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Guia Proyectos 1

El documento detalla la estructura del plan de negocio, incluyendo partes preliminares, introducción, análisis de mercado, componentes técnicos, organizacionales y financieros, así como recomendaciones para su elaboración. Se enfatiza la importancia de identificar y formular el problema a resolver, establecer objetivos claros y justificar la necesidad del proyecto. Además, se sugiere un enfoque metodológico que incluye la recolección de información y el análisis de la competencia.
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Temas abordados

  • objetivos específicos,
  • costos de producción,
  • misión,
  • maquinaria y equipos,
  • fuentes de información,
  • formulación del problema,
  • estructura organizacional,
  • presupuesto de inversión,
  • ficha técnica del servicio,
  • artesanías en madera
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Guia Proyectos 1

El documento detalla la estructura del plan de negocio, incluyendo partes preliminares, introducción, análisis de mercado, componentes técnicos, organizacionales y financieros, así como recomendaciones para su elaboración. Se enfatiza la importancia de identificar y formular el problema a resolver, establecer objetivos claros y justificar la necesidad del proyecto. Además, se sugiere un enfoque metodológico que incluye la recolección de información y el análisis de la competencia.
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Temas abordados

  • objetivos específicos,
  • costos de producción,
  • misión,
  • maquinaria y equipos,
  • fuentes de información,
  • formulación del problema,
  • estructura organizacional,
  • presupuesto de inversión,
  • ficha técnica del servicio,
  • artesanías en madera

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL


PROGRAMA DE ARTICULACIÓN CON LA EDUCACIÓN MEDIA
FICHA 2904323

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

PARTES PRELIMINARES: Portada, Contraportada, Nota de aceptación, Dedicatoria,


Agradecimientos, Tabla de contenido, Lista de tablas, Lista de figuras y Lista de Anexos.

INTRODUCCIÓN
1. PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
3. JUSTIFICACION
4. MARCO TEÓRICO
5. DISEÑO METODOLOGICO
5.1. FUENTES DE INFORMACION
5.2. INSTRUMENTOS RECOLECCION DE INFORMACIÓN
5.3. POBLACION Y MUESTRA
6. MODULO MERCADEO
6.1. ANALISIS DEL ENTORNO
6.1.1. Tendencias de mercado a nivel internacional, nacional y local.
6.2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
6.2.1. Análisis de la oferta
6.2.1.1. Análisis de la competencia
6.2.2. Análisis de la demanda
6.2.3. Resultados del estudio de mercados
6.3. DEFINCIÓN DEL MERCADO Y ESTRATEGIAS DE MERCADEO
6.3.1 Mercado objetivo
6.3.2. Análisis de la competencia
6.3.3. Estrategias de marketing
7. MODULO TÉCNICO OPERATIVO.
7.1. FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO
7.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
7.3. DESCRIPCIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
7.4. DESCRIPCIÓN DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS REQUERIDOS
7.5. ANALISIS DE LOS PROVEEDORES
7.6. LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE LA PLANTA.
5. COMPONENTE ORGANIZACIONAL
7.1. NOMBRE DE LA EMPRESA
7.2. FIGURA JURIDICA
7.3. TRÁMITES LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
7.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
7.4.1. Misión.
7.4.2. Visión.
7.4.3. Objetivos
7.4.4. Principios
8. COMPONENTE FINANCIERO.
8.1. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN.
8.2. COSTOS DE PRODUCCIÓN.
8.3. PRESUPUESTO DE VENTAS
8.4. FLUJO DE CAJA.
8.5. TIR.
9. MODELO DE NEGOCIOS CANVAS.

RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO

1. PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIÓN DELPROBLEMA

Extensión: Mínimo una página de tres párrafos, máximo página y media

Todo proyecto parte de una necesidad, un problema o una carencia que se intenta resolver o
realizar un control a una situación determinada.

Preguntas orientadoras para la redacción del texto:

Instructor Diego Armando Rodríguez Álvarez


Celular 3144860270 [email protected]
¿Cuál es la problemática principal que se intenta resolver a través del proyecto o modelo de
negocio?.
Mencione otros problemas que se derivan de la problemática principal

¿Cuáles son las causas del problema?

¿Cuáles son las consecuencias, sino se soluciona el problema?

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Redactar la pregunta principal que e intenta resolver a través del proyecto.

Tener presente:

Debe estar relacionada con el titulo del proyecto y a su vez con el objetivo general

Ejemplo:

Formulación del problema

¿Cómo implementar un modelo de negocio dedicado a la producción y comercialización de


artesanías en madera en el municipio de Tuta con criterios de calidad e innovación que responda a
las necesidades del mercado?

Objetivo general

Diseñar un modelo de negocio dedicado a la producción y comercialización de artesanías en


madera en el municipio de Tuta con criterios de calidad e innovación que responda a las
necesidades del mercado

Título del proyecto

Modelo de negocio para la producción y comercialización de artesanías en madera en el municipio


de Tuta

2. OBJETIVOS

Son propósitos que se quieren lograr a través de la implementación del proyecto. Los objetivos
deben ser:

Alcanzables: Es decir que se puedan cumplir con el desarrollo del proyecto. No deben ser
ambiciosos.

Medibles: Es decir que se puedan evidenciar o comprobar su cumplimiento.


Coherentes: Mantener estrecha relación con la problemática expuesta.

Estructura de los objetivos

Diseñar un modelo de negocio dedicado con criterios de calidad e


a la producción y innovación que responda a las
comercialización de artesanías necesidades del mercado
en madera en el municipio de
Tuta

2.1. OBJETIVO GENERAL

Es el propósito principal del proyecto. Como se mencionó anteriormente, este debe tener estrecha
relación con la formulación del problema, problema principal y título del proyecto.

Instructor Diego Armando Rodríguez Álvarez


Celular 3144860270 [email protected]
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Son los propósitos que contribuyen al cumplimiento del objetivo general, por lo tanto, deben
mantener estrecha relación. Tener presente que cada objetivo específico debe corresponder a un
capítulo del proyecto. Por lo anterior, se recomienda redactar los siguientes objetivos:

 Uno para el componente de mercado. ¿qué se quiere lograr en este componente?


 Uno para el componente técnico
 Uno para el componente administrativo
 Uno para la parte financiera.

3. JUSTIFICACIÓN

Describe la importancia del proyecto, es decir responde al interrogante ¿por qué es necesario
ejecutarlo?. Extensión: 1 página.

4. MARCO TEORICO.

Consultar los referentes teóricos que se consideren necesarios para comprender el alcance del
proyecto. Por ahora, ir colocando las respectivas fuentes de consulta, si se trata de fuentes de
internet, colocar el enlace de la página. Procurar no copiar la información, tal cual como se
encuentra en las fuentes de consulta, sino decir con sus propias palabras lo que refiere la
información consultada.

Instructor Diego Armando Rodríguez Álvarez


Celular 3144860270 [email protected]

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