UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO EMPRENDEDOR
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.
ACTIVIDAD I
Facilitadora: Integrantes:
MSc. Luisa Dávila Arevalo G. Blendys J. V-16.592.205
Castillo H. Ligia E. V-19.198.112
Palma H. Anderson E. V-15.080.077
Yaracuy, Abril de 2025
INTRODUCCIÓN
El emprendimiento es una de las fuerzas impulsoras del desarrollo económico y
social de cualquier país. A lo largo de la historia, los emprendedores han
desempeñado un papel fundamental en la generación de nuevas ideas, la
creación de empleo y el fomento de la innovación. Sin embargo, no todos los
emprendedores son iguales, y el éxito de sus empresas depende en gran medida
de sus características, perfiles, roles y competencias. Este ensayo argumentativo
analizará de manera objetiva las cualidades esenciales de los emprendedores y
sus empresas, así como el impacto de sus habilidades en la consolidación de
proyectos exitosos.
En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la
década de 1930, tomando sus ideas de partida de los economistas de la escuela
austriaca como Carl Menger, Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek. El término
«emprendimiento» fue acuñado en la década de 1920, mientras que la palabra
original francesa entrepreneur viene desde los 1850. Según Schumpeter, un
emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea en una
innovación exitosa. El emprendimiento emplea lo que Schumpeter llamó
«destrucción creativa» para reemplazar parcial o totalmente las ofertas que hay en
distintos mercados e industrias, creando a su vez nuevos productos y modelos de
negocio. Por lo tanto, la «destrucción creativa» es en gran parte responsable
del crecimiento económico a largo plazo. La idea de que el emprendimiento lleva a
un crecimiento económico es un tema que se continúa debatiendo en el estudio de
la economía.
DESARROLLO
Existió una época en la que los términos «emprendimiento» o «emprendedor»
eran acompañados de mensajes en los que se pintaba una vida relajada, sin
horarios fijos, oficinas a la orilla del mar y la libertad de hacer negocio únicamente
con peces gordos.
El emprendedurismo comprende diversos elementos relacionados con la ruptura
de paradigmas empresariales, pues cada vez se requiere de una mayor creación
de empresas, pero, sobre todo, que estas subsistan y contribuyan al desarrollo
económico de las comunidades.
La vida real nos demostró que la vida de un emprendedor no es, ni por asomo, las
vacaciones que muchos imaginaron. Al contrario, consta de superar el miedo al
fracaso, trabajo duro, muchas horas de desvelo y una gran fortaleza para
continuar. Pero todo vale la pena.
El emprendimiento es la capacidad y el deseo de desarrollar, organizar y manejar
un negocio junto con sus respectivos riesgos, con el fin de obtener una ganancia.
En general, los emprendedores son personas que tienen una visión clara y un
deseo apasionado por crear algo nuevo e innovador en el mundo. Tienen la
capacidad de identificar una oportunidad de negocio y hacer todo lo posible para
convertirla en realidad.
Tradicionalmente, una persona emprendedora ha sido definida como ‘una persona
que organiza y administra una empresa’. En vez de trabajar como empleado, un
emprendedor administra un pequeño negocio y asume todo el riesgo y la
recompensa de su negocio. La comunidad emprendedora es comúnmente vista
como líder de negocios y como innovadora. Un emprendedor generalmente está a
cargo de la gestión comercial, dirigiendo los factores de producción, los recursos
humanos, financieros y materiales que se requieren para desarrollar el proyecto.
El término «emprendedor» es comúnmente asociado con el término «pequeña
empresa». Mientras la mayoría de los proyectos de emprendimiento comienzan
como pequeñas empresas, no todas las pequeñas empresas entran en la
categoría de «emprendimiento». Muchas de estas empresas son operadas por el
dueño, tienen pocos empleados, ofrecen productos ya existentes o no tienen un
plan de crecimiento. Por otro lado, los proyectos de emprendimiento ofrecen un
producto o servicio innovador y generalmente se espera tener un crecimiento
mayor, añadir empleados y buscar oportunidades en otros países. Los
emprendedores exitosos tienen la habilidad de guiar un negocio en la dirección
adecuada al realizar planes y adecuar su negocio a los cambios entendiendo sus
fortalezas y debilidades.
