INVERSION INICIAL

NOMBRE DEL PROYECTO BUBBLE TOYS

Cantidad
Producto o Servicio requeridoPrecio Unitario Total IVA
RECURSOS
INVERSIÓN EN ACTIVOS TANGIBLES
corresponden a aquellos que debes adquirir para la operación de tu proyecto, como infraestructura, mobiliario, herramien
maquinaria y equipo
2 Moldes
Garosa de jabónOndulado
Cuchillo de Siliconade Acero $378.00 $ 756.00 $ 120.96
2 Inoxidable
Barra Base para Jabón de Glicerina $131.50 $ 263.00 $ 42.08
3 Colorante
Natural Bloque 1Kg y colorantes
alimentario $199.00 $ 597.00 $ 95.52
4 Termómetro
vegetales - 35 deml
Cocina para Carne, $43.00 $ 172.00 $ 27.52
1 Alimentos y Bebidas $118.00 $ 118.00 $ 18.88
1 Congelador compacto $8,700 $ 8,700.00 $ 1,392.00
2 Esencia
Estufa portatil
Aroma Ambiental Concentrado $600 $ 1,200.00 $ 192.00
1 Aroma
Chicle Base
Grado Agua - 100mlde Frutas
Cosmético $283.10 $ 283.10 $ 45.30
1 Tropicales Liquido concentrado - 125ml $157 $ 157.00 $ 25.12
1 esencia de sandia - 120ml $60 $ 60.00 $ 9.60
Papel Kraft 125 g de 1 m Alto Roll con 10
1 kg $365 $ 365.00 $ 58.40
1 Rollo de hoja de polipapel $235 $ 235.00 $ 37.60
1 Hilo torcido de papel kraft 1Kg $227.36 $ 227.36 $ 36.38
Lion Tools Gas para Estufas Camping,
1 Cartucho de Gas $ 300.00 $ 300.00 $ 48.00
50 Patos de goma pequeños $ 9.23 $ 461.50 $ 73.84
2 espatula de cocina para revolver $ 80.00 $ 160.00 $ 25.60
4 lata de gas butano para estufa portatil $ 60.00 $ 240.00 $ 38.40
1 telefono para menjo de redes sociales $ 11,000.00 $ 11,000.00 $ 1,760.00
2 Olla de acero
Guante Cocina4.4 litrosGuantes
2pack, $ 200.00 $ 400.00 $ 64.00
1 Resistentes al Calor $ 209.00 $ 209.00 $ 33.44
1 Bicicleta montaña pro $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 480.00
$ - $ -
 TOTAL

RECURSOS
INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLES
corresponden a aquellos que son necesario para la operación de tu proyecto pero que no se pueden tocar, como servicio
capacitación, certificaciones, pago de derechos por uso de patente o pago de derechos de propiedad intelectual/marca,

1 instalación eléctrica $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 320.00

1 Local para vender $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 320.00
1 Patente $ 4,600.00 $ 4,600.00 $ 736.00
1 servicio de publicidad $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 160.00
1 Servicio de agua $ 108.57 $ 108.57 $ 17.37
1 servicio de electricidad $ 500.00 $ 500.00 $ 80.00
1 Licencia de funcionamiento $ 108.57 $ 108.57 $ 17.37
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
TOTAL

CAPITAL DE TRABAJO
corresponden a aquellos que son necesario para la fabricación/producción de tu producto o servicio, incluyendo activida
preoperativas, como materia prima en almacen, pago de publicidad, seguros, pago de sueldos por los primeros 2 a 3 mes
Pago de empleado durante 2 meses
6 ($300 al dia) $14,400.00 $ 86,400.00 $ 13,824.00
2 transporte
costo anualpara los insumos
de seguro mensuales
de gastos hasta $ 300.00 $ 600.00 $ 96.00
1 por $1,000,000 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 960.00
$- $ -
$- $ -
$- $ -
$- $ -
$- $ -
$- $ -
$- $ -
 $ - $-
$ - $-
$ - $-
$ - TOTAL
IMPREVISTOS
Cconsidera en promedio entre el 5% y 15% del total de la suma de activos tangibles
1 imprevistos 15% $ 5,029.28 $ 5,029.28 $ 804.68
$- $-
$- $-
$- $-
$- TOTAL
TOTAL INVERSIÓN INICIAL

