PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS Revisión: R00

“AUTORIDAD NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA”

CONTRATO: “DISEÑO DEFINITIVO PARA LAS SOLUCIONES Emisión:
INTEGRALES CORRESPONDIENTES AL PAQUETE R-11 DEL 17/07/2024
RÍO RÍMAC”
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ESTUDIO SOCIAL

400116-CIWE001-000-XX-RP-ZZ-
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REV FECHA DESCRIPCI ELAB. POR REV. POR APROB. POR

N° ÓN
Jonathan Marlon
R00 28/06/2 Emitido para Revisión y Comentarios Pérez Yamalu Arauco
Esp. en Salvador Gerente de
022 Relaciones Proyecto
Comunitarias Especialista
Social
Jonathan Yamalu Marlon
Pérez Arauco
R01 14/07/2 Emitido para Revisión y Comentarios Esp. en Gerente de
Relaciones Salvador Proyecto
022 Comunitarias Especialista
Social
 “Mejoramiento y ampliación de los SZ-21-914-EMS-
CÓDIG
servicios de protección para O: GES- INF-002
reducir el riesgo de la población y VERSIÓ
unidades productoras de bienes y N:
servicios públicos frente a erosión
e inundación en la cuenca del Río
Rímac, las provincias de Lima y
Huarochirí del departamento de
Lima y Provincia Constitucional
del Callao del departamento de
Callao,”
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CONTROL DE CAMBIOS Y REVISIONES

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ÍNDICE

1. Presentación 8
2. Marco Legal 9
3. Objetivos 11
3.1. Objetivo General 11
3.2. Objetivos Específicos 11
4. Ámbito del Estudio 12
4.1. Ubicación Política 12
4.2. Ubicación Geográfica 12
5. Descripción de las Obras 12
5.1. Componente estructural 13
5.2. Componente No Estructural 13
6. Metodología 14
6.1. Etapas para la Elaboración del Estudio Social 14
6.2. Estrategias para la Elaboración del Estudio Social 14
7. Área de influencia 18
7.1. Área De Influencia Directa (AID) 19
7.2. Área de Influencia Indirecta (AII) 22
8. Caracterización Social, Económica, Organizativa y cultural del ámbito de estudio 23
8.1. Alcances históricos por efectos del Fenómeno de El Niño en el área de influencia 23
8.2. Usos de la Quebrada Huaycoloro 33
8.2.1. Vía peatonal y vehicular 33
8.2.2. Vertimientos en el cauce de la Quebrada Huaycoloro 35
8.2.3. Asentamiento poblacional en la faja marginal de la Quebrada 36
8.2.4. Otros usos 37
8.3. Demografía 38
8.3.1. A Nivel de distrital 38
8.3.1.1. Población total y tasa de crecimiento poblacional 38
8.3.1.2. Población urbana y rural 38
8.3.1.3. Población según sexo 39
8.3.1.4. Población por grupos de edad 40
8.3.2. A Nivel de localidades 41
8.3.2.1. Población por sexo 41
8.3.2.2. Población por grupos de edad 43
8.4. Educación 46
8.4.1. A Nivel de distrital 46
8.4.1.1. Oferta de IIEE y niveles de enseñanza 46
8.4.1.2. Nivel educativo alcanzado 50
8.4.1.3. Tasa de analfabetismo por sexo 50
8.4.1.4. Análisis de Educación Per cápita 51
8.4.2. A Nivel de localidades 51
8.4.2.1. Tasa de analfabetismo por sexo 51
8.4.2.2. Nivel educativo alcanzado 53
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8.5. Salud 59
8.5.1. A nivel de distritos 59
8.5.1.1. Oferta de salud por cada distrito 59
8.5.1.2. Causas de morbilidad 61
8.5.1.3. Mortalidad por COVID-19 62
8.5.1.4. Análisis de Salud Per cápita 62
8.5.2. A nivel de localidades 64
8.5.2.1. Seguro de salud 64
8.5.2.2. Causas de mortalidad 67
8.6. Economía 70
8.6.1. A nivel de distritos 70
8.6.1.1. Población Económicamente Activa 70
8.6.1.2. Consolidado PET, PEA y tasa de desempleo 71
8.6.1.3. Mercados principales 71
8.6.1.4. Actividades económicas 71
8.6.2. A nivel de localidades 73
8.6.2.1. Ocupación principal 73
8.6.2.2. Ingreso económico mensual 78
8.6.3. Actividad Industrial 82
8.6.4. Agricultura 83
8.6.5. Ganadería 85
8.7. Vivienda y Servicios Básicos 86
8.7.1. A nivel de distritos 86
8.7.1.1. Abastecimiento de agua en la vivienda 86
8.7.1.2. Servicios higiénicos de la vivienda 87
8.7.1.3. Energía eléctrica 88
8.7.1.4. Acceso a Servicios de Conectividad 89
8.7.2. A nivel de localidades 92
8.7.2.1. Abastecimiento de agua en la vivienda 92
8.7.2.2. Servicio higiénico de las viviendas 96
8.8. Medios de Comunicación 100
8.9. Vías de Acceso 101
8.9.1. Principales vías de acceso de Lurigancho-Chosica 101
8.9.2. Infraestructura vial de San Juan de Lurigancho 102
8.10. Índice de Desarrollo Humano 104
8.11. Pobreza 104
8.12. Igualdad de género 106
8.13. Problemáticas Locales 107
9. Caracterización organizativa y cultural 110
9.1. Instituciones y/u organizaciones locales 110
9.1.1. Cajamarquilla: 110
9.1.2. Nievería 110
9.1.3. Huachipa 110
9.2. Actividades culturales en las localidades: 117
9.3. Caracterización socioeconómica y cultural de la Comunidad Campesina de Jicamarca 118
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9.3.1. Población estimada 119

9.3.2. Historia de la ocupación del territorio 119

9.3.3. Estructura familiar y sistema de parentesco 120

9.3.4. Organización comunal 120

9.3.5. Estructura Organizativa 120

9.3.6. Propiedad y forma de tenencia de la tierra 121

9.3.7. Migración por lugar de procedencia 121

9.3.8. Vivienda y acceso a servicios básicos 122

9.3.8.1. Viviendas 122

9.3.8.2. Servicios básicos 122

9.3.9. Educación 123

9.3.10. Medios de comunicación 123

9.3.11. Infraestructura vial y transporte 124

9.3.12. Idioma 124

9.3.13. Aspecto cultural 124

9.4. Mapeo de actores y análisis de las partes interesadas 125

9.4.1. Evaluación preliminar 125

9.4.2. Planificación 125

9.4.3. Ejecución 126

9.4.4. Análisis 126

10. Percepciones de la población 138
10.1. Sobre los efectos por inundación o desborde 138

10.1.1. Áreas afectadas por las inundaciones 138

10.2. Medidas de prevención y/o mitigación 146

10.2.1. Organización de la comunidad ante afectaciones 146

10.2.2. Autoridades competentes 150

10.3. En relación al proyecto Paquete Q-04 para la entrega de la Solución Integral de la Quebrada Huaycoloro 154

10.4. Posición frente al proyecto y Matriz de mensajes claves 165

11. Intereses, expectativas y demandas de las partes interesadas 166
12. Evaluación de Potenciales Conflictos Sociales 169
12.1. Identificación de riesgos de conflicto social 169

12.2. Evaluación de riesgos sociales 171

12.3. Identificación de factores potencialmente afectados 177

12.4. Evaluación de los potenciales impactos sociales 179

13. Propuesta de Intervención Social 185
13.1. Medidas de prevención de los potenciales impactos sociales 185

13.2. Medidas de mitigación o corrección de potenciales impactos sociales 188

13.3. Medidas de compensación de los potenciales impactos sociales 188

14. Conclusiones 189
15. Recomendaciones 190
16. Anexos 190
− Anexo 1 – Guía de entrevista 191

− Anexo 2 – Instructivo ODK y encuesta 677

− Anexo 3 – Mapa de localidades 707

− Anexo 4 – Mapa de Caracterización social 716

− Anexo 5 – Mapeo de las partes interesadas 723

− Anexo 6 – Directorio 731

− Anexo 7 – Reunión informativa 736

− Anexo 8 – Cartas a empresas 773

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LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Componentes 13
Tabla 2 Distribución de la muestra en los sectores identificados en el área de estudio, Quebrada Huaycoloro 18
Tabla 3 Área de Influencia Directa del Proyecto 19
Tabla 4 Área de influencia indirecta del proyecto 22
Tabla 5 Principales fenómenos naturales en la Quebrada 23
Tabla 6 Efectos de inundación en las localidades 27
Tabla 7 Población total según distritos 38
Tabla 8 Población según área urbana y rural 39
Tabla 9 Población según sexo a nivel de distritos 39
Tabla 10 Población por grupos de edad 40
Tabla 11 Distribución por sexo de la población en las viviendas encuestadas 41
Tabla 12 Distribución de la población por etapas de vida 44
Tabla 13 Oferta Educativa en el Distrito de Lurigancho 47
Tabla 14 Oferta Educativa en el Distrito de San Juan de Lurigancho 48
Tabla 15 Oferta educativa en el área de estudio 48
Tabla 16 Nivel educativo alcanzado 50
Tabla 17 Tasa de analfabetismo por sexo 51
Tabla 18 Promedio per cápita de las instituciones educativas a nivel distrital 51
Tabla 19 Tasa de analfabetismo en la zona de intervención 52
Tabla 20 Nivel Alcanzado de la población de la zona de intervención 55
Tabla 21 Oferta de Salud Distrito de Lurigancho 59
Tabla 22 Oferta de Salud Distrito de San Juan de Lurigancho 60
Tabla 23 Oferta de Salud en el área de estudio 60
Tabla 24 Principales Causas de morbilidad en San Juan de Lurigancho 61
Tabla 25 Principales Causas de morbilidad en Lurigancho-Chosica 61
Tabla 26 Establecimientos de Salud (EE.SS.), Categoría y tipo de Administración San Juan de Lurigancho 63
Tabla 27 Seguro de salud por sector y localidad 64
Tabla 28 Mortalidad en las localidades 67
Tabla 29 Población Económicamente Activa (PEA) 70
Tabla 30 Consolidado PET, PEA y tasa de desempleo 71
Tabla 31 Principal Actividad Económica Lurigancho - Chosica 71
Tabla 32 Principal Actividad Económica San Juan de Lurigancho 72
Tabla 33 Actividades económicas en las localidades del Área de Influencia del Proyecto 75
Tabla 34 Ingreso promedio en las localidades del Área de Influencia del Proyecto 79
Tabla 35 Principal Actividad Económica 83
Tabla 36 Problemática en la agricultura 83
Tabla 37 Animales de crianza 86
Tabla 38 Abastecimiento de agua en la vivienda 87
Tabla 39 Servicios higiénicos por distritos 88
Tabla 40 Energía eléctrica a nivel de distrito 88
Tabla 41 Acceso a servicios de Conectividad San Antonio 89
Tabla 42 Acceso a servicios de Conectividad Lurigancho 90
Tabla 43 Acceso a servicios de San Juan de Lurigancho 91
Tabla 44 Abastecimiento de agua para consumo en las viviendas 93
Tabla 45 Tipo de servicio higiénico en la vivienda 96
Tabla 46 Medios de Comunicación identificados en el área de influencia 101
Tabla 47 Características del transporte en Lurigancho-Chosica 102
Tabla 48 Características del transporte en San Juan de Lurigancho 103
Tabla 49 Índice de Desarrollo Humano (IDH) 2019 104
Tabla 50 Tabla de pobreza monetaria 105
Tabla 51 Mujeres representantes de las localidades y/o Instituciones 106
Tabla 52 Actores clave 107
Tabla 53 Delitos Agrupados del 2016 al 2021, según distritos 108
Tabla 54 Delitos reportados en la Policía Nacional 108
Tabla 55 Autoridades con mayor respaldo poblacional 111
Tabla 56 Tabla de festividades 117
Tabla 57 Población total en la Comunidad Campesina 119
Tabla 58 Población total en la Comunidad Campesina 120
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Tabla 59 Migración por lugar de procedencia en la Comunidad Campesina de Jicamarca 121

Tabla 60 Número de viviendas en la Comunidad Campesina de Lagunas 122
Tabla 56 Procedencia del agua que utiliza en la vivienda. 123
Tabla 62 Idioma empleado en la Comunidad Campesina de Jicamarca 124
Tabla 63 Principales festividades en la Comunidad Campesina de Jicamarca 125
Tabla 64 Grupos de interés entrevistados 127
Tabla 65 Mapeo de actores del Sector Cajamarquilla 129
Tabla 66 Mapeo de actores Sector Nievería 131
Tabla 67 Mapeo de actores Sector Huachipa 134
Tabla 56 Mapeo de actores Sector San Juan de Lurigancho 137
Tabla 69 Afectaciones por inundaciones 139
Tabla 56 Causas de las afectaciones 142
Tabla 71 Organización de la población para la gestión de riesgo de desastres 147
Tabla 72 Autoridades competentes para la prevención y/o atención de daños por inundaciones 150
Tabla 73 Conocimiento del proyecto 154
Tabla 74 De acuerdo o en desacuerdo con el proyecto 157
Tabla 56 Recomendaciones al proyecto 161
Tabla 76 Temas clave 165
Tabla 77 Intereses, expectativas y demandas de las partes interesadas 166
Tabla 78 Intereses, expectativas y demandas de la población 169
Tabla 79 Riesgos de conflictos sociales identificados 170
Tabla 80 Matriz de riesgo de conflictos sociales 173
Tabla 81 Factores y aspectos sociales que serán los receptores de los impactos del proyecto 177
Tabla 82 Actividades por etapas del proyecto 178
Tabla 83 Criterios para determinar la importancia de los impactos identificados 179
Tabla 84 Criterios de calificación de impactos ambientales 180
Tabla 85 Resumen de evaluación de los impactos sociales 181
Tabla 86 Descripción de los potenciales impactos sociales positivos 184
Tabla 87 Descripción de los potenciales impactos sociales negativos leves 184
Tabla 88 Medidas de prevención de los potenciales impactos sociales 185
Tabla 89 Medidas de mitigación de los potenciales impactos sociales 188
Tabla 90 Medidas de compensación de los potenciales impactos sociales 188

LISTA DE FIGURAS

Figura 1Ubicación del proyecto 12

Figura 2 Afectación por inundación o desbordes en las localidades 33
Figura 3 Sexo de la población total encuestada 42
Figura 4 Edad de la población encuestada 46
Figura 5 Miembros del hogar que saben leer y escribir 53
Figura 6 Seguro de Salud de la población encuestada 66
Figura 7 Principales Causas de Mortalidad en el área de influencia 69
Figura 8 PEA Ocupada y desocupada en los sectores 74
Figura 9 Ingreso Promedio Mensual 78
Figura 10 Principales Problemáticas identificados en la agricultura 84
Figura 11 Ingresos promedio de la población encuestada 109
Figura 12 Conocimiento sobre las áreas de inundación 138
Figura 13 Organizaciones en gestión de riesgos 146
Figura 14 Autoridades competentes para la prevención 154
Figura 15 Conocimiento del proyecto 156
Figura 16 Acuerdo o desacuerdo con el proyecto 159
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1. Presentación

El día 17 de mayo de 2022 se celebra el contrato entre la Autoridad para la Reconstrucción con
Cambios (ARCC) y la empresa China International Water & Electric Corp. (en adelante CWE) para
la ejecución del Proyecto: "Mejoramiento y ampliación del servicio de protección ante inundaciones
y movimiento de masas en la Quebrada Huaycoloro, distrito de San Antonio, provincia de
Huarochirí, departamento de Lima” (Código de Único de Inversiones N°2525796) a partir del cual se
da inicio al Proyecto “Paquete Q-04 para la entrega de la Solución Integral de la Quebrada
Huaycoloro” (en adelante el Proyecto).

El contrato se ejecuta en el marco del Acuerdo Gobierno a Gobierno entre Perú y el Reino Unido
para que formule el diseño y ejecute obras que permitan una solución integral para evitar
desbordes, inundaciones y movimiento de masas en la Quebrada Huaycoloro con el objetivo de
proteger y brindar seguridad a la población adyacente.

En ese sentido la empresa Dessau S&Z SA, en acuerdo con CWE, inicia actividades el 17 de mayo
de 2022, teniendo como principal función el diseño de ingeniería de las obras y gestión para la
elaboración y obtención de la permisología (Ambiental, Social y Predial) y Estudio Social del
Proyecto “Paquete Q-04 para la entrega de la Solución Integral de la Quebrada Huaycoloro”.

En esta etapa se está definiendo los alcances para la elaboración del “Plan de la Promoción de la
Buena Vecindad y Relaciones Públicas” (en adelante el Plan) cuya finalidad es proponer las
estrategias de intervención social durante el proceso del diseño y ejecución del Proyecto.

Asimismo, de acuerdo a los alcances del servicio se presenta el Estudio Social, el cual describe las
características socioeconómicas del área de influencia, mapeo de a las partes interesadas,
identificación de potenciales riesgos y/o impactos sociales asociados al Proyecto.

Las actividades para el recojo de información, se realizó durante el mes de junio del 2022, mediante
la aplicación de instrumentos cualitativos y cuantitativos presentados a ARCC. Se precisa que para
el recojo de información cuantitativa (encuestas) se contó con la aprobación por parte de ARCC con
fecha 15 de junio, donde se planteó una muestra de 353 encuestas, sin embargo, conforme el
avance de los trabajos en campo se fue ajustando la muestra y finalmente se realizaron 410
encuestas efectivas, las mismas que forman parte del análisis de los resultados para el área de
influencia social.

La información presentada en este entregable corresponde a la recopilación de información social,

económica y cultural, sistematizada de herramientas primarias y fuentes secundarias, aprobadas en
el Plan Preliminar de Promoción de la Buena Vecindad y Relaciones Públicas.
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2. Marco Legal

− Ley N° 30556, Ley que aprueba disposiciones de carácter extraordinario para las
intervenciones del Gobierno Nacional frente a desastres y que dispone la creación de la
Autoridad para la Reconstrucción con Cambios, se declara prioritaria, de interés nacional y
necesidad pública la implementación y ejecución de un plan integral para la rehabilitación,
reposición, reconstrucción y construcción de la infraestructura de uso público de calidad, con
enfoque de gestión del riesgo de desastres, que incluya intervenciones que en conjunto tienen
alto impacto económico, social y ambiental.

− Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado. Donde se declara al
Estado peruano en proceso de modernización en sus diferentes instancias, dependencias,
entidades, organizaciones y procedimientos, con la finalidad de mejorar la gestión pública y
construir un Estado democrático, descentralizado y al servicio del ciudadano.

− Ley N° 29785, Ley del Derecho a la Consulta Previa a los Pueblos Indígenas u Originarios
reconocidos en el Convenio N° 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Ley que
desarrolla el contenido, los principios y procedimientos del derecho a la consulta previa a los
pueblos indígenas, así como el derecho a ser consultados de forma previa sobre las medidas
legislativas o administrativas que afecten directamente sus derechos colectivos.

− Ley N° 28983, Ley de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres (Artículo 4,

Numeral 3): Incorporar y promover el uso del lenguaje inclusivo en todas las comunicaciones
escritas y documentos que se elaboren en todas las instancias y niveles de gobierno.

− Decreto Legislativo N° 1500 Medidas especiales para reactivar, mejorar y optimizar la

ejecución de los Proyectos de Inversión Pública, Privada y Público Privada ante el impacto del
COVID-19.

− Decreto Supremo N° 015-2018-MINAM, que establece las disposiciones para la

implementación de los numerales 8.7 y 8.8 del artículo 8 de la Ley N° 30556.

− Decreto Supremo N° 002-2009-MINAM, Reglamento sobre transparencia, acceso a la

información pública ambiental, participación y consulta ciudadana en asuntos ambientales.

− Decreto Supremo 004-2012-MIMP, Plan Nacional de Igualdad de Género 2012-2017:

Entidades públicas adoptan lenguaje inclusivo en sus comunicaciones y documentación oficial.

− Resolución Ministerial N° 455-2018-MINAM, Aprueba la Guía para la Elaboración de la Línea

Base en el marco del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental- SEIA del
Ministerio del Ambiente, que proporciona soporte técnico para la Elaboración: CWE - Dessau
S&Z, junio 2022., supervisión y revisión de los estudios de línea base, abarcando los
principales factores ambientales que podrían verse afectados por el desarrollo del proyecto.
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− Resolución Ministerial N.º 161-2011-PCM, Aprueba los Lineamientos para la Estrategia de

Participación de las Partes Interesadas, Igualdad de Género y Gestión de Conflictos Sociales,
lineamientos que establecen los criterios generarles para la Elaboración del “Plan de
Promoción de la Buena Vecindad y las Relaciones Públicas”.

− Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N° 1192, Ley Marco de Adquisición y
Expropiación de Inmuebles, Transferencia de Inmuebles de Propiedad del Estado, Liberación
de interferencias y dicta otras medidas para la ejecución de obras de infraestructura, aprobado
por el D.S. N° 011-2019- VIVIENDA. Así́ como, el Decreto de Urgencia N° 003-2020 Decreto
de Urgencia que Establece Disposiciones Extraordinarias para la Adquisición y Liberación de
Áreas Necesarias para el Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad y el Plan
Integral de Reconstrucción con Cambios.
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3. Objetivos

3.1. Objetivo General

Reconocer las características socioeconómicas y culturales del área de intervención del Proyecto
“Paquete Q-04 para la entrega de la Solución Integral de la Quebrada Huaycoloro”, lo cual permitirá
analizar las tendencias poblacionales, percepciones y expectativas en relación al proyecto.

3.2. Objetivos Específicos

− Realizar la caracterización social, económica, cultural y organizativa de las localidades del

área de intervención.

− Establecer las tendencias de la población involucrada sobre la percepción, posición y

expectativas en relación al Proyecto.

− Conocer la disposición de la población y dirigentes para mantener comunicación entorno al

Proyecto.

− Identificar la problemática social de las localidades y población involucrada del ámbito de estudio.

− Determinar los riesgos y potenciales impactos sociales que podrían generar conflictos sociales.
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4. Ámbito del Estudio

4.1. Ubicación Política

La cuenca se encuentra ubicada en el departamento de Lima, comprendiendo las provincias de

Lima y Huarochirí, los distritos de Lurigancho – Chosica y San Antonio de Chaclla.

4.2. Ubicación Geográfica

Se encuentra ubicada entre las coordenadas geográficas 11°45’–12°02’ Latitud Sur y 76°40’–76°57’ Longitud Oeste.

Figura 1Ubicación del

proyecto
Fuente: PIP a nivel de perfil “Mejoramiento y ampliación del servicio de protección ante inundaciones y movimiento de
masas en la Quebrada Huaycoloro, distritos de Lurigancho Chosica y San Antonio de Chaclla, provincias de Lima y
Huarochirí, departamento de Lima”. 2021

5. Descripción de las Obras

El Proyecto “Paquete Q-04 para la entrega de la Solución Integral de la Quebrada Huaycoloro” se

encuentra ubicada en el departamento de Lima, abarcando las provincias de Lima y Huarochirí, los
distritos de Lurigancho – Chosica y San Antonio de Chaclla. Se encuentra ubicada entre las
coordenadas geográficas 11°45’–12°02’ Latitud Sur y 76°40’–76°57’ Longitud Oeste.
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5.1. Componente estructural

De acuerdo a la información del Perfil "Mejoramiento y ampliación del servicio de protección ante
inundaciones y movimiento de masas en la Quebrada Huaycoloro, distrito de San Antonio, provincia
de Huarochirí, departamento de Lima” (CUI N°2525796), el diseño propuesto para esta alternativa
consiste en la defensa ribereñas de la quebrada Huaycoloro y la Quebrada Seca que considera un
caudal de 120 m3/s, para un tiempo de retorno de 100 años, con un ancho mínimo de cauce de 25
metros.

De manera referencial las obras se componen (pero no se limita a las siguientes estructuras):
− Defensa Ribereña Quebrada Huaycoloro

− Defensa Ribereña Quebrada Seca

− Acueductos en río Huaycoloro

− Construcción de estructuras de retención de sedimentos en la zona media y alta de la

Quebrada Huaycoloro:
✔ En Quebrada Huaycoloro Parte Media y Alta

✔ En Quebrada Seca Parte Media y Alta

✔ En Quebrada Huaycoloro de común de Confluencia

− Infraestructura Natural

− Arquitectura y Paisajismo

5.2. Componente No Estructural

El Alcance del presente contrato incluye la implementación la capacitación en operación y

mantenimiento de las obras ejecutadas, considerando la capacitación y asistencia técnica como
complemento a las medidas estructurales.

Tabla 1 Componentes
N COMPONENT
° ES
1 Adecuadas defensas ribereñas instaladas en el cauce de la Quebrada Huaycoloro
1. Construcción de muros de concreto
1
1. Diques de retención
2
1. Arquitectura y paisajismo
3
1. Infraestructura natural
4
1. Mitigación ambiental
5
2 Adecuada capacidad de respuesta y prevención de la población ante peligros de
Inundaciones y movimientos de masa
2. Talleres de difusión y sensibilización a la población con respectos a los peligros y manejo
1. de residuos sólidos
2. Realización de planes de respuesta y contingencia frente a peligros de inundaciones y
2 movimientos de masa
3 Adecuadas capacidades técnicas de la unidad encargada de brindar el servicio de
protección
3. Diseño de un plan operativo del área encargada del servicio de protección
1
3. Capacitación del personal administrativo
2
Fuente: PIP - Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Protección ante Inundaciones y Movimiento de
Masas en la Quebrada Huaycoloro, Distritos de Lurigancho Chosica y San Antonio De Chaclla, Provincias de
Lima y Huarochirí, Departamento de Lima”
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6. Metodología

6.1. Etapas para la Elaboración del Estudio Social

► Fase 1. Trabajo de gabinete – Pre – Campo

Se realiza la búsqueda y consulta de la información secundaria procedente de fuentes oficiales o

estudios aprobados en la zona para conocer y describir el contexto social de la población del área
de influencia. Asimismo, se conformarán equipos de entrevistadores y encuestadores locales, para
la aplicación de los instrumentos de evaluación en el marco del proyecto.

► Fase 2. Aplicación de instrumentos de evaluación

Está orientado a obtener en forma directa datos de las fuentes primarias de las características y
perspectivas de la población del área de influencia.

Es preciso mencionar que a nivel nacional sigue vigente la emergencia sanitaria a raíz de la
COVID-19, por lo que la disponibilidad de los informantes puede ser variable. Asimismo, el equipo
en campo contará con implementos de bioseguridad obligatorios.

Los instrumentos de evaluación a aplicar son los siguientes:

− Entrevistas semiestructuradas que serán aplicadas a las autoridades, representantes y
líderes de opinión de los grupos de interés.
− Encuestas por muestreo que serán aplicadas a la población de la zona de intervención del
proyecto.

Se precisa que en el Anexo 07 – Reunión de presentación, se incluye el acta de la reunión con fecha
17.06.2022, donde se presentaron alcances generales del proyecto y se informó sobre la realización de
reuniones focalizadas para los diferentes sectores del proyecto.

► Fase 3. Procesamiento y análisis de información

Culminada la aplicación de los instrumentos de evaluación se realizará el procesamiento de la
información primaria que se ha obtenido en el trabajo de campo.

6.2. Estrategias para la Elaboración del Estudio Social

6.2.1. Acciones previas

− Revisión del PIP para la verificación de las localidades del área de influencia.

− Elaboración y validación de los instrumentos para el recojo de información,

presentados en el Plan Preliminar de Buena Vecindad.
− Definición de la muestra en función a las localidades que están dentro de la zona de
intervención, de acuerdo al PIP y las localidades que fueron identificadas en el
trabajo de campo.
− Selección de encuestadores, priorizando a la población de la zona, solicitando
referencias a los dirigentes, donde a través de los filtros realizados se han
seleccionado 9 personas, los cuales pasaron por un proceso de examen médico y
pruebas de descarte de la Covid- 19, para iniciar con las labores de campo.
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6.2.2. Determinación del área de estudio

El área de influencia directa se define como el espacio social en el cual se prevé que la ocurrencia
de impactos se presentará de forma directa.

Los criterios considerados para la definición de AID social, son los siguientes:
− Población beneficiaria según el PIP, que corresponde a la población objetivo quienes
vendrían a ser los habitantes que encuentran dentro de las 267,48 hectáreas dentro
de la mancha de inundación ante un periodo de retorno de 100 años.
− Localidades que potencialmente podrían ser impactadas por el Proyecto, en su
calidad de vida y sus dinámicas sociodemográficas y culturales, debido a la
superposición de obras en sus terrenos y o percepción directa de impactos
ambientales.
− Localidades que están próximos a las áreas donde se proyecte construir alguna
instalación del proyecto (principales y auxiliares), cuya población perciba
directamente impactos ambientales.
− Áreas de la Comunidad Campesina Jicamarca superpuestas o colindantes a las
áreas de intervención del proyecto.
− Localidades que serán beneficiados por el proyecto.

− Ubicación político-administrativa de las localidades involucradas con el Proyecto.

6.2.3. Metodología del Estudio Social

6.2.3.1. Metodología cualitativa

La técnica de investigación cualitativa para la obtención de información, recolección y análisis de
datos para el presente estudio considera la aplicación de instrumentos cualitativos de recolección
de fuentes primarias, tales como; entrevistas semi estructuradas dirigidas a las principales
autoridades y representantes de los grupos de interés del área de influencia del Proyecto. Ver
Anexo 01 – Entrevistas.

► Guía de entrevistas
Para la aplicación de las entrevistas se empleó una guía de entrevistas, las cuales
contienen los indicadores y contenidos temáticos que contribuyen a enriquecer el estudio
social. Este instrumento se aplicó a través de entrevistas a los actores claves y/o
representantes de los grupos de interés para recoger la información de los temas más
relevantes en relación a su comunidad y al proyecto.
En este sentido, las entrevistas consideran aspectos relacionados a la educación, la salud,
vivienda, actividades económicas, organización, transporte, percepción de la población en
relación al Proyecto, entre otros. Es preciso mencionar que las entrevistas se realizaron a
representantes de asentamientos poblacionales y autoridades locales involucrados con el
proyecto.

► Mapa parlante
De manera aleatoria se aplicará el uso de mapa parlante, en las localidades identificadas
con mayor nivel de riesgo identificado según el PIP. En ese sentido, el objetivo del uso de
esta herramienta es trabajar sobre dos ejes de información: Gestión de riesgos y desastres;
y usos de la Quebrada, donde se permita conocer en forma gráfica a los actores sociales,
factores de riesgo y de protección: de las agrupaciones poblacionales impactadas por el
Fenómeno de El Niño.

Sin perjuicio de la herramienta señalada, se ha recogido información en relación a los

temas mencionados a través de las encuestas, entrevistas y observación.

- Gestión ante riesgos y desastres, se describe en el ítem 8.1

- Usos de la Quebrada Huaycoloro, se describe en el ítem 8.2.
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6.2.3.2. Metodología Cuantitativa

La metodología tiene como objeto recoger información para la construcción de indicadores

cuantitativos de las principales características socioeconómicas y culturales de los pobladores que
residen en las localidades y/o comunidades campesinas ubicadas en el área de intervención social
Proyecto, así como conocer la percepción que tienen en torno al Proyecto.

Se ha sistematizado información cuantitativa de fuentes secundarias y oficiales: tales como, el

Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI (Censos Nacionales de Población y Vivienda),
el Ministerio de Educación (MINEDU), Ministerio de Salud (MINSA), entre otras instituciones con la
finalidad de describir y analizar las variables demográficas de salud, educación, vivienda,
economía, entre otras.

Asimismo, se ha recogido información cuantitativa primaria a través de la aplicación de encuesta a

nivel de viviendas ubicadas en el área de intervención del proyecto.

Información primaria

El recojo de esta información se realizó, a través de encuestas a viviendas de los sectores

vinculados al proyecto: Sector Jicamarca, Sector Cajamarquilla, Sector Nievería y Sector San Juan
de Lurigancho.

Esta sectorización se toma de referencia al análisis de la información revisada en el PIP y de

acuerdo a lo manifestado por los principales actores locales.

El recojo de la información en campo se realizó a través del aplicativo ODK Collect, que permite la
optimización en tiempos de aplicación y la consistencia de la información recogida, reduciendo el
margen de error de las encuestas aplicadas.

Los criterios definidos para la selección de la muestra son los siguientes:

− Población objetivo. Población beneficiada de las localidades del Proyecto.

− Universo muestral. Viviendas ubicadas en el área del proyecto.

− Población informante. Jefe del hogar (hombre o mujer) u otro miembro mayor de dieciocho
años.

− Obtención de la muestra. La fórmula aplicada será la de poblaciones finitas para el

hallazgo de una muestra representativa con un nivel de confianza de 95% y un margen de
error del 5%.

Donde:
n = Tamaño de muestra.
Z = Constante de la distribución normal que determina el nivel de
confiabilidad N = Tamaño del Universo,
p = Porcentaje (50%) que se presupone para el
cálculo. e = Error que se presupone para el cálculo

− Distribución de la muestra. Será distribuidas de forma porcentual entre los asentamientos

poblacionales considerando el número de viviendas por localidad. Por otro lado, las
encuestas
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serán aplicadas aleatoriamente a la población del área de intervención del Proyecto que se
encuentren en sus viviendas durante la jornada de evaluación. Se precisa que, se aplicará
solo a un miembro familiar por vivienda.

A continuación, se muestra la distribución de encuestas para cada uno de los sectores

identificados, así como la aplicación de encuestas en las agrupaciones poblacionales reconocidas
en la zona.

Para la determinación del universo de viviendas se tomó como fuente de información el PIP,
estimaciones de vivienda del CENSO Nacional 2017 (INEI) y el número de viviendas indicadas por
los representantes locales a través de las entrevistas realizadas.

De acuerdo a lo planteado en el Plan Preliminar de la Buena Vecindad y las Relaciones Públicas 1,

se ha hecho la redistribución de la muestra que se ha planteado en función a los sectores
identificados en el PIP, lo manifestado por los representantes locales; así como la sectorización del
distrito de Lurigancho – Chosica.2

En ese sentido la muestra se distribuyó en los siguientes sectores: Sector Jicamarca, Sector
Cajamarquilla, Sector Huachipa y Sector San Juan de Lurigancho, este último en relación a las
viviendas ubicadas en Campoy.

Como resultado de la identificación y actualización de un estimado de 6,504 viviendas, la muestra

de encuestas resulta 363 por aplicar, en 0% para el sector de Jicamarca, 44.8% en el Sector de
Cajamarquilla, 7.7% en el Sector Nievería, 35.5% en el Sector Huachipa y 11.9% en el sector de
San Juan de Lurigancho. Es preciso mencionar que durante el trabajo de campo realizado durante
los días 21, 22 y 23 de junio, se realizaron 410 encuestas efectivas.

1
Plan Preliminar de la Buena Vecindad y las Relaciones Públicas, contó con una muestra aprobada de 352 de un universo de
4,304 viviendas.
2
De acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado del distrito, Lurigancho- Chosica 2019 - 2030, el distrito se encuentra
sectorizado en tres grandes polos, siendo el Polo 3: Jicamarca – Huachipa – Cajamarquilla – Nievería, una zona de expansión
limítrofe con San Juan de Lurigancho. Es el Polo más cercano al centro de Lima, el cual ha sido en los últimos años sujetos de
diversas ocupaciones de viviendas informal, aunque es la zona con mayor amplitud de terrenos para la instalación de
industrias manufactureras.
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Tabla 2 Distribución de la muestra en los sectores identificados en el área de estudio, Quebrada Huaycoloro
Viviendas Distribución Encuestas a Encues
N Sector por porcentual aplicar tas
° sector aplicad
as
1 Jicamarca* 2 0.0 0 0
%
2 Cajamarquilla 29 44. 1 175
16 8% 6
3
3 Nievería 50 7.7 2 31
4 % 8
4 Huachipa 23 35. 1 155
11 5% 2
9
5 San Juan de 77 11. 4 49
Lurigancho 1 9% 3
To 6,5 100 3 410
tal 04 % 6
3
* La información referida a la Comunidad Campesina se consigna en el ítem 9.3.
Fuente: CWE – Dessau S&Z, junio 2022.

6.2.4. Procesamiento de la Información

El estudio cuantitativo se focalizó en los sectores: Sector Jicamarca, Sector Cajamarquilla, Sector
Nievería y Sector San Juan de Lurigancho, a través de la aplicación de encuestas dirigida a los
jefes de hogar, con el objetivo de realizar la caracterización socioeconómica y cultural de la
población.
Las encuestas fueron realizadas mediante un cuestionario de preguntas estructuradas, las que
fueron incluidas en la aplicación ODK Collect. En este sentido, se realizó el recojo de información
de las siguientes variables. Ver Anexo 02 – Instructivo ODK Collect y formato de encuesta:

- Demografía
- Educación
- Salud
- Empleo y actividades económicas (agricultura, pecuaria)
- Vivienda y Servicios Básicos
- Vías de Acceso
- Principales problemáticas locales
- Percepciones respecto al Proyecto y sobre los efectos de las inundaciones

6.2.4.1. Consistencia estadística de datos

El análisis de la consistencia de datos es el proceso, mediante el cual los monitores de campo

realizaron la verificación del correcto llenado de las encuestas en el aplicativo ODK Collect, antes
de dar inicio al proceso de digitación.

6.2.4.2. Codificación de encuestas

Posteriormente, con la finalidad de obtener la base de datos, se realizó el proceso de codificación

de las encuestas, utilizando como soporte técnico el software Estadístico Stastical Product and
Service Solutions (SPSS).

6.2.4.3. Fecha de aplicación de las encuestas

Las encuestas se aplicaron los días 21, 22 y 23 de junio del presente año, actividad que se
desarrolló cumpliendo todas las medidas y/o recomendaciones establecidas por el gobierno en
procura de la salvaguarda de la salud de la población, debido al contexto y al estado de emergencia
sanitaria declarado por el gobierno a raíz del impacto de la COVID-19 en el país.

7. Área de influencia
Se ha definido el área de influencia utilizando criterios sociales que considera a los grupos de interés
que serán impactados de forma directa e indirecta por las actividades del proyecto.
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7.1. Área De Influencia Directa (AID)

El área de influencia directa se define como el espacio social en el cual se prevé que la ocurrencia
de impactos se presentara de forma directa.
Los criterios considerados para la definición de AID social, son los siguientes:

− Población beneficiada identificada según indica el PIP, corresponde a la población

objetivo quienes vendrían a ser los habitantes que encuentran dentro de las 267,48
hectáreas dentro de la mancha de inundación ante un periodo de retorno de 100
años.
− Asentamientos poblacionales que potencialmente podrían ser impactadas por el
Proyecto, en su calidad de vida y sus dinámicas sociodemográficas y culturales,
debido a la superposición de obras en sus terrenos y o percepción directa de
impactos ambientales.
− Asentamientos poblacionales próximos a las áreas donde se proyecte construir
alguna instalación del proyecto (principales y auxiliares), cuya población perciba
directamente impactos ambientales.
− Áreas de la Comunidad Campesina Jicamarca superpuestas o colindantes a las
áreas de intervención del proyecto.
− Localidades que serán beneficiados por el proyecto.

− Ubicación político-administrativa de las localidades involucradas con el Proyecto.

De acuerdo a los criterios definidos se ha identificado 65 agrupaciones poblacionales o localidades

dentro del área de influencia, las mismas que se encuentran distribuidas a lo largo de la Quebrada
Huaycoloro.

Es preciso mencionar que las asociaciones de vivienda, asentamientos humanos, urbanizaciones,

entre otras se encuentran divididas, ya que provienen de agrupaciones mayores y que con el paso
de los años han seguido subdividiéndose en asociaciones más pequeñas. En el Anexo 03, se
adjuntan los Mapas de localidades de los sectores identificados.

Tabla 3 Área de Influencia Directa del

Proyecto
VIVIENDAS
N° SECTOR MARG AGRUPACIÓN POR
EN POBLACIONAL LOCALIDAD
1 Jicamarca - Jicamarca -
2 Jicamarca - Paraje de Tambo Pardo 2
Asociación de Ganaderos De
3 Cajamarquilla Derech Porcinos (Saracoto Alto) 35
a
Asociación de Vivienda El
4 Cajamarquilla Derech Sol de Cajamarquilla 55
a
Asociación de Vivienda La
5 Cajamarquilla Derech Florida de Cajamarquilla 350
a
6 Cajamarquilla Derech Asociación Nueva Vida 29
a
Asociación de
7 Cajamarquilla Derech Usufructuarios Julio C. 104
a Tello
Asociación Vivienda
8 Cajamarquilla Derech Primavera de Israel 53
a
Urbanización San Andrés de
9 Cajamarquilla Derech Cajamarquilla 33
a
Asociación Progresiva Las
10 Cajamarquilla Derech Magnolias 1ra., 2da., 3ra. 285
a Etapa
11 Cajamarquilla Derech Asociación Las Flores del 31
 a Ayllu
Asociación Flor de Las
12 Cajamarquilla Derech Magnolias 2da y 4ta etapa 264
a
13 Cajamarquilla Derech Asociación La Victoria 99
a
Asociación Los Olmos de
14 Cajamarquilla Derech Cajamarquilla 45
a
15 Cajamarquilla Derech Asociación La Planicie 60
a
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VIVIENDAS
N° SECTOR MARG AGRUPACIÓN POR
EN POBLACIONAL LOCALIDAD
Asociación Agropecuaria
16 Cajamarquilla Derech Los Triunfadores Del 38
a Ayllu
17 Cajamarquilla Derech 15 de Agosto 200
a
18 Cajamarquilla Derech Asociación Las Torres del 24
a Ayllu*
Asociación Las Riveras de
19 Cajamarquilla Derech Cajamarquilla 30
a
Asociación de compradores
20 Cajamarquilla Izquier los Jazmines de 97
da Cajamarquilla
Asociación Los Claveles de
21 Cajamarquilla Izquier Cajamarquilla 40
da
Asociación Señor de Los
22 Cajamarquilla Izquier Milagros 29
da
Asociación de Viviendas Los
23 Cajamarquilla Izquier Aviadores 39
da
Asociación Virgen del Buen
24 Cajamarquilla Izquier Paso 78
da
Asociación de Vivienda La
25 Cajamarquilla Izquier Encantada de Cajamarquilla 74
da
Asociación de Vivienda Los
26 Cajamarquilla Izquier Sauces 40
da
Asociación de Vivienda Villa
27 Cajamarquilla Izquier Natalia de Cajamarquilla* 75
da
28 Cajamarquilla Izquier Asociación Los Cedros de 89
da Villa
29 Cajamarquilla Izquier Asociación Villa Leticia 486
da
30 Cajamarquilla Izquier Residencial Cajamarquilla 52
da
Asociación de
31 Cajamarquilla Izquier Propietarios Milenium 82
da de Cajamarquilla
32 Nievería Derech Tambo Barranco 12
a
ASOLANI (Asociación de Ex
33 Nievería Derech Artesanos de Nievería) 189
a
Asociación El Remanso de
34 Nievería Derech Nievería 50
a
Asociación de Pobladores la
35 Nievería Derech Huerta de Nievería 86
a
Asociación los Topacios de
36 Nievería Derech Nievería* 65
a
37 Nievería Derech Asociación Cartolín* 40
a
Asociación El Mirador de
38 Nievería Derech Nievería 21
a
Asociación Santa Ana de
39 Nievería Derech Nievería 38
a
Asociación de Vivienda Valle
40 Nievería Derech Hermoso 3
a
Urbanización Las Brisas de
41 Huachipa Derech Huachipa 160
a
Urbanización La Alameda de
42 Huachipa Derech Huachipa* 180
a
Asociación de Vivienda La
43 Huachipa Derech Encalada 180
a
Asociación de Vivienda Ex
44 Huachipa Derech Trabajadores de la Hacienda 64
 a Huachipa
Asociación de Propietarios y
45 Huachipa Derech Residentes de la 120
Urbanización Huachipa Norte
a
46 Huachipa Derech Asociación AMEPI Huachipa 103
a
47 Huachipa Derech Asociación Villa Huachipa 33
a
Asociación Los Huertos de
48 Huachipa Derech San José 95
a
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VIVIENDAS
N° SECTOR MARG AGRUPACIÓN POR
EN POBLACIONAL LOCALIDAD
Asociación La Ribera de
49 Huachipa Derech Huachipa 98
a
Junta Vecinal Las Brisas de
50 Huachipa Derech Huachipa 41
a
Asociación La Pradera de
51 Huachipa Izquier Huachipa 193
da
Asociación Pequeños
52 Huachipa Izquier Copropietarios 15
da
Asociación Señor de la
53 Huachipa Izquier Exaltación 85
da
Asociación Agropecuaria
54 Huachipa Izquier Familiar Haras del Huayco 238
da
55 Huachipa Izquier A. H. Santa Rosa de 45
da Huaycoloro
Asociación de Vivienda Las
56 Huachipa Izquier Palmeras de Huachipa 121
da
Centro Poblado Menor Santa
57 Huachipa Izquier María de Huachipa 540
da
58 San Juan de Derech A. H. Alta Paloma de Campoy 352
Lurigancho a
59 San Juan de Derech A. H. Villa Campoy 65
Lurigancho a
60 San Juan de Derech Agrupación Familiar 3 de 50
Lurigancho a Mayo
61 San Juan de Derech Asociación Los Robles 125
Lurigancho a
62 San Juan de Derech Asociación El Forestal 102
Lurigancho a
63 San Juan de Derech A. H. 30 de Diciembre 13
Lurigancho a
64 San Juan de Derech Asociación Familiar Los 41
Lurigancho a Higales
65 San Juan de Derech A. H. La Libertad 23
Lurigancho a
To 6,504
tal
Fuente: INEI Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Estudio de Preinversión a nivel de Perfil "Mejoramiento y ampliación del servicio de protección ante inundaciones y movimiento de masas en la Quebrada
Huaycoloro, distrito de San Antonio, provincia de Huarochirí, departamento de Lima” (CUI N°2525796)
Ficha Comunal - Trabajo de campo junio 2022
* El número de viviendas ha sido actualizada conforme al avance del contacto realizado con los representantes locales.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022

El PIP señala la existencia de un universo de localidades de aproximadamente 60 asentamiento

poblacionales, sin embargo, no precisa datos o criterios definidos para su identificación.

En ese sentido como parte del reconocimiento de campo se ha incluido localidades identificadas de
acuerdo a lo señalado por las autoridades locales entrevistadas.
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Se precisa que el área de influencia directa, para fines de análisis se encuentra segmentada en cuatro
(04) sectores con la finalidad de describir y presentar los resultados de la información primaria
recogida en el área del proyecto, los sectores identificados corresponden: Sector Jicamarca, con la
localidad ubicada en la cabecera de la Quebrada; Sector Cajamarquilla, identificada por haber
formado parte del ex fundo de Cajamarquilla; Sector Nievería y Sector San Juan de Lurigancho que
considera las localidades cercanas al área de inundación, cercanos a la desembocadura de la
Quebrada.

De acuerdo a los resultados de las actividades de reconocimiento del área de estudio se ha

identificado un total de sesenta y cinco (65) localidades dentro del área de influencia directa para la
Quebrada.

7.2. Área de Influencia Indirecta (AII)

Se define como el espacio en el cual se prevé que los posibles impactos generados por las
actividades del Proyecto se presentarán de forma indirecta o inducidos como consecuencia de la
implementación del proyecto en la etapa constructiva y operativa.

Los criterios considerados para la definición de AII social, son los siguientes:

− Ubicación política administrativo del proyecto, a nivel de distrito.

− Tránsito por accesos existentes sin intervención por parte del Proyecto.

Tabla 4 Área de influencia indirecta del proyecto

Departamento Provincia Distrit
os
San Juan de Lurigancho
Lima
Lima Lurigancho
Huarochirí San Antonio de Chaclla
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8. Caracterización Social, Económica, Organizativa y cultural del ámbito

de estudio

8.1. Alcances históricos por efectos del Fenómeno de El Niño en el área de influencia

La Quebrada Huaycoloro mantiene gran parte del tiempo un cauce seco, que ante el incremento de
lluvias en la zona central puede desencadenar desbordes o deslizamientos de huaycos en la zona,
afectando directamente a las poblaciones cercanas.

De acuerdo a la información del Instituto Nacional de Defensa Civil, dentro de los periodos del 2003
al 2019, se presenta una mayor incidencia de huaycos, de los cuales el 65% (11) de estos
fenómenos se presentaron en el año 2017; mismo año en que a su vez se presentaron
inundaciones y lluvias intensas en la Quebrada.

El distrito Lurigancho – Chosica, registra el mayor número de afectados 3 por deslizamientos para el
periodo 2012 – 2018, en relación a los distritos involucrados en el área de influencia. De acuerdo a
los reportes de INDECI, para el año 2012 se reportaron 3 845 afectados, un mayor número de
afectados se presentó en el año 2017, donde alcanzó a 3 258 pobladores a nivel distrital. Por otro
lado, la población damnificada4 en este distrito, por efectos de huaycos presenta una cifra de 1 813
damnificados y 484 casos por efectos de inundación; mientras que el número de fallecidos por
huaycos presenta mayor incidencia el año 2015, con 10 personas fallecidas.

Tabla 5 Principales fenómenos naturales en la Quebrada

Lluvi
Añ Huayc Inundacio
as
o os nes
inten
sas
20 2 2
03
20
04
20
05
20 1 1
06
20 1 1
12
20
13
20
14
20 2
15
20 11 2 1
17
20 2
18
20 2
19
To 17 8 3
tal
Fuente: Proyecto de Inversión: Mejoramiento y Ampliación del Servicio de protección ante
inundaciones y movimiento de masas en la Quebrada Huaycoloro, Distritos de Lurigancho
Chosica y San Antonio de Chaclla, Provincias de Lima y Huarochirí, departamento de Lima”
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

De otro lado, del resultado de entrevistas realizadas a los representantes locales señalan la
ocurrencia de eventos de desborde y ocurrencia de huaycos, con impacto en la población, en los
años 1998, 2012 y 2017; siendo el evento de El Niño del 2017 el de mayor impacto en la población
del área de influencia.
Entre las principales afectaciones mencionadas por los dirigentes se encuentran la afectación por
bloqueo

3
Población afectada es aquella que sufre perturbación en su ambiente por efecto de fenómenos naturales, puede requerir de apoyo
inmediato para eliminar o reducir las causas de perturbación para la continuación de la actividad normal.
4
Es una persona afectada parcial o íntegramente por una emergencia o desastre y que ha sufrido daño o perjuicio a su salud o
en sus bienes de manera temporal o permanente. No tiene capacidad propia de recuperar el estado de sus bienes y patrimonio.
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de calles por motivo de desbordes, colapso de viviendas, afectación de instituciones educativas y

establecimientos de salud; falta de accesibilidad; dificultar para abastecerse de agua debido al
bloqueo de accesos.

En la misma línea, identifican como factores que influyen en la generación de desastres,

condiciones por intervención del hombre tales como: la invasión de la faja marginal con lotes para
vivienda por parte de la población que están cercanos al cauce de la Quebrada, acumulación de
residuos sólidos y desmonte, reducción de las áreas verdes en la quebrada, cierre de canales que
son parte de la quebrada ocasionados por las empresas privadas, fábricas que generan
contaminación en el cauce de la Quebrada, con vertimientos de aguas residuales industriales,
mineras, de riego y residenciales, que generan miles de litros de aguas servidas que sin
procesamiento se vierten a su cauce.

Según información disponible de DIGESA (2006), de acuerdo a los resultados de cinco (05)
estaciones de muestreo ubicados en la Quebrada Huaycoloro 5, las mismas que indican un riesgo
alto por contaminación en cromo, plomo, a excepción de la estación E-04. Así como el riesgo alto
en algunas estaciones por contaminación de aceites y grasas. Parte de estos resultados involucra a
empresas cercanas a la quebrada como Curtiembre Mantaro, Lavandería Universal Clean,
Lavandería Vikicar y Lavadero 24 de Junio, Abev Perú (comprada actualmente por Grupo CBS).
Asimismo, por los canales secundarios del río, las empresas que vierten sus residuos son: Bahía
Trading, San Camilo, Tecni Wash, Cartonería Progreso, empresa Leonardo Aranruge Llamota,
Lavandería Dante, Ledy Color y Lavandería Chaparral. De igual manera, en el taller de
presentación realizado el 17.06.22, los asistentes al evento mencionaron que esta situación
persiste en parte de la quebrada.

Asimismo, la Subdirección de Gestión de Calidad de Recursos Hídricos de la AAA Cañete

Fortaleza, supervisó a la Asociación de ganados porcino Saracoto Alto (140 propietarios
aproximadamente), Haras del Huayco (70 propietarios) asentados en la faja marginal de la
quebrada Huaycoloro; cuyos vertimientos de aguas residuales no autorizados, así como los
residuos sólidos productos de sus actividades de crianza de ganado porcino, vienen afectando la
calidad de dicha quebrada.

Los aportes de contaminación bacteriana a lo largo de la quebrada y las grandes cantidades de

aceites, grasas y coliformes, han generado que las aguas que llegan al río Rímac tenga una
coloración azul y gris en algunos sectores, sobre todo los cercanos a las lavanderías y a las textiles,
donde lo ideal es que las empresas construyan sus plantas de tratamiento y finalmente no arrojen
residuos industriales, sino residuos tratados, como lo viene haciendo la empresa Gloria como lo
menciona DIGESA.

Otro de los problemas encontrados en campo es la invasión del cauce natural de la quebrada por
parte de las empresas existentes, como los dirigentes refieren que es el caso de Campo Fe y el
Club Ecuestre. Como vemos según el estudio de riesgo de la Municipalidad Metropolitana refiere
que la Erosión de la Ribera de la quebrada Huaycoloro, se encuentra colmatado y presenta
estrechamiento y en la margen derecha está enrocado protegiendo el área que comprende campo
Fe y la margen izquierda está vulnerable antes eventos por inundación.

5
E-01: Quebrada Huaycoloro, puente Santa Rosa; E-02: Quebrada Huaycoloro, puente Los Laureles; E-03: Quebrada
Huaycoloro, puente Cementerio Campo Fe; E-04: Canal Santa María de Huachipa, 20 m antes de unión con la quebrada
Huaycoloro; E-17: Quebrada Huaycoloro, 50 m antes de desembocadura al río Rímac.
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Fotografía 1. Estrechamiento de la Quebrada Huaycoloro (altura Cementerio Campo Fe)

Fuente: Equipo topografía Dessau S&Z, junio 2022.

Existe descontento y desconfianza, según señalan los dirigentes, esto debido a la ineficiencia de
las instituciones para realizar una fiscalización y sanción a los responsables causantes de la
contaminación e invasión del cauce de la quebrada.

Por otro lado, de acuerdo a las entrevistas realizadas, entre las principales causas de los desastres
por inundaciones que han ocurrido, se debe a la falta de construcción de muros de contención que
pueda proteger a las viviendas cercanas, la falta de capacitación en temas de prevención de
gestión de riesgo de desastres y la falta de interés por parte de las autoridades municipales, en
cuestión.

Frente a esta situación, los representantes locales junto a sus vecinos han tomado acciones de
respuesta como colocar muros de contención con sacos de arena frente a sus viviendas, esto lo
realizan casi todos los años, que se sienten vulnerables por las posibles lluvias, que puedan
inundar a las localidades.

De igual manera, ante la presencia del deslizamiento se organizan en faenas comunales para
apoyar a sus vecinos, contratan maquinaria o solicitan el apoyo para la limpieza de las calles, esto
se logra por la organización y la vivencia en comunidad y porque son conscientes al riesgo que
están expuesto, por lo cual las organizaciones solicitan apoyo y realizan gestiones en el gobierno
local, las actividades lo realizan como parte de sus funciones como dirigentes de las organizaciones
que representan y cabe señalar que los dirigentes son elegidos por su población.

Es importante señalar que los dirigentes, mencionan que el 2017 después del fenómeno El Niño,
todas las juntas directivas que fueron afectadas se unieron con otras localidades de igual condición
para solicitar apoyo y apoyarse entre sí, debido al desborde de la quebrada Huaycoloro, asimismo,
refieren que la Municipalidad de San Juan de Lurigancho apoyó con maderas gruesas para que se
haga una trinchera y con bolsas de yute.

