ADMINISTRACIÓN I –
LA EMPRESA: SU ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN.
Peter Drucker considera como tareas fundamentales de la Alta Gerencia:
a) Dirigir el negocio:
El ejecutivo jefe debe modificar el entorno económico, planear cambios en
ese entorno, ejecutarlos y tratar de superar las limitaciones que el entorno le
impone a la empresa. La dirección no es una actividad pasiva sino que
consiste en actuar para conseguir resultados. La tarea especifica de la
gerencia es “hacer posible y luego real lo deseable”. (Peter Drucker. “La
Gerencia de empresas ” Cáp. IV)
b) Dirigir a gerentes:
La gerencia es un órgano de la empresa comercial y está compuesta por
individuos. Los gerentes son el recurso más caro de la empresa, de modo
que se debe aprovechar esta inversión lo máximo posible.
Dirigir gerentes implica, según P. Drucker:
1. Lograr que la visión de cada gerente esté dirigida hacia los objetivos del
negocio y que sus voluntades y esfuerzos estén enderezados a alcanzar
esos objetivos. (Dirección por objetivos y autocontrol)
2. Otorgar la estructura apropiada para el trabajo del gerente.
3. Crear el espíritu correcto en la organización.
4. Proveer para los gerentes del mañana.
5. Es necesaria la existencia tanto de un ejecutivo jefe como de un órgano
de gobierno como Directorio.
6. Sólidos principios estructurales de administración gerencial.
“En toda empresa los gerentes o bien están bien orientados o lo están mal; pero su
visión y sus esfuerzos están siempre enfocados sobre algo.
En toda empresa comercial, los cargos de gerentes ora están propiamente
establecidos ora están impropiamente establecidos; pero no se pueden dejar sin
organizar.
Toda empresa comercial tiene una estructura de organización, ya efectiva, ya
inefectiva, pero siempre tiene una estructura.
Tiene un espíritu que da o un espíritu que quita vida. La gente está siempre siendo
preparada. La única elección posible es si se la ha de preparar según su potencial y
las exigencias del mañana o si ha de ser mal preparada.(…)
La única elección que tiene la gerencia en estos seis aspectos es la de hacer su
trabajo bien o mal. Pero la tarea en si no puede evadirse. Y el hecho de que se haga
bien o mal determinará en gran parte si la empresa ha de sobrevivir y prosperar o ha
de declinar y finalmente caer.” (P. Drucker “La gerencia de empresas” Cáp. X)
ADMINISTRACIÓN I –
c) Dirigir a los trabajadores en su trabajo:
El ejecutivo jefe debe organizar el trabajo de modo que resulte lo más
adecuado posible a los hombres y organizar la gente para que rinda de la
manera más efectiva. El elemento humano tiene características distintas a
los demás recursos, por lo que necesita un tratamiento acorde a su
importancia. De todos los recursos, el único que puede crecer y
desarrollarse es el hombre.
Características de las tareas de la Alta Dirección.
o La Alta Dirección “no opera”.
o No son continuas. Son permanentes pero no son continuas. No se están
fijando objetivos 10hs por día, 5 días a la semana, 20 días al mes.
o Insumen mucho tiempo.
o Exigen diversidad de capacidades: analizar, pensar, sopesar
alternativas, armonizar discrepancias, actuar con rapidez y decisión,
audacia, coraje, intuición, abstracción, percepción y conocimiento del
ser humano, empatía, interés vivaz en las personas, capacidad para
representar y suscitar buena impresión sin decir palabra.
1.3.2 EL DIRECTORIO
El Directorio es el órgano de gobierno de la empresa comercial, más
específicamente de la sociedad anónima.
ENTE ORGANIZACION EMPRESA SOCIEDAD S.A.
El directorio según P. Drucker
o Ante la ley es el único órgano de la empresa.
o Legalmente es el representante de los propietarios.
o Es un órgano de revisión, valoración, apelación.
o Órgano de información, consejo, consulta y comunicación.
o Funciones que solo puede desempeñar el Directorio
⇒ Aprobar la decisión de cual es el negocio y cual debería ser.
⇒ Aprobación final de los objetivos y las medidas que ha
desarrollado para juzgar su marcha hacia esos objetivos.
⇒ Mirar en forma crítica el planeamiento de ganancias de la
empresa, su política de inversión de capitales y su presupuesto de
gastos dirigidos.
ADMINISTRACIÓN I –
⇒ Velar por el espíritu de la organización y porque sus gerentes, sus
herramientas y sus métodos gerenciales fortifican a la organización
y la orientan hacia sus objetivos.
o Accionará solo en momentos de crisis para remover o reemplazar
gerentes que han fracasado o renunciado, jubilado o fallecido.
o Integrantes
Con competencia. Se recomienda que sean ex “altos ejecutivos”.
Con disponibilidad de tiempo para el cargo.
Deberán tener independencia de la administración de la
empresa. Es mejor si sus integrantes son de “afuera”.
El Directorio en Argentina
El marco regulatorio de las sociedades en nuestro país es la Ley 19.550. Ley de
Sociedades
Funciones del Directorio
Administración y Representación de la sociedad. El Directorio es
un órgano típico de la sociedad anónima. La representación del
ente corre a cargo de su presidente.
Designación
Designado por la asamblea de accionistas. Se especificará en el
estatuto.
Por lo menos 1 director titular y 1 director suplente.
Condiciones
Reelegible y su designación revocable exclusivamente por la
asamblea.
No es obligatoria la calidad de accionista.
Domicilio real en la República.
Duración
Será indicada en el Estatuto (Contrato Constitutivo de la
Sociedad) pero no podrá exceder de tres ejercicios.
Remuneración
Establecida por el estatuto o fijada por la asamblea de
accionistas.
Por el desempeño de funciones técnico-administrativas de
carácter permanente no podrá exceder del 25% de las
ganancias.
Reuniones, convocatoria.
Se reunirá, por lo menos, una vez cada tres meses.
Convoca el presidente u otro director
