Universidad Católica de Santa María

Facultad de Ciencias e Ingenierias Físicas y Formales

Escuela Profesional de Ingeniería Mecánica, Mecánica Eléctrica y

Mecatrónica

IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA BIM-VDC PARA LA GESTIÓN DEL

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES MECÁNICAS ELÉCTRICAS,

CASO RETAIL RESTAURANTES EKEKO, AREQUIPA 2017-

Tesis presentada por el Bachiller:

Díaz Valdivia, José Carlos
Para optar el Título Profesional de
Ingeniero Mecánico Electricista
Asesor:
Gordillo Andía, Carlos

Arequipa
2018

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 Dedicado a mis padres Carlos y Miluska , por tanto bi en recibido y cuant o s
valores enseñados , a mis hermanas María Teresa, María Paz y en especial a
José Marí a por su i nval uable soporte. A mi padrino y tí o, Mari o Lozada ,
misión cu mplida. A la Compañía de Jesús, por la formación en el ser más para
servir mej or. A Dios porque todo es a su mayor gloria .

ii

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 En el sector construcción la existencia de interferencias entre los diseños propios de la
arquitectura, estructuras y demás especialidades; los flujos de trabajos o re-trabajos por no
considerar conflictos, o compatibilizar las ingenierías se ven traducidos en retrasos y sobre
costos. Es ahí donde radica la importancia de los modelos Building Iformation Modeling (BIM)
que nos permiten visualizar y anticipar interferencias. Esta tecnología sumada a la metodología
Virtual Design and Construction (VDC) donde se deben desarrollar las sesiones de ingeniería
concurrente entre los profesionales y las personas vinculadas con la construcción y que ha
evolocionado el sistema de gestión de la construcción; permite que los proyectistas brinden
soluciones más adecuadas que cumplan con la funcionalidad, seguridad, constructabilildad,
eficiencia, expandibilidad, mantenibilidad, para sumar la optimización de la construcción.
Implica también gestionar la construcción desde el uso de los modelos 3D y 4D, el Last Planner
System como herramienta de planificación de la filosofía Lean Construction, y han sido parte
del proceso de investigación, innovación y aplicación del presente trabajo.
Se deben identificar a los sistemas MEP o Mecánicos, Eléctricos y de Plomería como una rama
retail
el mayor presupuesto de la obra, por lo tanto deben ser gestionados con mucho cuidado y
detalle. Esta ocasión se presentará los resultados de tres proyectos para el mismo cliente, en tres
centros comerciales distintos de la ciudad.
En un futuro no deberíamos diseñar los proyectos en 2-D sino en modelo BIM, aplicando el
Last Planner System, y todas las herramientas incluidos en el Virtual Design and Construction,
que se explicarán a detalle, para la implementación. El profesional competente debe contar con
el entrenamiento en el manejo de programas como Revit, Navisworks y la capacitación sobre
principios teóricos de VDC y Lean.
El uso de modelos virtuales multidisciplinarios incluyendo herramientas de planificación y de
ingeniería modernas viene siendo estudiadas y aplicadas en países de primer mundo siendo
requisito para las licitaciones públicas en países como Filipinas, Reino Unido y el vecino Chile,
ingresando con fuerza recientemente al Perú y a través de este trabajo en instalaciones MEP en
Arequipa, siendo pionera la empresa con la que se llevaron a cabo estos proyectos.

iii

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 La tecnología de la Construcción Virtual y el Modelado de Información, son herramientas muy

potentes para la gestión del diseño e implementación de proyectos constructivos, pero su uso

no es masificado en la industria y menos aún por especialistas de la rama Mecánica, Eléctrica

y de Plomería (MEP). Esta investigación se centra en una de las causas por las que los plazos

se alargan y los adicionales aparecen en un proyecto, y es el contar con deficientes expedientes

técnicos sin compatibilizar, que sumados a una no-cultura de la prevención generan ineficiencia

y sobre costos. Para potenciar este paso tan importante, se ha implementado el uso de las

Tecnologías de la Información y Comunicaciones ( s), mediante softwares, uso del Sistema

del Ultimo Planificador que propician el trabajo un colaborativo y eficaz.

La metodología aplicada consistió en analizar tres proyectos e implementar progresivamente

estas tecnologías, con avance evolutivo, elaborar un flujo el uso eficiente de la Construcción y

Diseño Virtual, el modelado para la información, además de unos indicadores de costos capaces

de medir el impacto de esa aplicación, en una propuesta innovadora y moderna.

Los resultados obtenidos nos indican que es posible reducir el plazo, los solicitudes de

información (RFI´s), por lo tanto decrementar el costo del proyecto; además se ha validado que

la relación beneficio / costo es mayor a uno. Todo ello comprueba ser una herramienta aplicable

y útil.

Palabras clave: Diseño y Construcción Virtual (VDC), Modelos de Información (BIM), Lean

Construction, Sistema del Último Planificador, , Mechanical Electrical Plumbing (MEP),

RFI´s.

iv

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 The technology of Virtual Construction and Information Modeling are very powerful tools for

design management and implementation of construction projects, but its use is not widespread

in the industry and even less by specialists from the Mechanical, Electrical and Plumbing

branch (MEP). This research focuses on one of the causes for which the terms are lengthened

and the additional ones appear in a project, and it is having deficient technical files without

compatibility, which added to a non-culture of prevention generate inefficiency and over costs

. To enhance this important step, the use of Information and Communication Technologies

(ICTs) has been implemented, through software, using the Ultimate Planner System that

promotes a collaborative and efficient work.

The methodology applied was to analyze three projects and progressively implement these

technologies, with evolutionary progress, to streamline the efficient use of Construction and

Virtual Design, as well as cost indicators capable of measuring the impact of that application,

in an innovative proposal and modern with results that are shared in this research.

The obtained results indicate us that it is possible to reduce the term, the requests for information

(RFI's) therefore the cost of the project; It has also been validated that the benefit / cost ratio is

greater than one. Therefore, it proves to be an applicable and useful tool.

Keywords: Virtual Design and Construction (VDC), Building Information Modeling (BIM),

Lean Construction, Last Planner System, TIC´s, Mechanical Electrical Plumbing (MEP),

RFI's.

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 Introducción .............................................................................................................................. iii
Resumen Ejecutivo .................................................................................................................... iv
Abstract ...................................................................................................................................... v
Tabla de contenidos ................................................................................................................... vi
Indice de Figuras ....................................................................................................................... ix
Indice de tablas ........................................................................................................................ xiv
Capítulo I. ................................................................................................................................... 1
1. Aspectos Generales ........................................................................................................ 1
1.1 El Problema ................................................................................................................ 1
1.2 Formulación del problema ............................................................................................... 1
1.3 Formulación de la hipotesis.............................................................................................. 1
1.3.1. Hipótesis central o principal ..................................................................................... 1
1.3.1. Hipótesis complementarias ...................................................................................... 1
1.3 Objetivo general ............................................................................................................... 2
1.4 Objetivos específicos........................................................................................................ 2
1.5 Justificación ...................................................................................................................... 2
1.6 Alcances y limitaciones .................................................................................................... 3
Capítulo II ................................................................................................................................. 4
2. Antecedentes y marco teórico referencial. ......................................................................... 4
2.1 Antecedentes .............................................................................................................. 4
2.2 Building Information Modeling (BIM) ...................................................................... 9
2.2.1. Breve Historia ........................................................................................................ 10
2.2.1.2. Mundo ................................................................................................................. 11
2.2.1.3. En Perú ................................................................................................................ 13
2.2.2. Usos ........................................................................................................................ 14
2.2.3. Dimensiones ........................................................................................................... 20
2.2.4. Niveles de Detalle de un Modelo ........................................................................... 22
2.2.4.1. Nivel de Detalle 100 ............................................................................................ 22
2.2.4.2. Nivel de Detalle 200 ............................................................................................ 22

vi

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 2.2.4.3. Nivel de Detalle 300 ............................................................................................ 23
2.2.4.4. Nivel de Detalle 400 ............................................................................................ 24
2.2.4.5. Nivel de Detalle 500 ............................................................................................ 24
2.2.5. Herramientas .......................................................................................................... 25
2.3 Lean Construction .................................................................................................... 28
2.4 Last Planner ® System ............................................................................................. 32
2.4.1 Planificación Lookahead ...................................................................................... 35
2.4.2 Análisis de restricciones ....................................................................................... 36
2.4.3 Planificación semanal ........................................................................................... 37
2.5 Virtual Design and Construction (VDC) .................................................................. 40
2.5.1. CIFE (Center for Integrated Facility Engineering) .......................................... 40
2.5.2 Objetivos del VDC. ................................................................................................. 41
2.5.3. VDC en práctica. .................................................................................................... 42
2.6 Sesiones ICE (Ingeniería Concurrente Integrada) .................................................... 62
2.7 Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP) ........................................................... 65
2.8 Retail ........................................................................................................................ 74
2.9 Manual de implementación de locales. .................................................................... 77
Capítulo III. .............................................................................................................................. 80
3. Diagnóstico y propuesta de valor. ................................................................................ 80
3.1 Sondeo de Investigación. .......................................................................................... 80
3.1.1 Análisis de los resultados ........................................................................................ 81
3.2 Diagnóstico Situacional. ........................................................................................... 90
3.2.1. Contruccion local Cayma ....................................................................................... 90
3.2.2. Contruccion local Cerro Colorado ....................................................................... 102
3.2.3. Contruccion local Paucarpata ......................................................................... 112
3.2.4. Análisis cuantitativo general .......................................................................... 128
3.2.5. Análisis cuantitativo del caso de estudio ........................................................ 134
3.2.6. Análisis cualitativo del caso de estudio .......................................................... 140
3.3. Propuesta de Valor ................................................................................................. 143
3.3.1. Evaluación de resultados .................................................................................... 154
3.3.2. Análisis Económico............................................................................................ 155
Conclusiones. ..................................................................................................................... 158
Recomendaciones ............................................................................................................... 159
vii

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 Glosario de términos .............................................................................................................. 160
Referencias bibliográficas ...................................................................................................... 163
Anexo 01: Reporte de Incompatibilidades ............................................................................. 166
Anexo 02: Formato Look Ahead ............................................................................................ 167
Anexo 03: Formato de liberación de Tabiques. ..................................................................... 168
Anexo 04: Presupuesto por proyecto. .................................................................................... 169
Anexo 05: Estudio Lumínico Local Cerro Colorado. ............................................................ 170
Anexo 06: Manual de Operación y Mantenimiento Ejemplar de un local. ........................... 187
Anexo 07: Renderizaciones .................................................................................................... 231
Anexo 08: Planos MEP referenciales con uso de BIM. ........................................................ 233

viii

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 CAPIULO 2 ; Antecedentes, marco teórico-referencial.

Figura 2. 1 : Proyección del crecimiento de la construcción a nivel mundial ............................ 5

Figura 2. 2 : PBI de la construcción en Latinoamérica .............................................................. 6
Figura 2. 3: Digitalización de los sectores de la industria .......................................................... 6
Figura 2. 4 : La productividad en la construcción ...................................................................... 7
Figura 2. 5 : Impactos en la productividad ................................................................................. 7
Figura 2. 6: Evolución Mensual de la Actividad del Sector Construcción 2015-2018 Variación
Porcentual (%) .................................................................................................................... 8
Figura 2. 7 : Intercambio de Información con BIM. .................................................................. 9
Figura 2. 8 : Historia Implantación BIM .................................................................................. 11
Figura 2. 9: Niveles de adopción BIM en Estados Unidos. ..................................................... 12
Figura 2. 10: Mapa de Implementación BIM. .......................................................................... 12
Figura 2. 11 : Artículo 3, disposición Decimotercera, Decreto Legislativo N°1444. .............. 14
Figura 2. 12: Dimensiones en el modelado. ............................................................................. 20
Figura 2. 13: Nivel de detalle 100. ........................................................................................... 22
Figura 2. 14: Nivel de detalle 200. ........................................................................................... 23
Figura 2. 15: Nivel de detalle 300. ........................................................................................... 24
Figura 2. 16 : Enfoque tradicional para la construcción. ......................................................... 28
Figura 2. 17 :Enfoque Lean para la construcción..................................................................... 29
Figura 2. 18 : Consideración del Last Planner System............................................................. 38
Figura 2. 19 : Flujo Diseño y Construcción Virtual. ................................................................ 40
Figura 2. 20 : Logo Centro para la Ingeniería Integrada para las Edificaciones. ..................... 41
Figura 2. 21 : Esquema del enfoque VDC para gestionar productos, procesos, de manera
integrada con ICE y lograr los objetivos. ......................................................................... 42
Figura 2. 22 : Visualización de una simulación. ...................................................................... 47
Figura 2. 23 : Visualización de un sistema. .............................................................................. 48
Figura 2. 24 : Impresión en 3D. ............................................................................................... 48
Figura 2. 25 : Serie de imágenes exportadas de una nube de puntos del Biltmore Room en la
Estación Central de Nueva York. ..................................................................................... 51
ix

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 Figura 2. 26 : Reporte de constructabilidad. ............................................................................ 52
Figura 2. 27 : Maqueta Virtual. ................................................................................................ 53
Figura 2. 28 : Secuencia de imágenes que muestran el procedimiento propuesto para instalación
de vigas. Dos vigas de 20 pies maniobradas en un lugar con una compleja estructura
existente. ........................................................................................................................... 54
Figura 2. 29 : Pantalla de una estimación de costo usando el software Innovaya. Las placas
resaltadas en azul están siendo revisadas por sus dimensiones y costo implicado. ......... 56
Figura 2. 30 : Ejemplo de una interferencia (clash detection).................................................. 56
Figura 2. 31 : Interferencia no detectada a tiempo entre tubería de drenaje y recorrido de vía,
Ovalo de los Bomberos Arequipa, Perú. .......................................................................... 57
Figura 2. 32 : Ejemplo de una interferencia (clash detection).................................................. 57
Figura 2. 33 : El modelo de información puede ser usado para comunicar la logística en sitio.
.......................................................................................................................................... 58
Figura 2. 34 : El modelo de información puede ser usado para comunicar la logística en sitio.
.......................................................................................................................................... 59
Figura 2. 35 : Sesión de Ingeniería Concurrente. ..................................................................... 64
Figura 2. 36 : Reglamento Nacional de Edificaciones. ............................................................ 66
Figura 2. 37 : Logo Revit MEP. .............................................................................................. 69
Figura 2. 38 : Logo Autocad MEP ........................................................................................... 70
Figura 2. 39 : Evolución de tiendas por departamento en el Perú. ........................................... 76
Figura 2. 40 : Evolución de supermercados en el Perú ........................................................... 76
Figura 2. 41 : Evolución de homcecenters en el Perú. ............................................................. 76
Figura 2. 42 : Portadas de los disntos manueles de implementación de locales usados. ......... 79
Capítulo 3: Diagnóstico y propuesta de valor.
Figura 3. 1 : Distribución del sondeo por edad 80
Figura 3. 2 : Distribución del sondeo por área de trabajo 81
Figura 3. 3 : Distribución del sondeo por especialidad 81
Figura 3. 4 : Pregunta N°01 del sondeo de opinión 82
Figura 3. 5 : Pregunta N°02 del sondeo de opinión. 82
Figura 3. 6 : Pregunta N°03 del sondeo de opinión. 83
Figura 3. 7 : Pregunta N°04 del sondeo de opinión. 83
Figura 3. 8 : Pregunta N°05 del sondeo de opinión 84
Figura 3. 9 : Pregunta N°06 del sondeo de opinión 84

