SEGUNDA UNIDAD
TEMA IX
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
Mg. Randy M. Carpio Rodríguez
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
Un Secreto para las grandes Conquistas
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
LA CONFIANZA ES
FUNDAMENTAL EN TODO:
NIVEL DE CONFIANZA EN
LAS INSTITUCIONES DEL
PAÍS, (PORCENTAJES)
INSTITUCIONES Y CONFIANZA
La modernidad de las INSTITUCIONES, en el umbral del siglo XXI, no depende
tanto de la evolución de la técnica y de la tecnología, sino del cambio en la filosofía
del gerente, de su modo de pensar y de actuar para generar una nueva cultura
administrativa y organizativa. El problema principal que se enfrenta, es el cambio
en la circunstancia de la organización y la necesidad imperativa de vencer una
serie de obstáculos o problemas derivados del presente y del futuro, sin lo cual
no es posible que la organización pueda desarrollarse adecuadamente.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO
Cuando Max Weber escribió acerca de «la burocracia»,
había ideado el modelo de organización que la gran
empresa enmarcada por la Revolución Industrial necesitaba.
La especialización creciente.
La división del trabajo.
Consagración de una autoridad
jerárquica .
La burocracia suponía el perfeccionamiento de la eficiencia
empresarial en base de la aplicación de criterios como: Un sistema de procedimientos y
reglas.
Promoción y selección basada en la
competencia técnica.
Impersonalidad en las relaciones
humanas.
Sin embargo, a partir de los años 40, de postguerra, tal
estabilidad cobra nuevo ritmo al entorno de la empresa: EL
CAMBIO.
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TEORÍA DEL CAMBIO
Es la multiplicidad de factores que rodean a las
organizaciones sociales, es el nuevo ritmo, como
protagonista importante de la vida social y económica,
que ha hecho de las instituciones burocráticas,
organizaciones obsoletas, incapaces de subsistir en un
medio profundamente cambiante, donde según Warren
Bennis, la única constante que existe es el cambio mismo.
Surgen entonces, nuevos enfoques:
la Estructuralista.
La del Flujo del
Trabajo
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El Desarrollo Organizacional es una estrategia educativa,
que haciendo uso de las técnicas de gestión y de la administración del
factor humano, busca la potenciación de éste a fin de lograr la eficiencia de
las organizaciones en un medio profundamente agitado y cambiante.
BASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SIGLO XIX LA BUROCRACIA
El cambio rápido e
SIGLO XXI
inesperado del medio
la complejidad de la el aumento de tamaño
tecnología moderna. de las organizaciones
el cambio en el
comportamiento de los
gerentes.
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LA
LA LA LA
INFLUENCIA
INTERGRACIÓN COLABORACIÓN ADAPTACIÓN
SOCIAL
PRINCIPALES PROBLEMAS DEL ESTADO PERUANO
GOBERNABILIDAD Y LA DEMOCRACIA
GOBERNABILIDAD
Interacción entre gobernantes y Interacción entre Capacidades
gobernados de gobierno y Demandas
políticas-sociales
Participación en las decisiones
DEMOCRACIA y beneficios del sistema
político
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ESTABILIDAD POLÍTICA El concepto de estabilidad en gran parte de la doctrina se ha
llegado a identificar con el de gobernabilidad. Sin embargo, la
estabilidad como aproximación conceptual precede a la
gobernabilidad.
El concepto de estabilidad por lo general es estudiado en relación con las
amenazas al status quo político y económico, con las amenazas a la
persistencia del orden liberal democrático mismo. La estabilidad no es
condición suficiente para explicar la gobernabilidad, pero sí es necesaria
para el buen rendimiento de las instituciones que aseguren la gobernabilidad
del sistema.
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INDICADORES DE LA ESTABILIDAD POLÍTICA
PRIMERO Ausencia de la violencia
PRIMERO Duración gubernamental
Existencia de régimen
PRIMERO constitucional legítimo
PRIMERO Ausencia de cambio estructural
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GOBERNABILIDAD Walter Bagehot, fue el primero en utilizar el termino
(governability), que identificaba al orden y a la obediencia como
elementos de la cultura política de su país asociándolos con la
idea de gobernabilidad.
Es la interacción entre gobernantes y gobernados, entre capacidades de
gobierno y demandas político-sociales. Alude a la tensión que existe entre las dos
partes y pone en cuestión el sistema de gobierno como productor de decisiones
políticas encargado de su ejecución y su capacidad para estar a la altura de los
problemas a resolver.
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CAPACIDAD ACEPTACIÓN
TOMA DE SOCIAL DE LAS
DECISIONES DECISIONES
GOBERNABILIDAD
COHERENCIA DE
EFECTIVIDAD Y
LAS DECISIONES A
EFICIENCIA DE LAS
TRAVES DEL
DECISIONES
TIEMPO
ADOPTADAS
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El grado de Evolución de la
fortalecimiento de cultura política
la sociedad civil
VARIABLES DE LA
GOBERNABILIDAD
Integración de
sectores cada vez más
Orientación y amplios de la
comportamiento de sociedad en el
la economía política sistema productivo y
político
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GOBERNANZA
Es la suma de las múltiples maneras como los individuos y las instituciones,
publicas y privadas, manejan sus asuntos comunes. Es un proceso continuo
mediante el que pueden acomodarse intereses diversos y conflictivos y
adoptarse alguna acción cooperativa. Incluye las instituciones formales y los
regímenes con poder para imponer obediencia, así como arreglos informales
que las personas y las instituciones han acordado.
Sólo mediante la creación de estructuras y procesos sociopolíticos interactivos que
estimulen la comunicación entre los actores involucrados y la creación de
responsabilidades comunes, además de las individuales y diferenciadas, puede hoy
asegurarse un gobierno legítimo y eficaz, Predispuesto a los grandes desafíos de nuestro
tiempo. La misión fundamental de la dirección política y administrativa consiste en la
creación de estructuras y procesos, es decir, en la construcción de gobernanza.
Muchas Gracias
ACTIVIDAD DE REFORZAMIENTO:
Revisar los videos y las lecturas adjuntas en el aula virtual y responder a las
preguntas del cuestionario.
