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Trabajo Final
Mariam Paula López Núñez
Andersson Rengifo Gutierrez
Jhon Leyton Yime Ruiz
Corporación Universitaria Remington
Facultad de Ingenierías
Programa de Ingeniería Industrial - V20191
Santiago de Cali
17 de agosto de 2024
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Trabajo Final
Mariam Paula López Núñez
Andersson Rengifo Gutierrez
Jhon Leyton Yime Ruiz
Trabajo presentado a la ingeniera Mary Evelyn Osma Landazábal
Corporación Universitaria Remington
Facultad de Ingenierías
Programa de Ingeniería Industrial - V20191
Santiago de Cali
17 de agosto de 2024
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INTRODUCCIÓN
En un mundo empresarial donde el cambio es constante y la competencia es bastante, las
empresas necesitan herramientas que les permitan mejorar y cumplir con sus metas, para esto hay
diversas metodologías y entre ellas está la metodología PMI que se ha convertido en un pilar
fundamental para quienes buscan gestionar proyectos de manera estructurada y eficiente, por esta
razón este trabajo explicara cómo PMI ayuda a las empresas a alcanzar sus metas y detalla los
pasos para implementarla, adicional a esto, se expondrán ejemplos de innovación en el sector
industrial, mostrando cómo las empresas han solucionado problemas, generado impacto y
enfrentado riesgos a través de innovaciones radicales, incrementales y de producto.
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PUNTO 1
1. Investigue la Metodología PMI y argumente ampliamente sobre en qué consiste y los
beneficios de esta para las empresas, mencione y describa los pasos para implementarlo en
una Empresa (mínimo 2 hojas).
Respuesta.
La Metodología PMI es un conjunto de mejores prácticas, estándares y guías para la gestión de
proyectos desarrollados por el Project Management Institute. Esta metodología es ampliamente
reconocida a nivel mundial y es utilizada en diversas industrias para asegurar la planif icación,
ejecución y cierre exitoso de proyectos. El PMI es también conocido por su certificación de Project
Management Professional (PMP), una de las más respetadas en el campo de la gestión de
proyectos. [1]
¿En qué consiste la Metodología PMI?
La Metodología PMI se basa en el PMBOK Guide, que es una guía completa que describe un
conjunto de estándares y prácticas para la gestión de proyectos, esta guía organiza el proceso de
gestión de proyectos en cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento, proporcionando
un marco estructurado que ayuda a los gestores de proyectos a planificar, ejecutar y finalizar sus
proyectos de manera efectiva.
Imagen 1. Guía del PMBOK.
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Grupos de Procesos
1. Inicio. Definición, aprobación, establecer los objetivos y el alcance. Se identifican los
interesados y se definen los criterios de éxito.
2. Planificación. Se establecen los objetivos específicos, se determinan los recursos
necesarios, se crean cronogramas y se asignan responsabilidades.
3. Ejecución. Es el proceso donde se desarrollan los entregables según lo planificado.
4. Monitoreo y Control. Supervisar el progreso del proyecto y realizar ajustes cuando sea
necesario para asegurar que el proyecto se mantenga dentro del alcance, tiempo y
presupuesto establecidos.
5. Cierre. Finalizar todas las actividades del proyecto, obtener la aceptación formal de los
entregables por parte de los interesados y documentar las lecciones aprendidas.
Beneficios de la Metodología PMI para las Empresas
Estandarización de Procesos. La Metodología PMI proporciona un marco común que
puede ser aplicado en cualquier tipo de proyecto, asegurando que todos los miembros del equipo
sigan un enfoque estandarizado.
Mejora de la Comunicación. PMI fomenta una comunicación clara y efectiva entre los
miembros del equipo y las partes interesadas.
Optimización de Recursos. Mediante una planificación adecuada, PMI asegura que los
recursos se utilicen de manera eficiente, evitando desperdicios y sobrecostos.
Mejora Continua. Al documentar las lecciones aprendidas en cada proyecto, las empresas
pueden mejorar continuamente sus procesos y resultados en futuros proyectos.
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Pasos para Implementar la Metodología PMI en una Empresa
Evaluación Inicial
• Realizar una evaluación para identificar las áreas que necesitan mejora.