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 Figura 3. 10 : Pregunta N°07 del sondeo de opinión 85
Figura 3. 11 : Pregunta N°08 del sondeo de opinión 86
Figura 3. 12 : Pregunta N°09 del sondeo de opinión 86
Figura 3. 13 : Pregunta N°10 del sondeo de opinión. 87
Figura 3. 14 : Pregunta N°11 del sondeo de opinión 87
Figura 3. 15 : Pregunta N°12 del sondeo de opinión 88
Figura 3. 16 : Pregunta N°13 del sondeo de opinión 88
Figura 3. 17 : Pregunta N°14 del sondeo de opinión 89
Figura 3. 18 : Ubicación primer local. 91
Figura 3. 19 : Modelo primer proyecto. 91
Figura 3. 20 : Imagen de un RFI virtual generado. 94
Figura 3. 21 : Inspección con ayuda de una Tablet en campo. 95
Figura 3. 22 : Liberación antes de un vaciado. 95
Figura 3. 23 : Local tal como fue entregado. 96
Figura 3. 24 : Secuencia constructiva EE.MM. 97
Figura 3. 25 : Secuencia constructiva ACI. 97
Figura 3. 26 : Secuencia constructiva HVAC. 98
Figura 3. 27 : Secuencia constructiva II.SS. 98
Figura 3. 28 : Secuencia constructiva GAS. 99
Figura 3. 29 : Secuencia constructiva obras civiles. 99
Figura 3. 30 : Secuencia constructiva II.EE. 100
Figura 3. 31 : Secuencia constructiva acabados. 100
Figura 3. 32 : Pirámide de prioridades MEP. 101
Figura 3. 33 : Local terminado. 102
Figura 3. 34 :: Ubicación del segundo proyecto. 103
Figura 3. 35 :Modelo del segundo proyecto. 103
Figura 3. 36 :Vista isométrica de HVAC en planos para construcción. 105
Figura 3. 37 : Primeras sesiones ICE experimentales 106
Figura 3. 38 :Vista de pantalla de REVIT para cálculo de cargas térmicas. 107
Figura 3. 39 :Resultado de REVIT para cálculo de cargas térmicas. 107
Figura 3. 40 : RFI respecto a medidas de escaleras metálicas y coincidencia con la arquitectura.
108

xi

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 Figura 3. 41 : Reunión con contratistas para elaborzación de 3week LookAhead y análisis de
restricciones. 108
Figura 3. 42 : Cuadro adjunto a formatos de verificaciones para vaciados y cierre de tabiques.
109
Figura 3. 43 : Mediciones y modificación de iluminación. 110
Figura 3. 44 :Equipos introducidos en cocina antes de cerrar tabiques. 110
Figura 3. 45 : Vista de instalaciones en comedor. 111
Figura 3. 46 : Vista digital de instalaciones en comedor. 111
Figura 3. 47 : Ubicación de tercer local. 112
Figura 3. 48 : Modelo del tercer local. 113
Figura 3. 49 : Mapeo de proceso VDC. 115
Figura 3. 50 : Proceso Mapeado. 115
Figura 3. 51 : Sesión ICE. 116
Figura 3. 52 : Gestión de interferencias entre IISS y EEMM. 117
Figura 3. 53 : Correos de seguimiento solicitando soluciones a interferencias y solución dada.
118
Figura 3. 54 : Caso campana extractora. 121
Figura 3. 55 : Detalle en LOD 400 en planos ACI. 121
Figura 3. 56 : Capataz eléctrico revisando planificacion semanal en tablero KanBan. 122
Figura 3. 57 : Control de calidad con el modelo. 124
Figura 3. 58 : Vista de etapa en el tren de trabajo para la instalaciones en tabiquería 125
Figura 3. 59 : Vista de capacitación dada a personal que labora en el local 126
Figura 3. 60 : Grafica de barras días de duración. 128
Figura 3. 61 : Grafica de costo total por proyecto. 129
Figura 3. 62 : Grafica costo de implementación del metro cuadrado en dólares. 130
Figura 3. 63 : Grafica costo de implementación del metro cuadrado en soles. 130
Figura 3. 64 : Grafica de cantidad de RFI¨s emitidos. 131
Figura 3. 65 : Grafica costo de cantidad de RFI¨s emitidos. 132
Figura 3. 66 : Grafica mano de obra requerida para la implementación de cada local. 133
Figura 3. 67 : Grafica porcentual de cada especialidad en el primer proyecto respecto del
presupuesto. 134
Figura 3. 68 : Grafica porcentual de especialidades MEP sobre el total del primer proyecto.
135
xii

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 Figura 3. 69 : Grafica porcentual de cada especialidad en el segundo proyecto respecto del
presupuesto. 136
Figura 3. 70 : Grafica porcentual de especialidades MEP sobre el total del segundo proyecto.
136
Figura 3. 71 : Grafica porcentual de cada especialidad en el tercer proyecto respecto del
presupuesto. 137
Figura 3. 72 : Grafica porcentual de especialidades MEP sobre el total del tercer proyecto. 138
Figura 3. 73 Diagrama de practica del VDC 147
Figura 3. 74 : Linea de tiempo con productos y servicios. 148
Figura 3. 75 : Organización del equipo de proyectos. 149
Figura 3. 76 : Diagrama de estructura de coordinación de Diseño y estrucra de coordinación de
construcción. 150
Figura 3. 77 : Distribución de especialidades MEP cuando existen niveles. 151
Figura 3. 78 : Matriz de detección de interferencias. 152
Figura 3. 79 : Herramientas VDC. 153
Figura 3. 80 : Resumen de propuesta de valor. 154

xiii

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 Tabla 1 : Indice de un libro MEP. ............................................................................................ 73
Tabla 2 : Especialidades de un proyecto retail. ........................................................................ 77
Tabla 3 : Alcance en cada proyecto.......................................................................................... 90
Tabla 4 : Porcentajes del presupuesto del primer proyecto por especialidad........................ 134
Tabla 5 : Porcentajes del presupuesto del segundo proyecto por especialidad. .................... 135
Tabla 6 : Porcentajes porcentuales del presupuesto del tercer proyecto por especialidad. .... 137
Tabla 7 : Resumen porcentual de los tres proyectos y comparativo. ..................................... 139
Tabla 8 : Analisis cualitativo de la investigación por gestiones............................................. 142
Tabla 9 : Analisis cualitativo de la investigación por fases de la construcción. .................... 143
Tabla 10 : Inversión por implementación BIM / VDC. ......................................................... 155
Tabla 11 : Identificación de beneficios. ................................................................................. 156
Tabla 12 :Reducción de pérdidas Arequipa Center. ............................................................... 156
Tabla 13 : Reducción de pérdidas Mall Aventura. ................................................................. 157
Tabla 14 : Identificación de beneficios para el cliente Arequipa Center. .............................. 157
Tabla 15 : Identificación de beneficios para el cliente Mall Aventura. ................................. 157

xiv

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 1. Aspectos Generales

1.1 El Problema
En proyectos que implican varias especialidades la aparición de conflictos o interferencias
y la programación de gran cantidad de actividades para su ejecución en corto tiempo,
generan complicaciones con el cumplimiento de plazos y la aparición de adicionales de
obra. Las ventajas de tener todo el proyecto de construcción listo en su forma virtual y
además prevenir con bastante anticipación todo lo correspondiente a la planificación de la
operación del producto terminado, permite minimizar los errores y los desperdicios en
general, tanto en la etapa de proyecto como en la de operación obteniéndose importantes
mejoras económicas.

1.2 Formulación del problema

En Arequipa no existen profesionales de la especialidad MEP que dominen herramientas
que permitan optimizar el proceso constructivo. Los antiguos expedientes técnicos llenos
de planos incompatibilizados entre sí, que salían a licitación con documentación
incompleta en muchos sentidos y por ende con riesgos potenciales, no deben darse más con
los recursos tecnológicos actualmente disponibles.

1.3 Formulación de la hipotesis

1.3.1. Hipótesis central o principal

Implementando adecuadamente el enfoque BIM-VDC se reducen los adicionales y plazos
de un proyecto.

1.3.1. Hipótesis complementarias

Implementar BIM reduce las interferencias en obra y el número de RFI´s.

La especialidad MEP tendrá mayores beneficios con el uso de estas tecnologías.

La tecnología BIM-VDC se puede aplicar a la realidad de la ciudad de Arequipa.

1

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 1.3 Objetivo general
Evaluar el beneficio del uso de nuevas tecnologías (BIM/VDC/Lean) para innovar y
optimizar el proceso de ingeniería y construcción de instalaciones mecánicos eléctricas,
aplicado en tres proyectos en la ciudad de Arequipa.

1.4 Objetivos específicos

Implementar la metodología VDC a la gestión de un proyecto real en la ciudad de

Arequipa.

Determinar los costos y beneficios, a través de la medición de interferencias, reducción

de RFI´s, reducción de adicionales de obra, plazos, para tres proyectos similares
encaminados con esta tecnología.

Reconocer a la especialidad MEP y sondear la situación de los profesionales de esta

rama en la ciudad de Arequipa, respecto al conocimiento de estas nuevas herramientas.

Presentar el uso de modelos BIM para la obtención de buenos planos para

construcción.

1.5 Justificación
La aplicación de la ingeniería concurrente permite que el proceso constructivo brinde
prevención de problemas, sumado al esfuerzo que se dedica a las actividades de
planificación con la metodología Last Planner, para usarlos en otras actividades que
agregan valor. Además, el hecho de potenciar la liberación de actividades genera nuevos
indicadores que permiten reducir los plazos de las obras de construcción.

El uso de nuevas tecnologías de gestión para la contrucción en el continente, en el Perú y

en Arequipa está liderado por especilistas de ingeniería civil y arquitectura, cuando
presenta grandes beneficios para la rama MEP (Mecánica, Eléctrica, Plomería).

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 1.6 Alcances y limitaciones
Se hará el diagnóstico situacional de la gestión actual del flujo constructivo de tres
proyectos disintos, en el que el primero se usó muy poco de la tecnología, en el segundo
en un mayor porcentaje y en el tercero a gran profundidad.
La tesis pretende estudiar la implementación del enfoque BIM VDC en tres proyectos, el
primero en un centro comercial en Cayma donde se aplicó experimentalente sólo BIM, un
segundo en un centro comercial en Cerro Colorado donde se implementó BIM+LEAN y
un tercer proyecto en un centro comercial en Paucarpata, donde se aplicó VDC en su
totalidad, poniendo esfuerzos con las partidas de Estructuras Metálicas, Instalaciones
Sanitarias, Agua Contra Incendios, HVAC, Instalaciones Eléctricas (Fuerza, Red
Estabilizada,Data,Detección contra Incendios, CCTV,Musicalización, Sistema
Antirrobo),Instalaciones de Gas, para tratar de demostrar así su aplicabilidad en la ciudad
de Arequipa. Además mediante un cuestionario a una cantidad determinada de
profesionales del rubro obtener un sondeo del conocimiento de estas nuevas herramientas
para la optimización del proceso constructivo. La limitación que se tendrá serán los plazos
de recolección de la información al ser proyectos de rápida ejecución y el acceso a la
información en el idioma español.

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 2. Antecedentes y marco teórico referencial.

2.1 Antecedentes
El proceso constructivo viene innovando con mucha fuerza, liderado por ingenieros
civiles y arquitectos que investigan aplicando nuevas herramientas. En Perú existe un
comité BIM, así como un Capitulo de Lean Construction. En Estados Unidos la
Universidad de Stanford cuenta con el Stanford Center for Integrated Facility Engineering
(CIFE) y Project Production Institute (PPI) que ofrecen un programa de certificación
VDC (Virtual Design & Construction Certificate Programme) que enseña a los
profesionales de Arquitectura, Ingeniería, Construcción (AEC) y Facility Management
(FM) cómo usar y obtener un alto valor para sus proyectos y negocios del uso efectivo de
Diseño y Construcción Virtual.

Los casos a nivel mundial entre ellos, el ejemplo del Crossrail de Londres es un ilustrativo
sobre la importancia que la metodología adquiere sobre estas dimensiones. Gracias a su
implantación, fue posible la gestión de más de 5 millones de documentos relativos al
proceso constructivo, así como de un total de 300,000 archivos de modelos CAD. Incluso
Malcolm Taylor, Jefe de Información Técnica de dicho proyecto, subrayó que la gestión
de tal cantidad de información no hubiera sido posible sin BIM. En la ciudad de Mexico,
el Nuevo Aeropuerto Internacional es otra de las grandes infraestructuras que se suman a
la gestión mediante BIM, habiendo recibido el galardón AEC Excellence Awards,
entregado por Autodesk, de igual forma que el Canal de Panamá, que recibió el premio
Autodesk BIM Experience por el diseño de su tercer complejo de esclusas. Con
semejantes datos, no es de extrañar que el uso de BIM se halla generalizado en el sector
de la construcción en Europa durante los últimos años. De hecho, la Directiva 2014/24/UE
introduce su uso en todas las licitaciones públicas a partir de septiembre de 2018 para los
países miembros. La legislación española establece su uso obligatorio a partir del 26 de
junio de 2019, con lo que en los próximos tiempos se brindarán grandes oportunidades
profesionales en este ámbito. Otros países europeos que ya presentan sus proyectos

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 mediante el uso de BIM son Reino Unido, Francia o Alemania, quienes representan la
vanguardia europea tecnológica. Igualmente destacable el papel de Latinoamérica en este
terreno, donde algunos estudios avalan que la contratación de perfiles BIM Manager en
2020 aumentará un 11%. Países como Chile o Argentina ya están invirtiendo fuertemente
en este tipo de tecnologías, en las que despuntan con obras como el hospital provincial de
Curicó, en el Perú recientemente se ha emitido un decreto supremo que promueve el
modelado virtual para las licitaciones con el estado (Gestión, 2018).

En la presente investigación se busca hacer una propuesta de valor en pequeña escala en

tres proyectos distintos, donde se demuestra las ventajas y retos de aplicar esta tecnología.

