SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO
INDUSTRIAL
DIRECCION ZONAL ICA-AYACUCHO
ESCUELA SENATI
CARRERA
SEGURIDAD INDUSTRIALY PREVENCION DE RIESGOS
Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad
Nivel Profesional Técnico / Técnico Operativo
“Título del proyecto de Innovación / Mejora /
Creatividad”
Autor : VLADIMIR FELIX RAMIREZ PEÑA
Asesor : MANUEL MAX ANCHANTE CORDERO
Ica, Perú
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD.
(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de innovación / mejora / creatividad: El problema, los objetivos,
antecedentes, análisis de la innovación / mejora / creatividad, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución
del proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.)
(Una página)
2
Índice
CAPITULO I ............................................................................................................................. 6
1.1 Razón social ..................................................................................................................... 6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa ........................................................... 6
1.3 Productos, mercado, clientes ............................................................................................ 6
1.4 Estructura de la Organización. ......................................................................................... 6
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto. .................... 6
CAPÍTULO II............................................................................................................................ 7
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa .......................................................... 7
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ........................................ 7
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas) .............................................................................................................................. 7
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................................... 7
2.5 Marco Teórico y Conceptual............................................................................................ 7
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................. 7
2.5.2 Conceptos y términos utilizados................................................................................ 7
CAPÍTULO III .......................................................................................................................... 8
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual ......... 8
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa. ................ 8
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema........................................................ 8
3.4 Priorización de causas raíz ............................................................................................... 8
3.1 Descripción del problema o necesidad. ........................................................................... 9
3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa................................... 9
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad. .................................... 9
3.4 Priorización de causas raíz ............................................................................................. 9
3.1 Descripción de la necesidad. .......................................................................................... 10
3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado.......................................................... 10
3.3 Análisis de las causas raíz que generan la necesidad ..................................................... 10
3.4 Priorización de causas raíz ............................................................................................. 10
3
CAPITULO IV ........................................................................................................................ 11
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta........................................................................... 11
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora .................................................................................................................................. 11
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta. ............................................ 11
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada ............................................................................................................... 11
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora .......................................................................... 11
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora ............................................. 11
4.1 Descripción de la innovación. ....................................................................................... 12
4.2 Sostenibilidad del proyecto. ........................................................................................... 12
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas ........................................................................ 12
4.4 Plan de ejecución de la mejora. ..................................................................................... 12
4.5 Implementación. ............................................................................................................. 12
4.1 Descripción de la creatividad. ........................................................................................ 13
4.2 Sostenibilidad del proyecto. ........................................................................................... 13
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos ..................................................................... 13
4.4 Plan de ejecución de la mejora ....................................................................................... 13
4.5 Implementación.............................................................................................................. 13
CAPITULO V.......................................................................................................................... 14
5.1 Costo de materiales ........................................................................................................ 14
5.2 Costo de mano de obra ................................................................................................... 14
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos .................................................................. 14
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. ................... 14
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. .................. 14
CAPITULO VI ........................................................................................................................ 15
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Creatividad / Innovación .... 15
6.2 Relación Beneficio/Costo. ............................................................................................. 15
CAPITULO VII ....................................................................................................................... 16
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación/ Creatividad /
Mejora. ................................................................................................................................. 16
CAPITULO VIII...................................................................................................................... 17
4
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación / Mejora /
Creatividad ........................................................................................................................... 17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................... 18
ANEXOS ................................................................................................................................. 19
5
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón social.
• Constructora E Inmobiliaria A & L
• RUC: 20610699856
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
1.2.1. MISION: La Constructora es adaptarse a las necesidades del cliente en cuanto a la
construcción de viviendas, calidad y presupuesto, garantizar seriedad y responsabilidad,
Brindar un ambiente laboral apto para los trabajadores, la salud y seguridad en el trabajo.
