Evaluación por relación beneficio/costo

La evaluación de la relación beneficio/costo es una herramienta fundamental a la

hora de tomar decisiones en una gran variedad de áreas, como la economía,
ingeniería, salud, administración de proyectos, etc. La evaluación de la relación
beneficio/costo permite hacer el análisis de costo-beneficio del retorno de la
inversión y del proyecto, ya que compara los beneficios esperados de una inversión
o de un proyecto con sus costos, y nos brinda una aproximación a la rentabilidad y
a la viabilidad de la propuesta. En este informe de investigación se presentará el
análisis de la relación beneficio/costo, que contempla cuestiones referidas a su
definición, importancia, métodos de cálculo y aplicaciones prácticas.

Definición y Conceptos Básicos.

La evaluación de la relación beneficio/costo se define como la comparación

sistémica de los beneficios y costes de una inversión y/o de un proyecto, con el
objetivo de estimar su rentabilidad y su viabilidad.

Los beneficios se relacionan a los impactos positivos esperados, o bien a los

aumentos de la productividad, calidad o satisfacción del cliente, etc., mientras que
los costes se refieren a la inversión inicial, gastos de operación y riesgos, etc.

Estos conceptos representan aquellos impactos que van más allá de los elementos
básicos de una decisión. Son factores que pueden influir de manera significativa en
el resultado de un proyecto o inversión, y suelen dividirse en tangibles e intangibles.

Los beneficios adicionales son ganancias que no siempre se reflejan en términos

financieros inmediatos. Por ejemplo, mejorar una aplicación móvil puede generar
beneficios adicionales como una mayor satisfacción del cliente o una mejor
percepción de la marca. Aunque no puedan medirse directamente en unidades
monetarias, estos factores son cruciales para el éxito a largo plazo. Los costes
adicionales, por otro lado, incluyen elementos como externalidades o costos de
oportunidad. Por ejemplo, si eliges centrarte en un proyecto, podrías dejar de lado
otras oportunidades con beneficios potenciales, lo que implica un costo indirecto.
¿Qué es un análisis costo beneficio?

El análisis coste beneficio (también conocido como análisis de beneficio-costo) es

una herramienta que te ayuda a identificar los mayores beneficios en la toma de
decisiones a la hora de elegir con qué acciones vale la pena avanzar. Ofrece una
perspectiva clara del problema en términos monetarios, eliminando la subjetividad
o los perjuicios personales. Durante el análisis de costos, asignas unidades
monetarias a los costos y beneficios de la decisión. Después, restas los costos de
los beneficios para determinar las ganancias netas. Estos pueden incluir beneficios
como el aumento del ROI o del valor presente (VPN) y costos de inversión.

¿Cuándo deberías aplicar un análisis costo beneficio?

El análisis de costo-beneficio funciona mejor cuando tienes que tomar decisiones

de alto impacto económico en tu business case, como proyectos de inversión o
estrategias a largo plazo. Por ejemplo, es más fácil crear un análisis coste-beneficio
para determinar la viabilidad de un proyecto nuevo que para evaluar si convendría
realmente contratar un empleado nuevo para sumarlo al equipo. Sin embargo, es
menos adecuado para decisiones que no pueden evaluarse de forma cuantitativa,
como contratar nuevo personal. El motivo es que es difícil asignar costos y
beneficios financieros concretos según la experiencia o el trabajo potencial de
alguien.

También es cierto que para cerrar este tipo de análisis económico hay que dedicar
bastante tiempo. De modo que es más adecuado para los casos en que uno debe
tomar una decisión muy importante que tendrá un amplio impacto en el éxito del
equipo o de un proyecto. Cuando las decisiones son menores o menos complejas,
prueba con procesos más simples como una matriz de decisiones.

A continuación, compartimos algunos ejemplos de cuándo conviene usar un análisis

de costo-beneficio:

• Para la evaluación de proyectos o estrategias empresariales

• Para desarrollar una estrategia de negocios nueva

 • Para tomar decisiones sobre compras o asignaciones de recursos

• Para determinar si se avanzará o no con un proyecto nuevo

• Para comparar oportunidades de inversión

• Para la medición de externalidades de políticas corporativas

• Para evaluar cambios propuestos en la estructura o los procesos corporativos

• Para proyectos relacionados con redes sociales o marketing

5 pasos para crear un análisis costo beneficio

Al principio, la creación de un análisis de costo-beneficio puede resultar intimidante,

pero nosotros hemos simplificado la metodología hasta consolidarla en 5 sencillos
pasos. Después de conocer todo el proceso, puedes empezar a adaptar los pasos
a las necesidades específicas de tu proyecto o equipo.