Nota: En la inversión inicial se coloca todo lo necesario a bienes inmuebles, equipo de computo, maquinaria, patentes, gast
preoperativos, etc., conocido contablemente como (ACTIVO); estos elementos serán necesarios para que pueda iniciar opera
la empresa.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
INDICA DE DONDE
FUENTES DE PLANEAS OBTENER LOS RECURSOS NE
FINANCIAMIENTO MONTO
Familia y amigos $ 30,000.00
Socios/inversionista $ 30,000.00
Credito bancario $ 10,000.00
Proveedores $ 5,000.00
Nosotros $ 84,210.44
MAS
OTROS
TOTAL $ 159,210.44
BLE TOYS
Total con IVA

ctura, mobiliario, herramientas,

$ 876.96
$ 305.08
$ 692.52
$ 199.52
$ 136.88
$ 10,092.00
$ 1,392.00
$ 328.40
$ 182.12
$ 69.60
$ 423.40
$ 272.60
$ 263.74

$ 348.00
$ 535.34
$ 185.60
$ 278.40
$ 12,760.00
$ 464.00
$ 242.44
$ 3,480.00
$ -
 $ 33,528.59

pueden tocar, como servicios,

piedad intelectual/marca, etc.

$ 2,320.00
$ 2,320.00
$ 5,336.00
$ 1,160.00
$ 125.94
$ 580.00
$ 125.94
$ -
$ -
$ -
$ 11,967.88

rvicio, incluyendo actividades

por los primeros 2 a 3 meses,

$ 100,224.00
$ 696.00
$ 6,960.00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
 $-
$-
$-
$ 107,880.00

s tangibles
$ 5,833.96
$ -
$ -
$ -
$ 5,833.96
$ 159,210.44

maquinaria, patentes, gastos de

ara que pueda iniciar operaciones

FINANCIAMIENTO
BTENER LOS RECURSOS NECESARIOS
% APORTACIÓN
18.843%
18.843%
6.281%
3.140%
52.893%
0.000%
0.000%
100.000%
 CAPTURA
bimestrales o anuales que debe cumplir sin importar LA INFORMACIÓN EN LAS CELDAS COLOR AZUL, PU
su número de ventas alcanzadas
Salarios: Sea queEJEMPLO
tu local abra, el sueldo de
tus empleados los tienes que pagar
SALARIOS
ADMINISTRACIÓN
SALARIOS
PRODUCCIÓN
SALARIOS VENTAS
electricidad. Alquiler: Local, oficina, entre
otros
AGUA
LUZ
GAS
TELEFONO
RENTA
GASTOS FIJOS
Membresias $ 2,900.00
Pago de publicidad $ 1,160.00
Total gastos fijos $ 4,060.00
TOTAL COSTOS FIJOS$ 4,060.00

COSTOS VARIABLES

Son aquellos que deberás pagar para producir tus productos o prestar tus servicios. Mientras mayor sea el volumen
de tu producción, más costos variables deberás pagar.
PRODUCTO 1