1.2.2. VISION: Ser una constructora e inmobiliaria líder en el mercado, que entrega el mejor
servicio e innovación en todos sus proyectos. Ser destacada por la excelencia en lo que
hacemos, por ser confiable para nuestros clientes y comprometida con nuestros
colaboradores
1.2.3. OBJETIVOS: Adaptarse a las necesidades del cliente en cuanto a la construcción de
viviendas calidad y presupuesto. Garantizar seriedad y responsabilidad, brindar un
ambiente laboral apto para los trabajadores, La salud y seguridad en el trabajo.
1.2.4. VALORES:
• Integridad
• Trabajo en quipo
• Innovación
• Liderazgo
1.3 Productos, mercado, clientes.
1.3.1. Productos:
La constructora ofrece productos tales como concreto premezclado, mezcla asfáltica,
tuberías de concreto, agregados, etc.
1.3.2. LA EMPRESA OFRECE LOS SIGUIENTES SERVICIOS:
La constructora ofrece los servicios de Construcción de carreteras y alquiler de
maquinarias
1.3.3. MERCADO:
Nuestros servicios abarcan a un nivel regional en la Ciudad de Nazca e Ica
6
CAPITULO I
1.3.4. CLIENTES:
La Constructora cuenta con una amplia cartera de clientes, tanto particulares como
empresas autónomas de los diferentes gremios de la construcción e instituciones
públicas.
1.4 Estructura de la Organización.
Gerente
Chofer Secretaria
Departamento Departamento de
administrativo y Departamento de proyectos y
contador construccion analistas de costos
Subjefe de
Jefe de almacen Jefe de obra Supervisor de obra Auxiliar tecnico Proyectista
contabilidad
Subjefe de
Auxiliar de
compras y Dibujante
almacen
almacenes
Auxiliar de control Velador Analista
Cabo o
coordinador
Cuadrillas
7
CAPÍTULO 8
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.
• Falta de implementación de los documentos que son requisitos para el SGSST
• No toman en cuenta el tema de seguridad y salud en el trabajo en la Empresa.
¿Cómo se beneficia la empresa “Constructora A & L” con la implementación del SGSST
cumpliendo las documentaciones aplicables legales vigentes?
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
2.2.1. Objetivo: Realizar la implementación del SGSST cumpliendo las documentaciones de
gestión en la empresa “Constructora A & L”
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas).
TITULO: Implementación del sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001-2008 en
la constructora GENAB S.A.S.
AUTOR: SERGIO ANDRÉS AGUDELO BARRIOS
RESUMEN: GENAB S.A.S. Es una empresa colombiana que desarrolla proyectos de ingeniería
civil, ingeniería eléctrica de voz y de comunicaciones. Ha decidido implementar un sistema de
gestión de calidad, basado en la norma ISO 9001: 2008 para mejorar la calidad de sus procesos
y de sus productos, buscando fortalecer la empresa, para ser más competentes y mantener un
buen desempeño económico
TITULO: Diseño de un sistema de gestión de calidad para la constructora CONFUTURO LTDA
de la ciudad de montería córdoba bajo los requisitos de la norma técnica colombiana ntc ISO
9001: 2008.
AUTOR: -ARMEL DE JESÚS ANAYA PETRO
-FREDY MAURICIO MARTÍNEZ LÓPEZ
-LUIS CARLOS PITALUA PANTOJA
RESUMEN: El objetivo de esta investigación es Documentar el Sistema de Gestión de Calidad
basado en la Norma Técnica Colombiana ISO 9001: 2008 en la CONSTRUCTORA
CONFUTURO LTDA de Montería, para lograr la conformidad con los requisitos de los clientes
y la mejora de calidad, el cual se basó en un estudio descriptivo y aplicativo que se realizó por
etapas y con la participación activa de todos los miembros de la organización.
