ALUMNO: HECTOR IVAN SERRANO MORENO
ASESOR: LIC. MARIA DE JESUS HIPOLITO GORDILLO
MATERIA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS II
ACTIVIDAD: INVESTIGACIÓN
CUATRIMESTRE: 6° GRUPO “A”
LUGAR: TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS
FECHA: 06/05 /2025
INTRODUCCIÓN:
En la siguiente investigación conoceremos la importancia de la planeación personal como sus siguientes
subtemas, objetivos e importancia y el proceso de la planeación ya que es de nuestro interés el saber
por qué existe una planeación de personal para que se utiliza y de qué manera se componen la siguiente
investigación.
De igual manera abordaremos el tema de mercado de trabajo aliando así los subtemas
correspondientes.
Dejo así este espacio para que abran su mente y den un hincapié a toda la información que esta dentro
de la investigación, sin mas los invito a deleitarse con la lectura.
1. PLANEACIÓN DE PERSONAL:
Cuando hablamos sobre la formación de personal o
también conocido, como el departamento de recursos
humanos (R.H), normalmente lo asociamos a una
empresa o a un trabajo que tenga un reclutamiento de
personal para sus tareas laborales, pero en este artículo
conocerás un poco más acerca de que es planificación
de personal y todo lo que esta incluye.
Se entiende por planificación de personal al conjunto de normas o medidas que se
toman en cuenta para contratar a personal nuevo para la organización. De esta
forma, es fácil entender que se llevarán a cabo estudio de los antecedentes de los
futuros empleados o candidatos, así como también se llevará a cabo una compañía
en cuanto a los programas que se desarrollarán en función
de alcanzar los objetivos empresariales en el menor tiempo
posible con mano de obra capacitada. Interesante,
¿verdad? Pues continuemos leyendo para aprender más
sobre esto.
Planificación de los recursos humanos:
Se trata de la provisión y necesidad de
empleados que una empresa u organización
necesitará a futuro. Así, vemos que después de
pasar la selección, se procede a conocer la
cantidad de empleados adquiridos de
manera estratégica y ya el departamento
encargado de la parte de lo que es
planificación de personal puede empezar a
plantear las labores para los que serán contratados, así como su capacitación
correspondiente.
Para lograr una buena planificación se deben de combinar dos cosas:
Manera individual:
Esta se basa en la visión que cada persona tiene de su progreso y la motivación que
tiene para escalar de puestos laborales o incluso, de comenzar su propio
negocio debido a la evolución general de su empleo.
Visión colectiva:
Se crea en conjunto teniendo en común la evolución general del empleo, las
categorías profesionales de los empleados y la estructura de efectivos. Al momento
de querer construir por cuenta propia tu negocio o tu propio
emprendimiento, deberías de tener una planificación
financiera, pues esta será una especie de guía que traza los gastos
económicos cruciales para llegar al objetivo específico de la
empresa.
Hablando sobre ello, es importante decir que el plan financiero es el proceso donde a
nivel personal se determina la situación financiera al igual que se define de manera
clara y realista los objetivos financieros o en otras palabras, las estimaciones
financieras sobre lo que se quiere conseguir.
Finalidad y características de la planificación estratégica:
Una planificación estratégica no solo se centra en una empresa, la misma torna en
varios departamentos comerciales y su integración hacia el desarrollo, investigación,
producción, contabilidad y gestión para lograr lo que es planificación de personal de
manera integral.
Dicha planificación estratégica conlleva a establecer y documentar el proceso para
alcanzar la meta de una organización, es decir, cómo se encuentra y hacia dónde va.
Una vez lograda una buena planificación estratégica esta desempeñará un papel
fundamental para que la empresa surja y alcance el éxito deseado.
Características para un plan estratégico:
Para seguir un buen plan estratégico y orientarlo hacia el que es planificación de
personal y la buena obtención de resultados se necesita una serie de características:
➢ Se aplica en todas las organizaciones y los ejecutivos de alto mando se encargan de
supervisarlo.
➢ Se encarga de responder preguntas que los lleven a alcanzar su meta.
➢ Tiene como objetivo la planificación a largo plazo.
➢ Es un proceso continuo el cual permite adaptarse a un entorno cambiante y dinámico.
➢ Coordina tanto el entorno organizativo tanto interno como externo y crea actividades
que impulsen el desarrollo.
Una vez conocemos lo más relevante sobre lo que es planificación de personal, nos
daremos cuenta de lo necesario que es dentro de una organización, ya que ayuda a
prever la escasez laboral y facilita que más organismos creen planes de orientación y
formación para que sus empleados tengan el conocimiento pertinente.
