DEFINICIÓN DE

LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de
pensar o de actuar de otros.

Es el arte o proceso de influir en las personas para que se

esfuercen voluntaria y entusiastamente en el
cumplimiento de metas grupales.

En su carácter de líder, el emprendedor influye en el

comportamiento de sus empleados para que éstos
cumplan con los objetivos de la empresa.
 LÍDER
• El Líder es uno de los principales componentes de la situación. Más
que nada la forma en que se comporta está influenciada por su
formación, conocimiento, valores y experiencia.

• En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad,

club deportivo, etc.) existe un líder, que se caracteriza por ocupar la
posición más elevada dentro del grupo.

• Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo,

destacan entre ellas las funciones ejecutivas y de dirección.
Asimismo, el líder planifica las actividades del grupo, representa a
éste de cara al exterior, media en los conflictos y cuando es
necesario, estipula premios y castigos.
 LÍDER
• El Liderazgo es lo que caracteriza a un Líder y un Líder por su
parte es una persona que introduce nuevas ideas, dirige o
funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa,
promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo.

• El Liderazgo Informal: puede surgir de forma natural, cuando

una persona se destaca con el papel de líder, sin necesidad de
poseer una posición o un cargo que lo faculten como tal.

• El Liderazgo Formal: Cuando un líder es elegido por una

organización y comienza a asumir una posición de autoridad.
CARACTERÍSTICAS
DE UN LÍDER
 COMPONENTES
DEL LIDERAZGO

1. Capacidad para hacer un uso eficaz y

responsable del poder.
• El poder es la capacidad de individuos o grupos de
inducir o influir en las opiniones o acciones de otras
personas o grupos.

• La autoridad es el derecho propio de un puesto a

ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que
afectan a otras personas.
 COMPONENTES
DEL LIDERAZGO
Aunque existen muchas bases de poder, los que más interesan en el
líder son:
• El Poder Legítimo: Emerge normalmente de un puesto y se deriva de
los derechos, obligaciones y deberes.

• El Poder del Conocimiento: Proviene de la experiencia de una

persona o grupo. Como médicos, abogados, ingenieros, etc.

• El Poder de Referencia: Es la influencia que pueden ejercer personas

o grupos dado que los demás creen en ellos y sus ideas. Ej. Martin
Luther King.

• El Poder Coercitivo: Es el poder de castigar, ya sea despidiendo a un

subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
 COMPONENTES
DEL LIDERAZGO
2. LIDERAZGO COMO COMPRENSIÓN FUNDAMENTAL DE LA
GENTE.
• Es el profundo conocimiento de los individuos, aplicar la
motivación a personas y situaciones diversas.

• El líder debe conocer las necesidades humanas, buscar y

diseñar medios para satisfacerlas y para administrar en tal
forma que se obtengan las respuestas deseadas.

• De ahí surge el papel importante de la motivación, cualquier

recompensa tiene un valor determinado por la capacidad de
satisfacer necesidades.
 COMPONENTES
DEL LIDERAZGO
3. LIDERAZGO COMO LA CAPACIDAD DE INSPIRAR A LOS
SEGUIDORES PARA QUE EJERZAN TODAS SUS CAPACIDADES.
• La inspiración proviene de quienes encabezan a grupos y
poseen simpatía y magnetismo que suscitan en sus seguidores
lealtad, devoción y un intenso deseo de promover sus
anhelos.

• Se basa en que la gente ofrezca su apoyo desinteresado en

beneficio de su área de trabajo y la propia empresa.

• Los mejores ejemplos de Liderazgo Inspirador se dan en

situaciones desesperadas y atemorizantes.
 COMPONENTES
DEL LIDERAZGO
4. LIDERAZGO COMO EL ESTILO Y EL DESARROLLO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL.

• Este liderazgo está relacionado con el estilo del líder y el

ambiente que éste genera.

• Todas las funciones de una empresa resultan más

satisfactorias para los participantes y más productivas para
la empresa cuando se dispone de individuos capaces de
entablar relaciones de mutua cooperación entre jefes y
subordinados.
 ENFOQUES
DEL LIDERAZGO
1. ENFOQUE RELACIONADO A LA CONDUCTA DE LOS LÍDERES
Para el ejercicio del liderazgo se necesitaban desarrollar dos
aspectos fundamentales que fueron:
• El Laboral (el trabajo)
• El relacional (de apoyo al grupo)

Con esta forma de enfoque era necesario que se atendieran

ambos aspectos por el líder, la práctica demostró que en
muchos casos estos dos aspectos podían ser atendidos por
personas distintas, en el primer caso laboral por un líder
formal y en el otro caso por uno informal para la atención
de apoyo al equipo.
 ENFOQUES
DEL LIDERAZGO
2. ENFOQUE COMO FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
• Todo equipo para desarrollar la labor que le ha sido asignada,
tiene determinadas necesidades, una de las cuales es la de un
líder que actúe en representación del grupo, tanto por el trabajo a
realizar, como por las relaciones a desplegar.

