EVALUACIÓN
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y
CONTROL DE GESTIÓN.
Semana
Nombre del estudiante: Manuel
León Godoy
Fecha de entrega: 14-11-2024
Carrera: Ing. Gestión de calidad y
medio ambiente
EVALUACIÓN
DESARROLLO:
Situación problemática
Implementación de una estrategia competitiva genérica Empresa: una empresa de tecnología
emergente que desarrolla dispositivos electrónicos portátiles.
Contexto: el mercado de dispositivos electrónicos portátiles es altamente competitivo con
grandes empresas establecidas, según estudios de mercado existe un creciente interés en
dispositivos ecológicamente sostenibles.
La empresa EcoChip desarrollará dispositivos electrónicos portátiles que utilicen materiales
reciclados y sean amigables con el medioambiente. Algunos antecedentes de la empresa a
destacar son:
• Desarrollo de productos con materiales reciclados y diseño eco-friendly.
• Estrategia de marketing enfocada en la sostenibilidad y el diseño exclusivo.
• Alianzas estratégicas con proveedores de materiales sostenibles para garantizar la cadena de
suministro. Frente a los antecedentes planteados, realiza lo siguiente:
1. Identifica y caracteriza la estrategia genérica de la empresa.
Identificación y caracterización de la estrategia genérica de la empresa
La estrategia genérica que EcoChip está implementando se alinea con una estrategia de
diferenciación. Esta estrategia se basa en ofrecer productos que se distinguen en el mercado no
solo por su funcionalidad, sino por características que los hacen únicos, en este caso, su
sostenibilidad y el uso de materiales reciclados. EcoChip no compite directamente por precio, sino
por crear un valor percibido adicional para los consumidores preocupados por el medio ambiente.
Características clave de esta estrategia de diferenciación:
Sostenibilidad y exclusividad: EcoChip busca destacarse con productos eco-friendly que
utilizan materiales reciclados, lo cual resuena con la creciente demanda de dispositivos
sostenibles en el mercado de electrónicos portátiles.
Enfoque en diseño y materiales ecológicos: Al centrado en estos aspectos, EcoChip se
diferencia de las empresas convencionales, ya que ofrece un producto que además de
cumplir con las funciones de la tecnología portátil, apela a los consumidores conscientes del
impacto ambiental.
Alianzas estratégicas: Las asociaciones con proveedores de materiales sostenibles no solo
garantizan una cadena de suministro confiable, sino que también refuerzan la imagen de
sostenibilidad de la empresa.
2. Según antecedentes del caso identifica las ventajas de tener una estrategia genérica.
Ventajas de tener una estrategia genérica de diferenciación
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EVALUACIÓN
Adoptar una estrategia de diferenciación enfocada en la sostenibilidad y la exclusividad trae varias
ventajas competitivas para EcoChip:
Lealtad del consumidor: Al dirigirse a un nicho de consumidores conscientes del
medioambiente, EcoChip puede fidelizar a clientes que buscan opciones más sostenibles en
un mercado saturado. Esto permite a la empresa construir una base de clientes leales que
valoren el compromiso ambiental de sus productos.
Menor sensibilidad al precio: Los productos diferenciados suelen tener un mayor valor
percibido, lo que permite a la empresa fijar precios más altos en comparación con los
competidores que compiten por precio. Esto es especialmente relevante en el caso de
EcoChip, que no solo ofrece un dispositivo electrónico, sino uno que también reduce el
impacto ambiental.
Reputación e imagen de marca: La estrategia de diferenciación basada en la sostenibilidad
mejora la reputación de la empresa y le permite posicionarse como una marca innovadora y
responsable en el mercado. Esto es ventajoso en un contexto donde el interés por la
sostenibilidad está creciendo y donde los consumidores valoran cada vez más la
responsabilidad social y ambiental de las marcas.