1.1 Objetivo:
➢ Asegurar la disponibilidad de talento: Garantizar que la organización tenga los empleados
con las habilidades y competencias necesarias para cumplir con sus objetivos.
➢ Mejorar la eficiencia y productividad: Optimizar el uso de los recursos humanos para
mejorar la eficiencia y productividad de la organización.
➢ Reducir la rotación de personal: Minimizar la rotación de personal y reducir los costos
asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.
➢ Desarrollar y retener talento: Desarrollar y retener a los empleados talentosos y motivados
para asegurar la continuidad y el éxito a largo plazo de la organización.
➢ Ajustarse a los cambios del mercado: Adaptarse a los cambios del mercado y las
necesidades de la organización para asegurar su competitividad y supervivencia.
Beneficios de la Planeación de Personal:
➢ Mejora la toma de decisiones: La planeación de personal proporciona información valiosa
para tomar decisiones informadas sobre la gestión de recursos humanos.
➢ Aumenta la eficiencia: La planeación de personal ayuda a optimizar el uso de los recursos
humanos y reducir los costos.
➢ Mejora la satisfacción laboral: La planeación de personal puede ayudar a mejorar
la satisfacción laboral y reducir la rotación de personal.
➢ Aumenta la competitividad: La planeación de personal puede ayudar a las
organizaciones a ser más competitivas en el mercado.
IMPORTANCIA:
La planeación de personal es un proceso muy importante para que las organizaciones logren
sus objetivos al contar con los recursos humanos necesarios. Consiste en una serie técnicas
por medio de las que se determina la provisión y demanda de los empleados que van a
necesitar.
Una planeación de personal a corto plazo determina los recursos
humanos que se requerirán durante el primer año de
operaciones; si se requiere una planeación a largo plazo se debe
realizar con un lapso no menor a cinco años.
Es una práctica muy conveniente que debe implementarse desde el inicio de las operaciones
de la empresa e inicia con la construcción adecuada del organigrama.
Beneficios de la planeación en su empresa:
Entre los beneficios de contar con una planeación de personal adecuada se
encuentran:
➢ Una mejor utilización de los recursos humanos al conocer sus fortalezas y
debilidades
➢ Trabajo sinérgico, en el que coinciden los esfuerzos del departamento de personal
y los objetivos globales de la organización.
➢ Ahorro económico en las contrataciones
➢ Ayuda a implementar mejores programas de productividad
Para una planeación de personal óptima se debe realizar un análisis profundo de los desafíos
externos e internos a los que podría enfrentarse su organización, para crear la planeación
más adecuada. Entre estos desafíos se encuentran la competencia, las ten dencias del
mercado y la dirección que toma la economía, así como los nuevos desarrollos tecnológicos
que podrían en un momento dado eliminar algunos puestos.
Esto ayuda a tomar las mejores decisiones estratégicas, con base en reconocidas técnicas
de pronóstico, como la Delfos, que se basan en el consenso de opinión de un grupo de
expertos en materias determinadas y derivan en cálculos específicos. Asimismo, par a una
planeación de personal más acertada, se deben analizar los presupuestos, estudiar a la
competencia y emplear modelos matemáticos para incorporarlos periódicamente en sistemas
computacionales de predicción.
La planeación de personal lo ayuda a contar con las herramientas e información necesaria
para tomar las mejores decisiones sobre el rumbo que ha de tomar la empresa dentro de una
estrategia controlada.
MERCADO DE TRABAJO:
Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al conjunto de relaciones
entre empleadores (demandante es quien ofrece empleo) y
personas que buscan trabajo remunerado oferentes. El mercado de
trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otros tipos de
mercados (financiero, inmobiliario, de materias, etcétera),
principalmente en la cobertura de los derechos laborales y la
necesidad de garantizarlos sistemáticamente.
2.1 DEFINICION:
El mercado de trabajo, también conocido como mercado laboral, es el sistema donde
se intercambian servicios laborales entre los trabajadores (oferta de trabajo) y los
empleadores (demanda de trabajo). Es decir, el lugar donde las empresas buscan
contratar a personas y las personas buscan empleos.
2.2.- Los mercados de trabajo y el reclutamiento de personal:
El mercado de trabajo se refiere al espacio donde se encuentra la oferta y demanda de
empleo, mientras que el reclutamiento de personal es el proceso de identificar y atraer
candidatos para cubrir vacantes. El mercado laboral refleja las oportunidades de e mpleo
disponibles, tanto para empresas privadas como públicas, y el conjunto de personas en busca
de trabajo. El reclutamiento, por otro lado, es la estrategia de
una empresa para encontrar a los candidatos más adecuados
para un puesto específico, a través de diversos canales como
portales de empleo, redes sociales o incluso ferias de empleo.
