de polvo químico seco
y dióxido de carbono (CO2) en áreas estratégicas dentro del data center. Esto asegura una
respuesta rápida en caso de incidentes menores, antes de que el sistema automático entre en
acción.

Actualización: Sistemas UPS Adicionales

Además del SAI principal de 20 KVA, se instalarán sistemas UPS adicionales para proteger
equipos individuales o críticos en caso de fluctuaciones de energía. Estos UPS estarán
estratégicamente distribuidos en los racks para garantizar una respuesta inmediata ante
cortes o fluctuaciones de energía eléctrica, proporcionando redundancia adicional.

Actualización: Alfombras Antiestáticas

Se instalarán alfombras antiestáticas en toda el área del data center para prevenir
acumulaciones de electricidad estática, lo que protege a los equipos electrónicos sensibles
durante su manipulación y operación. Estas alfombras cumplen con estándares
internacionales y serán colocadas tanto en zonas de tránsito como debajo de los racks y
equipos principales.
 23

Actualización: Cableado Estructurado de Alta Velocidad

Se renovará el cableado estructurado del data center utilizando cables de categoría 6A y

fibra óptica, mejorando la capacidad de transmisión de datos y reduciendo la latencia en la
conectividad de los servidores.

Detalles:

 Sustitución de cables de cobre antiguos por Cat 6A y fibra óptica en enlaces

troncales.
 Instalación de organizadores y canaletas para una gestión eficiente del cableado.
 Pruebas de velocidad y latencia para garantizar el rendimiento esperado.

Actualización: Sistema de Seguridad CCTV

Se instalarán cámaras de videovigilancia de alta resolución en el data center para

monitorear y registrar toda actividad dentro y en los alrededores de la sala de servidores.

Detalles:

 Implementación de cámaras con visión nocturna y detección de movimiento.

 integración con el sistema de monitoreo de la universidad.
 Almacenamiento de grabaciones en servidores redundantes para auditoría y
seguridad.
 24

Actualización: Optimización del Sistema de Aire Acondicionado

Se realizará una reconfiguración del flujo de aire para maximizar la eficiencia del sistema
de climatización y evitar puntos calientes dentro del CPD.

Detalles:

 Implementación de barreras de pasillo frío/pasillo caliente.

 Instalación de ventiladores adicionales en puntos críticos.
 Ajuste de la potencia de los sistemas de aire acondicionado según las necesidades
térmicas.

Cronograma de Implementación
Actividades Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6

Diseño del proyecto

Acondicionamiento del espacio

Limpieza y reorganización

Instalación de racks y alfombra

Instalación de aire acondicionado

Instalación de sistema SAI

Instalación de detección de incendios

Instalación de cableado estructurado

Configuración del monitoreo

 25

Área de trabajo

Propuesta de nuevo diseño

 26

Cambios realizados

1. Puerta de Madera Reemplazada

La puerta de madera fue sustituida por una puerta de seguridad con sistema biométrico.

Motivo: Mejorar la seguridad del acceso al Centro de Procesamiento de Datos (CPD).

Detalles:

La nueva puerta permite el acceso de dos maneras:

Código PIN: A través de un teclado numérico instalado en la puerta.

Huella Digital: Mediante un escáner biométrico que registra y autentica usuarios

autorizados.

Estas medidas aseguran que solo personal autorizado pueda ingresar al CPD, reduciendo
riesgos de acceso no autorizado.
 27

2. Sistemas UPS y SAI Adicionales

Se integraron UPS individuales en cada rack, junto con sistemas SAI (Sistema de
Alimentación Ininterrumpida).

Motivo: Proveer redundancia energética para equipos críticos y protegerlos contra

fluctuaciones de voltaje, así como asegurar energía continua en caso de cortes.

Detalles:

UPS distribuidos estratégicamente en los racks para asegurar una respuesta inmediata a
cortes menores.

SAI de 20 KVA conectados a los racks y equipos críticos, con capacidad de cambio
automático entre la red eléctrica y el generador en caso de interrupciones.

Protección contra fluctuaciones de voltaje y cortes de energía, evitando daños y reinicios no

deseados.
 28

3. Alfombras Antiestáticas

Se instalaron alfombras antiestáticas en todo el CPD.

