UNIVERSIDAD DEL VALLE

INGENIERIA COMERCIAL

“RONDA 6”

PRESENTADO POR:
Omar Ignacio Cardenas Morales
Mary Luz Ortega Paucara
Jose A. Ramos Muñoz
Leonardo Soria Amusquivar
Karla Patricia Velasco Maydana
DOCENTE: Ing. Nicos Escobar Prado

LA PAZ – BOLIVIA

II – 2024
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Juego de Negocios
Ing. Nicos Escobar Prado

1. I & D

Chester implementó una serie de decisiones en el área de I+D enfocadas en

el diseño, mejora y reposicionamiento de sus productos para satisfacer las
demandas del mercado. A continuación, se detallan las estrategias adoptadas

1. Ajuste de características de los productos

 Reposicionamiento en el Mapa Perceptual:

o Se realizaron ajustes en el tamaño y desempeño de los
productos para alinearlos con las preferencias específicas de
los segmentos de mercado. Esto incluyó movimientos hacia
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ubicaciones ideales en términos de desempeño y tamaño en el

mapa perceptivo.
 Mejoras en la fiabilidad (MTBF):
o Chester incrementó los niveles de MTBF (horas promedio entre
fallos) en algunos productos para satisfacer las expectativas de
los clientes en términos de confiabilidad.
 Revisión de Productos Existentes:
o En lugar de desarrollar nuevos productos, se optimizaron los
existentes para mejorar su competitividad y reducir el riesgo
asociado con el desarrollo de productos nuevos.

2. Cumplimiento de Expectativas del Mercado

 Chester ajustó los productos para cumplir con las expectativas de

cada segmento, considerando criterios clave como:
o Edad del producto: Manteniendo un equilibrio entre la
antigüedad y los cambios en diseño.
o Posición ideal: Asegurándose de que los productos estén
alineados con las prioridades de compra de los clientes en cada
segmento.

3. Impacto financiero del I+D

 Costos de Revisión de Productos:

o Las modificaciones implicaron inversiones en rediseño, lo que
aumentó temporalmente los costos de operación pero posicionó
mejor los productos en sus segmentos.
 Reducción del Ciclo de Desarrollo:
o Se trabajó para reducir el tiempo requerido para implementar
ajustes, permitiendo a Chester adaptarse rápidamente a los
cambios del mercado.
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Estas decisiones reflejan un enfoque en maximizar el retorno de las

inversiones en I+D, posicionando los productos de Chester para captar una
mayor cuota de mercado. Si necesitas un análisis más detallado o datos
específicos de algún producto, avísame.

2. MARKETING
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Liderando la participación en el mercado con un 31.4% la estrategia

establecida grupal que se determino es líder costos y líder segmentos bajos
con los productos Cake y Cedar
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3. PRODUCCIÓN

ANÁLISIS DE RONDAS ANTERIORES

Tendencias vs. Resultados Obtenidos

1. Ventas y Producción:
a. Pastel: La producción (2546) está ajustada al pronóstico
(2590), mostrando buena planificación.
b. Cedro: Producción (3888) supera ligeramente el pronóstico
(3850), lo cual refleja un manejo efectivo de la demanda alta.
c. Cid: Producción (1298) ajustada al pronóstico (1300), lo que
refleja eficiencia.
d. Abrigo: Producción (1077) frente a un pronóstico de (1100),
mostrando un leve ajuste hacia abajo.
e. Curar, Cirio y Carrie: Ajustes cercanos al pronóstico, lo que
indica un control eficiente de la planificación.
2. Decisiones financieras:
a. Presupuestos promocionales y de ventas muestran una
asignación agresiva y consistente para reforzar la visibilidad en
todos los productos, especialmente en Cedro y Curar, que
tienen mayor crecimiento proyectado.

ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Resultados y Tendencias por Segmento

1. Tradicional (Pastel y Cedro):

a. Pastel: Producción ajustada (2546 vs. 2590), con un cambio de
capacidad menor (-10).
i. Acierto: Automatización máxima (10.0) optimiza costos y
tiempos.
ii. Lección: Se podría considerar mantener capacidad
constante o reducida, ya que la demanda parece estable.
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b. Cedro: Producción ajustada (3888 vs. 3850), con un aumento

de capacidad (+150).
i. Acierto: Incremento de capacidad bien alineado con la
demanda proyectada.
2. Premium y Rendimiento (Cid y Abrigo):
a. Cid: Producción ajustada (1298 vs. 1300), con un aumento de
capacidad (+40).
i. Lección: Automatización creciente (8.5) muestra
avances, pero aún hay margen para mejoras.
b. Abrigo: Producción ajustada (1077 vs. 1100), con un aumento
de capacidad (+40).
3. Curar, Cirio y Carrie:
a. Curar: Producción ajustada (1444 vs. 1430), con un aumento
de capacidad significativo (+275).
i. Acierto: Respuesta efectiva a la alta demanda
proyectada.
b. Cirio: Producción ajustada (949 vs. 950), con un aumento de
capacidad (+160).
i. Lección: Automatización en incremento (8.0), pero debe
continuar para reducir costos.
c. Carrie: Producción ajustada (1192 vs. 1180), con un aumento
de capacidad (+259).
Índices de Producción
 Primer turno: Productos de mayor volumen, como Pastel y Cedro,
concentran la mayoría de la producción en este turno.
 Segundo turno: Utilizado en menor proporción para productos
premium o con menor demanda proyectada, como Cid y Abrigo.
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4. RECURSOS HUMANOS

Complemento y Turnover

 Complemento Necesario y Actual: Chester tiene un complemento

necesario de 606 empleados, mientras que el complemento actual es
de 606, lo que indica que ha logrado cubrir completamente sus
necesidades de personal en esta ronda. Esto es un aspecto positivo, ya
que sugiere una buena planificación y gestión de recursos humanos.
 Tasa de Rotación: La tasa de rotación de Chester es del 6.9%,
notablemente más baja que la tasa de rotación de Andrews (12.4%) y
Baldwin (14.7%). Esto indica que Chester está logrando mantener a sus
empleados más tiempo, lo que es favorable para la estabilidad
organizacional y la reducción de costos relacionados con la contratación
y la capacitación.

Contratación y Capacitación

 Nuevos Empleados: Chester incorporó 52 nuevos empleados, una

cifra baja en comparación con Baldwin (111) y Andrews (111). Esto
podría señalar un enfoque conservador en el crecimiento del personal,
posiblemente debido a estrategias de control de costos o de eficiencia
operativa.
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 Horas de Capacitación: La empresa proporciona 70 horas de

capacitación, un número relativamente bajo comparado con otros
competidores. Sin embargo, esto debe ser contextualizado dentro de su
necesidad de mantener los costes operativos, aunque una inversión
mayor en capacitación podría resultar en una mayor productividad a
largo plazo.

Costos Asociados

 Costos de Reclutamiento y Formación: Chester tiene un coste de

reclutamiento de $1,641.65, relativamente alto en comparación con otros
competidores. Ha invertido $4,800 en formación, lo que sugiere un
reconocimiento de la necesidad de habilidades adecuadas en su
plantilla, aunque podría buscar formas de optimizar estos gastos.
 Costos Administrativos Totales de Recursos Humanos:
Con $1,615.63, Chester se encuentra en la media de la industria, sin ser
el más alto ni el más bajo, lo que indica un manejo razonable de sus
gastos administrativos.

Contrato Laboral y Beneficios

 Wages and Benefits: Chester tiene un paquete de salarios

de $42,413 y beneficios de $3,278, que son competitivos pero no los
más altos en el sector. La inversión en beneficios es crucial para atraer y
retener talento, así que Chester debe evaluar si estos niveles son
suficientes para mantener su competitividad.
 Aumento Anual: La compañía ofrece un aumento anual del 5.0%, lo
que es positivo pero podría ser comparado con la media del sector para
asegurarse de que está alineada con las expectativas de los empleados
y el mercado.