Sector construcción.

El vertiginoso ritmo de la construcción asegura grandes proyecciones para los siguientes

años, denotanto la importancia de este sector para la sociedad y el mundo en general.

Figura 2. 1 : Proyección del crecimiento de la construcción a nivel mundial

Fuente: McKinseyGlobal Institute (MGI) Reinventing-Construction-Executive-

summary

Según la Federación Interamericana de la Industria de la construcción, el continente

latinomericano se ubica en la cuarta posición en los aportantes del PBI de la construcción
mundial (FIIC, 2015), ubicando a Perú en el cuarto lugar de sudamérica.

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 Figura 2. 2 : PBI de la construcción en Latinoamérica

Fuente: Federación Interamericana de la Industria de la Construcción, 2015.

Ante ello crece la inquietud respecto a la evolución del sector. Si es que se ha logrado una
madurez digital respecto a otros.

Figura 2. 3: Digitalización de los sectores de la industria

Fuente: McKinseyGlobal Institute(MGI)

Otro punto importante es la productividad del sector. El uso de mano de obra calificada
no es muy intensivo comparado con otras industrias y su tecnificación.

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 Figura 2. 4 : La productividad en la construcción

Fuente: McKinseyGlobal Institute (MGI) Reinventing-Construction-Executive-summary

Este horizonte obliga a desarrollar esfuerzos para lograr tener una dismunición de plazos,
costos garantizando seguridad y calidad.

Este trabajo de investigación se centra en el uso de la la metología VDC con uso de BIM,
la misma que potencia los aspectos de compatibilización, gestión de ingeniería,
planificación de la construcción.

Figura 2. 5 : Impactos en la productividad

Fuente: McKinseyGlobal Institute (MGI)

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 Según el INEI en nuestro país la evolución mensual del PBI en los últimos años arroja un
resultado positivo y a abril de este año se estima que ha crecido en un 10.55%.

Figura 2. 6: Evolución Mensual de la Actividad del Sector Construcción 2015-2018

Variación Porcentual (%)

Fuente: Oficina de Estudios Estadísticos y Económicos del Perú - INEI.

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 2.2 Building Information Modeling (BIM)
Según el National Building Information Modeling Standards de los Estados Unidos (2007):

Un Modelo de Información es una representación digital de las características

físicas y funcionales de una infraestructura formando una base confiable para
las decisiones a tomar durante su ciclo de vida, definido desde la concepción
hasta la demolición. Una premisa básica del BIM es la colaboración de todos los
interesados en las diferentes fases del ciclo de una edificación, para insertar,
extraer, actualizar o modificar información, así dar soporte y relejar los roles de

Figura 2. 7 : Intercambio de Información con BIM.

Fuente: BIM formación Universidad Politécnica de Valencia.

Se enfoca en el desarrollo, uso y transferenciade información digital de una construcción

para mejorar el diseño, implementación y operaciones de un proyecto en específico o de
varios. El valor del BIM ha sido reflejado en la mayor calidad de diseño a través de ciclos
de análisis efectivos; una mayor prefabricación debido a condiciones de campo
predecibles; eficiencia de campo mejorada al visualizar el cronograma de construcción
planificado; mayor innovación mediante el uso de aplicaciones de diseño digital; y muchos
más. Al final de la fase de construcción, el operador de la infraestructura puede usar
información valiosa para la gestión de activos, la planificación del espacio y la
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 programación de mantenimiento para mejorar el rendimiento general de la instalación o
una cartera de instalaciones. Sin embargo, también ha habido ejemplos de proyectos en los
que el equipo no planificó eficazmente la implementación de BIM e incurrió en un aumento
de los costos de los servicios de modelado, retraso en la demora debido a la falta de
información y poco o ningún valor agregado. La implementación de BIM requiere una
planificación detallada y modificaciones fundamentales del proceso para que los miembros
del equipo del proyecto logren con éxito el valor de la información del modelo disponible.

2.2.1. Breve Historia

Se considera el uso del té
, profesor en el Instituto Tecnológico de Georgia,

muchas de las ideas que rodean al término BIM, como se conoce hoy en día (BIM
Handbook, 2011).

El arquitecto Phil Bernstein, fue el primero que usó el término actual de BIM (modelado
de información BIM) en 1984. Jerry Laiserin, analista industrial, ayudó a popularizar y
estandarizarlo como un nombre para la representación digital de los procesos de
construcción con el objetivo de intercambiar e interoperacionalizar información en formato
digital.

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 Figura 2. 8 : Historia Implantación BIM

Fuente: Curso BIM Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá.

2.2.1.2. Mundo
El uso del BIM se viene acelarando poderosamente, conducidos mayormente por el
sector privado y algunos gobiernos que quieren institucionalizar sus beneficios de
forma rápida, aumentar la confiabilidad de la calidad y los costos. Los estándares
fijados por Estados Unidos, Inglaterra y otros fobiernos demuestran como como
propietarios correctamente encaminados valoran los beneficios de esta
implementación. Resultando que para el 2012 en Norte Amércia disparó su uso del
28% al 71% desde 2004. Por constructoras en un 74% y por arquitectos en un 70%.
Grupo que viene liderando la innovación, el metrado y costos del sector. En el 2007 se
publicó el National BIM Standard (NBIMS) para lo que se conformó un comité bajo el
impulso del National Institute of Building Science.

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 Desde el año 2009, McGrawHill Construction, empresa que se dedica a realizar
investigaciones de mercado en construcción, viene publicando un SmartMarket Report
acerca del nivel de uso BIM en los estados Unidos. Para hacer el reporte se hicieron varias
entrevistas a dueños, arquitectos, estructurales, contratistas, gerentes de construcción que
usan BIM

Figura 2. 9: Niveles de adopción BIM en Estados Unidos.

Fuente: Smart Market Report 2012

Figura 2. 10: Mapa de Implementación BIM.

Fuente: Dossier de la Comision BIM Estudio McGrawHill

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 2.2.1.3. En Perú
En el 2012 se ha lanzado el Comité BIM del Instituto de la Construcción y Desarrollo
(ICD) que pertenece a la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) ; está integrado
por proyectistas y constructores. Los que plantea esta organizción es impulsar las buenas
prácticas en el modelamiento de proyectos BIM, constituir una biblioteca virtual con
información categorizada adaptada a la realidad peruana, difundir los avances en el uso de
herramientas, experiencias y resultados de la aplicación de BIM, promover las
capacitaciones en herramientas BIM en los distintos especialistas y participar en la
generación de un mercado con mayor nivel técnico, para beneficio de todos los
involucrados, en conjunto con empresas. En coordinación con organimos como Portal
de Ingenieria, Costos, Autodesk, Universidad Nacional de Ingeniería, el Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento (Comite BIM, 2012).

En el año 2011, la empresa Graña y Montero, empleó BIM para modelar en 3D el

proyecto Universidad del Pacífico. Este modelo se realizó para las especialidades de
estructuras, arquitectura, agua contra incendio, instalaciones sanitarias, eléctricas, de
calefacción, ventilación y extracción de aire, que sirvió para detectar interferencias y
para reuniones de avance con los capataces. Asimismo se hizo una simulación 4D de
la construcción de la estructura.

Decreto Legislativo N°1444

El día domingo 16 de septiembre de 2018 el diario Oficial

Decreto Legislativo N°1444. En el que se han planteado algunas modificaciones
respecto a la Ley de Contrataciones con el Estado Ley N°30225 con el fin de impulsar
la ejecución de políticas públicas, mediante la agilización de procesos de contratación.
Dentro de ellos el Artículo 3. Incorporación de diversas disposiciones, la
decimotercera, que indica:

proyectos en todo su ciclo de vida. Mediante Decreto Supremo se establecen los

criterios para la incorporación progresiva de herramientas obligatorias de
modelamiento digital de la información para la ejecución de la obra pública que

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 permitan mejorar la calidad y eficiencia de los proyectos desde su diseño, durante

Figura 2. 11 : Artículo 3, disposición Decimotercera, Decreto Legislativo N°1444.

Fuente: Diario El Peruano.

2.2.2. Usos
a) Examinación y Concepto.

El modelado en 3D de construcciones existentes nos sirve para extraer información

útil para operación y mantenimiento. Permite:

- Obtener datos exactos para remodelaciones.

- Vista de la edificación en general.

- Tener un registro histórico.

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 b) Planifiación.

El modelo da facilidades para cuantificar las áreas de un proyecto por requerimiento

del cliente.El equipo de proyectistas lograr entender de forma eficiente la
complejidad, regulaciones y normas que deben considerar para materializar el
prouecto. Es así que un anteproyecta logra altos niveles de optimazación.

c) Estudio energético.

El uso de programas complementarios, en un modelo permite el calculo de

información compleja como el consumo energético, análisis climático, entre otros.
Indicadores que son útiles para el diseño con un modelado inteligente que faculta
un mejor diseño. Así no se piensa simplemente en el momento de inversión sino en
todo el ciclo de vida de la edificación.

d) Planeamiento constructivo.

Es el proceso en el cual se utilizan un Modelo BIM 4D (3D + tiempo) para planear

las fases y/o etapas de ocupación en una remodelación, renovación o adición y
también para mostrar la secuencia constructiva de una edificación. Un Modelo 4D
es una herramienta muy potente para la visualización y comunicación de los detalles
de un proyecto pudiendo darle a todos los involucrados en el mismo un mejor y más
claro entendimiento del proyecto y de sus fases y/o etapas. El valor del
Planeamiento Constructivo es:

Mejor entendimiento de las diferentes etapas y de la secuencia constructiva

del proyecto

Mejor planeamiento de las fases del proyecto ofreciendo diferentes

alternativas para la ocupación de espacios

Integración del factor humano, equipos y materiales con el Modelo 3D para

una mejor programación y alcance de los costos del proyecto

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 Mejor identificación de conflictos espaciales pudiendo ser estos resueltos
antes de la construcción

Publicidad y marketing.

e) Metrados y presupuestos.

A través de un modelo BIM se logran elaborar tablas de planificacion de cantidades

disntos materiales en cada especialidad. Según las medidas de la construcción
virtual se traduce en porciones reales a las que se les asigna una unidad de medida
y hasta un costo unitario. Este proceso le permite al equipo de diseño ver como sus
diferentes alternativas de diseño impactan los costos teniendo de una manera rápida
identificar que puede causar excesos en el presupuesto debido a modificaciones. El
valor de los Estimados de Obra es:

Estimar con precisión la cantidad total de materiales del proyecto.

Mantener el proyecto dentro del presupuesto.

Mejor representación visual del proyecto y de los elementos constructivos de

mismo que necesitan ser estimados.

Brindar información más exacta del costo del proyecto en la fase de diseño
conceptual (pre-anteproyecto).

Explorar diferentes alternativas de diseño y ver cómo estas impactan en los

costos totales del proyecto.

Ahorro de tiempo dada la automatización del proceso.

f) Evaluación para certificación LEED.

Para obtener una certificación en Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental

(Leadership in Energy & Enviromental Design) como un edificio sostenible, se
usan modelos desde la etapa de anteproyecto, proyecto, en la construcción y
operación.

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 Acelerar el proceso de revisión en la certificación LEED de un proyecto

Mejorar la comunicación entre los participantes de un proyecto para un mejor

entendimiento de los créditos LEED a usar en la aplicación de la certificación

Monitorear las cantidades exactas de los materiales propuestos que están

involucrados en la certificación LEED

g) Elaboración de planos.

Un modelo BIM es una gran base de datos para la generación de planos para
cualquiera de las etapas de un proyecto. Del mismo se extraen vistas en planta,
cortes, elevaciones, isométricos.

Poder generar de manera rápida diferentes vistas (plantas, cortes, elevaciones,

detalles, isométricos, etc.) de un solo modelo.

Mejorar la calidad de los dibujos ya que estos podrán ser más claros e indicar
exactamente cuál era la intención original del diseño.

Actualización automática del juego de Planos en caso existan cambios de

diseño.

Generación automática de metrados.

Incrementar la consistencia de la información contenida en dichos Modelos

BIM.

h) Modelos As Built.

Un modelo As Built es una representación de una edificación tal como fue

construida, cada especialidad y la arquitectura. Con dimensiones y distribución
precisa por no menos exacta.

Ayuda a futuras renovaciones.

Provee la documentación necesaria para usos futuros.

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 Documentar disputas entre el diseño original y lo construido.

Entendimiento claro de todos los componentes de la edificación.

i) Gestión y control de Activos.

Implica el usar la base de datos de la edificación para el mantenimiento y operación

de una edficación, así como del activo que se encuentran dentro del proyecto.

Incluye mobiliario, sistemas, equipamiento que tengan un tiempo de vida, un

historial de mantenimiento. Permitiendo a la administración de la edificación tomar

decisiones a corto y largo plazo manteniendo los costos lo más bajo posible. Entre

otras cosas el modelo nos permite:

Almacenar manuales de mantenimiento y operaciones, así como las

especificaciones de todos los equipos

Controlar los activos de la edificación y su historial

Mantener toda la información de la edificación al día que incluirá

mantenimiento preventivo de los equipos, garantías, historial de
mantenimiento, historial de costos, remplazos, actualizaciones, etc.

Mantener el inventario de activos que apoya al departamento financiero,

presupuestos y estimados para un futuro análisis de los costos de remplazo de
equipamiento.

j) Uso de espacios.

Es el uso de un modelo para distribuir administrar, mantener y registrar las

diferentes áreas y espacios de una edificación con la información de los usuarios y
usos de las mismas.La Planificación de Espacios asegura la ubicación espacial
exacta de los recursos que están en la edificación.Además permite:

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 Fácilmente identificar recursos en el edificio.

Incrementar la eficiencia en la transición de espacios.

Ayudar en la planificación de futuras renovaciones.

k) Planificación de desastres

Es el proceso en el cual personal de emergencia podría tener acceso a un Modelo

BIM el cual pueda proveer información crítica de un edificio en caso de un desastre
para que el personal de emergencia mejore su respuesta al incidente y minimice los
factores de riesgo. Esta información podría incluir de donde exactamente proviene
la emergencia, posibles rutas de acceso a la misma, rutas de evacuación, etc.

Almacenar manuales de mantenimiento y operaciones, así como las

especificaciones de todos los equipos.

Controlar los activos de seguridad y prevención de la edificación y su historial

de mantenimiento o vida útil.

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 2.2.3. Dimensiones
El ciclo de vida de un proyecto BIM comienza con una idea y termina con el derribo -
y, a ser posible, reciclaje- del proyecto hecho realidad. Este ciclo puede dividirse en las
siete fases que se han dado en denominar dimensiones BIM.

Figura 2. 12: Dimensiones en el modelado.