Barreras de entrada: La diferenciación sostenida por alianzas con proveedores de
materiales sostenibles y un enfoque eco-friendly crea barreras para los competidores que
no pueden igualar esta oferta sin asumir costos adicionales o realizar cambios significativos
en su cadena de suministro.
3. Realiza un análisis de las estrategias competitivas genéricas y define según las estrategias de
Porter cuál se adapta mejor a este tipo de empresa.
Análisis de las estrategias competitivas genéricas de Porter y elección de la más adecuada para
EcoChip
Porter identifica tres estrategias competitivas genéricas principales: liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque. EcoChip, dada su misión de sostenibilidad y diferenciación en el
mercado de electrónicos portátiles, se ajusta mejor a una estrategia de diferenciación, con
elementos de enfoque hacia un segmento específico de consumidores interesados en productos
ecológicos.
Liderazgo en costos: Esta estrategia se centra en producir y vender productos a un menor
costo que los competidores. Sin embargo, EcoChip no encaja bien en esta estrategia, ya que
su enfoque en materiales sostenibles y reciclados probablemente implica costos de
producción más altos en comparación con empresas que producen en masa con materiales
convencionales. Además, la propuesta de valor de EcoChip no es competir por precio, sino
por ofrecer un producto con características exclusivas y ecológico.
Diferenciación: Esta estrategia busca destacar en el mercado ofreciendo características
únicas que son percibidas como valiosas por los consumidores. EcoChip encaja bien en esta
estrategia, ya que su propuesta de valor se basa en la sostenibilidad y en el uso de
materiales reciclados. El interés de la empresa en alinear su imagen y oferta con el
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creciente interés en productos ecológicamente sostenibles le permite captar una cuota de
mercado diferenciada.
Enfoque: La estrategia de enfoque se dirige a un segmento específico o nicho de mercado,
ofreciendo productos adaptados a las necesidades de ese grupo. EcoChip también podría
considerarse alineada con una estrategia de enfoque diferenciada, ya que apunta
específicamente al segmento de consumidores que valoran la sostenibilidad.
Elección de estrategia: La diferenciación es la estrategia más adecuada para EcoChip porque
permite a la empresa destacar en el competitivo mercado de dispositivos portátiles a través de sus
características sostenibles y exclusivas. Al implementar una estrategia de diferenciación con un
enfoque en la sostenibilidad, EcoChip puede atraer y retener a consumidores específicos
interesados en alternativas más ecológicas, consolidando así su posición en el mercado y
maximizando su propuesta de valor ambiental.
La estrategia de diferenciación de EcoChip, centrada en la sostenibilidad y el diseño exclusivo,
representa una posición sólida y competitiva en el mercado de dispositivos portátiles. En un
entorno donde los consumidores valoran cada vez más la responsabilidad ambiental, EcoChip
aprovecha esta tendencia no solo mediante el uso de materiales reciclados, sino también a través
de alianzas estratégicas que refuerzan su cadena de suministro sostenible. Este enfoque
diferenciado permite a la empresa captar un segmento de clientes leales dispuestos a pagar más
por productos responsables, lo que reduce su dependencia de competir por precio.
Además, el compromiso con la sostenibilidad impulsa la reputación de marca de EcoChip,
consolidándola como un actor innovador y ético en el mercado tecnológico. A medida que crece la
demanda de alternativas ecológicas, esta estrategia permitirá a EcoChip expandirse y mantener
una ventaja competitiva frente a grandes empresas establecidas, mostrando que la sostenibilidad
y el éxito comercial pueden, de hecho, ir de la mano.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Colina, C. (2015). Administración estratégica, teoría y casos: un enfoque integral. (11 ed.).
Aprendizaje Cengage. [Link]
Prieto Herrera, JE (2011). Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el
diagnóstico empresarial. (3a ed.). Ecoe
Ediciones. [Link] abre en una nueva pestaña)
Prieto Herrera, JE (2012). Gestión estratégica organizacional. (4a ed.). Ecoe
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David, F. (2017). Conceptos de administración estratégica. (15a ed.). Pearson
Educación. [Link]
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