1. Crea el marco de trabajo

En primer lugar, desarrolla un marco de trabajo, como por ejemplo la metodología

agile, en el que se determinen los objetivos del análisis, la situación actual y el
alcance de lo que se incluirá en el análisis.

El marco deberá incluir los siguientes componentes:

Un buen análisis de costo-beneficio siempre comienza con una buena pregunta.

Sirve para ser lo más específico posible. Por ejemplo, es más fácil responder
¿Deberíamos mejorar nuestra aplicación móvil? que una pregunta más amplia como
¿Qué productos deberíamos mejorar para incentivar la adopción de nuestra
herramienta?.

Un resumen de la situación actual

Un resumen te brinda el contexto para el análisis. Ofrece un punto de partida desde

el que se puede trabajar, para que todos entiendan de dónde partes y por qué estás
considerando hacer un cambio. A continuación, te mostramos qué elementos
recomendamos incluir en el resumen:
 • Contexto: una descripción breve de la situación actual.

• Rendimiento actual: los datos cuantitativos que demuestran cómo están

funcionando las cosas en la situación actual.

• Oportunidades: cualquier área de mejora de la situación actual.

• El desempeño futuro proyectado con el statu quo: los datos cuantitativos

necesarios para predecir cómo funcionará todo más adelante si nada
cambia.

• Riesgos del statu quo: qué puede salir mal si no cambias nada.

Por ejemplo, imagina que intentas decidir si reformarás o no tu aplicación móvil.

Aquí te mostramos cómo podría ser tu resumen:

• Contexto: tenemos una aplicación móvil y una web.

• Rendimiento actual: nuestra aplicación móvil tiene 100.000 usuarios y

nuestra aplicación web, 400 000.

• Oportunidades: hay 300.000 usuarios que utilizan la aplicación web, pero no

la móvil.

• El desempeño futuro proyectado con el statu quo: la adopción de nuestra

aplicación web ha tenido un crecimiento del 50 % interanual. Proyectamos
que la tendencia continuará siendo al alza y que dentro de un año habrá
600.000 usuarios. Mientras tanto, la adopción de nuestra aplicación móvil ha
crecido un 10 % interanual. Proyectamos que la tendencia también se
mantendrá y que habrá 110 000 usuarios dentro de un año.

• Riesgos del statu quo: la falta de adopción móvil indica que los usuarios
tienen menos flexibilidad. Los competidores con mejores aplicaciones
móviles podrían ganarte en la categoría y se podría correr la voz de que la
experiencia que ofrece tu aplicación móvil es deficiente. Sin una aplicación
móvil efectiva, perdemos una gran cantidad de usuarios potenciales de la
aplicación.
El alcance del análisis

Finalmente, la estructura deberá incluir el alcance del análisis costo beneficio. En

cierto modo, es similar al alcance del proyecto. Es con lo que se determinan los
límites para el análisis y se establece qué tipo de información se tendrá en cuenta
para los cálculos (además de cuál no se considerará). Por lo común, el alcance
incluye lo siguiente:

• El marco temporal en base al que se estiman los costos potenciales y los

beneficios esperados. Por ejemplo, probablemente decidas tomar
restricciones en un periodo de tiempo concreto, por ejemplo a un año a partir
de ahora.

• Los tipos de costos y beneficios que incluirás (o excluirás). Por ejemplo,

podrías decidir incluir recursos y costos laborales, pero no los de las
oportunidades.

• Cómo medirás los costos y beneficios. Por ejemplo, tal vez asignes valores
en dólares para medir costos tangibles como los laborales y de recursos, y
determines indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir los costos o
beneficios intangibles como los de conciencia de marca.

Enumera y categoriza los costos y beneficios

Lo que sigue es crear una lista con todos los costos y beneficios de tu decisión y
clasificarlos como directos (por ejemplo, mano de obra), indirectos (gastos
generales) e intangibles. En este paso, te resultará muy útil colaborar con
otros participantes para aprovechar sus experiencias específicas (por ejemplo, el
equipo de TI podría presupuestar cuánto costaría un software nuevo). Piensa en la
decisión como si fuera un proyecto que finalizarás para llevar a cabo las acciones
que te habías propuesto. Pregúntate cuáles serán los resultados de tu decisión
(cómo podría ser la rentabilidad extra).