Después de superar las afectaciones sufridas el 2017, para el año 2018 iniciaron trabajos con la
población en el tema de la organización y prevención en caso de desastres naturales y solicitaron
reuniones con ANA, INDECI, para que los capaciten como brigadistas.

En las siguientes tablas, se presentan las respuestas señaladas por las 50 autoridades
entrevistadas, en relación a los fenómenos de inundación y desbordes de la Quebrada Huaycoloro
y sobre los factores que influyen en la inundación.
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De los cuales 38 dirigentes mencionan que han sufrido con el fenómeno El Niño, en diferentes
tiempos, afectaciones desde las viviendas, caminos, afectación de la posta de salud, los centros
educativos, los puentes (Los construidos por las autoridades y la zonas que ellos acondicionaron
para cruzar la quebrada, lo cual tienen que caminar grandes distancias para poder trasladarse), la
interrupción de los servicios básicos (como el agua por semanas y el costo alto del mismo en las
zonas), pérdidas económicas por no poder trasladarse a la zona de labores diarias, pérdida por la
inundación de las zona de crianza de animales pecuarios y afectación de las de zonas de sembríos,
asimismo refieren que los predios han perdido valor comercial, por las afectaciones que se han
dado en el 2017.

En el caso de los otros 12 entrevistados, refieren que no han sido afectados de manera directa,
pero las localidades que estás cercanas a ellas fueron afectadas, asimismo, refieren que existe
este tipo riesgos por inundaciones por la falta de limpieza de la quebrada, falta de muros de
contención, por la invasión del cauce de la quebrada de la población, falta de apoyo del gobierno
local, mala gestión de la basura y los desechos de las empresas y finalmente refieren que las
empresas han cambiado el cauce de la quebrada, bajo ese contexto mencionan que la falta de
capacitaciones y charlas de prevención en la zona, hace que cada vez sean más vulnerables a
sufrir afectaciones por inundaciones.
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Tabla 6 Efectos de inundación en las localidades

¿Con que ¿Cuál
¿Cuáles considera Usted o su instituciones realiza sería la
¿Ha
que son los comunidad coordinaciones o ha solución
ocurrido ¿Mencionar el periodo y el
Localidad principales factores ¿Se han realizado actividades que
N Nombr Apellidos Cargo afectacion grado de afectación y
/ que influyen en la organizado para atender posibles considera
° es es por daños ocurridos? Y cuáles
Comunida generación de realizar daños provocados convenient
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d afectaciones por actividades ante por las inundaciones e para
en su
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y/o
cias de inundación en gestión de afectacion
comunidad
por desbordes del riesgos, apoyos)? es
?
Río? generadas
por la
inundación
?
Se dio en el año 2017, el
Asociación de grado de afectación fue
Trabajadores grave ya que se dieron Tener
1 Olga Díaz Presidenta de la Ex Sí muchas pérdidas para las La pobreza. No se han Con ninguna apoyo por
Margarita Alcarraz Hacienda familias (alrededor de 12 organizado. institución. parte de la
Huachipa casas de adobe fueron Municipalida
(conocido derribadas). d
como Las La avenida Las Torres es la
zona más vulnerable frente a
Moras) inundaciones.
Los mismos señores Hay capacitaciones Registro
que están de público
en las riberas han respuesta ante ONG Cesal y con no debe dar
Bustos Asociación de Se cayeron 20 casas
2 Dina Presidenta Sí hecho sus lotes la inundación. la Municipalidad títulos a las
Benanci Vivienda La comprendidas entre las
Fausta colindantes a la zona Se trabaja de Chosica casas
o Encantada manzanas A, B, H, G Y F.
del huayco. Además, faenas en las (donación de colindantes
hay una mala casas arena). (al
gestión de la basura inundadas. borde) al
(desmonte). huayco.
En el año 2017, pero el que Falta de un muro de Municipalidad de San Muro de
Qui tuvo mayor grado de contención, el puente Juan de Lurigancho, contenció
3 August Secretario A. H. 30 de Sí afectación fue más el del año es muy bajo debería Si, para generar Organización de Ancha n en el
spe 1998. ser dos metros más Base sector.
o General Diciembre ingresos
Gonz alto
ales
Municipalidad de
Asociación Reunión para Chosica, Empresa Trabajador
4 Hermelin Muñoz Presidenta No fueron - Desmontes, basura, Botarantin (minerales) es
Virgen del colocar apoyos alimentos
da afectados etc. organizad
Buen sacos de os
Paso arena
Trabajar en
Asociació la zona alta
n de La disminución de Para apoyar a los (reforestaci
5 Olga Pareja Presidenta No fueron Ninguno Invasión del cauce
Propietari las áreas vecinos, ón), hacer
os y afectados del rio
verdes sacos de zanjas,
Residente arena respetar el
s Urb. margen
Huachipa del rio
Norte
Asociación de Las invasiones, viven Hacer
6 Martha Romero Presidenta Vivienda No fueron Ninguno en la zona de Colocar sacos de Municipalidad de muros de
Emma Pantoja Los Sauces afectados riesgo arena Chosica contenció
n
 En el 2017 afecto las casas,
las Contratar
7 Jonatha Acosta Presidente Asociación Villa Sí instituciones educativas y la Las lluvias Con la Municipalidad
posta de salud maquinaria Respetar el
n Campos Leticia cauce
para la
limpieza
Asociación de
8 Teodor Contreras Presidenta Pequeños No fueron - Falta de muros de No se ha - -
a Laime Copropietarios afectados contención. programado nada.
Parcela
12259
Urb. Las Presentar
9 Guadalu Briceño Presidente Brisas de Sí Aislamiento Mantenimiento, - - document
Huachipa os
pe Orna limpieza del rio
Muro de
Sub Limpieza de los ríos,
1 Luis Cortez A. H. Villa Sí A las viviendas Compra de sacos - contenció
secretari arrojo de
0 Yupanqui Campoy de arena n en el
o basura sector.
general
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¿Con que ¿Cuál

¿Cuáles considera Usted o su instituciones realiza sería la
¿Ha
que son los comunidad coordinaciones o ha solución
ocurrido ¿Mencionar el periodo y el
Localidad principales factores ¿Se han realizado actividades que
N Nombres Apellidos Cargo afectacion grado de afectación y
/ que influyen en la organizado para atender posibles considera
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El puente más cercano se
cayó por eso que ahora los
pobladores tienen que
Hua Asociación de
1 Jaime Secretario Sí caminar hasta el puente Bayli Falta charlas de No No se ha coordinado
ccho Vivienda Cerrar las
1 Aquiles General establecido a 1.0 km. La prevención. con nadie. calles
Cam Las
principal afectación ha sido el con
aren Palmeras costal
corte del libre
a tránsito. Las calles Los es de
Limones y Los Cactus fueron arena
los más afectados. .
Con
Ochant Asociación
1 David Secretario Sí Desborde de huayco - Muro de contención No prevención ninguna
e Agropecuaria
2 Deportes empresa
Anchayh Haras El
hasta el
ua Huayco moment
o
Construcció
Afectación por inundación
No hubo prevención Techo Propio entregó n de muros
Asociación de 2017, perdió más de s/5000, Colocación de
1 Anatolio Huamani Fiscal Sí por parte de la módulos y construyó de
Vivienda La terreno se devaluó. Calle las bolsas de
3 Corrilla Municipalidad de 45 m2 de 10 contención
Encalada Gardenias, se cayeron casas cemento, tocar
Lurigancho - Chosica viviendas. y campañas
de adobe. silbato.
de
sensibilizaci
ón.
Influye porque afecta
Asociación Las No, pero si a la población y
1 Alejandro Arias Ortiz Presidente -
Praderas de afectó a psicológicamente a
4 Huachipa otras todos Solicitar apoyo -
a instituciones de
Asociado servicio social
Mantenim
Ma Maldona Urb. Popular los Defensa civil, iento
1 Fiscal Sí Paso como huayco por la Falta de prevención Continuación de
uri do Cedros charlas de mensual
5 pista canal
cio Figuero de Villa prevención y del rio
Am a simulacros para
ad evitar no
or se
desborde
Lóp Asociació colapso de desagües, Ninguna acción Coordinación con Mur
1 Dionicio ez Presidente n Villa Sí servicios públicos, - de la municipalidad de o de
Quis Huachi Pasaje las Rosas prevención Lurigancho conte
6 uruc pa nción
o
Liberar los
En el año 2017 hubo La empresa Pretamas canales
Asociación afectaciones y daños en los ha cerrado los canales tapados por
1 Alfonso Taype Presidente Sí alrededores de la localidad. de los ríos y ello puede No se han Municipalidad. Petramás y
7 Jananca Huertos Las zonas vulnerables fueron provocar desbordes en organizado. que se
de San las haciendas de Huachipa. el futuro. amplíe el
José ancho de
vía ocupado
por Campo
Fe.
Gonz Residencial La Municipalidad, Realizar un
1 Octavio ales Fiscal Cajamarquil Sí Afectación de viviendas (20 La naturaleza Poner costales de Hidro Moto, muro de
8 Valv la casas) arena UNICOM contenció
erde n
Urb. San No hay Urb. San Mur
1 José Luis Cabrera Secretario Andrés de No fueron - capacitaciones, ni Ninguno Andrés de o de
9 Dávila Cajamarq afectados charlas de Cajamarq conte
uilla prevención uilla nción
Asociación
2 Carlos Munguía Presidente Progresiva Las No Aislamiento Dejadez de las No se han CESAL Que se
canalice
0 Alberto Roca Magnolias 1a, autoridades organizado. el
2a. y Huaycolor
3a. Etapa o
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¿Con que ¿Cuál

¿Cuáles considera Usted o su instituciones realiza sería la
¿Ha
que son los comunidad coordinaciones o ha solución
ocurrido ¿Mencionar el periodo y el
Localidad principales factores ¿Se han realizado actividades que
N Nombres Apellidos Cargo afectacion grado de afectación y
/ que influyen en la organizado para atender posibles considera
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d afectaciones por actividades ante por las inundaciones e para
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y/o
cias de inundación gestión de riesgos, afectacion
comunidad apoyos)?
por desbordes del es
?
Río? generadas
por la
inundación
?
Tobalin Dar charlas
2 Beatriz o Tesorera Asociación La No - No sabe No se ha Ninguna institución ha de
1 Chuquivil Planicie organizado llegado evacuació
ca n
Falta la prevención en La municipalidad de
Hubo afectaciones a las
Asociación Los las partes altas y falta lima abasteció de
2 Mario Damián Secretario de Sí casas de adobe Hubo organización
Claveles de de vías para que las alimentos y
2 Paredes Actas principalmente mz a y b propia Cimentar el
Cajamarquilla maquinarias entren a maquinarias para la cauce
en el 2017
hacer limpieza y
obras de prevención personas de otros
distritos
El periodo fue en el año
Asociación 2017, muchos vecinos de la
No hay limpieza de los Trabajo coordinado ONG de hermanos
2 Flor de Quilca Presidenta Agropecuaria Los Sí Asociación perdieron sus Encauce
cauces del río, no hay con la cristianos Paz y
3 María Tovar Triunfadores del casas por los desbordes del con
prevención Municipalidad Esperanza (Vitarte)
Ayllu río. Las zonas más concreto y
vulnerables de la puente
Asociación son las manzanas para
M y K. cruzar
Asociación Las Mur
2 Noemí Ricanqui Vicepresident Flores del Sí Afectación a las viviendas de Falta de organización Juntan costales con Municipalidad o de
4 Leyva a Ayllu adobe arena conte
nción
Reunión con ANA, Sanción a
Empresas INDECI, empresa
Evangeli fiscalización, Cesal y Defensa
2 Condori Presidenta Asociación Nueva Sí La población queda irresponsables botan s para
na buscan capacitarse Civil de
5 Veliz Vida aislada desmonte al cauce del que no
Rosario como Chosica contaminen
río Huaycoloro
brigadistas
En el 2017 no tenían pase, Coordinan con el
Asociación no había puente, falta de presidente de Puentes
2 Elvira Córdova Tesorera Sí agua, no podían trabajar, Fabricas que Pueblos Unidos ONG peatonale
Sol de precio alto del agua prevención
6 Pintado contaminan s
Cajamarquil
la
Comunicación para
Asociación de solucionar con la La
2 José Paredes Presidente Sí Desde 1993 afectó a toda la Por desmonte en el río Municipalidad Municipalidad y canali
Viv. Villa
7 Carlos Torres localidad Defensa Civil zació
Natalia n del
río
Asociación Incomunicados 15
2 Mirca Velarde Tesorera Santa Ana Sí No podían salir a días, sin servicio - - -
de Nievería de agua ni luz
8 López carretera
Asociación El
2 Augusto Mendivil Vocal Mirador Sí No podían salir durante el Olvidados - - -
de
9 Quispe Nievería año 2017
Después de
Asociación de El desborde de la quebrada La falta de compromiso desbordes se
Municipalidad distrital
 Usufructuarios Huaycoloro en el año 2017 de las personas, por unieron todas las y otras empresas
3 Margarita Castro Presidenta Julio C. Tello Sí llegó hasta la comunidad y eso existen desastres localidades privadas -
0 Amante afectó los accesos naturales afectadas para
solicitar apoyo a las
Municipalidades
La directiva y el
Se registró desborde de la apoyo de otras Municipalidad distrital
Huar A. H. Alta
3 Santos Secretario Sí quebrada Huaycoloro el - directivas se de S.J.L. Comisaria de
cay Paloma y
1 General 2017, sin embargo, la unieron para Zarate y Defensa Civil
a Ampliaci -
inundación no llegó a la solicitar apoyo a
Tue ón
comunidad. la municipalidad y
ros
defensa
civil.
Agrupación Tuvieron afectaciones por La Junta Directiva
3 Pascual Ávila Suazo Secretario Familiar 3 Sí inundación de manera - apoyado con otras - -
2 Baylón General de Mayo indirecta debido a los juntas directivas
 SZ-21-914-EMS-GES-
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¿Con que ¿Cuál

¿Cuáles considera Usted o su instituciones realiza sería la
¿Ha
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cierres de las vías que de otras localidades
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transitabilidad de los unieron para
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solicitar apoyo
debido al desborde
de la quebrada
Huaycoloro en el
2017
Dar
orientación
Falta de planes de a los
Cuando ocurre el Huayco la
emergencia, canalizar Construyen pueblos
Agrupación población queda
3 Edith Barzula Secretaria de Sí el río Huaycoloro, muros de Con ninguna afectados,
Familiar incomunicada y
3 Tapia Actas escasez de muros de contención con institución. construir
Los desabastecida. La gente no
contención. No hay sacos de arena muros de
Higales puede ir a trabajar. La Av.
limpieza de canales contención
Malecón Checa fue la más
toda la
afectada
ribera del
río
Huaycoloro.
Poner
alarmas de
emergencia.
Se organizaron
para poner
Asociación Los Porque no hay muros maderas gruesas a Solo les apoyo Que limpia
3 Leonild Silva Vega Tesorera No Pero se quedaron sin agua
Robles de de contención en la modo de trinchera, personas los canales
4 a un mes
Campoy parte alta la Municipalidad de filántropas y haya un
S.J.L. apoyó con mantenimie
bolsas de yute a nto
cambio de firmas permanente
El Huayco se metió a las Construir
Trabajo comunal,
Hu casas, trajo troncos, palos y Porque los muros de No les apoyaron muros más
3 Hilario Vecino Líder Asociación El Sí amontonaron
allip basuras. Las contención eran porque no tenían altos en las
5 Forestal manzanas A y B fueron las costales con arena partes de
e más afectadas muy bajos un representante arriba.
de 90 cm de altitud
Mac Anchar el
utel canal.
a
Abandono de las
Inundó toda la Av. 16 y la Av. autoridades, no hay Que haya
3 Marilú Ramírez Vecino Líder A. H. La Sí Nadie se Ninguna una
Principal, nos dejó limpieza de los organizació
6 Candia Libertad organizo n entre los
incomunicados canales, la gente vive
vecinos
por vivir, no se
 proyectan al futuro
Se ha Concientizac
Asociación Flor 2017: Las principales vías Falta de
organizado para Defensa Civil, vieron el ión a la
3 Miguel Espinoza Presidente de las Magnolias Si de acceso se vieron mantenimiento de los
formar barreras tema de medidas población
7 Ishpas 2da. y 4ta. bloqueadas, incomodando a canales, falta de
Etapa de protección correctivas respecto al
la población (Av. asesoría a la población
con sacos de manejo
Cajamarquilla) para ubicar sus casas arena de la
basura
Trabajo comunal
Hubo un rebalse del huayco
Asociación para el rescate de Los muros
Ma que afecto a la Mz C; inundo Los muros de
3 Luis Presidente de Si los cerdos y Con nadie de
mani los corrales de crianza de contención no
8 Ganaderos reforzar los puntos contención
Rodrí cerdos con una altitud de 50 están reforzados
Porcinos sensibles por donde deben
guez cm ser
(Saracoto se construid
Alto) escapaba el huayco os con
concreto
Asociación de Ocurrió en el año 2012 y Son causas
Propietarios 2017, hubo inundaciones y naturales que La Asociación ha Defensa Civil, Que las
3 Manuel Mievilla Presidente Milenium de Si afectaciones domiciliarias en escapan de las entidades
Cajamarquilla las manzanas A, C y D manos de los tomado iniciativa de Municipalidad Distrital
9 Tumaya den
pobladores poner muros de y empresas externas charlas
 SZ-21-914-EMS-GES-
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¿Con que ¿Cuál

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por desbordes del es
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Río? generadas
por la
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contención con preventivas
sacos de a la
arena casi todos los comunidad
años
Porque no hay muros
de contención, porque
A pesar de no ser
Chu Asociación contaminan la zona de A través de
4 Lizeth Presidenta Si afectados No Ninguna
ahu Vecinal la quebrada de obras de
0 Violeta directamente, si se
a 15 de Huaycoloro (mala infraestruct
quedaron
Ros Agosto gestión de la ura a lo
incomunicados basura y los desechos
ales de empresas) largo de la
quebrada
Quedaron aislados por días, Desmonte en el rio,
Asociación de
todo se inundó, Fenómeno invasión de las casas Asociación de Evitar que se
4 Cesar Gallegos Asesor pobladores La Si No
del Niño 2017 y las cerca al rio, falta de sistemas de eche
1 Enrique Cano Legal Huerta de zonas vulnerables fue hasta mejoras en la ribera agua de desmonte
Nievería. la Av. las torres, la del rio (muros)
encantada y Huachipa Nievería al rio
Encausamie
Quedaron aislados en el FN Si gestionaron nto
Asociación El Petramás ha cambiado Municipalidad de del rio al
4 Blanca Ticona Presidenta Si del 2017 los más la construcción original, y
Remanso de el cauce del rio, falta Lima y
2 Roció Flores vulnerables fueron las del puente muros de
Nievería de limpieza el rio Gobierno contención
casas cercanas al rio Santa Rosa
Central
Toda la junta vecinal se
afectó directamente, las La municipalidad
Fajardo JJ. VV. El Respetar la
4 Gaby Presidenta Si calles eran ríos, calles el polo - No precisa ayudo poco, se faja
Cárdena Club de
3 Jesús y las palomas, se cayeron recibió donaciones de marginal
s Huachipa algunas casas, hubo recate ,
de gente en avionetas fabricas
encausar
el rio
Fenómeno del Niño 2017
Recuperació
desde Ñaña a Ate Vitarte Cambio climático, Organizando
Orell Junta de INDECI, SENAMI, n,
4 Pedro Presidente Si Huaycán, zonas afectadas depredación de trabajo coordinado,
ano Usuarios Sector Ministerio de forestación
4 Huaycoloro Carapongo, y espacios nativos, sugerir propuestas
Sánc Hidráulico Rímac Vivienda, en las
Huachipa los más crecimiento poblacional
hez Minagri cuencas,
vulnerables, perdida de desordenado
mitigar
viviendas
y cultivos erosión
En el Fenómeno del niño de
Comisión de 2017, los canales quedaron Debido a mucho Si, la junta de Municipalidad de Los trabajos
4 Juan Taype P Presidente Si
Usuarios todo de lodo, 5ta avenida, vertimiento en usuarios hacemos Santa María de Defensas
5 Félix Ribereñas
de Santa María, los cisnes y el el río Rímac limpieza anual de Huachipa
Huachipa canal cercano
Asociación de
Propietarios de
4 Ana García Presidenta la Urb. Si 2017 Inundaciones de No precisa -
Residencial El
6 Teresa Pérez Club Santa viviendas -
María APUR
2017: activaciones de las
Ofrecieron
quebradas virgen del CESAL y ONG Practical
Coordinador asistencia técnica
Rosario, Mariscal Castilla y Construcción de Action: Preparar, Mitigación
4 Manuel Castillo Gestión de - Si a las inundaciones.
Corrales. Localidades más viviendas dentro de la capacitar, inducir, de riesgos a
7 Navarro Riesgos y Brindaron apoyo
afectadas: Pablo Patrón, faja marginal del río sensibilizar a la través de
Desastres humanitario a la
Urb. San Fernando Alto, población en
través del Gobierno concientiz
AA.HH. La Trinchera, prevención de ación de
Municipal. la
Asociación Luis desastres
Bueno y AA.HH. Los población
Carrizales.
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¿Con que ¿Cuál

¿Cuáles considera Usted o su instituciones realiza sería la
¿Ha
que son los comunidad coordinaciones o ha solución
ocurrido ¿Mencionar el periodo y el
Localidad principales factores ¿Se han realizado actividades que
N Nombre Apellidos Cargo afectacion grado de afectación y
/ que influyen en la organizado para atender posibles considera
° s es por daños ocurridos? Y cuáles
Comunida generación de realizar daños provocados convenient
inundación son las Zonas vulnerables.
d afectaciones por actividades ante por las inundaciones e para
en su
inundaciones de los (Campañas, prevenir
localidad
desbordes del río? efectos/consecuen capacitaciones en las
y/o
cias de inundación gestión de riesgos, afectacion
comunidad apoyos)?
por desbordes del es
?
Río? generadas
por la
inundación
?
Las zonas más vulnerables
se ubican en las
inmediaciones de la
Urbanización El Club (Las
Gaviotas, Los Cisnes, Los
Canarios, Las Golondrinas,
Con las
Municipalidad del Las Perdices, Los Tucanes, Falta de La
Se han organizado municipalidades
4 Ivanka Kundid Alcaldesa Centro Poblado Si Las Cigüeñas, Las Palomas, concientización de las ejecución
Brigadas en vecinas de San
8 Bugarin de Santa María Los Cóndores, Los personas que viven en de trabajos
todo el distrito. Antonio, San Juan de
de Huachipa Gavilanes, El Polo, Las las riberas del río. de defensas
Lurigancho y
Águilas, Los Laureles), ribereñas,
Lurigancho Chosica.
AMMEPPI, Alameda, Las así como
Brisas, La Encalada, obras
Huachipa Norte, Santa Rosa, relacionada
Haras El Huayco, La s a la
Capitana, Señor de la recuperació
Exaltación, Villa Huachipa, n del medio
Ex Las Moras, Los Huertos ambiente y
de San José, La Ribera, La el
paisajismo.
Pradera, Pequeños Co
Propietarios y Las Palmeras.
Colocar
muros de
Coordinadora 2017, inundación de los A.H Invasión de la contención
Villan Faenas, colocación Municipalidad de San
4 Richard Coordinador Ancha base de Si Villa Campoy, 30 de población en la franja altos en el
uev de sacos de Juan de
9 los pueblos de Diciembre, bloqueo de pase de la quebrada, sector del
a arena Lurigancho
Campoy para las familias aledañas. además del arrojo de Puente
Cab
basura. Huaycoloro,
rera
para
que no
se
desborde
el río
Organización En su sector Los Aviadores Invasión de la
Dur de donde población en la Municipalidades Encausami
5 Alex Presidente viviendas Sí hubo daño material parcial franja de la quebrada, Faenas ento
and unidas de la de 24 viviendas y total de además del arrojo de Lima y
0 del rio
Chur zona de 6 viviendas de basura. Chosica,
ampi Cajamarquilla Empresas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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De acuerdo a la información, de las entrevistas realizadas en el mes de junio 2022, se tiene que
el 76% (38 representantes) señalan que sus localidades se vieron afectadas por efectos de
desbordes o deslizamientos relacionados a la quebrada Huaycoloro y los otros 24% refieren que
son afectados indirectos.

¿Ha ocurrido afectaciones por

inundación o desbordes en su localidad y/o
comunidad?

12; 24%

3
8; 76%

Figura 2 Afectación por inundación o desbordes en las localidades

8.2. Usos de la Quebrada Huaycoloro

A lo largo de los 10 km del cauce de la Quebrada Huaycoloro, se ha identificado

diferentes usos dados por la población y las diferentes industrias asentadas en ambas
márgenes. En el Anexo 04, se puede observar lo descrito.

A continuación, se describen los principales usos identificados en relación al cauce de la

Quebrada:

8.2.1. Vía peatonal y vehicular

De acuerdo a lo identificado en el área de estudio del proyecto, se ha identificado el uso

de la Quebrada como camino peatonal, permitiendo a la población trasladarse de una
margen a la otra, para realizar parte de sus actividades diarias como el traslado de niños
para llegar a sus centros educativos; asimismo, es habitual el traslado de personas
adultas en accesos que han sido habilitados por su constante uso.

Vecinos cercanos a la Quebrada indican que estos caminos son utilizados todo el año
incluyendo los meses de mayor riesgo, mientras que el cauce se encuentre seco, ya que
es su única vía de acceso cercano.

Esta necesidad de comunicación de un lado a otro entre las localidades asentadas en la

Quebrada, ha sido manifestada por los representantes locales quienes piden la
construcción de puentes peatonales que les permita reducir los riesgos a los que se
exponen trasladándose por el cauce de la Quebrada Huaycoloro.
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Los accesos se presentan principalmente a la altura de las localidades del Sector de

Cajamarquilla, donde el cauce de la Quebrada se mantiene despejado de residuos
sólidos o desmontes. De igual manera, un acceso similar se identificó cerca al A. H. Villa
Leticia, esto era usado para trasladarse desde el camino asfaltado colindante a la
Quebrada hacia el parque denominado “Parque debajo de Cajamarquilla”.

Fotografía 2. Pases peatonales Fotografía 3. Traslado de escolares a la

rústico a la altura Asociación altura de la Asociación Triunfadores del
Primavera de Israel, Asociación Ayllu y Asociación Señor de Los Milagros
Los Claveles y Asociación
Los Jardines de la Florida

De otro lado, en la fotografía 5, se observa la presencia de una vía asfaltada para el

tránsito vehicular. Según lo señalado por representantes de la zona, esta vía fue
habilitada posterior al año 2017 y es señalada como la vía de “Petramás” que conecta a
las instalaciones de la empresa hasta la Av. Las Torres.

De acuerdo al Mapa Vial de Lima al 2017 6, la vía en mención, no se encuentra en la

clasificación de vía nacional, departamental o vecinal. Sin embargo, se puede precisar
que, de acuerdo a testimonios de la población, esta vía fue asfaltada posterior a los
eventos ocurridos por el Fenómeno de El niño del año 2017, asimismo refieren que para
la ampliación y asfaltado de esta vía fue necesaria la adquisición de predios que se
encontraban en la margen derecha del cauce de la quebrada, a cargo de la empresa
Petramás, asimismo, vecinos de la zona refieren que era una trocha peatonal y de
transporte de vehículos menores de la población asentada en estos sectores y de uso
común años atrás.
6
https://portal.mtc.gob.pe/transportes/caminos/normas_carreteras/Mapas%20Departamentales/15-LIMA.pdf
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Fotografía 4. Pase vehicular y Fotografía 5. Pase vehicular vía asfaltada,

peatonal construido de manera altura de “El badén”
artesanal

8.2.2. Vertimientos en el cauce de la Quebrada Huaycoloro

En la Quebrada se ha identificado que expulsan residuos sólidos producidos por las

viviendas cercanas, generando contaminación; así mismo, la población realiza la quema
de basura en parte del cauce de la Quebrada.

También se evidencia la instalación de desagües clandestinos de las agrupaciones

poblacionales asentadas cercanas a la faja de la Quebrada e incluso algunas de estas
conexiones aprovechan el canal de riego cercano a la zona para conectar sus desagües,
como se puede evidenciar en las agrupaciones vecinales del Sector de Cajamarquilla.
 Fotografía 7. Conexión de desagües
Fotografía 6. Residuos clandestino al cauce de la quebrada
generados por viviendas
aledañas a la Quebrada
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En la fotografía 8, se
identificó el vertimiento de
aguas servidas, que, de
acuerdo a lo manifestado
por los vecinos cercanos a la
zona, generan malos olores
en las localidades,
contaminando las aguas en
la parte baja; asimismo,
indican que estas aguas
provienen de las fábricas de
bebidas cercanas a la zona
de la Urb. Huachipa Norte,
dichas empresas no son
identificadas con exactitud
por parte de la población.
De otro lado, vecinos del Centro Poblado
Huachipa, señalan a la altura del puente Fotografía 8. Vertimientos residuales en la Quebrada
Los Tucanes las empresas por parte de las empresas
existentes (Campo Fe y el Club Ecuestre) han invadido el cauce del río, haciendo más
angosto, lo cual genera gran expectativa en función al incremento del riesgo frente a
un posible deslizamiento durante la época de lluvias en la parte alta de la Quebrada.
Asimismo, alcances de estudios realizados se mencionan en el ítem 8.1 y fotografía 1.

8.2.3. Asentamiento poblacional en la faja marginal de la Quebrada

En parte de la extensión de la Quebrada, se evidencia los asentamientos de viviendas

ubicadas dentro de la faja marginal, muchas de ellas se encuentran asentadas hace más
de 20 años en la zona, por lo que existen áreas de uso, como es el caso de la existencia
de una loza deportiva de concreto y la presencia de un parque, en la localidad Villa
Leticia.

Cabe precisar, en la fotografía 9, se puede observar la construcción de defensas

ribereñas en la extensión de la Agrupación Familiar Haras del Huayco ejecutada por la
Municipalidad Metropolitana de Lima.

Fotografía 9. Viviendas de la Fotografía 10. Losa deportiva y parque en la faja

Asociación Agropecuaria Familiar marginal de la Quebrada
Haras del Huayco
 SZ-21-914-EMS-GES-
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8.2.4. Otros usos

Asimismo, se ha identificado el cruce de canales de irrigación que proveen agua para

riego a los terrenos de cultivo en el Sector de Nievería, la cual es administrada por la
Junta de Usuarios del Rímac.

Del trabajo de campo realizado se identificó la contaminación del agua de riego a causa
de las conexiones clandestinas de desagüe de las viviendas cercanas. Por otro lado, la
Municipalidad de Lima7 prevé el mejoramiento del canal de riego Nievería con la
finalidad de beneficiar a los pobladores que se dedican a las actividades del campo en
esta zona que cuentan con más de 700 hectáreas de área agrícola.

En las siguientes fotografías se observa el canal de riego que cruza el cauce de la

Quebrada Huaycoloro hacia los terrenos de cultivo del Sector de Nievería.

Fotografía 11. Canal de riego abierto Fotografía 12. Canal de riego entubado

7
http://pgrlm.gob.pe/agraria/nuevo-canal-de-riego-Nievería-contribuira-a-mejorar-calidad-de-produccion-agricola-de-
lurigancho-chosica/ (22.06.2022)
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8.3. Demografía

8.3.1. A Nivel de distrital

8.3.1.1. Población total y tasa de crecimiento poblacional

Según los resultados de los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda
y III de Comunidades Indígenas y el Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de
Vivienda a nivel de población.

- El departamento de Lima cuenta con 10,135,009 habitantes.

- La provincia de San Antonio de Huarochirí cuenta con 62,854 y la provincia de Lima

cuenta con 9,162,322 personas.

- Los distritos de San Antonio de Chaclla, Lurigancho y San Juan de Lurigancho

ascienden a 1021, 256294 y 1114319 habitantes, respectivamente.

En el siguiente cuadro se puede observar que, entre ambos periodos censales, existe
disminución de la población del distrito San Antonio de Chaclla con -13.8%. Caso
contrario, en la provincia de Lima que existe una tasa de crecimiento población mayor al
10% y en el caso del Distrito de Lurigancho se aprecia un crecimiento de 4.2%.

Tabla 7 Población total según distritos

Tasa de crecimiento
Categoría Censo 2007 Censo 2017 Poblacional (2007-
2017)
Departamento de Lima 8445211 10135009 1.8
Provincia San Antonio de Huarochirí 72845 628 -1.5
54
Distrito de San Antonio de Chaclla 45 102 -13.8
16 1
Provincia Lima 7605742 9162322 1.9
Distrito de Lurigancho 169359 256294 4.2
Distrito de San Juan de Lurigancho 898443 1 114 319 2.2
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.3.1.2. Población urbana y rural

Según los resultados del Censo Nacional 2017, a nivel del departamento de Lima, existe
mayor población en las zonas urbanas. Sin embargo, en el distrito de San Antonio de
Chaclla, perteneciente a la provincia de Huarochirí, cuenta con el 100% de población en
la zona rural. Asimismo, el distrito de Lurigancho, ubicado en la provincia de Lima cuenta
con el 100% de población que se encuentra en el área urbana, es en este distrito donde
se distribuye la mayor parte de la población del área de influencia del proyecto,
asimismo, la población que está en el distrito de San Juan de Lurigancho cuenta con el
100% de población que se encuentra en el área urbana.
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Tabla 8 Población según área urbana y rural

Urba Ru
Catego no ral
ría
Población % Población %
Departamento de Lima 9 957 651 98.25 177 358 1.75%
%
Provincia San Antonio de
28 876 45.94 33 978 54.06
Huarochirí
% %
Distrito de San Antonio de Chaclla 0 0.00% 1021 100.0
0%
Provincia Lima 9 154 333 99.91 7 989 0.09%
%
Distrito de Lurigancho 256 294 100.0 0 0.00%
0%
Distrito de San Juan de Lurigancho 1 114 319 100.0 0 0.00%
0%
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.3.1.3. Población según sexo

De acuerdo con el Censo Nacional 2017, respecto a la distribución de la población

según sexo se evidencia que existe una diferencia mínima entre hombres y mujeres a
nivel de departamento es así que, Lima cuenta con 4 978 285 hombres que representa
(49.12%) y 5
156 724 mujeres que representa (50.88%).

Mientras que, a nivel de distritos de la provincia Lima, el Distrito de Lurigancho cuenta

con 127,481 hombres (49.74%) y 128814 mujeres (50.26%), el Distrito de San Juan de
Lurigancho cuenta con 560,319 hombres (50.28%) y 55400 mujeres (49.72%)
respectivamente.

Finalmente, el distrito de San Antonio de Chaclla de la provincia de San Antonio de

Huarochirí cuenta con 67.14% de población de sexo masculino y 32.86% de población
femenina, donde se puede evidenciar que existe mayor cantidad de personas del sexo
masculino con más del 20% de diferencia.

Tabla 9 Población según sexo a nivel de distritos

Catego Hombr % Mujer %
ría e
Departamento de Lima 4 978 49.1 5 156 50.8
285 2% 724 8%
Provincia San Antonio de Huarochirí 32 866 52.2 29 988 47.7
9% 1%
Distrito de San Antonio de Chaclla 686 67.1 335 32.8
4% 6%
Provincia Lima 4 486 48,9 4 675 51,0
988 7% 333 3%
Distrito de Lurigancho 127481 49.7 128814 50.2
4% 6%
Distrito de San Juan de Lurigancho 560319 50.2 55400 49.7
8% 2%
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8.3.1.4. Población por grupos de edad

De acuerdo con los resultados del Censo Nacional 2017, a nivel del departamento de
Lima la población mayoritaria está entre Adultos/as jóvenes de 30-44 años y la población
con menor número se encuentra entre las edades de 12 a 17 años.

En la Provincia de San Antonio de Huarochirí podemos apreciar que la mayor población

está entre las edades de 30-44 años y en la Provincia de Lima la población mayoritaria
está entre los 30-44 años de edad, en esta provincia se puede inferir que existe menor
número de habitantes que están entre los 12-17 años de edad.

En los Distritos de Lurigancho y San Juan de Lurigancho, podemos apreciar que la

población mayoritaria está entre las edades de 30 a 44 años, siendo estos Adultos/as
Jóvenes, de la misma manera que en el distrito de San Antonio de Chaclla que mantiene
el mismo rango de edades.

Tabla 10 Población por grupos de edad

Prime Adulto Adulto
Niñez (6 Adole Jóve Adulto
ra s/a s s/a s
Categoría - sce nes s/a s
Infan Jóvene Mayore
11 ncia (18 - (45 -
cia (0 Años) s (30 - s (60 y
-5 (12 - 29 44 59
17 Años) Años) Más
Años) Años) Años) Años)
Departamento
10021 102139 9455 19089 208404 150542 125936
de Lima
8 7 2
Provincia San
Antonio de 6020 63.19 6052 11522 13579 10153 9209
Huarochirí
Distrito de San
58 68 69 204 274 224 124
Antonio de
Chaclla
Provincia Lima 81039 813658 8082 19855 214238 146831 113377
3 22 65 9 7 9
Distrito
27401 26717 2556 56765 60141 36489 23214
de
7
Lurigan
cho
Distrito de San
10939 107118 1010 26103 271734 159116 104885
Juan de
3 35 8
Lurigancho
Total 10021 102139 9455 19089 208404 150542 125936
8 7 2
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
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8.3.2. A Nivel de localidades

8.3.2.1. Población por sexo

De las personas encuestadas, tenemos que hay una ligera mayor presencia de varones
en los sectores de Cajamarquilla (50.1%), Huachipa (51.1%) y San Juan de Lurigancho
(51.8%), solo en el sector de Nievería se tiene una mayor presencia de mujeres (54.5%).

Tabla 11 Distribución por sexo de la población en las viviendas

encuestadas
Hombre Mu T
jer ot
al
N % N % N %
Cajamarquill Total 3 5 3 4 670 10
a 3 0 3 9 0.
6 . 4 . 0
1 9
15 de Agosto 2 5 1 4 40 10
1 2 9 7 0.
. . 0
5 5
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores 5 5 4 4 9 10
Del Ayllu
5 4 0.
. . 0
6 4
Asociación de Compradores los Jazmines de 1 5 1 5 22 10
Cajamarquilla 1 0 1 0 0.
. . 0
0 0
Asociación de Ganaderos De Porcinos 5 7 2 2 7 10
Saracoto 1 8 0.
Alto . . 0
4 6
Asociación de Propietarios Milenium de 1 5 9 4 21 10
Cajamarquilla 2 7 2 0.
. . 0
1 9
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 6 4 7 5 13 10
6 3 0.
. . 0
2 8
Asociación de Vivienda El Sol de 3 5 3 5 6 10
Cajamarquilla 0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación de Vivienda La Encantada de 1 5 9 4 20 10
Cajamarquilla
1 5 5 0.
. . 0
0 0
Asociación de Vivienda La Florida de 4 4 4 5 91 10
Cajamarquilla 3 7 8 2 0.
. . 0
3 7
Asociación de Vivienda Los Sauces 2 2 5 7 7 10
8 1 0.
. . 0
6 4
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 4 3 8 6 12 10
Cajamarquilla 3 6 0.
. . 0
3 7
Asociación de Viviendas Los Aviadores 9 5 7 4 16 10
6 3 0.
. . 0
3 8
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta 3 5 3 4 61 10
etapa
1 0 0 9 0.
. . 0
8 2
Asociación La Planicie 5 5 4 4 9 10
5 4 0.
. . 0
6 4
Asociación La Victoria 1 4 1 5 23 10
0 3 3 6 0.
. . 0
5 5
Asociación Las Flores del Ayllu 4 6 2 3 6 10
6 3 0.
. . 0
7 3
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 5 6 3 3 8 10
2 7 0.
. . 0
5 5
Asociación Las Torres del Ayllu 1 2 3 7 4 10
5 5 0.
. . 0
0 0
 Asociación Los Cedros de Villa 1 5 9 4 21 10
2 7 2 0.
. . 0
1 9
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 4 5 4 5 8 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 5 5 4 4 9 10
5 4 0.
. . 0
6 4
Asociación Nueva Vida 6 5 6 5 12 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era, 3 4 3 5 72 10
2da, 3era Etapa 4 7 8 2 0.
. . 0
2 8
Asociación Señor de Los Milagros 4 5 4 5 8 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación Villa Leticia 6 5 5 4 118 10
2 2 6 7 0.
. . 0
5 5
Asociación Virgen del Buen Paso 5 3 8 6 13 10
8 1 0.
. . 0
5 5
Asociación Vivienda Primavera de Israel 7 5 5 4 12 10
8 1 0.
. . 0
3 7
Residencial Cajamarquilla 5 4 7 5 12 10
1 8 0.
. . 0
7 3
Urbanización San Andrés 4 4 6 6 10 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Nievería Total 5 4 6 5 110 10
0 5 0 4 0.
. . 0
5 5
Asociación Cartolin 3 5 3 5 6 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación de vivienda Valle Hermoso 8 4 1 5 19 10
2 1 7 0.
. . 0
1 9
Asociación de pobladores la Huerta de 2 4 3 6 5 10
Nievería 0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación El Mirador de Nievería 1 2 3 7 4 10
5 5 0.
. . 0
0 0
Asociación El Remanso de Nievería 7 5 7 5 14 10
0 0 0.
. . 0
0 0
 SZ-21-914-EMS-GES-
“Paquete Q-04 para la entrega de la CÓDIGO: INF-002
Solución
Integral de la Quebrada Huaycoloro” VERSIÓN: 00
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Hombre Mu T
jer ot
al
N % N % N %
Asociación los topacios de Nievería 7 7 3 3 10 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación Santa Ana de Nievería 3 4 4 5 7 10
2 7 0.
. . 0
9 1
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de 1 3 2 6 39 10
Nievería)
5 8 4 1 0.
. . 0
5 5
Tambo Barranco 4 6 2 3 6 10
6 3 0.
. . 0
7 3
Huachipa Total 2 5 2 4 548 10
8 1 6 8 0.
0 . 8 . 0
1 9
AA.HH. Santa Rosa de Huaycoloro 9 5 9 5 18 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación de Vivienda La Encalada 2 4 2 5 45 10
0 4 5 5 0.
. . 0
4 6
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del 2 4 2 5 47 10
Huayco
1 4 6 5 0.
. . 0
7 3
Asociación AMEPI Huachipa 1 5 1 5 20 10
0 0 0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación de Propietarios y Residentes de la 1 4 1 5 25 10
Urbanización Huachipa Norte
2 8 3 2 0.
. . 0
0 0
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la 1 6 1 3 27 10
Hacienda Huachipa 7 3 0 7 0.
. . 0
0 0
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 1 5 1 4 21 10
Huachipa 1 2 0 7 0.
. . 0
4 6
Asociación La Pradera de Huachipa 1 5 1 4 35 10
8 1 7 8 0.
50% 50% .
4
.
6
0

Asociación La Ribera de Huachipa 1 5 1 4 30 10

6 3 4 6 0.
. . 0
3 7
Asociación Los Huertos de San José 2 4 3 5 58 10
8 8 0 1 0.
. . 0
3 7
Asociación Pequeños Copropietarios 4 8 1 2 5 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación Señor de la Exaltación 7 5 6 4 13 10
Hombre 3
.
6
.
0.
0
Mujer 8 2
Asociación Villa Huachipa 2 5 2 5 4 10
0 0 0.
. . 0
0 0
Centro Poblado Menor Santa María de 6 5 5 4 117 10
Huachipa 0 1 7 8 0.
. . 0
3 7
Urbanización La Alameda de Huachipa 1 5 1 5 32 10
6 0 6 0 0.
. . 0
0 0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 2 5 2 4 51 10
9 6 2 3 0.
. . 0
9 1
 San Juan de Total 1 5 9 4 199 10
0 1 6 8 0.
Lurigancho 3 . . 0
8 2
AA. HH Alta Paloma de Campoy 4 4 4 5 82 10
0 8 2 1 0.
. . 0
8 2
Agrupación Familiar 3 de Mayo 4 5 3 4 7 10
7 2 0.
. . 0
1 9
Asociación El Forestal 3 5 2 4 57 10
1 4 6 5 0.
. . 0
4 6
Asociación Familiar Los Higales 3 4 4 5 7 10
2 7 0.
. . 0
9 1
Asociación Los Robles 2 5 2 4 46 10
5 4 1 5 0.
. . 0
3 7
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.

Figura 3 Sexo de la población total encuestada

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Integral de la Quebrada Huaycoloro” VERSIÓN: 00
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8.3.2.2. Población por grupos de edad

De la población entrevistada tenemos que, de acuerdo a la distribución etaria por sector,

el grupo conformado por personas de 27 años a 59 años es la predominante.

En el sector Cajamarquilla, el 45.4% de la población es adulta, seguido por un 14.5% de

población joven, que van desde los 14 años hasta los 26 años. Para el sector de
Nievería el 47.3% de la población es adulta, seguido por un 15.5% de población joven.

En los sectores de Huachipa y San Juan de Lurigancho existe un mayor porcentaje de

población adulta (50.0% y 47.7% respectivamente), pero el segundo grupo etario con
mayor cantidad de personas son los mayores de 60 años a más (14.0% para Huachipa y
16.1% para San Juan de Lurigancho), lo que se consideraría que en dichos sectores en
el futuro a será una sociedad “mayor”.

A continuación, mostramos el cuadro con los porcentajes etapas de vida y por zonas.
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Tabla 12 Distribución de la población por etapas de vida

Adulto
Mayor (60
Primera Adolescencia Juventud Adultez (27- años o
Infancia Niñez (6 - 11 (12 - (14 - 59 más) Total
años)
(0-5 años) 18 años) 26 años) años)
N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarqui Total 42 6.3 7 1 8 1 9 14. 30 4 6 1 6 10
lla 3 0 7 3 7 5 4 5 7 0 7 0.
. . . . 0 0
9 0 4 0
15 de Agosto 3 7.5 3 7 4 1 6 15. 2 5 3 7 4 10
. 0 0 1 2 . 0 0.
5 . . 5 0
0 5
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores Del 3 3 1 1 2 22. 2 2 1 1 9 10
Ayllu 3 1 2 2 1 0.
. . . . 0
3 1 2 1
Asociación de compradores los Jazmines de 3 13.6 3 1 3 1 5 22. 7 3 1 4 2 10
Cajamarquilla
3 3 7 1 . 2 0.
. . . 5 0
6 6 8
Asociación de Ganaderos De Porcinos 1 1 2 2 1 14. 3 4 7 10
Saracoto Alto
4 8 3 2 0.
. . . 0
3 6 9
Asociación de Propietarios Milenium de 1 4.8 6 2 3 1 2 9. 9 4 2 10
Cajamarquilla 8 4 5 2 1 0.
. . . 0
6 3 9
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 1 7.7 2 1 2 1 1 7. 6 4 1 7 1 10
5 5 7 6 . 3 0.
. . . 7 0
4 4 2
Asociación de Vivienda El Sol de Cajamarquilla 1 1 1 1 3 5 1 1 6 10
6 6 0 6 0.
. . . . 0
7 7 0 7
Asociación de Vivienda La Encantada de 2 10.0 2 1 5 2 2 10. 8 4 1 5 2 10
Cajamarquilla
0 5 0 0 . 0 0.
. . . 0 0
0 0 0
Asociación de Vivienda La Florida de 8 8.8 9 9 1 1 7 7. 3 3 1 1 9 10
Cajamarquilla . 5 6 7 6 9 6 7 1 0.
9 . . . 0
5 6 6
Asociación de Vivienda Los Sauces 1 1 1 1 3 4 2 2 7 10
4 4 2 8 0.
. . . . 0
3 3 9 6
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 4 3 3 2 1 8. 4 3 1 10
Cajamarquilla 3 5 3 3 2 0.
. . . 0
3 0 3
Asociación de Viviendas Los Aviadores 1 6 2 12. 1 6 2 1 1 10
. 5 1 8 2 6 0.
3 . . 0
8 5
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta etapa 1 1.6 7 1 1 1 8 13. 3 5 2 3 6 10
1 0 6 1 3 4 . 1 0.
. . . 3 0
5 4 1
Asociación La Planicie 2 2 1 1 1 11. 5 5 9 10
2 1 1 5 0.
. . . 0
2 1 6
 Asociación La Victoria 2 8.7 2 8 1 4 4 17. 1 5 2 8 2 10
. . 4 2 2 . 3 0.
7 3 . 7 0
2
Asociación Las Flores del Ayllu 1 16.7 1 1 3 5 1 1 6 10
6 0 6 0.
. . . 0
7 0 7
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 1 12.5 1 1 5 6 1 1 8 10
2 2 2 0.
. . . 0
5 5 5
Asociación Las Torres del Ayllu 2 5 1 2 1 2 4 10
0 5 5 0.
. . . 0
0 0 0
Asociación Los Cedros de Villa 2 9.5 1 4 2 9 7 33. 7 3 2 9 2 10
. . 3 3 . 1 0.
8 5 . 5 0
3
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 1 1 1 1 1 12. 4 5 1 1 8 10
2 2 5 0 2 0.
. . . . 0
5 5 0 5
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 1 11.1 1 1 2 22. 5 5 9 10
1 2 5 0.
. . 0
1 6
Asociación Nueva Vida 1 8.3 2 1 1 8 2 16. 4 3 2 1 1 10
6 . 7 3 6 2 0.
. 3 . . 0
7 3 7
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era, 5 6.9 7 9 9 1 6 8. 4 5 3 4 7 10
2da, 3era Etapa
. 2 3 2 8 . 2 0.
7 . . 2 0
5 3
Asociación Señor de Los Milagros 1 12.5 1 1 2 25. 3 3 1 1 8 10
2 0 7 2 0.
. . . 0
5 5 5
Asociación Villa Leticia 5 4.2 1 8 1 1 1 16. 4 4 2 1 1 10
0 . 4 1 9 1 8 0 2 8 1 0.
5 . . . 8 0
9 7 6
Asociación Virgen del Buen Paso 1 7 4 30. 8 6 1 10
. 8 1 3 0.
7 . 0
5
Asociación Vivienda Primavera de Israel 1 8.3 1 8 1 8 4 33. 5 4 1 10
. . 3 1 2 0.
3 3 . 0
7
Residencial Cajamarquilla 2 16.7 2 1 4 33. 3 2 1 8 1 10
6 3 5 . 2 0.
. . 3 0
7 0
Urbanización San Andrés 1 10.0 1 1 1 1 4 40. 3 3 1 10
0 0 0 0 0 0.
. . . 0
0 0 0
Nievería Total 8 7.3 9 8 1 1 1 15. 5 4 9 8 1 10
. 5 3 7 5 2 7 . 1 0.
2 . . 2 0 0
6 3
Asociación Cartolin 3 5 3 5 6 10
0 0 0.
. . 0
0 0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Adulto
Mayor (60
Primera Adolescencia Juventud Adultez (27- años o
Infancia Niñez (6 - 11 (12 - (14 - 59 más) Total
años)
(0-5 años) 18 años) 26 años) años)
N % N % N % N % N % N % N %
Asociación de vivienda Valle Hermoso 1 5 3 15. 1 6 3 1 1 10
. 8 2 3 5 9 0.
3 . . 0
2 8
Asociación de pobladores la Huerta de Nievería 1 20.0 1 20. 2 4 1 2 5 10
0 0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación El Mirador de Nievería 1 25.0 1 2 2 5 4 10
5 0 0.
. . 0
0 0
Asociación El Remanso de Nievería 2 1 3 2 3 21. 6 4 1 10
4 1 4 2 4 0.
. . . 0
3 4 9
Asociación los topacios de Nievería 1 1 3 3 6 6 1 10
0 0 0 0 0.
. . . 0
0 0 0
Asociación Santa Ana de Nievería 2 2 4 5 1 1 7 10
8 7 4 0.
. . . 0
6 1 3
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de 5 12.8 4 1 6 1 8 20. 1 3 1 2 3 10
Nievería) 0 5 5 5 8 . 9 0.
. . . 6 0
3 4 5
Tambo Barranco 1 16.7 1 1 2 33. 2 3 6 10
6 3 3 0.
. . 0
7 3
Huachipa Total 33 6.0 4 8 5 9 6 12. 27 5 7 1 5 10
7 . 0 . 7 2 4 0 7 4 4 0.
6 1 . . 8 0
0 1
AA.HH. Santa Rosa de Huaycoloro 3 16.7 1 5 1 5 6 33. 5 2 2 1 1 10
. . 3 7 1 8 0.
6 6 . . 0
8 1
Asociación de Vivienda La Encalada 3 6.7 3 6 5 1 3 6. 2 5 7 1 4 10
. 1 7 4 3 5 5 0.
7 . . . 0
1 3 6
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del 4 8.5 6 1 7 1 8 17. 1 3 4 8 4 10
Huayco 2 4 0 8 8 . 7 0.
. . . 5 0
8 9 3
Asociación AMEPI Huachipa 1 5 2 1 3 15. 9 4 5 2 2 10
. 0 0 5 5 0 0.
0 . . . 0
0 0 0
Asociación de Propietarios y Residentes de la 2 8 2 8 4 16. 1 5 3 1 2 10
Urbanización Huachipa Norte . . 0 4 6 2 5 0.
0 0 . . 0
0 0
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la 1 3.7 2 7 2 7 4 14. 1 5 3 1 2 10
Hacienda Huachipa . . 8 5 5 1 7 0.
4 4 . . 0
6 1
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 3 14.3 1 4 1 4 3 14. 9 4 4 1 2 10
Huachipa . . 3 2 9 1 0.
8 8 . . 0
9 0
Asociación La Pradera de Huachipa 2 5.7 4 1 5 1 2 5. 1 5 3 8 3 10
1 4 7 9 4 . 5 0.
. . . 6 0
4 3 3
Asociación La Ribera de Huachipa 4 13.3 2 6 1 3 5 16. 1 5 2 6 3 10
. . 7 6 3 . 0 0.
7 3 . 7 0
3
 Asociación Los Huertos de San José 5 8.6 7 1 6 1 8 13. 2 4 6 1 5 10
2 0 8 6 4 0 8 0.
. . . . 0
1 3 8 3
Asociación Pequeños Copropietarios 1 2 1 2 1 20. 2 4 5 10
0 0 0 0 0.
. . . 0
0 0 0
Asociación Señor de la Exaltación 1 7 2 1 1 7. 7 5 2 1 1 10
. 5 7 3 5 3 0.
7 . . . 0
4 8 4
Asociación Villa Huachipa 1 2 1 25. 2 5 4 10
5 0 0 0.
. . 0
0 0
Centro Poblado Menor Santa María de Huachipa 4 3.4 6 5 3 2 1 8. 6 5 3 2 1 10
. . 0 5 3 3 1 6 1 0.
1 6 . . 7 0
8 5
Urbanización La Alameda de Huachipa 2 6.3 2 6 7 2 3 9. 1 4 3 9 3 10
. 1 4 5 6 . 2 0.
3 . . 4 0
9 9
Urbanización Las Brisas de Huachipa 2 3.9 7 1 5 9 5 9. 3 5 2 3 5 10
3 . 8 0 8 . 1 0.
. 8 . 9 0
7 8
San Juan Total 21 10.6 1 8 1 6 2 11. 9 4 3 1 1 10
6 . 2 . 3 6 5 7 2 6 9 0.
de 0 0 . . 9 0
7 1
Lurigancho AA. HH Alta Paloma de Campoy 13 15.9 5 6 5 6 7 8. 3 4 1 1 8 10
. . 5 8 6 4 7 2 0.
1 1 . . 0
3 1
Agrupación Familiar 3 de Mayo 1 1 1 1 5 7 7 10
4 4 1 0.
. . . 0
3 3 4
Asociación El Forestal 5 8.8 6 1 2 3 6 10. 2 4 1 1 5 10
0 . 5 7 7 1 9 7 0.
. 5 . . 0
5 4 3
Asociación Familiar Los Higales 3 42. 3 4 1 1 7 10
9 2 4 0.
. . 0
9 3
Asociación Los Robles 3 6.5 4 8 4 8 7 15. 2 4 6 1 4 10
. . 2 2 7 3 6 0.
7 7 . . 0
8 0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
 SZ-21-914-EMS-GES-
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47.5
50.0

45.0

40.0

35.0

30.0

25.0
6.8
1
0. 13.4
15.0 12.1
0 10.7
9.5
5.
0
0.
0
Primera Niñez (6 ‐ Adolescen Juventud Adultez Adulto
11 cia (14 ‐ (27‐ Mayor
Infancia años) (12 ‐ 18 26 años) 59 años) (60
(0‐5 años) años o
años) mas)

Figura 4 Edad de la población encuestada

8.4. Educación

8.4.1. A Nivel de distrital

8.4.1.1. Oferta de IIEE y niveles de enseñanza

De acuerdo al padrón de instituciones educativas del año 2022 del Ministerio de

Educación (MINEDU, en adelante), el cual registra 16 900 colegios de diferentes
categorías en el departamento de Lima y Lima Provincias.