• Desde el área de Ingenieria de procesos y proyectos liderar la implementación de la
metodología PMI.
Formación y Capacitación
• Capacitar a los gestores de proyectos y al equipo en los estándares y prácticas del PMBOK.
• Ofrecer certificaciones PMI como PMP para aumentar la credibilidad y el conocimiento
de los gestores de proyectos.
Desarrollo de Plantillas y Herramientas
• Crear plantillas estándar para la documentación de proyectos, incluyendo planes de
proyecto, informes de estado y matrices de riesgos.
• Implementar herramientas de software para apoyar la planificación, seguimiento y control
de proyectos.
Pilotaje de Proyectos
• Seleccionar un conjunto de proyectos piloto para implementar la metodología PMI,
monitorear su progreso y ajustar según sea necesario.
Implementación Completa
• Desplegar la metodología PMI en toda la organización, asegurando que todos los proyectos
futuros sigan el enfoque estandarizado.
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• Establecer procesos de auditoría y revisión periódica para asegurar el cumplimiento y la
mejora continua.
Gestión del Cambio
• Implementar una estrategia de gestión del cambio para abordar la resistencia del personal
y facilitar la adopción de la nueva metodología.
• Comunicar los beneficios y resultados exitosos obtenidos con la implementación de PMI
para ganar el apoyo de la alta dirección y de los empleados.
Monitoreo y Mejora Continua
• Establecer métricas de desempeño para medir la eficacia de la metodología PMI y realizar
ajustes según sea necesario.
• Fomentar una cultura de mejora continua en la gestión de proyectos para optimizar
constantemente los procesos y resultados.
Imagen 2. Gestión de proyectos.
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PUNTO 2
2. Mencione un ejemplo de innovación según los tipos existentes (radical, incremental y de
producto), buscar un caso de empresa para cada uno de ellos, preferiblemente industrial,
pueden ser proyectos de emprendimiento, identifique lo siguiente:
• Presentación de la Empresa: Actividad económica
• Necesidad identificada o problema que solucionó
• Descripción del Proyecto
• Impacto del Proyecto
• Riesgos identificados
Ejemplo de Innovación de Producto: Fachadas Arquitectónicas de Alumina S.A.
Presentación de la Empresa
Nombre Alumina S.A.
Imagen 3. Logo Alumina SA.
Actividad Económica Alumina S.A. es una empresa industrial colombiana dedicada a la
extrusión, pintado, y mecanizado de perfiles de aluminio, esta empresa se especializa en ofrecer
soluciones en aluminio para los sectores de la construcción, industria, conservación y
organización.
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Necesidad Identificada o Problema que Solucionó
En el sector de la construcción, existe una creciente demanda por soluciones arquitectónicas que
no solo sean estéticamente agradables, sino también duraderas, sostenibles y eficientes en términos
energéticos. La necesidad se centraba en desarrollar un producto que integrara estas características
y respondiera a las tendencias de diseño moderno y la eficiencia energética en edificaciones.
Descripción del Proyecto
Alumina S.A. desarrolló un sistema de fachadas arquitectónicas hechas de estructuras de aluminio,
utilizando sus capacidades internas de extrusión, pintado, y mecanizado de perfiles de aluminio.
Estas fachadas no solo ofrecen un diseño moderno y estético, sino que también mejoran el
rendimiento energético de los edificios al permitir una mejor regulación térmica y aprovechar la
luz natural. Los sistemas de fachadas se personalizan según las especificaciones del proyecto, lo
que permite una integración perfecta con otros materiales de construcción.
Imagen 4. Proyectos de Alumina SA.
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Impacto del Proyecto
• Estético y Funcional El sistema de fachadas de aluminio ha permitido a arquitectos y
constructores ofrecer diseños innovadores y personalizados, que además mejoran la
eficiencia energética de los edificios.
• Sostenibilidad El uso del aluminio, un material reciclable y duradero, en combinación con
procesos de producción sostenibles, ha reducido la huella ambiental de los proyectos de
construcción.
• Competitividad Alumina S.A. se ha consolidado como líder en el mercado de soluciones
arquitectónicas en aluminio, aumentando su participación en proyectos de gran
envergadura tanto a nivel nacional como internacional.
