METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS II
Unidad de 1 – Actividad N° 1
Tarea Planteamiento de la problemática, Justificación y
objetivos/Título. (Grupal).
Presentado Por:
Nathaly Marcela Ávila Camelo
Luz Stella Lizcano Duarte
Rosly Andrea Ruiz Tirado
Yarleny Fabiana Torres Pelayo
Daniela Alejandra Uribe Herrera
Presentado A:
Lady Paola Hernández Joya
Unidades Tecnológicas de Santander
Facultad de Ciencias Socioeconómicas y Empresariales
Contaduría Pública Virtual.
2025
INTRODUCCION
Por décadas, el sector del calzado ha sido uno de los más destacados dentro de la economía local
en varias regiones de Colombia. Su influencia no solo se manifiesta en la creación de empleos, sino
también en el robustecimiento del comercio y la industria artesanal. No obstante, en un ambiente
cada vez más competitivo y fluctuante, numerosas compañías de este sector se topan con retos
estructurales que amenazan su presencia en el mercado.
Calzado Mónica, compañía situada en la ciudad de Bucaramanga, representa un evidente caso de
negocio local que ha conseguido mantenerse en actividad debido a la excelencia de sus productos
y a su dedicación hacia el cliente.
Sin embargo, en años recientes, ha enfrentado una serie de retos que podrían representar riesgos
para su supervivencia, como la disminución de sus ventas, el incremento en los gastos de
producción y la tarea de ajustarse a nuevas tendencias de consumo.
El objetivo de este trabajo es detectar las señales de alerta que podrían resultar en un eventual
fracaso empresarial, mediante el estudio de elementos internos y externos que afectan el
funcionamiento de Calzado Mónica. Asimismo, se propondrán tácticas y sugerencias que
favorezcan el incremento de su productividad y sostenibilidad, respaldando de esta manera no
solo a la compañía en análisis, sino también al crecimiento del sector del calzado en la zona.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Históricamente, el sector del calzado en Bucaramanga ha representado uno de los cimientos
económicos de la zona. No obstante, en años recientes, este sector ha lidiado con varios retos
como la ausencia de innovación, la escasa inversión en tecnología, la competencia injusta y una
planificación organizacional deficiente. Compañías prestigiosas como Calzado Mónica, a pesar de
haber conseguido mantenerse en el mercado debido a la excelencia de sus productos, no están
libres de peligros que pueden poner en riesgo su viabilidad a futuro. La falta de estrategias de
diversificación, constante innovación y mejora del talento humano podría provocar estancamiento
o incluso la liquidación de compañías de la industria. Frente a este panorama, resulta
imprescindible reconocer las señales de alerta que pueden conducir al fracaso en el ámbito
empresarial y sugerir alternativas para evitar el fracaso empresarial.
JUSTIFICACION
Es esencial estudiar las razones que ponen en peligro la sostenibilidad del sector calzado en
Bucaramanga para aportar al robustecimiento de uno de los sectores más significativos de la
economía local. Este análisis facilita la identificación de las falencias organizacionales y de mercado
a las que se enfrentan las compañías, con el objetivo de formular sugerencias prácticas y
pertinentes. Además, al centrarse en una compañía prestigiosa como Calzado Mónica, se
proporciona un análisis detallado y realista de las dinámicas internas de la industria. La propuesta
aspira no solo a impulsar el crecimiento económico de la región, sino también a mejorar la calidad
de vida de cientos de familias que se apoyan en esta industria.
OBJETIVO GENERAL
Determinar las señales de alarma principales que pueden provocar el fracaso empresarial en el
sector de calzado de Bucaramanga, mediante el estudio del caso de Calzado Mónica, con el
objetivo de sugerir tácticas que favorezcan la productividad y la sostenibilidad de la industria.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar la situación económica y organizativa del sector de calzado en Bucaramanga.
Evaluar los elementos internos y externos que podrían influir en la continuidad de Calzado
Mónica.
Detectar prácticas de negocio que potencien o restrinjan la competitividad en el sector.
Proponer recomendaciones enfocadas en innovación, gestión del talento
humano y sostenibilidad para mejorar el desempeño empresarial.
En Bucaramanga, la industria del calzado es una de las actividades económicas
más destacadas de la ciudad, con una larga tradición y una extensa red de
compañías enfocadas en la producción y venta de calzado. No obstante, este
sector se topa con retos que podrían amenazar la sostenibilidad y la
productividad de las compañías. A continuación, se expone un estudio de los
indicadores que podrían provocar el fracaso de los negocios en este sector,
junto con sugerencias para potenciar su competitividad.