Mientras armas la lista con los costos y beneficios, ordénalos según las categorías
que te mostramos. Después, en el próximo paso medirás los resultados obtenidos
y estimarás las cantidades en euros de cada uno de estos elementos.
Tipos de costos

• Costos directos: Son los costos asociados con la producción del servicio,
producto o proyecto. Por lo general, son los materiales, equipamientos o el
personal que necesitas para avanzar con la línea de acción prevista. Por
ejemplo, podrían ser los costos directos que implicaría renovar la aplicación
móvil: como las horas de trabajo del equipo de producto, el contrato con una
firma dedicada a las pruebas de usuarios y un software nuevo para el
desarrollo.

• Costos indirectos: Son los costos fijos que no están directamente asociados
con la producción. Por lo común, son los costos generales que se necesitan
para poner al negocio en funcionamiento: el alquiler, los servicios o los gastos
de transporte. Por ejemplo, podría tratarse de los costos indirectos requeridos
para crear una aplicación móvil nueva: internet para el equipo remoto de
desarrollo, más las suscripciones a un nuevo software para colaboración y
desarrollo.

• Costos intangibles: Son los costos a los que no les puedes asignar montos
en euros, como el impacto en la percepción de la marca o la satisfacción de
los clientes. También puede incluir los costos de las oportunidades, que se
transforman en oportunidades perdidas dependiendo de la decisión que
tomes. Por ejemplo, podrías integrar los siguientes costos intangibles del
proyecto de creación de la aplicación: la disminución en la satisfacción de
usuarios potenciales de la versión de escritorio. Este sería un costo de
oportunidad, ya que eliges mejorar la aplicación móvil en vez de crear una
aplicación de escritorio.

• Costos de riesgos potenciales: Son los costos asociados con los obstáculos
imprevistos. En otras palabras, es en lo que tendrás que gastar dinero en
caso de que surja un evento imprevisto que desvíe al proyecto de su curso.
Piensa en los contratiempos que incluirías en un registro de riesgos del
proyecto, como violaciones a la seguridad de los datos, demoras en las
entregas o trabajos sin planificar. Por ejemplo, podrías enumerar estos
 costos potenciales del proyecto de la aplicación móvil: horas extra por
trabajos sin planificar, horas de trabajo del equipo responsable de la
seguridad de los datos por problemas imprevistos con la privacidad de la
aplicación y pagos extra de último momento por reprogramaciones debidas
a demoras en las entregas.

Cuando prepares el listado de los costos tangibles (como el de costos directos e

indirectos), sigue el mismo proceso de cuando creas un presupuesto del proyecto.
Piensa en todas las tareas que debes realizar para llegar a una decisión y tener
un control de costos. Después, detalla los recursos necesarios para presentar cada
entregable. En el caso de los costos intangibles, deberás aplicar un poco más de
creatividad. Si te sientes estancado, mira otros proyectos similares que se hayan
finalizado antes y observa el tipo de impacto que han tenido.

Tipos de beneficios

• Beneficios directos: Son los beneficios que puedes medir con un valor
monetario, como la rentabilidad que obtendrás de un proyecto. Por ejemplo,
podrías incluir la rentabilidad que proviene de las suscripciones a la
aplicación móvil nueva.

• Beneficios indirectos: Son los beneficios que puedes percibir, pero que no
puedes medir en valor monetario. Por ejemplo, el aumento de la satisfacción
de los clientes o la mejora de la conciencia de marca.

3. Calcula los valores

Es hora de asignar valores económicos, como precios de mercado, y utilizar

métricas como el valor presente neto y la tasa interna de retorno para medir la
rentabilidad en el tiempo. Es una etapa clara para las categorías tangibles a las que
puedes asignarles un monto específico en euros, como a los costos directos e
indirectos, o a los beneficios directos. Para las categorías intangibles, como las de
los costos intangibles y beneficios indirectos, en vez de montos en dólares deberás
asignar un KPI. Por ejemplo, para medir la satisfacción de los clientes puedes dar
seguimiento a la tasa de fuga de clientes (la tasa con la que se miden los clientes
que prescinden de tus servicios). De ser posible, usa los mismos KPI tanto para los
costos como para los beneficios a fin de poder compararlos fácilmente más
adelante.