Motivo: Reducir el riesgo de daños por electricidad estática en los equipos sensibles.

Detalles:

Material especializado para disipar cargas electrostáticas.

Colocadas en áreas de tránsito y debajo de los racks.

 29

4. Extintores Portátiles (Sistema Principal)

Se instaló un sistema de extintores portátiles como principal medida contra incendios y

detectores de humo.

Motivo: Garantizar la seguridad del CPD contra incendios sin necesidad de sistemas de gas.

Detalles:

Extintores de polvo químico seco y CO2 distribuidos estratégicamente.

Adecuados para combatir incendios eléctricos y proteger los equipos.

Detectores de humo colocados cerca de los componentes para detectar cualquier

inconveniente.
 30

5. Sistema de Enfriamiento Optimizado

Se ajustó la posición del aire acondicionado y se implementó un sistema de flujo de aire

frío/calor.

Motivo: Garantizar un control térmico eficiente en el CPD.

Detalles:

Aire acondicionado instalado en una pared opuesta a los racks.

Configuración de pasillos cerrados para optimizar el flujo de aire frío hacia los equipos.

Sensor de Temperatura y Humedad con Visor APC

Se instaló un sensor de temperatura y humedad con visor APC en el CPD.

Motivo: Monitorear en tiempo real las condiciones ambientales para prevenir

sobrecalentamiento y problemas de humedad en los equipos.

Detalles:

 Dispositivo de alta precisión para medición de temperatura y humedad.

 Pantalla integrada para visualización instantánea de datos.
 31

 Instalado en una ubicación estratégica para cobertura óptima del área.

7. Rack 42U

Se instalaron 2 rack 42U para albergar la información del CPD.

Motivo: Proveer un espacio organizado y eficiente para los equipos, asegurando un acceso
adecuado y optimizando el flujo de aire y la gestión de cables.

Detalles:

El rack está optimizado para permitir un flujo de aire eficiente, lo que contribuye a la
disipación de calor y mejora el rendimiento de los equipos.

Gestión de cables incluida, con pasajes y organizadores para asegurar que los cables no
interfieran con el flujo de aire ni se enreden, garantizando un entorno ordenado y funcional.
32
 33

Cronograma y programa

Actividad Descripción Estado Encargado Encargado

Planificación del proyecto Definir objetivos, alcance y presupuesto del data center. Listo 16/03/2025 Genesis Montoya
Estudio de viabilidad y costos Analizar costos de equipos, software, infraestructura y mantenimiento. En curso 18/03/2025 Jose Rubio
Diseño de infraestructura Determinar ubicación, distribución física y requerimientos eléctricos y de red. En curso 22/03/2025 Edison Reyes
Selección de metodología de trabajo Implementar Scrum y asignar roles en el equipo. Listo 26/03/2025 Yanquel Valladares
Adquisición de hardware y software Comprar servidores, switches, almacenamiento, UPS y software necesario. No iniciado 30/03/2025 Jose Rubio
Preparación del espacio físico Acondicionar la sala con climatización, ventilación y seguridad. No iniciado 05/04/2025 Edison Reyes
Instalación de racks y cableado Montar racks, organizar cableado estructurado y conexiones eléctricas. No iniciado 10/04/2025 Edison Reyes
Configuración de energía de respaldo Implementar sistemas UPS y generador eléctrico. No iniciado 15/04/2025 Genesis Montoya
Seguridad física del data center Instalar control de acceso, cámaras y alarmas de seguridad. No iniciado 20/04/2025 Yanquel Valladares
Instalación de servidores Montar y conectar servidores en racks con su cableado correspondiente. No iniciado 25/04/2025 Yanquel Valladares
Configuración de sistemas operativos Instalar y configurar software en servidores. No iniciado 30/04/2025 Edison Reyes
Configuración de red y seguridad Configurar switches, VLANs, firewalls y otras medidas de seguridad. No iniciado 05/05/2025 Edison Reyes
Implementación de virtualización Instalar software de virtualización y configurar máquinas virtuales. No iniciado 10/05/2025 Genesis Montoya
Pruebas de conectividad y rendimiento Evaluar la red, redundancia, seguridad y consumo energético. No iniciado 15/05/2025 Genesis Montoya
Documentación del proceso Redactar manuales de instalación, configuración y políticas de uso. No iniciado 20/05/2025 Ricardo Carias
Capacitación del personal y estudiantes Entrenar a los usuarios en la administración del data center. No iniciado 25/05/2025 Yanquel Valladares
Simulación de fallos y recuperación Realizar pruebas de respuesta ante caídas de sistema o fallos. En curso 30/05/2025 Ramiro Posadas
Puesta en marcha del data center Activación oficial y monitoreo inicial. No iniciado 05/06/2025 Jose Rubio
Implementación de monitoreo continuo Configurar herramientas para supervisar rendimiento y seguridad. No iniciado 10/06/2025 Jose Rubio
Mantenimiento preventivo y correctivo No iniciado 15/06/2025 Ramiro Posadas
Simulación de diseño Usar herramientas de simulación (por ejemplo, software de modelado 3D) para verificar laNo iniciado del diseño.
viabilidad 20/06/2025 Jose Rubio
Pruebas de integración Los estudiantes validan que los equipos están funcionando correctamente No iniciado 25/06/2025 Yanquel Valladares
Desarrollo de la documentación final Detallar todos los procedimientos, configuraciones y componentes del data center. No iniciado 30/06/2025 Jose Rubio
Presentación del proyecto: Los estudiantes presentan el proyecto final ante supervisores y stakeholders No iniciado 16/07/2025 Genesis Montoya
 34