Fuente: Espacio BIM, Agustín Sánchez Ortega.

1. La Idea: 1D.

Todo proyecto nace con una conceptualización arquitectónica con estimaciones

iniciales como superficie, volumen, ubicación. Que permiten empezar un plan de
ejecución. Podría partir de una masa conceptual. Evaluar las condiciones existentes,
regulaciones, orientación del sol, estrategias, accesibilidad, viabilidad.

2. El boceto: 2D.

Se consideraría la esquematización del proyecto con la definición de materiales,

cargas estructurales y energéticas. Se traduce en dibujos en 2D, documentos como
memorias, programaciones, soluciones constructivas, instalaciones MEP, estrategias
constructivas.

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 3. Modelo de Información: 3D.

Con toda le información generada en las dimensiones anteriores se logra generar un

modelo 3D, el cual será la base de datos para todo el proyecto. Nos permite obtener
renderizaciones o imaganes simuladas, caminatas, creación de objetos, detección de
interferencias, diseño detallado, especificaciones, análisis de iluminación, diseño
MEP y estructural.

4. Modelo en el Tiempo: 4D.

Al modelo o representación 3D se le añade la dimensión temporal. De acuerdo a las

fases y planificación constructiva del proyecto, así como los parámetros de energía,
llegada de equipos, hitos constructivos, simulaciones del ciclo de vida, energéticas.
Análisis de la producción.

5. Costo: 5D.

Es el control de costos y estimación de gastos. Nos brinda un detallado cuadro de

cantidades, logística, selección de contratistas. Se le añade toda la información
económica al proyecto para lograr la mejor rentabilidad del proyecto.

6. Simulaciones: 6D.

Consiste en evaluar la performance de distintos escenarios para finalmente optar la

mejor alternativa. Haciendo una comparación de costos, beneficios constructivos,
retorno de la inversión, certificaciones entre otros factores a tener en cuenta antes de
iniciar la construcción.

7. Operación y Mantenimiento: 7D.

Podría decirse que se trata del manual que hay que seguir durante la vida del
proyecto, una vez construido, para el uso y mantenimiento del mismo -inspecciones,
reparaciones, mantenimientos, cambios, repuestos, etc.

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 2.2.4. Niveles de Detalle de un Modelo
Se entiende por Nivel de Detalle (ND) la cantidad de trabajo que se ha desarrollado
dentro del modelo así como sus requisitos mínimos. El Nivel de Detalle es acumulativo
y debe avanzar de un nivel a otro.

2.2.4.1. Nivel de Detalle 100

Este tipo de modelos de Nivel 100 (ND-100) incluyen elementos tales como masas
que se utilizarán para estudios preliminares tales como Diseño Conceptual y Etapas
Generales del Proyecto.

Análisis basados en ubicación y orientación, así como mitrados generales de áreas y

volúmenes pueden ser realizados en este nivel, se empieza a dimensionar los equipos
mecánicos, sanitarios y en la parte eléctrica el cálculo de cargas.

Figura 2. 13: Nivel de detalle 100.

Fuente: Comité BIM del Perú.

2.2.4.2. Nivel de Detalle 200

Este tipo de modelos de Nivel 200 (ND-200) se usan elementos donde las masas son
suplidas por componentes genéricos con anchos y espesores finales incluyen
elementos en que los cuales las masas han sido remplazadas por componentes
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 genéricos los cuales indican los anchos y/o espesores finales de los diferentes
objetos/elementos de la edificación. Análisis generales de sistemas, así como análisis
más específicos pueden ser realizados en este Nivel. En cuanto a estructuras la
profundización en el diseño, la parte mecánica en los ductos y equipos, sanitaria la
parte de tanques, tuberías y termas, la parte eléctrica bandejas, conductos, luminarias,
etc.

Figura 2. 14: Nivel de detalle 200.

Fuente: Comité BIM del Perú.

2.2.4.3. Nivel de Detalle 300

En los modelos de Nivel 300 (ND-300) incluyen elementos en que los cuales los
componentes genéricos fueron suplidos por componentes con los materiales
definidos. Se profundiza en metrados exáctos, análisis de sistemas. La definición de
muros, puertas, cimientos, terminales de aire, válvulas, rociadores, cajas de paso
eléctricas, interruptores y tomacorrientes.

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 Figura 2. 15: Nivel de detalle 300.

Fuente: Comité BIM del Perú.

2.2.4.4. Nivel de Detalle 400

Los modelos de Nivel 400 (ND-400) incluyen elementos en los cuales los
componentes ya están totalmente definidos y han sido complementados con detalles
que permiten su fabricación y/o construcción e incluyen información 2D como texto,
dimensiones, notas, etc. Detalles constructivos pueden ser obtenidos en este Nivel

2.2.4.5. Nivel de Detalle 500

Los modelos de Nivel 500 incluyen parámetros asociados a todos los elementos de
la edificación que permitirán, una vez exportados fuera del entorno BIM, realizar la
Programación de Obra así como Mantenimiento y Operaciones del proyecto. La
vinculación del Modelo con sistemas de Base de Datos puede ser realizada.

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 2.2.5. Herramientas
Se cuenta con una extensa variedad de herramientas disponibles en el mercado que
sirven de apoyo para la aplicación del concepto BIM. De acuerdo a Zhang, Isa y Olbina
(2010), las aplicaciones o herramientas BIM pueden clasificarse en:

Herramientas BIM de autoría (authoring tools): permiten crear modelos; y son

usadas en las etapas de diseño y construcción. Se considera que sean el centro de
la aplicación BIM. Algunas herramientas son: Autodesk Revit, Bentley
Architecture, Tekla Structures y ArchiCAD.

Herramientas BIM de actualización (updating tools): permiten hacer

actualizaciones específicas los modelos creados.

Herramientas BIM de visualización (viewing tools): permiten visualizar el

contenido del modelo sin hacer cambios. Por ejemplo es el programa de
visualización de Autodesk Revit (IFC model viewer) , Navisworks.

Entre las principales herramientas se tienen:

Autodesk Revit:

Según la propia plataforma AutoDesk, este es un software que permite diseñar con
elementos de modelación y dibujo paramétrico. Autodesk Revit fue creado por la Revit
Technology Corporation en 1997 y fue comprado por Autodesk en el 2002. La
plataforma del software es completamente diferente a la de AutoCAD ya que permite a
los usuarios diseñar tanto mediante un modelo 3D como 2D. A medida que el usuario
trabaja en el dibujo, Revit recopila información sobre el proyecto de construcción y
coordina esta información a través de todas las otras representaciones del proyecto. El
motor de cambios paramétricos de Revit coordina automáticamente los cambios
realizados en cualquier lugar, en vistas de modelo, hojas de dibujo, calendarios,
secciones y planos (Autodesk 2009).

Revit está compuesto por varios softwares que incluyen Revit Architecture, Revit
Structure y Revit MEP. Su sistema operativo es compatible con Windows.

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 Entre sus ventajas se tiene que es fácil de aprender y está organizado de manera
amistosa; amplias librerías; permite la operación concurrente en el mismo proyecto. Y
entre sus desventajas se tiene que se vuelve lento con proyectos pesados, no permite
superficies curvas complejas.

Bentley Systems :

La descripción de este software, paquete de programas de marca Bentley para el

modelado, estos van de Arquitectura, Estructuras, Sistemas Mecánicos y Sistemas
Eléctricos.

Entre las fortalezas que tiene es que permite trabajar con formas geométricas complejas
y con proyectos grandes que tienen bastantes detalles. Y entre sus debilidades es que
tiene una interface difícil de aprender y navegar; y sus librerías de objetos son menos
extensas (Bentley, 2010).

Tekla Structures

Este software de diseño asistido por computadora y fabricación asistida por

computadora en 3D (tres dimensiones) para el diseño, detallado, despiece, fabricación
y montaje de todo tipo de estructuras para la construcción (Tekla, 2011). Desarrollado
por la empresa finlandesa TEKLA tiene presencia a nivel mundial a través de oficinas
propias y representantes oficiales.

Para los usuarios del programa, lídera en el modelado y analiza estructuras en hormigón
y acero. Despieza y automatiza conexiones metálicas. Mediante Tekla es posible
modelar por completo la estructura metálica, pudiendo crear cualquier tipo estructura,
no importando su tamaño o dificultad, todo esto siendo posible de una forma muy
sencilla, con gran precisión y sobre todo con gran rapidez (Tekla,2011).

ArchiCAD:

Es uno de los softwares más antiguos y fue creado en los años 80s. ArchiCAD permite
a los usuarios trabajar con objetos paramétricos con datos enriquecidos, usualmente
llamados por los usuarios "smart objects". Este programa permite a los usuarios crear
"edificios virtuales" con elementos constructivos virtuales como paredes, techos,

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 puertas, ventanas y muebles; una gran variedad de pre-diseños y objetos personalizables
vienen con el programa (ArchiCad, 2011).

ArchiCAD permite trabajar al usuario con representaciones 2D o 3D en pantalla. Los

diseños en "Dos dimensiones" pueden ser exportados en cualquier momento, incluso en
el modelo; la base de datos siempre almacena los datos en "Tres dimensiones". Planos,
alzados y secciones son generados desde el modelo del edificio virtual de tres
dimensiones y son constantemente actualizados.

Se considera como una de sus fortalezas que la interface es fácil de usar, tiene una
amplia libería y puede ser usado en computadoras Apple. Entre sus debilidades es que
no genera vistas de manera instantánea como Revit y tiene problemas de escala en
proyectos grandes.

Google-Sketch Up:

Programa para modelado en 3D basado en caras para entornos de arquitectura,

ingeniería civil, diseño industrial, GIS, videojuegos o películas. Fue desarrollado por
@Last Software9. Esta herramienta funciona con Windows y Macs (Google-Sketch Up,
2012).

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 2.3 Lean Construction
Lean Construction nace como una necesidad de adoptar una serie de estándares
prevoenientes de la industria manufacturera. Las ideas y aportes del mundo oriental fueron
tomados con mayor consideración con el paso del tiempo. El control y el uso de tecnicas
para la producción en las plantas automotrices han inspirado al rubro de la construcción.
Es ahí donde aparece Lean Construction para aumentar la confiabilidad de los procesos.
Fue sino hasta 1990 que Lauri Koskela, un ingeniero civil finlandes adaptó los conceptos
de administración moderna como el « Just in Time », « Benchmarking », « Kaizen », entre
otros provenientes de Lean Manufacturing para el control y programación de proyectos
constructivos.
Conceptos básicos
Se entiende por proudcción como un aplicación sistemática. Profundizando aún más en el
campo se ha desarrollado una filosofia de producción que define bases y fundamentos para
contar con normas, principios de funcionamientos. Estos deben ser prácticos y orientados
a la mejora continua.La producción se ha visto como la tarea de aplicar la tecnología
existente de una manera sistemática.
a) Enfoque

Cuando hablamos de forma tradicional sobre las obras, se tine un tridente formado por
la calidad, el tiempo y el costo. En esta visualización se entiende que mejorar o lograr
alguno de ellos se traduce en disminuir o sacrificar otro.

COSTO

TIEMPO CALIDAD

Figura 2. 16 : Enfoque tradicional para la construcción.

Fuente: Elaboración propia.

Lean nos dice por otro lado que no debemos limitarnos en conceptos, sino en
necesidades como lo son la tecnología, la cultura y la filosofía.

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 FILOSOFÍA

CULTURA TECNOLOGÍA

Figura 2. 17 : Enfoque Lean para la construcción.

Fuente: Elaboración propia.

Filosofía: Un pensamiento cero desperdicios, donde se note claramente una
actividad que genera valor respecto a una que no.
Tecnología: Orientada principalmente a los procedimientos para llevar a cabo u
proyecto. Entre algunos podemos mencionar el Kaizen, el Last Planner System,
Just In Time, Modelación Virtual entre otras que permitan innovar.
Cultura: Se dice que el Lean son personas, logrando un compromiso de liderazgo
para asumira las tareas. Es un reto que implica perseverancia.

Este cambio permite obtener proyectos a menor costo, con mayor calidad y
menor tiempo.
Segun Lauri Koskella cuentan con 11 principios básicos en el diseño de
procesos, flujo y mejora con el objetivo de lograr su correcta implementación de
Lean:
1. Aminorar actividades que no brinden valor.

Hace referencia a aquellas que consumen tiempo, recurso o espacio y

generan pérdidas. Pueden ser causadas por:
Diseño: Las subdivisiones generan más activides y tiempos de espera.
Ignorancia: Hay que identificar las actividades, conocerlas para tomar
métricas.
Naturaleza inherente de la Producción: El mismo proceso implica
riesgos en su ejecución.

2. Agregar valor de acuerdo a las exigencias del cliente.

Se dice que se produce valor cuando un cliente se encuentra satisfecho. Se

deben identifcar a dos tipos de clientes:

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 - Final: la instalación de una luminaria que cumple con las normas de
claidad y necesidades del cliente.
- Interno: El cliente de la canalización es el cableado y el cliente del
cableado es la conexión de la luminaria.

3. Disminuir la variabilidad

Los procedimientos en construcción suelen ser variables. Existen

diferencias entre dos ítems y los recursos como mano de obra, materia
prima y tiempo requerido. Se intenta lograr un producto uniforme ya que
al variar la duración de la actividad aumentan las que no generan valor.

4. Disminuir la duración de los ciclos.

El tiempo es más usado y universal que el costo y la calidad porque puede

ser usado para conducir mejoras en ambos.El ciclo es el tiempo requerido
por una pieza para recorrer un flujo.
Tiempo de ciclo = Tiempo de proceso + tiempo de inspección + tiempo de
espera + tiempo de movimiento o transporte.
Por tanto la mejora de la nueva filosofía es comprimir el tiempo del ciclo
(reducción de las duraciones de cada sumando de la fórmula anterior).
5. Decremento del número de pases y relaciones.

Simplificar implica:
1.-Reducir el número de componentes de un producto.
2.-Reducir el número de pasos en un flujo de material o información.
La simplificación puede realizarse:
Eliminando las actividades que no añaden valor del flujo productivo.
Reconfigurando partes o pasos que no añaden valor.

6. Aumentar la visibilidad de los procesos

La falta de transparencia de los procesos incrementa la propensión a errar,

reduce la visibilidad de los errores y disminuye la motivación para la
mejora.