TITULO: Implantación del sistema de gestión de la innovación
AUTOR: Natalia Cebrián Mirallas
RESUMEN: El sistema de gestión de la innovación comprende el conjunto de herramientas de
innovación, las distintas fases del proceso de innovación, la definición de la estructura
organizativa, la previsión de recursos para la innovación, así como los métodos de evaluación y
seguimiento del propio sistema
8
CAPÍTULO 9
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
La Constructora A & L busca poder mejorar el servicio que se les brinda a sus clientes
siempre, mostrando así la calidad de servicios que se presenta y así poder alcanzar la
visión que tiene. Se podrá dar esto si se trabaja en conjunto ubicando los factores que
amenazan a la empresa y poder erradicarlas con propuestas y proyectos de innovación para
la empresa.
2.5 Marco Teórico y Conceptual.
• LEY 29783: definitivamente esto exige a los empleadores un nivel de organización
especifico en el Sistema de Gestión por el cual, pueda controlar los riesgos y permita
que realicen las acciones necesarias.
• TITULO IV, CAPITULO 1, ARTICULO 17.- El empleador debe adoptar un
enfoque de sistema de gestión en el área de seguridad y salud en el trabajo de
conformidad con los instrumentos y directrices internacionales y la legislación vigente
• TITULO IV, CAPITULO 1, ARTICULO 19.- Establece la obligación de realizar
evaluaciones de riesgos en el trabajo, identificando y evaluando los peligros para la
seguridad y salud de los trabajadores
• TITULO IV, CAPITULO 1, ARTICULO 20.- Mejoramiento del sistema de gestión
de la seguridad y salud en el trabajo
• TITULO IV, CAPITULO 1, ARTICULO 21.- Las medidas de prevención y
protección del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
• RESOLUCIÓN MINISTERIAL Nº 050-2013-TR. - Aprueban Formatos
Referenciales con la Información mínima que deben contener los Registros
Obligatorios del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. (14 de marzo
del año 2013). Aprobada por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
•
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST):
Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto
establecer una política, objetivos de seguridad y salud en el trabajo (SST),
mecanismos y acciones necesarios para alcanzar dichos objetivos, estando
íntimamente relacionado con el concepto de responsabilidad social
empresarial, en el orden de crear conciencia sobre el ofrecimiento de buenas
condiciones laborales a los trabajadores mejorando, de este modo, su calidad
de vida, y promoviendo la competitividad de los empleadores en el Mercado.
• Evaluación de riesgos: Es el proceso posterior a la identificación de los
peligros, que permite valorar el nivel, grado y gravedad de estos.
9
CAPÍTULO
• Identificación de Peligros:
10 Proceso mediante el cual se localiza y reconoce
que existe un peligro y se definen sus características.
• Lugar de trabajo: Todo sitio o área donde los trabajadores permanecen y
desarrollan su trabajo o adonde tienen que acudir para desarrollarlo.
• Peligro (Factor de riesgo): Situación o característica intrínseca de algo
capaz de ocasionar daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.
• Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas
condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
• Capacitación: Actividad que consiste en trasmitir conocimientos teóricos y
prácticos para el desarrollo de competencias, capacidades y destrezas acerca
del proceso de trabajo, la prevención de los riesgos, la seguridad y la salud.
• Accidente de trabajo: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o
ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de
trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador,
o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y
horas de trabajo.
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.
PERSONAL DE TRABAJO. - conjunto de las personas que trabajan en un mismo
organismo, empresa o entidad.
METODOLOGIA. - Hace referencia a un conjunto de procedimientos y destrezas que,
por separadas no tienen relación alguna, pero que en conjunto son indispensables
para poder realizar una orden o una tarea en un campo determinado.
CONDICIONES DE TRABAJO. - Se entiende como condiciones de trabajo cualquier
aspecto del trabajo con posibles consecuencias negativas para la salud de los
trabajadores, incluyendo, además de los aspectos ambientales y los tecnológicos, las
cuestiones de organización y ordenación del trabajo.