Para el estudio dentro del área de intervención se ha identificado la oferta educativa de

los distritos de Lurigancho-Chosica y San Juan de Lurigancho de la provincia de Lima,
quienes cuentan con una oferta educativa en los diferentes niveles desde la educación
básica regular (EBA) hasta el nivel superior universitario.

A continuación, se presenta la oferta educativa por distrito.

A. Oferta Educativa del Distrito de Lurigancho-Chosica

En el distrito de Lurigancho-Chosica, la oferta educativa es de 509 instituciones

educativas (II.EE., en adelante) de acuerdo con el tipo de gestión administrativa de la
institución, la mayor cantidad pertenecen a la gestión privada con 306 Instituciones
educativas y 203 con administración de la gestión pública.
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Solución
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Todas las instituciones educativas están ubicadas en el área urbana y ofrecen servicios
en los niveles de inicial, primaria y secundaria de la Educación Básica Regular.
Se precisa que la mayor cantidad de instituciones educativas es de la Etapa Inicial
Jardín con 175 Instituciones Educativas, mientras que solo existen 12 instituciones
técnico productivo a nivel del Distrito de Lurigancho.

Tabla 13 Oferta Educativa en el Distrito de Lurigancho

Etapa, Modalidad y Tipo de Gestión Área
Total
Nivel Educativo Geográfica
Pública Priva Urbana
da
Inicial - Cuna Jardín 5 0 5 5
Inicial No Escolarizado 63 63 0 63
Inicial Jardín 175 57 118 175
Primaria 144 44 100 144
Secundaria 91 29 62 91
Básica Alternativa
Avanzado 8 1 7 8
Básica Alternativa -
Inicial e 5 4 1 5
Intermedio
Básica Especial - 3 2 1 3
Inicial
Básica Especial - 3 2 1 3
Primaria
Técnico Productivo 12 1 11 12
Total 509 203 306 509
Fuente: ESCALE, Ministerio de Educación – Padrón de Instituciones Educativas,
2022 Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

B. Oferta Educativa del Distrito de San Juan de Lurigancho

En el distrito de San Juan de Lurigancho, la oferta educativa es de 1,791 instituciones

educativas (II.EE., en adelante) de acuerdo con el tipo de gestión administrativa de la
institución, la mayor cantidad pertenecen a la gestión privada con 12,093 Instituciones
Educativas y 498 Instituciones de gestión Pública.

Todas las instituciones educativas, están ubicadas en el área urbana. Gran parte de las
instituciones educativas, ofrecen servicios en los niveles de inicial, primaria y secundaria
de la Educación Básica Regular.

Existen 574 instituciones educativas de nivel inicial/jardín y 36 instituciones técnico

productivo a nivel distrital. Asimismo, se puede ubicar a 04 instituciones básica especial,
que atienden a estudiantes con discapacidad severa y multidiscapacidad, teniendo como
referente la edad normativa en los niveles de Inicial y Primaria con una flexibilidad de 2
años, los colegios atienden a partir de los 3 años hasta los 20 años.
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Tabla 14 Oferta Educativa en el Distrito de San Juan de Lurigancho

Etapa, Modalidad y Nivel Tipo de Gestión Área
Total
Educativo Geográfica
Pública Priva Urbana
da
Inicial - Cuna Jardín 30 19 11 30
Inicial No Escolarizado 15 153 0 153
3
Inicial Jardín 57 106 468 574
4
Primaria 54 93 450 543
3
Secundaria 35 82 269 351
1
Básica Alternativa 56 13 43 56
Avanzado
Básica Alternativa - Inicial e
Intermedio 27 11 16 27
Básica Especial 4 4 0 4
Básica Especial - Inicial 5 4 1 5
Básica Especial - 6 5 1 6
Primaria
Técnico Productivo 36 7 29 36
Superior pedagógico 4 0 4 4
Superior Tecnológica 2 1 1 2
Total 1 498 1 293 1 791
79
1
Fuente: ESCALE, Ministerio de Educación – Padrón de Instituciones Educativas,
2022 Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

C. Oferta Educativa en el área de estudio

La oferta educativa en el área de estudio, son las que se han identificado por su
cercanía a las agrupaciones poblacionales que se encuentran en ambas márgenes de la
Quebrada Huaycoloro.

En ese sentido, las principales características identificadas son las siguientes:

‐ En ambos Distritos Lurigancho - Chosica y San Juan de Lurigancho, en total se ha

identificado 26 instituciones educativas de los diferentes niveles educativos.
‐ En Lurigancho-Chosica se ha identificado 26 Instituciones Educativas y en San
Juan de Lurigancho 04.
‐ 19 instituciones educativas son de administración privada y 7 instituciones son de
administración pública.

A continuación, mostramos la lista de los colegios de la zona de intervención:

Tabla 15 Oferta educativa en el área de estudio

Nivel / Gestión /
N Distrito Sector Localidad Nombre de Modalidad Dependencia
° SS.ES.
Técnico
Asociación La Producti
1 Lurigan Huachipa Jesús De va - Privada -
Pradera De CETPR
cho Nazareth Particular
Huachipa O
Asociación La
2 Lurigan Huachipa Pradera De Jesús De Secundaria Privada -
cho Huachipa Nazareth Particular
Asociación La
3 Lurigan Huachipa Pradera De Jesús De Inicial - Privada -
cho Huachipa Nazareth Jardín Particular
Asociación La
4 Lurigan Huachipa Pradera De Jesús De Primaria Privada -
cho Huachipa Nazareth Particular
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Nivel / Gestión /
N Distrito Sector Localidad Nombre de
Modalidad Dependencia
° SS.ES.
Asociación
Agropecuaria Pública -
5 Lurigan Huachipa Familiar Haras Del 1250 Primaria
Sector
cho Huayco Educación
Asociación
181 Haras El Pública -
6 Lurigan Huachipa Agropecuaria Inicial -
Huayco Sector
cho Familiar Jardín
Haras Del Huayco Educación
Asociación De
Vivienda Las Elvira García y
7 Lurigan Huachipa Palmeras De Inicial - Privada -
Huachipa García Bert
cho Jardín Particular
Asociación De
Vivienda Las Elvira García y
8 Lurigan Huachipa Palmeras De Primaria Privada -
Huachipa García Bert
cho Particular
Asociación De
Vivienda Las Elvira García y
9 Lurigan Huachipa Palmeras De Secundaria Privada -
García Bert
cho Huachipa Particular
Centro Poblado Técnico
Nuestra Señora
1 Lurigan Huachipa Menor Santa María Productiva Privada -
De
0 cho De - Parroquial
Huachipa Monserrat CETPRO
Centro Poblado
Menor
1 Lurigan Huachipa Santa María De Santa Rita De Secundaria Privada -
1 cho Huachipa Casia Particular
Centro Poblado
1 Lurigan Huachipa Menor Santa María Santa Rita De Primaria Privada -
2 cho De Casia Particular
Huachipa
Centro Poblado
Menor Santa María
1 Lurigan Huachipa De Huachipa Santa Rita De Inicial - Privada -
3 cho Casia Jardín Particular
Centro Poblado
Menor Santa María Básica Pública - En
1 Lurigan Huachipa De Huachipa Solidaridad
Especial Convenio
4 cho
- Primaria
Asociación De
Propietarios Y
1 Lurigan Huachipa Residentes De La Winner School Inicial - Privada -
5 cho Urbanización Jardín Particular
Huachipa
Norte
Básica
Urbanización La Ceba - Alternati
1 Lurigan Huachipa va - Privada -
Alameda De Santiago Antúnez Avanza
6 cho Particular
Huachipa De Mayolo do
Básica
Urbanización La Ceba - Alternativa -
1 Lurigan Huachipa Privada -
Alameda De Santiago Antúnez Inicial e
7 cho Intermedio Particular
Huachipa De Mayolo
Centro Poblado
Menor Santa María
1 Lurigan Huachipa De Huachipa Natural Kids Inicial - Privada -
8 cho Jardín Particular
1233 Manuel
Pública -
1 Lurigan Cajamarq Asociación Villa Fernando Cabrel Inicial -
Sector
9 cho uilla Leticia Nicho Jardín
Educación
1233 Manuel
Pública -
2 Lurigan Cajamarq Asociación Villa Fernando Cabrel Secundaria
Nicho Sector
0 cho uilla Leticia
Educación
1233 Manuel
Fernando Cabrel Pública -
2 Lurigan Cajamarq Asociación Villa Primaria
Nicho Sector
1 cho uilla Leticia
Educación
166 Vincent Pública -
2 Lurigan Cajamarq Asociación Villa Van Gogh Inicial - Sector
2 cho uilla Leticia Jardín Educación
San Juan De San Juan Amiguitos De
2 Lurigancho De Asociación El Jesús Primaria Privada -
3 Luriganch Forestal - Campoy Particular
o
San Juan De San Juan Magister Luisa
2 Lurigancho De Asociación El Olivares Primaria Privada -
4 Luriganch Forestal Salinas Particular
o
San Juan De San Juan Magister Luisa
2 Lurigancho De Asociación El Olivares Secundaria Privada -
5 Luriganch Forestal Salinas Particular
o
San Juan De San Juan Magister Luisa
2 Lurigancho De Asociación El Olivares Inicial - Privada -
Luriganch Salinas
6 o Forestal Jardín Particular
Fuente: ESCALE, Ministerio de Educación – Padrón de Instituciones Educativas, 2022
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8.4.1.2. Nivel educativo alcanzado

Según el Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas, en el Distrito de Lurigancho el nivel alcanzado el 2017, se ha medido con la
pregunta “¿Cuál fue el último nivel alcanzado?”.

En el Distrito de Lurigancho-Chosica, 50,964 (22.3%) hombres y 44,568 (19.5%) mujeres

alcanzaron el nivel secundario. Asimismo, el segundo nivel educativo alcanzado por los
pobladores del distrito es el nivel primario con 21.4% de los casos registrados.

Por su parte en el distrito de San Juan de Lurigancho, se identifica una situación similar,
ya que 44.4% alcanza el nivel secundario, 20.1% cuenta con nivel primario y en menor
medida han alcanzado estudios universitarios culminados (6.9%).

Tabla 16 Nivel educativo alcanzado

Li
Nivel Educativo m
a
Lurigancho-Chosica San Juan de Lurigancho
Hom % Muj % Total Hombr % Muj % Total
bre er e er
Sin Nivel 3256 1.4 56 2.5 8935 13353 1.3 203 2.1 33701
% 79 % % 48 %
Inicial 6324 2.8 639 2.8 1272 25400 2.6 246 2.5 50040
% 7 % 1 % 40 %
Primaria 2215 9.7 267 11. 4886 89022 9.0 109 11. 198572
2 % 11 7% 3 % 550 1%
Secundaria 5096 22. 445 19. 9553 236226 23. 203 20. 439808
4 3% 68 5% 2 9% 582 6%
Básica especial 209 0.1 38 0.2 589 1193 0.1 188 0.2 3078
% 0 % % 5 %
Superior
no
universit 5598 2.4 59 2.6 1151 28186 2.8 292 3.0 57432
aria % 17 % 5 % 46 %
incomple
ta
Superior no
universitaria 7328 3.2 82 3.6 1553 34158 3.5 384 3.9 72619
completa % 11 % 9 % 61 %
Superior
universitaria 7100 3.1 70 3.1 1413 30623 3.1 292 3.0 59846
incompleta % 33 % 3 % 23 %
Superior
universitaria 8596 3.8 97 4.3 1837 32364 3.3 356 3.6 68005
completa % 83 % 9 % 41 %
Maestría / 1258 0.6 11 0.5 2439 3405 0.3 349 0.4 6902
Doctorado % 81 % % 7 %
Total 112785 115860 228 493 930 496 073 990003
645
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.4.1.3. Tasa de analfabetismo por sexo

La condición de analfabetismo designa a las personas mayores de 15 años que no

saben leer ni escribir, esto respecto al total de personas de los diferentes grupos de
edades. De acuerdo con los resultados del Censo Nacional 2017, en el Distrito de
Lurigancho-Chosica, la población que no sabe leer ni escribir es el 3.7% corresponde a
varones analfabetos, mientras que para el caso de las mujeres es de 4.9%; una
situación similar se presenta en el distrito de San Juan de Lurigancho donde el 4.2%
de las mujeres no sabe leer ni escribir.

Estas cifras se encuentran por debajo del promedio nacional donde el 11% de la
población no sabe leer ni escribir, sin embargo, representa una situación de desventaja
en comparación con la población alfabetizada.
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Tabla 17 Tasa de analfabetismo por sexo

Li
m
Condición a
Lurigancho-Chosica San Juan de Lurigancho
Hombre Mu Hombre Mu
jer jer
Sí sabe leer y 1118 46.0 1102 45.4 49781 46.9 4836 45.
escribir 70 % 80 % 0 % 81 6%
No sabe leer y 8970 3.7% 1199 4.9 3556 3.4 4412 4.2
escribir 6 % 7 % 8 %
Total 1208 49.7 1222 50.3 53337 50.3 5278 49.
40 % 76 % 7 % 09 7%
Fuente: INEI, Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.4.1.4. Análisis de Educación Per cápita

Según el análisis realizado en el ítem de oferta de educación en los distritos de

Lurigancho y San Juan de Lurigancho, podemos ver que existe una gran demanda de
colegios particulares, donde se puede inferir que existe una baja tasa de oferta en
educación estatal, pero que cubre la educación con la oferta de la educación privada.

A fin de poder determinar el promedio per cápita por institución educativas, se toma de
referencia el total de la población de 0 a 17 años, ya que es población en edad de
estudiar; asimismo, se consideran las instituciones educativas a nivel básico regular. En
ese sentido, se tiene que para el distrito Lurigancho hay en promedio 109.4 pobladores
por cada institución educativa, mientras que para el distrito de San Juan de Lurigancho
existen 126.1 pobladores por cada institución educativa.

Tabla 18 Promedio per cápita de las instituciones educativas a nivel

distrital
Distrito Poblac IIEE Promedio per
ión cápita
Lurigancho 52,284 478 10
9.
4
San Juan De 208,15 1,651 12
Lurigancho 3 6.
1
Fuente: INEI, Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.4.2. A Nivel de localidades

8.4.2.1. Tasa de analfabetismo por sexo

De acuerdo a la encuesta socio-económica aplicada a las viviendas de los cuatro

sectores establecidos en el estudio del proyecto de la Quebrada Huaycoloro, se
encontró que las localidades (05) comprendidos en el distrito de San Juan de
Miraflores (parte baja), predomina un alto grado de alfabetización con el 98.3 %.

El porcentaje de miembros del hogar que saben leer y escribir se mantiene por encima
del 90% que en los demás sectores: Cajamarquilla 95.2 %, Nievería 93.1 % y
Huachipa 96.5 %.

Asimismo, es importante destacar que aún existe analfabetismo en las referidas zonas,
tal como se describe en los siguientes números:

‐ El 4.8 % que representa 628 casos que no saben leer en el sector de Cajamarquilla.

‐ En Nievería, el 6.9 % está bajo la misma situación de no saber leer ni escribir.

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‐ Un 3.5 % tiene esta condición en la zona de Huachipa.

‐ En San Juan de Lurigancho, el analfabetismo alcanza solo el 1.7 %.

Tabla 19 Tasa de analfabetismo en la zona de intervención

Miembros del hogar que saben leer y
escribir
S No Total
i
N % N % N %
Cajamarquill Total 598 95 3 4. 6 10
a .2 0 8 2 0.0
8
15 de Agosto 36 97 1 2. 3 10
.3 7 7 0.0
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores Del
Ayllu 7 77 2 2 9 10
.8 2. 0.0
2
Asociación de compradores los Jazmines de
Cajamarquilla 19 10 1 10
0.0 9 0.0
Asociación de Ganaderos De Porcinos
Saracoto Alto 6 85 1 1 7 10
.7 4. 0.0
3
Asociación de Propietarios Milenium de
Cajamarquilla 20 10 2 10
0.0 0 0.0
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 12 10 1 10
0.0 2 0.0
Asociación de Vivienda El Sol de Cajamarquilla 5 83 1 1 6 10
.3 6. 0.0
7
Asociación de Vivienda La Encantada de
Cajamarquilla 18 10 1 10
0.0 8 0.0
Asociación de Vivienda La Florida de
Cajamarquilla 78 94 5 6. 8 10
.0 0 3 0.0
Asociación de Vivienda Los Sauces 6 85 1 1 7 10
.7 4. 0.0
3
Asociación de Vivienda Villa Natalia de
Cajamarquilla 11 91 1 8. 1 10
.7 3 2 0.0
Asociación de Viviendas Los Aviadores 16 10 1 10
0.0 6 0.0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta 58 96 2 3. 6 10
etapa .7 3 0 0.0
Asociación La Planicie 9 10 9 10
0.0 0.0
Asociación La Victoria 21 10 2 10
0.0 1 0.0
Asociación Las Flores del Ayllu 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 7 10 7 10
0.0 0.0
Asociación Las Torres del Ayllu 4 10 4 10
0.0 0.0
Asociación Los Cedros de Villa 19 10 1 10
0.0 9 0.0
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 7 87 1 1 8 10
.5 2. 0.0
5
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 8 10 8 10
0.0 0.0
Asociación Nueva Vida 10 90 1 9. 1 10
.9 1 1 0.0
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era,
2da, 3era Etapa 67 10 6 10
0.0 7 0.0
Asociación Señor de Los Milagros 6 85 1 1 7 10
.7 4. 0.0
3
Asociación Villa Leticia 100 88 1 1 1 10
.5 3 1. 1 0.0
5 3
Asociación Virgen del Buen Paso 13 10 1 10
0.0 3 0.0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 11 10 1 10
0.0 1 0.0
Residencial Cajamarquilla 10 10 1 10
0.0 0 0.0
Urbanización San Andrés 9 10 9 10
0.0 0.0
Nievería Total 95 93 7 6. 1 10
.1 9 0 0.0
2
 Asociación Cartolin 5 83 1 1 6 10
.3 6. 0.0
7
Asociación de vivienda Valle Hermoso 16 84 3 1 1 10
.2 5. 9 0.0
8
Asociación de pobladores la Huerta de Nievería 4 10 4 10
0.0 0.0
Asociación El Mirador de Nievería 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación El Remanso de Nievería 13 92 1 7. 1 10
.9 1 4 0.0
Asociación los topacios de Nievería 10 10 1 10
0.0 0 0.0
Asociación Santa Ana de Nievería 6 85 1 1 7 10
.7 4. 0.0
3
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de
Nievería) 33 97 1 2. 3 10
.1 9 4 0.0
Tambo Barranco 5 10 5 10
0.0 0.0
Huachipa Total 497 96 1 3. 5 10
.5 8 5 1 0.0
5
AA.HH. Santa Rosa de Huaycoloro 13 86 2 1 1 10
.7 3. 5 0.0
3
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Miembros del hogar que saben leer y

escribir
S No Total
i
N % N % N %
Asociación de Vivienda La Encalada 41 97 1 2. 4 10
.6 4 2 0.0
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del
Huayco 41 95 2 4. 4 10
.3 7 3 0.0
Asociación AMEPI Huachipa 20 10 2 10
0.0 0 0.0
Asociación de Propietarios y Residentes de la
Urbanización de Huachipa Norte 25 10 2 10
0.0 5 0.0
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la
Hacienda Huachipa 24 92 2 7. 2 10
.3 7 6 0.0
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 17 94 1 5. 1 10
Huachipa .4 6 8 0.0
Asociación La Pradera de Huachipa 33 10 3 10
0.0 3 0.0
Asociación La Ribera de Huachipa 25 96 1 3. 2 10
.2 8 6 0.0
Asociación Los Huertos de San José 49 92 4 7. 5 10
.5 5 3 0.0
Asociación Pequeños Copropietarios 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación Señor de la Exaltación 13 10 1 10
0.0 3 0.0
Asociación Villa Huachipa 4 10 4 10
0.0 0.0
Centro Poblado Menor Santa María de Huachipa 111 98 2 1. 1 10
.2 8 1 0.0
3
Urbanización La Alameda de Huachipa 29 96 1 3. 3 10
.7 3 0 0.0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 47 95 2 4. 4 10
.9 1 9 0.0
San Juan de Total 175 98 3 1. 1 10
.3 7 7 0.0
Lurigancho 8
D3. Miembros del hogar que saben leer67y escribir 97
AA. HH Alta Paloma de Campoy 2 2. 6 10
.1 9 9 0.0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 7 10 7 10
95.9 0.0 0.0
Asociación El Forestal 51 98 1 1. 5 10
.1 9 2 0.0
Asociación Familiar Los Higales 7 10 7 10
100.0 0.0 0.0
Asociación Los Robles 43 10 4 10
0.0 3 0.0
80.
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.
0

60.
0 4.1

0.0
Si No

Figura 5 Miembros del hogar que saben leer y escribir

8.4.2.2. Nivel educativo alcanzado

El nivel alcanzado en las localidades del área de intervención es el siguiente:

‐ En el sector Cajamarquilla, el 36% de la población encuestada tiene

 secundaria completa, el 3% no tiene ninguna educación y solo el 2% tiene
Nivel Universitario.
‐ En el sector Nievería: el 35.3 % tiene educación secundaria completa, el 4.9% no
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tiene ninguna educación y solo el 1% cuenta con educación Universitaria,

siendo el menor número de los 4 sectores.
‐ En el sector Huachipa: el 37.3% de la población encuestada tiene educación
secundaria completa, el 3.1% no tiene ninguna educación básica regular y solo
el 8.2% cuenta con educación universitaria.
‐ En el Sector de San Juan de Lurigancho, el 46.1% tiene educación secundaria
completa, el 2.8% no tiene ninguna educación y el 5.6% cuenta con educación
universitaria, siendo el mayor número de los sectores.
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Tabla 20 Nivel Alcanzado de la población de la zona de intervención

Inicial Inici Primari Prima Secunda Secunda Técnic Técni Universi Univer
Ningun Total
Incompl al a ria ria ria a ca t. sit.
o
eta Compl Incomple Compl Incomple Complet Incomple Compl Incomple Compl
eta ta eta ta a ta eta ta eta
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarquill Total 19 3 4 .6 11 1. 98 15 48 7 10 1 22 3 34 5 43 6 27 4. 14 2. 62 100
a . 8 .6 . 3 6. 7 6. . . 3 2 8 .0
0 6 4 1 4 8
15 de Agosto 1 2 4 10 3 8 5 1 11 2 4 1 6 1 1 2. 2 5. 37 100
. .8 . 3. 9. 0. 6 7 4 .0
7 1 5 7 8 .
2
Asociación 3 33 1 1 1 1 2 2 2 22 9 100
Agropecuaria Los .3 1. 1. 2. .2 .0
Triunfadores Del 1 1 2
Ayllu
Asociación 3 15 1 5 4 2 5 2 1 5 3 1 2 10 19 100
de
compradores .8 . 1. 6. . 5 .5 .0
los Jazmines 3 1 3 3 .
de
Cajamarquill 8
a
Asociación de 1 1 3 42 1 1 2 28 7 100
Ganaderos De 4. .9 4. .6 .0
Porcinos Saracoto
Alto 3 3
Asociación de 6 30 2 1 8 4 1 5 3 15 20 100
Propietarios .0 0. 0. . .0 .0
Milenium 0 0 0
de Cajamarquilla
Asociación de 2 16 3 2 4 3 2 1 1 8. 12 100
.7 5. 3. 6 3 .0
Usufructuarios Julio 0 3 .
C. 7
Tello
Asociación de 1 16 1 1 1 1 3 5 6 100
Vivienda El Sol de
Cajamarquilla .7 6. 6. 0. .0
7 7 0
Asociación de 2 11 4 2 2 1 9 5 1 5 18 100
Vivienda La
Encantada de .1 2. 1. 0. . .0
Cajamarquilla 2 1 0 6
Asociación de 4 4 2 2. 18 21 5 6 15 1 26 3 4 4 4 4 3 3. 2 2. 83 100
Vivienda . 4 .7 . 8. 1. . . 6 4 .0
La Florida de 8 0 1 3 8 8
Cajamarquilla
Asociación de 1 14 2 2 2 2 1 1 1 1 7 100
Vivienda Los Sauces
.3 8. 8. 4. 4 .0
6 6 3 .
3
Asociación de 1 8 3 25 2 1 6 5 12 100
. .0 6. 0. .0
Vivienda Villa Natalia 3 7 0
de
Cajamarquilla
Asociación de 2 12 3 1 6 3 2 1 3 1 16 100
Viviendas .5 8. 7. 2. 8 .0
Los 8 5 5 .
Aviadores 8
Asociación Flor de 1 1 2 3. 6 10 8 1 10 1 26 4 2 3 3 5 1 1. 1 1. 60 100
Las Magnolias 2da y . 3 .0 3. 6. 3. . . 7 7 .0
4ta 7 3 7 3 3 0
etapa
Asociación La 2 22 4 4 3 3 9 100
Planicie .2 4. 3. .0
4 3
Asociación La 2 9. 2 9 5 2 5 2 2 9 2 9 1 4. 2 9. 21 100
Victoria 5 . 3. 3. . . 8 5 .0
5 8 8 5 5
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Ningun Total
Incompl al a ria ria ria a ca t. sit.
o
eta Compl Incomple Compl Incomple Complet Incomple Compl Incomple Compl
eta ta eta ta a ta eta ta eta
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Las 2 4 3 6 5 100
Flores del Ayllu 0. 0. .0
0 0
Asociación Las 1 1 1 1 4 5 1 1 7 100
Riveras 4. 4. 7. 4 .0
de Cajamarquilla 3 3 1 .
3
Asociación Las 1 2 2 5 1 25 4 100
Torres del Ayllu 5. 0. .0 .0
0 0
Asociación Los 2 10 3 1 11 5 1 5 2 10 19 100
Cedros .5 5. 7. . .5 .0
de Villa 8 9 3
Asociación 1 1 1 12 1 1 3 3 1 1 1 12 8 100
Los
Claveles de 2. .5 2. 7. 2. .5 .0
Cajamarquil 5 5 5 5
la
Asociación Los 3 3 3 3 2 2 8 100
Olmos de 7. 7. 5 .0
Cajamarquilla 5 5 .
0
Asociación Nueva 1 9 1 9. 4 3 3 2 1 9. 1 9. 11 100
Vida . 1 6. 7. 1 1 .0
1 4 3
Asociación 8 11 7 1 5 7 28 4 8 1 7 1 3 4. 1 1. 67 100
Progresiva .9 0. . 1. 1. 0 5 5 .0
Las Magnolias 4 5 8 9 .
1era, 2da, 3era
Etapa 4
Asociación Señor 1 1 2 2 4 5 7 100
de Los Milagros
4. 8. 7. .0
3 6 1
Asociación Villa 9 8 2 1 3 2 28 24 4 3 17 1 35 3 5 4 5 4 3 2. 2 1. 11 100
Leticia . . . .8 . 5. 1. . . 7 8 3 .0
0 8 7 5 0 0 4 4
Asociación Virgen del 1 7. 2 1 4 3 2 1 2 1 2 15 13 100
Buen Paso 7 5. 0. 5. 5 .4 .0
4 8 4 .
4
Asociación Vivienda 1 9. 3 2 6 5 1 9 11 100
Primavera de Israel 1 7. 4. . .0
3 5 1
Residencial 2 20 1 1 1 1 5 5 1 1 10 100
Cajamarquilla .0 0. 0. 0. 0. .0
0 0 0 0
Urbanización San 1 11 2 2 3 3 2 2 1 11 9 100
Andrés .1 2. 3. 2. .1 .0
2 3 2
Nievería Total 5 4 1 1 1 1 13 12 10 9 21 2 36 3 3 2 9 8 2 2. 1 1. 10 100
. . . .7 . 0. 5. . . 0 0 2 .0
9 0 0 8 6 3 9 8
Asociación Cartolin 1 1 1 16 2 3 1 1 1 1 6 100
6. .7 3. 6. 6 .0
7 3 7 .
7
Asociación de 3 1 2 10 2 1 2 1 8 4 1 5 1 5. 19 100
vivienda Valle 5. .5 0. 0. 2. . 3 .0
Hermoso 8 5 5 1 3
Asociación de 1 25 1 2 2 5 4 100
pobladores la .0 5. 0. .0
Huerta de 0 0
Nievería
Asociación El 1 3 2 6 3 100
Mirador de Nievería
3. 6. .0
3 7
Asociación El 1 7 2 14 5 3 2 1 2 1 2 1 14 100
Remanso de
Nievería . .3 5. 4. 4. 4 .0
1 7 3 3 .
3
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o
eta Compl Incomple Compl Incomple Complet Incomple Compl Incomple Compl
eta ta eta ta a ta eta ta eta
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación los 1 10 2 2 3 3 2 2 2 2 10 100
topacios de Nievería .0 0. 0. 0. 0 .0
0 0 0 .
0
Asociación Santa 1 1 1 14 1 1 3 4 1 1 7 100
Ana 4. .3 4. 2. 4 .0
de Nievería 3 3 9 .
3
ASOLANI 1 2 5 14 6 1 5 1 12 3 1 2 2 5 1 2. 1 2. 34 100
(Asociación . .7 7. 4. 5. . . 9 9 .0
de Ex Artesanos de 9 6 7 3 9 9
Nievería)
Tambo Barranco 1 2 4 8 5 100
0. 0. .0
0 0
Huachipa Total 16 3 3 . 8 1 52 10 41 8 90 1 19 3 16 3 35 6 20 3. 42 8. 51 100
. 6 . .1 . 7. 2 7. . . 9 2 5 .0
1 6 0 5 3 1 8
AA.HH. Santa Rosa 2 1 1 6 3 20 4 2 3 2 1 6 1 6. 15 100
de Huaycoloro 3. . .0 6. 0. . 7 .0
3 7 7 0 7
Asociación de 2 4 2 4. 9 2 8 1 14 3 4 9 1 2 1 2. 1 2. 42 100
Vivienda . 8 1. 9. 3. . . 4 4 .0
La Encalada 8 4 0 3 5 4
Asociación 3 7 10 23 3 7 10 2 13 3 3 7 1 2 43 100
Agropecuaria . .3 . 3. 0. . . .0
Familiar Haras del 0 0 3 2 0 3
Huayco
Asociación 1 5 1 5. 4 2 6 3 7 3 1 5. 20 100
AMEPI
Huachipa . 0 0. 0. 5. 0 .0
0 0 0 0
Asociación de 5 20 3 1 12 4 2 8. 3 12 25 100
.0 2. 8. 0 .0 .0
Propietarios y 0 0
Residentes de la Urb.
Huachipa Norte
Asociación de 2 7 3 11 3 1 6 2 9 3 1 3 2 7 26 100
Vivienda Ex . .5 1. 3. 4. . . .0
Trabajadores de la 7 5 1 6 8 7
Hacienda Huachipa
Asociación de 1 5 1 5 2 1 1 5 10 5 1 5 2 11 18 100
Vivienda . . 1. . 5. . .1 .0
Las Palmeras de 6 6 1 6 6 6
Huachipa
Asociación La 4 12 3 9 6 1 13 3 1 3 4 1 2 6. 33 100
Pradera de
Huachipa .1 . 8. 9. . 2 1 .0
1 2 4 0 .
1
Asociación La 1 3 3 11 5 1 7 2 1 3 2 7 3 11 4 15 26 100
Ribera de Huachipa
. .5 9. 6. . . .5 .4 .0
8 2 9 8 7
Asociación Los 2 3 2 3 5 9. 4 7 14 2 23 4 2 3 1 1. 53 100
Huertos de San José . . 4 . 6. 3. . 9 .0
8 8 5 4 4 8
Asociación 1 20 1 2 1 2 1 2 1 20 5 100
Pequeños .0 0. 0. 0. .0 .0
Copropietarios 0 0 0
Asociación Señor de 2 15 1 7 3 2 4 3 1 7 1 7. 1 7. 13 100
la Exaltación .4 . 3. 0. . 7 7 .0
7 1 8 7
Asociación 1 25 3 7 4 100
Villa .0 5. .0
Huachipa 0
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o
eta Compl Incomple Compl Incomple Complet Incomple Compl Incomple Compl
eta ta eta ta a ta eta ta eta
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Centro Poblado 4 3 2 1. 2 1. 9 8 8 7 43 3 1 .9 15 1 5 4. 24 21 11 100
Menor . 8 8 . . 8. 3 4 .2 3 .0
Santa María de 5 0 1 1 .
3
Huachipa
Urbanización La 1 3. 3 10 2 6 6 2 12 4 1 3. 2 6 1 3. 2 6. 30 100
Alameda de 3 .0 . 0. 0. 3 . 3 7 .0
Huachipa 7 0 0 7
Urbanización Las 2 4 7 14 1 2 9 1 18 3 3 6. 3 6 4 8. 2 4. 49 100
Brisas de Huachipa
. .3 . 8. 6. 1 . 2 1 .0
1 0 4 7 1
San Juan de Total 5 2 1 .6 22 12 12 6 21 1 82 4 6 3. 10 5 9 5. 10 5. 17 100
Lurigancho . .4 . 1. 6. 4 . 1 6 8 .0
8 7 8 1 6
AA. HH Alta Paloma 5 7 12 17 6 8 6 8 31 4 3 4. 4 5 2 2. 69 100
de Campoy . .4 . . 4. 3 . 9 .0
2 7 7 9 8
Agrupación 1 1 5 7 1 14 7 100
Familiar 3 de Mayo
4. 1. .3 .0
3 4
Asociación El 1 1. 5 9. 2 3 4 7 21 4 1 1. 5 9 6 11 7 13 52 100
Forestal 9 6 . . 0. 9 . .5 .5 .0
8 7 4 6
Asociación Familiar 1 1 5 7 1 1 7 100
Los Higales 4. 1. 4. .0
3 4 3
Asociación Los 5 11 2 4 6 1 24 5 1 2. 1 2 3 7. 1 2. 43 100
Robles .6 . 4. 5. 3 . 0 3 .0
7 0 8 3
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
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8.5. Salud

8.5.1. A nivel de distritos

8.5.1.1. Oferta de salud por cada distrito

De acuerdo a la infraestructura de salud, se ha identificado los establecimientos colindantes a la

Quebrada, donde la población del área de influencia se moviliza para acceder a cada uno de ellos.

A continuación, se presenta la oferta educativa por distrito.

A. Oferta de Salud en el Distrito de Lurigancho

En el caso del distrito de Lurigancho existen veinticuatro (24) establecimientos de salud, que están
distribuidos en todo el ámbito distrital, estos centros tienen diferentes categorías de tipo I-1, I-2 y I-
3, respectivamente. La administración, de estos establecimientos en su mayoría, forman parte del
Ministerio de Salud (MINSA), así también se identifica un (01) en la administración del ESSALUD y
(01) administrado por la Sanidad de la Fuerza Aérea. De los establecimientos de salud, doce (12)
pertenecen a la categoría I-2, once (11) pertenecen a la categoría I-3 y uno (01) pertenece a la
categoría II-2, tal como se muestra en la siguiente tabla.

Tabla 21 Oferta de Salud Distrito de Lurigancho

Total
Institución General
I I-3 I TOT
I
- - AL
2 2
MINSA 1 10 1 22
0
ESSALUD 1 1 - 1
FUERZA 1 - - 1
AÉREA
Total general 1 11 1 24
2
Fuente: ESCALE, Ministerio de Educación – Padrón de Instituciones Educativas, 2022
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022

B. Oferta de Salud en el Distrito de San Juan de Lurigancho

En el caso del distrito de San Juan de Lurigancho existen 46 establecimientos de salud, que están
distribuidos en todo el ámbito distrital, estos centros tienen diferentes categorías de tipo I-2, I-3, II-1,
II2, respectivamente. Las administraciones de los establecimientos de salud en su mayoría son del
Ministerio de Salud (MINSA), de los cuales uno de los Centros de Salud no tiene categoría definida.
Por otro lado, el distrito cuenta con establecimientos a cargo de la Municipalidad Provincial de Lima
(05), INPE (02) y en menor medida a ESSALUD y Sanidad de la Policía.

Se precisa, de los establecimientos de salud, (11) pertenecen a la categoría I-2, (32) pertenecen a
la categoría I-3 y (01) pertenece a la categoría II-1, (01) pertenece a la categoría II-2 y finalmente
uno de los establecimientos de salud no cuenta con categoría.
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Tabla 22 Oferta de Salud Distrito de San Juan de Lurigancho

Total
Institución General
Sin
I-2 I-3 II-1 II-2 Catego TOT
ría AL
MINSA 10 25 1 1 37
INPE 1 1 2
ESSALUD 1 1
SANIDAD DE LA POLICÍA 1 1
MUNICIPALIDAD 5 5
PROVINCIAL
Total general 11 32 1 1 1 46
Fuente: ESCALE, Ministerio de Educación – Padrón de Instituciones Educativas,
2022 Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

C. Oferta de salud dentro del área de estudio

Se ha identificado la oferta de salud en el área de estudio, considerando la movilidad de la

población para su atención en temas relacionados a la salud.

En ese sentido se han identificado tres (03) establecimientos de salud dentro de la jurisdicción del
distrito de Lurigancho, en los sectores de Cajamarquilla (01) y Huachipa (01) y Nievería (01); los
mismos que cuentan con un nivel de atención básico, con horarios limitados y sin atención
nocturna.

En ese sentido, los pobladores de estos sectores deben movilizarse fuera del distrito para recibir
atención médica con mayor complejidad, por lo que frente a eventos de desastres o accesos
bloqueados pueden verse afectado su traslado para atención oportuna.

A continuación, mostramos la lista de establecimientos de salud de la zona de intervención:

Tabla 23 Oferta de Salud en el área de estudio

Nombre del
establecimi Clasifica N Unid Ho
Distrito Sector Localid ent o Esta Coordenada
ció ad r
ad do s
n Ejecut a
ora r
i
o
Asocia
ción de
Viviend Dirección
a Ex Puestos
Trabaja de redes
dor es de 08:0
Lurigan Huachipa Alto Perú I integrada Activ 2898 8672
de la Salud o 0-
cho Hacien - s de o 17 555
da Postas 14:0
2 salud
Huachi de 0
pa lima este
Salud
Dirección
Puestos
de redes
Asociaci Villa Leticia de 08:0
Lurigan Cajamarq I integrada Activ 2931 8674
ón Villa de Salud o 0-
cho uilla - s o 71 124
Leticia Cajamarquill Postas de 20:0
3 salud
a de 0
Salud lima
este
Dirección
Puestos
Centro de de redes
de 08:0
Lurigan Nievería ASOLA Salud I integrada Activ 2914 8673
Salud o 0-
cho NI Nievería de - s de o 87 965
Postas 14:0
Paraíso 3 salud
de 0
lima este
Salud
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.: Dessau S&Z
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8.5.1.2. Causas de morbilidad

A. Causas de morbilidad en San Juan de Lurigancho

Entre las principales causas de morbilidad se encuentran las enfermedades respiratorias como
faringitis aguda en las diferentes etapas de vida, con mayor incidencia en la población de 0 a 11 años
de edad con 15,501 casos registrados.

Para la etapa de 12 a 17 años de edad se registra un mayor número de casos en la atención de

caries dentales.

Se precisa que para al mes de julio del 2022, se han registrado un total de 168,228 casos por
atención en las diferentes enfermedades presentadas a continuación.

Tabla 24 Principales Causas de morbilidad en San Juan de Lurigancho

ETAPAS DE VIDA
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD
00- 12- 18- 30- 60a
11a 17a 29a 59a >
J02 - Faringitis Aguda 1550 156 323 636 241
1 0 8 2 8
J00 - Rinofaringitis Aguda [Resfriado Común] 992 675 139 245 915
7 0 8
K02 - Caries Dental 665 224 318 426 857
3 7 6 0
J03 - Amigdalitis Aguda 461 430 776 146 403
2 7
R50 - Fiebre De Origen Desconocido 423 804 101 135 421
7 1 5
D50 - Anemias Por Deficiencia De Hierro 414 246 367 801 573
2
A09 - Otras Gastroenteritis Y Colitis De Origen Infeccioso y No 280 196 517 987 495
Especificado 6
K04 - Enfermedades De La Pulpa Y De Los Tejidos Periapicales 178 388 793 183 607
3 2
E66 - Obesidad 170 145 365 946 323
1 9 9 2 1
J06 - Infecciones Agudas De Las Vías Respiratorias Superiores 118 135 412 802 230
2
Otras Causas De Enfermedad 606 281 114 218 1002
4 3 89 66 7
TOT 5860 1095 268 516 2017
AL 8 3 38 52 7
Fuente: REUNIS – MINSA, julio 2022

B. Causas de morbilidad en San Juan de Lurigancho

Entre las principales causas de morbilidad se encuentran las enfermedades respiratorias como
faringitis aguda en las diferentes etapas de vida, con mayor incidencia en la población de 0 a 11 años
de edad con 4,145 casos registrados. Para la etapa de 18 a 29 años de edad, se identifican mayor
incidencia en causas como faringitis aguda y caries dental.

Se precisa que para al mes de julio del 2022, se han registrado un total de 49,626 casos por atención
en las diferentes enfermedades presentadas a continuación.
Tabla 25 Principales Causas de morbilidad en Lurigancho-Chosica
Etapa de
Categoría Vida
Morbilidad
00- 12- 18- 30- 60a
11a 17a 29a 59a >
J02 - Faringitis Aguda 414 473 101 169 464
5 6 2
J00 - Rinofaringitis Aguda [Resfriado Común] 343 250 486 790 260
6
K02 - Caries Dental 167 498 111 148 303
3 7 0
D50 - Anemias Por Deficiencia De Hierro 149 79 84 191 9
7 2
K04 - Enfermedades De La Pulpa Y De Los Tejidos Periapicales 870 238 528 121 426
4
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Solución
Integral de la Quebrada Huaycoloro” VERSIÓN: 00
FECHA:
ESTUDIO SOCIAL 14/07/2022

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Etapa de
Categoría Vida
Morbilidad
00- 12- 18- 30- 6
11a 17a 29a 59a 0
a
>
R62 - Falta Del Desarrollo Fisiológico Normal Esperado 780 6 3 4 1
A09 - Otras Gastroenteritis Y Colitis De Origen Infeccioso Y No Especificado 763 60 199 325 1
3
6
J03 - Amigdalitis Aguda 693 78 124 197 7
6
E66 - Obesidad 627 238 102 172 3
1 7 8
1
R50 - Fiebre De Origen Desconocido 566 45 81 68 2
2
Otras Enfermedades 250 103 369 711 3
7 2 7 7 7
5
0
Total 1755 299 835 148 5
7 7 6 05 9
1
1
Fuente: REUNIS – MINSA, julio 2022

8.5.1.3. Mortalidad por COVID-19

El COVID-19 ha generado grandes pérdidas tanto humanas como económicas. De acuerdo a la Sala
Situacional COVID-19 Perú del Ministerio de Salud, desde abril del año 2020 a la fecha para el
distrito de San Juan de Lurigancho han fallecido por dicho virus 8,546.

Es por ello que el Estado, a través del Ministerio de Salud vienen haciendo campañas de vacunación
para proteger a la población sin que se deje de lado los protocolos de bioseguridad.

Es así que en el distrito de San Juan de Lurigancho se tiene una población de 985,74 8 personas que
cuentan con una dosis, 932,800 que cuentan con dos dosis y 654,198 que cuentan con la tercera
dosis.

En el mes de abril se inició la aplicación de la cuarta dosis en población mayor de 70 años y/o
inmunosuprimidos9, es así que San Juan de Lurigancho tiene 75,138 personas vacunadas con la
cuarta dosis en lo que va del año.

Por otro lado, el distrito de Lurigancho – Chosica tiene a 179,704 personas que cuentan con la
primera dosis, 170,530 con la segunda, 120,658 con la tercera y 12,915 que se está vacunando por
cuarta vez.

8.5.1.4. Análisis de Salud Per cápita

Dentro del análisis en cuestión de salud, contamos con la información del Análisis de la Situación
en Salud de los Distritos de Lurigancho y San Juan de Lurigancho, realizado por MINSA, en función
A recursos humanos asignados para la población tenemos lo siguiente:

A. Distrito de Lurigancho

Según datos del 2018 en el Distrito de Lurigancho Chosica existen 394 trabajadores de salud en los
establecimientos de Salud de I nivel, 156 son profesionales asistenciales y 185 son técnicos y/o
auxiliares, estas cifras solo corresponden al sector público MINSA.

Según información del 2018, en la distribución del grupo de profesionales de la salud en solo
titulares existen:

‐ 42 médicos con una disponibilidad de 0.18 médicos x 1000 habitantes.

 ‐ Para el grupo de profesionales de Enfermería la disponibilidad es 0.15 con 36 enfermeras x 1000

8
http://www.minsa.gob.pe/reunis/data/vacunas-covid19.asp
9
https://www.gob.pe/institucion/minsa/noticias/597273-minsa-inicia-la-aplicacion-de-la-cuarta-dosis-contra-la-covid-
19-en- lima-metropolitana-y-callao
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habitantes.

‐ 0.13 Obstetras x 1000 Habitantes, estos grupos profesionales presentan las cifras más
cercanas al estándar (1 profesional x 1000 Hab.)

Los otros grupos de profesionales constituyen menos de 0.7 profesionales x 1000 hab.

Esto nos muestra que la oferta de la salud pública no puede cubrir la demanda de atención de la
población del Distrito de Lurigancho, asimismo, se ha identificado que los establecimientos de salud
están lejanos del área de intervención del proyecto.

B. Distrito de San Juan de Lurigancho

De acuerdo a la información del MINSA, para el año 2018, se tiene una población total de 1 114
319 personas, en el sector salud Minsa existen 1125 profesionales que se dedican a la
administración y cuidado de las personas siendo 0.001, de personal por persona, lo cual podemos
inferir que existe una gran brecha en cuestión de salud pública en el Distrito de San Juan de
Lurigancho.

Tabla 26 Establecimientos de Salud (EE.SS.), Categoría y tipo de Administración San Juan de Lurigancho
Nombrado C
Recursos Humanos A To
S tal
I I I I-2
- – -
3 2 3
Médicos 9 1 1 3 12
3 8 0 4
Enfermera (o) 8 2 1 1 12
1 5 4 1
Obstetra 5 1 1 1 82
5 5 1
Odontólogo 4 1 5 -- 61
5 1
Psicólogo 2 2 6 -- 29
1
Asistenta Social 1 1 1 -- 19
7
Nutricionista 1 1 4 -- 19
4
Químico Farmacéutico 1 -- 1 -- 2
Biólogo 4 -- -- -- 4
Químico 6 1 - -- 7
-
Técnico de Enfermería 2 5 1 3 29
1 8 3 1
7
Técnico de Farmacia 2 6 3 -- 31
2
Técnico de Laboratorio 3 1 1 -- 35
3
Tecnólogo Médico 9 -- 1 -- 10
Personal Administrativo 1 1 7 23 24
2 6 9 4
6
Otros 3 3 1 -- 46
2 1
Total 7 1 1 31 1,1
7 5 6 25
6 8 0
Fuente: Minsa - Análisis de Instituciones de Salud 2018.
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8.5.2. A nivel de localidades

8.5.2.1. Seguro de salud

La muestra evidenció que un importante porcentaje de los encuestados en los cuatro sectores del
proyecto no cuenta con ningún tipo de seguro de salud.

Conforme a la evidencia numérica, la zona de Huachipa tiene el más alto índice de vecinos sin
seguro alguno con el 31.9 %, seguido de Cajamarquilla con 29.1 %, San Juan de Lurigancho con
17.6 % y Nievería con 14.5 %

En cuanto a las personas que sí cuentan con seguro de salud, la división quedó de la siguiente manera:

‐ SIS: Cajamarquilla 50.9 %; Nievería 63.9 %; Huachipa 44.0 % y SJL 60.8 %

‐ ESSALUD: Cajamarquilla 16.6 %; Nievería 18.2 %; Huachipa 13.7 % y SJL 18.6 %

‐ Seguro Privado: Cajamarquilla 3.4 %; Nievería 3.6 %; Huachipa 9.7 % y SJL 3.0 %

‐ Seguro de la PNP: Huachipa 0.7 %

Tabla 27 Seguro de salud por sector y localidad

Seg Seguro
S ESSALU uro de la Ningun Total
I D Priv Policía o
ado
S
N % N % N % N % N % N %
Cajamarquill Total 341 50.9 11 1 2 3. 1 2 6 10
1 6. 3 4 9 9. 7 0.
a 6 5 1 0 0
15 de Agosto 11 27.5 12 3 2 5. 1 3 4 10
0. 0 5 7. 0 0.
0 5 0
Asociación Agropecuaria Los 5 5 4 4 9 10
Triunfadores Del Ayllu 5. 4. 0.
6 4 0
Asociación de compradores los 17 77.3 1 4. 4 1 2 10
Jazmines de Cajamarquilla 5 8. 2 0.
2 0
Asociación de Ganaderos De 3 42.9 4 5 7 10
Porcinos Saracoto Alto
7. 0.
1 0
Asociación de Propietarios 10 47.6 11 5 2 10
Milenium de Cajamarquilla 2. 1 0.
4 0
Asociación de Usufructuarios Julio 5 38.5 7 5 1 7. 1 10
C. 3. 7 3 0.
Tello 8 0
Asociación de Vivienda El Sol de 6 100. 6 10
Cajamarquilla 0 0.
0
Asociación de Vivienda La 13 65.0 5 2 2 1 2 10
Encantada de Cajamarquilla 5. 0. 0 0.
0 0 0
Asociación de Vivienda La Florida 44 48.4 8 8 1 1. 3 4 9 10
de Cajamarquilla
. 1 8 1. 1 0.
8 8 0
Asociación de Vivienda Los Sauces 1 1 6 8 7 10
4. 5. 0.
3 7 0
Asociación de Vivienda Villa 12 100. 1 10
Natalia de Cajamarquilla 0 2 0.
0
Asociación de Viviendas Los 7 43.8 5 3 4 2 1 10
Aviadores
1. 5. 6 0.
3 0 0
Asociación Flor de Las Magnolias 34 55.7 7 1 1 1. 1 3 6 10
2da y 4ta etapa
1. 6 9 1. 1 0.
5 1 0
Asociación La Planicie 4 44.4 5 5 9 10
5. 0.
6 0
Asociación La Victoria 19 82.6 4 1 2 10
7. 3 0.
4 0
Asociación Las Flores del Ayllu 5 83.3 1 1 6 10
6. 0.
7 0
Asociación Las Riveras de 7 87.5 1 1 8 10
Cajamarquilla 2. 0.
5 0
Asociación Las Torres del Ayllu 2 50.0 2 5 4 10
0. 0.
0 0
Asociación Los Cedros de Villa 9 42.9 1 5 2 10
2 7. 1 0.
1 0
Asociación Los Claveles de 3 37.5 5 6 8 10
Cajamarquilla 2. 0.
 5 0
Asociación Los Olmos de 5 55.6 1 1 3 3 9 10
Cajamarquilla
1. 3. 0.
1 3 0
Asociación Nueva Vida 7 58.3 5 4 1 10
1. 2 0.
7 0
Asociación Progresiva Las 33 45.8 12 1 1 13 1 2 7 10
Magnolias 1era, 2da, 3era Etapa 6. 0 .9 7 3. 2 0.
7 6 0
Asociación Señor de Los Milagros 8 100. 8 10
0 0.
0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Seg Seguro
S ESSALU Ningun Total
uro de la
I D o
Priv Policía
S
ado
N % N % N % N % N % N %
Asociación Villa Leticia 55 46.6 19 1 7 5. 3 3 1 10
6. 9 7 1. 1 0.
1 4 8 0
Asociación Virgen del Buen Paso 2 15.4 4 3 7 5 1 10
0. 3. 3 0.
8 8 0
Asociación Vivienda Primavera 6 50.0 4 3 2 1 1 10
de Israel
3. 6. 2 0.
3 7 0
Residencial Cajamarquilla 6 50.0 3 2 3 2 1 10
5. 5. 2 0.
0 0 0
Urbanización San Andrés 8 80.0 2 2 1 10
0. 0 0.
0 0
Nievería Total 70 63.6 20 1 4 3. 1 1 1 10
8. 6 6 4. 1 0.
2 5 0 0
Asociación Cartolin 5 83.3 1 1 6 10
6. 0.
7 0
Asociación de vivienda Valle 14 73.7 2 10 3 1 1 10
Hermoso .5 5. 9 0.
8 0
Asociación de pobladores la 1 20.0 1 20 3 6 5 10
Huerta de Nievería .0 0. 0.
0 0
Asociación El Mirador de Nievería 4 100 4 10
.0 0.
0
Asociación El Remanso de Nievería 12 85.7 2 1 1 10
4. 4 0.
3 0
Asociación los topacios de Nievería 5 50.0 3 3 2 2 1 10
0. 0. 0 0.
0 0 0
Asociación Santa Ana de Nievería 3 42.9 4 5 7 10
7. 0.
1 0
ASOLANI (Asociación de Ex 20 51.3 13 3 1 2. 5 1 3 10
Artesanos de Nievería)
3. 6 2. 9 0.
3 8 0
Tambo Barranco 6 100. 6 10
0 0.
0
Huachipa Total 241 44.0 75 1 5 9. 4 .7 1 3 5 10
3. 3 7 7 1. 4 0.
7 5 9 8 0
AA.HH. Santa Rosa de Huaycoloro 9 50.0 2 11 7 3 1 10
.1 8. 8 0.
9 0
Asociación de Vivienda La 26 57.8 2 4 1 3 4 10
Encalada . 7 7. 5 0.
4 8 0
Asociación Agropecuaria Familiar 29 61.7 11 2 1 2. 6 1 4 10
Haras del Huayco 3. 1 2. 7 0.
4 8 0
Asociación AMEPI Huachipa 5 25.0 4 2 1 5 2 10
0. 1 5. 0 0.
0 0 0
Asociación de Propietarios y 2 8.0 1 4 5 20 4 16.0 1 5 2 10
Residentes de la Urbe Huachipa . .0 3 2. 5 0.
Norte 0 0 0
Asociación de Vivienda Ex 16 59.3 1 3. 1 3 2 10
Trabajadores de la Hacienda 7 0 7. 7 0.
0 0
Huachipa
Asociación de Vivienda Las 3 14.3 6 2 1 5 2 10
Palmeras de Huachipa 8. 2 7. 1 0.
6 1 0
Asociación La Pradera de Huachipa 14 40.0 5 1 1 4 3 10
4. 6 5. 5 0.
3 7 0
Asociación La Ribera de Huachipa 22 73.3 1 3 7 2 3 10
. 3. 0 0.
3 3 0
Asociación Los Huertos de San 23 39.7 2 3 4 6. 2 5 5 10
José . 9 9 0. 8 0.
4 0 0
Asociación Pequeños 5 100 5 10
Copropietarios .0 0.
0
Asociación Señor de la Exaltación 1 7.7 7 5 5 3 1 10
3. 8. 3 0.
8 5 0
Asociación Villa Huachipa 1 25.0 3 7 4 10
5. 0.
0 0
Centro Poblado Menor Santa 41 35.0 23 1 2 23 2 2 1 10
María de Huachipa
9. 8 .9 5 1. 1 0.
7 4 7 0
Urbanización La Alameda de 13 40.6 7 2 7 21 5 1 3 10
Huachipa
1. .9 5. 2 0.
9 6 0
Urbanización Las Brisas de 31 60.8 6 1 5 9. 9 1 5 10
Huachipa 1. 8 7. 1 0.
8 6 0
San Juan de Total 121 60.8 37 1 6 3. 3 1 1 10
8. 0 5 7. 9 0.
Lurigancho 6 6 9 0
AA. HH Alta Paloma de Campoy 62 75.6 8 9 1 1 8 10
. 2 4. 2 0.
8 6 0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 7 100. 7 10
0 0.
0
Asociación El Forestal 24 42.1 19 3 6 10 8 1 5 10
3. .5 4. 7 0.
3 0 0
 Asociación Familiar Los Higales 7 100 7 10
.0 0.
0
Asociación Los Robles 21 45.7 10 2 1 3 4 10
1. 5 2. 6 0.
7 6 0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
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60.0
50.6

50.0

40.0
27.6
30.0
15.9
20.0

5.6
10.0
.3
0.0
SIS ESSALUD Seguro Privado Seguro de Ninguno
la
Policia
Figura 6 Seguro de Salud de la población encuestada
 SZ-21-914-EMS-GES-
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8.5.2.2. Causas de mortalidad

En torno a la mortalidad, según el Sistema Informático Nacional de Defunciones – SINADEF, para

lo que va del presente año, para el distrito de San Juan de Lurigancho han fallecido 2,340 y para
Lurigancho Chosica 497 personas.

