Coaching Empresial

Facilitadora: Loida Reyes

Fecha: 12 Octubre 24

Notas
-​ Habilidades blandas o pasivas: comportamiento, como uno se maneja.
-​ Coaching PNL - coaching con programacion neurolinguista .
-​ Formación en eneagrama como herramienta para el coaching.
-​ El coachee es el protagonista del coaching.
-​ Coach como facilitador para el desarrollo del coachee.
-​ El coach te ayuda a reflexionar sobre lo que esta pasando.
-​ El coach no te dice que hacer a menos que se te permita hacer, acuerda tareas o
acciones. Ya que si no, no hay la misma disposicion.
-​ Las personas son movidas por las necesidades y motivaciones intrínsecas.
-​ Como pasamos nuestros dias es como pasamos por la vida.
-​ Un coach es alguien que apoya que los demas encuentran sus propias respuestas.

Historia
Socrates - Mayeutica
Si alguien le preguntaba algo, el solia preguntarle para areas hasta que ellos mismos
llegaran a sis propias conclusiones.

“Todo el mundo sabe lo que tiene que saber” - Socrates

Timothy Gallwey - El Juego Interior del Tenis (1970)

El era instructor de Tenis en una universidad. Se encargaba de intruir a personas que
querian desarrollarse como jugador de tenis. El empezo a OBSERVAR (caracterisitcas del
coach) sus habilidad, quejas, etc.

Thomas Leonard - Asesor de Empresas

Aplico lo del libro de Gallwey al mundo de las finanzas.

John Whitmore
Coaching (book) - Se formo con Timothy
Que no es Coaching
●​ Terapia: la terapia en una herramienta para curar heridas emeocinales del pasado.
●​ Mentoring: acompanamiento de alguien que tiene mas experience; te ensena a
hacer lo que hace.
●​ Asesoria: el asesor te dice lo que tiene que hacer.

Que es Coaching
-​ El coaching es una revision creativa de la vida a la luz de tus intenciones. Apoya una
forma respetuosa a las persona conseguir lo mejor de su vida y de ellos mismos.
Contribuye a que cada individuo llegue a ser lo mejor que puede ser. ~ Joseph
O’Connor.
-​ Coaching en un proceso que ayuda a las personas que rindan al maximo de sus
capacidad. Ayudarlas a trascender sus barreras y limitacion perosnaledp para
alcanzar lo mejor de si mismas yfaciltarle que puedan actuar de la forma mas eficaz
como miembros de un equipo. ~ Robert Ditz

“Que quieres hacer en este momento?” “Que necesita para llegar a X lugar” “Quien quiere
eso ere tu.”

Enfoque del Coaching

1.​ Mas a los objetivos que al problema
2.​ Centrado en Solucion
3.​ Enfasis tanto en la tarea como men las personas

Coach
Lider que se preocupa por planificar el desarrollo personal y profesional de cada miembro
de su equipo y el suyo propio.

“El coach es un libertador que trabaja para lograr lo mejor de su coachee.”~Joseph

O’Connor.

Processo del Trabajo

1.​ Disena el futuro
2.​ Analiza el presente
3.​ Indaga recursos
4.​ Elabora un plan de accion
5.​ Mide progresos
6.​ Monitoreo y analisis
Pilares del Coaching

Objetivos
No se le puede dar coaching a alquien que no tenga una situación, que no quiera lograr
algo, que no reconozca que tenga una situacion que necesita analizar o comprender. Que
este en un punto X y que quiera logar al punto Y.

“Si no sabes a donde quieres llegar, no importa el camino que tomas.” ~ Alice in
Wonderland.

Objetivo: Viajar (?)

Visualizar: logros obtenidos, sentimientos, como te sientes. [manifestar]

Pilares de los Objetivos

Objetivos SMART
Specific - Measurable - Achievable - Realistic - Time-bound

Mapa de Situacion
Donde estoy - Que estoy haciendo - Recursos necesarios - Recursos que tengo y que
utilizo, o no utilizo (economico, intelectual, relacions, fisicos, etc) - recursos a desarrollar,
buscar, agregar

Rueda del Liderazgo

Organizacion - Habilidades de Comunicación - Vision - Trabajo en Equipo - Asumir Riesgos
- Tomar Decisiones- Centrarse en el Cliente - Liderar con el Ejemplo

Situacion Actual (Rueda de la Vida)

Trabajo / Negocio - Familia - Amigos - Salud - Hobby - Dinero - Descanso - Desarrollo
Personal
CHECK PHOTO

Analisis de la Situacion Actual

★​ Lo que quiero y no tengo. Deseo alcanzar.

★​ Lo que tengo y quier conservar.
★​ Lo que tengo y no quiero (suprimir)
★​ Lo que no tengo u tampoco quiero.