SISTEMA DE GESTIÓN. - Es una herramienta que permite controlar, planificar,
organizar y, hasta cierto punto, automatizar las tareas de una empresa.
CONDICIONES SUBESTÁNDARES. - Son aquellas situaciones (circunstancias), que
se presentan en el lugar de trabajo y que su principal característica es la presencia de
factores de riesgo sin o con escaso control y que puedan generar accidentes
10
CAPÍTULO
PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 Descripción del problema o necesidad.
Hoy en día según la ley 29783 que indica la implementación de un sistema de gestión, la empresa no cuenta con una para reducir
los índices de accidentabilidad, como también las horas perdidas por los descansos médicos, asi también para evitar las multas por
accidentes de trabajo, perdidas de materiales, equipos y herramientas laborales.
3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa.
3.2.1 Métodos:
• La imposición de una sanción o multa por parte de SUNAFIL (encargado de promover, supervisar y fiscalizar el
cumplimiento de las leyes laborales, sociales, de seguridad y salud en el trabajo).
• Aumento del índice de accidentabilidad
3.2.2 Condiciones del puesto de trabajo:
• Aumento del índice de severidad, por desnivel del suelo, poca iluminación, falta de sombras, falta de bebedero de
agua potable.
3.2.3 Personales:
• Frecuencia de accidentes y enfermedades laborales.
CAPÍTULO
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad.
PERSONAL
DE METODOLOGIA
TRABAJO
Falta procedimientos
Falta de capacitación
al personal Falta de registros
Falta de
documentación
No cuenta con
un sistema de
gestión
Falta de implementación
de EPP Condiciones
Falta de las herramientas subestándares
adecuadas
MATERIALES CONDICIONES
Y EQUIPOS DE TRABAJO
CAPÍTULO
3.1 Priorización de causas raíz.
Método:
-Falta de procedimientos
-Falta de registros
-Falta de documentación
Condiciones de trabajo:
-Condiciones subestándares
Personal de trabajo:
-Falta de capacitación al personal
Materiales y Equipos:
-Falta de herramientas adecuada
13
PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN
PROPUESTA TECNICA DE LA INNOVACIÓN
4.1 Descripción de la innovación.
Este proyecto se aplicará implementando los documentos necesarios como los formatos o
documentos y registros obligatorios según la ley 29783 art 32 y 33 las cuales son:
Documentos obligatorios:
-La política y objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo
-El reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo
-La identificación de peligros, evaluación de riesgos y sus medidas de control (IPERC)
-El mapa de riesgo
-La planificación de la actividad preventiva
-El programa anual de seguridad y salud en el trabajo
-Plan de contingencia
-Plan de evacuación
-Registros obligatorios:
-Registro de accidentes de trabajo
-Registro de exámenes médicos ocupacionales
-Registro de monitoreo de agentes físicos, químicos, biológicos, psicosociales, y factores de
riesgo disergonómicos
-Registro de inspecciones internas de seguridad y salud en el trabajo
-Registro de estadísticas de seguridad y salud
-Registro de equipos de seguridad y emergencia
-Registro de inducción, capacitación, entrenamiento, y simulacros de emergencia
-Registro de auditorias
4.2 Sostenibilidad del proyecto.
Este sistema de gestión será el apoyo de muchas actividades de trabajo y se mantendrá firme a
través de una mejora continúa realizando las inspecciones y auditorías internas
correspondientes.
14
PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas.