Estrategias que los emprendedores suelen usar:
Innovación de productos, servicios o procesos.
Proceso de mejora continua.
Uso de tecnología.
Desarrollo de futuros productos y servicios.
Talento y gestión optimizada.
Los emprendedores deben tener una comunicación efectiva tanto dentro de su
empresa como con socios externos e inversionistas, para poder lanzar y hacer
crecer su proyecto. El emprendedor necesita un sistema de comunicación que
conecte a los empleados de la empresa. Los emprendedores deben ser líderes
carismáticos para poder transmitir su visión y crean un equipo fuerte.
Compartir la visión a sus empleados les otorga un propósito e inculca
compromiso. La visión debe ser comunicada a través de declaraciones escritas
y pláticas personales. Los líderes emprendedores deben hablar y escuchar
efectivamente para transmitir su visión.
El Emprendedor como Motor del Desarrollo
El emprendedor es un individuo con visión estratégica, dispuesto a asumir riesgos
y capaz de transformar una idea en una empresa funcional. Sus características
juegan un papel clave en la sostenibilidad y el crecimiento de su negocio. Entre
ellas destacan:
1. Características del Emprendedor
Creatividad e Innovación: Capacidad para generar ideas novedosas y
encontrar soluciones a problemas del mercado.
Resiliencia y Persistencia: Habilidad para enfrentar desafíos, aprender de
los fracasos y seguir adelante.
Liderazgo y Toma de Decisiones: Competencia para dirigir equipos de
trabajo y actuar con rapidez en situaciones clave.
Capacidad de Adaptación: Flexibilidad para ajustar estrategias frente a los
cambios del entorno económico y social.
Orientación a Resultados: Foco en la rentabilidad y el crecimiento
sostenible de su empresa
Visión: Un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un
olfato que le permita anticiparse al mercado para poner en marcha un
negocio que realmente satisfaga las necesidades de su público objetivo.
Iniciativa: De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa
por bandera. Una persona que se plantee continuamente nuevas
propuestas, mejoras y oportunidades. Esto es determinante para que el
producto o servicio que desarrolle sea totalmente innovador.
Pasión: Un emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún
sentido. Al emprendedor tienen que entusiasmarle lo que está llevando a
cabo y creer en su proyecto ya que de ello también dependerá su éxito o
fracaso. Debe tener una firme apuesta y defender con pasión su idea.
Ambición: Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso. Y
quien lo lidere también. Tener claro qué queremos conseguir y, después,
plantearnos cómo lo vamos a logar, ayudará al emprendedor a ver el
camino con mayor claridad.
Liderazgo: Una start-up o proyecto emprendedor necesita de un buen líder
que tenga una capacidad de influencia especial y que sepa conectar con
sus trabajadores. Ello significa que el líder de equipo será capaz de
comunicar las ideas de manera brillante hasta el punto de generar
motivación, así como explotar las mejore virtudes de cada uno de los que
forman parte del equipo.
Resolutivo: Otra cualidad del buen líder y, por tanto, del emprendedor es la
capacidad de resolver los inconvenientes o problemas de una manera
rápida y eficaz. Esto es muy importante ya que en un proyecto que acaba
de nacer lo normal es que vayan apareciendo diferentes situaciones que
pondrán de manifiesto la necesidad de alguien que tenga esta cualidad.
Creativo: El emprendedor también tiene que tener una mente innovadora y
creativa. Un profesional cuya inspiración no tenga límites precisamente
para idear un proyecto innovador, resolver con cierta creatividad posibles
problemas o, incluso, plantear alternativas que nada tengan que ver con lo
comúnmente conocido.
Asertivo: Mostrarse seguro de sí mismo y hacérselo ver al resto. Esta
faceta es muy importante ya que el emprendedor dejará ver su seguridad
en confianza en sí mismo, al mismo tiempo que le permitirá no dar rodeos y
orientarse a os objetivos ya planteados.