2.3 El desempleo y el sub empleo: su repercusión en los mercados de trabajo.
DESEMPLEO:
La fuerza de trabajo de un país está compuesta por todos aquellos a quienes se considera
empleados – incluidas las personas subempleadas – y desempleados, excluyéndose a las
personas económicamente inactivas. La proporción de fuerza
de trabajo en la población total en edad de trabajar se
denomina tasa de actividad.
De particular interés para los PPE son aquellas personas que integran la población en edad
de trabajar pero que no se consideran económicamente activas porque no están trabajando
ni buscando empleo de manera activa. Las razones por las cuales no buscan trabajo pueden
ser diversas; es posible que algunos lo hayan intentado y se hayan rendido (buscadores de
empleo desalentados), o puede que otros solo estén en condiciones de trabajar cerca de su
casa o a tiempo parcial debido a que deben encargarse del cuidado de sus fam iliares o las
tareas del hogar. Es muy probable que algunos estén disponibles para trabajar en un
programa de empleo, en particular si este les ofrece trabajo cerca de su hogar y con un
horario flexible. Este efecto se ha observado en diversos PPE, que han producido un aumento
de la tasa de actividad y “activado a los inactivos”, promoviendo la inserción laboral de
personas que antes no se consideraban económicamente activas y, por ende, no se
contabilizaban como personas desempleadas.
SUB-EMPLEO:
En muchos países, el problema del subempleo es tan grave, o incluso peor, que el del
desempleo. Las personas pobres, especialmente en los países en desarrollo, donde las redes
de protección social suelen ser limitadas, no pueden permitirse estar desemplead as y están,
por ende, obligadas a realizar actividades económicas que no son muy productivas y
proporcionan escasos ingresos. Por lo general, trabajan por cuenta propia en la economía
informal o pasan de un trabajo ocasional al siguiente, pero perdiendo mu cho tiempo en el
intervalo buscando trabajo. Algunos pueden verse atrapados en formas de empleo que, si
bien son de larga duración, tienen carácter precario o peligroso, y aunque a la mayoría no se
le clasifica como desempleados, su situación suele ser tan grave
como la de estos. Los programas públicos de empleo también
pueden utilizarse para abordar el problema del subempleo, pero
para ello es preciso comprender lo que este entraña, pues a
menudo puede ser una noción muy compleja y difícil de entender.
2.4 Participación del licenciado en administración en el mercado de trabajo de
especialistas en administración de personal:
El Licenciado en Administración es un profesionista con pertinencia social, que cuenta con
sólidos conocimientos teóricos y prácticos en administración, recursos humanos, dirección,
derecho, finanzas, mercadotecnia y planeación estratégica, que lo capacitan para diseñar e
implantar modelos administrativos que coadyuven en la toma de decisiones, manuales de
organización y procedimientos, técnicas de operación eficientes e innovadoras; prever o detectar
errores en los procedimientos administrativos y proponer
soluciones en las entidades económicas; establecer nuevas
estrategias en el campo cada vez más complejo y globalizado de
la administración; todo ello apoyado en una sólida ética
profesional.
El administrador de personal desarrolla una labor que involucra múltiples actividades
interdependientes. Esto es, que actúa en torno a un sistema integrador que busca alcanzar:
• Objetivos sociales
• Corporativos
• Funcionales
• Personales
Mediante la interacción con un entorno cambiante y el desarrollo de unas
funciones básicas que comprenden:
• La preparación y selección
• Desarrollo y evaluación
• Compensación y protección
• La relación con el personal y evaluación.
Todo esto, ligado a unos factores que constituyen la base del diseño de las estrategias de la
Empresa hacia un mercado cada vez más competido (factores históricos, externos,
organizativos, profesionales, internacionales).
CONCLUCION:
La planeación de personal es un proceso estratégico fundamental para las organizaciones que
buscan adaptarse a los cambios del mercado y garantizar su competitividad y supervivencia a
largo plazo. Al analizar las necesidades de personal, identificar brechas en las habilidades y
competencias, y desarrollar estrategias para abordarlas, las organizaciones pueden asegurarse
de tener los recursos humanos necesarios para alcanzar sus objetivos.
La planeación de personal es crucial en un mercado de trabajo dinámico y competitivo,
donde las organizaciones deben adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos,
económicos y sociales.
El mercado de trabajo se refiere al conjunto de relaciones entre la oferta y la demanda
de trabajo en una economía. En este mercado, los individuos ofrecen sus habilidades y
competencias laborales, mientras que las empresas y organizaciones demandan trabajo
para producir bienes y servicios.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
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LICENCIADO-EN-ADMINISTRACION-EN-EL-MERCADO-DE-TRABAJO-
ESPECIALISTA-EN-ADMINISTRAC