Ante la pregunta, si durante los últimos doce meses falleció algún miembro del hogar, los
encuestados respondieron afirmativamente en un 13.7 % en el sector de Cajamarquilla (7 pérdidas
en la Asociación Villa Leticia), siendo el más alto porcentaje respecto a Nievería y Huachipa que
representan el 9.7 % y 4.6
% respectivamente.

En el sector de Huachipa, se encontró que el 95.4 % no perdió a ningún integrante de su hogar,

mientras que en Cajamarquilla se obtuvo una respuesta negativa en un 86.3 % y en Nievería en un
90.3 %.

La muestra indicó que en las cinco localidades de San Juan de Lurigancho no se registraron
fallecimientos en el último año en los hogares de los consultados.

Tabla 28 Mortalidad en las localidades

S N T
i o ot
al
N % N % N %
Cajamarqui Total 24 13.7 151 8 175 10
lla 6. 0.0
3
15 de Agosto 2 16.7 10 8 12 10
3. 0.0
3
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores Del 1 10 1 10
Ayllu 0.0 0.0
Asociación de compradores los Jazmines de 6 10 6 10
Cajamarquilla
0.0 0.0
Asociación de Ganaderos De Porcinos Saracoto 2 10 2 10
Alto 0.0 0.0
Asociación de Propietarios Milenium de 5 10 5 10
Cajamarquilla 0.0 0.0
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda El Sol de Cajamarquilla 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encantada de 4 10 4 10
Cajamarquilla
0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Florida de 1 4.2 23 9 24 10
Cajamarquilla 5. 0.0
8
Asociación de Vivienda Los Sauces 1 50.0 1 5 2 10
0. 0.0
0
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 2 10 2 10
Cajamarquilla 0.0 0.0
Asociación de Viviendas Los Aviadores 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta etapa 3 17.6 14 8 17 10
2. 0.0
4
Asociación La Planicie 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación La Victoria 7 10 7 10
0.0 0.0
Asociación Las Flores del Ayllu 1 50.0 1 5 2 10
0. 0.0
0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 1 50.0 1 5 2 10
0. 0.0
0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación Los Cedros de Villa 3 60.0 2 4 5 10
0. 0.0
0
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 1 50.0 1 5 2 10
0. 0.0
0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 2 66.7 1 3 3 10
3. 0.0
3
Asociación Nueva Vida 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era, 2da, 18 10 18 10
3era Etapa
0.0 0.0
Asociación Señor de Los Milagros 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Villa Leticia 7 23.3 23 7 30 10
6. 0.0
7
Asociación Virgen del Buen Paso 4 10 4 10
0.0 0.0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 2 66.7 1 3 3 10
3. 0.0
3
Residencial Cajamarquilla 3 10 3 10
0.0 0.0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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S N T
i o ot
al
N % N % N %
Urbanización San Andrés 2 10 2 10
0.0 0.0
Nievería Total 3 9.7 28 9 31 10
0. 0.0
3
Asociación Cartolin 1 33.3 2 6 3 10
6. 0.0
7
Asociación de vivienda Valle Hermoso 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación de pobladores la Huerta de Nievería 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación El Mirador de Nievería 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación El Remanso de Nievería 1 33.3 2 6 3 10
6. 0.0
7
Asociación los topacios de Nievería 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Santa Ana de Nievería 1 50.0 1 5 2 10
0. 0.0
0
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de 11 10 11 10
Nievería) 0.0 0.0
Tambo Barranco 1 10 1 10
0.0 0.0
Huachipa Total 7 4.6 146 9 153 10
5. 0.0
4
AA.HH. Santa Rosa de Huaycoloro 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encalada 15 10 15 10
0.0 0.0
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del 1 7.7 12 9 13 10
Huayco 2. 0.0
3
Asociación AMEPI Huachipa 6 10 6 10
0.0 0.0
Asociación de Propietarios y Residentes de la 7 10 7 10
Urbanización Huachipa Norte 0.0 0.0

Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la 1 25.0 3 7 4 10

Hacienda Huachipa 5. 0.0
0
Asociación de Vivienda Las Palmeras de Huachipa 1 12.5 7 8 8 10
7. 0.0
5
Asociación La Pradera de Huachipa 1 10.0 9 9 10 10
0. 0.0
0
Asociación La Ribera de Huachipa 6 10 6 10
0.0 0.0
Asociación Los Huertos de San José 1 6.3 15 9 16 10
3. 0.0
8
Asociación Pequeños Copropietarios 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación Señor de la Exaltación 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación Villa Huachipa 2 10 2 10
0.0 0.0
Centro Poblado Menor Santa María de Huachipa 2 5.3 36 9 38 10
4. 0.0
7
Urbanización La Alameda de Huachipa 8 10 8 10
0.0 0.0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 11 10 11 10
0.0 0.0
San Juan Total 49 10 49 10
de 0.0 0.0
Lurigancho AA. HH Alta Paloma de Campoy 20 10 20 10
0.0 0.0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación El Forestal 13 10 13 10
0.0 0.0
Asociación Familiar Los Higales 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Los Robles 12 10 12 10
0.0 0.0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022

De acuerdo a la información recogida en campo, se registraron 34 fallecimientos en las viviendas

encuestadas. Entre las principales causas señaladas por los encuestados, para el último año, el
44% corresponde a muertes a causa de COVID-19; 32% a otras enfermedades; 12% por causas
naturales de propios de la edad; 6% por causas de cáncer y 6% por accidentes.
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C3. Causas de fallecimiento de familiares

6% 6%
12%

32%

44%

COVID‐19 Enfermedad Cáncer Accidente Muerte Natural por vejez

Figura 7 Principales Causas de Mortalidad en el área de influencia
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8.6. Economía

8.6.1. A nivel de distritos

8.6.1.1. Población Económicamente Activa

Según los resultados del Censo Nacional 2017, se evidencia una mayor presencia de población en
edad de trabajar (PET), el distrito de San Juan de Lurigancho, cuenta con 804732 personas bajo
esta situación, representando el 49.64% de hombres y 50.36% de las mujeres, la población
desocupada es mucho mayor en las mujeres, que tiene 13776 casos (50.24%) y los hombres tienen
13647 casos representando un menor porcentaje (49.76%).

Respecto al distrito de Lurigancho, existe una mayor presencia de población en edad de trabajar
(PET) siendo un total de 181597 casos, de los cuales la población ocupada total es de 88888
casos, donde las mujeres representan el 51.05% y los hombres solo el 48.95%

En el distrito de San Antonio, al igual que en los distritos anteriores existe una mayor población en
edad de trabajar (PET) siendo un total de 772 casos, de los cuales la población ocupada es de 675,
donde los hombres representan el 71.56% con 483 casos y las mujeres el 28.44% de PEA
ocupada.

Tabla 29 Población Económicamente Activa (PEA)

Población Económicamente Activa (PEA)
P No PEA
Categoría Sex E T Ocupada Desocupada
o T ot
al
Caso % Caso % Caso % Caso % Caso %
s s s s s
Provincia Lima Total 6801 100 4353 100 4137 100 2165 100 2447 100
252 % 983 % 455 % 28 % 269 %
Total 8047 100 5237 100 4962 100 2742 100 2810 100
Distrito San Juan 32 % 21 % 98 % 3 % 11 %
de Lurigancho Hom 3994 49.6 3067 58.5 2931 59.0 1364 49.7 9269 32.9
bre 74 4% 76 8% 29 6% 7 6% 8 9%
Muje 4052 50.3 2169 41.4 2031 40.9 1377 50.2 1883 67.0
r 58 6% 45 2% 69 4% 6 4% 13 1%
Total 1815 100 1142 100 1088 100 5454 100 6730 100
Distrito 97 % 90 % 36 % % 7 %
Lurigancho
- Chosica Hom 8888 48.9 6727 58.8 6483 59.5 2437 44.6 2161 32.1
bre 8 5% 5 6% 8 7% 8% 3 1%
Muje 9270 51.0 4701 41.1 4399 40.4 3017 55.3 4569 67.8
r 9 5% 5 4% 8 3% 2% 4 9%
Provin
Tota 4475 100 2872 100 2758 100 1140 100 1603 100
cia
l 1 % 1 % 1 % % 0 %
Huaroc
hirí
Total 772 100 682 100 675 100 7 100 90 100
Distrito % % % % %
San Hom 534 69.1 487 71.4 483 71.5 4 57.1 47 52.2
Antoni bre 7% 1% 6% 4% 2%
o
Muje 238 30.8 195 28.5 192 28.4 3 42.8 43 47.7
r 3% 9% 4% 6% 8%
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8.6.1.2. Consolidado PET, PEA y tasa de desempleo

Según los resultados del Censo Nacional 2017, la provincia de Lima tiene el más alto nivel de
población en edad de trabajar (PET) alcanzando 6,801,252 casos en total. Asimismo, la provincia
de Lima tiene la Población Económicamente Activa desocupada más alta con 216,528 casos.

Entre los distritos de San Antonio, Lurigancho y San Juan de Lurigancho el último distrito en
mención tiene la mayor cantidad de PEA desocupada, con 27,423 casos

Tabla 30 Consolidado PET, PEA y tasa de desempleo

Tasa Tasa
PEA PEA De De
Categoría PET P Ocupad Desocupa Desemp Desemp
E a da leo leo
A PEA
(PEA/ Desocupa
PET) da
Provincia Lima 6801252 4353983 413745 216528 64.02% 4.9
5
Distrito San Juan de
Lurigancho 804732 523721 496298 27423 65.08% 5.2
Distrito 181597 114290 108836 5454 62.94% 4.7
Lurigancho
Provincia
de 44751 28721 27581 1140 64.18% 3.9
Huaroch
irí
Distrito San 772 682 675 7 88.34% 1
Antonio
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.6.1.3. Mercados principales

Según el Censo Nacional de Abastos, en San Juan de Lurigancho y Lurigancho, existen 124 centro
de abastos.

El más antiguo se encuentra en el distrito de Lurigancho, el cual lleva como nombre el “Mercado
Central Corazón de Jesús”, fue creado en el año 1956 y es de tipo minorista. En cuanto al distrito
de San Juan de Lurigancho, el mercado más antiguo es el "Mercado La Cantuta", fue inaugurada
en el año 1968 y es de tipo minorista. Mientras que el distrito de San Antonio no se encontraron
centros de abastos, según el Censo Nacional de Abastos.

8.6.1.4. Actividades económicas

A. Actividades económicas Distrito Lurigancho-Chosica

La población de Lurigancho se dedica principalmente al comercio en los mercados entre hombres y

mujeres son 18453, que realizan esa actividad económica. Así también, el rubro de la construcción
existe una gran cantidad de mano de obra de varones y mujeres, 14,967 y 3,486 casos,
respectivamente. Cabe destacar que las mujeres principalmente se decidan a actividades de
servicio, comercios y mercado (15,140 casos).

Tabla 31 Principal Actividad Económica Lurigancho - Chosica

Se
Principal Actividad Económica xo
Hombre Mu Total
jer
Miembros del Poder Ejecutivo, Legislativo, Judicial y
personal 21 137 3
directivo de la administración pública y privada 7 5
4
Profesionales científicos e intelectuales 5 6 11 337
25 078
9
Profesionales técnicos 5 3 9 180
64 535
5
Jefes y empleados administrativos 3 3 7 045
43 613
2
Trabajadores de los servicios y vendedores de comercios y
mercados 9 15 24 274
13 140
4
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Se
Principal Actividad Económica xo
Hombre Mu Total
jer
Agricultores y trabajadores calificados agropecuarios,
forestales y pesqueros 94 598 1 541
3
Trabajadores de la construcción, edificación, productos
artesanales, electricidad y las telecomunicaciones 14 967 3 18 453
486
Operadores de maquinaria industrial, ensambladores y
conductores de transporte 13 925 835 14 760
Ocupaciones elementales 10 917 10 21 495
578
Ocupaciones militares y policiales 50 82 5
8 9
0
To 64 947 44 109 029
tal 082
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

B. Actividades económicas Distrito San Juan de Lurigancho

La población de este distrito se dedica principalmente al comercio en los mercados tanto hombres y
mujeres se registran 131,754 casos, que realizan esa actividad económica. Así también, en el rubro
de la construcción, existen una gran cantidad de mano de obra de varones siendo 80,682 y de
mujeres solo 22,108.

En cuestión de la actividad económica Agricultores y trabajadores calificados agropecuarios,

forestales y pesqueros existen 1024 varones y 471 mujeres que se dedican a esa actividad.

Tabla 32 Principal Actividad Económica San Juan de

Lurigancho
Se
¿Cuál es la principal ocupación? xo
Hombre Mujer Total
Miembros del Poder Ejecutivo, Legislativo, Judicial y
personal directivo de la administración pública y privada 69 4 1 103
9 0
4
Profesionales científicos e intelectuales 17 789 21 642 39
431
Profesionales técnicos 25 164 18 201 43
365
Jefes y empleados administrativos 20 210 19 573 39
783
Trabajadores de los servicios y vendedores de comercios y
mercados 57 606 74 148 131
754
Agricultores y trabajadores calificados agropecuarios,
forestales y pesqueros 1 024 4 1 495
7
1
Trabajadores de la construcción, edificación, productos
artesanales, electricidad y las telecomunicaciones 80 682 22 108 102
790
Operadores de maquinaria industrial, ensambladores y
conductores de transporte 45 895 2 327 48
222
Ocupaciones elementales 40 922 43 839 84
761
Ocupaciones militares y policiales 3 490 7 4 209
1
9
To 293 481 203 496
tal 432 913
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8.6.2. A nivel de localidades

8.6.2.1. Ocupación principal

De acuerdo al trabajo de campo, en las localidades de la zona de estudio, la principal actividad

económica en las que se desempeñarían los pobladores son las actividades vinculadas al comercio
y los trabajos en construcción (destacando las ocupaciones de obreros o albañiles).

Es así que estas actividades de comercio se desarrollan con mayor incidencia en el sector
Huachipa; destacando a nivel de localidades el A.H. Santa Rosa de Huaycoloro (46.2%), la
Asociación Villa Huachipa (66.7%), la Asociación La Pradera de Huachipa (53.6%), la Asociación
de Vivienda Ex Trabajadores de la Hacienda Huachipa (30.4%), la Asociación de Vivienda La
Encalada (35.1%) y la Asociación AMEPI Huachipa (33.3%).

Por otra parte, en el sector Cajamarquilla se observa el mayor porcentaje de población que se
dedica a la construcción, siendo las localidades en las que existe mayores casos la Asociación
Vivienda Primavera de Israel (50.0%), la Asociación Nueva Vida (50.0%), la Asociación de Vivienda
Los Sauces (40.0%) y la Asociación Los Olmos de Cajamarquilla (42.9%).

Asimismo, de acuerdo a las entrevistas, existen pobladores que trabajan en las empresas
ladrilleras, ubicadas en Chosica y Huachipa.

Otras actividades estarían asociadas a los trabajos independientes, actividades de reciclaje,

labores en el rubro textil, así como trabajos en las empresas locales próximas a la Asociación Santa
Ana de Nievería y la Asociación Villa Natalia.

Otra de las actividades desarrolladas es la crianza de animales (porcinos) actividad realizada

principalmente en la Asociación de Ganaderos Porcinos (Saracoto Alto).

De acuerdo a los entrevistados, se pueden identificar diferencias por género en cuanto a la

composición de los tipos de trabajo, siendo los hombres los que se dedicarían principalmente a las
labores de albañilería, carpintería, construcción, trabajos pesados. En cambio, las mujeres se
desempeñarían básicamente como trabajadores familiares no remunerados, es decir apoyo en el
hogar, confección, comercio y textilería.
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59.3

60.0
40.7
50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

0.
Si No

Figura 8 PEA Ocupada y desocupada en los sectores

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Tabla 33 Actividades económicas en las localidades del Área de Influencia del Proyecto
Obrero/
Agropecua Ganader Comercia Transporti albañil Profesio Técnic Estudia Jubila Otro Total
rio o nte sta de nal o nte do
construcci
ón
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarqui Total 3 6 1 2 103 19. 44 8.4 69 13.2 7 1 42 8 68 13 20 3 1 3 52 10
lla 7 . . .0 . 6 1 2 0.
3 0 8 5 . 0
6
15 de Agosto 5 15. 3 9.1 8 24.2 1 3 1 3 4 12 1 3 3 10
2 . . .1 1 3 3 0.
0 0 . 0
3
Asociación Agropecuaria Los 1 20. 1 20.0 1 2 2 4 5 10
Triunfadores Del Ayllu 0 0 0 0.
. . 0
0 0
Asociación de compradores los 4 28. 1 7.1 1 7 4 28 4 2 14 10
Jazmines de Cajamarquilla 6 . .6 8 0.
1 . 0
6
Asociación de Ganaderos De 2 40. 1 20.0 1 20 1 2 5 10
Porcinos Saracoto Alto
0 .0 0 0.
. 0
0
Asociación de Propietarios 2 15. 2 15.4 1 7 1 7 3 23 4 3 1 10
Milenium de Cajamarquilla
4 . . .1 0 3 0.
7 7 . 0
8
Asociación de Usufructuarios 1 11. 2 22. 2 22.2 2 2 2 22 9 10
Julio
C. Tello 1 2 2 .2 0.
. 0
2
Asociación de Vivienda El Sol de 2 40.0 3 6 5 10
Cajamarquilla
0 0.
. 0
0
Asociación de Vivienda La 1 7.1 2 14.3 2 14.3 1 7 3 21 5 3 1 10
Encantada de Cajamarquilla . .4 5 4 0.
1 . 0
7
Asociación de Vivienda La 1 1.4 10 14. 8 11.4 3 4.3 1 1 1 1 12 17 5 7 2 4 70 10
Florida de Cajamarquilla 3 . . .1 . 9 1 0.
4 4 1 . 0
4
Asociación de Vivienda Los 2 40.0 3 6 5 10
Sauces 0 0.
. 0
0
Asociación de Vivienda Villa 2 25. 1 12.5 1 12.5 1 12 3 3 8 10
Natalia de Cajamarquilla
0 .5 7 0.
 . 0
5
Asociación de Viviendas Los 2 13. 1 6.7 5 33.3 2 1 1 6. 4 2 15 10
Aviadores
3 3 7 6 0.
. . 0
3 7
Asociación Flor de Las 12 25. 3 6.3 6 12.5 5 1 3 6. 1 3 4 10
Magnolias 2da y 4ta etapa
0 0 3 9 9 8 0.
. . 0
4 6
Asociación La Planicie 1 16. 1 16.7 2 33.3 2 3 6 10
7 3 0.
. 0
3
Asociación La Victoria 3 15. 1 5.3 1 5.3 1 5 4 2 2 10 1 5 6 3 19 10
8 . 1 .5 . 1 0.
3 . 3 . 0
1 6
Asociación Las Flores del Ayllu 2 40. 1 20 2 4 5 10
0 .0 0 0.
. 0
0
Asociación Las Riveras de 1 16. 1 1 1 1 3 5 6 10
Cajamarquilla
7 6 6 0 0.
. . . 0
7 7 0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 25. 2 50 1 2 4 10
0 .0 5 0.
. 0
0
Asociación Los Cedros de Villa 3 18. 1 6.3 5 31.3 1 6 2 12 2 1 2 1 16 10
8 . .5 2 2 0.
3 . . 0
5 5
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Obrero/
albañil de
Agropecua Ganader Comercia Transporti construcci Profesio Técnic Estudia Jubila Otro Total
rio o nte sta ón nal o nte do
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Los Claveles de 2 28. 1 1 2 28 2 2 7 10
Cajamarquilla
6 4 .6 8 0.
. . 0
3 6
Asociación Los Olmos de 2 28. 3 42.9 2 2 7 10
Cajamarquilla 6 8 0.
. 0
6
Asociación Nueva Vida 2 25. 1 12.5 4 50.0 1 1 8 10
0 2 0.
. 0
5
Asociación Progresiva Las 14 24. 3 5.2 10 17.2 1 1.7 8 1 8 13 1 2 5 10
Magnolias 1era, 2da, 3era 1 3 .8 4 4 8 0.
Etapa . . 0
8 1
Asociación Señor de Los 1 16. 1 16.7 2 33.3 1 16 1 1 6 10
Milagros 7 .7 6 0.
. 0
7
Asociación Villa Leticia 23 23. 12 12.2 3 3.1 1 1.0 8 8 12 12 8 8 3 3 9 10
5 . .2 . 1 1 8 0.
2 2 . 0
6
Asociación Virgen del Buen Paso 1 8.3 1 8.3 5 4 3 25 2 1 12 10
1 .0 6 0.
. . 0
7 7
Asociación Vivienda Primavera 2 20. 5 50.0 1 10 2 2 10 10
de Israel 0 .0 0 0.
. 0
0
Residencial Cajamarquilla 2 25. 1 12.5 5 6 8 10
0 2 0.
. 0
5
Urbanización San Andrés 2 25. 2 25.0 1 12. 3 3 8 10
0 5 7 0.
. 0
5
Nievería Total 1 1.2 20 23. 8 9.3 10 11.6 6 7.0 3 3 7 8. 1 1 3 3 86 10
3 . 1 . 0 4 0.
5 2 . 0
9
Asociación Cartolin 1 16. 1 16.7 1 16.7 1 16. 2 3 6 10
7 7 3 0.
. 0
3
Asociación de vivienda Valle 1 5.3 4 21. 1 5.3 4 21.1 3 15. 1 5. 5 2 1 10
Hermoso 1 8 3 6 9 0.
. 0
3
 Asociación de pobladores la 1 25. 1 25.0 1 2 1 2 4 10
Huerta de Nievería 0 5 5 0.
. . 0
0 0
Asociación El Mirador de 1 50.0 1 5 2 10
Nievería 0 0.
. 0
0
Asociación El Remanso de 7 63. 1 9.1 1 9 2 18 11 10
Nievería
6 . .2 0.
1 0
Asociación los topacios de 1 14. 1 14.3 1 14.3 4 5 7 10
Nievería 3 7 0.
. 0
1
Asociación Santa Ana de 3 60. 1 20.0 1 2 5 10
Nievería 0 0 0.
. 0
0
ASOLANI (Asociación de Ex 2 7.4 2 7.4 2 7.4 2 7.4 2 7 3 11 1 5 27 10
Artesanos de Nievería) . .1 4 1 0.
4 . 0
9
Tambo Barranco 1 20. 1 20.0 1 20 2 4 5 10
0 .0 0 0.
. 0
0
Huachipa Total 3 .7 118 26. 25 5.6 42 9.4 29 6.5 32 7 60 13 17 3 1 2 44 10
4 . .4 . 2 7 7 0.
2 8 1 . 0
1
AA.HH. Santa Rosa de 6 46. 1 7.7 1 7.7 1 7 1 7. 3 2 13 10
Huaycoloro 2 . 7 3 0.
7 . 0
1
Asociación de Vivienda La 13 35. 1 2.7 3 8.1 1 2.7 3 8 4 10 1 2 1 2 37 10
Encalada 1 . .8 . 1 9 0.
1 7 . 0
7
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Obrero/
albañil de
Agropecua Ganader Comercia Transporti construcci Profesio Técnic Estudia Jubila Otro Total
rio o nte sta ón nal o nte do
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Agropecuaria 2 5.9 5 1 2 5.9 6 17.6 2 5 6 17 11 3 34 10
Familiar Haras del Huayco
4. . .6 2 0.
7 9 . 0
4
Asociación AMEPI Huachipa 6 3 1 5.6 3 16.7 1 5 5 27 1 5 1 5 18 10
3. . .8 . . 0.
3 6 6 6 0
Asociación de Propietarios y 1 4.3 3 1 1 4.3 4 17. 8 34 4 1 2 8 23 10
Residentes de la Urbanización
de Huachipa Norte 3. 4 .8 7 . 0.
0 . 7 0
4
Asociación de Vivienda Ex 7 3 2 8.7 2 8.7 2 8 2 8. 1 4 7 3 2 10
Trabajadores de la Hacienda 0. . 7 . 0 3 0.
Huachipa 4 7 3 . 0
4
Asociación de Vivienda Las 4 2 1 6.3 1 6.3 1 6 1 6. 2 1 6 3 16 10
Palmeras de Huachipa
5. . 3 2 7 0.
0 3 . . 0
5 5
Asociación La Pradera de 15 5 2 7.1 1 3.6 2 7 6 21 2 7 28 10
Huachipa 3. . .4 . 0.
6 1 1 0
Asociación La Ribera de 4 1 2 8.7 3 13. 1 4 2 8. 11 4 23 10
Huachipa 7. 0 . 7 7 0.
4 3 . 0
8
Asociación Los Huertos de 9 2 5 11.4 9 20.5 4 9 6 13 11 2 4 10
San José 0. . .6 5 4 0.
5 1 . 0
0
Asociación Pequeños 1 3 1 33.3 1 33 3 10
Copropietarios 3. .3 0.
3 0
Asociación Señor de la 2 1 3 27.3 2 18 4 3 11 10
Exaltación 8. .2 6 0.
2 . 0
4
Asociación Villa Huachipa 2 6 1 3 3 10
6. 3 0.
7 . 0
3
Centro Poblado Menor Santa 25 2 2 1.9 6 5.7 16 15. 10 9 5 4. 8 7 33 3 10 10
María de Huachipa 3. 2 . 8 . 1 5 0.
8 5 6 . 0
4
Urbanización La Alameda de 7 2 2 7.7 1 3 5 19 11 4 26 10
Huachipa 6. . .2 2 0.
9 8 . 0
3
Urbanización Las Brisas de 9 2 6 15.0 5 12.5 3 7.5 4 1 6 15 7 1 4 10
Huachipa 2. 0 .0 7 0 0.
5 . . 0
0 5
San Juan Total 1 .6 36 2 12 7.5 16 10.1 10 6.3 12 7 12 7. 5 3 55 3 1 10
2. . 5 . 4 5 0.
de 6 5 1 . 9 0
6
 Lurigancho AA. HH Alta Paloma de Campoy 1 1.6 11 1 3 4.8 7 11.1 2 3.2 7 1 32 5 63 10
7. 1 0 0.
5 . . 0
1 8
Agrupación Familiar 3 de Mayo 3 5 1 16.7 1 1 1 16 6 10
0. 6 .7 0.
0 . 0
7
Asociación El Forestal 10 2 4 8.9 4 8.9 6 13. 4 8 4 8. 4 8 9 2 45 10
2. 3 . 9 . 0 0.
2 9 9 . 0
0
Asociación Familiar Los Higales 3 42.9 4 5 7 10
7 0.
. 0
1
Asociación Los Robles 12 3 5 13.2 1 2.6 2 5.3 7 18 1 2 10 2 38 10
1. .4 . 6 0.
6 6 . 0
3
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
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8.6.2.2. Ingreso económico mensual

El ingreso familiar promedio en el área de influencia es de S/ 930.00 (sueldo mínimo),

principalmente en las localidades de los sectores Cajamarquilla y Nievería, siendo más
del 50.00% de la población de la Asociación de Propietarios Milenium de Cajamarquilla,
la Asociación de Vivienda La Florida de Cajamarquilla, la Asociación Las Riveras de
Cajamarquilla, la Asociación de Vivienda La Encantada de Cajamarquilla y 15 de Agosto
las que registran mayores casos.

En el caso de la Asociación de Vivienda Valle Hermoso, los porcentajes representativos

estarían por encima del 40.00%.

Por otra parte, se observa que existe una minoría de pobladores que perciben ingresos
económicos entre los S/ 931.00 – S/ 1500.00 y mayores a S/ 2000.00, los cuales
pertenecen a las localidades de los sectores Huachipa y San Juan de Lurigancho, lo que
podría estar asociado a la mano de obra local que labora en los servicios relacionados al
esparcimiento y recreación, así como en las empresas del sector industrial y extractivo
existentes en el distrito Lurigancho Chosica, y en las actividades económicas de carácter
comercial, industrial y de servicios que se desarrollan en el distrito de San Juan de
Lurigancho.

Por otra parte, es importante mencionar que existen pobladores cuyos ingresos son
inferiores al sueldo mínimo, siendo los sectores Huachipa (25.6%) y Cajamarquilla
(27.7%) en las que existen mayor cuantía de pobladores que perciben ingresos
económico menores a S/ 930.00.
34.9
35.0

30.0
24.3
25.0
25.1

20.0

15.0
7.6 8.1
10.0

5.
0

< S/. 930.00 S/. 930.00 (sueldo S/. 931.00 – S/. 1501.00‐ > S/. 2000.00
S/. S/.
mínimo) 2000.00

Figura 9 Ingreso Promedio Mensual

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Tabla 34 Ingreso promedio en las localidades del Área de Influencia del Proyecto
S/. 931.00 – S/. 1501.00-
< S/. S/. 930.00 > S/. To
S/. S/.
930.00 1500.00 2000.00 2000.00 tal
N % N % N % N % N % N %
Cajamarquill Total 8 27 13 44. 7 22. 1 3 6 1 3 100.
a 6 .7 7 1 1 8 1 . . 1 0
5 9 1
15 de Agosto 5 25 1 55. 3 15. 1 5 2 100.
.0 1 0 0 . 0 0
0
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores Del Ayllu 1 50 1 50. 2 100.
.0 0 0
Asociación de compradores los Jazmines de Cajamarquilla 1 14 5 71. 1 14. 7 100.
.3 4 3 0
Asociación de Ganaderos De Porcinos Saracoto Alto 1 25. 1 25. 2 5 4 100.
0 0 0 0
.
0
Asociación de Propietarios Milenium de Cajamarquilla 6 85. 1 14. 7 100.
7 3 0
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 5 83. 1 1 6 100.
3 6 0
.
7
Asociación de Vivienda El Sol de Cajamarquilla 1 25 2 50. 1 25. 4 100.
.0 0 0 0
Asociación de Vivienda La Encantada de Cajamarquilla 1 14 4 57. 2 28. 7 100.
.3 1 6 0
Asociación de Vivienda La Florida de Cajamarquilla 1 28 2 69. 1 2.6 3 100.
1 .2 7 2 9 0
Asociación de Vivienda Los Sauces 1 50. 1 50. 2 100.
0 0 0
Asociación de Vivienda Villa Natalia de Cajamarquilla 6 100 6 100.
.0 0
Asociación de Viviendas Los Aviadores 1 12 2 25. 5 62. 8 100.
.5 0 5 0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta etapa 5 14 1 37. 1 45. 1 2 3 100.
.3 3 1 6 7 . 5 0
9
Asociación La Planicie 1 25. 2 50. 1 2 4 100.
0 0 5 0
.
0
Asociación La Victoria 5 41 3 25. 4 33. 1 100.
.7 0 3 2 0
Asociación Las Flores del Ayllu 1 50. 1 50. 2 100.
0 0 0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 2 66. 1 33. 3 100.
7 3 0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 50 1 50. 2 100.
.0 0 0
Asociación Los Cedros de Villa 2 28 2 28. 2 28. 1 1 7 100.
.6 6 6 4 0
.
3
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 1 25 2 50. 1 25. 4 100.
.0 0 0 0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 2 66. 1 3 3 100.
7 3 0
 .
3
Asociación Nueva Vida 4 57 1 14. 1 14. 1 1 7 100.
.1 3 3 4 0
.
3
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era, 2da, 3era Etapa 1 54 1 36. 1 3.0 1 3 1 3 3 100.
8 .5 2 4 . . 3 0
0 0
Asociación Señor de Los Milagros 2 100 2 100.
.0 0
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S/. 931.00 – S/. 1501.00-

< S/. S/. 930.00 > S/. To
S/. S/.
930.00 1500.00 2000.00 2000.00 tal
N % N % N % N % N % N %
Asociación Villa Leticia 2 38 2 43. 8 13. 2 3 1 1 6 100.
3 .3 6 3 3 . . 0 0
3 7
Asociación Virgen del Buen Paso 2 25 6 75. 8 100.
.0 0 0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 2 25 1 12. 2 25. 1 1 2 2 8 100.
.0 5 0 2 5 0
. .
5 0
Residencial Cajamarquilla 4 100 4 100.
.0 0
Urbanización San Andrés 2 40 1 20. 2 40. 5 100.
.0 0 0 0
Nievería Total 1 20 2 54. 1 20. 1 2 2 4 5 100.
0 .0 7 0 0 0 . . 0 0
0 0
Asociación Cartolin 2 10 2 100.
0. 0
0
Asociación de vivienda Valle Hermoso 1 9. 7 63. 3 27. 1 100.
1 6 3 1 0
Asociación de pobladores la Huerta de Nievería 2 100 2 100.
.0 0
Asociación El Mirador de Nievería 1 100 1 100.
.0 0
Asociación El Remanso de Nievería 4 44. 4 44. 1 1 9 100.
4 4 1 0
.
1
Asociación los topacios de Nievería 4 100 4 100.
.0 0
Asociación Santa Ana de Nievería 3 60 2 40. 5 100.
.0 0 0
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de Nievería) 4 28 5 35. 3 21. 2 1 1 100.
.6 7 4 4 4 0
.
3
Tambo Barranco 2 100 2 100.
.0 0
Huachipa Total 6 25 7 27. 6 22. 2 8 4 1 2 100.
7 .6 2 5 0 9 1 . 2 6 6 0
0 . 2
0
AA.HH. Santa Rosa de Huaycoloro 6 66 2 22. 1 11. 9 100.
.7 2 1 0
Asociación de Vivienda La Encalada 4 23 9 52. 3 17. 1 5 1 100.
 .5 9 6 . 7 0
9
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del Huayco 2 11 9 52. 6 35. 1 100.
.8 9 3 7 0
Asociación AMEPI Huachipa 3 37. 3 3 2 2 8 100.
5 7 5 0
. .
5 0
Asociación de Propietarios y Residentes de la Urb Huachipa 2 28 1 14. 1 14. 3 4 7 100.
Norte .6 3 3 2 0
.
9
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la Hacienda 1 84 2 15. 1 100.
Huachipa 1 .6 4 3 0
Asociación de Vivienda Las Palmeras de Huachipa 2 22 6 66. 1 11. 9 100.
.2 7 1 0
Asociación La Pradera de Huachipa 8 40 8 40. 4 20. 2 100.
.0 0 0 0 0
Asociación La Ribera de Huachipa 1 8.3 7 58. 3 2 1 8 1 100.
3 5 . 2 0
. 3
0
Asociación Los Huertos de San José 8 28 1 3.6 1 50. 4 1 1 3 2 100.
.6 4 0 4 . 8 0
. 6
3
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S/. 931.00 – S/. 1501.00-

< S/. S/. 930.00 > S/. To
S/. S/.
930.00 1500.00 2000.00 2000.00 tal
N % N % N % N % N % N %
Asociación Pequeños Copropietarios 1 50 1 50. 2 100.
.0 0 0
Asociación Señor de la Exaltación 2 100 2 100.
.0 0
Asociación Villa Huachipa 2 10 2 100.
0. 0
0
Centro Poblado Menor Santa María de Huachipa 1 12 2 26. 7 8.9 6 7 3 4 7 100.
0 .7 1 6 . 5 4 9 0
6 .
3
Urbanización La Alameda de Huachipa 2 15 6 46. 5 38. 1 100.
.4 2 5 3 0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 9 37 6 25. 5 20. 4 1 2 100.
.5 0 8 6 4 0
.
7
San Juan de Total 1 12 1 15. 4 41. 2 2 8 8 9 100.
Lurigancho 2 .4 5 5 0 2 2 2 . 7 0
. 2
7
AA. HH Alta Paloma de Campoy 8 23 5 14. 1 41. 6 1 1 2 3 100.
.5 7 4 2 7 . 4 0
. 9
6
Agrupación Familiar 3 de Mayo 2 40. 3 60. 5 100.
0 0 0
Asociación El Forestal 4 14. 1 50. 5 1 5 1 2 100.
3 4 0 7 7 8 0
. .
9 9
Asociación Familiar Los Higales 2 33. 1 16. 3 5 6 100.
3 7 0 0
.
0
Asociación Los Robles 4 16 2 8.3 8 33. 8 3 2 8 2 100.
.7 3 3 . 4 0
. 3
3
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.
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8.6.3. Actividad Industrial

Según Cushman – Wakefield, agente de servicios inmobiliarios comerciales hace

referencia que en la zona de intervención del proyecto San Juan de
Lurigancho/Lurigancho – Chosica, se identifican tres corredores industriales: Huachipa,
Cajamarquilla y Campoy. Las zonas se caracterizan por presentar actividad
metalmecánica, textil y de almacenaje, por las grandes dimensiones de terrenos que
existen.

A. Distrito Lurigancho

Según el Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Lurigancho 2019

- 2030, señala que el distrito es un lugar muy prospero para las empresas, del total de
861 mil impresas que existen Lima, Lurigancho-Chosica alberga 10,793 empresas, en
función al sector industrial y extractivo, existen 408 establecimientos que se dedican a la
manufactura, algunos de ellos tienen alcance nacional.

En el distrito las áreas agrícolas son de interés para convertirlo en industrias, de manera
especial en las zonas de Jicamarca, Huachipa. Nievería.

En la zona de influencia del proyecto existen grandes empresas dedicadas a los siguientes
rubros:
− A la refinería, que está la empresa Refinería Cajamarquilla.

− Planta de Asfalto JMK

− La Planta de Asfalto Moro S.R.L

− Empresa dedicada al reciclaje Pretamas

− Ciudad Industrial Huachipa, que está un conglomerado de empresas.

− Empresa Molitalia Cajamarquilla

− Empresa Minera Nexa

− Empresa Inka tubos

− Fundiciones especiales

− Ladrillos Rhino

− Gloria Planta Huachipa

− Tottus Planta Huachipa

− Camposando MAPRE

− Camposanto Campo FE

− Chema Planta Huachipa

− Solpack Sac

B. Distrito San Juan de Lurigancho

En el distrito de San Juan de Lurigancho, existen Mypes dedicados al comercio y a la

industrial manufactura textil y de calzados, el comercio y la actividad industrial es parte
del desarrollo del país y de los gobiernos locales.

Según datos del INEI, en función de bienes y servicios en el distrito de San Juan de
Lurigancho existen 1,293 establecimientos dedicados al rubro de restaurant, 220
hospedajes, 12 agencias de viaje, 48 empresas de transporte, 3 empresas de alquiler de
autos, 184 entidades financieras y de seguros, 205 peluquerías y 18 empresas de
juegos de casino y máquinas tragamonedas.

Según la información del Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de San

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Juan de Lurigancho, tienen las siguientes industrias:

− 36 Fábricas de artículos de madera.

− 53 Bodegas y panaderías.

− 36 Fábricas y/o artículos de telas.

− 15 Fábricas de papeles o cartones.

− 66 Fábricas de artículos de plástico

− 8 Fábricas de cuero

− 17 Fábricas de artículos de limpieza.

− 53 Fábricas de artículos de metales

− 22 Fábricas de artículos de calzados.

− 4 Fábricas de dulces y comestibles

− 7 Fábricas de embutidos

− 34 Fábricas de prendas de vestir

− 11 Fábricas de artículos de vidrio

8.6.4. Agricultura

Organizativamente la administración del agua para fines agrarios en la zona de

influencia se estructura alrededor de la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Rímac
(JUSHR), como máximo órgano de representación de los usuarios Asociado a ésta y
encargada de la administración del agua de riego en el Sector. A su vez, como se
muestra en la tabla siguiente la JUSHR se encuentra conformada por diversas
comisiones de usuarios comprendidas en el mismo sector hidráulico, entre las cuales,
tienen relevancia para fines del Proyecto, la Comisión de Usuarios Huachipa con un área
bajo riego de 428.24 km² e integrada por 284 usuarios; y la Junta de Usuarios Nievería
con un área de 275.47 km², y un número de Asociados de 210 productores agrícolas

Tabla 35 Principal Actividad Económica

Sector
de Comisión de Área de N° de
Rieg Regantes riego Usuarios
o
Huachipa/Lurigancho 428.24 284
RIMAC
Nievería/Lurigancho 275.47 210
Fuente: Repositorio ANA
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

Tabla 36 Problemática en la agricultura

Bajos Alquil
Altos
Falta precios er de
precios Ningu Total
de por tierras
en no
ag venta de a
fertilizan
ua product privad
tes
os os
N % N % N % N % N % N %
Cajamarqui Total 1 5 1 50. 2 10
lla 0. 0 0.0
0
 Asociación de 1 100 1 10
Ganaderos De .0 0.0
Porcinos Saracoto
Alto
Asociación de 1 10 1 10
Usufructuarios Julio 0.0 0.0
C. Tello
Nievería Total 1 10 1 10
0.0 0.0
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Bajos Alquil
Altos
Falta precios er de
precios Ningu Total
de por tierras
en no
ag venta de a
fertilizan
ua product privad
tes
os os
N % N % N % N % N % N %
Asociación 1 100 1 10
de .0 0.0
vivienda
Valle
Hermoso
Huachipa Total 1 50. 1 5 2 10
0 0. 0.0
0
Asociación 1 100 1 10
Agropecuaria .0 0.0
Familiar
Haras del Huayco
Asociación de 1 10 1 10
Propietarios y 0.0 0.0
Residentes de la
Urb Huachipa Norte

San Juan Total 1 100 1 10 1 10 1 10 1 10

de .0 0.0 0.0 0.0 0.0
50.0
A. H. Alta Paloma 1 100 150.0 10 1 10 1 10 1 10
Lurigancho de Campoy .0 0.0 0.0 0.0 0.0
50.0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
45.0
40.0
35.0
30.0
25.0 16.7 16.7 16.7
20.0
15.0
10.0
5.
Falta de agua Bajos precios Altos precios Alquiler de tierras Ninguno
por en a privados
venta de fertilizantes

Figura 10 Principales Problemáticas identificados en la agricultura

8.6.4.1. Distrito Lurigancho

Según el Plan de Desarrollo Concertado, en la actualidad, la superficie municipal dedicada a la

agricultura se estima en unas 1.000 ha, de las cuales 700 son de tipo periurbano, y 300 de tipo
urbano.

Como parte de esta actividad, la población cuenta con cultivos tales como lechugas, hierbas
aromáticas y rabanito, los cuales no siempre están bajo un enfoque de desarrollo local y de
cierta manera no tiene el interés de las autoridades por este sector que es muy importante para
la alimentación de todos.
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8.6.4.2. Distrito San Juan de Lurigancho

Según el Plan de Desarrollo concertado del Distrito, hay una estimación de que existen 3000
hectáreas de tierra y el 42% está destinada a la agricultura, pero por cuestiones de los altos
costos en fertilizantes y transportes no son aprovechadas para ese fin y terminan siendo
terrenos para área de las grandes empresas y fábricas.

En el Distrito se ha identificado a la Asociación de Producción Orgánica de Carapongo

(Agrocosanaca) que es una de las organizaciones, dedica desde hace 5 años a la agricultura
ecológica en Huachipa, esta Asociación provee de lechugas, beterraga, rabanitos, culantro,
perejil, albahaca y otras verduras y hortalizas orgánicas a las principales bioferias de Lima y a
los supermercados.

La Asociación cuenta con tres hectáreas para cultivo, que cuentan con certificación ecológica,
a la fecha han lograron incursionar en los supermercados a través de Ecológica Perú empresa
integrada por productores de la Bioferia de Miraflores, que les compra los productos
embolsados, desinfectados y lavados (Adaptación de Andina Noticias).

8.6.5. Ganadería

8.6.5.1. Distrito Lurigancho

En la zona de intervención se cuenta con la Asociación de Porcinos de Saracoto Alto, que se

dedican a la crianza y venta de los animales porcinos en los mercados locales y esta
característica ha hecho que los negocios de agro veterinaria en la zona primen.

La otra Asociación que se dedica, a la crianza de cerdos y venta cerdos para el consumo local
es la Asociación Nueva Vida, los cuales de acuerdo con su organización tienen la facilidad de
llegar al mercado local y generar el desarrollo que contribuye a la mejora de la calidad de vida
de dicha Asociación.

Si bien es cierto que este tipo de negocios ya no es recomendable parea la zona urbana ya
que la contaminación aumenta por efectos de las moscas y de deshechos, ya que en la zona
no existe un saneamiento básico que pueda contribuir con la limpieza que es necesario, este
problema de la comunidad con las asociaciones de ganaderos porcinos o las personas que se
dedican a este negocio suelen tener problemas con la población como lo refiere la Defensoría
del pueblo, donde en reunión intersectorial realizan actividades como operativos dentro de las
zonas de Cajamarquilla.

8.6.5.2. San Juan de Lurigancho

Según el Plan de Desarrollo concertado del Distrito, hay una estimación de que existen 3000
hectáreas de tierra que podría ser cultivable y el 2% destinada para la ganadería y crianzas de
animales menores como cuyes, cerdos, aves, ganado de leche e incluso piscicultura, por lo
cual los gobiernos locales tienen un gran compromiso con ellos para hacer que estás
actividades que corresponden al desarrollo de económico local prospere y las familias tengas
muchos más ingresos, en el desarrollo del proyecto se realizará la identificación y la invitación
para que sean parte de nuestro grupo de interés ya que convivir en una misma cuenca,
también hace a las personas parte de la soluciones a un mismo problema.
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Tabla 37 Animales de crianza

Animales de
crianza
Aves No
Vacas Porcino de cría Tota
s corr anima l
al les
N % N % N % N % N %
Cajamarqui Total 1 50. 1 50 2 10
lla 0 .0 0.0
Asociación de Ganaderos De 1 100 1 10
Porcinos Saracoto Alto .0 0.0
Asociación de Usufructuarios 1 10 1 10
Julio 0.0 0.0
C. Tello
Nievería Total 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación de vivienda Valle 1 10 1 10
Hermoso 0.0 0.0
Huachipa Total 1 5 1 5 2 10
0. 0. 0.0
0 0
Asociación Agropecuaria 1 10 1 10
Familiar Haras del Huayco 0.0 0.0
Asociación de Propietarios y 1 10 1 10
Residentes de la Urb Huachipa 0.0 0.0
Norte
San Juan Total 1 10 1 10
de 0.0 0.0
Lurigancho AA. HH Alta Paloma de Campoy 1 10 1 10
0.0 0.0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022

8.7. Vivienda y Servicios Básicos

8.7.1. A nivel de distritos

8.7.1.1. Abastecimiento de agua en la vivienda

De acuerdo al Censo Nacional 2017, en el distrito de San Juan de Lurigancho alrededor

del 73.09% de los hogares están conectadas a la red pública dentro de la vivienda la
otra modalidad recurrente al abastecimiento del agua es mediante el camión – Cisterna
u otro similar, con un 9.57%, igualmente en distrito se abastecen de Pilón o pileta de uso
público y Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación con 9.45% y
6.85% respectivamente.

En el distrito de Lurigancho el principal acceso al agua es a través de la red pública

dentro de la vivienda con un 44.89%, y la segunda forma de abastecimiento es mediante
camión cisterna el cual representa un 31.59%, seguida de pozo y Red pública fuera de la
vivienda, pero dentro de la edificación con un 11.11% y 9.07% respectivamente.

En el distrito de San Antonio el 70.60% de los hogares se abastecen de agua a través

del camión cisterna y el 11.60% se abastecen de agua mediante la red pública dentro de
la vivienda, seguida de pilón o pileta de uso público con un 11.00%.
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Tabla 38 Abastecimiento de agua en la vivienda

Li Huarochirí
Abastecimiento De Agua m
a
San Juan de San Antonio
Lurigancho Lurigancho de Chaclla
Red pública dentro de la vivienda 1867 73.09 273 44.89 5 11.60
72 % 29 % 8 %
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de 1749 6.85 552 9.07 1 2.00
la edificación 6 % 0 % 0 %
Pilón o pileta de uso público 2413 9.45 144 2.37 5 11.00
9 % 4 % 5 %
Camión - cisterna u otro similar 2446 9.57 192 31.59 3 70.60
0 % 35 % 5 %
3
Pozo (agua subterránea) 394 0.15 676 11.11 1 2.20
% 3 % 1 %
Manantial o puquio 0 0.00 0 0.00 2 0.40
% % %
Río, acequia, lago, laguna 0 0.00 413 0.68 1 2.20
% % 1 %
Otro 341 0.13 67 0.11 0 0.00
% % %
Vecino 192 0.75 112 0.18 0 0.00
0 % % %
TOT 255,5 100.0 60, 100.0 5 100.0
AL 22 0% 883 0% 0 0%
0
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.7.1.2. Servicios higiénicos de la vivienda

Según el INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas, en el distrito de San Juan de Lurigancho la principal forma de acceso a los servicios
higiénicos es mediante Red pública de desagüe dentro de la vivienda con un 75.16% de
hogares, seguido por la categoría pozo ciego o negro el cual representa el 24.95% de los
hogares, asimismo, se puede visualizar que el 8.21% se encuentra conectada a la Red pública
de desagüe fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación.

El distrito de Lurigancho, cuenta con alrededor de 41.28% de hogares están conectadas a la

Red pública de desagüe dentro de la vivienda, seguido por la utilización del pozo ciego o negro,
representado por el 26.80% de hogares. Asimismo, se visualiza que un 12.33% de hogares
utilizan el Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor.

En el distrito de San Antonio, el 60.00% de los hogares tienen acceso a los servicios higiénicos
es a través del campo abierto o al aire libre, el otro uso más frecuente es el Pozo ciego o negro
representad por un 28.80%. Asimismo, el 6.20% de los hogares usan la letrina (con tratamiento).
Dentro de los tres distritos, que comprende el área de intervención, San Antonio es el que tiene
un déficit de Red Pública de desagüe dentro de la vivienda, con solo un 0.20% de su población
que cuenta con dicho servicio básico.
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Tabla 39 Servicios higiénicos por distritos

Li
m
a
Servicio higiénico que tiene Li Huarochirí
la vivienda m
a
San
San
Anto
Juan de % Luriganc % %
nio
Luriganc ho
de
ho Chac
lla
Red pública de desagüe
dentro 1920 75.16 2513 41.28 1 0.20%
de la vivienda 63 % 4 %
Red pública de desagüe fuera
de la vivienda, pero dentro de 2096 8.21% 5247 8.62 4 0.80%
la edificación
7 %
Pozo séptico, tanque séptico o
biodigestor 7722 3.02% 7508 12.33 18 3.60%
%
Letrina (con tratamiento) 4997 1.96% 3028 4.97 31 6.20%
%
Pozo ciego o negro 2690 10.53 1631 26.80 144 28.80
5 % 7 % %
Río, acequia, canal o similar 47 0.02% 2527 4.15 1 0.20%
%
Campo abierto o al aire libre 870 0.34% 410 0.67 300 60.00
% %
Otro 1951 0.76% 712 1.17 1 0.20%
%
Total 2555 100.0 6088 100.00 500 100.0
22 0% 31 % 0%
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.7.1.3. Energía eléctrica

Según el Censo Nacional del 2017, en el área de intervención en los tres (03) distritos, se
tiene que los distritos de San Juan de Lurigancho y Lurigancho, los habitantes cuentan con
Alumbrado eléctrico por red pública, con un 93.96% y 85.06% respectivamente. Caso
contrario se visualiza en el distrito de San Antonio, el cual un 73.40% de hogares no cuentan
con alumbrado eléctrico.

Tabla 40 Energía eléctrica a nivel de distrito

Sí Tiene No Tiene
Alumbrado Alumbrado
Departamen Provinci Distr Eléctrico Eléctrico Tota
to a ito Cas % Casos % l
os
San Juan de
Lurigancho 2401 93.9 15422 6.04 2555
Lima
Lima 00 6% % 22
Lurigancho 5178 85.0 9098 14.9 6088
5 6% 4% 3
Huarochir San Antonio de 133 26.6 367 73.4 500
í Chaclla 0% 0%
To 2920 92.1 24887 7.85 3169
tal 18 5% % 05
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8.7.1.4. Acceso a Servicios de Conectividad

Según el Censo Nacional 2017, realizado por INEI se tiene información sobre el acceso a la
conectividad por Distrito, que presentamos a continuación:

A. Distrito San Antonio de Chaclla

En el Distrito San Antonio de Chaclla, se ha realizado un cruce de preguntas en función a
que, si el hogar cuenta con teléfono celular que es un aparato casi indispensable para la
comunicación, de un total de 358 hogares que mencionan que, si tienen y 145 hogares no
cuentan con un celular, de los cuales (Los que si tienen celular):

- Solo 02 hogares cuentan con computadora/laptops/Tablet con conexión a internet y

10 tienen computadora/laptops/Tablet que no tienen conexión a internet.

- 06 hogares tienen internet en su celular, pero no cuentan computadora/laptop/Tablet.

- De 358 hogares que tienen celular 340 no tienen conexión a internet.

- 145 hogares no tienen celular/ computadora/Laptop/Tablet, por lo cual vemos una

importante cifra por parte de los hogares que no cuentan con servicios de
conectividad.

Tabla 41 Acceso a servicios de Conectividad San Antonio

Hogares que
cuentan con Su hogar tiene:
Teléfono Su hogar tiene: Conexión a Internet
Computadora/Laptop/Tabl
celular et
Sí tiene conexión No tiene
a internet conexión a To
internet tal
Sí tiene
Sí tiene computadora/Laptop/Tablet 2 10 12
teléfono
No tiene
celular computadora/Laptop/Tablet 6 340 34
6
Total 8 350 35
8
Sí tiene conexión No tiene
a internet conexión a To
No tiene internet tal
No tiene
teléfono computadora/Laptop/Tablet - 145 14
celular 5
Total - 145 14
5
Sí tiene conexión No tiene
a internet conexión a To
internet tal
Sí tiene
To computadora/Laptop/Tablet 2 10 12
tal No tiene
computadora/Laptop/Tablet 6 485 49
1
Total
8 495 50
3
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

B. Distrito de Lurigancho
En el Distrito de Lurigancho, se ha realizado un cruce de preguntas en función a que, si el
hogar cuenta con teléfono celular o no, de un total de 61 100 hogares mencionan que, si
tienen y 5121 hogares no cuentan con celular, de los cuales (Los que si tienen celular):

- 18328 tienen computadora/laptops/Tablet con conexión a internet y 8283 tienen

laptops que no tienen conexión a internet.
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- 2519 tienen internet en su celular, pero no cuentan computadora/laptop/Tablet.

- De 61100 hogares que tienen celular 4821 no tienen conexión a internet.

- 4821 no tienen celular/ computadora/Laptop/Tablet, por lo cual vemos una importante

cifra por parte de los hogares que no cuentan con servicios de conectividad.

Tabla 42 Acceso a servicios de Conectividad Lurigancho

Su hogar Su hogar tiene: Su hogar tiene: Conexión a Internet
tiene: Computadora/Laptop/Table
Teléfono t
celular
Sí tiene Sí tiene conexión a No tiene conexión a Total
internet internet
teléfono celular
Sí tiene 18 328 8 283 26 611
computadora/Laptop/Tablet
No tiene 2 519 31 970 34 489
computadora/Laptop/Tablet
Total 20 847 40 253 61 100

No tiene Sí tiene conexión a No tiene conexión a Total

internet internet
teléfono celular
Sí tiene 300 232 532
computadora/Laptop/Tablet
No tiene - 4 589 4 589
computadora/Laptop/Tablet
Total 300 4 821 5 121

Total Sí tiene conexión a No tiene conexión a Total

internet internet
Sí tiene 18 628 8 515 27 143
computadora/Laptop/Tablet
No tiene 2 519 36 559 39 078
computadora/Laptop/Tablet
Total 21 147 45 074 66 221

Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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C. Distrito de San Juan de Lurigancho

En el Distrito de Lurigancho, se ha realizado un cruce de preguntas en función a que, si el
hogar cuenta con teléfono celular o no, de un total de 251 498 hogares mencionan que, si
tienen y 22670 hogares no cuentan con celular, de los cuales (Los que si tienen celular):

- 82510 hogares tienen computadora/laptops/Tablet con conexión a internet y 28125

tienen laptops que no tienen conexión a internet.