Niveles de Recorrido

Entorno (Donde y Cuando, clima, cultura, etc.

Comportamiento (que hace para moverse en el medio)
CHECK PHOTO
Donde la gente está el entorno el comportamiento O sea qué es lo que la persona está
haciendo la capacidades que esa persona tiene el cómo está haciendo las cosas los valores
y la creencias que la persona tiene eso el sentido de misión de quién soy yo porque estoy
aquí Qué significa el trabajo para mí Qué significa lo que hago y la la parte espiritual en el
sentido de como en lo que yo creo si yo me veo como parte de un sistema mayor o si yo me
veo como un ser ambulante cuando la persona como que sube en todos estos niveles la
parte espiritual de la gente está mal desarrollada.

Plan de Accion

Que decidio hacer - Cuando lo hara - Como lo hara - Necesitara apoyo de quien -
Resultados de esta accion

~ Volverlos parte de la solucion del problema ~

Importancia de Comprometerse con el Plan

~ El resultado sera producto de sus acciones ~

Compromiso: Capacidad del individuo de tomar conciencia de la importancia que tiene el

cumplir con lo que se propone.

Valores
➢​ Son estados mentales y principios de accion.
➢​ Nos dan proposito, autenticidad y direccion.
➢​ Todo lo que hacemos refleja nuestros valores.

Creencias
➢​ Las creencias en el coaching son las reglas por las cuales nos regimos.
➢​ Nuestras mejor conjeturas de la realidad.

~ Cuestionar creencias ~

“Como llegaste a esa conclusion?”

Creencias Limitantes

~ No Puedo ~
Creacias Potenciadoras

El coaching actua a partir de creencias potenciadoras.

Herramientas del Coaching

★​ La Sintonia
★​ Escucha Empatica
★​ La Palabras
★​ Preguntas Poderosas

Preguntas en el coaching
Las preguntas tienen una extrana cualidad; no puedes dejar de responderlas.Te obligan a
reflexionar sobre su experiencia. Contineinen la clave que inicia cualquier pensamiento.

Es que la pregunta tiene la clave de iniciar cualquier proceso de pensamiento tanto es así
que la gente que han leído como sobre la ley de atracción ha leído mucho que si yo me digo
una frase positiva y me digo cosas que puedo eso me ayuda mucho. Dice que tú puedes
que tú puedes pero se ha descubierto entonces hay un tipo que sea inventado lo que él
llama aformación. Y qué son las aformaciones? Es yo decir lo que estoy diciendo en positivo
pero en forma de pregunta.

Características de las Preguntas Bien Formuladas

-​ Orientadas a la accion.
-​ Dirigen hacia el futuro.
-​ Utilizan de preferencia el que, cual, como.
-​ Presuposiciones poderosas.

~ No se pregunta el por que, por ser acusatorio y enfocarse en el pasado. ~

Coaching Organizacional
Es una accion directa sobre las personas, que son los verdaderos autorsy responsables de
las competitividad empresarial.

El Lider:
El Lider Coach ve el potencial no soo el desempeño de sus colaboradores. Conoce que
puede llegar a ser y le motica para que aprenda, crezca, se copromera y se desarrolle.
Habitos:
El habito es donde convergen el deseo, el saber y la practica.

-​ Deseo (La Motivacion): querer hacerlo.

-​ Saber (La Teoria): que hacer y por que hacerlo.
-​ Practica (La Habilidad): como hacerlo.
CHECK PHOTO

Retroalimentación:

-​ Ser especifico y constructivo.

-​ Reconocer las fortalezas.
-​ Hablar de los objetivos y metas, como se afectan, que propone para el logro de los
mismos.
-​ Mantener la escucha activa, permite que el colaborador se exprese.
-​ Hacerlo con frecuencia, no solo hay oportunidades de mejora.
-​ Siempre con empatia.

Coaching de Equipo:

-​ Diagnostico de la situacion del equipo versus necesidades de la empresa.

-​ Disenar el plan de desarrollo.
-​ Puesta en practica.
-​ Seguimiento y evaluacion.

Se hace un diagnóstico de cómo está funcionando el equipo. Cuáles son los resultados
versus lo que debiera tener, y se diseña un plan. En un coaching factores como la
comunicació, cómo nos están publicando, qué nos estamos diciendo cuando nos decimos
qué cosa, cómo nos estamos coordinando.El coaching individual se hace un plan, se lleva la
práctica, se le da seguimiento y se evalúa para ver el resultado.

Coaching Empresarial:

-​ Analisis de la situacion actual de la empresa en sentido general

-​ Objetivos y metas en los que cada colaborados esta enfocado
-​ Factores negativos que inciden en la situación
-​ Estrategia para el cumplimiento de la meta
-​ Resultados del plan de accion
-​ Analisis de indicadores