Diagrama de
propuesta tecnica
Etapa 2 Etapa 3
Etapa 1 Etapa 4
Linea base Elaboracion Implementacion Seguimiento
Acciones Acciones Acciones Acciones
Elaboracion de los Implementacion de Validacion de los
Recopilar
documentos los documentos documentos
informacion
obligatorios obligatorios obligatorios
Elaboracion de los Implementacion de Validacion de los
Visita de campo registros los registros registros
obligatorios obligatorios obligatorios
Responsables Responsables Responsables Responsables
Asistente de
Supervisor de SST Encargado de SST Supervisor de SST
Seguridad
15
PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN
4.4 Plan de ejecución de la mejora.
16
PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN
4.5 Implementación.
Documentos y registros obligatorios para la implementacion del sistema de gestion
17
CAPITULO
COSTOS DE18
IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA/INNOVACIÓN/CREATIVIDAD
5.1 Costo de materiales.
MATERIALES NECESARIOS PARA LAS OBRAS
● ALAMBRÓN
● ARENA
● BARRAS DE CONSTRUCCIÓN CORRUGADAS
● CABLES PARA ENERGÍA
● CABLES PARA INSTALACIONES TELEFÓNICAS
● CEMENTO PORTLAND TIPO I
● CLAVOS
● HORMIGÓN
● LADRILLOS KING KONG
● MADERA TORNILLO
● PEGAMENTOS
● PIEDRA
● PLANCHAS DE ACERO LAMINADO EN CALIENTE (LAC)
● PLANCHAS ONDULADAS COMPUESTAS DE FIBRAS Y CEMENTO
● REVESTIMIENTOS PARA PARED
● TANQUES PARA AGUA
● TRIPLAY
● TUBOS PARA AGUA
● TUBOS PARA ELEC TRICIDAD
● VÁLVULAS DE CONTROL
● VIDRIOS CORRIENTES PLANOS
18
CAPITULO
19
Cabe resaltar que entre los productos que continúan siendo relevantes para la construcción,
algunos han incrementado o reducido su nivel de importancia relativa o ponderación,
sobresaliendo los productos que se muestran en el siguiente cuadro:
PRODUCTOS QUE PRODUCTOS QUE
SUBEN DE REDUCEN SU
PONDERACIÓN PONDERACIÓN
● ALAMBRES Y CABLES
● ALAMBRÓN
PARA INSTALACIONES
TELEFÓNICAS
● ARENA
● CABLES FLEXIBLES DE USO
GENERAL ● LADRILLO PARA TECHO
● HORMIGÓN ● MADERA TORNILLO
● PEGAMENTOS ● TRIPLAY
● REVESTIMIENTOS PARA
● VÁLVULAS DE CONTROL
PARED Y PAVIMENTO
● TANQUES PARA AGUA
PONDERACIÓN (%)
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
BASE 1994 BASE DIC. 2022
ÍNDICE GENERAL 100,00 100,00
MADERAS 12,20 6,04
TUBOS Y ACCESORIOS DE PLÁSTICO 5,97 8,86
SUMINISTROS ELÉCTRICOS 3,67 7,78
VIDRIOS 3,55 1,15
LADRILLOS 8,37 5,14
MAYÓLICAS Y MOSAICOS 0,53 7,81
AGLOMERANTES 26,28 25,84
AGREGADOS 9,97 6,06
ESTRUCTURAS DE CONCRETO Y 11,22 9,75
ARMAZONES
METÁLICOS 18,24 21,57
19
CAPITULO
20
ESTRUCTURA DEL ÍNDICE DE PRECIOS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
BASE DICIEMBRE 20223
NIVEL DE DESAGREGACIÓN PONDERACIÓN
ÍNDICE GENERAL 100,000
MADERAS 6,039
ASERRADEROS Y ACEPILLADURAS DE MADERA 3,415
MADERAS CONÍFERAS Y NO CONÍFERAS 3,415
HOJAS DE MADERA PARA ENCHAPADO Y TABLEROS A BASE DE MADERA 2,624