- 16535 hogares tienen internet en su celular, pero no cuentan computadora/laptop/Tablet.

- De 251498 hogares que tienen celular 152 453 no tienen conexión a internet.

- 19 959 hogares no tienen celular/ computadora/Laptop/Tablet, por lo cual vemos una

importante cifra por parte de los hogares que no cuentan con servicios de
conectividad.

Tabla 43 Acceso a servicios de San Juan de Lurigancho

Su hogar Su hogar tiene: Su hogar tiene: Conexión a Internet
tiene: Computadora/Laptop/Tablet
Teléfono
celular
Sí tiene conexión No tiene
a internet conexión a Total
internet
Sí tiene
Sí tiene computadora/Laptop/Tablet 82 510 28 125 110 635
teléfono
No tiene
celular computadora/Laptop/Tablet 16 535 124 328 140 863
Total 99 045 152 453 251 498
Sí tiene conexión No tiene
a internet conexión a Total
internet
Sí tiene
No tiene computadora/Laptop/Tablet 1 1 2 711
teléfono 66 05
celular 0 1
No tiene
computadora/Laptop/Tablet - 19 959 19 959
Total 1 21 010 22 670
66
0
Total Sí tiene conexión No tiene
a internet conexión a Total
internet
Sí tiene
computadora/Laptop/Tablet 84 170 29 176 113 346
No tiene
computadora/Laptop/Tablet 16 535 144 287 160 822
Total 100 705 173 463 274 168
Fuente: INEI. Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8.7.2. A nivel de localidades

8.7.2.1. Abastecimiento de agua en la vivienda

El abastecimiento del recurso agua es vital para el ser humano, para sus actividades
cotidianas, como es en la alimentación, aseo, etc. En el sector de Cajamarquilla, el 86.9%
cuenta con agua potable, de ese porcentaje el 56% le corresponde a la red pública dentro del
hogar.

En el caso, del sector Nievería el 83.9% cuenta con la red pública dentro del hogar, Huachipa
con el 76.3% y el sector de San Juan de Lurigancho con un 89.8%. Hay que reconocer que,
durante las aplicaciones de encuesta, muchos sectores mencionaron que estaban contando
con dicho servicio de manera reciente, gracias a los proyectos de agua y saneamiento que se
han venido ejecutando desde el año 2018.

Pero aún hay localidades que aún no cuentan con dicho servicio y se abastecen de camión
cisterna, como por ejemplo en la Asociación De Vivienda Villa Natalia, la Asociación De
Vivienda Las Riberas de Cajamarquilla, entre otras.

De igual manera, en torno al servicio higiénico tenemos que 51.4% del sector Cajamarquilla
cuentan con el servicio de desagüe dentro de su vivienda, al igual que el 80.6% en el sector
Nievería, el 70.6% en el sector Huachipa y el 85.7%.

Actualmente, existen localidades que aun cuentan con pozos sépticos o pozos negros/ciego,
como por ejemplo el 100% de Santa Rosa de Huaycoloro, al igual que en Villa Natalia o en la
Asociación Señor de los Milagros, como se puede evidenciar en la siguiente tabla.
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Tabla 44 Abastecimiento de agua para consumo en las viviendas

Red pública Red pública
dentro fuera Noria o pozo Camión Vecinos le T
de vivienda de la vivienda cisterna proveen ot
(potabilizada) (potabilizada)
al
N % N % N % N % N % N %
Cajamarquill Total 98 56 54 30 23 13 17 10
.0 .9 .1 5 0.
a 0
15 de Agosto 9 75 3 25 12 10
.0 .0 0.
0
Asociación Agropecuaria Los 1 10 1 10
Triunfadores Del Ayllu 0. 0.
0 0
Asociación de compradores los 5 83 1 16 6 10
Jazmines de Cajamarquilla .3 .7 0.
0
Asociación de Ganaderos De 2 10 2 10
Porcinos Saracoto Alto
0. 0.
0 0
Asociación de Propietarios Milenium 5 10 5 10
de Cajamarquilla 0. 0.
0 0
Asociación de Usufructuarios Julio C. 3 10 3 10
Tello 0. 0.
0 0
Asociación de Vivienda El Sol de 2 10 2 10
Cajamarquilla 0. 0.
0 0
Asociación de Vivienda La Encantada 2 50 2 50 4 10
de Cajamarquilla .0 .0 0.
0
Asociación de Vivienda La Florida de 18 75 3 12 3 12 24 10
Cajamarquilla .0 .5 .5 0.
0
Asociación de Vivienda Los Sauces 2 10 2 10
0. 0.
0 0
Asociación de Vivienda Villa Natalia 2 10 2 10
de Cajamarquilla 0. 0.
0 0
Asociación de Viviendas Los 3 60 2 40 5 10
Aviadores .0 .0 0.
0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da 2 11 14 82. 1 5. 17 10
y 4ta etapa .8 4 9 0.
0
Asociación La Planicie 3 10 3 10
0. 0.
0 0
Asociación La Victoria 4 57 3 42 7 10
.1 .9 0.
0
Asociación Las Flores del Ayllu 2 10 2 10
0. 0.
0 0
Asociación Las Riveras de 2 10 2 10
Cajamarquilla 0. 0.
0 0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 10 1 10
0. 0.
0 0
Asociación Los Cedros de Villa 4 80 1 20 5 10
.0 .0 0.
0
Asociación Los Claveles de 2 10 2 10
Cajamarquilla
0. 0.
0 0
Asociación Los Olmos de 3 10 3 10
Cajamarquilla 0. 0.
0 0
Asociación Nueva Vida 2 66 1 33 3 10
.7 .3 0.
0
Asociación Progresiva Las Magnolias 6 33 11 61. 1 5. 18 10
1era, 2da, 3era Etapa
.3 1 6 0.
0
Asociación Señor de Los Milagros 2 10 2 10
0. 0.
0 0
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Red pública Red pública

dentro de fuera de la
vivienda vivienda Noria o pozo Camión Vecinos le T
(potabilizada) (potabilizada) cisterna proveen ot
al
N % N % N % N % N % N %
Asociación Villa Leticia 21 70 8 26.7 1 3.3 30 10
.0 0.
0
Asociación Virgen del Buen Paso 4 100. 4 10
0 0.
0
Asociación Vivienda Primavera de 3 10 3 10
Israel 0. 0.
0 0
Residencial Cajamarquilla 3 10 3 10
0. 0.
0 0
Urbanización San Andrés 2 10 2 10
0. 0.
0 0
Nievería Total 26 83 1 3.2 3 9. 1 3. 31 10
.9 7 2 0.
0
Asociación Cartolin 2 66 1 33 3 10
.7 .3 0.
0
Asociación de vivienda Valle Hermoso 5 10 5 10
0. 0.
0 0
Asociación de pobladores la Huerta 2 66 1 33 3 10
de Nievería
.7 .3 0.
0
Asociación El Mirador de Nievería 1 10 1 10
0. 0.
0 0
Asociación El Remanso de Nievería 3 10 3 10
0. 0.
0 0
Asociación los topacios de Nievería 1 50 1 50.0 2 10
.0 0.
0
Asociación Santa Ana de Nievería 2 10 2 10
0. 0.
0 0
ASOLANI (Asociación de Ex 11 10 11 10
Artesanos de Nievería) 0. 0.
0 0
Tambo Barranco 1 10 1 10
0. 0.
0 0
Huachipa Total 10 70 33 21.6 3 2. 9 5.9 15 10
8 .6 0 3 0.
0
AA.HH. Santa Rosa de Huaycoloro 1 33 2 66.7 3 10
.3 0.
0
Asociación de Vivienda La Encalada 12 80 3 20.0 15 10
.0 0.
0
Asociación Agropecuaria Familiar 1 7. 4 30.8 8 61.5 13 10
Haras del Huayco
7 0.
0
Asociación AMEPI Huachipa 6 10 6 10
0. 0.
0 0
Asociación de Propietarios y 3 42 3 42.9 1 14 7 10
Residentes de la Urb Huachipa Norte
.9 .3 0.
0
Asociación de Vivienda Ex 3 75 1 25.0 4 10
Trabajadores de la Hacienda
Huachipa .0 0.
 0
Asociación de Vivienda Las Palmeras 4 50 3 37.5 1 12.5 8 10
de Huachipa
.0 0.
0
Asociación La Pradera de Huachipa 3 30 7 70.0 10 10
.0 0.
0
Asociación La Ribera de Huachipa 6 10 6 10
0. 0.
0 0
Asociación Los Huertos de San José 16 10 16 10
0. 0.
0 0
Asociación Pequeños Copropietarios 1 100. 1 10
0 0.
0
Asociación Señor de la Exaltación 5 100. 5 10
0 0.
0
Asociación Villa Huachipa 2 100. 2 10
0 0.
0
Centro Poblado Menor Santa María 34 89 2 5.3 2 5. 38 10
de Huachipa .5 3 0.
0
Urbanización La Alameda de 8 10 8 10
Huachipa 0. 0.
0 0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 11 10 11 10
0. 0.
0 0
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Red pública Red pública

dentro de fuera de la
vivienda vivienda Noria o pozo Camión Vecinos le T
(potabilizada) (potabilizada) cisterna proveen ot
al
N % N % N % N % N % N %
San Juan de Total 44 89 5 10 49 10
.8 .2 0.
Lurigancho 0
AA. HH Alta Paloma de Campoy 15 75 5 25 20 10
.0 .0 0.
0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 2 10 2 10
0. 0.
0 0
Asociación El Forestal 13 10 13 10
0. 0.
0 0
Asociación Familiar Los Higales 2 10 2 10
0. 0.
0 0
Asociación Los Robles 12 10 12 10
0. 0.
0 0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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8.7.2.2. Servicio higiénico de las viviendas

Según la investigación cuantitativa (Encuestas, 2022), en torno al servicio higiénico en la vivienda

tenemos que 51.4% del sector Cajamarquilla cuentan con tubería conectada a Red Pública
dentro de su vivienda, al igual que el 80.6% en el sector Nievería, el 80.6% en el sector Huachipa
el 70.6%, y finalmente el 85.7% en el sector de San Juan de Lurigancho.
Actualmente, existen familias en las localidades que utilizan pozos sépticos o pozos
negros/ciego, como por ejemplo Santa Rosa de Huaycoloro, Villa Natalia, Asociación Señor de
los Milagros, Asociación Agropecuaria Los Triunfadores del Ayllu, entre otras, como se puede
apreciar en la siguiente tabla.

Tabla 45 Tipo de servicio higiénico en la vivienda

H7. Tipo de servicio higiénico en la
vivienda
Tubería Tubería
conect conect Poz
Po
ada a ada a o Pozo N
zo Total
Red Red sép negro/ciego/letri o
sépt
Pública Pública tico na ti
ico
dentro fuera púb e
priv
de la de la lic o n
ado
viviend viviend e
a a
N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarqui Total 9 5 56 32. 4 2 1 5.7 10 5.7 5 2. 1 10
lla 0 1 0 . 0 9 7 0.
. 3 5 0
4
15 de 9 7 2 16.7 1 8. 1 10
Agosto 5 3 2 0.
. 0
0
Asociació 1 100.0 1 10
n 0.
Agropecu 0
aria Los
Triunfador
es Del
Ayllu
Asociación 5 8 1 16 6 10
de 3 .7 0.
compradore . 0
3
s los
Jazmines
de
Cajamarquill
a
Asociación 2 100.0 2 10
0.
de 0
Ganaderos
De
Porcinos
Saracoto
Alto
Asociación 5 10 5 10
de 0. 0.
Propietarios 0 0
Milenium de
Cajamarquill
a
Asociación 3 10 3 10
de 0.0 0.
0
Usufructuar
ios Julio C.
Tello
Asociación 2 10 2 10
de 0. 0.
Vivienda El 0 0
Sol de
Cajamarqu
illa
Asociación 2 50. 1 25. 1 25 4 10
de Vivienda 0 0 .0 0.
La 0
Encantada
de
Cajamarquill
a
Asociación 1 7 3 12. 2 8.3 2 8.3 2 10
7 0 5 4 0.
de Vivienda . 0
8
La
Florida de
Cajamarquill
a
Asociación 2 10 2 10
de 0. 0.
0 0
Vivienda
Los Sauces
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H7. Tipo de servicio higiénico en la

vivienda
Tubería Tubería
conect conect
ada a ada a Poz
Red Red Po
o Pozo N
Pública Pública zo Total
dentro fuera sép negro/ciego/letri o
sépt
de la de la tico na ti
viviend viviend ico
a a púb e
priv
lic o n
ado
e
N % N % N % N % N % N % N %
Asociación 1 5 1 50.0 2 10
de Vivienda 0 0.
Villa Natalia . 0
de 0
Cajamarquill
a
Asociación 4 80. 1 20 5 10
de 0 .0 0.
Viviendas 0
Los
Aviadores
Asociación 1 5 15 88. 1 5 1 10
Flor de Las . 2 . 7 0.
Magnolias 9 9 0
2da
y 4ta etapa
Asociación 3 10 3 10
La Planicie 0. 0.
0 0
Asociación 4 5 3 42. 7 10
La Victoria 7 9 0.
. 0
1
Asociación 2 10 2 10
Las Flores 0. 0.
0 0
del Ayllu
Asociación 2 10 2 10
Las 0. 0.
0 0
Riveras de
Cajamarqu
illa
Asociación 1 10 1 10
Las Torres 0. 0.
del Ayllu 0 0
Asociación 4 8 1 2 5 10
Los Cedros 0 0 0.
. . 0
de Villa 0 0
Asociació 2 10 2 10
0. 0.
n Los 0 0
Claveles
de
Cajamarquill
a
Asociación 3 10 3 10
Los Olmos 0. 0.
de 0 0
Cajamarqu
illa
Asociación 2 66. 1 3 3 10
Nueva 7 3 0.
Vida . 0
3
Asociación 7 3 11 61. 1 10
8 1 8 0.
Progresiva . 0
9
Las
Magnolias
1era,
2da,
3era
Etapa
Asociación 2 100.0 2 10
Señor de 0.
0
Los
Milagros
Asociaci 1 5 9 30. 4 1 1 3. 3 10
ón Villa 6 3 0 3 3 0 0.
. . 0
Leticia 3 3
Asociac 4 10 4 10
0.0 0.
ión 0
Virgen
del
Buen Paso
Asociación 3 10 3 10
Vivienda 0. 0.
Primavera 0 0
de Israel
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H7. Tipo de servicio higiénico en la

vivienda
Tubería Tubería
conect conect
ada a ada a Poz
Red Red Po
o Pozo N
Pública Pública zo Total
dentro fuera sép negro/ciego/letri o
sépt
de la de la tico na ti
viviend viviend ico
a a púb e
priv
lic o n
ado
e
N % N % N % N % N % N % N %
Residencial 3 10 3 10
Cajamarquill 0. 0.
a 0 0
Urbanizac 1 5 1 50. 2 10
ión San 0 0 0.
Andrés . 0
0
Nievería Total 2 8 4 12.9 2 6. 3 10
5 0 5 1 0.
. 0
6
Asociac 1 3 1 33.3 1 33 3 10
ión 3 .3 0.
. 0
Cartolin 3
Asociación 5 10 5 10
0. 0.
de vivienda 0 0
Valle
Hermoso
Asociación 2 6 1 33 3 10
de 6 .3 0.
pobladores . 0
7
la Huerta
de
Nievería
Asociación 1 100.0 1 10
El Mirador 0.
0
de Nievería
Asociación 3 10 3 10
El Remanso 0. 0.
de Nievería 0 0
Asociación 1 5 1 50.0 2 10
los 0 0.
. 0
topacios 0
de
Nievería
Asociación 2 10 2 10
Santa Ana 0. 0.
0 0
de
Nievería
ASOLANI 1 10 1 10
(Asociació 1 0. 1 0.
0 0
n de Ex
Artesanos
de
Nievería)
Tamb 1 100.0 1 10
o 0.
Barra 0
nco
Huachipa Total 1 7 30 1 9 5.9 5 3.3 1 .7 1 10
0 0 9. 5 0.
8 . 6 3 0
6
AA.HH. 3 100.0 3 10
Santa Rosa 0.
de 0
Huaycoloro
Asociación 1 8 3 2 1 10
de Vivienda 2 0 0. 5 0.
La Encalada . 0 0
0
Asociación 1 7 4 3 8 61. 1 10
Agropecuari . 0. 5 3 0.
a Familiar 7 8 0
Haras
del Huayco
Asociac 6 10 6 10
0. 0.
ión 0 0
AMEPI
Huachipa
Asociación 4 5 3 4 7 10
7 2. 0.
de . 9 0
1
Propietario
sy
Residentes
de la Urb
Huachipa
Norte
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H7. Tipo de servicio higiénico en la

vivienda
Tubería Tubería
conect conect
ada a ada a Poz
Red Red Po
o Pozo N
Pública Pública zo Total
dentro fuera sép negro/ciego/letri o
sépt
de la de la tico na ti
viviend viviend ico
a a púb e
priv
lic o n
ado
e
N % N % N % N % N % N % N %
Asociación 2 5 2 50. 4 10
de 0 0 0.
Vivienda . 0
Ex 0
Trabajador
es de la
Hacienda
Huachipa
Asociación 4 5 3 37. 1 12.5 8 10
de Vivienda 0 5 0.
Las . 0
Palmeras 0
de
Huachipa
Asociación 3 3 7 70. 1 10
La Pradera 0 0 0 0.
. 0
de 0
Huachipa
Asociación 5 8 1 1 6 10
3 6. 0.
La Ribera . 7 0
3
de
Huachipa
Asociaci 1 10 1 10
ón Los 6 0. 6 0.
Huertos 0 0
de San José
Asociación 1 10 1 10
Pequeños 0.0 0.
0
Copropietari
os
Asociaci 5 10 5 10
ón 0.0 0.
0
Señor
de la
Exaltaci
ón
Asociación 2 10 2 10
Villa 0.0 0.
0
Huachipa
Centro 3 9 1 2.6 1 2.6 3 10
6 4 8 0.
Poblado . 0
7
Menor
Santa
María
de
Huach
ipa
Urbanizació 8 10 8 10
n 0. 0.
0 0
La
Alameda
de
Huachipa
Urbanizaci 1 10 1 10
ón Las 1 0. 1 0.
0 0
Brisas de
Huachipa
San Juan Total 4 8 1 2.0 2 4.1 4 8.2 4 10
de 2 5 9 0.
Lurigancho . 0
7
AA. HH Alta 1 6 1 5.0 2 10. 4 20.0 2 10
Paloma de 3 5 0 0 0.
Campoy . 0
0
Agrupación 2 10 2 10
Familiar 3 0. 0.
de 0 0
Mayo
Asociación 1 10 1 10
El Forestal 3 0. 3 0.
0 0
 Asociación 2 10 2 10
Familiar Los 0. 0.
0 0
Higales
Asociaci 1 10 1 10
ón Los 2 0. 2 0.
Robles 0 0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
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8.8. Medios de Comunicación

De acuerdo a las respuestas que brindaron los encuestados y entrevistados en el área de

influencia, sobre cuáles serían los medios de comunicación más adecuados para recibir
información acerca del proyecto de la quebrada Huaycoloro, el mayor porcentaje optó por indicar
que prefieren enterarse a través de medios tradicionales, en este caso mediante los canales de
televisión.
En ese sentido, el mapeo mostró que como primera alternativa señalaron que la televisora de su
preferencia para obtener información del proyecto es América Televisión (canal 4), siendo el
canal de señal abierta más vista por los habitantes sectorizados. En un segundo orden de
televisoras aparecen TV Perú (canal 7), ATV (canal 9), Latina (canal 2) y Panamericana TV
(canal 5) de cobertura nacional y señal abierta. Por otro lado, figuran los canales de cable como
Radio Programas del Perú TV y Exitosa TV.
Pese a que no se evidencia un gran apego por las emisoras radiales, hubo respuestas enfocadas
a que prefieren recibir información del proyecto mediante radios locales. A través de las
encuestas realizadas se identificó a Radio Fiesta y Radio Frecuencia, mientras que un grupo
minoritario optó por elegir a los medios de prensa escrita.
Si bien las organizaciones poblacionales se encuentran ubicadas dentro de la urbe, es importante
considerar que muchas de ellas carecen de recursos económicos suficientes para acceder a los
medios de comunicación televisivos. Es por ello, que se recomienda optar por mecanismos
comunicacionales que puedan ser efectivos al momento de difundir la data referida al proyecto y
que impacte de forma directa y correcta entre la población.
Al respecto, y tal como evidencia las respuestas de los integrantes de las juntas directivas a
quienes se les realizó la entrevista, la herramienta difusora con mayor alcance para informar
sobre este tipo de proyectos y manifestada por los líderes comunales es la comunicación puerta
por puerta; es decir, aquella que se transmite directamente al momento de brindar los alcances
generales. Es la opción que servirá para tener una apertura con el público y que posteriormente
servirá de suministro para la organización de las reuniones, talleres y asambleas informativas.
Asimismo, se debe considerar como otro medio de comunicación no tradicional a las llamadas
telefónicas que permite entablar un diálogo directo, así como la conformación de grupos de
mensajería instantánea a través del WhatsApp o empleando el perifoneo que funciona bien para
transmitir mensajes auditivos (previamente elaborados) en las conformaciones poblacionales que
se ubican en la zona de influencia.
Otros medios comunicacionales no deben dejarse de lado como el empleo de material
informativo: boletines, volantes y afiches; informar a través de las plataformas existentes en las
redes sociales hay que tenerlo presente; y también considerar dentro de estas alternativas a los
buzones de sugerencias y a la oficina de enlace.
A continuación, presentamos un mapeo de medios (medios tradicionales y digitales) de
comunicación en la zona:
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Solución
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Tabla 46 Medios de Comunicación identificados en el área de influencia

MEDIO TIPO DE
MEDIO
Exitosa Radio
Radio Planicie Radio
Radio Frecuencia Radio
A
Radio Canto Radio
Grande
Radio Andina Radio
Chosica
Radio Sensación Radio
Lima Gris Revista
Punto Aparte Revista
Latina Televisión
América TV Televisión
Panamericana Televisión
TV Perú Televisión
ATV Televisión
Canal N Televisión
RPP TV Televisión
Best Cable Televisión
Exitosa Televisión
SJL TV Televisión
Chosica Al Día Web
Chosica Te Web
Comunica
Noticias Losdy Web
Fuente: Encuesta Socioeconómica y entrevistas a las viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022

8.9. Vías de Acceso

8.9.1. Principales vías de acceso de Lurigancho-Chosica

Dentro de las principales vías a nivel del Distrito tenemos:

‐ AV. Nicolás Ayllón

‐ Autopista Ramiro Prialé
‐ Calle los Laureles
‐ Av. La Unión Perú
‐ Av. Las Torres
‐ Av. Cajamarquilla
‐ Av. Carapongo
‐ Av. Principal
‐ Av. Bernard Balaguer
‐ Carretera Central
‐ Av. Buenos Aires
‐ Av. San Martín
‐ Av. Andrés Avelino Cáceres.
‐ Av. Unión Jicamarca
‐ Av. Chosica
‐ Av. Cisnes
‐ Av. Basilio Auqui
‐ Av. Juan José Poblete Vidal
La infraestructura vial de Lurigancho es muy extensa, ya que se puede acceder a la mayoría
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de las zonas, con diferentes tipos de transporte público y privado, tales como:

Tabla 47 Características del transporte en Lurigancho-Chosica

Tipo de transporte Rut
as
‐ Ómnibus: Es un medio de transporte que forma parte de la
mayor cantidad de vehículos, que circulan por las principales
avenidas del distrito, siendo los que pueden transportar hacia
Transportes clásicos toda la ciudad de Lima.
‐ Mototaxi: La mayoría pertenecen a alguna Asociación o empresa,
los cuales tienen una zona de tránsito determinada; sin embargo,
también hay independientes pero que son informales ante la ley.
‐ Taxi: Están los comunes, colectivos y los taxis por aplicación.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.9.2. Infraestructura vial de San Juan de Lurigancho

Las principales vías de transporte en San Juan de Lurigancho son:

- Av. Malecón Checa

- Av. Los Próceres
- Av. Ramiro Prialé
- Av. Circunvalación.
- Av. Los Próceres
- Av. El Santuario
- Av. Las Lomas
- Av. Lurigancho
- Av. Próceres de Independencia
- Av. Túpac Amaru
- Av. Lima
- Av. El Sol
- Av. Prolongación Tacna
- Av. Morro de Arica
- Av. Los Jardines del Este
- Av. Los Postes
- Av. Canto Grande
- Av. San Hilarión
- Av. Santa Rosa de Lima
- Av. Jorge Basadre
- Av. Fernando Wiesse
- Av. José Carlos Mariátegui
- Av. San Martín
- Av. Central
- Av. Pachacútec
- Av. Del Mercado
- Av. Bayoyar
- Av. Los Jardines
- Av. Los Tusilagos
- Av. Los Postes
- Av. Jorge Basadre
- Av. 13 de Enero
- Av. Santa Rosa de Lima
- Av. El Bosque
- Av. Las Flores de Primavera
- Av. Central
- Héroes del Cenepa
 SZ-21-914-EMS-GES-
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La infraestructura vial de San Juan de Lurigancho es muy extensa, ya que se puede

acceder a la mayoría de las zonas, con diferentes tipos de transporte público y privado,
tales como:

Tabla 48 Características del transporte en San Juan de Lurigancho

Tipo de transporte Rut
as
‐ Ómnibus: Es un medio de transporte que forma parte de la
mayor cantidad de vehículos, que circulan por las principales
avenidas del distrito, siendo los que pueden transportar hacia
Transportes clásicos toda la ciudad de Lima.
‐ Mototaxi: La mayoría pertenecen a alguna Asociación o
empresa, los cuales tienen una zona de tránsito determinada;
sin embargo, también hay independientes pero que son
informales ante la ley.
‐ Taxi: Están los comunes, colectivos y los taxis por aplicación.
‐ Un bus del Corredor Morado, perteneciente al consorcio Futuro
Express. - Como parte de la mejora del transporte urbano en la
ciudad, propuesto por la Autoridad de Transporte Urbano, se ha
implantado el sistema de buses con vía exclusiva, los cuales
tienen el color morado para los que transitan por el distrito, las
rutas son:
‐ Corredor 404: Comienza su recorrido en la Av. Fernando Wiesse,
continúa por Av. Próceres de la Independencia, Av. 9 de
Octubre, Av. Abancay, Av. Grau, Av. Paseo Colón (o Av. 9 de
Diciembre) y la
Av. Brasil, donde termina su recorrido antes de la Virgen de la
Inmaculada Concepción (Cdra. 41).
‐ Un bus del Corredor Morado, perteneciente al consorcio Futuro
Express. - Como parte de la mejora del transporte urbano en la
ciudad, propuesto por la Autoridad de Transporte Urbano, se ha
implantado el sistema de buses con vía exclusiva, los cuales
tienen el color morado para los que transitan por el distrito, las
rutas son:
Corredores ‐ Corredor 404: Comienza su recorrido en la Av. Fernando Wiesse,
complementarios continúa por Av. Próceres de la Independencia, Av. 9 de
Octubre, Av. Abancay, Av. Grau, Av. Paseo Colón (o Av. 9 de
Diciembre) y la Av. Brasil, donde termina su recorrido antes de
la Virgen de la Inmaculada Concepción (Cdra. 41).
‐ Corredor 405: Comienza su recorrido en la Av. Fernando Wiesse,
continúa por Av. Próceres de la Independencia, Av. 9 de
Octubre, Av. Abancay, Av. Manco Cápac y la Av. Prolongación
Iquitos,
terminando su recorrido antes de llegar el cruce con la Av.
Javier Prado.
‐ Corredor 412: Inicia el recorrido en la Av. Fernando Wiesse, luego
continúa por la Av. Próceres de la Independencia, la Av. Lima,
Av. Prolongación Tacna y culmina su recorrido en la Av. Tacna,
cruce
con el Jr. Callao en el Centro Histórico de Lima.
‐ También existe una ruta del corredor azul, el cual llega hasta la
Urb.
Caja de Agua, el cual es la línea 303.
‐ Corredor 409: Comienza su recorrido en la Av. Fernando Wiesse,
continúa por Av. Mariátegui, Av. Canto Grande, Av. Las Flores
de Primavera, Av. Próceres de la Independencia, Av. 9 de
Octubre, Av. Abancay, Av. Manco Cápac y la Av. Prolongación
Iquitos, terminando su recorrido en el cruce de las Av. Rivera
Navarrete y
Av. Juan de Arona.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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8.10. Índice de Desarrollo Humano

El índice de desarrollo humano10 (IDH) es una medida sinóptica del desarrollo humano.
Mide los adelantos medios de un país en tres aspectos básicos:

Una vida larga y saludable, medida por la esperanza de vida al nacer. Asimismo,
conocimientos, medidos por la tasa de alfabetización de adultos (con una ponderación
de dos tercios) y la combinación de las tasas brutas de matriculación primaria,
secundaria y terciaria (con una ponderación de un tercio). Así también, un nivel de vida
decoroso, medido por el PIB per cápita (PPA, dólares EE. UU.)

Antes de calcular el propio IDH, es necesario crear un índice para cada uno de sus tres
componentes. A fin de calcular los índices de esos tres componentes -esperanza de
vida, educación y PIB- se escogen valores mínimos y máximos (valores de referencia)
de cada uno de los tres indicadores.

Al respecto, en la siguiente tabla se detalla el índice de desarrollo humano dentro del

área de influencia del proyecto. Entre los datos destacados, se determina que los
distritos ubicados en la provincia de Lima cuentan con una esperanza de vida al nacer
de 80 años, mayor al de la provincia de Huarochirí que llega a los 73 años. Cabe
precisar que los distritos de la provincia de Lima cuentan con mayor accesibilidad a
servicios e infraestructura relacionada al bienestar de los indicadores del IDH.

Tabla 49 Índice de Desarrollo Humano (IDH) 2019

Población Años de Índice
Ingreso
Departamen Esperanza (18 años) educació de
Població familiar
to/ de vida al con Educ. n desarr
n secund (Poblac. per
Provincia/ nacer aria 25 y más) ollo
cápita Human
Lima complet o (IDH)
a
Departamento Lima 10,165,130 77.66 75.52 10.49 1,497.00 0.7073
Provincia Lima 9,188,545 79.97 75.96 10.62 1,530.53 0.7255
Lurigancho 255,144 78.61 74.49 10.00 1,376.05 0.6832
San Juan De 1,150,285 79.63 73.15 10.06 1,464.69 0.7011
Lurigancho
Provincia Huarochirí 75,144 72.75 64.66 9.07 940.32 0.5519
San Antonio 3,383 70.63 39.07 7.43 471.38 0.3756
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.11. Pobreza

La pobreza es una condición económica que indica la privación o carencia de las necesidades
humanas básicas, tales como el acceso a alimentos, agua potable, servicios básicos, salud,
vivienda, entre otros.

De acuerdo al INEI, en el boletín de mapa de pobreza monetaria Provincial y distrital del 2018, el
distrito de San Antonio se ubica en el puesto 1468 de pobreza del total de 1874 distritos,
asimismo, se encuentra en el grupo de robustos N° 15.

Respecto al distrito de Lurigancho se encuentra en el puesto N° 15 del grupo robusto, y con una
ubicación

10 ¿Qué es el Índice de Desarrollo Humano - IDH y qué mide? – MEF

/ url: https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-
ES&Itemid=100694&view=article&catid=750&id=4858&lang=es-ES
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de pobreza monetaria en el puesto 1507. Finalmente, el distrito de San Juan de Lurigancho se

ubica en el puesto 1515.

Es importante aclarar que en la ubicación de la pobreza monetaria el 1 es el más pobre y el 1874

el menos pobre.

Según la información cualitativa (Entrevistas, 2022), las autoridades hacen referencia a que uno
de los problemas que enfrentan los asentamientos poblacionales, de manera generacional, es la
cuestión de la pobreza, debido a la insuficiencia de ingresos que perciben las familias y a las
pocas posibilidades que tienen para escalar monetariamente. Manifiestan sentirse excluidos y
exigen mayor atención e intervención por parte de las autoridades.

Tabla 50 Tabla de pobreza monetaria

Ubicación pobreza
Departame Provin Distrito Grupos
monetaria total S/
nto cia robustos
Lima Huaroc San 15 1
hirí Antonio 46
8
Lima Lima Luriganc 15 1
ho 50
7
San Juan De
Lima Lima Lurigancho 16 1
51
5
Fuente: INEI. Mapa de pobreza monetaria provincial y distrital
2018. Elaboración: CWE – Dessau S&Z, julio 2022.

Uno de las expresiones más significativas de dichos procesos de cambios es el aumento de la

población urbana. Por lo cual, la población en la ciudad seguirá manifestando un crecimiento
importante lo cual se ve reflejado en el crecimiento desordenado de la ciudad, producto directo de
la migración permanente de personas que buscan la posibilidad de escalar social y
económicamente.

Esta población migrante, al tener una necesidad inmediata de vivienda, realiza una progresiva
ocupación informal del suelo, asentándose en la mayoría de los casos en zonas altamente
vulnerables. Estos espacios que son ocupados por población en condición de pobreza continúan
concentrando y reproduciendo la pobreza en los sectores urbanos periféricos de las ciudades.
Que, conlleva de igual manera a una economía urbana relacionada al comercio y los servicios de
carácter igualmente informal.

La realidad en el área de influencia del proyecto no es ajena a este fenómeno global. Se ha

logrado evidenciar en base a las entrevistas realizadas con los dirigentes, que la pobreza es un
problema transversal que afecta a las distintas localidades. En el caso de las declaraciones de los
dirigentes de la Asociación de Trabajadores de la Ex Hacienda Huachipa y la Urb. Popular Los
Cedro de Villa ambos coinciden en que la prevalencia de la pobreza en sus localidades se ha visto
agravado por el proceso migratorio que ha sufrido la ciudad, incluso han llegado a afirmar que los
fenómenos delictivos tienen una relación directa con la llegada de nuevas personas.

Finalmente, se puede notar que la economía en la mayoría de las localidades colindantes al

proyecto responde mayormente a las características de una economía informal que se reconoce
por una alta incidencia de pobreza y un alto déficit de trabajo con condiciones mínimas, una
economía invisible para el Estado.
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8.12. Igualdad de género

Respecto a la igualdad de género en el proyecto, se ha realizado un análisis de la

participación de las mujeres y varones en las actividades de Gestión Social que se han
llevado a cabo a la fecha, donde tenemos lo siguiente:

‐ De las personas que se ha encuestado tenemos una ligera mayor presencia de

varones en los sectores de Cajamarquilla (50.1%), Huachipa (51.1%) y San Juan de
Lurigancho (51.8%) y en el sector de Nievería se tiene una mayor presencia de
mujeres (54.5%), por lo cual podemos decir que la participación en la encuesta es
casi homogénea y manteniendo la cuota de género.

‐ Respecto a los asistentes en la reunión de presentación del día 17.06.2021, en el local

Institucional del Centro Poblado de Santa María de Huachipa en total participaron
100 personas, donde el 43% representa a la participación femenina en el evento.

‐ Asimismo, en las entrevistas realizadas a los dirigentes y/o autoridades de la zona se

han encontrado un número importante de mujeres siendo 20 mujeres (de las 50
entrevistas realizadas).

Tabla 51 Mujeres representantes de las localidades y/o Instituciones

N Nombres Apellidos Cargo Localidad/ Comunidad
°
Asociación de Trabajadores de la
1 Olga Margarita Díaz Alcarraz Presidenta Ex Hacienda Huachipa (conocido
como Las Moras)

2 Dina Fausta Bustos Benancio Presidenta Asociación de Vivienda La

Encantada
3 Hermelinda Muñoz Presidenta Virgen del Buen Paso
4 Olga Pareja Presidenta Huachipa del Norte
5 Martha Emma Romero Pantoja Presidenta Los Sauces
Asociación de
6 Teodora Contreras Laime Presidenta Pequeños Copropietarios
Parcela 12259
7 Guadalupe Briceño Orna Presidente Las Brisas de Huachipa
8 Beatriz Tobalino Tesorera Asociación La Planicie
Chuquivilca
Asociación Agropecuaria
9 Flor de María Quilca Tovar Presidenta Los Triunfadores del
Ayllu
1 Noemi Ricanqui Leyva Vicepresidenta Asociación Las Flores del Ayllu
0
1 Evangelina Condori Veliz Presidenta Asociación Nueva Vida
1 Rosario
1 Elvira Córdova Pintado Tesorera Asociación Sol de Cajamarquilla
2
1 Mirca Velarde López Tesorera Asociación Santa Ana de Nievería
3
Asociación de Usufructuarios Julio
1 Margarita Castro Amante Presidenta C. Tello
4
1 Edith Barzula Tapia Secretaria de Agrupación Familiar Los Higales
5 actas
1 Leonilda Silva Vega Tesorera Asociación Los Robles de Campoy
6
1 Lizbeth Violeta Huahua Rosales Presidenta Asociación Vecinal 15 de Agosto
7
Asociación El Remanso de Nievería
1 Blanca Roció Tocona Flores Presidenta / Robles / Roma
8
1 Gaby Jesús Fajardo Cárdenas Presidenta Junta Vecinal El Club
9
2 Ana García Presidenta Urb. El Club Santa María
0
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.
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‐ Dentro de las localidades, se ha identificado a mujeres como actores clave debido su

participación de manera oportuna y consecuente en las actividades de campo, tal como
se evidencia en la siguiente tabla.

Tabla 52 Actores clave

Nombre y apellido Localida
des
Guadalupe Briceño Urb. Las Brisas
Martha Enma Romero Pantoja Asociación Los Sauces
Rosario del Pilar Alayo Herrera Residencial Cajamarquilla
Dina Bustos Benancio Urbanización La Encantada
Blanca Rocío Ticona Flores Asociación El Remanso de Nievería
Flor de María Quilca Tovar Asociación Agropecuaria Los Triunfadores del Ayllu
Ana Teresa García Pérez APUR Asociación de Propietarios de la Urbanización Residencial
El Club de Santa María de Huachipa
Teodora Contreras Asociación de Vivienda Copropietarios de Nievería
Luz Angélica Laura Lume Asociación De Propietarios Jardines de la Florida
Lizeth Chagua Rosales Asociación Vecinal 15 de Agosto
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

8.13. Problemáticas Locales

De acuerdo a la información cualitativa (Entrevistas realizas en la zona de intervención) las
problemáticas de los asentamientos poblaciones del área de influencia del proyecto estarían
asociadas Asociado a la inseguridad ciudadana, pobreza, drogadicción, contaminación ambiental
generada por el tránsito de los camiones y la carencia de servicios básicos (agua y desagüe), los
cuáles son de estricto abastecimiento por parte del estado. Asimismo, mencionan que la falta de
puentes peatonales en la quebrada también representa un problema para que puedan trasladarse
de un lugar a otro, acortando tiempos en su día a día.

⮚ Inseguridad ciudadana
La inseguridad ciudadana se presenta como uno de los problemas más álgidos que enfrentan los
vecinos de los asentamientos poblacionales entrevistados.

Hay una percepción de temor constante a ser víctimas de posibles agresiones, asaltos,
secuestros, violaciones. Dicha problemática es una característica de todas las sociedades
modernas y se ha mantenido incluso en el contexto de la pandemia por la Covid-19.

Según los registros de la PNP y lo manifestado por las autoridades locales de distintas Asociado,
tales como la Asociación de Trabajadores de la Ex Hacienda Huachipa, Asociación de
Propietarios y Residentes Urb. Huachipa Norte, Urb. Las Brisas de Huachipa, entre otros, por el
lado del distrito de Lurigancho – Chosica, y por el lado del distrito de San Juan de Lurigancho el
A.H. Villa Campoy, A.H. La Libertad, coinciden con la información de los principales delitos por lo
cual a continuación, mostramos una tabla con los delitos agrupados en base a los años del 2016
al 2021, donde se visualiza que el tipo de delito más recurrente en los distritos del área de
influencia es contra el patrimonio que contiene: delitos de hurto, delitos de robo, delitos de
apropiación ilícita, entre otros.
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Tabla 53 Delitos Agrupados del 2016 al 2021, según distritos

Delitos
Delitos Delitos
Delitos contra la Delitos
Distritos contra la contra la
contra el vida, el contra
segurida administra
patrimon cuerpo y la
d ción
io la salud libertad pública pública
Distrito
de San 556 411 138 208 25
Antonio
de
Chaclla
Distrit
o de 8742 2164 1386 1176 611
Lurigan
cho –
Chosica
Distrito
de San 59105 7184 6291 9701 2208
Juan de
Luriganc
ho
Fuente: DATACRIM – Sistema integrado de estadísticas de la Criminalidad y Seguridad Ciudadana, año 2021.
Elaboración: CWE – Dessau S&Z, julio 2022.

Asimismo, según los resultados de la Policía Nacional del Perú (PNP), entre el periodo 2016 al
2021 se reportaron las denuncias de los diferentes delitos en los distritos del área de influencia del
proyecto. Estos delitos se encuentran registrados en el Sistema de Denuncias Policiales
(SIDPOL).

Tabla 54 Delitos reportados en la Policía Nacional

Distritos 20 2017 2018 2019 2020 2021
16
Distrito de
San 31 3 179 143 359 300
Antonio
de Chaclla 5
5
Distrito
de 22 2497 2987 2715 1833 2060
Lurigan
cho – 51
Chosi
ca
Distrito de
San Juan 14 11797 18074 16629 10971 14124
de
Luriganch 05
o 0
Fuente: DATACRIM – Sistema integrado de estadísticas de la Criminalidad y Seguridad Ciudadana, año 2021.
Elaboración: CWE – Dessau S&Z, julio 2022.

Es importante mencionar que, según las opiniones de los entrevistados, una de las causas del
fenómeno delictivo es la falta de oportunidades para los jóvenes que les posibilite un mejor futuro.
Además del abandono institucional que sufren por parte de las autoridades públicas.

⮚ Sindicatos
Otra característica a tomar en consideración en las zonas del área de influencia del proyecto, que
se presenta como un problema crítico, es la presencia de grupos de construcción civil reconocidos
y no reconocidos, los cuales ante una situación de desacuerdo podrían paralizar o retrasar los
trabajos preliminares en la quebrada.

Esta posibilidad responde a que según la coyuntura de la construcción son en realidad mafias de
construcción que se dedican al cobro de cupos, cometiendo una serie de delitos para lograr su
cometido, tales como extorsión e incluso asesinatos.

⮚ Violencia familiar
La violencia familiar o violencia doméstica es un tipo de violencia que hace referencia a las
situaciones de agresión que se producen en los hogares, es decir, en el campo de la convivencia
familiar. Incluye casos de violencia contra la mujer, maltrato infantil o violencia contra el hombre.
Según la entrevista que se realizó al Sr. Ruperto Rojas, presidente de la Asociación de Vivienda
La
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Florida de Cajamarquilla enfatizó que una de las principales problemáticas que enfrenta el sector
es la violencia doméstica que sufren las familias, lo cual desencadena en la presencia de muchas
familias monoparentales, normalmente con madres solteras como responsables, por lo cual
comentó que sería importante que se realicen acciones dirigidas a las familias para fortalecer los
vínculos dentro del hogar.

⮚ Pobreza

De acuerdo a la información recogida en campo, a través de la aplicación de encuestas se obtuvo

como resultado que el 24.3% de la población encuestada percibe ingresos menores al sueldo
mínimo, seguido del 34.9% de la población encuestada que cuenta con un ingreso promedio de S/
930.00 soles. Cabe precisar que el 70.8% de los encuestados refieren que se encuentran en
condiciones de empleados independientes, es decir que generan sus propios puestos de trabajo
como comerciantes, transportistas, entre otras actividades que no garantizan los ingresos fijos
mensuales para los hogares del área de influencia.
34.9
35.0

30.0 24.3
25.0
25.1

20.0

7.6 8.1
10.0

5.
0
< S/. 930.00 S/. 930.00 (sueldo S/. 931.00 – S/. 1501.00‐ > S/. 2000.00
S/. S/.
mínimo) 2000

Figura 11 Ingresos promedio de la población encuestada

⮚ Falta de servicios básicos

A la fecha existen familias en las localidades que utilizan pozos sépticos o pozos negros/ciego,
como por ejemplo Santa Rosa de Huaycoloro, Villa Natalia, Asociación Señor de los Milagros,
Asociación. Agropecuaria Los Triunfadores del Ayllu, Las Palmeras, el Mirador de Nievería, ya que
son organizaciones que no han podido organizarse de manera adecuada para contar con servicios
básicos como agua y alcantarillado.

En el distrito de San Antonio el 70.60% de los hogares se abastecen de agua a través del camión
cisterna, donde podemos ver la gran brecha que existe en cuestión de agua.

Dentro de los tres distritos, que comprende el área de intervención, San Antonio es el que tiene un
déficit de Red Pública de desagüe dentro de la vivienda, con solo un 0.20% de su población que
cuenta con dicho servicio básico.

En función a los servicios, cabe señalar que Los Jardines no cuentan con luz eléctrica por
cuestión de organización dirigencial en la zona.
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9. Caracterización organizativa y cultural

9.1. Instituciones y/u organizaciones locales

En general la tendencia es que las autoridades no tienen respaldo por parte de la población. A
continuación, presentamos por sector cuales fueron la respuesta de los vecinos:

9.1.1. Cajamarquilla:
‐ El 58% de los vecinos entrevistados de la zona de Cajamarquilla, menciona que
ninguna autoridad tiene respaldo.

‐ El 20% refiere que los presidentes de las juntas directivas tienen respaldo por parte de
los vecinos.

‐ El 16.6% indica que el alcalde es quién tiene mayor respaldo en la zona

9.1.2. Nievería:
‐ El 58.1 % de los vecinos refiere que ninguna autoridad tiene respaldo poblacional.

‐ El 32.3% menciona que los presidentes de las juntas directivas son los que tienen
mayor respaldo poblacional y solo el 6.5% indica que el alcalde distrital tiene respaldo
poblacional.

9.1.3. Huachipa:
‐ El 37.9% refiere que ninguna autoridad tiene respaldo poblacional, mientras el 34.6%
menciona que la autoridad que tiene respaldo poblacional es el alcalde distrital y solo
el 19% comenta que el presidente la junta directiva es quién tiene respaldo
poblacional, dentro de la zona de intervención.
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Tabla 55 Autoridades con mayor respaldo poblacional

Ju Preside Agente de
Goberna Alcald Alcald Junta Teniente Agent Asentamie Rond
e nte nto Poli Ningu Otr Total
dor e e de Gobernado e de a
z junta Humano cía no os
Region Provinci distrit Usua r/a Munici d Campes
al al al rios pal e directi ina
va
P
a
z
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarq Total 9 5 1 6 2 16. 2 1 1 .6 3 20. 1 . 3 1 1 58. 4 2 1 10
uill a . 2 . 9 6 . 5 0 6 . 0 9 . 7 0.
1 9 1 7 3 3 5 0
15 de 1 8.3 1 8. 1 83. 1 10
Agosto 3 0 3 2 0.
0
Asociación 1 100 1 10
Agropecuari .0 0.
a Los 0
Triunfadore
s Del Ayllu

Asociación 6 100 6 10
.0 0.
de 0
comprador
es los
Jazmines
de
Cajamarqu
illa
Asociación 1 50 1 50. 2 10
.0 0 0.
de 0
Ganaderos
De
Porcinos
Saracoto
Alto
Asociación 1 20 4 80. 1 20. 5 10
de .0 0 0 0.
Propietarios 0
Milenium de
Cajamarquill
a
Asociación 3 100 3 10
.0 0.
de 0
Usufructuar
ios Julio C.
Tello
Asociación 2 100 2 10
.0 0.
de Vivienda 0
El
Sol de
Cajamarquill
a
Asociación 2 50. 2 50. 4 10
0 0 0.
de Vivienda 0
La
Encantada
de
Cajamarquill
a
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J Preside Agente de
Goberna Alcald Alcald Junta Teniente Agent u nte de Asentamie Rond
e junta nto Poli Ningu Otr Total
dor e e de Gobernado e z directi Humano a
cía no os
Region Provinci distrit Usua r/a Munici d va Campes
al al al rios pal e ina
P
a
z
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación 3 1 2 87. 2 10
2. 1 5 4 0.
de Vivienda 5 0
La
Florida de
Cajamarquill
a
Asociación 1 5 1 50. 1 5 2 10
0 0 0 0.
de Vivienda . . 0
0 0
Los
Sauces
Asociación 1 5 1 50. 2 10
de Vivienda 0 0 0.
Villa Natalia . 0
de 0
Cajamarquill
a
Asociación 2 4 1 2 4 8 5 10
de 0. 0. 0 0.
Viviendas 0 0 . 0
Los 0
Aviadores
Asociació 1 5 9 5 7 41. 1 10
n Flor de . 2 2 7 0.
9 . 0
Las 9
Magnolias
2da y 4ta
etapa
Asociación 3 100 3 10
La Planicie .0 0.
0
Asociación 2 28 3 4 1 1 2 2 1 14. 7 10
La Victoria .6 2. 4 8 3 0.
9 . . 0
3 6
Asociación 2 100 2 10
.0 0.
Las Flores 0
del
Ayllu
Asociació 1 5 1 5 2 10
n Las 0. 0 0.
Riveras 0 . 0
0
de
Cajamarquill
a
Asociación 1 100 1 10
Las Torres .0 0.
del Ayllu 0
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J Preside Agente de
Goberna Alcald Alcald Junta Teniente Agent u nte de Asentamie Rond
e junta nto Poli Ningu Otr Total
dor e e de Gobernado e z directi Humano a
cía no os
Region Provinci distrit Usua r/a Munici d va Campes
al al al rios pal e ina
P
a
z
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación 1 2 4 80. 5 10
Los 0. 0 0.
0 0
Cedros de
Villa
Asociació 2 10 2 10
0.0 0.
n Los 0
Claveles
de
Cajamarquill
a
Asociación 1 3 1 33 1 3 2 66. 3 10
Los Olmos 3. .3 3. 7 0.
3 3 0
de
Cajamarqu
illa
Asociación 1 3 1 33. 1 33. 3 10
Nueva Vida 3. 3 3 0.
3 0
Asociación 6 3 7 38 9 5 5 27. 4 22. 1 10
Progresiva 3. .9 0. 8 2 8 0.
3 0 0
Las
Magnolias
1era, 2da,
3era Etapa
Asociació 2 100 2 10
n Señor .0 0.
0
de Los
Milagros
Asociación 1 3.3 2 96. 3 10
Villa 9 7 0 0.
Leticia 0
Asociación 3 75. 1 25. 4 10
Virgen del 0 0 0.
0
Buen Paso
Asociación 2 6 1 33. 2 6 3 10
6 3 6 0.
Vivienda . . 0
7 7
Primavera
de
Israel
Residencial 1 3 1 33. 1 3 1 3 3 10
Cajamarquill 3. 3 3 3 0.
a 3 . . 0
3 3
Urbanizac 1 5 1 50. 2 10
 ión San 0. 0 0.
Andrés 0 0
Nievería Total 2 6 1 3 1 32. 1 58. 3 10
. . 0 3 8 1 1 0.
5 2 0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Solución
Integral de la Quebrada Huaycoloro” VERSIÓN: 00
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J Preside Agente de
Goberna Alcald Alcald Junta Teniente Agent u nte de Asentamie Rond
e junta nto Poli Ningu Otr Total
dor e e de Gobernado e z directi Humano a
cía no os
Region Provinci distrit Usua r/a Munici d va Campes
al al al rios pal e ina
P
a
z
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociac 1 3 2 66. 3 10
ión 3 7 0.
. 0
Cartolin 3
Asociación 2 4 3 60. 5 10
0 0 0.
de vivienda . 0
0
Valle
Hermoso
Asociación 1 3 2 6 3 10
de 3. 6 0.
pobladores 3 . 0
la Huerta de 7
Nievería
Asociación 1 100 1 10
El Mirador .0 0.
de Nievería 0
Asociación 3 100 3 10
El Remanso .0 0.
0
de Nievería
Asociación 2 100 2 10
los topacios .0 0.
0
de Nieveria
Asociació 2 100 2 10
.0 0.
n Santa 0
Ana de
Nievería
ASOLANI 2 1 5 4 4 36. 1 10
(Asociació 8. 5 4 1 0.
n de Ex 2 . 0
Artesanos 5
de Nieveria)
Tambo 1 100 1 10
Barranco .0 0.
0
Huachipa Total 7 4 2 1 5 3 1 7 1 . 2 1 1 .7 5 37. 1 . 1 10
. . 3 4. 1 . 7 9 9 8 9 7 5 0.
6 3 6 2 . 3 0
0
AA.HH. 1 3 2 66. 3 10
Santa Rosa 3 7 0.
. 0
de 3
Huaycoloro
Asoc de 8 5 6 4 2 13. 1 10
3. 0 3 5 0.
Vivienda La 3 . 0
Encalada 0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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J Preside Agente de
Goberna Alcald Alcald Junta Teniente Agent u nte de Asentamie Rond
e junta nto Poli Ningu Otr Total
dor e e de Gobernado e z directi Humano a
cía no os
Region Provinci distrit Usua r/a Munici d va Campes
al al al rios pal e ina
P
a
z
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación 5 38. 1 7 7 5 1 7 1 10
5 . 3 . 3 0.
Agropecuari 7 . 7 0
8
a Familiar
Haras
del
Huayc
o
Asociac 2 3 5 8 1 1 6 10
3. 3. 6 0.
ión 3 3 . 0
7
AMEPI
Huachipa
Asociación 4 5 3 4 7 10
de 7. 2 0.
Propietario 1 . 0
sy 9
Residentes
de la Urb
Huachipa
Norte
Asociación 1 2 2 5 1 2 4 10
5. 0 5 0.
de 0 . . 0
0 0
Vivienda
Ex
Trabajador
es de la
Hacie
nda
Huach
ipa
Asociación 2 2 1 12. 5 6 8 10
de Vivienda 5. 5 2 0.
Las 0 . 0
Palmeras 5
de
Huachipa
Asociación 1 1 7 70. 2 2 1 10
La Pradera 0. 0 0 0 0.
de 0 . 0
Huachipa 0
Asociación 1 1 3 5 1 16. 3 5 6 10
La 6. 0. 7 0 0.
7 0 . 0
Ribera de 0
Huachipa
Asociación 1 7 1 6 2 12. 3 1 1 10
2 5. . 5 8 6 0.
Los 0 3 . 0
Huertos de 8
San José
Asociac 1 100 1 10
.0 0.
ión 0
Pequeñ
os
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Goberna Alcald Alcald Junta Teniente Agent u nte de Asentamie Rond
e junta nto Poli Ningu Otr Total
dor e e de Gobernado e z directi Humano a
cía no os
Region Provinci distrit Usua r/a Munici d va Campes
al al al rios pal e ina
P
a
z
N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Copropieta
rio s
Asociación 5 100 5 10
Señor de la .0 0.
0
Exaltación
Asociación 1 50.0 1 50. 2 10
Villa 0 0.
0
Huachipa
Centro 3 7.9 2 5 1 3 4 1 1 2.6 1 42. 3 10
Poblado . 4 6. 0 6 1 8 0.
Menor 3 8 . 0
Santa 5
María de
Huachipa
Urbanizac 3 3 2 2 3 37. 8 10
ión La 7. 5 5 0.
Alameda 5 . 0
de 0
Huachipa
Urbanizació 2 1 9 81. 1 10
n Las Brisas 8 8 1 0.
de . 0
Huachipa 2
San Juan Total 3 6 2 4 6 12. 2 44. 4 10
de . 4 9. 2 2 9 9 0.
Luriganch 1 0 0
AA.HH 2 1 4 20. 1 75. 2 10
o Alta 0. 0 5 0 0 0.
0 0
Paloma
de
Campoy
Agrupació 2 100 2 10
n Familiar .0 0.
3 de 0
Mayo
Asociación 1 7 1 9 2 15. 1 7.7 1 10
El Forestal . 2 2. 4 3 0.
7 3 0
Asociación 2 100 2 10
.0 0.
Familiar Los 0
Higales
Asociaci 2 16 1 8 2 16. 1 10
ón Los 0
.7 3. 7 2 0.
Robles 3 0
Elaboración: CWE – Dessau S&Z, julio 2022.
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9.2. Actividades culturales en las localidades:

Dentro de las festividades culturales, en las asociaciones principalmente celebran el

aniversario de la localidad, actividad que se caracteriza por el festejo de la fecha de su
creación.

