¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Es la redacción ordenada de nuestra idea de negocio; donde te permite hacer una
reflexión sobre tu modelo inicial, estructurando y ajustando el proyecto para
reducir al máximo los riesgos. Se analizan aspectos tales como:
Administración,
Mercadotecnia,
Producción,
Finanzas,
Recursos Humanos y
La Forma Jurídica.
Volviéndose una herramienta imprescindible cuando queremos poner en marcha
un proyecto empresarial, sea cual sea la experiencia del emprendedor y la
dimensión del proyecto.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
Concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y largo plazo. Esto
nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la
empresa, asumiendo riesgos controlados, o si debe mejorarse la idea de negocio,
evitando de esta manera un fracaso seguro.
¿PARA QUÉ NOS SIRVE?
Permite al emprendedor llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables
que pueden afectar a su idea, aportando la información necesaria para determinar
la viabilidad del proyecto.
El Plan de Negocio es la carta de presentación de los emprendedores y del
proyecto ante terceras personas como entidades financieras, inversionistas,
organismos públicos, etc.
Antes de realizar un plan de negocio se debe tener clara la idea de lo que
queremos emprender; por ello, los factores que deben influir en la elección del
negocio para que sea una idea exitosa son:
1. Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos o de nueva
creación.
2. Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten
a cualquier persona establecerse por su cuenta.
3. La experiencia del emprendedor, que ha sido trabajador y que pretende
independizarse.
4. Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
5. Cuando se posee un producto o servicio innovador.
La creación de una empresa necesita estructurar una serie de recursos
materiales, humanos y económicos de cara ala consecución de una serie de
objetivos establecidos por los emprendedores en la puesta en funcionamiento de
su actividad. Para ello, se recurre generalmente al desarrollo de una plan
de empresa.
El crecimiento empresarial trata de los procesos que logran que una empresa
mejore continuamente e impulse a la organización a alcanzar objetivos o hitos de
éxito planificados con anterioridad.
El trabajo de la entrada al mercado resulta esencial, ya que trae como principal
resultado el aumento de la participación de la empresa en la industria a la cual
pertenece. Esto permitirá a la empresa prospectar clientes de sus competidores.
En este punto, es importante diferenciar la estrategia de entrada al mercado de la
estrategia de penetración de mercado. En esta última se trata de expansión, llegar
a más personas que ya forman parte del público objetivo de la empresa —la
segmentación de audiencia. La práctica tiene como objetivo aumentar la visibilidad
y vender a más personas dentro de ese público objetivo.
Crecimiento
El evento ideal para cualquier empresario es ver cómo su empresa está en constante crecimiento.
Las actividades del evento anterior, idealmente llevan al negocio a una etapa de madurez para
maximizar la rentabilidad para obtener mejores beneficios. El crecimiento es la etapa del proceso
emprendedor en la que se refleja el tiempo y el esfuerzo invertidos por el empresario. En este
momento, para mantener el ritmo de crecimiento del negocio, el empresario debe mantener su
desarrollo personal para continuar también su crecimiento interno. Este crecimiento es
eventualmente colaborativo si hay una mejora del ecosistema emprendedor que también ayuda al
trabajo mutuo.