Escenario Escenario
Escenario conservador, pesimista,
Escribe en esta
optimista, consideralo cuando sucede cuando
columna los
consideralo así sales tablas, vendes por debajo
NOMBRE DEL PRODUCTO conceptos que
cuando vendes obtienes restando de tu escenario
apliquen a cada
todo lo que tienes el %de utilidad a la conservador en el
rubro
capacidad de capacidad de cual podrias
producir o incluso producción incluso perder
un poco mas
 Materia Prima, son los
materiales con los que se
hace tu producto, son todos
aquellos
Los que se
insumos sonextrae
elementos
principalmente
ya procesados que de laayudan a
naturaleza
desarrollardey
unque constituyen
producto o
Costos
la base de
Mano
servicio dealgún
final. EN producto,
Obra, EL CASO DE Base para jabón, coloran$ 3,844.19 $ 2,883.14 $ 1,922.10
distribución,
EN EL CASOCORRESPONDE
SERVICIOS
que
DE SERVICIOS
consideralo
Comisiones
tienen que AL
CORRESPONDE cuando
ver por
AL con
COSTO Ollas,espátulas,estufas $ 27,425.00 $ 20,568.75 $ 13,712.50
POR EJEMPLO
pagas por lote,
MATERIAL
por Empleados, servicio
venta,
POR HORA
cuanto
QUE SE cuando
DEL COMO
cuesta
OCUPA,
Proveedores hacer de delivery $ 300.00 $ 225.00 $ 150.00
pieza, por
ESPECIALISTA
consideras
PAPELERIA,
llegar jornada
QUE
pagar SE
FOLLETERIA,
el producto un
o
Externos
INVOLUCRA ENpara
LA la $3,000 $ 3,000.00 $ 2,250.00 $ 1,500.00
trabajada
USO
porcentaje
servicio al ocliente,
DE PROGRAMASpor
sobre las
producción,
PRESTACIÓN DEL
ESPECIALES cuando
SERVICIO
proyecto.
ventas
pagas aaterceros
(viáticos, tu equipo,
porque
gasolina, $ - $- $-
probablemente ya que
fletes, paqueteria)
ciertas partes del $ - $- $-
tiene
cambianun sueldo
proceso, base
de acuerdo
como
otros
al
con el gastos
que de variables
se armado,
agregan
nivel las
ventas $ - $- $-
maquila,
comisiones.
PORCENTAJE
cuando DE AJUSTE POR ESCENARIO
subcontratas 100% 75% 50%
un servicio.
TOTAL $ 34,569.19 $ 25,926.89 $ 17,284.60

