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Ayudantía 2

El documento presenta un análisis financiero de la empresa XYZ, incluyendo costos de producción, estados de resultados bajo diferentes enfoques de costeo, y un análisis comparativo de utilidades y inventarios. También se detalla la situación de la distribuidora 'CUBOS RUBIK SA', con información sobre precios, costos variables y proyecciones de ventas, así como cálculos de contribución marginal, utilidad operativa y punto de equilibrio. Se concluye que hay una relación inversa entre el margen de contribución y la cantidad de equilibrio, donde mayores costos fijos requieren mayores ventas para alcanzar el equilibrio.

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Ayudantía 2

El documento presenta un análisis financiero de la empresa XYZ, incluyendo costos de producción, estados de resultados bajo diferentes enfoques de costeo, y un análisis comparativo de utilidades y inventarios. También se detalla la situación de la distribuidora 'CUBOS RUBIK SA', con información sobre precios, costos variables y proyecciones de ventas, así como cálculos de contribución marginal, utilidad operativa y punto de equilibrio. Se concluye que hay una relación inversa entre el margen de contribución y la cantidad de equilibrio, donde mayores costos fijos requieren mayores ventas para alcanzar el equilibrio.

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La empresa XYZ tiene el siguiente detalle en la producción de Botellas

Detalle Costos y Gastos Monto Absorción


Costos indirectos de fabricación fijos mensuales $ 3,600,000 P
Materia Prima Directa (unitario) $ 1,500 P
Mano de Obra Directa (unitario) $ 300 P
Costos indirectos de fabricación variables (unitario) $ 250 P
Comisión por ventas (por unidad vendida) $ 200 N.P
Gastos de Adm. Fijos anuales $ 1,320,000 N.P
Gastos de ventas fijos mensual $ 83,000 N.P

Precio de Venta $ 3,000


Producción 12,000
Ventas de Botellas(Q) 11,500

1.- Estado de resultados según enfoque de costeo por absorción

Unitario Cantidad
Ingreso por venta $ 3,000 $ 11,500
Costo por venta $ 2,350 11,500
Margen de contribución(o bruto)
Gastos
Utilidad operacional

2.- Estado de resultados según enfoque de costeo directo o variable

Unitario Cantidad
Ingreso por venta $ 3,000 $ 11,500
Costo por venta $ 2,250 11,500
Margen de contribución(o bruto)
Costos fijos
Utilidad operacional

3.- Inventario final valorizado según enfoque absorbente

Cantidad Valor unitario Inventario final


500 2350 $ 1,175,000

4.- Inventario final valorizado según enfoque directo o variable

Cantidad Valor unitario Inventario final


500 $ 2,050 $ 1,025,000

5.- Análisis comparativo


Detalle Absorción Variable
EERR(UT Operacional) $ 4,982,000 $ 4,832,000
Inventario $ 1,175,000 $ 1,025,000

La empresa toma la decisión, dependiendo su interés.


Variable Total Producción No producción Variables
F $ 3,600,000 $ 3,600,000
V $ 18,000,000 $ 18,000,000 $ 18,000,000
V $ 3,600,000 $ 3,600,000 $ 3,600,000
V $ 3,000,000 $ 3,000,000 $ 3,000,000
V $ 2,300,000 $ 2,300,000 $ 2,300,000
F $ 110,000 $ 110,000
F $ 83,000 $ 83,000
$ 28,200,000 $ 2,493,000 $ 26,900,000

Total
$ 34,500,000
$ 27,025,000
$ 7,475,000
$ 2,493,000
$ 4,982,000

Total
$ 34,500,000
$ 25,875,000
$ 8,625,000
$ 3,793,000
$ 4,832,000
Diferencia
$ 150,000
$ 150,000
Fijos
$ 3,600,000

$ 110,000
$ 83,000
$ 3,793,000
EMPRESA POLIPRODUCTORA

La distribuidora "CUBOS RUBIK SA", Posee la siguiente información de sus precios y costos variables unitarios:

2x2 3x3 4x4


Precio 2,500 3,000 2,000
Cvu 1,500 2,400 1,200

La empresa estima las ventas por línea de negocio como se muestran a continuación

2x2 3x3 4x4


Ventas (Q) 12,000 25,000 20,000

Los costos fijos de la distribuidora corresponderán a $700.000

a) Si se mantiene la mezcla de las ventas, cuál es la contribución marginal total cuando se vendan 57.000 unidades
b) Calcule la utilidad operativa
c) Calcule el punto de equilibrio de la empresa, en unidades y ventas por línea de negocio
d) Si ahora las ventas cambian como se muestran a continuación, ¿cuál sería el punto de equilibrio?

2x2 3x3 4x4


Ventas 12,000 20,000 25,000

a) Si se mantiene la mezcla de las ventas, cuál es la contribución marginal total cuando se vendan 57.000 unidade

2x2 3x3 4x4 Total


Ventas (Q) 12,000 25,000 20,000 57,000
Mezcla 21.05% 43.86% 35.09% 100%
Margen de contribución unitario 1,000 600 800
Margen de contribución ponderado $ 210.53 $ 263.16 $ 280.70 $ 754.39

Es 754,39

b) Calcule la utilidad operativa

Margen contribución total (MC) $ 43,000,000


CF $ 700,000
UT Operativa $ 42,300,000
c) Calcule el punto de equilibrio de la empresa, en unidades y ventas por línea de negocio

Qe $ 927.91 Qe=CF/p-cvu Punto de equilibrio

2x2 3x3 4x4 Total


Mezcla 21.05% 43.86% 35.09% 100%
Venta(Q) 195.35 406.98 325.58 927.91
Ventas($) $ 488,372 $ 1,220,930 $ 651,163 $ 2,360,465
CV($) $ 293,023 $ 976,744 $ 390,698 $ 1,660,465

d) Si ahora las ventas cambian como se muestran a continuación, ¿cuál sería el punto de equilibrio?

2x2 3x3 4x4 Total


Ventas 12,000 20,000 25,000 57,000
Mezcla 21.05% 35.09% 43.86% 100.00%
Mc unitario 1,000 600 800
Mc ponderado $ 210.53 $ 210.53 $ 350.88 $ 771.93

Qe $ 906.82

Hay una relación inversa entre el margen de contribución y la cantidad de equilibrio. A mayor margen de contribuc
A mayor costo fijo, más cantidades tengo que vender.
os variables unitarios:

se vendan 57.000 unidades

e equilibrio?

o se vendan 57.000 unidades

mc=p-cvu

mc=p-cvu

MCT=mc*q
nto de equilibrio

Ingreso por venta(IxV) $ 2,360,465


Costo de venta(CV) $ 1,660,465
Margen contribución total $ 700,000
CF $ 700,000
UT Operacional $ -

de equilibrio?

mc=p-cvu

mayor margen de contribución, menos cantidades tengo que vender para un equilibrio.

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