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 Enfoques prácticos
a) Hacer el proceso directamente observable a través de un apropiado
Layout o señalización.
b) Evidenciar atributos invisibles del proceso solo observable a través de
mediciones.
c) Incorporar el proceso de información en las áreas de trabajo,
herramientas, contenedores, materiales y sistemas de información.
d) Usar controles visuales para permitir a cualquier persona reconocer
inmediatamente estándares y desviaciones de ellos.
e) Reducir la interdependencia de las unidades de producción (fábricas
enfocadas).
f) Establecimiento de un ordenamiento y limpieza básicos para eliminar
lo inservible (Método japonés de las 5S1) para mejorar el ambiente de
trabajo y fomentar la disciplina en el trabajo, propiciando confianza
entre los empleados para realizar la mejora continua: 1S=SEIRI
(Arreglo apropiado del lugar de trabajo separando las cosas no
necesarias y deshaciéndose de ellas). 2S=SEITON (Orden: un lugar
para cada cosa y cada cosa en su lugar). 3S=SEISO (Limpiar su área
de trabajo completamente). 4S=SEIKETSU (Mantener y conservar las
3S anteriores). 5S=SHITSUKE (Disciplina: hacer un hábito de
mantener los procedimientos establecidos.
7. Introducir la mejora continua en los procesos.

Es el empeño puesto en disminuir los desperdicios y aumentar el valor, a

través de actividades repetitivas que pueden llevarse continuamente
(Koskela, 2010).
MÉTODOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL
PROCESO.
a) Optimizar la medición y el monitoreo.
b) Fijar metas extendidas como eliminar inventarios o reducir el tiempo
del ciclo para encontrar los problemas y las soluciones a los mismos.
c) Utilización de procedimientos estándares como hipótesis de la mejor
práctica, para ser desafiado constantemente por otros mejores.
d) Vinculación del mejoramiento con el control: el mejoramiento debe
estar apuntando a las actuales limitantes de control y a los problemas
del proceso. La meta es eliminar la raíz de los problemas más que
hacerle frente a sus efectos.

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 8. Mantener el equilibrio entre mejoras en los flujos y en las
conversiones.

Se aprecia que mayor complejidad del proceso de producción, mayor es el

impacto del mejoramiento del flujo, y a mayor desperdicio inherente a los
procesos de producción, mayor es el provecho en la mejora del flujo en
comparación a la mejora de conversión.
En la construcción donde el flujo de los procesos ha sido casi siempre
olvidado, el potencial para el mejoramiento del flujo es mayor que el
mejoramiento de la conversión.
Se debe perfeccionar procesos existentes antes que a su máximo potencial
antes que diseñar otras nuevas. Posteriormente invertir en tecnologías para
el mejoramiento o rediseño del flujo.

9. Hacer benchmarking.

Consiste en realizar continuamente un proceso de comparación de la

manera en que se desenvuelve la empresa en general y el proyecto
específico, para tener referencias que apunten a la mejora continua.

2.4 Last Planner ® System

El sistema del último planificador (Last Planner System®, LPS) es una herramienta
basada en los lineamientos de Lean Construction creado por Greg Howell y Gren Ballar,
el sistema del ultimo planificador (Last Planner System, LPS) es una herramienta basada
en Lean que permite incrementar la planificación, productivad y rendimiento para acortar
los plazos de un proyecto (Diaz, 2013).

La producción es un sistema que es a su vez un conjunto de componentes relacionados

entre sí para alcanzar una meta: la producción. Este último está formado por flujos y
procesos. Un flujo está compuesto por procesos seguidos de manera eficiente y eficaz.
Un proceso, por su lado, es cada una de las actividades productivas que conforman un

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 proyecto. Por lo tanto, un sistema de producción debe tener un flujo ininterrumpido para
ser un sistema eficiente (Piña, 2013).

El objetivo principal es que el conjunto de procesos de un proyecto sea un sistema de

producción efectivo, eficaz y, por consiguiente, productivo. Para ello, se consideran 03
pasos fundamentales, que deben ser conseguidos en el orden estricto:

1. Garantizar flujos continuos.

En primer lugar, se debe asegurar que los flujos no se detengan. Usualmente, la
continuidad en los trabajos de construcción se ve interrumpida debido a situaciones
como falta de recursos, cambios de diseño, falta de información, trabajos que son
necesarios rehacer, etc. Esto genera pérdidas en el flujo de las actividades, lo cual se
traslada en menor productividad y atrasos. Para evitar estas pérdidas, es necesario
conseguir mayor confiabilidad en el sistema, aunque no sea algo sencillo. Para ello,
la Filosofía Lean Construction propone dos tipos de acciones importantes para
asegurar que los flujos no se detengan: el manejo de la variabilidad y el control a
través del Sistema de Last Planner.

La variabilidad se refiere a situaciones inesperadas que no son posibles de controlar

ni conocer el momento exacto de su ocurrencia, como las lluvias, huelgas, problemas
con la población, etc. Lo que se sugiere es planificar desde un inicio diversas
estrategias para mitigar o reducir su impacto. El no tomarlas en cuenta supone un
riesgo para el proyecto y la probabilidad del impacto será mayor.

Por otro lado, a través del Sistema de Last Planner se logra asegurar que lo
planificado se ejecute con mayor probabilidad de éxito. Para ello, se analiza la
programación con mayor detalle para un horizonte de tiempo a mediano y corto
plazo, verificando que todo aquello que no permite continuar con las actividades sea
levantado de manera oportuna, y controlando el porcentaje del plan que se cumple
semana a semana. De esta manera, se logra mayor confiabilidad al analizar los
resultados e ir mejorando de manera continua a través de la revisión de las causas de
incumplimiento con el plan y la toma de decisiones para su corrección inmediata.

2. Conseguir Flujos Eficientes

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 En segundo lugar, es necesario contar con flujos eficientes, procurando que el trabajo
pueda dividirse equitativamente. Se trata de mantener un sistema donde la
producción diaria sea la misma de manera repetitiva, y así lograr balancear los
recursos adecuadamente, sobretodo la mano de obra y equipos. El análisis se inicia
con la división del trabajo o sectorización, tal vez ésta sea la parte más complicada
de esta etapa, pues es necesario encontrar cantidades de trabajo similares para las
actividades en estudio, e identificación de cuáles serían las áreas físicas
correspondientes. El ejercicio continúa con la determinación de la secuencia de
actividades y la asignación de los recursos, para cada sector y en cada actividad. Se
debe buscar diferentes alternativas e insistir hasta encontrar la mejor opción de
eficiencia en los flujos.

3. Lograr Procesos Eficientes

El último esfuerzo para conseguir sistemas efectivos es lograr procesos eficientes, es
decir, lograr producir cada unidad de trabajo con la menor cantidad de recursos
posible. Lean Construction propone realizar las siguientes acciones: First Run
Studies y algunas técnicas de muestreo como cartas balance, medición del nivel
general de actividad, prueba de los 5 minutos, etc. (Piña, 2013).

Para lograr contar con un sistema de producción confiable, que permita mejorar la
productividad en la obra y cumplir con el plazo, es necesario concentrarse con mayor
empeño en los períodos de planificación y ejecución. No es una metodología
compleja de entender, pero no es sencilla de ejecutar, por ello se propone realizar el
cambio de manera gradual, de acuerdo a la prioridad indicada. Una vez que se logre
el objetivo de la primera, valdrá la pena continuar con la siguiente fase o etapa. Todo
cambio requiere un liderazgo efectivo y decidido por lo que es necesario el apoyo de
la dirección y gerencia del proyecto para que pueda llevarse a cabo todo este esfuerzo
de manera permanente, así como la colaboración de todos los involucrados en el
proyecto (Diaz, 2013).

A la luz de estas y otras deficiencias, LPS ha sido desarrollado para el planeamiento

y control de los proyectos de construcción. Se utiliza para asegurar y garantizar la
continuidad de los flujos de trabajo mediante el incremento de la confiabilidad del

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 plan a través de la minimización de la diferencia de las actividades que son planeadas
y las que están actualmente completas (Hamzeh F., Zankoul E., El Sakka F, 2016).

El ciclo de planificación en LPS contempla varias etapas: comienza por el

cronograma maestro, que cubre el proyecto integral; el plan de fases, que desglosa el
anterior y es resultado de un trabajo colaborativo; el Lookahead con el análisis de
restricciones y el plan semanal con las mediciones de porcentaje de plan cumplido.

2.4.1 Planificación Lookahead

La programación Lookahead es el proceso medio en la planificación después del
cronograma maestro y la programación por fases. Logrando un cronograma base del
proyectoLa planificación Lookahead es el proceso del nivel medio en la jerarquía de
planificación, siguiendo al cronograma maestro y la programación por fases y
precediendo al plan semanal y sus resultados. Lookahead está dedicado a controlar,
asegurar y además optimizar el flujo de trabajo del sistema de producción.

Un aspecto importante a considerar es la ventana de tiempo a considerar en el horizonte

del Lookahead. Generalmente el factor clave está basado en los proveedores y sus
tiempos o el «Lead Time» de materiales que pueden tomar demasiado tiempo en llegar
a los proyectos. El Lead Time debe ser identificado en la planificación del cronograma
maestro. Lo más usual es tomar una ventana de 3 a 4 semanas, lo importante es que esta
ventana sea más grande que la ventana de confiabilidad que define el adelanto en el
tiempo en el que debemos estar para poder completar los trabajos y proyectar con
eficiencia. La ventada de Lookahead determina cuán adelante de la fecha de inicio de
las actividades del cronograma maestro se debe estar. Además, son importantes los
siguientes criterios:

1. Explosión: «explotar» o precisar las actividades del cronograma a un mayor nivel

detallando las actividades del cronograma maestro. Se necesita una mayor cantidad
de detalles durante la planificación Lookahead con respecto a las entradas y salidas
de la actividad para que el planificador pueda filtrar las restricciones de la actividad
y determinar que se puede preparar por su fecha de inicio programada.
2. Filtrar (Screening): determina el estado de las tareas en la ventana del Lookahead
en relación con sus restricciones y, a continuación, optar por colocarlas en el
Lookahead de la semana siguiente o bien retardar tareas en el cronograma maestro
basándose en su estado de restricción y la probabilidad de eliminar restricciones
antes del inicio programado de la actividad.
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 3. «Make Ready»: tomar las medidas necesarias para eliminar las restricciones de las
actividades para que estén listas en el momento en el que se requieran asignar en
un plan de trabajo semanal.
4. Seriedad: ¿todas las asignaciones son viables?, ¿se entiende lo que se requiere?,
¿tienes lo que necesitas de los demás?, ¿están todos los materiales a mano?, ¿está
el diseño completo?, ¿se ha completado el trabajo previo?, etc. Tenga en cuenta que
una actividad comprometida como make-ready permanecerá para ser liberada
durante la semana, por ejemplo, reunirse con otros diseñadores o fabricantes,
coordinar con los responsables que trabajan en la misma área, mover los materiales
hasta el punto de instalación, etc. El objetivo es hacer todo lo necesario que se tenga
que hacer para liberar las actividades antes de la semana en la que se tenga que
ejecutar.
5. Secuencia: ¿se han seleccionado las asignaciones en orden de prioridad y en orden
de la trabajabilidad?, ¿haciendo estas tareas se liberará trabajo requerido por alguien
más?, ¿se identifican asignaciones adicionales de menor prioridad como tareas
colchón o de contingencia?, ¿hay asignaciones de calidad disponibles en casos de
fracaso en las asignaciones o bien la productividad excede las expectativas?
6. Tamaño: si se clasifican las asignaciones según la capacidad productiva de cada
individuo o grupo.
7. Lecciones aprendidas: son las razones que generan que las asignaciones no se
completen dentro de la semana de seguimiento, identificarlas y tomar acción.

Tener un plan que cumpla con estos criterios de calidad no garantiza el éxito. Un
plan siempre podría fallar en la ejecución. Sin embargo, el propósito del último
planificador es ayudar a minimizar los fallos de calidad del plan de manera que se
puedan evitar fallos de ejecución innecesarios (LCI, 2007).

2.4.2 Análisis de restricciones

Una restricción es todo aquello que interfiere o genera que una actividad se vuelva no
ejecutable. Las restricciones incluyen directivas, pre-requisitos o recursos. Típicamente,
las restricciones son inputs de otros, claridad de los criterios que se van a producir o
suministrar, aprobaciones o liberaciones y temas de ingeniería. Algunas restricciones
típicas en tareas de construcción son la culminación de prerrequisitos de trabajo,
disponibilidad de materiales, información, directrices importantes, recursos de
maquinaria o mano de obra. Las restricciones pueden ser internas, si son por propias del
manejo de la obra o externas si son ajenas a la gestión interna de la obra. Por ejemplo,
la liberación de una cimentación por parte del cliente.

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 El análisis de restricciones, principal objeto de esta investigación, se representa por una
tabla con filas que enumeran las asignaciones de responsabilidades y las columnas que
enumeran las restricciones pendientes si las hay. Cada categoría de restricción
proporciona una indicación de quién puede estar involucrado en la eliminación de la
misma. Estas restricciones quedan por resolver para que la asignación correspondiente
sea considerada como seria (un criterio de calidad). La forma de análisis de
restricciones, como la que se presenta, ayuda a identificar y rastrear sistemáticamente el
estado de las restricciones en las asignaciones (LCI, 2007).

La teoría dice que hay ocho flujos que se deben analizar y liberar para garantizar que
las actividades se van a cumplir. Estos son:

1. Mano de obra: Personal directo e indirecto que es requerido para ejecutar el trabajo.
2. Materiales: Insumos, consumibles.
3. Equipos y herramientas: Maquinaria, herramientas de poder, herramientas
manuales, equipo pesado, equipo liviano, entre otros.
4. Información/ingeniería: Planos para construcción, detalles constructivos, ordenes
de cambio, procedimientos de trabajo, aprobaciones del cliente, respuestas a RFI.
5. Actividades precedentes: Todas las actividades predecesoras que deben estar
completas para poder iniciar la ejecución de la nueva actividad a programar.
6. Espacio Seguro: Evaluación de todos los requerimientos de seguridad, salud
ocupacional y medioambientales necesarios para iniciar las actividades, tales como
equipos de protección personal, andamios, arneses, planes de trabajo, permisos de
trabajo, requerimientos de seguridad sin los cuales las actividades no podrán
realizarse.
7. Controles de calidad: El aseguramiento y control de calidad debe planificarse,
considerando pruebas a realizar, protocolos, liberaciones, aprobaciones,
comunicaciones a supervisión, entre otros.
8. Condiciones externas: Aquellas actividades cuyo origen es un factor fuera del
proyecto como entregas de material por parte del cliente, lluvias, entre otros.

2.4.3 Planificación semanal

La planificación semanal es el máximo nivel en detalle antes de realizar el trabajo. Esta
se realiza por los diseñadores, supervisores, capataces de construcción y cualquiera que
finalmente sea el último nivel de mando, es decir, que después de ésta nadie pueda dar
órdenes sino solo ejecutar los trabajos.