ESTOS COSTOS DE VENTA CORRESPONDEN A 1 SOLO PRODUCTO/SERVICIO, SI

OFRECERAS MAS DE UNO, DEBES HACER EL CALCULO PARA CADA UNO
Escenario
COSTOS optimista,
VARIABLES
consideralo así
cuando vendes Escenario
Son aquellos
Materia Prima, que deberás pagar para producir tus productos o prestar tus servicios.
son los Mientras mayor Escenario
sea el volumen
materiales con los que se de tu producción, mástodo lo variables
costos que tienesdeberásconservador,
pagar. pesimista,
hace tu producto, son todos Escribe en esta capacidad de
PRODUCTO 2producir
COLOCA EL NOMBRE consideralo cuando sucede cuando
aquellos
Los insumosque se sonextrae
elementos columna los o incluso
principalmente de la sales tablas, vendes por debajo
NOMBRE
ya DELque
procesados PRODUCTO
ayudan a conceptos que un poco mas
naturaleza y
desarrollar
Costos un
de que constituyen
producto o obtienes restando de tu escenario
apliquen a cada
la base de
Mano
servicio de algún
final. EN producto,
Obra, EL CASO DE $ -%de utilidad a la conservador
el $- en el
distribución,
EN EL CASOCORRESPONDE
SERVICIOS
que
DE SERVICIOS rubro
consideralo
Comisiones
tienen que AL
CORRESPONDE
cuando
ver por
AL con
COSTO $- capacidad de $- cual podrias
POR EJEMPLO MATERIAL
pagas
venta,
POR
QUE HORA
cuanto por DELlote,
cuando
cuesta
SE OCUPA, por
hacer
COMO producción incluso perder
Proveedores $- $-
pieza, por
ESPECIALISTA
consideras
PAPELERIA,
llegar jornada
QUE SE un
pagar
FOLLETERIA,
el producto o
Externos
INVOLUCRA ENpara
LA la $- $-
trabajada
USO
porcentaje
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DE PROGRAMAS por
sobre las
producción,
PRESTACIÓN
ESPECIALES DELcuando
SERVICIO
proyecto
ventas
(viáticos,a tu equipo,
gasolina, que $- $-
pagas a terceros por
probablemente
fletes, paqueteria)
ciertas partes del ya que
$- $-
tiene
cambian
proceso,un sueldo
de acuerdo
como base
otros
al
con el gastos
que se armado,
nivel de variables
agregan las
ventas $- $-
maquila,
comisiones.
PORCENTAJE
cuando subcontratas DE AJUSTE POR ESCENARIO 100% 75% 50%
un servicio.
TOTAL $- $- $-
 COSTOS Escenario
VARIABLES
optimista,
consideralo así
Son aquellos
Materia Prima, que deberás pagar para producir tus productos o vendes
son los
cuando prestar tus servicios. Mientras mayor Escenario
Escenario sea el volumen
materiales con los que se de tu producción, mástodo lo variables
costos que tienes deberás pagar.
conservador, pesimista,
hace tu producto, son todos Escribe en esta capacidad de
PRODUCTO 3 consideralo cuando sucede cuando
aquellos
Los insumosque se sonextrae
elementos columna los producir o incluso
principalmente de la sales tablas, vendes por debajo
NOMBRE
ya DELque
procesados PRODUCTO
ayudan a conceptos que un poco mas
naturaleza y
desarrollar
Costos un
de que constituyen
producto o obtienes restando de tu escenario
apliquen a cada
la base de
Mano
servicio de algún
final. EN producto,
Obra, EL CASO DE $ - el$ -%de utilidad a la conservador
$- en el
distribución,
EN EL CASOCORRESPONDE
SERVICIOS
que
DE SERVICIOS rubro
consideralo
Comisiones
tienen que AL
CORRESPONDE
cuando
ver por
AL con
COSTO $ - $- capacidad de $- cual podrias
POR EJEMPLO MATERIAL
pagas
venta,
POR
QUE HORA
cuanto por DELlote,
cuando
cuesta
SE OCUPA, por
hacer
COMO producción incluso perder
Proveedores $ - $- $-
pieza, por
ESPECIALISTA
consideras
PAPELERIA,
llegar jornada
QUE SE un
pagar
FOLLETERIA,
el producto o
Externos
INVOLUCRA ENpara
LA la $ - $- $-
trabajada
USO
porcentaje
servicio al ocliente,
DE PROGRAMAS por
sobre las
producción,
PRESTACIÓN
ESPECIALES DELcuando
SERVICIO
proyecto
ventas aaterceros
(viáticos,
pagas tu equipo,
gasolina, porque $ - $- $-
probablemente
fletes, paqueteria)
ciertas partes del que ya
$ - $- $-
tiene
cambian
proceso,un sueldo
de acuerdo
como base
otros
al
con el gastos
que se armado,
nivel de variables
agregan las
ventas $ - $- $-
maquila,
comisiones.
PORCENTAJE
cuando subcontratas DE AJUSTE POR ESCENARIO 100% 75% 50%
un servicio.
TOTAL $- $- $-
S CELDAS COLOR AZUL, PUEDES CAMBIAR LOS CONCEPTOS DE ACUERDO A LO REQUERIDO POR TU PR
ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA PRODUCTO 1 ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA PRODUCTO 2
COSTO FIJO $ 2,030.00 COSTO FIJO
COSTO VARIABLE DEL PROD 1 $ 34,569.19 COSTO VARIABLE DEL PROD 2
TOTAL COSTO $ 36,599.19 TOTAL COSTO
UNIDADES PRODUCIDAS POR UNIDADES PRODUCIDAS POR
MES 480 MES
COSTO UNITARIO $ 76.25 COSTO UNITARIO
PORCENTAJE DE UTILIDAD 20% PORCENTAJE DE UTILIDAD
PRECIO DE VENTA $ 91.50 PRECIO DE VENTA