• El líder es valorado por el grupo, por sus capacidades para dar

solución a los problemas presentados, así como por el
cumplimiento de objetivos empresariales.

• El líder orienta a sus seguidores sobre qué tareas deben realizar y

como deben hacerla, además de dónde y cuándo.
 ESTILOS
DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO
Un estilo de liderazgo autoritario es utilizado cuando un líder dicta
las políticas y los procedimientos, decide qué objetivos se quieren
alcanzar, dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de
participación significativa de los subordinados.
Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay
diálogo) con el subordinado.

Características:
• Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando el centro del poder
sobre él.
• Poca participación de los subordinados en la definición de los
objetivos y demás actividades.
• Este estilo posibilita las decisiones rápidas
 ESTILOS
DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de
los colaboradores, dejando que los empleados decidan más sobre
sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar
decisiones.
Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes
y de hecho se alienta su participación.
Características:
• La participación del equipo es estimulada por los líderes
• Las decisiones son participativas
• La autoridad del líder y su poder son ejercidas con mayor
descentralización
• Se establece una comunicación bilateral entre el líder y el equipo
 ESTILOS
DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO LIBERAL
Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores hace muy poco uso de
su poder, dejando así de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen
su propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor independencia operativa y es
entonces cuando el líder depende de los seguidores.

Llamado también liderazgo laissez faire, un tipo de liderazgo más liberal en que el líder
tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión.

Características:
• Personal más activo, líder más pasivo, los colaboradores son los protagonistas de cada
proceso.

• Cada persona se convierte en un pequeño líder, realiza su propia toma de decisiones.

• Cada persona suele tener una porción de poder.

• De forma igualitaria, cada uno de ellos, es dueño de su proceso, pero siempre

considerando y respetando el proceso de su otro.
 ESTILOS
DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO CARISMÁTICO
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración.

Llamado también liderazgo inspirador o transformador, caracteriza a los líderes que

ofrecen como recompensa los factores motivacionales que están relacionados con la
tarea.

Un líder carismático tiene seguidores fieles y están dispuestos a trabajar de forma

excepcional para cumplir con una misión o meta.

Características:
• Pide a sus colaboradores que intenten alcanzar un desempeño elevado.
• Los reta a resolver problemas complejos
• Los alienta a pensar que el empleo de todos depende del esfuerzo de cada uno.
 ESTILOS
DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO SITUACIONAL
El liderazgo situacional es un modelo mediante el cual el líder adopta diferentes tipos
de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados,
adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las
necesidades del equipo.

El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando

el mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes.
Características:
• Dirige pero también colabora, debe ser capaz de pedir sugerencias e ideas que ayuden al
desarrollo del proyecto.

• Observa cómo puede volver una desventaja a su favor. Es normal que a lo largo de una situación
puedan surgir inconvenientes, pero deben pensar en la posibilidad de sacar el mejor provecho de
cada circunstancia.

• Sabe que rol debe cumplir cada quien, delega las tareas y es algo que también varía en función de
la situación.
 ESTILOS
DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO TRANSACCIONAL o NEGOCIADOR
Apela a los intereses en especial a las necesidades básicas de
los seguidores, ofrece recompensas materiales o psicológicas
para conseguir que los funcionarios trabajen para alcanzar las
metas.
Recompensas materiales
• Incentivos como viajes, bonos, despensa
• Ascensos y aumentos salariales
• Autonomía y libertad en el uso del tiempo
• Premios por desempeño como Diploma al mejor empleado del
mes
• Patrocinio de programas de capacitación
 ESTILOS
DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO TRANFORMACIONAL
Se define en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos líderes se ganan
la confianza, respeto y admiración de los mismos.

Articulan una visión e inspiran a sus seguidores, poseen la capacidad de motivar, de

conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio
organizacional.
Características:
• Estimulación intelectual: no se limita a desafiar el status quo dentro de una organización, sino que
fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus seguidores.

• Consideración individualizada: implica mantener líneas de comunicación abiertas con los

seguidores, tanto de forma individual como colectiva.

• Inspiración y motivación: gracias a su visión clara, tienen la capacidad de articular a sus seguidores.
De ese modo, logran transmitir su motivación y pasión, lo que conduce a empleados con mayor
proactividad y comprometidos con la organización.

• Influencia idealizada: el líder transformacional se erige como un modelo para sus seguidores. Estos
quieren emularlo como consecuencia de la confianza y respeto que tienen depositados en él.