• Valor Económico El proyecto ha generado un incremento significativo en las ventas de la
empresa, contribuyendo a la rentabilidad y al posicionamiento de la marca.
Riesgos Identificados
• Dependencia de Materias Primas La disponibilidad y los costos del aluminio podrían
afectar la viabilidad económica del proyecto, considerando fluctuaciones en el mercado
global.
• Competencia La entrada de nuevos competidores con productos similares podría impactar
la cuota de mercado y la rentabilidad.
• Tecnología y Innovación La rápida evolución de tecnologías y materiales en la
construcción requiere que Alumina S.A. se mantenga a la vanguardia para no quedar
rezagada en términos de innovación.
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• Regulaciones Ambientales Cambios en las regulaciones ambientales podrían aumentar
los costos operativos o limitar el uso de ciertos materiales o procesos de producción.
Ejemplo de Innovación Incremental: Optimización de Pintura Epóxica en Algreco
Presentación de la Empresa
Nombre Algreco
Imagen 5. Logo Algreco.
Actividad Económica Algreco es una empresa industrial dedicada a la fabricación de una amplia
gama de pinturas, incluyendo pinturas para metal, epóxicas, para paredes, tejas, y pintura en polvo.
La empresa se enfoca en ofrecer productos de alta calidad y confianza para diversas apli caciones
industriales y residenciales.
Necesidad Identificada o Problema que Solucionó
Con el aumento de los requisitos en la durabilidad y resistencia de recubrimientos industriales,
Algreco identificó la necesidad de mejorar la formulación de su línea de pinturas epóxicas. Los
clientes demandaban un producto que ofreciera una mayor durabilidad en ambientes agresivos,
como plantas industriales y zonas costeras, donde la corrosión es un problema persistente.
Descripción del Proyecto
Algreco llevó a cabo un proyecto de innovación incremental enfocado en la optimización de su
pintura epóxica. Sin cambiar radicalmente la fórmula base, se realizaron mejoras en la
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composición química para aumentar la resistencia a la corrosión, la adhesión sobre superficies
metálicas y la durabilidad general del recubrimiento. Se añadió un inhibidor de corrosión avanzado
y se ajustó la viscosidad de la pintura para facilitar su aplicación en diversas condiciones
climáticas.
Imagen 6. Pintura Algreco.
Impacto del Proyecto
• Mejora del Producto La nueva formulación de la pintura epóxica resultó en una mayor
durabilidad y mejor rendimiento en condiciones exigentes, lo que aumentó la satisfacción
del cliente.
• Fidelización del Cliente Los clientes existentes de Algreco, al ver la mejora en el producto
sin un aumento significativo en el precio, mantuvieron su lealtad y aumentaron sus
volúmenes de compra.
• Aumento de Ventas La optimización del producto permitió a Algreco expandir su
mercado en sectores más exigentes, como el marítimo y el petroquímico, donde la
resistencia a la corrosión es crucial.
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• Eficiencia en Producción La optimización no solo mejoró el rendimiento del producto,
sino que también redujo el tiempo de aplicación y el consumo de pintura, beneficiando a
los clientes en términos de costos.
Riesgos Identificados
• Compatibilidad con Procesos Existentes, Aunque la formulación fue mejorada, hubo un
riesgo de que la nueva versión de la pintura epóxica no fuera compatible con las prácticas
de aplicación ya establecidas por algunos clientes, lo que requeriría capacitaciones
adicionales.
• Reacción del Mercado Existe el riesgo de que los clientes perciban la innovación
incremental como un cambio negativo o innecesario, lo que podría afectar su disposición
a adoptar el nuevo producto.
• Costos de Producción La introducción de nuevos componentes químicos, aunque de
manera incremental, podría haber incrementado los costos de producción, afectando los
márgenes de ganancia.
• Regulaciones Los cambios en la formulación deben cumplir con las normativas
ambientales y de seguridad, lo que podría requerir ajustes adicionales o la certificación de
nuevos compuestos utilizados en la pintura.
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Ejemplo de Innovación Radical: Apple Inc.