ESCENARIO OPTIMISTA PROD1 $ 43,919.03 ESCENARIO OPTIMISTA PROD2

ESCENARIO CONSERVADOR PROD1$ 32,939.27 ESCENARIO CONSERVADOR PROD2
ESCENARIO PESIMISTA PROD 1 $ 21,959.51 ESCENARIO PESIMISTA PROD 2
NIVEL DE VENTAS EN
ESCENARIO OPTIMISTA 100%
NIVEL DE VENTAS EN
ESCENARIO CONSERVADOR 75%
NIVEL DE VENTAS ESCENARIO
PESIMISTA
ANOTA EN ESTAS CELDAS EL PORCENTAJE 50%
DE VENTAS QUE
ESTIMAS PARA CADA ESCENARIO
UERDO A LO REQUERIDO POR TU PROYECTO
DE PRECIO DE VENTA PRODUCTO 2 ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA PRODUCTO 3
$ 2,030.00 COSTO FIJO $ -
$- COSTO VARIA $ -
UNIDADES
$ 2,030.00 TOTAL COST $ -
PRODUCIDA
S POR MES 1
#DIV/0! COSTO UNITAR$ -
PORCENTAJE D 10%
#DIV/0! PRECIO DE V $ -

#DIV/0! ESCENARIO O $ -
#DIV/0! ESCENARIO C $ -
#DIV/0! ESCENARIO PE$ -
IMPORTANTE
Para efecto de esta proyección, no se estan considerando impuestos, ni costos financieros, es un
ejercicio sencillo y general para estandarizar la información de los proyectos que se presentan en
el Concurso del Universitario Emprendedor, la información que se arroja es solo para efectos
informativos/académicos
 Costos Fijos y Varibles: Proyecto:
COSTOS FIJOS MENSUALES
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
COSTOS
FIJOS #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO OPTIMISTA
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
120%
VARIACIÓN MENSUAL DE COSTOS 100% 50% 100% 100% 100%
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO CONSERVADOR
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
VARIACIÓN MENSUAL DE COSTOS
100% 100% 100% 100% 80% 100%
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO PESIMISTA
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
VARIACIÓN MENSUAL DE COSTOS 80% 100% 100% 120% 150% 100%
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
ALES
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
CENARIO OPTIMISTA
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
80% 90% 120% 120% 112%
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
NARIO CONSERVADOR
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
80% 90% 120% 120% 95%
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
CENARIO PESIMISTA
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
80% 90% 120% 120% 80%
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Captura los conceptos de ingresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:

VARIACIÓN MENSUAL E.OPTIMISTA #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

VARIACIÓN MENSUAL E.CONSERVADOR #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
VARIACIÓN MENSUAL E.PESIMISTA #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
Producto 1 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
ESCENARIO OPTIMISTA #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
ESCENARIO CONSERVADOR #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
ESCENARIO PESIMISTA #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Producto 2 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

ESCENARIO OPTIMISTA #REF! #VALUE! #REF! #REF! #REF!
ESCENARIO CONSERVADOR #REF! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
ESCENARIO PESIMISTA #REF! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Producto 3 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

ESCENARIO OPTIMISTA #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
ESCENARIO CONSERVADOR #REF! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
ESCENARIO PESIMISTA #REF! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

OTROS INGRESOS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

ESCENARIO OPTIMISTA
ESCENARIO CONSERVADOR
ESCENARIO PESIMISTA
guientes rubros:

#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

NOMBRE DEL
NEGOCIO

Primer año de operación Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7

Ingresos (Pesos)
Ingresos por Ventas #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
#ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
Otros ingresos #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
Total Ingresos
(Pesos) #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Egresos (Pesos)
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Total Egresos #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Saldo de efectivo
disponible #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Saldo final #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

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NOMBRE DEL NEGOCIO

Primer año de operación Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Ingresos (Pesos)
Ingresos por Ventas #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
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Otros ingresos #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Total Ingresos (Pesos) #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Egresos (Pesos)
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Total Egresos #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Saldo de efectivo disponible #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Saldo final #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

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NOMBRE DEL NEGOCIO

Primer año de operación Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Ingresos (Pesos)
Ingresos por Ventas #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!
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Otros ingresos #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Total Ingresos (Pesos) #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Egresos (Pesos)
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Total Egresos #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Saldo de efectivo disponible #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

Saldo final #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR! #ERROR!

 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

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