Plan de comunicaciones

Metodología: Scrum

Plan de comunicación para la entrega final del proyecto de reacondicionamiento del Data
Center en la Universidad Católica de Honduras en el campus sagrado Corazón de Jesús.
Para asegurar una comunicación efectiva entre los miembros del equipo, stakeholders y
usuarios finales, permitiendo la transferencia de información clara y estructurada para la
correcta entrega y recepción del proyecto.

Roles y Responsabilidades en la Comunicación

 Product Owner (Alexander Rubio): Asegura que el proyecto cumpla con las
expectativas de los stakeholders y valida la entrega final.

 Scrum Master (Ramiro Posadas): Coordina la finalización de los sprints y

garantiza la documentación del proceso.

 Equipo de Desarrollo: Se encarga de ultimar detalles, documentar avances y

validar el correcto funcionamiento de la infraestructura implementada.

Integrantes:
o Genesis Montoya
o Ricardo Carias
o Saudy Valladares
o Edison Reyes
o Alexander Rubio
o Ramiro Posadas
 Stakeholders: Reciben la entrega final y proporcionan retroalimentación para
futuras mejoras.
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Cronograma de Scrum

Reunión Frecuencia Participantes Objetivo

Kick-off Inicio del Todo el equipo, Definir alcance, objetivos y

Meeting proyecto Stakeholders expectativas del proyecto.

Inicio de cada Todo el equipo Planificar las tareas del

Sprint Planning
sprint sprint y definir el backlog.

Diaria (15 min) Equipo de Revisar avances,

Daily Scrum desarrollo, SM impedimentos y ajustar
prioridades.

Fin de cada Todo el equipo, Presentar entregables y

Sprint Review
sprint Stakeholders recibir retroalimentación.

Sprint Fin de cada Todo el equipo Evaluar desempeño del

Retrospective sprint sprint y mejorar procesos.

Revisión de Quincenal Todo el equipo, Validar avances con

Avance Stakeholders respecto al cronograma.

Pruebas y Última fase del Equipo de desarrollo Asegurar que todos los
Validación proyecto sistemas estén operativos.

Última semana Todo el equipo, Validar que el proyecto

Revisión Final
del proyecto Stakeholders cumple con los
del Proyecto
requerimientos.

Cierre del Todo el equipo, Presentar oficialmente el

Presentación del
proyecto Autoridades proyecto y sus beneficios.
Proyecto
Académicas
 36

Canales de Comunicación

Correo Electrónico: Para informes y coordinación oficial.

Monday: Para la gestión de tareas y seguimiento del backlog.

Reuniones: Para validación y entrega del proyecto

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