Comparativa con Competidores

 Comparando con otros competidores como Andrews y Baldwin, Chester

muestra ciertas ventajas en términos de rotación de personal, pero tiene
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oportunidades de mejora en la contratación de nuevos empleados y en

la capacitación proporcionada.
 Productividad: No hay datos específicos sobre el índice de
productividad de Chester en este resumen, pero un enfoque en mejorar
las horas de capacitación podría contribuir a un aumento en la
productividad.

Chester se encuentra en una posición estable en cuanto a sus recursos

humanos, con un complemento adecuado de empleados y una baja tasa de
rotación. Sin embargo, la empresa debe considerar incrementar su inversión en
formación y posiblemente en la incorporación de nuevos empleados para
fortalecer su crecimiento y competitividad en la industria. Evaluar sus costos de
reclutamiento y administración, al igual que ajustar sus paquetes de salarios y
beneficios, será vital para mejorar su atractivo como empleador y retener el
talento clave a largo plazo.

ANÁLISIS DEL NIVEL DE AUTOMATIZACIÓN

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INVERSIÓN PERMITIDA Y UTILIZADA

1. Inversión Autorizada:
a. Cambios de capacidad moderados, destacando los incrementos
en Curar (+275) y Carrie (+259), dirigidos a atender segmentos
en crecimiento.
b. Cambios pequeños en productos como Cid y Abrigo,
probablemente buscando un balance entre eficiencia y costos.
2. Inversión Utilizada:
a. Incrementos en automatización reflejan un esfuerzo continuo
por mejorar la competitividad en todos los productos,
especialmente Cid, Abrigo, y Cirio.

OTROS PUNTOS RELEVANTES

1. Presupuestos Promocionales y de Ventas:

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a. Incrementos constantes en promoción y ventas sugieren una

estrategia agresiva para consolidar participación de mercado.
b. Cedro y Curar lideran en presupuesto asignado, alineados con
su alta proyección de ventas.
2. Producción Ajustada:
a. La mayoría de los productos muestran una planificación
eficiente, con producción cercana a los pronósticos de ventas.
3. Precios:
a. Reducción de precios en productos como Pastel y Cedro
(25,48 y 18,00 respectivamente), probablemente buscando
atraer mayor demanda.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
1. Los productos tradicionales como Pastel y Cedro lideran en volumen,
apoyados por automatización máxima y precios competitivos.
2. Los productos premium como Cid y Carrie muestran avances
significativos en automatización, aunque aún hay margen para
mejoras.
3. Los cambios de capacidad y ajustes en precios reflejan una estrategia
sólida para maximizar la respuesta a la demanda.
Recomendaciones
1. Automatización: Continuar aumentando la automatización en
productos como Cid, Abrigo, y Cirio para mejorar márgenes y
eficiencia.
2. Capacidad: Mantener ajustes selectivos en capacidad, priorizando
productos como Curar y Carrie con alta demanda proyectada.
3. Promoción: Evaluar la efectividad del presupuesto promocional y
ajustar la asignación en productos con menor retorno, como Cirio.
4. Precios: Monitorear el impacto de la reducción de precios en Pastel y
Cedro para garantizar sostenibilidad en márgenes.
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5. Producción: Continuar alineando la producción con los pronósticos

para evitar desabastecimientos o acumulación de inventario.

5. TQM

Presupuestos de Proceso del Año Pasado

Chester no ha asignado presupuesto alguno para diversas iniciativas de
gestión de calidad en comparación con sus competidores:

 CPI Systems: $0
 Vendor/JIT: $0
 Quality Initiative Training: $0
 Channel Support Systems: $0
 Concurrent Engineering: $0
 UNEP Green Programs: $0

La falta de inversión en estas áreas sugiere que Chester no ha priorizado la

mejora continua ni la optimización de sus procesos en el último año, lo que
podría limitar su competitividad en el mercado.