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 La gestión tradicional del plan semanal es definir las actividades y programaciones que
serán ejecutadas antes de empezar a trabajar, en términos de lo que se debe hacer. Las
actividades son identificadas, programadas y secuenciadas como mejor convenga a los
objetivos del proyecto. Los que hacen el trabajo (cuadrillas de producción) son
comprometidos por la gerencia a hacer lo que el cronograma dice se debe hacer, sin
consideraciones reales de lo que actualmente están aptos para hacer, en un punto exacto
de tiempo. Los recursos siempre se asumen que están listos cuando se necesitan,
entonces debería ser factible y se debería garantizar que los resultados se logren (LCI,
2007).

Tratar de entender por qué se retrasan las obras es la primera parte para entender LPS.
La planificación de la obra no considera todas las variables específicas del proyecto, ya
que se planifica considerando supuestos con un alto grado de incertidumbre. Algunas
variables no valoradas habitualmente son: la disponibilidad de existencias por parte de
los proveedores, la indefinición de diseños y requerimientos, los problemas de
disponibilidad de mano de obra, los problemas administrativos o los rendimientos
incorrectamente estimados. Estos impiden el desarrollo normal de los trabajos y provoca
constantes interrupciones, afectando a la productividad de las actividades y al
cumplimiento de plazos.

Entonces, si planificar consiste en determinar lo que «debería» hacerse para completar

un proyecto y decidir lo que «se hará» en un cierto período de tiempo, debe reconocerse
que debido a restricciones no todo «se puede» hacer, produciéndose retrasos de forma
reiterada. En la mayoría de las obras lo que «se puede» y lo que «se hará» son
subconjuntos de lo que «debería» hacerse; si el plan («se hará») se desarrolla sin saber
lo que «se puede» hacer, el trabajo realmente ejecutado será la intersección de ambos
subconjuntos.

Figura 2. 18 : Consideración del Last Planner System.

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 Fuente: Lagos Camilo. Desarrollo e implementación de herramientas para el
mejoramiento de la gestión de la información de LPS

¿Cómo puede revertirse esta situación? Antes de decidir lo que «se hará» es fundamental
que se tenga un conocimiento adecuado de lo que «se puede» hacer. En procesos
periódicos de planificación, los gestores y los ejecutores de las actividades deben
primero identificar lo que «puede» hacerse y poster
durante la semana. De esta manera se evita que las actividades se detengan por alguna
restricción no liberada. Esta situación ayuda notoriamente a la productividad de las
tareas ya que soslaya las molestas detenciones por falta de materiales, mano de obra,
etc.

El proceso de planificación debe centrarse principalmente en la gestión del «se puede»

ya que mientras más podamos agrandar el «se puede», mayor será la posibilidad real de
avance. El avance puede verse afectado si la cantidad de actividades que pueden
ejecutarse es baja. Para evitar esto, los planificadores deben concentrar sus esfuerzos en
liberar las restricciones que impiden que la tarea pueda iniciarse o continuar.

De esta forma se agranda el conjunto «se puede» aumentando las opciones de avance.
Es importante que la gestión se haga sobre el problema raíz ya que no se obtiene nada
positivo con solicitar mayor rapidez a los ejecutores de las actividades si no se les
entregan los recursos a tiempo.

La construcción, por lo tanto, requiere planificación por diferentes personas, en

diferentes puestos de la organización y en diferentes momentos del ciclo de vida de la
obra. El LPS define criterios explícitos de asignación que se consideran compromisos
de producción anticipados con el fin de proteger a las unidades productivas de la
incertidumbre y la variabilidad (Diaz, 2013).

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 2.5 Virtual Design and Construction (VDC)
Es el uso de modelos multidisciplinarios en proyectos de diseño y construcción
incluyendo los productos, los procesos de trabajo, la organización de el equipo de diseño-
construcción-operación; el impacto económico para dar soporte a los objetivos de una
inversión (Kunz y Fischer,2009).

El proyecto de tipo VDC destaca el diseño y gestión de varios tópicos por definir, diseñar,
construir y operar, así como los procesos de la organización.

Claudio Mourgues define a VDC como el uso de modelos de productos, procesos y

organizaciones para ciertos objetivos de negocios claros y explícitos; como reducir
pérdidas, reducir materiales, tiempos, incrementar el valor al cliente, mejora continua
entre otras.

Figura 2. 19 : Flujo Diseño y Construcción Virtual.

Fuente: Rolando Hijar Portella, Prometehus Ingenieros S.A.C.

2.5.1. CIFE (Center for Integrated Facility Engineering)

La Universidad de Stanford (EEUU) cuenta con un centro interdisciplinario que
invesitga y desarrolla programas de formación, asesorías, sistemas de gestión,

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 evalauación, generación de políticas públicas. Liderando la metodología del Diseño
y Construcción Virtual (VDC), logrando incrementar el conocimiento de la
industria y los estudiantes. Tienen como misión ser el centro más especializado del
mundo en VDC. Introdujeron el término Diseño y construcción virtual (VDC) en
2001 como parte de misión y métodos del Centro.

Figura 2. 20 : Logo Centro para la Ingeniería Integrada para las Edificaciones.

Fuente : Universidad de Stanford California.

Los proyectos requieren desarrollo y luego definiciones de diseño relacionadas, diseños

reales, análisis de diseño, luego vinculación de diseño, gestión de proyectos de
construcción, Sistemas de gestión y gestión financiera. En la práctica de hoy, múltiples
equipos realizan la mayor parte de este trabajo de forma manual y social, con un gran
costo, interacción de latencia, y confusión. Motivado por esto trabajó en la ingniería
concurrente que trató de integrar productos, organizaciones, modelado de procesos y
analizado con precisión, surgió el objetivo de la interoperabilidad de múltiples sistemas
informáticos para intercambiar información y utilizar la información intercambiada de
manera efectiva.

Desarrollan y prueban nuevas maneras de modelar, visualizar, analizar y evaluar la

perfomance multidisciplanaria de los proyectos. Incrementan la conciencia respecto al
valor y los costos del uso estratégico de las Tecnologías de las Información (IT) tanto
para la academia como para el empresariado.

2.5.2 Objetivos del VDC.

En líneas generales VDC busca ordenar y especificar las metas de un proyecto, con
el uso de los modelos vituales del producto, para simular la complejiudad de la
ejecución de los proyectos de construcción, para compreneder los probables

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 obstáculos que el equipo del proyecto va a encontrar, para analizar los riegos y
abordarlo en un mundo virtual antes que cualquier de los trabajos de construcción
del mundo real (Atu Khanzode, Martin Fischer, Dean Reed & Gleen Ballard, 2006).

Tiene también como pilares los siguientes puntos:

1. Gestionar la evolución del producto final a través del modelado de la

Información.

2. Gesitonar procesos y producción.

3. Gestionar la organización del proyecto y la interacción de trabajo colaborativo

entre equipos multidisciplinarios con la ayuda de la metodología ICE

4. Gestionar la ejecución del proyecto por objetivos a través del uso continuo de
indicadores de rendimiento (métricas).

Figura 2. 21 : Esquema del enfoque VDC para gestionar productos, procesos,

de manera integrada con ICE y lograr los objetivos.
Fuente: Elaboración propia.

2.5.3. VDC en práctica.

VDC es una práctica interdisciplinaria en la que la información es centralizada,
típicamente con un modelo de información 3-D, permitiendo incrementar la
eficiencia y mayor entendimiento y análisis del proyecto. VDC es un paso de la
simple representación de la información de un proyecto y proceso de diseño en 2-
D, a una simulación detallada, de una forma lineal de diseñar y construir a un

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 proceso con un circuito de retroalimentación. Implementar una práctica funcional
de VDC requiere del entendimiento del proceso constructivo de la estructura de
la edificación y la cultura profesional ambas en el proyecto a un nivel empresarial.
Los procesos VDC son flujos de trabajo que incorporan el modelo de información
que integra los aspectos anteriormente desconectados sobre el diseño y la
construcción.
Los procesos VDC buscan aplicar nuevas tecnologías a la industria AEC
(Architecture , Engineering , Construction) y vincular el trabajo hecho por el
equipo del proyecto en el modelo de información. El modelo de información se
comporta como el núcleo central en el flujo de trabajo de VDC. Los servicios
VDC son específicamente, la detección de interferencias, el escaneo 3-D, el
seguimiento o autoría del modelo de información.
Un producto VDC es el resultado entregable de un servicio VDC, como lo es una
nube de puntos, un modelo de coordinación, base de datos o una animación de la
logística de constructabilidad.
Los servicios VDC pueden ser utilizados a lo largo del entero proceso de diseño
y construcción. Si los servicios VDC sencillamente se inician en paralelo con los
flujos de trabajo tradicionales de la construcción no se obtendrán los beneficios
óptimos para el proyecto. Los servicios VDC deben ser integrados en los oficios
tradicionales y en los flujos de trabajo de cada día para ser efectivos. Cada
miembro del equipo necesita un cierto nivel de entendimiento respecto a VDC
con la intención de optimizar las prácticas existentes. Una implementación
exitosa de VDC requiere de un exhaustivo entendimiento de como las cosas se
hacen tanto en teoría como en práctica. Entender como el equipo está estructurado
respecto a la toma de decisiones es crucial para implementar efectivamente nuevas
prácticas.
El éxito del departamento de VDC depende no solamente del talento de su equipo
sino de una importante sensibilización del proceso y una clara organización. La
estructura de la práctica de VDC debe envolverse con cada proyecto,
simplificando la implementación inicial e incorporando lecciones aprendidas de
proyectos anteriores, las cuales son capturadas como un conjunto de plantillas pre
establecidas, una base de datos y una clara organización del expediente para
documentos. Una convención sobre nomenclaturas y estándares correctamente
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 implementados de interoperabilidad son las vías que conectan VDC con el flujo
de trabajo tradicional.

2.5.3.1. Servicios VDC.

Los servicios del VDC caen en tres categorías : implementación, producción y
soporte. La implementación incluye consultar y educar al equipo del proyecto en
la integración de VDC en el en flujo de trabajo diseño-mediante-construcción.
Redactar las Especificaciones y Planes de Implementación del VDC, mantener la
calidad general de los modelos, con parte de esta categoría.
Producción es el trabajo de crear entregables y entregar varios tipos de modelos
de información especializados, cada uno atiende a un servicio VDC específico.
Los servicios de apoyo son aquellos que incluyen el uso del modelo para resolver
cuestiones específicas del proyecto a lo largo del curso del diseño existente y el
proceso constructivo. Ejemplos de estos servicios incluyen el soporte en litigios y
un taller de riesgos.
a) Servicios de Implementación.
- Especificaciones VDC
Las especificaciones proveen las reglas para un proyecto. Ellas plantean
las expectativas y esquematizan como el trabajo debería desarrollarse.
Unas buena especificación del VDC establece que información debería
contener el modelo y el nivel de detalle del mismo, de forma que el
entregue mayor cantidad de información a cada fase del proyecto, desde
el diseño inicial hasta las facilidades finales de operación. La
Especifcacion debe hacer referencia al estándar global relacionado para el
nivel de desarrollo del modelo. Los estándares globales están en desarrollo
para BIM y VDC. En Estados Unidos, la mayoría de esos son el National
Bim Standards y el Level Of Development Document. Las ofertas
contratadas están sometidas en base a las especificaciones proveidas.
La forma en la que VDC se integre a un proyecto depende de como el
equipo esté organizado.
Cada proyecto tiene requerimientos diferentes y la organización de los
equipos depende de la tipología del proyecto, tamaño, complejidad,

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 cliente, locación, fases y otros requerimientos. El nivel de sofisticación de
un equipo es un factor adicional a considerar. Por ejemplo, donde ciertas
partes no son suficientemente capaces de operar programar para realizar
modelos de información puede afectar negativamente en como e incluso
si es que VDC es incorporado al proceso.
Proveyendo especificaciones detalladas que esquematicen la
implementación de un proceso VDC es extremadamente importante.
Cualquier omisión puede afectar adversamente otros aspectos del
proyecto; una colaboración exitosa requiere de estándares. Los estándares
esenciales para un modelo de información incluyen convenciones sobre
nomenclaturas, estructura de las carpetas, flujos de trabajo del software,
definiciones de los componentes, integridad del modelo, emisión de
información. Formatos estandarizados para compartir información 3D
asegura la consistencia y compatibilidad de tanto el compartir interno
como externo.
Los procedimientos para la implementación de nueva tecnología son
esenciales, incluyendo la elección de una plataforma de software o
plataformas, identificar a las personas que requieran entrenamiento en el
uso de los programas, y el análisis de la infraestructura tecnológica
existente, incluyendo la mejora de computadoras.
- Plan de implementacion de VDC
Las especificaciones de VDC deben requerir al equipo la responsabilidad
por la creación de los modelos y la coordinación de modelos para producir
el Plan de Implementación. El plan es típicamente responsabilidad del
equipo de diseño durante la fase de diseño, o del consultor VDC quien
supervisa la coordinación en cada fase. Un plan de implementación que
responda a todos los requerimientos de las especificaciones es esencial
para integrar exitosamente el VDC. Esto no solo expone a detalle como los
procesos VDC deberán implementarse y que software o hardware usar sino
si el proveedor tendrá las capacidades del VDC. EL plan de
implementación debe incluir la estructura del equipo de proyecto de la
contratisa así como los estándares para los modelos 3D con la convención
de nomenclaturas, organización de carpetas, flujos de trabajo en los
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 programas, definicion de componentes, integridad de modelo, deficiones
de salida de datos. El plan de implementación necesite ser revisado y
aprobado por el CM, el equipo de diseño, y el dueño o representante
prioritariamente para comenzar el trabajo.
- Entrenamiento VDC.
Para asegurar que los flujos de trabajo VDC sean efectivos, todas las partes
involucradas necesitan tener conocimiento suficiente usando VDC. Al
comienzo del proyecto las habilidades y el entrenamiento requerido deben
ser evaluadas. Es efectivo tener que tomar parte del equipo que está
gestionando el proceso VDC para organizar el entrenamiento en lugar de
externalizarlo.

b) Servicios de producción.
- Visualizaciones
Visualizar los modelos es a veces un servicio a parte, pero usualmente es una
parte integrada de los servicios VDC , como la programación 4-D. La
visualización tradicional de un proyecto de diseño a través de la perspectiva de
dibujos es casi tan antiguo como el arte de construir. Las herramientas VDC
hacen posible no solo visualizar vistas específicas, sino también generar
visualizaciones sobre el rendimiento y la secuencia constructiva. Imágenes
animadas, paseos virtuales, y simulaciones se están convirtiendo en
requerimientos estandarizados de los proyectos. La visualización ayuda a todas
las partes a entender rápidamente un proyecto, especialmente a los
participantes que no son experimentados en la lectura de planos en 2-D,
documentos y especificaciones. Identificar los conflictos se vuelve tan rápido
y claro que todas las partes pueden comprenderlos para discutirlos y
resolverlos, en lugar de perder tiempo y energía en explicar o estables el tema
a discutir.