Capacidad de Aprendizaje: Es necesario tener una buena actitud, tanto
para lo bueno que vendrá, como para lo malo. Aprender día a día de los
aciertos y de los errores es otra de las grandes cualidades que ha de tener
un buen emprendedor.
Optimista: Ser positivo ayudará al emprendedor a convertir las amenazas
en oportunidades. Asimismo, favorecerá a cumplir con el resto de
cualidades, ya que permitirá afrontar con una mejor actitud ante cualquier
adversidad, además de desarrollar una mentalidad constructiva.
2. Perfiles de los Emprendedores
Los emprendedores pueden clasificarse en diferentes perfiles según sus
características y objetivos:
Emprendedor Innovador: Desarrolla soluciones disruptivas y apuesta por
la tecnología.
Emprendedor Social: Busca impactar positivamente a la sociedad y
generar cambios significativos.
Emprendedor Tradicional: Se enfoca en negocios con estructuras
convencionales y modelos de negocio establecidos.
Emprendedor Global: Piensa en expansión internacional y aprovecha
oportunidades de mercados internacionales.
3. Roles del Emprendedor
El éxito de una empresa depende de la capacidad del emprendedor para asumir
diversos roles:
Visionario: Tiene una idea clara de hacia dónde quiere llevar su negocio.
Gestor: Organiza recursos, delega funciones y establece procesos
eficientes.
Comunicador: Construye relaciones con clientes, inversionistas y aliados
estratégicos.
Motivador: Inspira y guía a su equipo de trabajo hacia objetivos comunes.
4. Competencias Claves para el Éxito
Capacidad de Planificación Estratégica: Diseñar modelos de negocio
sólidos y establecer metas alcanzables.
Gestión Financiera: Administrar recursos de manera eficiente y buscar
alternativas de financiamiento.
Habilidades de Negociación: Lograr acuerdos favorables con clientes,
proveedores e inversionistas.
Conocimiento del Mercado: Identificar tendencias, oportunidades y
riesgos competitivos.
El Impacto de los Emprendedores en sus Empresas
Las empresas creadas por emprendedores reflejan las características y
competencias de sus fundadores. Aquellas que logran consolidarse presentan
elementos distintivos como:
Cultura Organizacional Innovadora: Las compañías lideradas por
emprendedores suelen fomentar el pensamiento creativo y la mejora
continua.
Flexibilidad Operativa: Adaptan sus estrategias según la evolución del
mercado, lo que les permite mantenerse competitivas.
Capacidad de Crecimiento y Escalabilidad: Empresas bien gestionadas
pueden expandirse y diversificarse con éxito.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Algunos emprendedores
integran prácticas éticas y sustentables en sus modelos de negocio.
CONCLUSIÓN
El emprendimiento es una actividad compleja que requiere habilidades
específicas, visión estratégica y gran determinación. Los emprendedores no solo
impulsan el crecimiento económico, sino que también generan impacto social y
fomentan la innovación. A través de sus características, roles y competencias,
construyen empresas sólidas y sostenibles. Sin embargo, para lograr el éxito,
deben estar preparados para enfrentar desafíos, adaptarse a los cambios y
desarrollar habilidades clave en planificación, liderazgo y gestión.
A pesar de los beneficios, los emprendedores también enfrentan desafíos
significativos, como la incertidumbre económica, la competencia y la falta de
acceso a financiamiento. Sin embargo, aquellos que poseen las habilidades
adecuadas y una mentalidad estratégica logran superar estos obstáculos y
posicionarse como actores clave en la economía
El futuro de los negocios depende en gran medida de la capacidad de los
emprendedores para reinventarse y generar soluciones eficaces ante las
demandas del mercado. Su papel como agentes de transformación sigue siendo
fundamental para el avance de la sociedad y la economía global.
BIBLIOGRAFÍA
Amarú, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la
creación y gestión de nuevos negocios. Primera Edición Pearson Educación de
México.
Mckensey & Company (2001). Emprendimientos sociales sostenibles. Como
elaborar planes de negocio para organizaciones sociales.
Páez, T. (s/f) Emprendimiento e Informalidad: hacia una construcción conjunta de
soluciones, Centro de Asesoría Técnica para la Productividad Organizacional
(CEATPRO). Caracas.