Presupuestos TQM del Año Pasado

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De igual forma, Chester no ha destinado fondos a las iniciativas clave de

TQM, incluyendo:

 Benchmarking: $0
 Quality Function Deployment Effort: $0
 CCE/Sigma Training: $0
 GEMI TQM Sustainability Initiatives: $0

Esto refleja una ausencia de un enfoque estructurado hacia la calidad y la

innovación, lo cual es crítico para mantenerse competitivo en la industria.

Impactos Acumulativos
A pesar de la falta de inversión en iniciativas de TQM, Chester muestra
algunos impactos acumulativos en varias áreas, aunque en niveles más bajos
que sus competidores:

 Reducción de Costos de Materiales: 11.61%

 Reducción de Costos Laborales: 13.67%
 Reducción del Tiempo de Ciclo de I+D: 40.01%
 Reducción de Costos Administrativos: 60.02%
 Aumento de la Demanda: 14.28%

Estos porcentajes indican áreas donde Chester ha podido implementar

mejoras, pero es importante notar que no están alineadas con una inversión
significativa en estrategias de calidad. Por ejemplo, su reducción de costos
administrativos es destacable, pero quizás refleje una falta de soporte
adecuado para el crecimiento y la innovación a largo plazo.

Comparativa con Competidores

 Comparando con sus competidores, Chester está rezagado en términos

de inversión en calidad y gestión de procesos, mientras que empresas
como Andrews y Baldwin han realizado asignaciones de presupuesto
para iniciativas TQM.
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 Andrews y Baldwin tienen presupuestos estructurados que les permiten

trabajar en la mejora continua, lo que podría darles una ventaja
competitiva significativa.

Chester enfrenta un desafío considerable debido a su falta de inversión en

iniciativas de gestión de calidad y optimización de procesos. La ausencia de
presupuestos asignados a áreas clave podría limitar su capacidad para
adaptarse y mejorar en un mercado competitivo. Para fortalecer su posición,
Chester debería considerar la implementación de un enfoque proactivo hacia
TQM, asignando recursos a estas áreas para impulsar la eficiencia, la
satisfacción del cliente y, en última instancia, su rentabilidad. Sin una estrategia
clara en gestión de calidad, Chester corre el riesgo de perder terreno frente a
sus competidores más orientados hacia la innovación y la mejora continua

6. FINANZAS
Indicadores financcieros:
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Indicadores Clave

 ROS (Retorno sobre Ventas): Chester presenta un ROS del 7.0%, lo

que indica una rentabilidad positiva en comparación con Baldwin y
Digby, que muestran valores negativos o muy bajos. Este porcentaje es
superior al de Baldwin (-2.6%) y Digby (-31.5%), evidenciando que
Chester genera utilidades sobre sus ventas efectivamente.
 Rotación de Activos (Asset Turnover): Con un valor de 1.23, Chester
está utilizando sus activos más eficientemente que Baldwin (1.38) y
mejor que Digby (0.71). Esto sugiere un manejo efectivo en la
generación de ventas a partir de sus activos.
 ROA (Retorno sobre Activos): Chester tiene un ROA de 4.3%, lo que
es bastante positivo considerando que Baldwin (-3.6%) y otros
competidores tienen valores negativos. Esto indica que Chester ha
logrado generar un retorno saludable a partir de sus activos.
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 Leverage: Chester muestra un valor de leverage de 2.6, lo que sugiere

que está utilizando deuda moderadamente para financiar sus
operaciones, aunque sin sobrepasar los límites de riesgo.
 ROE (Retorno sobre el Patrimonio): Con un ROE del 34.1%, Chester
presenta una de las cifras más altas de la industria, destacando su
capacidad para generar retornos significativos sobre el capital de los
accionistas.

