CURSO DE COSTOS DE OPERACIONES MINERAS
CAPITULO I
Universidad Nacional de San Agustín
Ing. Rolando Quispe Aquino
FLUJO CAJA TIPICO DE UN PROYECTO MINERO
US$ Millones
PRE-INVERSION INVERSION OPERACION CIERRE
600
500
400
300
200
Ingresos
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23
17
-100
-200
-300
Años
¿ QUE SON LOS COSTOS?
Constituye la medida monetaria de los recursos
y medios “sacrificados” por la empresa minera
que se usan para producir bienes y servicios:
En minería, la gestión de los costos es la estrategia
competitiva a optar, debido que es un sector que
depende directamente de los precios
internacionales de los metales.
Es decir, que la variable controlable por los
operadores mineros es el costo del proceso.
Entonces, los costos en la actividad minera deben
de ser calificados como estratégicos, debido a que
las decisiones que se tomen en torno a ellos
tendrán impacto sobre la viabilidad de la empresa.
Dos enfoques de la aplicación de la ventaja competitiva.
▪ Jhon Shank plantea que la ventaja competitiva se logra a
partir de una gerencia estratégica de costos, es decir,
depende exclusivamente del control de estos en el
proceso.
▪ Michel Porter plantea que, dependiendo de la empresa y el
sector, puede haber un liderazgo en costos o una
diferenciación del producto.
El control de costos son considerados
estratégicos en minería por los siguientes
motivos:
▪ Ayudan a planificar mejor el futuro de la empresa.
▪ Informa a tiempo a los responsables de los
procesos.
▪ Corrige la asignación de los recursos.
▪ Permite lograr una ventaja competitiva.
Están basados en una filosofía de cadena de valor.
Permiten conocer la performance (Desempeño) de los
responsables de las actividades.
Incentiva la productividad.
Es de amplia participación.
En la cadena de valor, se realza las relaciones
entre la empresa y sus proveedores; esto puede
reducir el costo o aumentar la diferenciación.
(la diferencia que una empresa establece al
proporcionar algo único que es valioso para los
compradores más allá de ofrecer un precio
bajo).
CADENA DE VALOR EN MINERIA
El margen de utilidadaes de la empresa está
limitado por el valor de sus productos minerales,
los cuales están en función a los precios
internacionales de los metales y a los costos de
sus actividades primarias y de apoyo. ¿Qué
variables son las controlables por los ejecutivos
y operadores de la empresa?
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Los precios de los metales está completamente fuera de su
control del operador minero y dependen de los mercados
internacionales.
Las oferta puede presionar precio a la baja cuando el volumen
de producción aumenta por nuevos ingresantes o mayores
volúmenes de producción.
Cuando el precio cae a un punto específico, se produce el
cierre de algunas minas.
El ciclo se invierte cuando empiezan a subir los precios.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Por tanto, la variable costos es la única sobre la
que se puede tener cierto control.
Pero, ¿cuál es la actividad sobre la que se deben
concentrar los mayores esfuerzos para aumentar
el valor en la organización?
La respuesta a ello depende de cada empresa,
pues se requiere analizar la composición de su
cadena de valor en términos económicos.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Sin embargo, todas tendrán un común
denominador: las operaciones mina (extracción
y obtención del mineral) representan más del
70% del costo de la empresa; por tanto, el rol
que juegan los responsables de cada área en la
unidad operativa es crucial.
Asimismo, el soporte que se debe recibir de un
buen sistema de costos es determinante.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Bajo esas premisas, el análisis de la cadena de
valor se hace indispensable tanto para la alta
gerencia como para la gerencia intermedia.
Inclusive si se quiere tener una buena estrategia
de costos, este análisis de la cadena de valor
debería ser alcanzado a toda la línea de mando
en operaciones.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
La estrategia para conocer adecuadamente el
comportamiento de los costos dentro de la
cadena de valor debería incluir los siguientes
puntos o consideraciones:
Determinar qué actividades pueden generar
mayor valor por medio de índices de
productividad, el establecimiento de programas
serios de reducciones de dilución, modificaciones
de mallas de perforación, mejoras en el uso de
energía por TM, etc.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
¿Qué tecnología se puede comprar? Software
especializado, controladores electrónicos de
procesos en planta, nuevas formas de proteger
el movimiento de concentrados minerales, etc.
¿Qué área genera el mayor costo y en qué tipo
de gasto?. A su vez, ¿cuál es el mayor tipo de
gasto y qué área lo genera?
CADENA DE VALOR EN MINERIA
El sistema de costos actual, ¿permite medir y
reportar a los operadores el resultado de las
acciones que se toman? O, ¿es de uso solo
contable?
¿El sistema de costos se "comunica" con el de
presupuestos ?, ¿se reportan comparativos en los
diferentes aspectos de la empresa?
Las condiciones comerciales, el planeamiento
tributario.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
¿La infraestructura empresarial es la adecuada para
la operación?, ¿se administra adecuadamente el
recurso humano?
También se puede crear valor mediante la revisión
del detalle de las ventas, infraestructura empresarial
y la administración de recursos humanos.
Como se aprecia, las actividades de la cadena en las
que se debe de enfocar con prioridad la empresa
minera hoy son desarrollo de tecnología,
operaciones y logística externa.
COMO OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS
COMO OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS
Respecto del concepto de posicionamiento
estratégico, es necesario señalar que el análisis de
costos puede variar sensiblemente, según la
manera de competir que haya elegido la empresa.
De acuerdo con Porter, una empresa puede
competir, bien teniendo costos bajos (liderazgo en
costos), o bien ofreciendo productos de superior
calidad (diferenciación de productos).
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR
Reducción de costos
▪ Llegar a ser el producto de menor costo en su
sector minero.
▪ Se debe realizar un análisis de los elementos
estratégicos que permiten la reducción de costos
en su empresa.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR
Diferenciación de los productos
▪ El producto debe ser único en el sector y debe
poseer características ampliamente valoradas por
los compradores.
▪ Selecciona atributos que muchos compradores
perciben como importantes. Es exclusiva para
satisfacer esas necesidades.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR
Los mayores costos de la diferenciación deben
ser inferiores al mayor precio obtenido.
Los mayores costos de la diferenciación se
deben cubrir con mayor volumen de producción
si el precio es igual.
MUCHAS GRACIAS
Dr. Rolando Quispe Aquino
[email protected] 959978592