La ceremonia incluye la realización de una misa y una ceremonia donde celebran con
una fiesta local.

En algunas localidades se realizan fiestas patronales, que son básicamente

celebraciones dedicadas a un santo patrón con la salida en procesión del santo por los
alrededores de la comunidad. En ese sentido, tenemos como las principales
celebraciones las de Santa Rosa de Lima, Virgen de las Mercedes y el patrón San José.

La celebración de Santa Rosa de Lima, se conmemora los 30 de agosto de cada año,

para lo cual se realiza una ceremonia litúrgica, una procesión alrededor de la localidad,
como sucede en asentamientos poblacionales de Villa Leticia o Villa Natalia, entre otros.

La conmemoración de la Virgen de las Mercedes, se celebra los 24 de setiembre de

cada año, también con una misa, una procesión por la localidad, como ocurre en
asentamientos poblacionales de la Asociación Agropecuaria Haras del Huayco o El
Forestal. Lo mismo con la Asociación Huertos de San José que celebran los 26 de
febrero, la fiesta en honor al Patrón San José.

Tabla 56 Tabla de festividades

Festividades en la Localidad
N Distrit Localidad Nombre de la Actividades realizadas
° o Festividad
Asociación de Trabajadores de 15 de marzo: Se realiza una
Luriganc la Aniversario procesión, misa, un compartir
1 ho Ex Hacienda Huachipa entre los vecinos, comida y
de la
- (conocido como Las baile.
Chosica localidad
Moras)
Luriganc Asociación de Vivienda La Aniversario
2 ho 29 de junio: Compartir con
Encantada de la
- todos.
Chosica localidad
Luriganc
3 Asociación Villa Leticia Santa Rosa de Lima 30 de agosto: Fiesta patronal.
ho
-
Chosica
Luriganc Asociación de Vivienda Las Aniversario Junio: Actividades entre todos
4
ho Palmeras de la los vecinos.
- localidad
Chosica
Luriganc Asociación Agropecuaria
5 ho Virgen de las 24 de setiembre: Fiesta
Haras El Huayco
- Mercedes patronal.
Chosica
Luriganc Asociación de Vivienda La
6 ho Fiesta de la Virgen Mayo: misas, procesión.
Encalada
- María
Chosica
Luriganc Asociación La Pradera de Aniversario 26 de junio: Actividades entre
7 ho Huachipa de la todos los vecinos.
-
Chosica localidad
Luriganc Urbanización Popular los Aniversario Febrero: Actividades entre
8 ho Cedros de Villa de la todos los vecinos.
-
Chosica localidad
Luriganc Aniversario 28 de febrero: Actividades
9 ho Asociación Villa Huachipa
de la entre todos los vecinos.
-
Chosica localidad
Luriganc
1 ho Asociación Huertos de San Patrón San José 26 de febrero: Fiesta patronal.
0 - José
Chosica
 Luriganc Asociación Progresiva Las Aniversario 8 de diciembre: Actividades
1 ho Magnolias 1a, 2a. y 3a. Etapa de la entre todos los vecinos.
1 -
Chosica localidad
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Festividades en la Localidad
N Distrit Localidad Nombre de la Actividades realizadas
° o Festividad
Luriganc Asociación Los Claveles de Aniversario 13 de febrero: Actividades
1 ho Cajamarquilla de la entre todos los vecinos.
2 -
Chosica localidad
15 de abril: Se celebra con
Luriganc Aniversario comidas, bailes y deportes
1 ho Asociación Las Flores del en general.
de la
3 - Ayllu
Chosica localidad
Luriganc
1 ho Asociación Villa Natalia Santa Rosa de Lima 30 de agosto: Fiesta patronal.
4 -
Chosica
Luriganc Asociación Santa Ana de Aniversario
1 ho Febrero: Compartir con todos.
Nievería de la
5 -
Chosica localidad
Luriganc Aniversario
1 ho Asociación El Mirador de Enero: Compartir con todos.
de la
6 - Nievería
Chosica localidad
Luriganc Asociación de Aniversario 14 de mayo: Compartir con
1 ho Usufructuarios de la todos.
7 -
Chosica Julio C. Tello localidad
Luriganc Febrero: Adornos y
1 A. H. Alta Paloma y Carnaval
ho participación de niños
8 Ampliación
- PRONOEI.
Chosica
Luriganc Aniversario 3 de marzo: Actividades entre
1 ho Agrupación Familiar Los
de la todos los vecinos.
9 - Higales
Chosica localidad
San
2 Juan de Asociación El Forestal Santa Rosa de Lima 30 de agosto: Fiesta patronal.
Lurigan
0 cho
Luriganc Asociación Flor de las Aniversario 16 de febrero: Actividades
2 ho Magnolias 2a. y 4a. de la entre todos los vecinos.
1 -
Chosica Etapa localidad
Luriganc Asociación de Aniversario 15 de setiembre: Actividades
2 ho Ganaderos Porcinos de la entre todos los vecinos.
2 -
Chosica (Saracoto Alto) localidad
Luriganc Aniversario 15 de agosto: Compartir con
2 ho Asociación Vecinal 15 de
de la todos.
3 - Agosto
Chosica localidad
03 de Julio: Se hace almuerzo
Luriganc Asociación de Pobladores La Aniversario de confraternidad,
2 campeonato, brindis, arreglos
ho Huerta de Nievería. de la
4 y concursos.
- localidad
Chosica
Luriganc Asociación El Remanso de Aniversario 23 de febrero: Yunza, música
2 ho Nievería de la y baile.
5 -
Chosica localidad
Asociación de Propietarios de
Luriganc la Aniversario
2 ho Urb. Residencial El Club 28 de julio: Compartir con
de la
6 - Santa María todos.
Chosica localidad
Fuente: Información de la Sistematización de entrevistas.
Elaboración: Dessau S&Z S.A.

9.3. Caracterización socioeconómica y cultural de la Comunidad

Campesina de Jicamarca

Este ítem se ha desarrollado sobre la base de la información secundaria disponible,

recopilada principalmente del INEI. Censos Nacionales 2017: XII de población, VII de
vivienda y III de Comunidades indígenas, Ministerio de Cultura, Ministerio de Educación,
estudios realizados en el ámbito de intervención del Proyecto, entre otros.
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9.3.1. Población estimada

De acuerdo con los resultados del INEI (2017). Resultados Definitivos de las
Comunidades Nativas y Campesinas 2017, la referente a las Comunidades Campesinas
de Jicamarca, se conoció que el número de habitantes ascendería a los 303, distribuidos
en los anexos y centros poblados de la comunidad.

Tabla 57 Población total en la Comunidad Campesina

Distrito Localidad Extensión N.º habitantes
territorial
Comunidad
San Antonio de Chaclla Campesina ---- 303
Jicamarca
Fuente: INEI (2017). Resultados Definitivos de las Comunidades Nativas y Campesinas 2017.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022

La Comunidad Campesina de Jicamarca ubicada en el distrito de San Antonio de Chaclla.

El distrito de San Antonio de Chaclla es uno de los 32 distritos de la provincia de

Huarochirí en el departamento de Lima, bajo la administración del Gobierno Regional de
Lima-Provincias. Asimismo, la extensión territorial de la comunidad abarca los distritos
de Santa Eulalia, Lurigancho Chosica, San Juan de Lurigancho, Carabayllo, Comas y
Santa Rosa de Quives.

Este distrito tiene una superficie de 563,59 km2. Su capital actualmente se encuentra en
Jicamarca, dentro del denominado Anexo 08.

9.3.2. Historia de la ocupación del territorio

De acuerdo al Proyecto de Inversión: “Creación del servicio de protección ante

inundaciones y movimiento de masas en la Quebrada Huaycoloro, distritos de
Lurigancho Chosica y San Antonio de Chaclla, provincias de Lima y Huarochirí,
departamento de Lima”, Desde tiempos muy remotos los habitantes de este territorio se
dedicaron al pastoreo, en la época prehispánica se ocupaban de la crianza de camélidos
y desde la colonia adoptaron el ganado caprino. En la actualidad, la actividad económica
principal es la crianza de ganado caprino y – en menor medida – el ovino.

Asimismo, según la misma fuente, a partir de los años sesenta del siglo pasado, la
comunidad se reconfiguró, especialmente, donde se distinguen dos zonas: De un lado el
extenso espacio de la sierra (conocido como la comunidad matriz) ocupado por los
comuneros dedicados a las actividades de pastoreo; y de otro lado la franja costera en
los alrededores agrestes de Lima, ocupada por los centros poblados que llegaron en
calidad de “invasiones”, conocidos hoy como “Anexos” de la comunidad.

Por otra parte, según Gutiérrez Galindo, B. (1998). Jicamarca: (Des) control de su
territorio comunal. Investigaciones Sociales, el proceso de urbanización de la parte baja
del territorio de la Comunidad (donde se ubican los anexos o barriadas) fue la zona
habitada principalmente por los migrantes ante la carencia de espacios para las
viviendas en los terrenos de la comunidad, lo que estaría asociado a la expansión
urbana que dio origen a la formación de los asentamientos humanos, pueblos jóvenes
en Lima. La ocupación de los terrenos de la comunidad para asentamiento de las
familias eran extensiones territoriales de mayor tamaño en comparación con los
asentamientos humanos de Lima.

Asimismo, ante el asentamiento de pobladores migrantes en los terrenos de la parte baja

de la comunidad, y las constantes invasiones (valles del Rímac y del Chillón), la
comunidad concedió el reconocimiento de los anexos, las cuales fueron formándose
como parte de la comunidad
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durante los periodos comprendidos entre 1948-1980 y de 1980-1990. Los anexos

conformados en el último periodo en mención fueron Alta Paloma, Carapongo Alto, La
Vizcachera, El Vallecito, Santa Rosa, La Parra, El Algarrobo, Río Seco, Los Jardines de
Jicamarca, Media Luna, Canto Grande, San Antonio de Torreblanca, Santa Cruz de
Cajamarquilla, La Campana y El Potrillo.

9.3.3. Estructura familiar y sistema de parentesco

En la Comunidad Campesina de Jicamarca el tipo de familia existente es la de tipo

nuclear occidental, compuesta por un padre y una madre e hijos.

Respecto al sistema de parentesco, éste se encuentra determinado por la filiación; es

decir, el sistema que une a progenitores con hijos, así como por lazos de afinidad o
alianza, establecida por medio del matrimonio occidental.

9.3.4. Organización comunal

La organización de la Comunidad Campesina de Jicamarca está determinada por el

conjunto de comuneros que la componen, que asciende a un aproximado de 303
habitantes (Censo INEI, 2017), de los cuales existen comuneros calificados con derecho
a voto dentro de la Asamblea Comunal, que es el órgano máximo de elección de la
Comunidad Campesina y que se encuentra representada por la Junta Directiva cuyo
periodo de representación es de dos
(02) años.

9.3.5. Estructura Organizativa

La Comunidad Campesina de Jicamarca, es una organización con personería jurídica

con una extensión territorial que abarca los distritos colindantes. La oficina de la Junta
directiva está ubicada en Jr. Camaná 631, distrito de Cercado de Lima, provincia y
departamento de Lima.

Asimismo, mediante Asamblea General del 17/04/2021, a través del Comité Electoral, se
acordó elegir a los miembros de la Junta Directiva para el periodo 17/04/2021 al
16/04/2023. La Junta Directiva se encuentra inscrita en la Partida Registral N° 01953613
en la Zona Registral N.º IX-Sede Lima, Oficina Registral de Lima, y está conformado por
las siguientes personas:

Tabla 58 Población total en la Comunidad Campesina

Cargo Nombres y apellidos
Presidente Enma Fuertes Bravo
Vicepresidente Reynaldo Asencio Ambrosio
Secretario Luis Fernando Godines Asencio
Tesorero Marciana Lalila Carrillo Félix
Fiscal Rosendo Edvin Acurio Mateo
Primer Vocal María Félix Asencio
Segundo Vocal Luzmila Jesús Chumbe Zavala

La comunidad Campesina cuenta con un libro de padrón de comuneros calificados, legalizado

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el 28 de febrero de 2018 por la Juez de Paz de la Comunidad Campesina de Jicamarca;

Sra. Margarita Ysidro Ríos, con registro N.º 001-2018.

Según Gutiérrez Galindo, B. (1998). Jicamarca: (Des) control de su territorio comunal.

Investigaciones Sociales, https://doi.org/10.15381/is.v2i2.6629, la Comunidad
Campesina está conformada de acuerdo a la siguiente organización:

− Junta Directiva de cada anexo, este órgano está conformado por un presidente
responsable de convocar asambleas, para informar asuntos internos.

− Asamblea de delegados, esta asamblea convoca a los delegados comunales para

tratar la problemática de cada anexo al cual representan.

− Directiva Comunal, asume la representación legal de la comunidad. Cada uno de

sus miembros pertenece a un anexo. El cargo es renovado cada dos años.

9.3.6. Propiedad y forma de tenencia de la tierra

A partir del recojo de información primaria, se conoce que en la Comunidad Campesina

de Jicamarca el tipo de propiedad existente es comunal, otorgándose un derecho de
posesión sobre el predio a cada comunero calificado.

9.3.7. Migración por lugar de procedencia

Uno de los fenómenos demográficos y socioeconómicos que se produjeron en la región

Lima son los movimientos poblacionales, especialmente durante los periodos
comprendidos en los años 70 y 80, siendo la migración del campo a la ciudad uno de los
factores que ha contribuido al crecimiento poblacional de la región Lima; principalmente
en la capital. En este sentido, la necesidad de asentarse en un espacio para vivencia ha
generado la expansión urbana y asentamiento de pobladores en los distritos de la
capital, siendo algunas zonas de la Comunidad Campesina de Jicamarca en las que
surgieron las ocupaciones informales sobre el terreno, principalmente en la parte baja
del territorio de la Comunidad (valles del Rímac y del Chillón). Es así que, producto de la
migración, se crearon anexos que fueron formalizándose como parte de la comunidad,
incrementado la demografía existente.

Por otra parte, de acuerdo a los resultados de la Encuesta Sociodemográfica y de

Percepción (CESEL, 2019) presentados en el Estudio de Impacto Ambiental Detallado
para el Proyecto “Enlace 500 kV Mantaro-Nueva Yanango-Carapongo y Subestaciones
Asociado”, aprobado por el SENACE, el 92.59% de la comunidad campesina refirió
residir en la misma comunidad hace 5 años, mientras que el 7.41% indico haber
habitado en otra comunidad. Cabe mencionar, que la mayoría de los pobladores
asentados en la comunidad tienen una vivencia permanente.

Asimismo, el patrón de asentamiento es nucleado; es decir, existen viviendas agrupadas

o contiguas, la que principalmente se situarían en los centros poblados de la comunidad;
sin embargo, existen poblados en las que se observan viviendas dispersas.

Tabla 59 Migración por lugar de procedencia en la Comunidad Campesina de Jicamarca

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¿Dónde vivía hace 5

Pobla años?
do En esta En otra En otra En No
NS/ Total
comunid comunidad provincia otra habí
NR
ad regi a
ón naci
do
Comunidad
92.59% 7.41% 0.00% 0.00% 0.00% 0.0 100.0
Campesina de
0% 0%
Jicamarca
Fuente: Estudio de Impacto Ambiental Detallado para el Proyecto “Enlace 500 kV Mantaro-Nueva Yanango-Carapongo
y Subestaciones Asociado”. Encuesta Sociodemográfica y de Percepción, marzo a mayo, 2019.

9.3.8. Vivienda y acceso a servicios básicos

La Comunidad Campesina de Jicamarca se ubica en el distrito de San Antonio de

Chaclla, provincia de Huarochirí. Según el censo INEI. Censos Nacionales 2017: XII de
población, VII de vivienda y III de Comunidades indígenas, más del 50.00% de las
viviendas del distrito de San Antonio de Chaclla están construidas principalmente de
madera, seguido por el adobe (30.00%) y de piedra con barro (33.20%), con techos de
calamina, fibra de cemento o similares (92.60%). Asimismo, el abastecimiento de agua
se realiza a través del camión cisterna u otro similar (70.60%), y solo el 11.60% cuenta
con servicio de agua mediante red pública dentro de la vivienda.

En relación a la Comunidad Campesina de Jicamarca, se observa una situación similar

en cuanto a las características de las viviendas y servicios básicos a nivel de distrito.

9.3.8.1. Viviendas

De acuerdo con los resultados del INEI. Censos Nacionales 2017: XII de población, VII
de vivienda y III de Comunidades indígenas, la Comunidad Campesina de Jicamarca
está constituida por un total de 244 viviendas. Según CESEL, 2019. Encuesta
Sociodemográfica y de Percepción, marzo a mayo, 2019, el principal material empleado
en la construcción de las paredes de las viviendas en la comunidad es el ladrillo o
bloque de cemento (55.56%) y el material de madera (44.44%). Las viviendas con
paredes de material noble se presentan principalmente en los centros poblados que se
caracterizan por tener mayor concentración de viviendas.

Tabla 60 Número de viviendas en la Comunidad Campesina de Lagunas

Distrito Localidad Viviendas
1/
San Comunidad Campesina de 244
Antonio Jicamarca
Fuente: INEI. Censos Nacionales 2017: XII de población, VII de vivienda y III de Comunidades
indígenas. 1/ Dato proveniente del I Censo de Comunidades Campesinas (INEI, 2017)
Elaboración: CWE - Dessau S&Z junio, 2022.

9.3.8.2. Servicios básicos

El acceder a los servicios básicos constituye una de las condiciones que permite el
bienestar necesario para la vida y el desarrollo del hogar, principalmente, la accesibilidad
al agua y desagüe asegura la posibilidad de evitar riesgos de contaminación y la
presencia de factores que atenten contra la salud.

En este sentido, de acuerdo a los resultados de la Encuesta Sociodemográfica y de

Percepción (CESEL, 2019) presentados en el Estudio de Impacto Ambiental Detallado
para el Proyecto “Enlace 500 kV Mantaro-Nueva Yanango-Carapongo y Subestaciones
Asociado”, aprobado por el SENACE, nos muestra que existen dos modalidades de
procedencia del agua utilizadas en
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las viviendas de la Comunidad Campesina de Jicamarca; el abastecimiento de agua a

través de una red pública al interior de la vivienda (33.33%) y el abastecimiento por
medio del rio, acequia, manantial, lago, laguna (66.67%), lo que indica que existe
semejanzas en cuento a las características de los servicios con el distrito de San Antonio
de Chaclla, notándose el acceso limitado al servicio de abastecimiento de agua, de la
mayoría de los pobladores, quienes carecen de instalaciones de red pública al interior de
la vivienda.

De igual modo, según la misma fuente (CESEL, 2019), la mayoría de pobladores de la

comunidad disponen de pozos sépticos (62.50%) y pozos ciegos (25.00%) como
servicios higiénicos, mientras que el 12.50% no cuenta con servicios higiénicos, por lo
que disponen del campo abierto. Asimismo, la totalidad de los comuneros disponen del
servicio de electrificación en la vivienda.

Tabla 61 Procedencia del agua que utiliza en la vivienda.

Procedencia del agua que utiliza en la vivienda
Red Red pública Pilón
Poblado Río,
pública fuera de la o Pozo
acequia, Otr Total
dentro vivienda, pero pileta (agua
manantial a
de la dentro de la de subterráne
, lago,
viviend edificación uso a)
laguna
a públi
co
Comunida
d 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 66.67% 0.00 100.0
Campesin
a de % 0%
Jicamarca
Fuente: CESEL Ingenieros (2019). Estudio de Impacto Ambiental Detallado para el Proyecto “Enlace 500 kV
Mantaro- Nueva Yanango-Carapongo y Subestaciones Asociado”. Encuesta Sociodemográfica y de Percepción,
marzo a mayo, 2019.

A nivel de las jurisdicciones regional, provincial y distrital, las municipalidades son las
que tienen por función el recojo de basura y la disposición final de desechos sólidos. Sin
embargo, a nivel de las comunidades campesinas y centros poblados del área de
influencia del proyecto, el servicio llega ocasionalmente, por lo que generalmente los
pobladores se ven obligados a quemar los residuos sólidos o arrojarlos al campo.

9.3.9. Educación

Con respecto al acceso a la educación, de acuerdo al Ministerio de Educación (2021).

Estadística de la Calidad Educativa (ESCALE), en Jicamarca (poblado de la comunidad)
existen 32 instituciones educativas en las tres (03) modalidades de educación básica;
siendo la institución educativa de mayor predominancia el nivel de educación inicial (12),
seguida por el nivel primaria (11), el nivel secundario (07) y el inicial no escolarizado
(02). La institución educativa que concentra mayor cantidad de alumnos es la I.E. San
Antonio de Jicamarca, con 985 y 1003 alumnos en el nivel primario y secundario
respectivamente.

9.3.10. Medios de comunicación

La Comunidad Campesina de Jicamarca cuenta con servicio de telefonía, servicio de

televisión abierta y radio, siendo medios de comunicación al cual acceden para la
información de los acontecimientos diarios que ocurren en el país.

De acuerdo a los resultados de la Encuesta Sociodemográfica y de Percepción (CESEL,

2019) presentados en el Estudio de Impacto Ambiental Detallado para el Proyecto
“Enlace 500 kV Mantaro-Nueva Yanango-Carapongo y Subestaciones Asociado”,
aprobado por el Senace, la Comunidad Campesina de Jicamarca dispone principalmente
de televisión a color y
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dispositivos móviles en los hogares; medios por los cuales se mantiene informados y
comunicados, mientras que el acceso de internet es limitado en la mayoría de las zonas
de la comunidad.

9.3.11. Infraestructura vial y transporte

En relación al a infraestructura de transporte, según CESEL. (2019). Estudio de Impacto

Ambiental Detallado para el Proyecto “Enlace 500 kV Mantaro-Nueva Yanango-
Carapongo y Subestaciones Asociado” la Comunidad Campesina de Jicamarca no
cuenta con vías asfaltadas; sin embargo, al interior de la comunidad existen trochas
carrozables, siendo accesos por los que se trasladan cotidianamente la población de la
comunidad.

Asimismo, las unidades de transporte de mayor accesibilidad son las combis, autos,
taxis, buses de transporte público, entre otras. Estos medios de transporte son usados
frecuentemente por la población para trasladarse hacia los diferentes distritos de Lima y
otros destinos.

9.3.12. Idioma

De acuerdo con los resultados del INEI. Censos Nacionales 2017: XII de población, VII
de vivienda y III de Comunidades indígenas, la Comunidad Campesina de Jicamarca,
tienen como idioma o lengua originaria el castellano. Asimismo, la comunidad no se
encuentra dentro de la categoría pueblo originario.

Tabla 62 Idioma empleado en la Comunidad Campesina de Jicamarca

Pueblo Idioma o lengua
Distrito Población indígena u indígena u
originario 1/ originaria 2/
San Antonio Comunidad
de Chaclla Campesina de No pertenece Castellano
Jicamarca
Fuente:
1/ Ministerio de Cultura. Base de Datos de Pueblos Indígenas u Originarios.
2/ y 3 INEI. Censos Nacionales 2017: XII de población, VII de vivienda y III de Comunidades indígenas.
Elaboración: Dessau S&Z S.A.

9.3.13. Aspecto cultural

Los aspectos culturales se desarrollan a través de la identificación de los modos de vida

e idiosincrasia de la Comunidad Campesina de Jicamarca; estas características
permiten identificar procesos comunes y características compartidas entre sus
habitantes. En este aspecto, la mayoría de las celebraciones y/o festividades están
asociados a los actos de devoción religiosa, destacando la “Fiesta de la Cruz” y la
festividad “Patrón de San Antonio”; las cuales se realizan en el mes de mayo y junio
(respectivamente) de todos los años. La realización de las festividades está a cargo de
los Mayordomos, quienes organizan el desarrollo de las celebraciones. Las actividades
principales que comprenden la celebración de la misa, la procesión del patrono de su
devoción y las actividades deportivas, las cuales se desarrollan todos los años.
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Tabla 63 Principales festividades en la Comunidad Campesina de Jicamarca

Nombre de la
Poblaci festividad Fecha Actividades Encargados
ón
Comuni
dad Fiesta de la Cruz Mayo Misa, procesión, Mayordomos
Campes deporte
ina de
Jicamar Patrón San Junio Misa, procesión, Mayordomos
ca Antonio deporte
Fuente: CESEL Ingenieros (2019). Estudio de Impacto Ambiental Detallado para el Proyecto “Enlace 500
kV Mantaro-Nueva Yanango-Carapongo y Subestaciones Asociado”. Encuesta Sociodemográfica y de
Percepción, marzo a mayo, 2019

9.4. Mapeo de actores y análisis de las partes interesadas

Como parte de la caracterización social del área de intervención, se realizó un mapeo de

actores que permite identificar a los grupos de interés del Proyecto y sus
correspondientes intereses y preocupaciones específicas en torno al Proyecto, así como
el grado de intervención sobre el Proyecto y/o sobre la población del área de influencia.

Asimismo, el Mapeo de Actores y análisis de las partes interesadas, determina el poder,

posición e interés de los actores sociales. El mapeo de actores tendrá en cuenta las
siguientes etapas para su formulación y análisis:

9.4.1. Evaluación preliminar

Se revisó el mapeo de actores realizado en el Estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil y
se recogió información de los grupos de interés identificados en campo. A partir de ello,
se elaboró un directorio general del área de intervención del Proyecto. Ver Anexo 06 –
Directorio.

9.4.2. Planificación

− Grupo objetivo. Se consideró como grupos objetivos a las autoridades de las

localidades y a los representantes de instituciones y organizaciones públicas y/o
privadas con incidencia en el Proyecto.

− Selección de actores claves. Para la selección de los actores clave, se consideran

los siguientes criterios:
▪ Autoridad local, que cuente con reconocimiento municipal o local.

▪ Líder de opinión, no es una autoridad local, denota poder de convocatoria,

cercanía e intervención en la población, e involucramiento en su comunidad.
▪ Representante de instituciones y organizaciones públicas y/o privadas.

▪ ONGs y/o empresas con intervención en la zona del proyecto.

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9.4.3. Ejecución
El recojo de información se realizará por un equipo de gestores sociales, por lo general,
las entrevistas fueron realizadas en la vivienda de las autoridades respetando el
protocolo de prevención de contagio COVID-19.

Fase 1: realizado por el

equipo de avanzada Fase 3: Responde a la
social, a través del Fase 2: Se realizó la aplicación actualización constante
continuos recorridos en de entrevistas a los diferentes del mapeo de las partes
campo por el área del actores sociales identificados. interesadas, que permita
Proyecto, identificando a establecer las tendencias
representantes locales. de posición en relación al
proyecto

9.4.4. Análisis
El análisis de los actores clave se realizará aplicando el Modelo de Gardner, el mismo
que consiste en una matriz de doble entrada donde se clasifica a los stakeholders de
acuerdo a las variables “poder, influencia o intervención que poseen sobre la población”
y el “grado de interés que demuestran en relación al proyecto”. Además, se realizará la
caracterización según su posición frente al proyecto.

A continuación, se detalla el análisis que se realizará hasta la generación del mapa de

poder en el área de influencia.

a. Evaluación de los actores. La evaluación de los actores identificados se realiza en una

matriz de análisis de los actores del área de intervención, que permite conocer las
características de cada uno de los actores claves en relación al proyecto:

▪ Las redes u organizaciones a las que representa o con las que se relaciona.

▪ Conocimiento sobre el proyecto.

▪ Intereses y expectativas.

▪ Demandas en relación al proyecto.

b. Valoración. Luego de realizada la caracterización se procede a la valoración de los

actores considerando las variables: i) Poder del actor sobre la población y ii) el interés del
actor en relación al proyecto y posición del mismo.

Poder- (Y) Valor

Muy alto 3
Alto 2 ALTO
Moderado positivo 1
Moderado neutral 0 MEDIO
Moderado -1
negativo
Bajo -2
Sin intervención -3 BAJO

Poder-. Para la variable intervención, se han

considerado siete (7) categorías, desde aquellos
que tienen un alto grado de intervención sobre
sus vecinos hasta los que no muestran tener
intervención, pero todos serán monitoreados por
los ARCC. En tanto, tienen una posición o interés
sobre el proyecto su grado de relevancia puede
cambiar en el transcurso del proyecto.
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Interés (Z) Valo

r
Muy alto 1
0 ALTO
Alto 7
Moderado 3 MED
IO
Bajo 1 BAJO
Sin interés 0
.
1
Interés. Para representar la variable
interés, se ha considerado categorías por
tamaño de la burbuja.

Posición (X) Valo

r
Aliado activo 2
Aliado pasivo 1 A Favor
Neutral 0 Neut
ral
Opositor activo -1
Opositor pasivo -2 En
Contra

Posición. Para la variable posición del actor en

relación al proyecto, se ha considerado cinco (5)
categorías:
▪ Aliado activo. Es aquel que se muestra a
favor del proyecto y realiza acciones que
tienen un impacto positivo para el proyecto.

▪ Aliado pasivo. Es aquel que se muestra a favor del proyecto, pero no realiza acciones
en favor de este.

▪ Neutral. Es aquel que se muestra indiferente o desinteresado del proyecto.

▪ Opositor activo. Es aquel que se muestra en contra del proyecto y realiza acciones que
tienen un impacto negativo para el proyecto.

▪ Opositor pasivo. Es aquel que se muestra en contra del proyecto, pero no realiza
acciones que perjudiquen al proyecto.
A continuación, se presenta las entrevistas aplicadas de acuerdo a los subgrupos identificados:

Tabla 64 Grupos de interés entrevistados

Entrevis Entrevistas en
Grupo Sub grupo Nom tas proceso
bre aplicad
as
Gobierno Regional - 1
Municipalidad Provincial - 2
Gobierno
Regional y Municipalidad Distrital 2 1
Estado Municipal Municipalidad del
Centro Poblado 1 -

Instituciones del INDECI - 1

Estado ALA - 1
Organizacione Junta de Usuarios 1
 s Sociales con
fines Públicos Comisión de Regantes 1 1
Comunidad
Organizacione Juntas Directivas 44
s Sociales de Comunidad Campesina - 1
Base
Frente de Defensa 1
Privado Sociedad Civil ONG - 2
Empresas - 4
To 50 -
tal
Elaboración: CWE - Dessau S&Z, junio 2022.

Por otro lado, de acuerdo a la calificación realizada para cada uno de los grupos de actores
identificados se presentan los siguientes gráficos:
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A. Mapa de poder Sector Cajamarquilla

5
SECTOR CAJAMARQUILLA
4

12. Noemi Ricanqui; 7

3 15. Jose Carlos ; 7

21. Alex Durand Churampi; 7

2
17. Miguel Espinoza; 7
18. Luis Mamani; 1
I
1 3. Martha Romero; 3 10. Mario Damián; 7
N
5. Mauricio Maldonado ; 7 4. Jonathan Acota Campos; 7
F 0
L 1. Dina Busto; 3
2. Hermelinda Muñoz; 3
U ‐1
E
14. Elvira; 3
N ‐2
7. Jose Cabrera; 1
9. Beatriz Tobalino ; 7
‐3

‐4

‐5
‐4 ‐3 ‐2 ‐1 0 1 2 3 4

POSICIÓN

Fuente: CWE – Dessau S&Z, junio 2022

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Tabla 65 Mapeo de actores del Sector

Cajamarquilla
Nombre de la
N organización: (*) Nombre (*) Apellido Titulo Pod Inter Posici
° er és ón
Asociación de
1 Vivienda La Dina Fausta Bustos Benancio Presidenta MED MED A
Encantada
IO IO FAVOR
Asociación de
2 Vivienda Hermelinda Muñoz Presidenta MED MED A
Virgen del
Buen Paso IO IO FAVOR
Asociación de
3 Vivienda Los Martha Emma Romero Pantoja Presidenta MED MED A
Sauces
IO IO FAVOR
Asociación
4 de Jonathan Acosta Campos Presidente MED ALT A
Vivienda
Villa IO O FAVOR
Leticia
Urbanizació
5 n Popular Mauricio Amador Maldonado Fiscal MED ALT A
los Cedros
de Villa Figueroa IO O FAVOR
Residencial
6 Cajamarquilla Octavio Gonzales Fiscal MED ALT A
Valverde IO O FAVOR
San Andrés
7 de José Luis Cabrera Dávila Secretario BAJ BAJ NEUTR
Cajamarquil O O AL
la
Progresiva Las
8 Magnolias Carlos Alberto Munguia Roca Presidente ALT ALT A
O O FAVOR
Asociación La Tobalino
9 Planicie Beatriz Chuquivi Tesorera BAJ ALT A
lca O O FAVOR
Asociación Los
Claveles de Secretario
1 Cajamarquilla Mario Damián Paredes MED ALT A
de actas
0 IO O FAVOR
Asociación
Agropecuaria
1 Flor de María Quilca Tovar Presidenta ALT ALT A
Los
1 Triunfadores O O FAVOR
del Ayllu
Asociación Las
1 Flores del Ayllu Noemí Ricanqui Leyva Vicepreside ALT ALT A
2 nta O O FAVOR
Asociación
1 Nueva Vida Evangelina Condori Vélez Presidenta MED MED A
3 Rosario IO IO FAVOR
Asociación Sol
1 de Elvira Córdova Pintado Tesorera BAJ MED A
4 Cajamarquilla O IO FAVOR
Asociación Villa
1 Natalia José Carlos Paredes Torres Presidente ALT ALT A
5 O O FAVOR
Asociación
1 de Margarita Castro Amante Presidenta MED MED A
Usufructuar
6 ios Julio C. IO IO FAVOR
Tello
Asociación de
1 Propietarios Miguel Espinoza Ishpas Presidente ALT ALT A
Flor de las
7 Magnolias O O FAVOR
Asociación de
Ganaderos
1 Luis Mamani Presidente MED BAJ A
Porcinos
8 Saracoto Alto Rodríguez IO O FAVOR
Asociación de
1 Propietarios Manuel Mievilla Tumaya Presidente ALT ALT A
9 Milenio O O FAVOR
Asociació
2 n Vecinal Lizeth Violeta Chuahua Rosales Presidente ALT ALT A
15 de
0 Agosto O O FAVOR
Organización
de Viviendas
2 Unidas de la Alex Durand Churampi Presidente ALT ALT NEUTR
1 zona de O O AL
Cajamarquilla
Fuente: CWE – Dessau S&Z, junio 2022
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De las 21 organizaciones entrevistadas de este sector, tenemos que el 90% tienen una
posición a favor del proyecto, por lo que desean estar informados de las acciones que se
realicen. De igual forma, tenemos 02 actores que representan el 10%, el Sr. José Luis
Cabrera de la Asociación de Vivienda San Andrés de Cajamarquilla y el Sr. Alex Durand
Churampi, presidente de la Asociación de Vivienda Los Aviadores y que a la vez ocupa
el cargo de presidente de la Organización de Viviendas Unidas de la Zona de
Cajamarquilla, organización de segundo grado que agrupa 67 asociados, en el primer
caso se muestra escéptico en torno a la ejecución del proyecto. Por otra parte, el Sr.
Alex Durand Churampi busca que se respeten los plazos establecidos11 y que se
ejecute la obra.

En el caso de las asociaciones Flores del Ayllu y Triunfadores del Ayllu, sus líderes
son personas proactivas y entusiastas, con capacidad de gestión. Además, tienen
facilidad para el diálogo viene solicitado apoyo a las ONG para que les brinden charlas
sobre la crianza de animales y a la Municipalidad en tiempos de huayco u otro tipo de
proyectos como son pistas y veredas.

De igual manera, la Asociación de Vivienda Villa Leticia, cuyo presidente, el Sr.

Jonathan Acosta se caracteriza por ser un líder juvenil quien tiene el reconocimiento de
su población y que se interesa porque en su localidad se ubica el puesto de salud de
Cajamarquilla, que brinda la atención médica a la población de todo el sector del mismo
nombre y que también es afectada, por lo que su accionar busca no solo que el proyecto
se ejecute y se realice bien para cuidar también los servicios de salud y educación, así
como el comercio local.

11 Mencionó durante el Taller de Presentación del proyecto del pasado 17 de junio, que, según el cronograma
establecido durante el perfil, el proyecto ya debería estar en ejecución, por lo que espera que el cronograma,
presentado durante el evento, se respete, mostrando su malestar porque el proyecto se extendía hasta el 2024.
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B. Mapa de poder Sector Nievería

5
SECTOR NIEVERÍA
4

4. Blanca Rocío ; 7
3

3. Cesar Enrique ; 7
2

I 1
2. Augusto Mendivil; 7 1. Mirca…
N
0
F
L
‐1
U
N
C ‐2
I
A ‐3

‐4 ‐3 ‐2 ‐1 0 1 2 3 4
POSICIÓ

Tabla 66 Mapeo de actores Sector Nievería

N INTE POSI
° Nombre de la organización: (*) (*) Titulo POD RÉ S CIÓ N
Nombre Apellido ER
Vela A
1 Asociación Santa Ana de Nievería Mirca rde Tesorer MEDI ALT FAV
Lópe a O O OR
z
Men A
2 Asociación El Mirador de Nievería Augusto divil Vocal MEDI ALT FAV
Quis O O OR
pe
Asociación de Pobladores La Huerta Cés Galle Ase A
3 de Nievería ar gos sor MEDI MEDI FAV
Enri Cano Fisc O O OR
que al
Bla Tic Presid A
4 Asociación El Remanso de Nievería nca ona ent a ALTO ALT FAV
Roc Flor O OR
ío es
Fuente: CWE – Dessau S&Z, junio 2022

En la Asociación Santa Ana de Nievería, la tesorera evidenció interés respecto a la

ejecución del proyecto, ya que para ella será una posibilidad de recuperar espacios
públicos, así como la construcción de parques y especialmente puentes en las
inmediaciones de la Quebrada Huaycoloro, teniendo en cuenta que los desastres
naturales que ocasionan los huaycos derriban las conexiones y deja incomunicados a
sus vecinos.

Su posición respecto al proyecto fue que causará un impacto positivo para su comunidad
porque puede ser una oportunidad para que sean atendidas algunas de las necesidades
más urgentes de la población.

En cuanto a la escala de poder, éste se puede considerar medio debido a que la

comunidad se encuentra ubicada en una zona de afectación indirecta.
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Por otro lado, en la Asociación El Mirador de Nievería. - Al ser consultado sobre el

interés que tiene sobre el proyecto en la Quebrada Huaycoloro, el vocal, que
anteriormente ocupó el cargo de presidente de su zona, consideró que en el plan del
diseño se debe considerar la urgente construcción de puentes que le servía de vías de
salida y escape ante la caída de un huayco como sucedió en el 2017 durante el
Fenómeno ‘El Niño’ donde estuvieron incomunicados durante dos semanas.

Asimismo, precisó que el proyecto les podría generar puestos de trabajo para sus
vecinos y que además sería una buena ocasión para que puedan empoderarse como
Asociación, ya que existe desunión entre los vecinos.

De igual forma, la Asociación de Pobladores La Huerta de Nievería. - El asesor del fiscal

manifestó estar conforme con la realización del proyecto porque considera que les
brindará mayor seguridad, puesto que durante las crecidas del río su asociación se ve
perjudicada porque se caen los puentes y se quedan aislados. Es por ello que muestra
expectativa en que se construya un muro de contención y un puente peatonal en el
sector comprendido en Las Torres, La Encantada y Huachipa.

Consideró que una forma de captar el interés de sus vecinos con el proyecto es que se
programen reuniones informativas donde se les reúna y se les comunique los alcances
de la intervención; además de otros medios de comunicación como correos electrónicos
y/o formando grupos de mensajería instantánea. También propuso realizar talleres con
los asentamientos poblacionales inmersos en la jurisdicción de Nievería.

Por otro lado, pidió que el proyecto considere desarrollar programas de concientización a
los vecinos respecto al arrojo de residuos sólidos en las riberas del río.

Finalmente, la presidenta de la Asociación El Remanso de Nievería dijo estar de acuerdo

con la ejecución del proyecto, sobre todo porque contribuirá con el ornato de la zona, así
como con el bienestar social y económico de su localidad, ya que habrá la posibilidad de
contratar mano de obra local.

Manifestó que el proyecto es de su interés por que en esta oportunidad será atendido
una de sus principales solicitudes: la construcción de puentes vehiculares y peatonales,
los cuales son destruidos durante los huaycos o avenidas, dejando a los vecinos
aislados. Del mismo modo, sugiere la construcción de muros de contención y que se
haga una limpieza periódica del cauce del río, teniendo en cuenta de que la empresa
Petramás ha modificado el cauce natural del río, indicó.
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C. Mapa de poder Sector Huachipa

5
SECTOR 14. Ana García; 10
4 HUACHIPA
16. Ivanka Kundid; 7
13. Juan Felix; 7
3 3. Teodora Contreras; 7
12. Pedro Orellano; 7
2 2. Olga Pareja; 3 4. Guadalupe Briceño; 3

I 1 10. Alfonso Taype; 3

1. Olga Díaz; 7
N
F 0
L 9. Dionicio López; 3
‐1
U
E
‐2
N
C ‐3
I
A ‐4

‐5
‐4 ‐3 ‐2 ‐1 1 2 3 4
POSICIÓN
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Tabla 67 Mapeo de actores Sector Huachipa

Nombre de la
N organización: (*) (*) Apellido Titulo Poder Inter Posició
° Nombre és n
Asociación de
Trabajadores Olg
1 de la Ex Hacienda Díaz Presidenta MEDIO ALT A
a
Huachipa (ex Las Moras) Alcarraz O FAVOR
Marga
rita
2 Huachipa del Norte Olga Pareja Presidenta MEDIO MED A
IO FAVOR
Asociación de
Contre
3 Pequeños Teodora Presidenta MEDIO ALT A
ras
Copropietarios O FAVOR
Laim
Parcela
12259 e
Urbanización Las Brisas
4 de Huachipa Guadalup Briceño Presidente MEDIO MED A
e Orna IO FAVOR
Asociación de Vivienda Jai Huacc Secret
5 Las Palmeras me ho ario MEDIO MED A
Aqui Camar Gener IO FAVOR
les ena al
Asociación Agropecuaria Ochan Secret
6 David ALTO ALT A
Haras El Huayco te ario
O FAVOR
Anchay Deport
hua es
Asociación de Vivienda La Huam
7 Encalada Anatolio aní Fiscal MEDIO ALT A
Corril O FAVOR
la
Asociación La Pradera de
8 Huachipa Alejandro Arias Ortiz Presidente MEDIO ALT A
O FAVOR
Lópe
9 Asociación Villa Huachipa Dionicio z Presidente MEDIO MED NEUTR
Quisur IO AL
uco
Asociación Huertos de Tay
1 San José Alfonso pe Presidente BAJO MED NEUTR
0 Jana IO AL
npa
Junta Vecinal El Club Fajar
1 Gaby Presidenta ALTO ALT A
de Huachipa do
1 Jesús O FAVOR
Cárde
nas
Junta de Usuarios del Orell
1 Pedro Presidente ALTO ALT A
Sector Hidráulico Rímac ano
2 O FAVOR
Sánc
hez
Comisión de Usuarios de
1 Huachipa Juan Félix Presidente ALTO MED A
3 Taype IO FAVOR
Asociación. de
1 Propietarios de la Urb. Ana García Presidenta ALTO ALT A
4 Residencial El Teresa Pérez O FAVOR
Club Santa María
Municipalidad del
Centro Poblado Kun
1 Santa María de Ivanka Alcaldesa ALTO ALT A
did
5 Huachipa O FAVOR
Bug
arin
Fuente: CWE – Dessau S&Z, junio 2022

Sector Huachipa. - Un porcentaje mayoritario del sector de Huachipa ha evidenciado un

alto interés en el proyecto Quebrada Huaycoloro, situación por destacar si tenemos en
consideración que han emitido opinión favorable los sectores que sufren una afectación
directa ante la aparición de un desastre natural como el Fenómeno ‘El Niño’ (2017) que
ocasionó la caída de huaycos.

Dentro de las zonas más vulnerables se ubican en las inmediaciones de la Urbanización

El Club donde se tiene identificados a los siguientes puntos: Las Gaviotas, Los Cisnes,
Los Canarios, Las Golondrinas, Las Perdices, Los Tucanes, Las Cigüeñas, Las
Palomas, Los Cóndores, Los Gavilanes, El Polo, Las Águilas, Los Laureles; así como en
los asentamientos poblacionales de AMMEPPI, Alameda, Las Brisas, La Encalada,
Huachipa Norte, Santa Rosa, Haras El Huayco, La Capitana, Señor de la Exaltación,
Villa Huachipa, Ex Las Moras, Los Huertos de San José, La Ribera, La Pradera,
Pequeños Co Propietarios y Las Palmeras.

En estos puntos mencionados, se ha logrado un buen relacionamiento social con los

principales líderes, lo cual ha permitido ejecutar de forma eficiencia la recopilación de
datos sociales en campo y la aplicación de instrumentos (guía de entrevistas, ficha de
localidades y encuestas).
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Igualmente, es importante resaltar la mayoría de las quince organizaciones del sector

coinciden en mostrar una posición favorable para la realización del proyecto, solo dos de
ellas tuvieron una posición neutral debido a que las personas entrevistadas se mostraron
incrédulas con la propuesta, duda basada en proyectos anteriores que no lograron
llevarse a cabo en la Quebrada Huaycoloro.
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D. Mapa de poder Sector San Juan de Lurigancho

5 SECTOR SAN JUAN DE

4 LURIGANCHO
3 9. Richard Villanueva;
7
4. Pascual Ávila; 3
2
2. Luis Cortez; 7
I 1 3. Santos Huarcaya; 7
N 1. Augusto Quispe; 3
F 0
L 8. Marilú Ramírez; 7
‐1
U
7. Hilario Huallipe; 7
E
‐2
N
C ‐3
I
A ‐4

‐5
‐4 ‐3 ‐2 ‐1 0 1 2 3 4
POSICIÓN
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Tabla 68 Mapeo de actores Sector San Juan de

Lurigancho
Nombre de la
N organización: (*) (*) Titulo Poder Interés Posició
Nombre Apellido n
Asentamiento Humano Quis Secret
1 30 de Diciembre Augusto pe ario MEDIO MEDIO A
Gonza Gener FAVOR
les al
Asentamiento Humano Cort Sub
2 Villa Campoy Luis ez secretario MEDIO ALTO A
Yupan General FAVOR
qui
A. H. Alta Paloma y Huarcaya Secretario
3 Ampliación Santos Tueros General MEDIO ALTO NEUTR
AL
Agrupación Familiar 3 Pasc Secret
4 de Mayo ual Ávila ario MEDIO MEDIO A
Bayl Suazo Gener FAVOR
on al
Agrupación Familiar Secretaria
5 Los Higales Edith Barzola de Actas MEDIO MEDIO A
Tapia FAVOR
Asociación Los Robles
6 de Campoy Leonilda Silva Vega Tesorera BAJO ALTO A
FAVOR
Hualli
7 Asociación El Forestal Hilario pe Vecino BAJO ALTO A
Macut líder FAVOR
ela
Ramí
8 A. H. La Libertad Marilú rez Vecino BAJO ALTO A
Can líder FAVOR
dia
Coordinadora Ancha Villanuev
9 Base Richard a Coordina ALTO ALTO A
de los pueblos de Cabrera dor FAVOR
Campoy
Fuente: CWE – Dessau S&Z, junio 2022
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10. Percepciones de la población

10.1. Sobre los efectos por inundación o desborde

10.1.1. Áreas afectadas por las inundaciones

Las inundaciones son uno de los fenómenos más comunes a los que se enfrentan las
poblaciones, ya que se originan por factores naturales donde su eliminación no se
encuentra dentro de las posibilidades humanas. En ese sentido, la muestra respecto a
las afectaciones por inundaciones determinó que el sector que sufrió mayores daños fue
Cajamarquilla donde más de la mitad de vecinos promediando un 52 % de afectados.

El sector de Huachipa fue otro de los lugares con considerables deterioros, alcanzando el 41.8
%, un porcentaje mayor que Nievería que tiene 35.5 % (afectación indirecta) y San Juan
de Lurigancho llegó al 16.3 % de afectación.

En cuanto a las localidades más perjudicadas por las inundaciones o desbordes fueron
la Asociación Villa Leticia, Flor de las Magnolias 2da. y 4ta. Etapa, La Florida, ASOLANI,
Centro Poblado Menor Santa María de Huachipa, La Encalada, Haras El Huayco y Las
Palmeras.

San Juan de Lurigancho 39 61

Huachipa 62 37 1

Nievería 65 35

7 17 4
Cajamarq 9
uilla

0% 20 30 40 50 60 70 80 90%
% % % % % % %
10% 100%

Si No NS/NO

Figura 12 Conocimiento sobre las áreas de inundación

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Tabla 69 Afectaciones por inundaciones

S No NS/ To
i NO tal
N % N % N % N %
Cajamarquill Total 91 52.0 83 47.4 1 .6 175 100.0
a
Asociación Vecinal 15 de Agosto 5 41.7 7 58.3 12 100.0
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores 1 100.0 1 100.0
Del Ayllu
Asociación de Compradores Los Jazmines de 2 33.3 4 66.7 6 100.0
Cajamarquilla
Asociación de Ganaderos De Porcinos Saracoto 2 100.0 2 100.0
Alto
Asociación de Propietarios Milenium de 2 40.0 3 60.0 5 100.0
Cajamarquilla
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 1 33.3 2 66.7 3 100.0
Asociación de Vivienda El Sol de Cajamarquilla 2 100.0 2 100.0
Asociación de Vivienda La Encantada de 4 100.0 4 100.0
Cajamarquilla
Asociación de Vivienda La Florida de 7 29.2 17 70.8 24 100.0
Cajamarquilla
Asociación de Vivienda Los Sauces 2 100.0 2 100.0
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 2 100.0 2 100.0
Cajamarquilla
Asociación de Viviendas Los Aviadores 5 100.0 5 100.0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta 9 52.9 8 47.1 17 100.0
etapa
Asociación La Planicie 3 100.0 3 100.0
Asociación La Victoria 3 42.9 4 57.1 7 100.0
Asociación Las Flores del Ayllu 2 100.0 2 100.0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 2 100.0 2 100.0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 100.0 1 100.0
Asociación Los Cedros de Villa 2 40.0 3 60.0 5 100.0
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 2 100.0 2 100.0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 2 66.7 1 33.3 3 100.0
Asociación Nueva Vida 1 33.3 2 66.7 3 100.0
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S No NS/ To
i NO tal
N % N % N % N %
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era, 2da, 5 27.8 12 66.7 1 5.6 18 100.0
3era Etapa
Asociación Señor de Los Milagros 2 100.0 2 100.0
Asociación Villa Leticia 23 76.7 7 23.3 30 100.0
Asociación Virgen del Buen Paso 3 75.0 1 25.0 4 100.0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 2 66.7 1 33.3 3 100.0
Residencial Cajamarquilla 1 33.3 2 66.7 3 100.0
Urbanización San Andrés 2 100.0 2 100.0
Nievería Total 11 35.5 20 64.5 31 100.0
Asociación Cartolin 2 66.7 1 33.3 3 100.0
Asociación de Vivienda Valle Hermoso 5 100.0 5 100.0
Asociación de Pobladores la Huerta de Nievería 1 33.3 2 66.7 3 100.0
Asociación El Mirador de Nievería 1 100.0 1 100.0
Asociación El Remanso de Nievería 3 100.0 3 100.0
Asociación los topacios de Nievería 1 50.0 1 50.0 2 100.0
Asociación Santa Ana de Nievería 2 100.0 2 100.0
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de 7 63.6 4 36.4 11 100.0
Nievería)
Tambo Barranco 1 100.0 1 100.0
Huachipa Total 64 41.8 86 56.2 3 2.0 153 100.0
A. H. Santa Rosa de Huaycoloro 3 100.0 3 100.0
Asociación de Vivienda La Encalada 12 80.0 3 20.0 15 100.0
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del 11 84.6 2 15.4 13 100.0
Huayco
Asociación AMEPI Huachipa 6 100.0 6 100.0
Asociación de Propietarios y Residentes de la 3 42.9 4 57.1 7 100.0
Urbanización Huachipa Norte
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la 4 100.0 4 100.0
Hacienda Huachipa
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S No NS/ To
i NO tal
N % N % N % N %
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 6 75.0 2 25.0 8 100.0
Huachipa
Asociación La Pradera de Huachipa 1 10.0 9 90.0 10 100.0
Asociación La Ribera de Huachipa 1 16.7 5 83.3 6 100.0
Asociación Los Huertos de San José 2 12.5 13 81.3 1 6.3 16 100.0
Asociación Pequeños Copropietarios 1 100.0 1 100.0
Asociación Señor de la Exaltación 1 20.0 4 80.0 5 100.0
Asociación Villa Huachipa 2 100.0 2 100.0
Centro Poblado Menor Santa María de 16 42.1 20 52.6 2 5.3 38 100.0
Huachipa
Urbanización La Alameda de Huachipa 2 25.0 6 75.0 8 100.0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 11 100.0 11 100.0
San Juan de Total 8 16.3 41 83.7 49 100.0
Lurigancho A. H. Alta Paloma de Campoy 2 10.0 18 90.0 20 100.0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 2 100.0 2 100.0
Asociación El Forestal 5 38.5 8 61.5 13 100.0
Asociación Familiar Los Higales 2 100.0 2 100.0
Asociación Los Robles 1 8.3 11 91.7 12 100.0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.

La población reconoce cuales podrían ser las causas de las afectaciones por las inundaciones, señalando que la falta de obras en las riberas del río sería lo
principal. Para el sector de Cajamarquilla representa el 65.1%, para Nievería el 51.6%, para Huachipa el 63.4% y para San Juan de Lurigancho es el 69.4%.