No podemos predecir el futuro, por lo que solo son estimaciones. Para que los
cálculos sean lo más precisos posible, compáralos con los costos y beneficios de
proyectos similares que hayas finalizado antes. Los proyectos terminados son una
mina de oro repleta de datos históricos y de lecciones aprendidas. Pueden ser muy
útiles para entender cuál ha sido el valor económico real de los costos y beneficios
pasados, además de que te permiten detectar cualquier elemento o circunstancia
que pudieras haber pasado por alto. Con una herramienta de gestión de
proyectos este paso es mucho más sencillo, ya que toda la información y las
comunicaciones de tus proyectos se encuentran en un mismo lugar. De este modo,
resulta muy simple mirar hacia atrás y analizar las iniciativas anteriores.

4. Análisis de costes vs. de beneficios

Ahora viene la parte divertida, el verdadero análisis de los costos y de los beneficios,
como son la relación coste beneficio y el análisis de sensibilidad para evaluar
escenarios positivos y negativos. Antes de empezar, compartimos algunos términos
clave a tener en cuenta:

• Costos totales: todos los costos sumados.

• Beneficios totales: todos los beneficios sumados.

• Costo-beneficio neto: los beneficios totales menos los costos totales.

También se los conocen como beneficios netos.

• Valor actual neto (NPV, por sus siglas en inglés): la diferencia entre el valor
actual de las entradas de efectivo y el de las salidas durante un período dado.
En otras palabras, el valor actual neto ofrece una forma más dinámica de
medir el costo-beneficio neto, porque incluye los cambios que se producirán
en cuanto al costo-beneficio durante un período específico.
 • Relación de costo-beneficio: representa la relación global entre los costos y
beneficios durante un período determinado. En esencia, se trata del beneficio
propuesto total en efectivo dividido por los costos totales propuestos en
efectivo. Pero para que el cálculo sea más dinámico, debes calcular el valor
actual neto de los costos y beneficios durante el ciclo de vida planificado para
tu proyecto. Si la relación de beneficio-costo es mayor a uno, significa que
los beneficios superan a los costos.

• Tasas de descuento: se usan para determinar cómo cambiarán los valores

de los costos y beneficios en un período prolongado. Por ejemplo, cómo
puede afectarlos la inflación. En otras palabras, las tasas de descuento son,
fundamentalmente, tasas de interés que aplicas a los costos y beneficios en
los que se incurrirá más adelante, para convertirlos y calcular su valor actual.
De este modo, podrás evaluar con mayor precisión cuánto valdrían esos
costos o beneficios hoy.

• Análisis de sensibilidad: determina la medida en que la incertidumbre afecta

a tus decisiones, a los costos y a las ganancias. Por ejemplo, podrías aplicar
un análisis de sensibilidad para comparar los peores y mejores escenarios
posibles de tu decisión para un caso determinado. Si en el peor de los casos
hay más costos que beneficios, busca estrategias para mitigar algunos de los
riesgos.

Son muchos términos sofisticados, pero no te dejes intimidar. Si no quieres incluir

cálculos más complejos como el valor actual neto, la relación coste beneficio, el
análisis de sensibilidad, las tasas de descuento, no tienes la obligación de hacerlo.
Para simplificar, simplemente calcula el costo-beneficio neto y básate en ejemplos
de beneficios y costes adicionales al comparar tus proyecciones contra el statu quo
y nada más.

Si ya usaste los KPI para medir costos y beneficios intangibles, ahora puedes
compararlos por separado. Para analizar los KPI, hay un par de formas diferentes
que aquí te mostramos:
 • Si tienes los mismos KPIs para los costos que para los beneficios, puedes
restar los costos de los beneficios y así calcular las ganancias netas. Por
ejemplo, si calculas que tu decisión de no seguir trabajando sobre la
aplicación para escritorio generará un aumento del 5% en la tasa de fuga, y
una disminución del 20% en la tasa de fuga de la aplicación móvil nueva,
tendrás una disminución del 15% en la tasa de fuga.

• Si tienes KPI diferentes para los costos y beneficios, compáralos con el statu
quo. Por ejemplo, puedes comparar la tasa de fuga prevista contra la actual,
y las tasas de adopción previstas contra las actuales. Tendrás una idea más
clara de la magnitud de estos costos y beneficios. Pero al final del día,
deberás tomar una decisión subjetiva acerca de cuánto valoras cada KPI
diferente. En tal caso, será mejor que uses las mismas métricas para los
costos que para los beneficios, para poder compararlos con mayor precisión.