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 Figura 2. 22 : Visualización de una simulación.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge.

Dependiendo de la necesidad, es posible generar varios tipos de resultados de

visualización, empezando desde animaciones con gran experiencia realista
que transmiten la idea del resultado final, a una coordinación mediante código
de colores para comunicar conceptos, discrepancias, criterios de ejecución,
conflictos e interferencias. Cada tipo de visualización de visualización deberá
ser personalizada para el usuario.

- Experiencia de Simulación.
Un paseo a través de una proyecto finalmente construido puede mostrarse con
el más alto realismo para transmitir lo más cercano a una experiencia real del
lugar.
Sistemas de Visualización.
Las visualizaciones son usadas para coordinación de sistemas deberán ser
codificadas por color por sistemas, para que algunos elementos puedan
transparentarse o apagarse y brindar relevancia a la información requerida. Un
trabajo sofisticado del equipo VDC elabora cada experiencia de visualización
para incluir la información necesaria de modo que realce lo más importante.
Para algunos tipos de visualización es mejor producir representaciones 2-D y

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 3-D, un plano ayuda a localizar la información como el espacio, la grilla, la
zona o niveles.

Figura 2. 23 : Visualización de un sistema.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge.

Figura 2. 24 : Impresión en 3D.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge.

- Impresiones 3d
Los modelos impresos en 3D son útiles para entender la secuencia constructiva
al estilo de una maqueta; formas complejas y conexiones pueden ser estudiadas
a detalle. Para participantes de un proyecto que no están familiarizados con el
uso de computadoras, es mucho más fácil entender una maqueta que un modelo
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 virtual. La impresión 3-D se está convirtiendo en una herramienta para la
manufactura, de tal manera que grandes máquinas son capaces de producir
componentes reales de un edificio, directamente de un modelo de información.

- Visualizacion del alcance del contratista

Los modelos 3-D son una gran plataforma para que la contratista entienda
rápidamente el alcance de un proyecto, particularmente para proyectos que
involucran muchas contratistas y sub contratistas, con potenciales
complejidades respecto a interferencias y posibles conflictos entre el alcance
de cada una. Un modelo de información puede ser usado para visualizar clara
y precisamente el alcance de las diferentes responsabilidades de cada
contratista, el alcance, los costos asociados a las cantidades extraídas del
modelo y dar importancia a las interferencias que pueden presentarse entre una
y otra. Esta capacidad disipa las ambigüedades y potenciales inconsistencias
respecto de las responsabilidades de cada parte y ayuda a las contratistas a
proporcionar licitaciones de acuerdo al trabajo propuesto.

- Presentacion de propuestas
Las inmobiliarias suelen convocar Requerimiento De Propuestas (Requests for
Proposals RFP) con la intención de seleccionar a las contratistas ganadoras para
el diseño, gestión e implementación de la construcción. Las propuestas
incluyen documentos que dan a conocer el proyecto así como el método de
ejecución del mismo. Este puede incluir gestión del diseño, fases,
requerimientos de accesos, programación, configuración de los equipos y un
rango de otras condiciones. Para ayudar a comunicar estos conceptos, los
productos VDC pueden ser incluidos como parte integral de una propuesta de
trabajo. Estos ayudan no sólo a comunicar como se ejecutará el trabajo, si no
también a demostrar como VDC puede ser usado a través del proyecto como
una parte integral del trabajo diario.

- Levantamiento de informacion de campo

Con VDC, levantar información de espacios en campo suele ejecutarse con
escaneo laser, creando una nube de puntos extremadamente precisa que incluye
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 cada centímetro del área superficial visible. Esta nube puede ser vinculada con
el programa de modelo de información y usada para modelar el espacio o
validar la información existente. El escaneo laser se está convirtiendo
rápidamente en el método preferido para registrar la información existente,
particularmente por la velocidad y la relación costo-efectividad. Los escáneres
modernos son más exactos empleando colores para visualizar el entorno de
manera más real. Los programas para elaborar modelos de información, desde
la arquitectura, estructuras y componentes de sistemas pueden modelar casi
automática y directamente desde la nube de puntos usando complementos de
software especializados.
Las nubes de puntos generados por un escáner laser consisten de millones de
puntos que resultan en una gigantesca cantidad de datos. Un set completo de
una nube de puntos excede los tirabytes (TB) de datos, así prácticamente no
hay forma de distribuirla por internet. Usualmente los consultores de escaneo
3D prefieren entregar las nubes de puntos usando discos blu-ray, ya que pueden
almacenar 128 GB de información sin alterarla. Es importante tener en cuenta
que guardar archivos de ese tamaño puede generar conflictos con la
infraestructura de Tecnología para la información, porque ocupan mucho
espacio de almacenamiento. Las copias de respaldo suelen no ser frecuentes
para tan grande cantidad de información. Por consiguiente los proyectos que
incluyen el modelado a partir de una nube de datos suelen considerarse como
cuestiones a parte, con dispositivos exclusivos para almacenar esa nube de
información.

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 Figura 2. 25 : Serie de imágenes exportadas de una nube de puntos del
Biltmore Room en la Estación Central de Nueva York.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

Los métodos de rayos X pueden ser usados para detectar objetos ocultos en el
piso o dentro de una pared, pero suelen ser más costosos y sólo detectar cierto
tipo de materiales y a ciertas profundidades. Como sea, todos los métodos
mencionados anteriormente tienen una limitación mayor: Ellos no muestran la
composición de un elemento, solo su representación geométrica en el espacio.
Por ejemplo, un escáner 3-D no puede diferenciar entre una tubería y cualquier
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 otro cuerpo cilíndrico, como una como una columna, o entre disntintos tipos de
tuberías.

- Estudios de constructabilidad.
El modelo de información es la herramienta perfecta para analizar la
constructabilidad. Los tradicionales documentos 2-D son representaciones de
la construcción desead apero no describen cada condición; estos netamente
representan piezas del proyecto. Cualquier condición más allá de los cortes no
es descrita. Así como el modelo de informaicon incluye cada una de las
locaciones y todas las entradas vinculados a un archivo, las relaciones en el
modelo pueden ser estudiadas en mayor detalle. La construcción virtual ayuda
a identificar un vasto rango de cuestiones, especialmente cuando el proyecto
puede ser visualizado a lo largo del tiempo, vinculado a un cronograma, y los
presupuestos usados para estimar los costos. Esto rápidamente revela los
problemas que pueden ser rectificados antes de empezar la construcción.

Figura 2. 26 : Reporte de constructabilidad.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge.

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 MAQUETAS VIRTUALES
Las maquetas para la construcción y análisis del edificio incluyen detalles
modelados de los cimientos y excavaciones, forma de trabajo, análisis de las
alternativas para la secuencia constructiva, maquetas virtuales de alternativas
primarias para estructuras, diseños de muros cortinas. Un mayor nivel de detalle
puede ser modelado para analizar más complejas condiciones, como por ejemplo
la manera en la que cada componente de un ensamble encajan juntas. Las zonas
de interés típicas son las juntas y los extremos, las cuales requieren de
colaboración entre múltiples gremios. Estos modelos especializados pueden ser
impresos en 3D para incrementar el entendimiento de las relaciones entre piezas.
Las partes diferentes pueden ser codificadas por colores y hechos para ser
fácilmente ensambladas.

Figura 2. 27 : Maqueta Virtual.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

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 - Simulaciones de secuencia y ensamble de la construcción.
Información geométrica en un modelo 3D pueden ser complementadas con las
fases del detalle de constructabilidad para probar que pasaría en distintos
escenarios para la secuencia de construcción y locación de recursos, los cuales
pueden resolver problemas potenciales antes de tiempo o en simultaneo del
trabajo en campo. Durante la fase de construcción, modeladores en campo pueden
proveer al equipo del proyecto de análisis detallados de control de calidad y
validación de tópicos de cuestiones de construcción diarios. Ejemplos de este tipo
de trabajos son el modelado en sitio de encofrados, andamios, barras de refuerzo,
detalles de perforaciones. Para elementos más largos, especialmente sistemas
complejos prefabricados, es útil para animar la entrega y asegurar que no hayan
conflictos de espaciamiento o problemas con las secuencia de instalación.

Figura 2. 28 : Secuencia de imágenes que muestran el procedimiento propuesto

para instalación de vigas. Dos vigas de 20 pies maniobradas en un lugar con una
compleja estructura existente.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

- Modelos de informacion para presupuestos y estimacion de costos.

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 Un modelo de información genera cantidades detalladas que pueden vincularse
con una base de datos de precios, que luego se compila en una estimación del
costo. Esta es una diferencia fundamental de un método de metrado manual, el
cual consiste en contar los elementos y las áreas de dibujos parciales que
raramente describen el proyecto completo. Para el correcto flujo de trabajo VDC,
analizar la integridad, calidad y precisión del modelo de información es esencial.
Es también importante el encargado del presupuesto conocer el nivel de desarrollo
del modelo, pues algunos de los ítems pueden no estar incluidos. Los entregables
pueden ser inmediatos pero sólo serán tan exactos como el modelo. Un programa
llamado Innovaya produce una estimación de costos precisa vinculando a
Timberline, una base de costos que contiene valores actualizados y estadísticas.
Ciertos controles de calidad incorporados ayudan al encargado del presupuesto a
asegurar que el modelo es generado con cantidades exactas. Los métodos de
trabajo principalmente dependen del formato de unidades para la clase de
construcción. Los componentes pueden después emplear diferentes métodos de
cálculo para lograr la correcta cantidad y unidad.

- Coordinación de sistemas y deteccion de interferencias

La coordinación de sistemas pueden darse en dos fases: inicialmente durante la
fase de diseño y luego en la construcción, cuando las subcontratistas están
coordinando para la fabricación e instalación. Métodos claros y lineamientos para
la coordinación de sistemas son fundamentales para colaborar de la manera más
eficiente. Los sistemas son modelados en secuencia, basados en la jerarquía de
importancia y la flexibilidad de cada uno. Cada sistema tiene subsistemas y están
codificadas mediante colores para facilitar el entendimiento visual. Una plantilla
comprensible es usada para seguir un amplio rango de diferentes interferencias.
La localización de cada interferencia es guardada en el modelo, para que puedan
ser activamente usadas en la resolución de cada una. Las interferencias también
deben se estadísticamente registradas y resueltas por especialidades, para que las
soluciones puedan seguirse en el tiempo. Durante la fase de construcción, el
equipo VDC trabaja de manera cercana con las contratistas de los sistemas para
asegurar que el proyecto es coordinado y modelado de la manera más eficiente.
La mayoría de equipos de modeladores usan sistemas basados en CAD, cada
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 aporte de los participantes es revisada de modo que sus interferencias puedan ser
rastreadas sin problema en el modelo de coordinación.

Figura 2. 29 : Pantalla de una estimación de costo usando el software Innovaya.

Las placas resaltadas en azul están siendo revisadas por sus dimensiones y costo
implicado.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

Figura 2. 30 : Ejemplo de una interferencia (clash detection).

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

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 Figura 2. 31 : Interferencia no detectada a tiempo entre tubería de drenaje y
recorrido de vía, Ovalo de los Bomberos Arequipa, Perú.
Fuente: Diario La República.

Figura 2. 32 : Ejemplo de una interferencia (clash detection).

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

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 Figura 2. 33 : El modelo de información puede ser usado para comunicar la
logística en sitio.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

VDC BASADO EN EL PROGRESO PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO.
Hacer el seguimiento del progreso de la construcción es esencial para validar
donde un proyecto se relaciona con el cronograma de trabajo, así como para
determinar que pagos se les debe hacer a las contratistas. Las herramientas VDC
permiten a un inspector usar el modelo para establecer el estado de progreso de
cada elemento, luego usar el software para codificar con colores el estatus y
reportar que cantidades se han completado. El modelo de información no solo es
una herramienta poderosa para generar reportes de avance, pero el modelo por si
mismo se convierte en un documento de la secuencia completa de construcción.
Esto puede ser extremamente valioso después de completar la construcción si hay
alguna duda respecto a los conflictos de la construcción.
MODELO PARA EL CONTROL DE CALIDAD
Los modelos, la información y los documentos producidos por el equipo de
proyecto deben ser monitoreados de cerca para asegurar que la información ha
sido coordinada para la ejecución del proyecto. Modeladores 3D con dominio de
las herramientas son claves para mantener el éxito de una reunión de coordinación
3D donde se resuelve problemas de diseño y construcción y para desarrollar

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 procedimientos para la gestión y resolución de conflictos producto de la
coordinación.

SERVICIOS DE SOPORTE
SOPORTE O ANALISIS DE RIESGOS
En proyectos largos, complejos, las sesiones de análisis de riesgos son usadas con
frecuencia para reunir a todas las partes responsables en una habitación y analizar
los problemas potenciales. Pero es común que se a difícil visualizar donde mienten
los aspectos. Los modelos de información son usados para visualizar múltiples
escenarios, cronogramas 4 D y sus resultados potenciales, configurados a través
del modelo, pueden ser exhibidos en vivo en las pantallas durante las reuniones.
Esta retroalimentación virtual, clarifica diferentes riesgos y contribuye
enormemente a la toma de decisiones, especialmente en largas reuniones de los
accionistas.

Figura 2. 34 : El modelo de información puede ser usado para comunicar la

logística en sitio.