Desempeño Financiero

 Ventas: Chester reportó ventas de $306,743,110, un valor considerable

que indica un buen desempeño en el mercado.
 EBIT (Beneficio Antes de Intereses e Impuestos): La cifra de EBIT es
de $71,464,135, lo cual refleja una operación sólida y un margen
operativo saludable.
 Utilidades: A pesar de tener un EBITDA significativo, Chester reportó
una pérdida neta de $27,883,680, lo que puede ser una señal de que
los costos son muy altos o que hay inversiones no rentables que están
afectando su resultado financiero.
 Beneficio Acumulado: Con un beneficio acumulado de -$64,062,867,
Chester debe prestar atención a su sostenibilidad financiera para evitar
seguir acumulando pérdidas.

Costos y Estructura

 SG&A / Ventas (Gastos de Ventas, Generales y Administrativos):

Chester tiene un ratio de 12.7%, lo que es más eficiente que Baldwin
(16.4%) y Digby (7.6%), indicando un control relativamente bueno sobre
los gastos administrativos en relación con sus ventas.
 Margen de Contribución: Chester cuenta con un margen de
contribución del 43.4%, uno de los más altos en la industria, lo que
significa que una buena proporción de cada venta contribuye a cubrir los
costos fijos y generar utilidades.
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Análisis de Mercado

 Participación de Mercado: En términos de participación de mercado,

Chester posee aproximadamente 24.6%, consolidándose como uno de
los principales actores en la industria, por detrás de Andrews
con 29.24%.

Chester muestra indicadores positivos en rentabilidad y eficiencia, la empresa

también enfrenta retos significativos, como las pérdidas acumuladas y la
necesidad de controlar más eficazmente sus costos. La sólida rentabilidad por
ventas y el alto margen de contribución son aspectos positivos que pueden ser
explotados para revertir las pérdidas en el futuro. Un enfoque en mejorar la
eficiencia operativa y gestionar costos podría potencialmente llevar a Chester
hacia una mayor sustentabilidad y éxito en la industria.

Precio de acción:

Desempeño de Acciones

 Precio de Cierre: Chester tiene un precio de cierre de $126.14, lo que

lo posiciona favorablemente en comparación con otros competidores,
aunque se encuentra por debajo de Andrews ($131.93) y Baldwin
($1.15).
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 Cambio: La acción de Chester ha mostrado un cambio de $0.62, lo que

indica una ligera apreciación en su valor, reflejando cierta estabilidad en
el mercado a pesar de la competencia.
 Número de Acciones: Con 1,729,098 acciones en circulación,
Chester tiene una base de capital que respalda su capitalización de
mercado.

Capitalización de Mercado y Valor Contable

 Capitalización de Mercado: Chester posee una capitalización de

mercado de $218 millones, lo que lo coloca en una posición sólida,
aunque es menor que la de Andrews ($391 millones) y Baldwin ($2,793
millones). Esta cifra indica la percepción del valor de la empresa en el
mercado.
 Valor Contable por Acción: Con un valor contable de $15.00 por
acción, Chester tiene un respaldo financiero moderado, sugiriendo que
su valor en libros es razonablemente sólido en comparación con sus
competidores.

Indicadores de Rentabilidad

 EPS (Earnings Per Share): Chester muestra un EPS de $19.00, lo que

indica que ha logrado generar ganancias significativas por acción, un
factor atractivo para los inversores.
 Dividendo: Chester no ha pagado dividendos, lo que podría reflejar una
estrategia de reinversión de ganancias en lugar de distribuirlas a los
accionistas, algo que algunos inversores podrían considerar positivo si
se canaliza hacia el crecimiento futuro.
 Rendimiento (Yield): Con un rendimiento del 0.6%, el retorno para los
accionistas es modesto, lo que puede no ser atractivo para aquellos que
buscan ingresos por dividendos regulares.
 P/E (Price to Earnings Ratio): Chester tiene un P/E de 6.6, lo que
indica que sus acciones son relativamente económicas en función de
sus ganancias, lo que podría señalar oportunidades de inversión
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atractivas, especialmente en comparación con herramientas más caras

de la competencia.