5. Haz una recomendación

Ahora que has finalizado el análisis de costo-beneficio (¡enhorabuena!), puedes

comunicar tus recomendaciones. A continuación, compartimos algunos de los
factores a tener en cuenta para tomar la decisión:

• Si el costo-beneficio neto es positivo, significa que los beneficios del proyecto

superan a los costos. Sin embargo, es muy importante que consideres la
dimensión del costo-beneficio; si es demasiado bajo, probablemente no
obtengas demasiados beneficios con respecto a todo el esfuerzo que le
dedicas. En tal caso, probablemente te convenga considerar una decisión
alternativa.

• Si el costo-beneficio es negativo, significa que los costos del proyecto

superan a los beneficios. En este caso, será muy útil analizar qué es lo que
genera los mayores costos. Considera optimizar los costos o ajustar la
estrategia. Por ejemplo, un matriz coste beneficio puede ayudarte a visualizar
diferentes opciones de acción. ¿Hay alguna estrategia diferente que se
podría considerar para mitigar algunos de esos costos extra?
 • Si usaste los KPI para medir los costos y beneficios intangibles, también
deberás tenerlos en cuenta junto al costo-beneficio neto obtenido. Por
ejemplo, si el costo-beneficio neto fue relativamente bajo, pero calculaste una
gran disminución en la tasa de fuga, indicará que, después de todo, puede
valer la pena trabajar con el proyecto de la aplicación móvil.

Limitaciones del análisis de costo-beneficio

El análisis de costo-beneficio es una herramienta muy práctica para tomar

decisiones basadas en los datos. Pero al igual que cualquier otra técnica de
estimación, no es perfecta. Al momento de decidir si conviene aplicar un análisis de
costo-beneficio u otro proceso para toma de decisiones, ten en cuenta las siguientes
limitaciones:

• La rentabilidad y el flujo de efectivo pueden ser impredecibles debido a las

condiciones cambiantes del mercado.

• En algunos casos, los costos o beneficios de un proyecto o decisión no se

pueden ver reflejados directamente en montos en euros.

• El valor es subjetivo cuando quieres usar KPI para medir costos y beneficios
intangibles.

• Puede resultar difícil predecir con exactitud todos los riesgos potenciales.

• Para realizar un análisis de costo-beneficio hay que disponer de mucho

tiempo y dedicación.

Si decides que un análisis de costo-beneficio no es el método adecuado para tu

caso particular, tal vez te convenga considerar la posibilidad de crear una matriz de
decisiones o un árbol de decisiones.

Crear una plantilla de análisis de costo-beneficio

Ejemplos prácticos de análisis de costo-beneficio

El análisis coste-beneficio es una herramienta versátil que se adapta a diversos
escenarios empresariales y proyectos. A continuación, presentamos tres ejemplos
claros que ilustran su aplicación y resultados:

1. Análisis coste-beneficio igual a 1: un caso de equilibrio

Imagina que una empresa está evaluando la implementación de un software de

gestión interna. Tras analizar los costes y beneficios adicionales, el cálculo arroja
una relación coste-beneficio de 1. Esto indica que, aunque los ingresos cubrirían los
costos, no generaría ganancias significativas. Este resultado sugiere que el
proyecto, aunque viable, no es ideal para una inversión a largo plazo.

Concepto Valor

Costos totales 100.000€

Beneficios totales 100.000€

Relación coste-beneficio (B/C) 1

2. Análisis coste-beneficio mayor a 1: un proyecto rentable

Una startup de tecnología evalúa la expansión de su plataforma digital. La

proyección indica que los beneficios y costes adicionales generan una relación
coste-beneficio de 1.5, lo que significa que los beneficios superan ampliamente los
costos. Con una tasa interna de retorno alta y beneficios tangibles desde el segundo
año, el proyecto es rentable y se recomienda avanzar.
 Concepto Valor

Costes totales 80.000

Beneficios totales 120.000

Relación coste-beneficio (B/C) 1.5

3. Análisis coste-beneficio menor a 1: una inversión no viable

Una empresa considera construir una nueva sucursal. Sin embargo, al calcular los
flujos de caja y el valor presente neto, se obtiene una relación coste-beneficio de
0.8. Esto refleja que los costos superan los beneficios, y la inversión no generaría
los mayores beneficios esperados. En este caso, se descarta la propuesta.

Estos ejemplos demuestran cómo el análisis coste-beneficio permite evaluar

proyectos de manera objetiva, ayudando a tomar decisiones informadas y alineadas
con los objetivos estratégicos.