Señales de alerta que pueden conducir al fracaso empresarial
1. Ausencia de innovación y colaboración: Numerosas compañías del
sector carecen de estrategias definidas ni de una organización
planificada, lo que restringe su habilidad para ajustarse a las exigencias
del mercado y capitalizar oportunidades de expansión. (Amelica, n.d.).
2. Baja competitividad: En Santander, la industria del calzado se
encuentra con obstáculos para incrementar su competitividad debido a
condiciones de producción restringidas y la ausencia de
encadenamientos requeridos para preservar su presencia en el mercado
tanto local como global. (Camargo Arguello, 2017).
3. Manejo inapropiado del recurso humano: La productividad de una
empresa está íntimamente vinculada con la administración del recurso
humano y las condiciones de trabajo. Una administración inadecuada en
este ámbito puede impactar de manera adversa en el desempeño de las
compañías. (Revista UFPS, n.d.).
4. Presión de la competencia y ausencia de tácticas definidas: La
intensa rivalidad entre productores y vendedores en la zona, unida a la
falta de estrategias y organización planificada, puede conducir a
decisiones empresariales incorrectas y, finalmente, al fracaso. (Amelica,
n.d.).
Recomendaciones para mejorar la productividad y sostenibilidad
1. estratégicas entre compañías del sector con el fin de intercambiar
saberes, recursos y experiencias, lo cual puede estimular la
innovación y potenciar la competitividad.
2. Aplicar estrategias de planificación organizacional: Crear planes
estratégicos precisos que establezcan metas, objetivos y acciones
específicas, posibilitando una mejor adaptación a las circunstancias
del mercado y una toma de decisiones más fundamentada.
3. Optimizar la administración del talento humano: Invertir en la
formación y crecimiento de los trabajadores, además de mejorar las
condiciones de trabajo, con el fin de incrementar la productividad y la
dedicación del personal.
Al implementar estas recomendaciones, las empresas del sector calzado en
Bucaramanga pueden fortalecer su posición en el mercado, mejorar su
productividad y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
Calzado Mónica es una empresa sobresaliente en la industria del calzado en
Bucaramanga, con más de 25 años de experiencia en la producción de calzado
para mujeres. Se ha consolidado como una de las empresas más destacadas a
nivel nacional, proporcionando productos de excelente calidad y diseños
inigualables, gracias a un equipo humano sobresaliente y tecnología de
vanguardia.
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Señales de alerta que podrían afectar a Calzado Mónica:
1. Falta de innovación constante: Aunque la empresa ha mantenido
estándares de calidad, es crucial que continúe innovando en diseños y
materiales para mantenerse competitiva en el mercado.
2. Dependencia del mercado local: Concentrarse únicamente en el
mercado nacional podría limitar su crecimiento.
3. Gestión del talento humano: Es vital asegurar la capacitación
continua del personal para adaptarse a nuevas tecnologías y procesos
de producción.
Recomendaciones para mejorar la productividad y sostenibilidad:
1. Diversificación de mercados: Explorar oportunidades de exportación
para ampliar su alcance y reducir la dependencia del mercado local.
2. Inversión en innovación: Destinar recursos a la investigación y
desarrollo para crear nuevos diseños y utilizar materiales sostenibles.
3. Fortalecimiento del talento humano: Implementar programas de
formación continua y bienestar laboral para mejorar la productividad y
retención del personal.
4. Alianzas estratégicas: Colaborar con otras empresas y participar en
ferias como Expobelleza para aumentar la visibilidad y establecer
nuevas relaciones comerciales.
Al adoptar estas estrategias, Calzado Mónica puede fortalecer su posición en el
mercado, mejorar su competitividad y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
Referencias Bibliográficas:
1. Amelica, A. (n.d.). La competitividad en el sector calzado de
Bucaramanga. Recuperado de
https://portal.amelica.org/ameli/journal/452/4522473003/html
2. Camargo Arguello, L. M. (2017). La competitividad de la industria del
calzado en Santander: Un análisis de sus condiciones productivas y los
encadenamientos productivos. Recuperado de
https://repository.unab.edu.co/bitstream/handle/20.500.12749/2108/201
7_Tesis_Leidy_Mariana_Camargo_Arguello.pdf
3. Revista UFPS. (n.d.). La gestión del talento humano y su impacto en la
productividad empresarial. Recuperado de
https://revistas.ufps.edu.co/index.php/visioninternacional/article/view/
4046
4. Wikipedia. (n.d.). Expoasoinducals. Recuperado de
https://es.wikipedia.org/wiki/Expoasoinducals
5. Calzado Mónica. (s.f.). ¿Quiénes somos? Recuperado el 14 de abril de
2025, de https://calzadomonica.com.co/