Tendencias del Precio de las Acciones

El gráfico adjunto muestra que el precio de las acciones de Chester ha
fluctuado considerablemente entre los años 2024 y 2032. A pesar de ciertas
caídas, la tendencia general muestra una recuperación y un aumento en el
valor de las acciones, lo que sugiere un creciente interés por parte de los
inversores.

Comparativa con Competidores

 Comparado con Andrews y Baldwin, Chester presenta una mezcla de

ventajas y desventajas en términos de capitalización de mercado,
volatilidad de acciones y rentabilidad.
 Ferris y Digby son notablemente más bajos en la comparación, lo que
podría indicar que Chester tiene una posición relativamente más fuerte
dentro de la industria, a pesar de sus desafíos.

Chester se encuentra en una posición competitiva razonable dentro del

mercado de valores, exhibiendo un sólido desempeño en términos de
ganancias por acción y un valor contable sostenible. Sin embargo, la falta de
dividendos y el P/E atractivo ofrecen oportunidades para que la empresa se
concentre en la reinversión y el crecimiento a largo plazo. Para mantener y
mejorar su competitividad, Chester debe seguir fortaleciendo su base de
capital.
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Desempeño de los Bonos

Chester ha emitido varios bonos, cada uno con características específicas
que reflejan el costo del capital y la percepción del riesgo de la empresa en el
mercado.

 Bonos Emitidos:

o 12.3S2036: Este bono tiene un valor nominal de $40,000, un

rendimiento (yield) del 13.9%, y se negoció a $88.39, lo que
indica un descuento en su precio de mercado en comparación
con su valor nominal. La calificación S&P para este bono es C, lo
que sugiere una percepción de riesgo relativamente alta por parte
de los inversores.
o 13.9S2037: Con un valor de $50,000 y un rendimiento del 15.0%,
este bono se cerró a $93.13. Al igual que el anterior, tiene una
calificación C, lo que implica que los inversores consideran este
bono de alto riesgo.
o 14.9S2039: Este bono tiene un valor de $32,000, un rendimiento
del 15.0%, y se cotiza a $95.13 con una calificación C. La
estabilidad de su rendimiento y precio en un rango similar sugiere
que es un producto atractivo para los inversores dispuestos a
asumir riesgo.
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o 15.3S2040: Finalmente, este bono de $21,500 presenta un

rendimiento del 15.4%, cotizándose a $99.51 y manteniendo la
calificación C. Su cotización indica que ha tenido una mejora en el
interés del mercado, dado que está más cerca de su valor
nominal.

Comparativa con Competidores

 Andrews y Baldwin: Los bonos de Chester presentan rendimientos más

altos en comparación con muchos de sus competidores. Por ejemplo, el
bono más atractivo de Andrews tiene un rendimiento del 12.5%,
mientras que Baldwin tiene un rango de rendimientos entre 12.0% y
14.1%. Esto sugiere que, aunque Chester tenga un mayor rendimiento,
está asociando este alto interés con un riesgo percibido mayor, como lo
indica su calificación S&P de C en todos sus bonos.
 Otros Competidores: Comparado con empresas como Erie y Ferris,
los bonos de Chester siguen mostrando rendimientos más altos, aunque
también con una calificación más baja. Esto resalta una estrategia de
financiamiento que puede ser arriesgada, pero atractiva para ciertos
inversores en busca de mayores retornos.