La segunda causal identificada por la población es la acumulación de residuos sólidos que se arrojan en la Quebrada. Para el sector de Cajamarquilla
representa el 47.4%, para Huachipa y San Juan de Lurigancho es el 51%. Solo en el caso del sector de Nievería la segunda causa identificada es la
habitabilidad en la cercanía a los cauces de la Quebrada, además de la falta de gestión del riesgo ante fenómenos naturales (19.4%).
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Tabla 70 Causas de las afectaciones

Falta de
gestión
Cercanía de su del
Falta de riesgo
vivienda o Acumulación de
obras en ante
terreno de residuos sólidos en el fenóme Ninguno Otros NS/NO Total
las
cultivo al cauce río nos
riberas naturale
del río /canales/ /canales/Quebradas s
del río
Quebradas (Fenóm
eno de
El Niño)
N % N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarquil Total 33 18 83 47. 11 65. 4 28. 2 1. 3 1.7 4 2. 17 100
la .9 4 4 1 9 0 1 3 5 .0
Asociación Vecinal 15 de 2 16 8 66. 1 83. 4 33. 1 8. 1 100
Agosto .7 7 0 3 3 3 2 .0
Asociación Agropecuaria 1 10 1 100 1 100
Los 0.0 .0 .0
Triunfadores Del Ayllu
Asociación de 1 16 1 16. 2 33. 5 83. 6 100
Compradores Los
Jazmines de .7 7 3 3 .0
Cajamarquilla
Asociación de Ganaderos 2 100 2 100 2 100
Porcinos Saracoto Alto .0 .0 .0
Asociación de 2 40 2 40. 2 40. 3 60. 5 100
Propietarios Milenium de .0 0 0 0 .0
Cajamarquilla
Asociación de 1 33 2 66. 2 66. 3 100
Usufructuarios .3 7 7 .0
Julio C. Tello
Asociación de Vivienda El 1 50 2 100 2 100
Sol de Cajamarquilla
.0 .0 .0
Asociación de Vivienda 2 50 4 10 4 100 4 100
La Encantada de
Cajamarquilla .0 0.0 .0 .0
Asociación de Vivienda 7 29 10 41. 1 41. 5 20. 2 8. 2 100
La Florida de .2 7 0 7 8 3 4 .0
Cajamarquilla
Asociación de Vivienda 1 50. 2 100 2 100
Los 0 .0 .0
Sauces
Asociación de Vivienda 1 50 2 100 1 50. 2 100
Villa Natalia de .0 .0 0 .0
Cajamarquilla
Asociación de Viviendas 1 20 5 10 5 100 5 100
Los .0 0.0 .0 .0
Aviadores
Asociación Flor de Las 4 23. 1 70. 3 17. 1 100
Magnolias 2da y 4ta
etapa 5 2 6 6 7 .0
Asociación La Planicie 2 66 3 100 3 100
.7 .0 .0
Asociación La Victoria 1 14 4 57. 2 28. 4 57. 1 14. 7 100
.3 1 6 1 3 .0
Asociación Las Flores del 1 50 2 10 1 50. 2 100
Ayllu .0 0.0 0 .0
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Falta de
Cercanía de su gestión
Falta de
vivienda o Acumulación de del
obras en
terreno de residuos sólidos en el riesgo Ninguno Otros NS/NO Total
las
cultivo al cauce río ante
riberas
del río /canales/ /canales/Quebradas fenóme
del río
Quebradas nos
naturale
s
(Fenóm
eno
de El
Niño)
N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Las Riveras 2 100 2 100
de Cajamarquilla
.0 .0
Asociación Las Torres del 1 10 1 100 1 100 1 100
Ayllu 0.0 .0 .0 .0
Asociación Los Cedros de 2 40.0 1 20. 4 80. 1 20. 5 100
Villa 0 0 0 .0
Asociación Los Claveles 1 50.0 2 100 2 100 2 100
de Cajamarquilla .0 .0 .0
Asociación Los Olmos de 2 66. 2 66. 2 66. 3 100
Cajamarquilla 7 7 7 .0
Asociación Nueva Vida 1 33. 2 66. 3 100
3 7 .0
Asociación Progresiva 5 27.8 10 55. 1 61. 4 22. 1 5. 1 100
Las Magnolias 1era, 2da, 6 1 1 2 6 8 .0
3era
Etapa
Asociación Señor de Los 1 50.0 2 100 2 100 2 100
Milagros .0 .0 .0
Asociación Villa Leticia 2 6.7 16 53. 1 63. 8 26. 1 3 1 3.3 3 100
3 9 3 7 . 0 .0
3
Asociación Virgen del 3 75. 4 100 4 100
Buen Paso
0 .0 .0
Asociación Vivienda 3 10 3 100 3 100
Primavera de Israel 0.0 .0 .0
Residencial Cajamarquilla 1 33. 2 66. 1 33. 3 100
3 7 3 .0
Urbanización San Andrés 1 50. 1 50. 2 100
0 0 .0
Nievería Total 6 19.4 4 12. 1 51. 6 19. 1 3.2 3 9. 3 100
9 6 6 4 7 1 .0
Asociación Cartolin 1 33. 2 66. 3 100
3 7 .0
Asociación de Vivienda 1 20.0 4 80. 1 20. 5 100
Valle Hermoso 0 0 .0
Asociación de Pobladores 1 33.3 1 33. 2 66. 3 100
la Huerta de Nievería
3 7 .0
Asociación El Mirador de 1 100 1 100
Nievería
.0 .0
Asociación El Remanso 3 100 3 100
de Nievería
.0 .0
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Falta de
Cercanía de su gestión
Falta de
vivienda o Acumulación de del
obras en
terreno de residuos sólidos en el riesgo Ninguno Otros NS/NO Total
las
cultivo al cauce río ante
riberas
del río /canales/ /canales/Quebradas fenóme
del río
Quebradas nos
naturale
s
(Fenóm
eno
de El
Niño)
N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Los Topacios 2 100 2 100
de Nievería
.0 .0
Asociación Santa Ana de 1 50. 1 50. 2 100
Nievería 0 0 .0
ASOLANI (Asociación de 4 36 2 18. 4 36. 1 9. 3 2 1 100
Ex .4 2 4 1 7 1 .0
Artesanos de Nievería) .
3
Tambo Barranco 1 100 1 100
.0 .0
Huachipa Total 53 34 78 51. 9 63. 4 26. 2 1. 1 6. 5 3 15 100
.6 0 7 4 1 8 3 0 5 . 3 .0
3
A. H. Santa Rosa de 2 66 1 33. 3 100 1 33. 3 100
Huaycoloro
.7 3 .0 3 .0
Asociación de Vivienda 3 20 8 53. 7 46. 5 33. 1 100
La Encalada
.0 3 7 3 5 .0
Asociación Agropecuaria 8 61 10 76. 1 92. 3 23. 1 7 1 100
Familiar Haras del .5 9 2 3 1 . 3 .0
Huayco 7
Asociación AMEPI 4 66 2 33. 2 33. 1 16. 1 16. 6 100
Huachipa .7 3 3 7 7 .0
Asociación de 1 14 3 42. 4 57. 2 28. 2 28 7 100
Propietarios y .3 9 1 6 .6 .0
Residentes de la
Urbanización Huachipa
Norte
Asociación de Vivienda 1 25 4 10 4 100 1 25. 4 100
Ex Trabajadores de la .0 0.0 .0 0 .0
Hacienda
Huachipa
Asociación de Vivienda 1 12 2 25. 6 75. 4 50. 1 1 8 100
Las Palmeras de .5 0 0 0 2 .0
Huachipa .
5
Asociación La Pradera de 4 40 4 40. 8 80. 5 50. 1 10 1 100
Huachipa .0 0 0 0 .0 0 .0
Asociación La Ribera de 2 33 5 83. 5 83. 2 33. 6 100
Huachipa .3 3 3 3 .0
Asociación Los Huertos 2 12 11 68. 1 75. 3 18. 1 6 1 100
de San José
.5 8 2 0 8 . 6 .0
3
 Asociación 1 10 1 100
Pequeños
Copropietarios 0.0 .0
Asociación Señor de la 2 40 1 20. 4 80. 1 20. 5 100
Exaltación
.0 0 0 0 .0
Asociación Villa Huachipa 2 10 2 100
0.0 .0
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Falta de
Cercanía de su gestión
Falta de
vivienda o Acumulación de del
obras en
terreno de residuos sólidos en el riesgo Ninguno Otros NS/NO Total
las
cultivo al cauce río ante
riberas
del río /canales/ /canales/Quebradas fenóme
del río
Quebradas nos
naturale
s
(Fenóm
eno
de El
Niño)
N % N % N % N % N % N % N % N %
Centro Poblado Menor 15 39 17 44. 1 39. 9 23. 7 18. 2 5. 3 100
Santa María de
Huachipa .5 7 5 5 7 4 3 8 .0
Urbanización La Alameda 3 37 4 50. 4 50. 1 12. 1 1 8 100
de Huachipa .5 0 0 5 2 .0
.
5
Urbanización Las Brisas 5 45 3 27. 1 100 3 27. 1 100
de .5 3 1 .0 3 1 .0
Huachipa
San Juan Total 22 44 25 51. 3 69. 7 14. 1 2. 4 100
.9 0 4 4 3 0 9 .0
de
A. H. Alta Paloma de 5 25 9 45. 1 55. 4 20. 2 100
Luriganch
Campoy .0 0 1 0 0 0 .0
o Agrupación Familiar 3 de
Mayo 1 50 1 50. 1 50. 2 100
.0 0 0 .0
Asociación El Forestal 9 69 8 61. 9 69. 3 23. 1 7. 1 100
.2 5 2 1 7 3 .0
Asociación Familiar Los 2 10 2 100 2 100
Higales 0. .0 .0
0
Asociación Los Robles 5 41 7 58. 1 91. 1 100
.7 3 1 7 2 .0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.
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10.2. Medidas de prevención y/o mitigación

10.2.1. Organización de la comunidad ante afectaciones

En las zonas de intervención, a la pregunta sobre gestión de riesgos se puede ver un

gran predominio de que los vecinos no realizan ninguna acción entorno a la
organización, por lo cual a continuación mostramos cuales han sido las respuestas de
los vecinos por cada zona:

‐ Cajamarquilla: Sobre las acciones de organización después de un evento de

riesgo, el 69.1% de vecinos refieren que no hacen nada, el 12.6% indican que se
organizan para realizar la limpieza de las calles canales y alcantarillas y el 8%
mantiene la limpieza del cauce.

‐ Nievería: En el sector, el 61.3% de los vecinos indican que no hacen ninguna

acción después de un evento de desastre y el 12.9% refiere que realizan el
empadronamiento de las personas afectadas.

‐ Huachipa: En la zona el 45.8% manifiesta que no realizan ninguna acción, el 22.9%

hace referencia que mantienen la limpieza del cauce, el otro 20.9%, menciona
que se organizan para la limpieza de los canales.

‐ San Juan de Lurigancho: En la zona el 75.5% hace referencia que no realizan

ninguna acción frente a eventos de desastres el otro 12.2% menciona que se
organizan para realizar la limpieza del cauce de la Quebrada.

San Juan de 1 10 1 76 2
2 0 2
Lurigancho

Huachipa 2 32 2 11 5 46 33
3 1

Nievería 6 1 6 1 10
3 1 0

Cajamarquilla 8 1 9 21 69 7 2
3

0 2 4 60% 80% 10
% 0 0 0%
% %

Mantener la limpieza del cauce del río Jornada de limpieza de calles, canales y/o alcantarillas
Limpieza de canales de riego Recuperación de las tomas de agua, reservorios de agua
Empadronamiento de las personas afectadas Ninguno
Otros NS/NO

Figura 13 Organizaciones en gestión de riesgos

 SZ-21-914-EMS-GES-
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Solución
Integral de la Quebrada Huaycoloro” VERSIÓN: 00
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Tabla 71 Organización de la población para la gestión de riesgo de desastres

Jornada Recupera
Mantene de ción de las
limpieza Limpieza tomas de Empadronamie
r la
de de agua, nto de las Ningun Otros NS/ Total
limpieza
calles, canales reservorio personas o NO
del canales s de agua
de riego afectadas
cauce y/o
del río alcantaril
las
N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarqui Total 14 8.0 22 1 15 8.6 4 2.3 2 1 1 69. 1 6.9 4 2 1 100
lla 2. . 2 1 2 . 7 .0
6 1 1 3 5
Asociación Vecinal 15 de Agosto 1 8.3 1 8.3 8 66. 2 16. 1 8 1 100
7 7 . 2 .0
3
Asociación Agropecuaria Los 1 100 1 100
Triunfadores Del Ayllu .0 .0
Asociación de Compradores Los 5 83. 1 16. 6 100
Jazmines 3 7 .0
de Cajamarquilla
Asociación de Ganaderos Porcinos 1 5 1 50. 2 100
Saracoto Alto 0. 0 .0
0
Asociación de Propietarios Milenium de 2 40. 5 10 5 100
Cajamarquilla 0 0.0 .0
Asociación de Usufructuarios Julio C. 1 33. 2 66. 3 100
Tello 3 7 .0
Asociación de Vivienda El Sol de 2 100 2 100
Cajamarquilla .0 .0
Asociación de Vivienda La Encantada de 2 50. 3 7 2 50. 4 100
Cajamarquilla 0 5. 0 .0
0
Asociación de Vivienda La Florida de 1 4.2 2 8 2 8.3 1 66. 2 8.3 1 4 2 100
Cajamarquilla . 6 7 . 4 .0
3 2
Asociación de Vivienda Los Sauces 2 100 2 100
.0 .0
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 2 100 2 100 2 100
Cajamarquilla .0 .0 .0
Asociación de Viviendas Los Aviadores 1 20. 5 10 2 40. 1 20. 5 100
0 0.0 0 0 .0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 1 5.9 1 5 1 5.9 1 82. 1 5.9 1 100
4ta etapa . 4 4 7 .0
9
Asociación La Planicie 1 33. 2 66. 3 100
3 7 .0
Asociación La Victoria 7 100 7 100
.0 .0
Asociación Las Flores del Ayllu 2 100 2 100
.0 .0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 1 50. 1 50. 2 100
 0 0 .0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 100 1 100
.0 .0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Jornada Recuperaci
Mantene
de Limpieza ón de las Empadronamie
r la
limpieza de tomas de nto de las Ningun Otros NS/ Total
limpieza
de canales agua, personas o NO
del
calles, de riego reservorios afectadas
cauce canales de agua
del río y/o
alcantaril
las
N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Los Cedros de Villa 5 100 5 100
.0 .0
Asociación Los Claveles de 1 5 2 10 1 50. 1 50.0 2 100
Cajamarquilla 0. 0.0 0 .0
0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 3 100 3 100
.0 .0
Asociación Nueva Vida 1 33. 1 3 2 66. 3 100
3 3. 7 .0
3
Asociación Progresiva Las Magnolias 1 5.6 1 5.6 1 72. 1 5 2 11 1 100
1era, 2da, 3era Etapa 3 2 . .1 8 .0
6
Asociación Señor de Los Milagros 2 100 2 100
.0 .0
Asociación Villa Leticia 1 3 1 3.3 2 93. 3 100
. 8 3 0 .0
3
Asociación Virgen del Buen Paso 1 2 3 7 1 25. 1 2 4 100
5. 5. 0 5. .0
0 0 0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 3 100 3 100
.0 .0
Residencial Cajamarquilla 2 66. 1 3 3 100
7 3. .0
3
Urbanización San Andrés 2 100 2 100
.0 .0
Nievería Total 2 6.5 4 12.9 1 61. 3 9 3 9. 3 100
9 3 . 7 1 .0
7
Asociación Cartolin 1 33. 1 33. 1 3 3 100
3 3 3. .0
3
Asociación de Vivienda Valle Hermoso 2 40.0 3 60. 5 100
0 .0
Asociación de Pobladores la Huerta de 1 33. 1 33.3 1 33. 3 100
Nievería 3 3 .0
Asociación El Mirador de Nievería 1 100 1 100
.0 .0
Asociación El Remanso de Nevería 3 100 3 100
.0 .0
Asociación Los Topacios de Nievería 1 50.0 1 50. 2 100
 0 .0
Asociación Santa Ana de Nievería 1 50. 1 50 2 100
0 .0 .0
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos 7 63. 2 1 2 18 1 100
de Nievería) 6 8. .2 1 .0
2
Tambo Barranco 1 100 1 100
.0 .0
Huachipa Total 35 2 49 3 32 20. 17 1 7 4.6 7 45. 4 2 5 3. 1 100
2. 2. 9 1. 0 8 . 3 5 .0
9 0 1 6 3
A. H. Santa Rosa de Huaycoloro 2 6 2 6 1 33. 3 100
6. 6. 3 .0
7 7
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Jornada Recuperaci
Mantene
de Limpieza ón de las Empadronamie
r la
limpieza de tomas de nto de las Ningun Otros NS/ Total
limpieza
de canales agua, personas o NO
del
calles, de riego reservorios afectadas
cauce canales de agua
del río y/o
alcantaril
las
N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación de Vivienda La Encalada 4 2 3 2 3 20. 1 6.7 8 53. 1 6 1 100
6. 0. 0 3 . 5 .0
7 0 7
Asociación Agropecuaria Familiar 3 2 10 7 6 46. 1 7.7 1 7 1 7. 1 100
Haras del Huayco 3. 6. 2 . 7 3 .0
1 9 7
Asociación AMEPI Huachipa 4 6 1 16. 3 5 2 33. 6 100
6. 7 0. 3 .0
7 0
Asociación de Propietarios y Residentes 3 4 2 28. 3 42. 1 14 7 100
de la Urbanización Huachipa Norte 2. 6 9 .3 .0
9
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores 3 7 4 10 1 25. 1 2 1 25.0 4 100
de la Hacienda Huachipa 5. 0.0 0 5. .0
0 0
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 4 5 2 25. 4 50. 8 100
Huachipa 0. 0 0 .0
0
Asociación La Pradera de Huachipa 1 100 1 100
0 .0 0 .0
Asociación La Ribera de Huachipa 4 6 2 33. 6 100
6. 3 .0
7
Asociación Los Huertos de San José 3 1 1 6 3 18. 1 68. 1 6. 1 100
8. . 8 1 8 3 6 .0
8 3
Asociación Pequeños Copropietarios 1 100 1 100
.0 .0
Asociación Señor de la Exaltación 3 6 1 20. 2 40.0 2 40. 5 100
0. 0 0 .0
0
Asociación Villa Huachipa 2 100 2 100
.0 .0
Centro Poblado Menor Santa María de 8 2 10 2 8 21. 6 1 2 5.3 1 50. 2 5 2 5. 3 100
Huachipa 1. 6. 1 5. 9 0 . 3 8 .0
1 3 8 3
Urbanización La Alameda de Huachipa 2 2 4 5 3 37. 1 1 2 25. 8 100
5. 0. 5 2. 0 .0
0 0 5
Urbanización Las Brisas de Huachipa 3 2 6 5 2 18. 4 3 1 9.1 2 18. 1 100
7. 4. 2 6. 2 1 .0
3 5 4
San Juan Total 6 1 5 1 5 10. 3 75. 1 2 1 2. 4 100
2. 0. 2 7 5 . 0 9 .0
 de 2 2 0
Lurigancho A. H. Alta Paloma de Campoy 3 1 1 85. 2 100
5. 7 0 0 .0
0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 2 100 2 100
.0 .0
Asociación El Forestal 2 1 1 7.7 1 76. 1 7. 1 100
5. 0 9 7 3 .0
4
Asociación Familiar Los Higales 2 10 1 5 2 100
0.0 0. .0
0
Asociación Los Robles 4 3 4 33. 8 66. 1 100
3. 3 7 2 .0
3
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
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10.2.2. Autoridades competentes

Los vecinos encuestados manifestaron su percepción respecto a las competencias que tienen las instituciones para la prevención o atención ante posibles daños
provocados por los fenómenos naturales como son las inundaciones que pueden provocar afectaciones a las poblaciones aledañas a la Quebrada Huaycoloro.

Las respuestas concedidas señalaron en un porcentaje elevado a las Municipalidades Provinciales o Distritales como las responsables y/o encargadas de atender estas
emergencias. En segundo lugar, colocaron al Gobierno Regional como el organismo estatal que debe contemplar las acciones de previsión. Los vecinos de los sectores
poblaciones indicaron que la responsabilidad recae en el Gobierno Central y luego en los dirigentes locales, en ese orden.

Seguidamente, señalaron que ninguna institución es responsable de atender este tipo de acontecimientos naturales, para luego indicar, en menor escala, que es
competencia de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC) o de otras instituciones. Finalmente, un escaso porcentaje dijo no saber ni tener opinión al
respecto.

Tabla 72 Autoridades competentes para la prevención y/o atención de daños por inundaciones
Autoridad
Municipali para la
Gobie Gobie Dirigen Reconstrucc
dad Ningun Otros NS/ Total
rno rno tes ión con
Provincial o NO
Centr Regio local Cambios
y/o
al nal Distrital es
N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Cajamarqui Total 33 1 75 4 130 7 14 8.0 2 1 1 7 1 . 4 2 1 100
lla 8. 2. 4. . 3 . 6 . 7 .0
9 9 3 1 4 3 5
Asociación Vecinal 15 de Agosto 3 2 4 3 9 7 2 1 1 100
5. 3. 5. 6. 2 .0
0 3 0 7
Asociación Agropecuaria Los 1 10 1 100
Triunfadores Del Ayllu 0.0 .0
Asociación de Compradores Los Jazmines 5 8 1 1 6 100
de Cajamarquilla 3. 6. .0
3 7
Asociación de Ganaderos Porcinos 2 10 2 10 1 50. 2 100
Saracoto Alto 0.0 0.0 0 .0
Asociación de Propietarios Milenium de 1 2 5 10 2 40. 5 100
Cajamarquilla 0. 0.0 0 .0
0
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 1 3 2 6 3 100
3. 6. .0
3 7
Asociación de Vivienda El Sol de 2 10 2 10 2 100
Cajamarquilla 0.0 0.0 .0
Asociación de Vivienda La Encantada de 4 10 4 10 4 100
Cajamarquilla 0.0 0.0 .0
Asociación de Vivienda La Florida de 3 1 3 1 12 5 8 3 2 100
Cajamarquilla 2. 2. 0. 3. 4 .0
 5 5 0 3
Asociación de Vivienda Los Sauces 2 10 1 5 2 100
0.0 0. .0
0
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Autoridad
Municipali
Gobie Gobie Dirigen para la
dad Ningun Otros NS/ Total
rno rno tes Reconstrucc
Provincial o NO
Centr Regio local ión
y/o con
al nal es Cambios
Distrital
N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 1 5 2 10 1 50. 2 100
Cajamarquilla 0. 0.0 0 .0
0
Asociación de Viviendas Los Aviadores 5 10 5 10 5 100
0.0 0.0 .0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 6 3 17 10 1 5.9 1 100
4ta etapa 5. 0.0 7 .0
3
Asociación La Planicie 1 3 1 3 3 10 1 3 3 100
3. 3. 0.0 3. .0
3 3 3
Asociación La Victoria 4 5 4 5 1 14. 2 28.6 1 1 7 100
7. 7. 3 4. .0
1 1 3
Asociación Las Flores del Ayllu 1 5 1 5 2 10 2 100
0. 0. 0.0 .0
0 0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 1 50. 1 5 2 100
0 0. .0
0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 10 1 10 1 100
0.0 0.0 .0
Asociación Los Cedros de Villa 4 8 4 8 3 6 5 100
0. 0. 0. .0
0 0 0
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 2 10 2 10 2 100
0.0 0.0 .0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 1 3 1 3 3 10 3 100
3. 3. 0.0 .0
3 3
Asociación Nueva Vida 2 6 2 6 3 100
6. 6. .0
7 7
Asociación Progresiva Las Magnolias 6 3 8 4 15 8 3 16. 1 5 1 100
1era, 2da, 3era Etapa 3. 4. 3. 7 . 8 .0
3 4 3 6
Asociación Señor de Los Milagros 2 10 2 10 2 100
0.0 0.0 .0
Asociación Villa Leticia 9 3 15 5 18 6 2 6.7 1 3 1 3 3 100
0. 0. 0. . . 0 .0
0 0 0 3 3
Asociación Virgen del Buen Paso 4 10 4 10 4 100
0.0 0.0 .0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 2 6 1 3 2 6 3 100
6. 3. 6. .0
7 3 7
Residencial Cajamarquilla 1 3 1 3 1 3 1 3 3 100
 3. 3. 3. 3. .0
3 3 3 3
Urbanización San Andrés 2 10 2 100
0.0 .0
Nievería Total 4 1 3 9 16 5 3 9.7 2 6.5 7 2 3 9. 1 3 3 100
2. . 1. 2. 7 . 1 .0
9 7 6 6 2
Asociación Cartolin 1 3 1 3 1 3 3 100
3. 3. 3. .0
3 3 3
Asociación de Vivienda Valle Hermoso 1 2 4 8 5 100
0. 0. .0
0 0
Asociación de Pobladores la Huerta de 1 3 1 3 1 33. 2 66.7 3 100
Nievería 3. 3. 3 .0
3 3
Asociación El Mirador de Nievería 1 10 1 10 1 10 1 100
0.0 0.0 0.0 .0
Asociación El Remanso de Nievería 1 3 1 33. 1 3 3 100
3. 3 3. .0
3 3
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Autoridad
Municipali
Gobie Gobie Dirigen para la
dad Ningun Otros NS/ Total
rno rno tes Reconstrucc
Provincial o NO
Centr Regio local ión
y/o con
al nal es Cambios
Distrital
N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Los Topacios de Nievería 1 5 1 5 2 100
0. 0. .0
0 0
Asociación Santa Ana de Nievería 2 10 2 100
0.0 .0
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de 2 1 1 9.1 7 6 1 9.1 1 9 2 1 1 9 1 100
Nievería) 8. 3. . 8. . 1 .0
2 6 1 2 1
Tambo Barranco 1 10 1 100
0.0 .0
Huachipa Total 39 2 43 28. 108 7 13 8.5 4 2.6 1 6 1 6. 4 2 1 100
5. 1 0. 0 . 0 5 . 5 .0
5 6 5 6 3
A. H. Santa Rosa de Huaycoloro 2 66. 2 6 1 3 3 100
7 6. 3. .0
7 3
Asociación de Vivienda La Encalada 3 2 3 20. 10 6 4 26. 1 6.7 2 1 1 6 1 100
0. 0 6. 7 3. . 5 .0
0 7 3 7
Asociación Agropecuaria Familiar Haras 10 76. 12 9 2 15. 1 100
del Huayco 9 2. 4 3 .0
3
Asociación AMEPI Huachipa 5 8 3 50. 4 6 6 100
3. 0 6. .0
3 7
Asociación de Propietarios y Residentes 1 1 3 42. 6 8 2 28. 1 1 7 100
de la Urbanización Huachipa Norte 4. 9 5. 6 4. .0
3 7 3
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores 2 5 1 25. 3 7 1 25. 1 25.0 4 100
de la Hacienda Huachipa 0. 0 5. 0 .0
0 0
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 1 1 1 12. 4 5 1 1 2 2 1 1 8 100
Huachipa 2. 5 0. 2. 5. 2. .0
5 0 5 0 5
Asociación La Pradera de Huachipa 3 3 1 10. 8 8 2 20. 1 100
0. 0 0. 0 0 .0
0 0
Asociación La Ribera de Huachipa 4 6 4 66. 6 10 1 1 6 100
6. 7 0.0 6. .0
7 7
Asociación Los Huertos de San José 1 6 3 18. 11 6 1 6.3 1 6 2 1 1 100
. 8 8. . 2. 6 .0
3 8 3 5
Asociación Pequeños Copropietarios 1 10 1 10 1 100
0.0 0.0 .0
Asociación Señor de la Exaltación 2 4 2 40. 2 4 5 100
0. 0 0. .0
 0 0
Asociación Villa Huachipa 2 10 2 100
0.0 .0
Centro Poblado Menor Santa María de 11 2 7 18. 29 7 1 2.6 2 5.3 1 2 4 1 3 100
Huachipa 8. 4 6. . 0. 8 .0
9 3 6 5
Urbanización La Alameda de Huachipa 3 3 1 12. 3 3 2 2 8 100
7. 5 7. 5. .0
5 5 0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 2 1 2 18. 5 4 4 3 1 100
8. 2 5. 6. 1 .0
2 5 4
San Juan Total 15 3 12 24. 35 7 11 22. 2 4 4 8. 1 2 4 100
de 0. 5 1. 4 . 2 . 9 .0
6 4 1 0
Luriganc A. H. Alta Paloma de Campoy 12 6 9 45. 10 5 4 20. 4 2 2 100
ho 0. 0 0. 0 0. 0 .0
0 0 0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 1 5 1 50. 1 5 2 100
0. 0 0. .0
0 0
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Integral de la Quebrada Huaycoloro” VERSIÓN: 00
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Autoridad
Municipali
Gobie Gobie Dirigen para la
dad Ningun Otros NS/ Total
rno rno tes Reconstrucc
Provincial o NO
Centr Regio local ión
y/o con
al nal es Cambios
Distrital
N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación El Forestal 12 9 3 2 1 7 1 100
2. 3. . 3 .0
3 1 7
Asociación Familiar Los Higales 1 50. 2 10 2 100
0 0.0 .0
Asociación Los Robles 1 8.3 2 1 10 8 4 3 2 1 1 100
6. 3. 3. 6. 2 .0
7 3 3 7
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Solución
Integral de la Quebrada Huaycoloro” VERSIÓN: 00
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San Juan de Lurigancho 31 24 71 22 4 82

Huachipa 25 28 71 8 37 73

Nievería 13 52 10 23 10

Cajamarquilla 19 43 74 8 1 7 12

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Gobierno Central Gobierno Regional

Municipalidad Provincial y/o Distrital Dirigentes locales
Autoridad para la Reconstrucción con Cambios Ninguno
Otros NS/NO
Figura 14 Autoridades competentes para la prevención

10.3. En relación al proyecto Paquete Q-04 para la entrega de la Solución

Integral de la Quebrada Huaycoloro

Un tema importante, que está relacionado con el trabajo que realizan las directivas
locales, gira en torno al compartir la información de acciones y/o proyectos que se
ejecuten en o cerca de sus localidades.

De las encuestas realizadas, tenemos que, en el sector de Cajamarquilla, solo un 5.7%

conoce sobre el proyecto, para el sector de Nievería, se tiene un 19.4%, en Huachipa se
tiene 24.8% y en San Juan de Lurigancho se tiene 10.2%.

En general, hay un desconocimiento en torno al proyecto, por lo que el pedido de la

población encuestada es estar informada de las acciones, actividades, reuniones que se
realicen sobre el proyecto.

Tabla 73 Conocimiento del proyecto

S N NS/NO Total
i o
N % N % N % N %
Cajamarqui Total 1 5 15 89. 8 4 17 10
lla 0 . 7 7 . 5 0.0
7 6
Asociación Vecinal 15 de Agosto 12 10 12 10
0.0 0.0
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores Del 1 100 1 10
Ayllu .0 0.0
Asociación de Compradores Los Jazmines de 6 100 6 10
Cajamarquilla .0 0.0
Asociación de Ganaderos Porcinos Saracoto 2 100 2 10
Alto .0 0.0
Asociación de Propietarios Milenium de 5 100 5 10
Cajamarquilla .0 0.0
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S N NS/NO Total
i o
N % N % N % N %
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 3 100 3 10
.0 0.0
Asociación de Vivienda El Sol de Cajamarquilla 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encantada de 4 100 4 10
Cajamarquilla .0 0.0
Asociación de Vivienda La Florida de 1 4.2 23 95. 24 10
Cajamarquilla 8 0.0
Asociación de Vivienda Los Sauces 1 50. 1 50. 2 10
0 0 0.0
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 1 50. 1 50. 2 10
Cajamarquilla 0 0 0.0
Asociación de Viviendas Los Aviadores 5 100 5 10
.0 0.0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta 17 10 17 10
etapa 0.0 0.0
Asociación La Planicie 3 100 3 10
.0 0.0
Asociación La Victoria 6 85. 1 1 7 10
7 4. 0.0
3
Asociación Las Flores del Ayllu 1 50. 1 50. 2 10
0 0 0.0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 2 100 2 10
.0 0.0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 100 1 10
.0 0.0
Asociación Los Cedros de Villa 5 100 5 10
.0 0.0
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 2 100 2 10
.0 0.0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 1 33. 2 66. 3 10
3 7 0.0
Asociación Nueva Vida 3 100 3 10
.0 0.0
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era, 11 61. 7 3 18 10
2da, 3era Etapa 1 8. 0.0
9
Asociación Señor de Los Milagros 2 100 2 10
.0 0.0
Asociación Villa Leticia 30 100 30 10
.0 0.0
Asociación Virgen del Buen Paso 1 25. 3 75. 4 10
0 0 0.0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 2 66. 1 33. 3 10
7 3 0.0
Residencial Cajamarquilla 3 100 3 10
.0 0.0
Urbanización San Andrés 2 100 2 10
.0 0.0
Nievería Total 6 19. 25 80. 31 10
4 6 0.0
Asociación Cartolin 3 100 3 10
.0 0.0
Asociación de Vivienda Valle Hermoso 5 100 5 10
.0 0.0
Asociación de Pobladores la Huerta de Nievería 2 66. 1 33. 3 10
7 3 0.0
Asociación El Mirador de Nievería 1 100 1 10
.0 0.0
Asociación El Remanso de Nievería 2 66. 1 33. 3 10
7 3 0.0
Asociación Los Topacios de Nievería 2 100 2 10
.0 0.0
Asociación Santa Ana de Nievería 1 50. 1 50. 2 10
0 0 0.0
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de 1 9.1 10 90. 11 10
Nievería) 9 0.0
Tambo Barranco 1 100 1 10
.0 0.0
Huachipa Total 38 24. 11 75. 15 10
8 5 2 3 0.0
A. H. Santa Rosa de Huaycoloro 3 100 3 10
.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encalada 2 13. 13 86. 15 10
3 7 0.0
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del 13 100 13 10
Huayco .0 0.0
Asociación AMEPI Huachipa 2 33. 4 66. 6 10
3 7 0.0
Asociación de Propietarios y Residentes de la 3 42. 4 57. 7 10
Urbanización Huachipa Norte 9 1 0.0
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la 4 100 4 10
Hacienda Huachipa .0 0.0
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S N NS/NO Total
i o
N % N % N % N %
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 2 25. 6 75. 8 10
Huachipa 0 0 0.0
Asociación La Pradera de Huachipa 2 20. 8 80. 10 10
0 0 0.0
Asociación La Ribera de Huachipa 1 16. 5 83. 6 10
7 3 0.0
Asociación Los Huertos de San José 2 12. 14 87. 16 10
5 5 0.0
Asociación Pequeños Copropietarios 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación Señor de la Exaltación 4 80. 1 20. 5 10
0 0 0.0
Asociación Villa Huachipa 1 50. 1 50. 2 10
0 0 0.0
Centro Poblado Menor Santa María de Huachipa 14 36. 24 63. 38 10
8 2 0.0
Urbanización La Alameda de Huachipa 3 37. 5 62. 8 10
5 5 0.0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 1 9.1 10 90. 11 10
9 0.0
San Juan Total 5 10. 44 89. 49 10
de 2 8 0.0
A. H. Alta Paloma de Campoy 3 15. 17 85. 20 10
Luriganch 0 0 0.0
o Agrupación Familiar 3 de Mayo 1 50. 1 50. 2 10
0 0 0.0
Asociación El Forestal 1 7.7 12 92. 13 10
3 0.0
Asociación Familiar Los Higales 2 100 2 10
.0 0.0
P6. Conocimiento sobre el Proyecto
Asociación Los Robles 12 100 12 10
.0 0.0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.

San Juan de Lurigancho 10 90

Huachipa 25 75

Nievería 19 81

Cajamarquilla 6 90 5

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Si No NS/NO

Figura 15 Conocimiento del proyecto

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A la pregunta a los vecinos si están de acuerdo o en desacuerdo con el proyecto tenemos lo

siguiente:

Cajamarquilla:

- En el sector, el 86.9% de los vecinos refieren que están de acuerdo con el proyecto.

- El otro 13.1% no sabe no opina, y mencionan que quieren conocer más sobre el
proyecto y seguir el avance, para determinar una valoración.

Nievería:

- En el sector, el 93.5% está de acuerdo con el proyecto.

- No hay vecinos que estén en desacuerdo.

- El 6.5% no opina, ya que refieren que tienen que conocer y hacer seguimiento el
día a día para dar una valoración.

Huachipa:

- En el sector, el 92.2% se encuentra de acuerdo con el proyecto, el 1.3% refiere

que no está de acuerdo y el 6.5% no sabe ya que requieren conocer y saber los
avances y los beneficios en la zona.

San Juan de Lurigancho

- En el sector, el 95.9% está de acuerdo con el proyecto.

- El 4.1% está en desacuerdo con el proyecto.

En el caso de los vecinos que respondieron que no están de acuerdo con el proyecto,
mencionan lo siguiente:

- Que no estarían de acuerdo si pasa por la Av. Los Claveles.

- Dos de los vecinos que mencionaron no estar de acuerdo con las obras, porque
generan molestias y no se concretiza a tiempo, y por último un vecino mencionó
que este tipo de obras es Innecesario.

Tabla 74 De acuerdo o en desacuerdo con el

proyecto
En
De desacuer NS/NO Total
acuerdo do
N % N % N % N %
Cajamarqui Total 15 8 23 13. 17 10
lla 2 6. 1 5 0.0
9
Asociación Vecinal 15 de Agosto 11 9 1 8.3 12 10
1. 0.0
7
Asociación Agropecuaria Los Triunfadores Del 1 10 1 10
Ayllu 0.0 0.0
Asociación de Compradores Los Jazmines de 6 10 6 10
Cajamarquilla 0.0 0.0
Asociación de Ganaderos Porcinos Saracoto 2 10 2 10
Alto 0.0 0.0
Asociación de Propietarios Milenium de 5 10 5 10
Cajamarquilla 0.0 0.0
Asociación de Usufructuarios Julio C. Tello 3 10 3 10
0.0 0.0
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En
De desacuer NS/NO Total
acuerdo do
N % N % N % N %
Asociación de Vivienda El Sol de Cajamarquilla 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encantada de 4 10 4 10
Cajamarquilla 0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Florida de 14 5 10 4 24 10
Cajamarquilla 8. 1. 0.0
3 7
Asociación de Vivienda Los Sauces 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda Villa Natalia de 2 10 2 10
Cajamarquilla 0.0 0.0
Asociación de Viviendas Los Aviadores 4 8 1 2 5 10
0. 0. 0.0
0 0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da y 4ta 17 10 17 10
etapa 0.0 0.0
Asociación La Planicie 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación La Victoria 6 8 1 1 7 10
5. 4. 0.0
7 3
Asociación Las Flores del Ayllu 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Las Riveras de Cajamarquilla 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación Los Cedros de Villa 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación Los Claveles de Cajamarquilla 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Los Olmos de Cajamarquilla 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación Nueva Vida 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación Progresiva Las Magnolias 1era, 17 9 1 5 18 10
2da, 3era Etapa 4. . 0.0
4 6
Asociación Señor de Los Milagros 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Villa Leticia 21 7 9 3 30 10
0. 0. 0.0
0 0
Asociación Virgen del Buen Paso 4 10 4 10
0.0 0.0
Asociación Vivienda Primavera de Israel 3 10 3 10
0.0 0.0
Residencial Cajamarquilla 3 10 3 10
0.0 0.0
Urbanización San Andrés 2 10 2 10
0.0 0.0
Nievería Total 29 9 2 6 31 10
3. . 0.0
5 5
Asociación Cartolin 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda Valle Hermoso 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación de Pobladores la Huerta de Nievería 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación El Mirador de Nievería 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación El Remanso de Nievería 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación Los Topacios de Nievería 1 5 1 5 2 10
0. 0. 0.0
0 0
Asociación Santa Ana de Nievería 2 10 2 10
0.0 0.0
ASOLANI (Asociación de Ex Artesanos de 11 10 11 10
Nievería) 0.0 0.0
Tambo Barranco 1 10 1 10
0.0 0.0
Huachipa Total 14 9 2 1 10 6 15 10
1 2. . . 3 0.0
2 3 5
A. H. Santa Rosa de Huaycoloro 3 10 3 10
0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encalada 13 8 2 1 15 10
6. 3. 0.0
7 3
Asociación Agropecuaria Familiar Haras del 13 10 13 10
Huayco 0.0 0.0
Asociación AMEPI Huachipa 6 10 6 10
0.0 0.0
Asociación de Propietarios y Residentes de la 6 8 1 1 7 10
Urbanización Huachipa Norte 5. 4. 0.0
7 3
Asociación de Vivienda Ex Trabajadores de la 4 10 4 10
Hacienda Huachipa 0.0 0.0
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En
De desacuer NS/NO Total
acuerdo do
N % N % N % N %
Asociación de Vivienda Las Palmeras de 8 10 8 10
Huachipa 0.0 0.0
Asociación La Pradera de Huachipa 10 10 10 10
0.0 0.0
Asociación La Ribera de Huachipa 6 10 6 10
0.0 0.0
Asociación Los Huertos de San José 16 10 16 10
0.0 0.0
Asociación Pequeños Copropietarios 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación Señor de la Exaltación 5 10 5 10
0.0 0.0
Asociación Villa Huachipa 1 5 1 50. 2 10
0. 0 0.0
0
Centro Poblado Menor Santa María de Huachipa 35 9 1 2.6 2 5.3 38 10
2. 0.0
1
Urbanización La Alameda de Huachipa 6 7 2 25. 8 10
5. 0 0.0
0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 8 7 3 27. 11 10
2. 3 0.0
7
San Juan Total 47 9 2 4.1 49 10
de 5. 0.0
9
Lurigancho A. H. Alta Paloma de Campoy 20 10 20 10
0.0 0.0
Agrupación Familiar 3 de Mayo 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación El Forestal 11 8 2 15. 13 10
4. 4 0.0
6
Asociación Familiar Los Higales 2 10 2 10
0.0 0.0
Asociación Los Robles 12 10 12 10
0.0 0.0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.

P7. Se encuentra de acuerdo o en desacuerdo con el proyecto

San Juan de Lurigancho 96 4

Huachipa 92 1 7

Nievería 94 6

87 13

Cajamarquilla
80 82 84 86 88 90 92 94 96 98%
% % % % % % % % %
100%

De acuerdo En desacuerdo NS/NO

Figura 16 Acuerdo o desacuerdo con el proyecto

El proceso de socialización de proyectos tiene la suficiente importancia en la magnitud

de que los asentamientos poblacionales indiquen las percepciones relacionadas a su
entorno y para que sean integrados en la elaboración del estudio social del proyecto
Quebrada Huaycoloro. Bajo este concepto, durante la aplicación del instrumento se les
bridó algunas alternativas a los vecinos sobre qué tipo de recomendaciones darían para
realizar mejoras al diseño del proyecto.
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En ese sentido, los encuestados optaron por recomendar que el proyecto considere la
generación de puestos de trabajo para los vecinos ubicados en la zona de intervención,
principalmente en los sectores de Cajamarquilla (70.0 %), San Juan de Lurigancho (69.4
%) y Huachipa (61.4 %) y en menor medida en Nievería (29.0 %).

Otra de las sugerencias más comentadas, sobre todo en el sector de Huachipa (64.7 %),
fue que el proyecto ejecute obras que causen impacto en el bienestar y mejor calidad de
vida de la población involucrada; así como considerar en el diseño del proyecto la
recuperación de espacios públicos, apreciación con mayor incidencia en San Juan de
Lurigancho (44.9 %). Del mismo modo, se recomendó con mayor fuerza en
Cajamarquilla (36.0 %), que las obras a ejecutar se realicen en coordinación con las
autoridades correspondientes.

En el ítem de “otros”, el sector de Nievería solicitó con mayor incidencia al equipo de

trabajo que considere en el proyecto la construcción de puentes tanto vehiculares como
peatonales, toda vez que la caída de huaycos provoca el derribo de estas estructuras,
dejando incomunicados a los vecinos especialmente a quienes se ubican en las
poblaciones de ASOLANI, Cartolin y Valle Hermoso. El pedido es compartido en las
localidades de Huachipa principalmente en las zonas de Villa Huachipa, Las Palmeras y
Propietarios y Residentes de la Urb. Huachipa Norte.

Finalmente, entre otras solicitudes de los pobladores ha tenido mayor resonancia que se
informe permanentemente a la población los avances del proyecto, a través de
reuniones presenciales, campañas de sensibilización y difusión de materiales de
comunicación.
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Tabla 75 Recomendaciones al proyecto

Ejecutar
Genera las obras Mejora Recuperac
en
r coordinac r la ión de Ninguno Otros NS/ Total
puestos ión con calidad espacios NO
de las de vida públicos
trabajo autoridad
es
N % N % N % N % N % N % N % N %
Total 12 70 6 36. 9 53. 4 22. 4 2. 2 1.1 1 .6 1 10
4 .9 3 0 4 7 0 9 3 7 0.0
5
Asociación Vecinal 15 de Agosto 1 83 4 33. 6 50. 5 41. 1 10
0 .3 3 0 7 2 0.0
Asociación Agropecuaria
Los Triunfadores Del 1 10 1 10
Ayllu 0.0 0.0
Asociación de Compradores Los
Jazmines de Cajamarquilla 4 66 2 33. 5 83. 2 33. 6 10
.7 3 3 3 0.0
Asociación de Ganaderos Porcinos
Saracoto Alto 2 10 1 50. 1 50. 2 10 2 10
0.0 0 0 0.0 0.0
Asociación de Propietarios Milenium
de 3 60 1 20. 4 80. 5 10
Cajamarquilla .0 0 0 0.0
Cajamarqui Asociación de Usufructuarios Julio C.
lla Tello 2 66 2 66. 1 33. 3 10
.7 7 3 0.0
Asociación de Vivienda El Sol de
Cajamarquilla 2 10 1 50. 2 10 2 10
0.0 0 0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encantada
de Cajamarquilla 3 75 4 10 2 50. 4 10
.0 0.0 0 0.0
Asociación de Vivienda La Florida de
Cajamarquilla 1 50 7 29. 7 29. 1 41. 2 8. 2 10
2 .0 2 2 0 7 3 4 0.0
Asociación de Vivienda Los Sauces 1 50 1 50. 2 10 1 50. 2 10
.0 0 0.0 0 0.0
Asociación de Vivienda Villa Natalia
de Cajamarquilla 1 50 1 50. 2 10 1 50. 2 10
.0 0 0.0 0 0.0
Asociación de Viviendas Los 5 10 5 10 5 10 1 20. 5 10
Aviadores 0.0 0.0 0.0 0 0.0
Asociación Flor de Las Magnolias 2da
y 4ta etapa 1 76 7 41. 1 64. 1 10
3 .5 2 1 7 7 0.0
 Asociación La Planicie 2 66 1 33. 3 10 3 10
.7 3 0.0 0.0
Asociación La Victoria 4 57 1 14. 5 71. 1 1 7 10
.1 3 4 4. 0.0
3
Asociación Las Flores del Ayllu 2 10 1 50. 1 50. 2 10
0.0 0 0 0.0
 SZ-21-914-EMS-GES-
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Ejecutar
Genera las obras Mejora Recuperac
r en r la ión de Ninguno Otros NS/ Total
puestos coordinac calidad espacios NO
de ión con de vida públicos
trabajo las
autoridad
es
N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Las Riveras de 1 50 1 50. 1 50. 2 10 2 10
Cajamarquilla .0 0 0 0.0 0.0
Asociación Las Torres del Ayllu 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación Los Cedros de Villa 4 80 3 60. 1 20. 1 20. 5 10
.0 0 0 0 0.0
Asociación Los Claveles de 2 10 2 10 2 10
Cajamarquilla 0.0 0.0 0.0
Asociación Los Olmos de 2 66 1 33. 1 33. 3 10
Cajamarquilla .7 3 3 0.0
Asociación Nueva Vida 2 66 1 33. 1 33. 1 3 3 10
.7 3 3 3. 0.0
3
Asociación Progresiva Las Magnolias
1era, 2da, 3era Etapa 1 66 2 11. 1 66. 2 11. 1 10
2 .7 1 2 7 1 8 0.0
Asociación Señor de Los Milagros 2 10 1 50. 2 10 2 10
0.0 0 0.0 0.0
Asociación Villa Leticia 2 80 8 26. 1 50. 4 13. 1 3. 3 10
4 .0 7 5 0 3 3 0 0.0
Asociación Virgen del Buen Paso 4 10 3 75. 4 10 4 10
0.0 0 0.0 0.0
Asociación Vivienda Primavera de 3 10 1 33. 1 33. 2 66. 3 10
Israel 0.0 3 3 7 0.0
Residencial Cajamarquilla 2 66 2 66. 2 66. 1 33. 3 10
.7 7 7 3 0.0
Urbanización San Andrés 1 50. 1 50. 2 10
0 0 0.0
Total 9 29 3 9.7 8 25. 3 9.7 1 3. 9 29. 1 3. 3 10
.0 8 2 0 2 1 0.0
Asociación Cartolin 1 33 1 33. 1 33. 1 33. 3 10
.3 3 3 3 0.0
 Asociación de Vivienda Valle 3 60 1 20. 1 20. 5 10
Nievería Hermoso .0 0 0 0.0
Asociación de Pobladores La Huerta
de Nievería 1 33. 2 66. 3 10
3 7 0.0
Asociación El Mirador de Nievería 1 10 1 10
0.0 0.0
Asociación El Remanso de Nievería 2 66 1 33. 3 10
.7 3 0.0
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Ejecutar
Genera las obras Mejora Recuperac
r en r la ión de Ninguno Otros NS/ Total
puestos coordinac calidad espacios NO
de ión con de vida públicos
trabajo las
autoridad
es
N % N % N % N % N % N % N % N %
Asociación Los Topacios de 1 50 1 50. 1 50. 2 10
Nievería .0 0 0 0.0
Asociación Santa Ana de Nievería 1 50 1 50. 1 50. 2 10
.0 0 0 0.0
ASOLANI (Asociación de Ex
Artesanos de Nievería) 2 18. 1 9. 7 63. 1 9. 1 10
2 1 6 1 1 0.0
Tambo Barranco 1 10 1 10
0.0 0.0
Total 9 61 4 31. 9 64. 5 32. 2 1. 1 9.2 5 3. 1 10
4 .4 8 4 9 7 0 7 3 4 3 5 0.0
3
A. H. Santa Rosa de Huaycoloro 3 10 3 10 3 10 3 10 3 10
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Asociación de Vivienda La Encalada 9 60 3 20. 8 53. 3 20. 2 13. 1 6. 1 10
.0 0 3 0 3 7 5 0.0
Asociación Agropecuaria Familiar
Haras del Huayco 1 92 9 69. 1 92. 6 46. 1 10
2 .3 2 2 3 2 3 0.0
Asociación AMEPI Huachipa 4 66 3 50. 6 10
Huachipa .7 0 0.0
Asociación de Propietarios y
Residentes de la Urbanización 4 57 1 14. 4 57. 3 42. 2 28. 7 10
Huachipa Norte .1 3 1 9 6 0.0
Asociación de Vivienda Ex
Trabajadores de la Hacienda 3 75 3 75. 4 10 4 10 4 10
Huachipa .0 0 0.0 0.0 0.0
Asociación de Vivienda Las Palmeras
de Huachipa 3 37 4 50. 3 37. 3 37. 8 10
.5 0 5 5 0.0
Asociación La Pradera de Huachipa 7 70 4 40. 5 50. 1 10
.0 0 0 0 0.0
Asociación La Ribera de Huachipa 6 10 3 50. 3 50. 6 10 6 10
0.0 0 0 0.0 0.0
Asociación Los Huertos de San 1 93 4 25. 1 62. 3 18. 1 10
 José 5 .8 0 0 5 8 6 0.0
Asociación Pequeños 1 10 1 10
Copropietarios 0.0 0.0
Asociación Señor de la Exaltación 1 20. 3 60. 1 2 5 10
0 0 0. 0.0
0
Asociación Villa Huachipa 1 50 1 50. 1 50. 1 50. 2 10
.0 0 0 0 0.0
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Ejecutar
Genera las obras Mejora Recuperac
r en r la ión de Ninguno Otros NS/ Total
puestos coordinac calidad espacios NO
de ión con de vida públicos
trabajo las
autoridad
es
N % N % N % N % N % N % N % N %
Centro Poblado Menor Santa María
de Huachipa 1 28 9 23. 2 57. 8 21. 1 2. 6 15. 4 1 3 10
1 .9 7 2 9 1 6 8 0. 8 0.0
5
Urbanización La Alameda de 5 62 1 12. 6 75. 3 37. 8 10
Huachipa .5 5 0 5 0.0
Urbanización Las Brisas de Huachipa 1 10 7 63. 1 90. 7 63. 1 10
1 0.0 6 0 9 6 1 0.0
Total 3 69 8 16. 2 44. 2 46. 7 1 1 2. 4 10
4 .4 3 2 9 3 9 4. 0 9 0.0
3
San Juan A. H. Alta Paloma de Campoy 1 65 2 10. 5 25. 9 45. 6 3 2 10
de 3 .0 0 0 0 0. 0 0.0
Luriganch 0
o Agrupación Familiar 3 de Mayo 1 50 1 5 2 10
.0 0. 0.0
0
Asociación El Forestal 8 61 4 30. 9 69. 5 38. 1 10
.5 8 2 5 3 0.0
Asociación Familiar Los Higales 2 10 2 10 2 10
0.0 0.0 0.0
Asociación Los Robles 1 83 2 16. 8 66. 7 58. 1 8. 1 10
0 .3 7 7 3 3 2 0.0
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.
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10.4. Posición frente al proyecto y Matriz de mensajes claves

De acuerdo a las actividades realizadas en campo se ha identificado la posición frente al

proyecto que podría representar un riesgo, por el cual se propone mensajes claves
preliminares que puedan ser incluidos en los próximos relacionamientos con la población.

Tabla 76 Temas clave

Tema Mensaje
clave
El proyecto se encuentra en una fase de estudio. En esta etapa, el
equipo social se encuentra realizando el levantando información en
campo, recogiendo las opiniones, comentarios y/o sugerencias de
los integrantes de las juntas directivas, así como de los pobladores
Fase de estudio con las entrevistas y encuestas realizadas relacionadas a eventos y
características que se producen en los asentamientos
poblacionales, principalmente en épocas donde se producen
acontecimientos naturales como el fenómeno ‘El Niño’ que trae
consigo avenidas y huaycos. Toda esta información será
sistematizada y elevada al equipo técnico de diseño e ingeniería, la
cual servirá de insumo para determinar cuál de los alcances
propuestos es el más adecuado para ejecutar en la zona.
Durante la etapa de estudios, no se encuentra realizando la
contratación de mano de obra local. Sin embargo, como parte de la
formulación del Plan de Promoción de Buena Vecindad y
Mano obra local Relaciones Públicas se consideran programas de beneficio a la
localidad como es la contratación de mano de obra local para la
etapa de ejecución del proyecto.

Es importante mencionar que el proyecto tiene origen en el

convenio de gobierno a gobierno, se da entre Perú y el Reino Unido
e Irlanda del Norte, acuerdo que posibilita la ejecución oportuna y
con la calidad adecuada de las obras (no se trabaja en función con
gobernantes, si no de intereses de la Nación), que estarán a cargo
Superposición de proyectos de la empresa China International Water & Electric Corp. Perú
(CWE) y que buscarán la solución integral frente a los problemas
de inundaciones y ejecutar el proyecto de defensas ribereñas de la
Quebrada Huaycoloro. De esta manera, se deslinda la posibilidad
de que este proyecto forme parte de otras propuestas que
anteriormente fueron comunicados a los pobladores en el ámbito
de influencia a la quebrada Huaycoloro, incluyendo las obras que
pretendía realizar la empresa Petramás en dicha zona.
El proyecto está en fase de estudio por lo que aún no se ha
determinado el tipo de obras que se van a ejecutar. Pese a ello, es
importante aclarar que ninguna de estas alternativas comprende la
construcción de puentes o plantas de tratamiento de aguas
No se construirán puentes ni residuales (PTAR) a lo largo de la quebrada, ya que no es
PTAR competencia del contratista. Sin embargo, el pedido realizado por
un grupo de pobladores será elevado a los organismos
correspondientes (Ministerio de Transportes y Comunicaciones y
SEDAPAL) para que puedan darle atención.
Los equipos de trabajo están ingresando paulatinamente a la
quebrada para ejecutar actividades iniciales. El cronograma será
comunicado y coordinado con las juntas directivas de las
Inicio de trabajos poblaciones por donde se realizarán los trabajos, los cuales están
preliminares Asociados a mitigar los daños que pueda ocasionar un fenómeno
natural como la inundación y movimientos de masa ante la
activación de la quebrada Huaycoloro.
Fuente: Trabajo de campo, junio 2022.
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11. Intereses, expectativas y demandas de las partes interesadas

Los grupos de interés son conjuntos de personas y/u organizaciones que tienen
objetivos propios en torno al proyecto. Por ejemplo, las Organizaciones de la Sociedad
Civil tienen como principales demandas la construcción de muros de contención, la
recuperación de la faja marginal (reubicando a la población a que se encuentra ubicada
en la orilla de la Quebrada) bajo un enfoque medio ambiental.

Una demanda constante gira en torno a la información de las actividades que se realicen
durante el proyecto. Las organizaciones quieren recibir información permanente, que se
coordine frecuentemente con sus representantes pues quieren participar del proceso
para plantear sugerencias y/o recomendaciones. Además, solicitan que se realice una
obra de calidad, ejecutada con materiales de alto estándar y cumpliendo los plazos
establecidos.

Una demanda frecuente de un gran sector de dirigentes y pobladores está basada en la

construcción de puentes que permiten la conectividad con otros sectores, pues en la
actualidad se han generado caminos, badenes, que cortan el cauce del río. Y cuando se
ejecute el proyecto, esas vías desaparecerán lo que ya está generando una
preocupación en la población del sector de Nievería.

El sentimiento por el cuidado del medio ambiente también está presente dentro de las
demandas, a través de la arborización, cuidado de la flora y la fauna local, y la
delimitación correcta de la faja marginal de la Quebrada, especial pedido fue realizado
por los vecinos del sector de Huachipa.