CONTRACHAPADOS (MADERA TERCIADA) CONSTITUIDA ÚNICAMENTE POR HOJAS DE MADERA, EXCEPTO BAMBU 2,624
TUBOS Y ACCESORIOS DE PLÁSTICO 8,863
PRODUCTOS QUÍMICOS DIVERSOS 1,025
PEGAMENTOS Y ADITIVOS 1,025
PRODUCTOS DE PLÁSTICO 7,837
TUBOS, CAÑOS Y MANGUERAS DE MATERIALES DE PLÁSTICO 5,852
ACCESORIOS DE PLÁSTICO 1,086
OTROS PRODUCTOS DE PLÁSTICO 0,900
SUMINISTROS ELÉCTRICOS 7,776
HILOS Y CABLES ELÉCTRICOS 7,716
CONDUCTORES ELÉCTRICOS AISLADOS 7,212
CONDUCTORES PARA TELECOMUNICACIONES 0,504
DISPOSITIVOS DE CABLEADO 0,061
APARATOS DE CONEXIÓN ELÉCTRICA 0,061
VIDRIOS 1,147
VIDRIOS Y PRODUCTOS DE VIDRIOS 1,147
VIDRIOS Y CRISTALES PLANOS 1,147
LADRILLOS 5,135
PRODUCTOS DE ARCILLA NO REFRACTARIA PARA USO ESTRUCTURAL 5,135
LADRILLOS DE PARED 3,323
LADRILLOS PARA TECHO 1,812
MAYÓLICAS Y MOSAICOS 7,811
PRODUCTOS DE CERÁMICA NO REFRACTARIA 7,811
REVESTIMIENTOS CERÁMICOS 7,811
AGLOMERANTES 25,841
CEMENTO, CAL Y YESO 25,841
CAL Y YESO 0,178
CEMENTO GRIS 25,663
AGREGADOS 6,065
PIEDRA, ARENA Y ARCILLA 6,065
AGREGADOS GRUESOS Y FINOS 0,647
AGREGADOS PREMEZCLADOS 5,418
ESTRUCTURAS DE CONCRETO Y ARMAZONES 9,749
ARTÍCULOS DE HORMIGÓN, CEMENTO Y YESO 9,749
ARTÍCULOS DE FIBROCEMENTO 2,394
PRODUCTOS DE CONCRETO 7,157
ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN EN SECO 0,197
METÁLICOS 21,574
BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO 18,064
BARRAS RECTAS DE HIERRO Y ACERO 12,506
ALAMBRES DE HIERRO Y ACERO 1,421
PLANCHAS Y BOBINAS DE ACERO 2,477
TUBOS DE ACERO 1,661
OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P. 3,050
CLAVOS Y ANCLAJES 3,050
OTRAS BOMBAS, COMPRESORES, GRIFOS Y VÁLVULAS 0,461
GRIFERÍAS Y VÁLVULAS 0,461
20
CAPITULO
21
5.2 Costo de mano de obra.
DESCRIPCIÓN HORAS PRECIO TOTAL
politica 2 S/.25,00 125,00
reglamento interno de sst 12 S/.50,00 600,00
programa anual 48 S/.30,00 1.440,00
matriz iperc 12 S/.25,00 300,00
registro de accidentes e incidentes 3 S/.20,00 60,00
registro de examenes medicos ocupacionales 3 S/.20,00 60,00
registro de inspecciones 3 S/.20,00 60,00
registro de estadisticas 3 S/.20,00 60,00
registro de equipos de seguridad y emergencia 3 S/.20,00 60,00
implementar botiquin de emergencia 3 S/.30,00 90,00
registro de induccion, capacitacion, entrenamiento y 3 S/.20,00 60,00
simulacros de emrgencia.
capacitacion de trabajos de altoriesgo 2 S/.20,00 40,00
capacitacion para el orden y limpieza 2 S/.20,00 40,00
capacitacion para el buen uso de los epp 2 S/.20,00 40,00
registro de auditorias 2 S/.20,00 40,00
registros de monitoreo 2 S/.20,00 40,00
Monitoreo de iluminacion 2 S/.50,00 100,00
monitoreo de ruido 2 S/.50,00 100,00
monitoreo psicosocial 2 S/.50,00 100,00
monitoreo disergonomico 2 S/.50,00 100,00
21
CAPITULO
22
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.