Consideraciones Generales

 Riesgo y Rentabilidad: La estrategia de Chester de ofrecer altos

rendimientos puede atraer a inversores que buscan oportunidades de
alta rentabilidad, pero la calificación baja sugiere que los bonos son
considerados de alto riesgo. Esto podría limitar el tipo de inversores que
se sientan cómodos comprando estos activos.
 Estrategia de Financiamiento: Los altos rendimientos son a menudo
una respuesta a la necesidad de capital inmediato, lo que puede ser
informativo sobre la situación financiera de Chester y su disposición para
asumir deuda en términos menos favorables.
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Chester está en una posición interesante dentro del mercado de bonos. Si bien
ofrece rendimientos atractivos, la calificación de riesgo baja podría disuadir a
algunos inversores. La empresa deberá equilibrar su necesidad de
financiamiento con la construcción de una percepción de riesgo más favorable
en el futuro, posiblemente mejorando su calificación crediticia a medida que
afronte sus desafíos financieros y opere con mayor eficiencia en su industria.
Esto no solo beneficiaría su situación de endeudamiento, sino que también
podría atraer a un grupo más amplio de inversores.

Resumen financiero:
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Flujo de Efectivo
1. Flujo de Efectivo de Actividades de Operación:
Chester reportó un ingreso neto de -$27,884, lo que indica una disminución
significante en su rentabilidad. Aunque las actividades de operación generaron
un flujo de efectivo positivo de $32,656, los ajustes relacionados con artículos
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no monetarios y los cambios en cuentas por cobrar y otras cuentas afectaron

negativamente sus resultados.

2. Flujo de Efectivo de Actividades de Inversión:

El flujo de efectivo de actividades de inversión fue de -$69,630, lo que sugiere
que Chester realizó inversiones importantes, posiblemente en mejoras de
planta o equipos, lo que podría ser una estrategia para fomentar el crecimiento
a largo plazo.

3. Flujo de Efectivo de Actividades de Financiamiento:

Chester no pagó dividendos y registró incurrencias en financiamiento como la
emisión de deuda y el reembolso de deudas existentes, resultando en un flujo
de efectivo neto de -$6,068. Esto podría reflejar una estrategia de
financiamiento agresiva que incluye aumentar la deuda para invertir en el
crecimiento.

Posición Financiera
1. Activos Totales:
Chester reporta activos totales de $153,432, menor que la mayoría de sus
competidores. Los activos corrientes son de $41,967, lo que podría indicar que
la empresa tiene recursos suficientes para cubrir sus obligaciones a corto
plazo, pero la diferencia con otros competidores es notable.

2. Pasivos Totales y Patrimonio:

Los pasivos totales de Chester son de $168,201, con un capital contable
de $153,432. La empresa tiene una estructura de capital que indica una
importante dependencia de deuda, lo que suscita preocupación sobre su
capacidad para manejar el riesgo financiero.

Estado de Resultados
1. Ventas y Rentabilidad:
La empresa reporta ventas de $201,888, lo cual es un dato significativo, pero
presenta un margen de contribución más bajo que sus competidores, lo que
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implica que Chester está luchando para cubrir sus costos fijos y variables
adecuadamente.

2. Gastos y Utilidades:
Los gastos totales de Chester, incluidos costos de ventas, administración y
marketing, superan sus ingresos, llevando a un EBIT negativo a -$2,364. Esto
es un foco de atención para la gerencia, ya que refleja problemas en la
eficiencia operativa.

Comparativa con Competidores

Chester se encuentra en una posición desafiante en comparación con sus
competidores como Andrews y Baldwin. Si bien los ingresos son significativos,
la estructura de deuda y los costos elevados limitan su rentabilidad. A
diferencia de otras empresas, Chester muestra resultados negativos en sus
flujos de efectivo, lo que puede impactar su capacidad de inversión y
crecimiento futuro.

Chester enfrenta retos financieros significativos que incluyen ingresos netos

negativos, altos costos operativos, y una notable dependencia de la deuda.
Para mejorar su situación, es crucial que Chester optimice su gestión de
costos, explore alternativas de financiamiento más sostenibles y busque
incrementar sus ingresos a través de estrategias de marketing y eficiencia
operativa. Mantener un enfoque en la reducción de deudas y la mejora de la
rentabilidad será esencial para garantizar la viabilidad a largo plazo en la
competitiva industria de Capsim.