se presenta a continuación una muestra de los costos por energéticos de los últimos cin
fin de determinar su ecuación de costos:
Costos totales Niveles de actividad (horas-máquina)
$ 1,200,000.00 100,000
$ 1,300,000.00 150,000
$ 1,400,000.00 200,000
$ 1,500,000.00 250,000
$ 1,600,000.00 300,000
Determinar la tasa del costo variable o (b) del costo de energéticos, de la manera siguie
b = Cmax - Cmin / Xmax - Xmin
b = $1,600,000 - $1,200,000 / 300,000 - 100,000
b = $2 / hm
b = Tasa de costo variable
Cmax / Cmin = Costo máximo / Costo mínimo
Xmax / Xmin = Nivel de actividad máximo / mínimo
Se calculará la parte fija usando el nivel máximo de 300 000 horas-máquina, cuyo costo
a = Cmax - b (Xmax)
a = $1,600,000 - (2) (300,000)
a = $1,000,000
a = Costos fijos
b = Tasa de costos variable
Cmáx = Costos máximos
Xmáx 5= Nivel de actividad máximo
El resultado es el monto de los costos fijos que, según se supone, no se alteran dentro d
hasta 300 000 horas-máquina, lo cual puede ser probado en cualquier nivel dentro del tr
sumamente sencillo y resulta aplicable en condiciones en las que la variación del costo fi
rgéticos de los últimos cinco meses a
ticos, de la manera siguiente:
oras-máquina, cuyo costo total es $1 600 000
ne, no se alteran dentro del tramo de 100 000
ualquier nivel dentro del tramo relevante. Este método es
que la variación del costo fijo no sea significativa.
Supongamos los siguientes datos:
Costo Facturas
Enero $ 40,000 10,000
Febrero $ 50,000 12,500
Marzo $ 50,000 17,500
Abril $ 60,000 20,000
Mayo $ 150,000 50,000
Junio $ 90,000 30,000
Julio $ 80,000 25,000
Agosto $ 100,000 40,000
Septiembre $ 130,000 47,500
Octubre $ 120,000 42,500
Noviembre $ 90,000 30,000
Diciembre $ 60,000 20,000
Utilizando la información proporcionada previamente, se supondrá que los administrado
junio porque son los meses más representativos de acuerdo con la experiencia de otros
se calcula la parte de costo fijo y el costo variable por factura emitida
El costo y las facturas de enero son: $40,000.00
El costo y las facturas de junio son: $90,000.00
De donde el costo variable por factura será:
b = C2 - C1 / X2 - X1
b = $90,000 - $40,000 / 30,000 - 10,000
b = $2.50 / hm
Donde:
b = Costo variable
C = Costo total
X = Volumen
Por lo tanto, si el costo variable por factura es $2.50, la parte de costos fijos del total del
a = CSV1 - b(X1)
a= $40,000 - (2.50) (10,000)
a = $15,000
Donde:
CSV1 = Costo semivariable al nivel de actividad 1
a = Costo fijo
b = Costo variable por factura
X = Nivel de actividad 1
Por lo tanto, dentro del rango de 10 000 a 47 500 facturas, el costo variable unitario por
$15 000. De lo anterior se concluye que, dentro de este rango, puede predecirse el costo
cualquiera que sea el número de facturas emitidas
Siempre se podrá cuestionar si los dos puntos seleccionados son los correctos, pero por
información obtenida sobre el comportamiento de los costos depende del juicio con que
análisis. También es cierto que al usar el método punto alto-punto bajo en un mismo niv
total, el resultado va a ser diferente si se utiliza el método de diagrama de dispersión. La
correcto? La respuesta es que, definitivamente, el método de diagrama de dispersión, qu
representativos, es menos subjetivo que el método punto alto-punto bajo; sin embargo,
es utilizar el método de mínimos cuadrados, utilizando correlación simple o múltiple, que
que los administradores seleccionan lo ocurrido en enero y
experiencia de otros años. De acuerdo con ello, vemos cómo
da
10,000
30,000
stos fijos del total del costo de enero sería:
variable unitario por factura es $2.50 y el costo fijo es de
de predecirse el costo del total de emisión de facturas,
s correctos, pero por ello se puede afirmar que la calidad de la
de del juicio con que la administración elija los dos puntos y efectúe su
bajo en un mismo nivel de emisión de facturas para determinar el costo
ama de dispersión. La pregunta obligada es: ¿cuál de los dos es el
ama de dispersión, que permite visualmente escoger dos puntos
o bajo; sin embargo, si se quiere reducir aún más la subjetividad, lo mejor
simple o múltiple, que se analizará a continuación.