Concepto Valor

Costes totales 120.000

Beneficios totales 96.000

Relación coste-beneficio (B/C) 0.8

Haz que tus decisiones valgan la pena

Un análisis de costo-beneficio te ayuda a usar los datos para tomar la mejor decisión
posible y maximizar los mayores beneficios, a la vez que minimizas los riesgos.
Significa que puedes decirle adiós a tirar la moneda y realmente elegir tus opciones
con confianza.

Crear un análisis de costo-beneficio es similar al de un proyecto, sobre todo si

trabajas con muchas personas. Antes de avanzar, considera la posibilidad de utilizar
una herramienta de gestión de proyectos para coordinar el trabajo. Asana te
permite crear y asignar tareas, organizar el trabajo y comunicarte con las partes
interesadas directamente donde se realiza el trabajo y facilitar el seguimiento de los
flujos de caja, los costes y los beneficios, permitiéndote optimizar cada paso del
análisis. También puedes trazar la estructura completa del proyecto de análisis de
costo-beneficio y guardarla como plantilla para usarla en ocasiones futuras.

La Importancia de la Evaluación de la Relación Beneficio/Costo.

La evaluación de la relación beneficio/costo es importante a la hora de tomar

decisiones, ya que permite:

1. Determinar la rentabilidad, es decir, la comparación de los beneficios esperados

frente a los costes para la determinación de si la inversión o el proyecto es rentable.

2. Priorización de Proyectos: dado que permite evaluar y comparar los versus

considerar cuál es el proyecto con más rentabilidad y viabilidad.

3. Optimizar recursos, mediante la gestión de recursos, minimizando costes y

maximizando beneficios.

4. Reducir riesgos, dado que permite la identificación de riesgos y su probable

atenuación como consecuencia de la inversión o el proyecto.

Métodos de Cálculo:

La relación beneficio/costo de un proyecto puede ser calculada utilizando diferentes

métodos, entre los cuales tienen mayor relevancia los siguientes:
1. Método del Valor Actual Neto (VAN): Se trata de calcular el valor actual de los
beneficios y de los costos y luego proceder a su comparación.

2. Método de la Tasa Interna de Retorno (TIR): Consiste en calcular mediante una

fórmula específica la tasa de retorno de la inversión, para ser comparada con la tasa
de referencia.

3. Método del Índice de Rentabilidad (IR): Se obtiene a partir de la relación entre los
beneficios y los costos, expresa el resultado en forma de porcentaje.

Aplicaciones Prácticas:

La relación beneficio/costo puede ser evaluada en diferentes situaciones, entre las

que destacan:

1. Proyectos de infraestructura: evaluación de la rentabilidad de proyectos de

construcción de carreteras, puentes, edificios, etc.

2. Inversiones financieras: evaluación de la rentabilidad de las inversiones en

acciones, bonos, fondos de inversión, etc.

3. Proyectos de investigación y desarrollo: evaluación de la rentabilidad de

proyectos de investigación y desarrollo en áreas como el sector salud, la tecnología,
la energía, etc.

4. Proyectos de salud pública: evaluación de la rentabilidad de proyectos de salud

pública, como campañas de vacunación, programas de prevención de
enfermedades, etc.
EN CONCLUSION

La relación beneficio/costo es una herramienta fundamental en el proceso de toma

de decisiones, dado que este tipo de coincidencia permite comparar los beneficios
esperados de una inversión o un proyecto con los costos asociados. Los métodos
para calcular la relación beneficio/costo, entre los que se ubican el VAN, la TIR y el
IR, permiten ofrecer una imagen clara de la rentabilidad y viabilidad de una iniciativa.
Los proyectos de infraestructura, los proyectos de investigación y desarrollo o los
proyectos de salud pública son algunas de las diferentes áreas en las que puede
ser evaluada la relación beneficio/costo. En conclusión, y como resumen, la relación
beneficio/costo es una herramienta fundamental destinada a la toma de decisiones,
para que éstas estén debidamente fundamentadas y optimicen los recursos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

MacNeil, C. (2025, 29 enero). Análisis costo beneficio: Pasos, ejemplos y plantilla

GRATIS [2025] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/cost-benefit-
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Análisis de Costo-Beneficio. (2024, 18 julio). Shopify.

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Cómo realizar un análisis de costo-beneficio | Mailchimp. (s. f.). Mailchimp.

https://mailchimp.com/es/resources/cost-benefit-analysis/