Finalmente, el proyecto también genera una motivación, debido a la posibilidad de crear

puestos de trabajo para la gente del área de intervención, entre otras.

Tabla 77 Intereses, expectativas y demandas de las partes interesadas

Tipo de Localid ¿Cuáles son sus
Organizació Grupos de Interés ad/ principales demandas del
n Comuni proyecto?
dad
Que se realicen trabajos para
recuperar la faja marginal.
Gobier Municipalidad del Centro
Municipalidad del Implementación de un plan
no Poblado Menor Santa
Centro Poblado ecológico.
Region María de Huachipa Construcción de muros de
Menor
al y contención.
Municip
al
La construcción de muros de
Asociado de la Coordinadora Ancha base
contención altos para el sector
Organizacion Sociedad de los pueblos de que colinda con Campoy
es Sociales Civil Campoy
de la Organización de
Asociado de la Que se cumpla el cronograma
Sociedad viviendas unidas de la
Civil Sociedad y los plazos
zona de
Civil Cajamarquilla
Ser participativo desde el inicio
Junta de Usuarios
Organizacio en diagnóstico, coordinar con
Junta de Usuarios Sector Hidráulico
nes con la junta
Rímac de usuarios
Fines
Públicos Comisión de Usuarios Cuidar las áreas de
Comisión de Usuarios de Huachipa servidumbre
pública
Asociación de Limpieza de los cauces del río
Asociación de Trabajadores de la Ex Una loza deportiva para los
Organizacio Trabajadores Hacienda Huachipa niños y un local comunal.
nes Sociales (conocido como Las
Moras)
de Base
Mantener informado a cada
Asociación de Vivienda La
Asociación de Asociación por medio de un
Encantada WhatsApp grupal
Vivienda
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Tipo de Localid ¿Cuáles son sus

Organizació Grupos de Interés ad/ principales demandas del
n Comuni proyecto?
dad
Realizar la obra con buenos
A. H. A. H. 30 de Diciembre materiales
Asociación Virgen del Terminar la obra y que no se
Asociación de Buen Paso tarden
Vivienda
Asociación de Conservación del margen del
Asociación de
Propietarios y Residentes río. Considerar el cuidado de la
Propietarios
Urbanización flora y
Huachipa Norte fauna
Responsabilidad y seriedad en
el trabajo y que cumplan sus
Asociación de Vivienda
Asociación de periodos
Los Sauces Reforestación en las laderas
Vivienda
de la Quebrada.
Coordinar con la directiva en
Asociación de Asociación Villa Leticia todo
Vivienda momento.
Asociación de Asociación de
Propietarios Pequeños Copropietarios Muros de contención con
Parcela 12259 mallas.
Coordinar activamente con
Urbanización Urb. Las Brisas de los directivos
Huachipa
Hacer el muro de contención.
A. H. A. H. Villa Campoy Mejorar las áreas verdes.
Realizar muros de contención
Asociación de Vivienda de 5 metros en la zona del
Asociación de camino a Santa Cruz.
Las Palmeras
Vivienda
Canalizar acequia de regadío
Asociación Agropecuaria para chacras que estén al
Asociación de frente de los cultivos
Haras El Huayco
Vivienda
Prevención (muros de
Asociación de Vivienda La
Asociación de contención, limpieza y
Encalada
Vivienda mantenimiento del
cauce)
Asociación Las Praderas
Asociación de de Huachipa Muro de contención
Vivienda
Urbanización Popular
Urbanización los Cedros de Muros y árboles
Villa
Asociación de Asociación Villa Huachipa Construir muros de contención
Vivienda
Asociación Huertos de
Asociación de San José Que se plante en la zona
Vivienda
Residencial Residencial -
Cajamarquilla
Urb. San Andrés de
Asociación de Cajamarquilla Ver el tema de la luz
Vivienda
Asociación Progresiva Las
Asociación de Magnolias 1a, 2a. y 3a. Que se haga bien el proyecto
Vivienda Etapa
Solicitar la ampliación del
Asociación de Asociación La Planicie canal y
reforzado con concreto y
Vivienda considerar el área verde.
Que se agilice las actividades
Asociación Los Claveles de ejecución con un plan de
Asociación de reforestación.
de Cajamarquilla
Vivienda
Asociación Agropecuaria Charlas de prevención, apoyo
Asociación de Los Triunfadores del para jóvenes en estudio y
Vivienda Ayllu trabajo.
Asociación Las Flores del
Asociación de Ayllu Información por WhatsApp
Vivienda
Mayor comunicación a la
Asociación de Asociación Nueva Vida comunidad
Vivienda
Apoyo en limpieza del río,
Asociación Sol construcción de muros de
Asociación de contención y puentes
de
Vivienda peatonales
Cajamarquill
a
Canalización y arborización,
Asociación de Asociación Villa Natalia colocación de carteles de no
botar desmonte al río
Vivienda
 Asociación Santa Ana de Que amplíen el Puente
Asociación de Nievería principal del
Vivienda Huaycoloro.
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Tipo de Localid ¿Cuáles son sus

Organizació Grupos de Interés ad/ principales demandas del
n Comuni proyecto?
dad
Asociación El Mirador de
Asociación de Nievería Construcción de puentes
Vivienda
Asociación de Que exista oportunidades
Asociación de Usufructuarios laborales para los jóvenes
Vivienda Julio C. Tello
Creación de nuevos accesos,
A. H. Alta Paloma y
Asentamiento Humano mejoramiento de los accesos
Ampliación existentes
Es necesario informar a la
población todas las
Agrupación Familiar 3 de actividades que realizaron
Agrupación Familiar para evitar malos
Mayo
comentarios por falta de
información
Que se construyan muros de
Agrupación Familiar contención en las riberas del
Agrupación Familiar río Huaycoloro y recuperar el
Los Higales área verde.
Asociación Los Robles La construcción de pistas y
Asociación de de Campoy veredas
Vivienda
Asociación de Asociación El Forestal Un plan para mejorar las vías
Vivienda
Capacitaciones comunales de
Asentamiento Humano A. H. La Libertad trabajo en equipo y
organización. Que hagan
pistas y veredas
Asociación Flor de las ¿La población local participará
Asociación de Magnolias 2a. y 4a. Etapa en las etapas del
Vivienda proyecto?
Construir muros de
Asociación de contención
Asociación de más resistentes y mejorar el
Ganaderos Porcinos
Ganaderos puente Petramás
(Saracoto Alto)
Priorizar los trabajos de
Asociación de Asociación de prevención en la parte alta de
Propietarios Propietarios Milenium la Quebrada
de Cajamarquilla
Realizar construcciones de
puentes con muros de
Asociación Vecinal 15 de
Asociación Vecinal contención, hacer una
Agosto
limpieza general de la
Quebrada del
Huaycoloro
Asociación de Pobladores Muros de contención en el
Asociación de La Huerta de Nievería. Huaycoloro y el puente
Vivienda
Construcción del puente
Asociación El Remanso Santa Rosa para tránsito
Asociación de peatonal de Cajamarquilla y
de Nievería
Vivienda Nievería
Junta Vecinal El Club de Respetar la faja marginal y
Junta Vecinal Huachipa conservar la ecología
Asociación de Propietarios
Asociación de de la Urbanización Recuperar las áreas y
Propietarios Residencial El Club Santa reuniones
María presenciales
El proyecto debe realizarse en
beneficio de la población y no
de intereses particulares.
Conocer los beneficios para la
comunidad.
Apoyo la implementar el
Comunidad Campesina proyecto Cocha Vigilia que se
Comunidad
de Jicamarca viene trabajando entre la
Campesina
comunidad, ANA y con la
asociación de las comunidades
de la zona Norte Huarochirí.
(Consiste en traer el agua
desde la parte alta hasta la
zona de Jicamarca
para abastecer a la
ganadería)
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Tipo de Localid ¿Cuáles son sus

Organizació Grupos de Interés ad/ principales demandas del
n Comuni proyecto?
dad
Mejoramiento de las cabezas
de ganado
Otras Implementar planes de
Institucione Municipalidad Distrital - contingencia, Bolsa de
s del trabajo para la población
Estado local
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, julio 2022.

Tabla 78 Intereses, expectativas y demandas de la población

Tipo de
Organizac Demanda de la
ión población
Reubicar a las personas que viven en las orillas de la Quebrada
Que se construyan puentes para que la población cuente con accesos de salida cuando
se produzcan los huaycos
Los puentes que se construyan que sean sólidos para que resista el arrastre del huayco
Construcción de un puente cercano al sector de Nievería.
Qué se realicen reuniones con los dirigentes de las asociaciones que se encuentran en
las zonas más vulnerables
Evitar la colmatación del río, prever los tiempos de inicio de obra
Población Evitar la afectación en la construcción a la población colindante
Recuperar áreas públicas invadidas
Qué se construya un puente peatonal y se haga doble vía para evitar el tráfico en la
zona
Eliminar la corrupción de la obra
Qué la obra culmine pronto
Mejoramiento de las vías aledañas a la Quebrada
Paisajismo
Fuente: Encuesta Socioeconómica a viviendas de la Quebrada Huaycoloro, junio 2022.

12. Evaluación de Potenciales Conflictos Sociales

Los riesgos son inherentes a los proyectos, estos pueden ser identificados a través de
ciertos factores coyunturales u otros no previsibles, son identificados en base a las
percepciones/manifestadas por las partes interesadas, así como del resultado del
relacionamiento con la población en general.

El principal riesgo para el proyecto es la ocurrencia de conflictos sociales que podrían

conllevar a una dilatación de los tiempos estimados para la ejecución del proyecto. Por
ello, es imprescindible realizar una gestión de riesgos eficiente a fin de prevenir los
conflictos sociales al minimizar su probabilidad de ocurrencia e impacto.

12.1. Identificación de riesgos de conflicto social

La identificación de los riesgos sociales se realizó considerando la percepción de las

autoridades locales, representantes de los grupos de interés y población beneficiada en
relación al proyecto.

Cabe señalar, que la información de los riesgos sociales, al igual que el mapeo de
actores se actualiza de manera constante de acuerdo al avance y la identificación de
posibles riesgos que se puedan presentar y/ o identificar en las actividades de
relacionamiento con la población. En
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ese sentido como parte de la implementación del Plan de Promoción de Buena Vecindad y
Relaciones Públicas esta información será actualizada de manera mensual.

En la siguiente tabla se presentan los principales riesgos de conflictos sociales identificados.

Tabla 79 Riesgos de conflictos sociales identificados

Riesgos Caus
as
Falta de comunicación oportuna, clara y/o detallada que podría generar
desconfianza por la calidad de la obra y la garantía de su óptima operación.
Grupos de interés han sugerido que se evalúen otras soluciones técnicas, que
podrían ser más efectivas y menos costosas, principalmente durante la etapa de
operación y mantenimiento del proyecto.

Falta de comunicación oportuna, clara y/o detallada que podría generar temor,
debido a que se dejaría incomunicada a la población ubicada en ambas márgenes de
Oposición al proyecto
la Quebrada. La población refiere que el cauce de la Quebrada Huaycoloro es una
zona de tránsito y comunicación entre las dos riberas de la Quebrada. A razón de
esta necesidad de traslado de un lado a otro piden la construcción de puentes
peatonales.
Desconfianza de la población ante las instituciones y la gestión pública por malas
experiencias en temas de corrupción asociado al área del proyecto y en general la
ciudad de Lima o de beneficios que podrían generarse para “ciertas zonas” y no en
beneficio de quienes más lo necesitan.

Falta de coordinación con representantes locales para el uso de accesos e ingresos

de vehículos y equipos. Existe desconfianza por parte de la Comunidad Campesina
de Jicamarca, al ver ingreso de personas foráneas debido a la presencia en la zona
de traficantes de terrenos.

Oposición al ingreso Negativa para permitir el acceso por parte de los posesionarios u ocupantes de la
de los terrenos para faja marginal.
los estudios
preliminares Recelo y falta de disposición de las empresas privadas (formales e informales) a
colaborar con el proyecto por intereses particulares.

Falta de coordinación previa con los propietarios, posesionarios u ocupantes de los

terrenos para el ingreso a sus predios.

Falta de una estrategia comunicacional que defina los interlocutores por parte
del proyecto y la alineación de mensajes y coordinación entre las diferentes
áreas del proyecto, que podría generar:
Molestias de la
Convocatorias recurrentes sobre el mismo tema a las autoridades locales y la
población por el
población involucrada. Se deberían, en lo posible, realizar reuniones conjuntas
ingreso de diferentes
entre las diferentes áreas y/o designar al equipo social la tarea de coordinación de
brigadas con
mensajes las reuniones.
heterogéneos Confusión entre los pobladores sobre el alcance del proyecto debido a que en el
área hay otras obras en ejecución como la “Reconstrucción del Puente Huaycoloro”
a cargo de la Municipalidad de Lima.
Sobre expectativa de la población en relación a la oferta de mano de obra generada
Expectativas por la
por la inversión prevista para la ejecución de la obra, la misma que ha sido difundida
contratación de mano
a través de diferentes medios de comunicación, desde el año 2018 que iniciaron los
de obra local
estudios a nivel de perfil.

Afectaciones a la población que causen interrupción de accesos a la Quebrada,

que es utilizado durante la época seca como zona de tránsito para cruzar de un
Paralización o retraso lado a otro de la Quebrada.
de la obra
Afectaciones por cierre de trochas carrozables utilizadas para el acceso a empresas
privadas y/o zonas de viviendas.
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Riesgos Caus
as
Afectaciones por cierre de desagües clandestinos que desembocan en el cauce de la
Quebrada.

Incumplimiento de los compromisos asumidos en el instrumento ambiental (IGAPRO)

o en los talleres de participación ciudadana.

Desacuerdos con el sindicato de construcción civil.

Falta de atención o demora en la resolución de las consultas, quejas y reclamos de

la población.

Dificultades para la Desconfianza de una compensación justa por la afectación de sus bienes
liberación de los (vivienda) o que aun siendo justa por ser un ocupante precario (sin derecho a la
predios requeridos propiedad) no sea una compensación económica suficiente que le permita
para el proyecto trasladarse a otra zona.

Señalización y/o control insuficiente o inadecuado.

Accidentes de tránsito Deficiente programación de desvíos.

Malas maniobras de los vehículos y/o equipos.

Superposición y cercanía de sitios arqueológicos al área del proyecto, tal como el

sitio arqueológico de Cajamarquilla asentado en el valle del Rímac sobre la
Afectación del margen derecha de la Quebrada Huaycoloro.
patrimonio
arqueológico Defensa del patrimonio arqueológico local por parte de instituciones académicas,
organizaciones sin fines de lucro y/o colectivos de la sociedad civil.
Elaboración: CWE-Dessau S&Z, junio 2022.

12.2. Evaluación de riesgos sociales

La evaluación se realiza mediante una matriz de riesgos semaforizada como

herramienta de gestión que permite discriminar el nivel de riesgo, que permite
determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes que podrían derivar en
conflictos sociales. Como parte del análisis de riesgo se indicará:

− Identificación de riesgos más relevante.

− Identificación de actores involucrados.

− Descripción de los riesgos.

− Valoración del riesgo.

− Estrategia para mitigar o prevenir la ocurrencia de los riesgos.

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PROBABILIDA
D
Frecuen Ocasional Raro Improbab
te le
4 3 2 1 RIES Valor
GO
Catastrófic 4 16 12 8 4 Riesgo alto inadmisible 12
SE ‐
o 16
VE
RI Crítico 3 12 9 6 3 Riesgo medio inaceptable 7
‐
1
DA 1
D Marginal 2 8 6 4 2 Riesgo medio tolerable 4
‐
6
Mínimo 1 4 3 2 1 Riesgo bajo aceptable 1
‐
3

PROBABILIDAD
Frecuente: Probable que ocurra frecuentemente de forma inmediata (a corto
plazo) Ocasional: Es probable que ocurra
Raro: No es probable que ocurra, pero si es
posible Improbable: Es improbable que ocurra.
SEVERIDAD
Catastrófico: Puede resultar en una pérdida financiera y/o reputacional debido a la paralización del
Proyecto.
Crítico: Puede causar lesión severa, daño significativo a la propiedad con pérdida
financiero y/o reputación para la empresa
Marginal: Puede causar lesión menor, daño a la propiedad con pérdida financiera y/o reputación
para la empresa
Mínima: Peligro de amenaza mínimo al proyecto o a la seguridad, salud y bienestar del personal

En la siguiente tabla se presenta la evaluación de riesgos de conflictos sociales. En el

Anexo 5 se adjunta la matriz de valoración de riesgos detallada.
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Tabla 80 Matriz de riesgo de conflictos sociales

VALORIZACIÓ
RIESGO CAUSA MEDIDAS CORRECTIVAS
N TOTAL
(S)
Falta de comunicación oportuna, clara y/o detallada que
podría generar desconfianza por la calidad de la obra y la
Oposición al garantía de su óptima operación. Grupos de interés han
proyecto sugerido que se evalúen otras soluciones técnicas, que
Alto − Implementar el plan de participación ciudadana y reuniones
inadmisible
podrían ser más efectivas y menos costosas, informativas para una adecuada socialización del proyecto por
principalmente durante la etapa de operación y localidades. El detalle de la información deberá ser brindada de
mantenimiento del proyecto. acuerdo al público objetivo, asegurando la comprensión de la
Falta de comunicación oportuna, clara y/o detallada que viabilidad técnica del proyecto.

− Mantener comunicación fluida y transparente con las autoridades

podría generar temor porque se deje incomunicadas
ambas márgenes de la Quebrada. La población refiere
Oposición al locales. Previo al ingreso de los equipos de trabajo se debe
que el cauce de la Quebrada Huaycoloro es una zona de Medio
proyecto realizar coordinaciones con los representantes locales de cada
tránsito y comunicación entre las dos riberas de la tolerable
Quebrada. A razón de esta necesidad de traslado de un sector, señalando: actividades, tiempo de duración, equipos a
lado a otro piden la construcción de puentes peatonales. utilizar, personal a cargo, etc.

Desconfianza de la población ante las instituciones y la − Promover la participación y el acompañamiento de la población

gestión pública por malas experiencias en temas de durante la etapa de estudio brindando información del avance,
Oposición al
corrupción Asociado al área del proyecto y en general la Medio recogiendo sus opiniones y sugerencias y absolviendo sus dudas
proyecto
ciudad de Lima o de beneficios que podrían generarse tolerable y consultas.
para “ciertas zonas” y no en beneficio de quienes más lo
necesitan.
Oposición Falta de coordinación con representantes locales para el
− Elaborar el Plan Comunicacional que defina el protocolo de
al ingreso uso de accesos e ingresos de vehículos y equipos. Existe
Medi intervención de las diferentes brigadas de trabajo.
de los desconfianza por parte de la Comunidad Campesina de
o
terrenos Jicamarca, al ver ingreso de personas foráneas debido a
para los la presencia en la zona de traficantes de terrenos.
inacepta − Mantener comunicación permanente con las autoridades locales.
ble
estudios
preliminare − Promover las alianzas institucionales (ARCC, ANA, INDECI,
s otros) orientadas a informar y sensibilizar a la población sobre la
Oposición al intangibilidad y riesgos de ocupación de la faja marginal.
ingreso de
Negativa para permitir el acceso por parte de los Medi − Realizar una adecuada y oportuna gestión social.
los terrenos
posesionarios u ocupantes de la faja marginal. o
para los
inacepta − Realizar las inducciones al personal de obra a fin de evitar
estudios
ble acceder a lugares no autorizados.
preliminares
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VALORIZACIÓ
RIESGO CAUSA MEDIDAS CORRECTIVAS
N TOTAL
(S)

− Elaborar el Plan Comunicacional que defina el protocolo de

intervención de las diferentes brigadas de trabajo.
Oposición al − Establecer estrategias de intervención con el cliente (ARCC) y
ingreso de los Recelo y falta de disposición de las empresas privadas
(formales e informales) a colaborar con el proyecto por otras autoridades competentes (Municipalidades, Ministerios,
terrenos para Alto
INDECI, otros) a fin de alcanzar una mejor disposición de las
los estudios intereses particulares. inadmisible
empresas hacia un proyecto de interés nacional.
preliminares
− Mantener comunicación permanente con las autoridades locales.

− Realizar una adecuada y oportuna gestión social.

− Realizar las inducciones al personal de obra a fin de evitar

acceder a lugares no autorizados.

− Elaborar el Plan Comunicacional que defina el protocolo de

Oposición al
ingreso de los Falta de coordinación previa con los propietarios, intervención de las diferentes brigadas de trabajo.
Medi
− Mantener comunicación permanente con las autoridades locales.
terrenos para posesionarios u ocupantes de los terrenos para el ingreso
o
los estudios a sus predios.
inacepta
preliminares
ble − Realizar una adecuada y oportuna gestión social.

− Realizar las inducciones al personal de obra a fin de evitar

acceder a lugares no autorizados.

− Elaborar el Plan Comunicacional que defina el protocolo de

Falta de una estrategia comunicacional que defina los
interlocutores del proyecto y la alineación de mensajes intervención de las diferentes brigadas de trabajo.

− Mantener comunicación permanente con las autoridades locales.

Molestias de la entre las diferentes áreas del proyecto, que podría
población por el generar:
ingreso de
diferentes
Realizar convocatorias recurrentes sobre el mismo tema a Medio − Implementar supervisión social de las actividades de la obra que
las autoridades locales y la población involucrada. tolerable tendrán contacto con la población y establecer reuniones
brigadas con
conjuntas entre las diferentes áreas y/o designar al equipo social
mensajes − Confusión entre los pobladores sobre el alcance del la tarea de coordinación de las reuniones.
heterogéneos
proyecto debido a que en el área hay otras obras en
ejecución como la “Reconstrucción del Puente − Elaborar un mensaje clave para deslindar responsabilidad frente
Huaycoloro” a cargo de la Municipalidad de Lima. a los alcances de otros proyectos, pero asumiendo el compromiso
de trasladar sus consultas y/o sugerencias a las autoridades u
organismos competentes.
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VALORIZACIÓ
RIESGO CAUSA MEDIDAS CORRECTIVAS
N TOTAL
(S)
Insuficiente proceso de socialización del alcance del
proyecto que podría generar sobre expectativas en la
− Implementar un Plan Comunicacional y reuniones
población al asociar el término “solución integral” a un
Molestias de la complementarias para una adecuada socialización de los alcances
alcance que debería solucionar los principales
población por el del proyecto por localidades.
problemas en sus localidades. En general, la población
ingreso de
− Mantener una comunicación fluida con las autoridades locales y
manifiesta requerimientos de solución ante la Medio tolerable
diferentes
problemática de pistas y veredas, iluminación, seguridad
brigadas con los grupos de interés.
ciudadana, entre otros. problemas en sus localidades.
mensajes
− Realizar una adecuada y oportuna gestión social.
En general, la población manifiesta requerimientos de
heterogéneos
solución ante la problemática de pistas y veredas,
iluminación, seguridad ciudadana, entre otros.
− Elaborar un mensaje clave sobre el alcance de la “solución
integral” en el marco del proyecto.

Sobre expectativa de la población en relación a la oferta − Implementar un Plan Comunicacional para una adecuada
Expectativas de mano de obra generada por la inversión prevista para socialización de los alcances del proyecto por localidades.
por la la ejecución de la obra, la misma que ha sido difundida a Alto
contratación de través de diferentes medios de comunicación, desde el inadmisible − Mantener una comunicación fluida con las autoridades locales y
mano de obra año 2018 que iniciaron los estudios a nivel de perfil. los grupos de interés.
local
− Establecer un Programa de Contratación de Mano de obra que
será debidamente socializado previo a la etapa de construcción.

− Implementar el Plan de Vigilancia Ambiental asegurando el

Incumplimiento de los compromisos asumidos en el
Paralización o cumplimiento de los compromisos ambientales y sociales
instrumento ambiental (IGAPRO) o en los talleres de Medio tolerable
retraso de la asumidos en el IGAPRO.
participación ciudadana.
obra
− Implementar el Plan de Participación Ciudadana aprobado en el
IGAPRO.

− Establecer y difundir el programa de contratación de mano de obra

local.
Paralización o
Desacuerdos con el sindicato de construcción civil. Alto
retraso de la
inadmisible − Cumplir con el Programa de contratación de mano de obra local
obra
aprobado en el IGAPRO.

− Cumplir con la normativa vigente relativa a la contratación de

mano de obra sindical.
− Difundir el programa de quejas y reclamos entre las áreas del
Paralización o Falta de atención o demora en la resolución de las
Bajo aceptable proyecto y la población del área de intervención.
retraso de la consultas, quejas y reclamos de la población.
obra
− Sensibilizar a las diferentes áreas del proyecto para la atención
oportuna de las quejas y reclamos.
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VALORIZACIÓ
RIESGO CAUSA MEDIDAS CORRECTIVAS
N TOTAL
(S)
− Realizar el monitoreo de los compromisos asumidos, acorde al plan
de vigilancia ambiental.
− Realizar el acompañamiento social al equipo predial desde el
inicio del proceso de liberación de predios a fin de asegurar una
oportuna y eficiente gestión predial.
Desconfianza de una compensación justa por la
Dificultades
afectación de sus bienes (vivienda) o que aun siendo − Realizar la socialización oportuna y comprensible del plan
para la
justa por ser un ocupante precario (sin derecho a la Alto de compensaciones.
liberación de los
propiedad) no sea una compensación económica inadmisible
predios
suficiente que le permita trasladarse a otra zona. − Establecer un solo canal de comunicación para las
requeridos para
el proyecto negociaciones, que debe comunicarse a todas las áreas.
− Realizar el procedimiento de liberación predial acorde a la
normativa vigente.
− Realizar las inducciones al personal de obra a fin de evitar
acceder a lugares no autorizados.
Accidentes de
Señalización y/o control insuficiente o inadecuado. Bajo aceptable − Realizar la inducción y supervisión permanente de las medidas
tránsito
de prevención de accidentes.
Accidentes de
tránsito
Deficiente programación de desvíos. Bajo aceptable − Sensibilizar a los conductores y la población en seguridad vial.

Accidentes de
Malas maniobras de los vehículos y/o equipos. Bajo aceptable − Implementar la señalización y los desvíos para el tránsito
tránsito vehicular y peatonal adecuado y seguro.
− Controlar el flujo y la velocidad del tráfico en los frentes de obra y
en las áreas cercanas a las localidades.

− Obtener las autorizaciones pertinentes previo al inicio de la

Superposición y colindancia de sitios arqueológicos al
Afectación del
área del proyecto, tal como el sitio arqueológico de
patrimonio Alto etapa constructiva.
Cajamarquilla asentado en el valle del Rímac sobre la
arqueológico inadmisible
margen izquierda de la Quebrada de Huaycoloro. − Implementar los planes arqueológicos que correspondan en la
etapa constructiva (PROMA, PEA, Rescate arqueológico u otros)

Afectación del Defensa del patrimonio arqueológico local por parte de − Identificar a los grupos de interés Asociados al tema arqueológico.
patrimonio instituciones académicas, organizaciones sin fines de Medio tolerable
arqueológico lucro y/o colectivos de la sociedad civil. − Promover reuniones participativas con los grupos de interés a fin
de presentar el proyecto y exponer las medidas preventivas, de
mitigación y/o compensaciones previstas.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z S.A. 2022.
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12.3. Identificación de factores potencialmente afectados

La identificación de potenciales impactos sociales se realiza considerando la información primaria
recogida durante las actividades de campo, tales como entrevistas y encuestas a la población y los
representantes de los grupos de interés; así como de las observaciones directas.

La información sobre las condicionales sociales sistematizadas en la caracterización social,

económica y cultural del área de intervención, ha permitido la elaboración de una lista de los
factores sociales y sus correspondientes aspectos que serán potencialmente afectados positiva o
negativamente por las actividades del proyecto.

En la siguiente tabla se presentan los factores y aspectos ambientales del componente social
susceptibles de ser impactados por el proyecto.

Tabla 81 Factores y aspectos sociales que serán los receptores de los impactos del proyecto
COMPONEN FACTORES ASPECTOS IMPACTO
TE AMBIENTALE AMBIENTALE S
AMBIENTA S S AMBIENTAL
L ES
Generación de Oportunidad de generación
empleo local de empleo local
Dinámica Incremento de adquisición de
Economía comercial local bienes y servicios
Uso del terreno Afectación a la propiedad privada
Actividad Afectación de
es actividades económicas
económi
cas
Social
Expectativas y Alteración del ambiente
percepciones social debido a sobre
Aspectos expectativas
humanos
Calidad de vida Mejora de la calidad de vida de la
y seguridad población
Tráfico vehicular Afectación del tránsito vehicular

Infraestructura Accesibilidad a Restricción del tránsito por cierre

vías y accesos de accesos peatonales y trochas
carrozables
Costumbres Costumbre Cambios en los hábitos
locales y locales y y costumbres de la
tradiciones cotidianeidad población
Elaboración: CWE - Dessau S&Z S.A. S.A. junio 2022
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Del mismo modo, se considera de manera preliminar posibles actividades que realizará el
proyecto durante la etapa de construcción, las mismas que se detallan a continuación:

Tabla 82 Actividades por etapas del proyecto

ACTIVIDADES DEL
ETAPAS PROYECTO
Actividades generales Actividades específicas
1 Trazo, replanteo topográfico
2 Delimitación de las áreas de construcción
3 Habilitación y mejoramiento de caminos y
accesos
Movilización y desmovilización de equipos y
4
maquinarias - Contratación de mano
5 Liberación de predios de obra local
Preliminar Demolición de estructuras de concreto, retiro de - Adquisición de predios
6
gaviones y rocas existentes - Uso de
7 Desbroce y limpieza del terreno infraestructura
pública de
8 Transporte de materiales
transporte
9 Instalación de componentes auxiliares
1 Accesos a canteras, fuentes de agua y DME´s
0
1 Solicitud de permisos y autorizaciones
1
1 Movimientos de tierra (excavación)
2 Nivelación, relleno y compactación
Eliminación y depósitos de escombros o
3
excedentes - Contratación de mano
4 Construcción de obras de protección de obra local
Operación y mantenimiento de maquinarias y - Adquisición de
5 bienes y servicios
equipos
Construcción locales
Conformación y disposición en los depósitos de
6 - Uso de
materiales excedentes (DME)
infraestructura
7 Instalación de geotextil no tejido
pública de
8 Explotación de canteras transporte
9 Uso de fuentes de agua - Construcción de
1 Transporte de materiales defensas ribereñas
0
Operación y 1 Mantenimiento de infraestructuras
- Operación del proyecto
mantenimiento 2 Mantenimiento de caminos de acceso
1 Cierre de depósito de material excedente (DME)
2 Cierre de canteras
3 Desmantelamiento de instalaciones auxiliares - Generación de empleo
Cierre de 4 Limpieza y recuperación de áreas Intervenidas - Desvinculación del
Obra empleo local
5 Disposición de residuos y escombros
6 Revegetación de áreas intervenidas
Elaboración: CWE - Dessau S&Z., junio 2022
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12.4. Evaluación de los potenciales impactos sociales

Metodología de Vicente Conesa – Fernández (2010)

Es necesario cuantificar el nivel del potencial impacto. Para ello, se califica el impacto utilizando el
modelo propuesto por Vicente Conesa (2010), quien propone la fórmula de importancia o índice de
incidencia, en función a once atributos.
El índice de significancia es un valor que resulta de la calificación que se le otorga a un determinado
impacto. La calificación engloba muchos aspectos del impacto que están relacionados directamente
con la acción que lo produce y las características del componente socio ambiental sobre el que
ejercer cambio o alteración. Para la calificación de la significación de los efectos, se empleará el
Índice de Significancia (S).
Este índice o valor número fue obtenido en función del modelo propuesto por Conesa (2010), quien
propone la fórmula de Importancia del Impacto o Índice de Incidencia, en función a once atributos:

𝐒 = ± (𝟑𝐈𝐍 + 𝟐𝐄𝐗 + 𝐌𝐎 + 𝐏𝐄 + 𝐑𝐕 + 𝐒𝐈 + 𝐀𝐂 + 𝐄𝐅 + 𝐏𝐑 + 𝐌𝐂)

IN: Intensidad AC Acumulación
:
EX: Extensión EF: Efecto
MO: Momento SI: Sinergia
PE: Persistenc MC Recuperabilidad
ia :
RV: Reversibili S: Índice de
PR: dad significancia
Periodicid
ad

La importancia del impacto calculado con la anterior ecuación puede tomar valores entre 13 y
100. Los impactos con valores de importancia inferiores a 25 (IM<25) son considerados bajos
o leves.

Los impactos considerados moderados presentan una importancia entre 25 e inferior a 50 (25 IM < 50). Los impactos se consideran a

Tabla 83 Criterios para determinar la importancia de los impactos identificados

Valor de la importancia del Importancia del Equivalencia con D.S. N° 019- Código de
impacto impacto 2009- MINAM color
>0 Positivo Impacto Positivo
-13 a -24 Negativo irrelevante Impacto Leve
-25 a -50 Negativo moderado Impacto Moderado
-51 a -75 Negativo severo
Impacto Alto
-76 a -100 Negativo crítico
Fuente: Guía Metodológica para la Evaluación del Impacto Ambiental, Conesa (2010).

Asimismo, en la siguiente tabla se muestran los criterios de calificación de impactos ambientales.

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Tabla 84 Criterios de calificación de impactos ambientales

EXTENSIÓN (EX) INTENSIDAD (IN)
Puntual 1 Baja o mínima 1
Parcial 2 Media 2
Amplio o extenso 4 Alta 4
Total 8 Muy alta 8
PERSISTENCIA (PE) MOMENTO (MO)
Fugaz o efímero 1 Largo plazo 1
Momentán 1 Medio Plazo 2
eo
Temporal o transitorio 2 Corto plazo 3
Pertinaz o persistente 3 Inmediato 4
Permanente y constante 4 Crítico (+4)
SINERGIA (SI) REVERSIBILIDAD (RV)
Sin sinergismo o simple 1 Corto plazo 1
Sinergismo moderado 2 Medio plazo 2
Muy sinérgico 4 Largo plazo 3
Irreversible 4
EFECTO (EF) ACUMULACIÓN (AC)
Indirecto o secundario 1 Simple 1
Directo o primario 4 Acumulativo 4
RECUPERABILIDAD (MC) PERIODICIDAD (PR)
Recuperable de manera inmediata 1 Irregular (aperiódico y 1
esporádico)
Recuperable a corto plazo 2 Periódico o intermitente 2
Recuperable a medio plazo 3 Continuo 4
Recuperable a largo plazo 4
Mitigable, sustituible y se
puede minimizar 4
Irrecuperable 8
Fuente: Guía Metodológica para la Evaluación del Impacto Ambiental, Conesa (2010)
Elaboración: CWE - Dessau S&Z junio 2022.

Evaluación de potenciales impactos sociales

Luego de la evaluación de los potenciales impactos sociales, se prevén los siguientes impactos
positivos y negativos leves:

▪ Impactos positivos

− Generación de empleo local en todas las etapas del proyecto.

− Incremento de adquisición de bienes y servicios en la etapa de construcción.

− Incremento de tránsito de los usuarios en los caminos y accesos, como consecuencia del
mejoramiento de la accesibilidad
− Mejora de la calidad de vida de la población por mejora en los niveles de seguridad

▪ Impactos negativos leves

− Afectación de la propiedad privada por liberación de predios.

− Afectación a la producción y/o infraestructura agrícola

− Restricción del tránsito por cierre de accesos peatonales y trochas carrozables

− Alteración del ambiente social debido a las sobre expectativas

− Cambios en los hábitos y costumbres de la población

− Incremento de la confluencia de medios de transporte

En la siguiente tabla se presenta el resumen de la matriz de evaluación de impactos sociales.

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Tabla 85 Resumen de evaluación de los impactos sociales

ECONO
MIA
ETAPA ACTIVIDAD Impacto Ambiental Actividades
Ingresos Bienes y
Emp servicios Propiedad económicas y
económicos productivas
leo económicos privada
Contratación de mano de
obra local Generación de empleo local 23 0 0 0 0
Adquisición de predios Afectación a la propiedad privada 0 0 0 - 0
2
Preliminar
3
Incremento de tránsito de los usuarios
Uso de infraestructura en los caminos y accesos, como
0 0 0 0 0
pública de transporte consecuencia del mejoramiento de la
accesibilidad
Oportunidad de generación de empleo
local 27 0 0 0 0

Contratación de mano de Alteración del ambiente social debido

a las sobre expectativas 0 0 0 0 0
obra local
Cambios en los hábitos y costumbres
de la población 0 0 0 0 0

Construcción Adquisición de bienes y Incremento de adquisición de bienes y

servicios locales servicios 0 0 19 0 0
Uso de infraestructura Incremento de la confluencia de
pública y transportes medios de transporte 0 0 0 0 0

Restricción del tránsito por cierre de

Construcción de defensas
accesos peatonales y trochas 0 0 0 0 -22
ribereñas
carrozables
Contratación de mano de Oportunidad de generación de empleo
obra local local 19 0 0 0 0
Operación y
Mantenimiento Mejora de la calidad de vida de la
Operación del proyecto población 0 0 0 0 0
Contratación de mano de Oportunidad de generación de empleo
obra local local 23 0 0 0 0
Cierre de Obra Desvinculación de mano Alteración del ambiente social debido
de obra a las sobre expectativas 0 0 0 0 0

Elaboración: CWE-Dessau S&Z junio 2022

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CULTURA ASPECTO HUMANO INFRAESTRUCTURA

Costumbr Calidad
ETAPA ACTIVIDAD Impacto Ambiental Expectativa Camino
es locales de vida Canales de
sy sy riego
y y
percepcion acces
tradiciona segurid
es os
les ad
Contratación de mano de obra
local Generación de empleo local 0 0 0 0

Adquisición de predios donde se

ubicarán los componentes del Afectación a la propiedad privada 0 0 0 0
Preliminar proyecto
Incremento de tránsito de los
Uso de infraestructura pública de usuarios en los caminos y
0 0 0 20
transporte accesos, como consecuencia del
mejoramiento de la accesibilidad
Oportunidad de generación de
empleo local 0 0 0 0
Afectación de zonas agrícolas
por el desplazamiento continuo
de personal 0 0 0 0
Contratación de mano de obra
local Alteración del ambiente social
debido a las sobre expectativas 0 0 -24 0
Cambios en los hábitos y
Construcción costumbres de la población -16 0 0 0
Adquisición de bienes y servicios Incremento de adquisición de
locales bienes y servicios 0 0 0 0
Uso de infraestructura pública de Incremento de la confluencia de
transportes medios de transporte 0 0 0 -18 -23

Restricción del tránsito por cierre

Construcción de defensas de 0 -22 0 -22
ribereñas accesos peatonales y trochas
carrozables
Contratación de mano de obra
local Generación de empleo local 0 0 0 0
Operación y
Mantenimiento Mejora de la calidad de vida de la
Operación del proyecto población 0 37 0 0

Contratación de mano de obra Oportunidad de generación de

Cierre de Obra 0 0 0 0
local empleo local
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CULTURA ASPECTO HUMANO INFRAESTRUCTURA

Costumb Calidad
ETAPA ACTIVIDAD Impacto Ambiental Expectativa Camino
res de Canales de
locales y vida y sy sy riego
tradiciona segurid percepcion acces
les ad es os
Alteración del ambiente social
Desvinculación de mano de obra debido a las sobre expectativas 0 0 -21 0

Elaboración: CWE - Dessau S&Z S.A. S.A. 2022

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Descripción de los potenciales impactos sociales

En la siguiente tabla se presenta la descripción de los potenciales impactos sociales que serán
considerados para el planteamiento de las medidas de prevención, mitigación o compensación
correspondiente.
Tabla 86 Descripción de los potenciales impactos sociales positivos
IMPACTO SIGNIFICANCI DESCRIPCI
A ÓN
La ejecución del proyecto requerirá la contratación de personal
local como mano de obra no calificada, principalmente en la
etapa de construcción. La ejecución del proyecto en la quebrada
Huaycoloro requerirá la contratación de personal local como
Oportunidad de mano de obra no calificada, principalmente en la etapa de
generación de Positivo construcción.
empleo local La contratación de mano de obra no contribuirá al incremento del
empleo temporal, elevándose el número de ocupados de la
población económicamente activa PEA de las poblaciones del
área de intervención, lo que contribuiría positivamente en el
aumento de los ingresos económicos de las familias y a la mejora
de la calidad de vida de la población.
La adquisición de bienes y servicios debe priorizar a negocios del
área de intervención del proyecto que contribuyan a la
Incremento de dinamización de la economía local.
adquisición de Positivo Este impacto es de naturaleza positivo, pero poco significativo
bienes y debido a que las localidades en general no cuentan con servicios
servicios o proveedores para cubrir la demanda de insumos para las obras
de ingeniería.
Incremento de
tránsito de los
Como parte de las actividades del proyecto se prevé la
usuarios en
rehabilitación de vías de acceso existentes que serán utilizados
los caminos y
Positivo por el proyecto durante la etapa constructiva pero que brindarán
accesos,
también un mejor servicio a la población local, cuyas condiciones
como
de transito se verán mejoradas.
consecuencia
del
mejoramiento
de la
accesibilidad
Mejora de la
Las obras de defensas ribereñas tienen como principal finalidad
calidad de vida
brindar seguridad y protección a la población en el área de
de la población
Positivo influencia del proyecto evitando consecuencias negativas en el
por mejora en
caso de ocurrencia de desbordes en el marco de una gestión
los niveles de
preventiva de los riesgos de desastres naturales.
seguridad
Elaboración: CWE - Dessau S&Z S.A, junio. 2022

Tabla 87 Descripción de los potenciales impactos sociales negativos leves

IMPACTO SIGNIFICANCI DESCRIPCI
A ÓN
Este será un impacto leve debido a que se prevé que la mayor
Afectación de la cantidad de liberación está asociado a ocupaciones en la faja
Leve
propiedad marginal de la Quebrada Huaycoloro. Sin embargo, acorde a la
normativa vigente es un impacto que será compensable.
La construcción de las defensas ribereñas debe considerar la
identificación de los canales para riego que cruza el cauce de la
Afectación Quebrada Huaycoloro hacia los terrenos de cultivo del Sector de
a la Nievería.
Leve
producción El diseño de ingeniería deberá considerar la reposición de la
y/o infraestructura que podría ser afectada a fin de garantizar el
infraestruct acceso al agua del río, que en general es escasa para los
ura agrícola pequeños agricultores de las localidades del área de intervención.
 SZ-21-914-EMS-GES-
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IMPACTO SIGNIFICANCI DESCRIPCI

A ÓN
Asimismo, debido a las liberaciones prediales se prevé la
reducción de las áreas de producción agrícola.
Afectación del Leve Este impacto es leve debido al tránsito de vehículos y maquinarias
tránsito del proyecto afectarán el normal tránsito por las vías y accesos
vehicular y/o existentes, así como una afectación en las actividades cotidianas
accesos de los pobladores, principalmente de aquellos que utilicen el cauce
Incremento de la Quebrada como acceso peatonal.
de la Considerando la construcción de las defensas ribereñas y la
confluencia existencia de ocupación en la faja marginal de la Quebrada se
de medios de podría presentar interrupción en los accesos peatonales y
transporte carrozables si no se considera una adecuada planificación de los
desvíos y vías alternas.
Por otro lado, se precisa que la movilización de los vehículos
durante la construcción se realizará principalmente por los accesos
existentes, por lo que la afectación del tránsito a vías existentes
será frecuente.
Alteración al Leve Se ha considerado como impacto negativo leve a la alteración al
ambiente social ambiente social, por los conflictos que podrían presentarse
durante los procesos de alquiler o compra de los terrenos
requeridos para la instalación de los componentes del proyecto,
y/o por la oferta de mano de obra.
Por otro lado, las actividades contempladas en la etapa
constructiva podrían ocasionar reclamos y/o incomodidad en los
pobladores locales, debido a la emisión de ruido, polvo, tránsito de
vehículos para la movilización de equipos y maquinaria y la
inadecuada disposición de materiales excedentes.
Cambios en Leve El ingreso de personal foráneo durante las actividades de
los hábitos y construcción del Proyecto podría generar cambios en las
costumbres costumbres locales, debido al contacto e interacción de los
de la trabajadores foráneos con los pobladores del área de intervención,
población lo que podría alterar el hábito o las costumbres locales.
Elaboración: CWE - Dessau S&Z S.A., junio 2022

13. Propuesta de Intervención Social

13.1. Medidas de prevención de los potenciales impactos sociales

A continuación, se proponen las medidas orientadas a prevenir la ocurrencia de potenciales

impactos sociales generados por las actividades del Proyecto o prevenir la desviación a
impactos negativos de aquellos impactos previstos como positivos.

Tabla 88 Medidas de prevención de los potenciales impactos sociales

Impacto Medidas de prevención
- Realizar la socialización oportuna y comprensible Plan de
del plan de compensaciones. Promoción de
- Establecer un solo canal de comunicación para la Buena
las negociaciones, que se deberá comunicar a Vecindad y
todas las áreas para evitar la distorsión de los las
Afectación Relaciones
de la mensajes y/o expectativas.
Públicas
propiedad - Realizar el procedimiento de liberación predial
acorde a la normativa vigente. Plan de
compensac
ión
- Realizar las inducciones al personal de obra a fin de
evitar acceder a lugares no autorizados.
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Impacto Medidas de prevención

- Elaborar el Plan Comunicacional que defina el Plan de
protocolo de intervención de las diferentes brigadas Promoción de
de trabajo. la Buena
- Mantener comunicación permanente con las Vecindad y
autoridades locales. las
Relaciones
- Implementar supervisión social de las actividades
Públicas
Alteración de la obra que tendrán contacto con la población.
al Plan de
- Difundir el programa de quejas y reclamos entre las comunicacion
ambiente áreas del proyecto y la población del área de
social es
intervención.
Programa de
quejas y
reclamos
- Sensibilización a las diferentes áreas del proyecto
para la atención oportuna de las quejas y reclamos.
- Realizar el monitoreo de los compromisos asumidos,
acorde al plan de vigilancia ambiental.

‐ Definir los canales de comunicación para la Programa de

convocatoria de la contratación de mano de obra. contratación
de mano de
‐ Los trabajadores provenientes de otras zonas deben obra local y
Generac
ser capacitados para no alterar las actividades capacitacione
ión de
diarias en las localidades. s
empleo
local ‐ Las empresas contratistas deben priorizar la Plan de
contratación de mano de obra local, cercana a las Relacione
obras que se realizan. s
Comunitar
ias del
IGAPRO
Programa de
‐ Las empresas contratistas deben priorizar la bienes y
Adquisic adquisición de bienes y servicios locales. servicios
ión de locales
bienes y ‐ Difundir entre sus trabajadores el reglamento de
servicios conducta ética para evitar conflictos con los Plan de
locales negocios locales por posibles deudas impagas. Relacione
s
Comunitar
ias del
IGAPRO
‐ Señalización (reguladoras, preventivas,
informativas) de las vías cerradas y rutas alternas
para el tránsito vehicular y/o peatonal.
‐ Señalización de las obras y habilitar (de ser
necesario) accesos que no limiten el tránsito de
población involucrada. Plan de
‐ Informar y coordinar con las autoridades desvío y
Afectación competentes y los usuarios las interrupciones de la actividades
de la operación de la infraestructura de riego, en caso de
producció éstas sean programadas. señalización
n agrícola ‐ Coordinar e informar con los agricultores de Estrategia de
manera oportuna sobre los horarios y actividades Manejo
a realizar a fin de prevenir quejas o reclamos de la Ambiental del
población. IGAPRO
‐ Reponer la infraestructura de riego afectado y/o
prever la construcción de tomas para acceso al
agua del río.
‐ Realizar charlas informativas sobre los potenciales
impactos del proyecto y las medidas de manejo.

- Capacitar y/o sensibilizar a los trabajadores del Plan de

Cambios Proyecto, empresas contratistas que brinden Promoción de
en los servicios sobre los lineamientos del código de la Buena
hábitos y conducta, para mantener las relaciones armónicas Vecindad y
costumbre con la población. las
s de la Relaciones
- Respetar las costumbres, y cultura de la población Públicas
población
de las localidades del área de intervención del
Proyecto. Código de
Conducta
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Impacto Medidas de prevención

- Respetar las diferencias culturales e individuales de
cada persona.
- Mantener un comportamiento de conducta ética
apropiado, de acuerdo con el código de Conducta.

‐ Señalización (reguladoras, preventivas,

informativas) de las vías cerradas y rutas alternas
para el tránsito vehicular y/o peatonal. Plan de
Afectación ‐ Señalización de las obras y habilitar (de ser desvío y
del tránsito necesario) accesos que no limiten la transitabilidad actividades
vehicular de población involucrada, tanto peatonal como de
y/o carrozable. señalización
accesos ‐ Informar con los agricultores de manera oportuna Estrategia de
sobre los horarios y actividades a realizarse a fin Manejo
de prevenir quejas o reclamos de la población. Ambiental del
IGAPRO
‐ Realizar charlas informativas sobre los potenciales
impactos del proyecto y las medidas de manejo.
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13.2. Medidas de mitigación o corrección de potenciales impactos sociales

A continuación, se proponen las medidas de mitigación que deberán ser aprobadas por el
Titular del Proyecto y CWE.

Tabla 89 Medidas de mitigación de los potenciales impactos sociales

Impacto Medidas de mitigación o corrección

Afectación de la ‐ Establecer un canal de atención para ‐ Programa de
producción agrícola consultas quejas o reclamos de los comunicaciones - Plan
Incremento del tránsito vecinos. de Relaciones
vehicular en vías ‐ Establecer un plan de crisis para atender Comunitarias del
alternas de forma prioritaria en el caso de atención IGAPRO
por
afectación de la producción agrícola.
Adquisición de bienes y ‐ Establecer y difundir un canal de atención ‐ Programa de deudas
servicios locales para consultas quejas o reclamos de la locales
población. ‐ Plan de Relaciones
Comunitarias del
IGAPRO
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13.3. Medidas de compensación de los potenciales impactos sociales

A continuación, se proponen las medidas de compensación que deberán ser aprobadas

por el Titular del Proyecto y CWE.

Tabla 90 Medidas de compensación de los potenciales impactos sociales

Impac Medidas de compensación
to
‐ Reposición de las interferencias de manera oportuna. Gestión predial – Plan de
‐ Implementar las medidas de compensación por lucro Compensaciones y
Afectación de afectaciones
cesante de la actividad agrícola.
la producción
agrícola ‐ Brindar asistencia técnica para el fortalecimiento de
capacidades en el sistema de riego, producción
agrícola,
apertura a mercados, etc.
‐ Otorgar la compensación económica por la Plan de Compensaciones y
afectación del predio acorde a la normativa vigente. afectaciones
Afectación ‐ Brindar asistencia técnica para el fortalecimiento de
a la capacidades en el sistema de riego, producción
propiedad agrícola, apertura a mercados, etc.
privada ‐ Promover la dotación de sistemas de riego
tecnificado para continuar con su actividad agrícola.
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14. Conclusiones

Como parte del Estudio Social, se han elaborado las siguientes conclusiones:

‐ Los desastres por inundación son recurrentes y afectan a la población, causando principalmente
pérdidas materiales, pérdidas económicas, asimismo el aislamiento debido a la
incomunicación vial, por lo cual la población señala que faltan obras para cruceros peatonales
en las riberas del río.

‐ En su mayoría, los actores refieren estar de acuerdo con la ejecución del Proyecto de la
Quebrada Huaycoloro. Consideran importante el proyecto debido a la ocurrencia de
desastres por inundación, pero están a la expectativa de que se realice exitosamente con la
garantía de la calidad técnica y sin problemas de corrupción.

‐ En su mayoría, las autoridades locales no han comunicado a la población sobre el Proyecto.

Por lo cual, la población recomienda que se informe permanente sobre los avances del
Proyecto a través de reuniones presenciales.

‐ Preocupación por la afectación del patrimonio arqueológico y la recuperación de espacios

culturales y el daño ecológico que puedan causar al medio ambiente la ejecución de las
obras. Tener en consideración el cuidado de la flora y la fauna del área de intervención del
proyecto.

‐ Garantizar un diseño integral y adecuado que asegure la duración del proyecto y la seguridad
de la población ante las venidas extremas con el aseguramiento permanente del
mantenimiento y operación (principalmente limpieza y descolmatación del río).

‐ Considerar los requerimientos de las asociaciones y organizaciones de agricultores, y coordinar

activamente con la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Rímac.

‐ Solicitan la construcción de puentes peatonales que les permitan reducir los riesgos a los que se
exponen trasladándose por el cauce de la quebrada Huaycoloro, por lo cual todas las
solicitudes que se obtengan serán enviadas a la Autoridad con Reconstrucción con Cambios,
para su evaluación y o derivación a otras entidades del estado. Estás acciones irán
acompañadas de mensajes claves para la población y dirigentes, mencionando que el
compromiso de la entidad es minimizar el riesgo de desastres ocasionado por inundaciones
producidas en la quebrada Huaycoloro.

‐ Considerar un estudio detallado de predios con un “buen trabajo topográfico” para que no se
genere conflictos con las propiedades privadas que se encuentran cerca al margen de la
Quebrada Huaycoloro.

‐ Requieren conocer sobre los materiales a utilizar para la defensa ribereña, exigiendo que se
utilicen materiales que cumplan con todos los estándares de calidad.

‐ Existe expectativa entre las localidades para la contratación de los vecinos para la ejecución de
los trabajos, por ello será necesario informar a los dirigentes y a la población en las reuniones
focalizadas que se realizarán, que a la fecha nos encontramos en una etapa de estudio y no
se requiere la mano de obra local, ya cuando se inicie el proceso constructivo de obra, se
dará a conocer cómo será el proceso de contratación.
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15. Recomendaciones

Como parte de la elaboración del Estudio Social, se han desarrollado unas recomendaciones que
se detallan a continuación:

‐ Gestionar una mayor difusión del proyecto, con una adecuada comunicación con las
localidades y autoridades de la zona de intervención a través de la planificación de talleres
informativos. reuniones de coordinación, charlas de prevención y actividades sociales, que
permita generar el interés y colaboración, ya que una mala información podría causar
confusión y desconfianza.

‐ Mantener informadas a las autoridades locales sobre el avance del proyecto mediante una
comunicación fluida al momento de realizar las reuniones informativas (uso de radio y
megáfono), así como la instalación de buzones de sugerencias en puntos estratégicos y
también habilitar medios virtuales de comunicación.

‐ Considerar la ejecución de medidas que reduzcan el impacto ambiental en la construcción,

brindando mejoras paisajistas y fomentando la recuperación de las zonas ecológicas e
implementación de las áreas verdes, que le brinde a la población mejoras en su calidad de
vida.

‐ Estudiar la petición de los sectores de Cajamarquilla, Nievería, Huachipa y San Juan de

Lurigancho, respecto a que el proyecto debe considerar la construcción de puentes en
diversos puntos a lo largo de la quebrada Huaycoloro.

‐ Monitorear las fechas de elecciones, reinserción y renovación de las juntas directivas,

considerando que durante el estudio social los dirigentes informaron que algunos de ellos
modificarán su estructura directiva, para lo cual debe mantenerse actualizado de forma
permanente el mapeo de actores y la identificación de riesgos.

‐ Evaluar las medidas que se adoptarán para un mejor relacionamiento con la empresa Petramás,
teniendo en cuenta que en ciertas ocasiones no brindó las facilidades para el ingreso a su
predio y dejando inconclusa la visita e identificación de la parte alta de la quebrada como
parte del estudio del proyecto.

‐ Considerar la expectativa que tiene la población en referencia a la generación de puestos de

trabajo para el proyecto, ya sea mano de obra calificada y no calificada, con personal que sea
de las zonas de influencia.

‐ Establecer contacto con las instituciones vinculantes al proyecto para que se trasladen las
preocupaciones y peticiones realizadas por los vecinos en torno a temas como por ejemplo la
falta de servicios básicos (luz, agua y luz) o la correcta delimitación de la faja marginal.

16. Anexos
− Anexo 1 – Guía de entrevista

− Anexo 2 – Instructivo ODK y encuesta

− Anexo 3 – Mapa de localidades

− Anexo 4 – Mapa de Caracterización social

− Anexo 5 – Mapeo de las partes interesadas

− Anexo 6 – Directorio

− Anexo 7 – Reunión informativa

− Anexo 8 – Cartas a empresas