A continuación se expondrá un ejemplo en el cual se determinará la parte fija y la parte
variable de una partida que corresponde a un costo
indirecto de fabricación: el mantenimient
y x
2
Observaciones Costo total de Horas de
x
mantenimiento reparación
1 $ 6,350 1,500 2,250,000
2 $ 7,625 2,500 6,250,000
3 $ 7,275 2,250 5,062,500
4 $ 10,350 3,500 12,250,000
5 $ 9,375 3,000 9,000,000
6 $ 9,200 3,100 9,610,000
7 $ 8,950 3,300 10,890,000
8 $ 7,125 2,000 4,000,000
9 $ 6,750 1,700 2,890,000
10 $ 7,500 2,100 4,410,000
11 $ 8,900 2,750 7,562,500
12 $ 9,400 2,900 8,410,000
Σy = 98,800 Σy = 30,600 Σy = 82,585,000
Aplicando las fórmulas se obtiene el comportamiento de los costos:
b = n(Σxy) - (Σx)(Σy) / n(Σx2) - (Σx)2
b = 12(260,571,250) - (30,600)(98,800) / 12(82,585,000) - (30,600)
b = 1.895
a = (Σy)(Σx2) - Σ(x)Σ(xy) / n(Σx2) - (Σx)2
a = (98,800)(82,585,000) - (30,600)(260,571,250) / 12(82,585,000) - (30,600)
a = 3,401.35
Sustituyendo los valores se determinan los costos fijos y variables:
y = 3,401.35 + 1.895(x)
Esto quiere decir que los costos fijos del departamento de mantenimiento son $3 401.35
reparación es de $1.895, de tal forma que si en el próximo periodo productivo se trabaja
sería:
CT = 3,401.35 + 1.895(2,700)
CT = $8,517.85
Es importante que se comprenda claramente esta técnica estadística, pues se aplica de
contabilidad administrativa, por ejemplo en la simulación de decisiones con el modelo co
presupuesto de ventas, el desarrollo del presupuesto flexible, etcétera.
minará la parte fija y la parte
xy
9,525,000
19,062,500
16,368,750
36,225,000
28,125,000
28,520,000
29,535,000
14,250,000
11,475,000
15,750,000
24,475,000
27,260,000
Σy = 260,571,250
)2
85,000) - (30,600) 2
Σx)2
82,585,000) - (30,600) 2
mantenimiento son $3 401.35 y que el costo variable por hora de
periodo productivo se trabajaran 2,700 horas de mantenimiento, el costo total
stadística, pues se aplica de manera exhaustiva en las áreas de
e decisiones con el modelo costo-volumen-utilidad, la elaboración del
e, etcétera.
Eugenio Garza la Puente, administrador de una compañía automotriz, desea conocer el c
costos del departamento de reparación. A continuación se muestra la información de los
Horas Total de costos
de reparación de reparación
10 5,800
20 1,100
15 1,000
12 900
18 1,050
25 1,250
Método de punto alto-punto bajo:
CV unitario = (Cmáx - Cmín) / (Xmáx - Xmín)
CV unitario = ($1,250 - $800)/(25 - 10)
CV unitario = $450 / 15
CV unitario = $30 por hora
CF = CT - CSV(X)
CF = $1,250 - $30(25)
CF = $500
CSV al nivel de 14 horas = $500 + $30X
CSV al nivel de 14 horas = $500 + $30(14)
CSV al nivel de 14 horas = $920
Método de mínimos cuadrados:
2
x y xy
x
10 $800 $8,000 100
20 $1,100 $22,000 400
15 $1,000 $13,500 225
12 $900 $10,800 144
18 $1,050 $18,900 324
25 $1,250 $31,250 625
100 $6,100 $105,950 1,818
b = n(Σxy) - (Σx)(Σy) / n(Σx2) - (Σx)2
b = (6)(105,950) - (100)(6,100) / (6)(1,818) - (100)2
b = $28.30 / hora
a = (Σy)(Σx2) - Σ(x)Σ(xy) / n(Σx2) - (Σx)2
a = (6,100)(1,818) - (100)(105,950) / (6)(1,818) - (100) 2
a = $544.93
Por lo tanto:
CSV = 544.93 + 28.30x
CSV = 544.93 + (28.30)(14) = 941.31
CSV = 941.31
Diagrama de dispersión:
Sí existe una relación lineal entre el total de costos de reparación y el número de horas
b = C2 - C1 / X2 - X1
b = $1,100 - $1,050 /20 - 18
b = $25 / hora
a = CSV1 - b(X1)
a= $1,100 - (25)(20)
a = $600
CT = 600 + 25(14)
CT =$950
Es difícil afirmar que tal o cual método es el mejor; en realidad son complementarios. Sin
dispersión permite seleccionar visualmente los dos puntos significativos o relevantes, lo
correcta de la estructura de costos. El método de mínimos cuadrados ayuda a verificar lo
diferencia significativa entre ambos métodos
motriz, desea conocer el componente fijo y variable de los
stra la información de los seis meses anteriores:
100)2
- (100) 2
ón y el número de horas
son complementarios. Sin embargo, el diagrama de
ficativos o relevantes, lo cual facilita la determinación
rados ayuda a verificar lo anterior y demuestra que no existe