(4-10 páginas)
22
CAPITULO 23
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA / INNOVACIÓN /
CREATIVIDAD
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Innovación / Creatividad
1. Gran reducción de accidentes:
Mejorar y actualizar el sistema de gestión de SST puede ayudar a identificar y eliminar
riesgos laborales, lo que a su vez reduce el número de accidentes y lesiones en el lugar
de trabajo.
Esto puede resultar en una disminución de los costos asociados con la atención médica,
compensaciones por enfermedades o accidentes laborales, y pérdida de productividad.
2. Un incremento de la eficiencia:
La innovación y creatividad en el sistema de gestión de SST puede llevar a la
implementación de nuevas tecnologías, procesos o equipos más seguros y eficientes.
Estos avances pueden ayudar a optimizar las operaciones y aumentar la productividad,
lo que a su vez puede generar ahorros económicos.
3. Cumplimiento del sistema normativo:
Un sistema de gestión de SST mejorado y actualizado facilita el cumplimiento de las
regulaciones y normas nacionales e internacionales en materia de seguridad y salud en
el trabajo. Esto evita posibles sanciones o multas por incumplimiento, lo que representa
un ahorro económico para la organización.
4. Mejora de la imagen empresarial:
Un sistema de gestión de SST eficiente y seguro puede ayudar a mejorar la reputación y
la imagen corporativa de la organización, tanto entre los empleados como entre los
clientes y proveedores.
Esto puede atraer a los mejores talentos y fortalecer las relaciones comerciales, lo que
en última instancia puede resultar en un aumento de los beneficios económicos.
5. Fomentación de la cultura de seguridad:
La mejora, innovación y creatividad en el sistema de gestión de SST puede contribuir a
la creación de una cultura de seguridad en la organización, en la que la prevención de
accidentes y el cuidado de la salud de los empleados sean prioridades.
Esto puede generar un mayor compromiso por parte de los empleados, aumentando la
satisfacción laboral y reduciendo el ausentismo.
23
CAPITULO 24
6.2 Relación Beneficio/Costo.
La relación beneficio/costo es la siguiente:
Costo de la
Infracciones sin el
UIT implementacion de un
sistema de gestion
sitema de gestion
No disponer de la
documentación que
exigen las normas 0.97=4801 SOLES
sobre seguridad y
salud.
No elaborar un plan
o programa de 0.97=4801 SOLES
seguridad y salud.
No implementar un
sistema de gestión
de seguridad y salud
1.64=8118 SOLES
o no tener un
reglamento de
seguridad y salud.
No implementar y 3515 Soles
mantener
actualizados los
1.64=8118 SOLES
registros
relacionados a
seguridad y salud.
No dar cuenta a la
autoridad
competente,
conforme a lo
establecido en las 1.64=8118 SOLES
normas de seguridad
y salud en el trabajo,
de los accidentes de
trabajo ocurridos
6.86 UIT=33967
TOTAL DE UIT
SOLES
Cabe destacar que estas no son todas las infracciones ya que solo son las mas resaltantes.
24
CAPITULO 25
CONCLUSIONES
7.1. Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora/ Innovación
/Creatividad.
En conclusión, la mejora, innovación y creatividad en un sistema de gestión de SST puede
generar beneficios técnicos y económicos significativos, incluyendo la reducción de accidentes
y lesiones, el aumento de la eficiencia, el cumplimiento normativo, la mejora de la imagen
corporativa y el fomento de una cultura de seguridad.
25
CAPITULO 26
RECOMENDACIONES
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora/ Innovación /
Creatividad.
26
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA
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ANEXOS
Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.)
Graficos, cuadros, diagramas, etc.
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PRESENTACION IMPRESA:
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA
(Fuente: Times New Roman, Tamaño: 12 pts.)
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