Presentación de la Empresa
Nombre Apple Inc
Actividad Económica
Apple Inc. es una empresa multinacional estadounidense que diseña, desarrolla y vende productos
electrónicos de consumo, software y servicios en línea. Sus productos más conocidos incluyen el
iPhone, iPad, MacBook, Apple Watch, y el software relacionado como iOS, macOS, y otros
servicios digitales como iCloud y Apple Music.
Imagen 7. Logo Apple.
Necesidad Identificada o Problema que Solucionó:
Antes de la introducción del iPhone en 2007, el mercado de los teléfonos móviles estaba dominado
por dispositivos con teclados físicos y pantallas pequeñas, limitados en su capacidad para ejecutar
aplicaciones avanzadas o proporcionar una experiencia de usuario integral. Había una necesidad
clara de un dispositivo que pudiera combinar funcionalidad, diseño y accesibilidad, además de
proporcionar una experiencia de usuario intuitiva.
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Descripción del Proyecto:
El iPhone representó una innovación radical en la industria de los teléfonos móviles. Fue el primer
teléfono inteligente con una pantalla táctil completa, eliminando el teclado físico, y combinando
funciones de teléfono, reproductor de música y dispositivo de navegación por internet en un solo
aparato. Su sistema operativo, iOS, introdujo la App Store, que permitió a los desarrolladores crear
aplicaciones para el dispositivo, lo que a su vez transformó la manera en que las personas
interactúan con la tecnología y el contenido digital.
Impacto del Proyecto
El impacto del iPhone fue significativo y transformador:
• Mercado Revolucionó la industria de los teléfonos móviles, cambiando la dinámica del
mercado y forzando a otras empresas a adaptarse o enfrentar la obsolescencia.
• Tecnología Introdujo nuevas tecnologías, como pantallas táctiles capacitivas y el concepto
de aplicaciones móviles, que redefinieron lo que un teléfono móvil podía hacer.
• Sociedad Cambió la manera en que las personas se comunican, acceden a la información
y consumen medios, creando una cultura digital global centrada en el uso de dispositivos
móviles.
Riesgos Identificados
• Fracaso en la adopción Hubo un riesgo considerable de que el mercado no aceptara un
dispositivo sin teclado físico, lo que podría haber resultado en un fracaso comercial.
• Desafíos tecnológicos La implementación de nuevas tecnologías, como la pantalla táctil y
la integración de varias funciones en un solo dispositivo, presentó riesgos en términos de
fallos técnicos y fiabilidad.
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• Competencia Apple enfrentaba el riesgo de que otros competidores innovaran más
rápidamente o copiaran su diseño, lo que podría haber reducido la ventaja competitiva del
iPhone.
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CONCLUSIONES
La innovación es clave para el éxito empresarial, y su impacto puede ser incremental,
radical o en un producto, como lo muestran los ejemplos de Alumina, Algreco y Apple, mientras
que Algreco mejoró su pintura epóxica con pequeños ajustes que fortalecieron su posición en el
mercado, Apple revolucionó el mundo con el iPhone, transformando la tecnología móvil y la forma
en que nos comunicamos y Alumina impulso sus fachadas arquitectónicas.
La metodología PMI, con su enfoque estructurado, asegura que estos proyectos de innovación se
gestionen de manera eficiente, optimizando recursos y mejorando la comunicación dentro del
equipo, en un entorno competitivo, combinar la innovación con una gestión de proyectos efectiva
es esencial para que las empresas sigan creciendo y adaptándose a las demandas del mercado.
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REFERENCIAS
[1] PMI. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–
Sixth Edition. Project Management Institute.
[2] Project Management Institute (2024). PMI Standards. Retrieved from https://www.pmi.org/
[3] ALUMINA S.A - Soluciones Innovadoras. (2020, febrero 27). ALUMINA S.A.
https://alumina.com/
[4] ALGRECO. (2023, abril 27). Pinturas Algreco. https://pinturasalgreco.com.co/
[5] Analizando el modelo de negocio de Apple. Plan de Viabilidad | ¿Cómo crear un plan de
viabilidad para tu empresa? https://plandeviabilidad.com/blog/analizando-el-modelo-de-negocio-
de-apple/
[6] Lee, D. (2017, enero 9). La historia secreta detrás de la creación del primer iPhone a 10 años
de su lanzamiento. BBC. https://www.bbc.com/mundo/noticias-38555802