Fuente: Implementing VDC using BIM, Editorial Routledge

ANALISIS Y MITIGACION DE RECLAMOS

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 En la compleja industria de la construcción de hoy en día, caracterizada por
limitaciones de tiempo, múltiples contratistas y programas de fase de contruccion,
los reclamos se han convertido en parte constante del proceso constructivo. Un
modelo de información puede potencialmente ayudar a evitar posibles problemas
legales. En caso de litigos, el modelo de información puede proveer silmulaciones
de la sitacion para comunicar claramente la causa del reclamo a todas las partes.
Esto especialmente si el proyecto fue llevado de la mano con un modelo de
seguimiento, es un registro virtual de todo el proyecto de construcción.
ENTRENAMIENTO Y SEGURIDAD DEL PERSONAL
Modelar los proyectos y simular la construcción puede ser usado para planificar y
demostrar los métodos de trabajo apropiados al personal de obra. Usando un
modelo logístico puede visualizarse e identificar riesgos de seguridad así cómo
medidas de control en campo para comprender mejor las practicas seguras de
trabajo.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
Una inspección detallada en sitio con tecnologías de medición puede contribuir
para establecer valorizaciones de la geometría, de la construcción en campo y la
instalación. Los datos en sitio, pueden ser comparados con las instalaciones
requeridas en la construcción como las especificadas en el proyecto.
Comparaciones entre lo proyectado y lo ejecutado nos permiten contribuir a la
precisión de los sistemas subsiguientes.
Modelos 4-D
La construcción de una edificación es el esfuerzo de seguir una secuencia que
requiere de una detallada planificación con la intención de entender la duración y
orden de un proyecto. La planificación de proyectos está hecha creando un
cronograma que acumule varias actividades en un periodo de tiempo. Un
cronograma puede contener distintos tipos de actividades. Un diagrama de Gantt
ayuda a describir una secuencia de eventos, pero no es el modo más efectivo de
entender y comunicar en donde el proyecto se da lugar y en que cantidades. A
veces el único que entiende el cronograma es quién lo realiza. Vinculando
actividades con las correspondientes geometrías en el modelo de información, es
posible visualizar la planificación mucho antes de construirlo para lograr
comprender como es que se desarrollará. Los tipos de actividades y de
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 especialidades pueden ser codificadas mediante colores para una visualización
efectiva. Un modelo 4D, es un modelo 3D con la adición de una cuarta dimensión,
el tiempo, los modelos 4-D pueden ser usados para animaciones para entender la
secuencia constructiva. Son muy útiles para planificar y hacer seguimiento del
trabajo comparando lo planeado con lo construido. Un cronograma de trabajo
puede ser generado directamente desde un modelo 4-D usando software
especializado como Synchro.
Los cronogramas de los proyectos son revisados en conjunción con la información
espacial para detectar posibles conflictos logísticos o ineficiencias y para dar
soporte al residente de campo en la planificación de actividades. Durante las
primeras fases del proyecto, el modelado en 4-D puede ser usado para desarrollar,
visualizar y analizar a un nivel macro, las fases y estrategias de construcción.
También sirven para verificar el pago de los trabajos ya realizados y
valorizaciones. Un modelo 4-D puede representar una toma instantánea de un plan
acordado para entregar el trabajo. Adicionalmente a través de las disitintas fases
del proyectom un modelo 4-D puede ser comparado con las condiciones actuales
para validar que el trabajo está a tiempo y completo.
Modelos de seguimiento
Cuando un proyecto entra en la etapa de construcción, el sitio de trabajo y el
progreso puede ser capturado en un modelo de seguimiento. Este modelo es usado
para visualizar el avance y se convierte en el registro de la secuencia de
construcción como se procede en el sitio. Es mejor usar un modelo para
construcción como la base del modelo de seguimiento, pero estos deben ser
preparados especialmente para estos propósitos, por lo tanto debe estar subdivido
en múltiples secciones para reflejar eso. También es necesario que contenga la
información más actualizada revisando el progreso en sitio. Como la las
cantidades para realizar requerimientos. La tecnología para obtener información
de confianza está evolucionando rápidamente y hay aplicaciones especializadas
para el personal del sector utilicen para recolectar información del lugar de
construcción. Un programa basado en la nube como 360 Field usa la información
del modelo para hacer seguimiento del equipo.

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 Modelos de Costos y Cantidades.
Las cantidades derivadas directamente de un modelo 3D son usualmente más
precisos que con el metrado convencional y pueden ser vinculados directamente
con la base decostos. Esta información es útil para el costo del proyecto y el
armado del presupuesto.
Los modelos de costos, son aquellos en la información de la cantidad está
conectada con los estimados de cantidad y luego vinculados con la base de costos.
Si la base de datos de costo y canidad son configurados correctamente reducen
drásticamente el tiempo que toma estimar un costo. Los impactos respecto a
cambios en el cronograma y en el proyecto se estimarían más rápido. El sistema
de Uniformización es usualmente usado para vincular semi automáticamente los
componentes del modelo y su costo. Una revisión a treves del modelo y su nivel
de desarrollo puede conducir a asegurar que los objetos están correctamente
definidos y pueden ser estimados con precisión. Programas como Innovaya
pueden ser usados para identificar problemas potenciales en el modelo. Si el
modelo con datos de costo es vinculado con la planificacion 4-D, los costos
pueden revisarse durante la vida útil del proyecto. Este es conocido como un
modelo 5-D.

2.6 Sesiones ICE (Ingeniería Concurrente Integrada)

La ingeniería Concurrente Integrada ICE, por sus inicales, consiste en una metodología
de trabajo para el desarrollo efectivo, rápido y confiable de cualquier tipo de problema de
diseño o ingeniería (Chingay, 2015).

Permite un diseño extraordinariamente rápido con una calidad similar o superior a los
métodos tradicionales y un menor costo (Kunz, 2009).

Las sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) reúnen al cliente con los
arquitectos, ingenieros, contratistas, fabricantes, especialistas y usuarios para trabajar en
conjunto de manera periódica, logrando mejores soluciones a los problemas en menor
tiempo.

Para desarrollarla se necesita de un ambiente altamente colaborativo, en el que la toma

de decisiones importantes se logra gracias a las reuniones ICE semanales en una Sala
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 BIM, lo que permite terminar un proyecto en modalidad fast-track en un plazo muy
agresivo, para satisfacción del cliente que puede beneficiarse por poder utilizar la
edificación en forma más rápida.

Según Moreno, 2015 recomienda conservar algunos pasos claves para lograr sesiones
ICE productivas:

Tener un plan para la sesión: definir con cuidado la agenda, los participantes, los
problemas a solucionar y alinear al equipo de trabajo con los objetivos del proyecto.

Tener un ambiente optimo : se recomienda una sala para 20 personas o más, con un
mínimo de proyectores táctiles para la buena visualización grafica de los problemas

Un plan de seguimiento para la validación de los problemas resueltos que debe

contemplar una sola fuente de intercambio de información y una plataforma virtual
de colaboración.

Permite por lo tanto:

1. Mayor integración de procesos.

2. Asegurar la reducción de los tiempos de respuesta de las partes involucradas.

3. Mejora la calidad del producto.

4. Ambientes de trabajo productivos.

5. Evitar discusiones innecesarias y retrabajos.

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 6. Mejora la gestión del tiempo.

7F

Figura 2. 35 : Sesión de Ingeniería Concurrente.

Fuente: CIFE Standford Uinversity.

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 2.7 Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP)
Se entiende como MEP a todo un sector especializado en el campo de las instalaciones
Mecánicas, Eléctricas y de Plomeria.
Los sistemas mecánicos, eléctricos, de plomería y relacionados (sistemas MEP) se han
convertido en uno de los Mayores contribuyentes a los costos de construcción del edificio.
También son grandes contribuyentes del consumo de energía en edificios, así como sus
costos de operación y mantenimiento. Esto ha llevado a un reconocimiento general de la
importancia de los sistemas MEP en la industria de la construcción actual. En
consecuencia, las diversas organizaciones de acreditación para la educación superior en
los campos de La construcción han reconocido y requiere que los contenidos de los MEP
se incluyan en los planes de estudio de las Universidades, sobre todo en las profesiones
vinculadas a la construcción, programas de ciencia, gestión y tecnología. Dicha cobertura
incluye la selección y / o generación de publicaciones apropiadas, tales como libros de
texto, apoyo a la enseñanza de los sistemas MEP en la construcción.
MEP es un acrónimo que significa ingeniería mecánica, eléctrica y de plomería. Estas tres
disciplinas técnicas incluyen sistemas que hacen que los interiores de edificios sean
adecuados para la ocupación humana. Las instalaciones de MEP se abordan juntas debido
al alto grado de interacción entre ellas, y también para evitar conflictos en la ubicación
de los equipos, un problema común cuando los sistemas eléctricos, mecánicos y de
plomería están diseñados de forma aislada.

Trabajar con empresas de ingeniería MEP calificadas trae muchas ventajas: los costos de
instalación se reducen al optimizar los requisitos de materiales, al tiempo que se logra un
alto rendimiento y el cumplimiento de los códigos. Esto es muy valioso en cualquier
proyecto y país desarrollado donde los costos de propiedad de los edificios son muy altos
y los códigos de construcción son muy exigentes.
Es el caso de Estados Unidos, por poner el ejemplo de la ciudad de Nueva York cuenta
con Código de Construcción, hay un código dedicado para cada uno de los tres campos
MEP:
Código mecánico.
Código eléctrico.
Código de plomería.

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 En el Perú se cuenta con el Reglamento Nacional de Edificaciones elaborado por el
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, cuenta con las siguientes normas
para el campo MEP:
Norma IS.010 Instalaciones sanitarias para edificaciones.
Norma IS.020 Tanques sépticos.
Norma EM.010 Instalaciones eléctricas interiores.
Norma EM.020 Instalaciones de comunicaciones.
Norma EM.030 Instalaciones de ventilación.
Norma EM.040 Instalaciones de gas.
Norma EM.050 Instalaciones de climatización.
Norma EM.060 Chimeneas y hogares.
Norma EM.070 Transporte mecánico.
Norma EM.080 Instalaciones con energía solar.
Norma EM.090 Instalaciones con energía eólica.
Norma EM.100 Instalaciones de alto riesgo.

Figura 2. 36 : Reglamento Nacional de Edificaciones.

Fuente: Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción.

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 Dada la complejidad de los sistemas MEP, las firmas modernas de consultoría de
ingeniería utilizan software para acelerar el proceso de diseño. Las tareas simples y
repetitivas están automatizadas por una computadora, mientras que los ingenieros de
diseño de MEP pueden enfocarse en tomar las mejores decisiones.

Antes de continuar con cualquier proyecto que involucre instalaciones MEP, tenga en
cuenta que existen requisitos de licencia o colegiatura tanto para los profesionales del
diseño como para los contratistas de instalación. Solo el Profesional de Diseño
debidamente registrado en el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) puede firmar los
diseños MEP aprobados por el municipio correspondiente y deberían ser solo los
contratistas con licencia quienes pueden obtener permisos de trabajo.

M: Ingeniería mecánica Varios tipos de sistemas mecánicos se utilizan en edificios

residenciales, comerciales e industriales. Sin embargo, tres tipos representan la mayor
parte del trabajo de diseño mecánico en construcciones multifamiliares y comerciales:
Calefacción de espacios, Aire acondicionado, Ventilación mecánica. Estos sistemas
interactúan para mantener la temperatura y la humedad dentro de un rango que
proporciona comodidad y salud. La ventilación mecánica también asegura que se
proporcione suficiente aire fresco para mantener las concentraciones contaminantes en
niveles bajos y seguros. Las instalaciones mecánicas funcionan mejor cuando la
capacidad del equipo es adecuada; Al contrario de la creencia popular, sobre la ingeniería
trae muchas consecuencias negativas. Se tiene también a las instalaciones de gas y para
un sector se pueden incluir las metalmecánicas.

E: Ingeniería Eléctrica
En construcciones de gran altura, uno de los principales desafíos en el diseño eléctrico es
definir las rutas óptimas para el conducto y el cableado. Sin embargo, suele haber más
flexibilidad que en los sistemas mecánicos, ya que los circuitos eléctricos requieren
mucho menos espacio y se pueden enrutar alrededor de los obstáculos con mayor
facilidad. Con la ayuda del software de diseño MEP, los conductos y el cableado se
pueden instalar minimizando la longitud total del circuito y evitando conflictos de
ubicación con las instalaciones mecánicas y de plomería.

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 Las instalaciones de iluminación son el sistema eléctrico con el mayor consumo de
energía en la mayoría de los edificios y las empresas de consultoría de ingeniería a
menudo sugieren iluminación LED para este propósito. Muchos paquetes de software de
diseño MEP son capaces de simular la iluminación, con el fin de determinar el número
óptimo de accesorios y sus ubicaciones.

HVAC es un área que requiere una estrecha colaboración entre ingenieros mecánicos y
eléctricos durante el proceso de diseño de MEP. Los ingenieros mecánicos calculan las
cargas de calefacción y refrigeración para determinar la capacidad del equipo, mientras
que los ingenieros eléctricos diseñan los circuitos eléctricos y las medidas de protección
que permiten que este equipo funcione de manera continua y segura.

P: Ingeniería de fontanería
Las instalaciones de plomería están sujetas a diversos requisitos técnicos. Al igual que las
instalaciones mecánicas y eléctricas, la plomería requiere una instalación compleja de las
rutas de tuberías y un software de diseño MEP ampliamente utilizado por las empresas
de ingeniería para simplificar el proceso. No sólo redes sanitarias de agua, desague,
ventilaciones, sino también de agua contra incendio y redes de suministro con tuberías.

Las instalaciones de plomería interactúan con los sistemas mecánicos y eléctricos en

muchos puntos, lo que enfatiza la importancia de la colaboración entre los equipos de
diseño:

Los edificios de gran altura normalmente necesitan bombas de refuerzo de agua, que
funcionan con electricidad.
Los sistemas de agua caliente domésticos generalmente obtienen su calor a través de una
de las siguientes configuraciones: una caldera dedicada, un intercambiador de calor
conectado a una caldera de calor de espacio, o un calentador eléctrico (un calentador
convencional o una bomba de calor).
El diseño de protección contra incendios puede ser desafiante, ya que los códigos son
especialmente exigentes en ese campo técnico. Además de los códigos aplicables del
Reglamento Nacional de Edificaciones y de la Asociación Nacional de Protección contra
Incendios (NFPA), por ejemplo en Estados Unidos existe la Ley Local 26 de 2004 hace
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 que los rociadores automáticos contra incendios sean obligatorios para todas las
ocupaciones de negocios más altas que 100 pies. La ley se aplica retroactivamente incluso
para construcciones existentes, donde el plazo para completar la actualización del edificio
es el 1 de julio de 2019.
Valor agregado del diseño MEP
Al diseñar sistemas de construcción, el enfoque de ingeniería integrada de MEP produce
mejores resultados que especificar cada sistema de construcción de forma aislada. Las
interacciones entre los sistemas de construcción pueden ser particularmente difíciles de
coordinar cuando el proceso de diseño está aislado y los conflictos de ubicación de los
equipos son muy probables.
Si se utiliza un moderno software de diseño MEP, el valor del modelo 3D producido
durante la fase de diseño va más allá del proceso de construcción. El modelo se puede
conservar como referencia para las actividades de mantenimiento y se puede actualizar
junto con el edificio durante una renovación importante. En general, la construcción con
modelo de ingeniería MEP es más fácil de administrar y de servicio que otro edificio
donde solo hay planes de construcción convencionales disponibles.
Software
Autodesk Revit MEP
Autodesk® Revit® MEP es la solución BIM para ingenieros mecánicos, eléctricos y
MEP. Revit MEP ofrece herramientas para el análisisi y el diseño de sistemas de
construcción. Con la tecnología de gestión de cambios paramétrica en Revit MEP, podrá
coordinar las modificaciones de forma consistente a través del modelo. Las capacidades
de análisis e interoperabilidad con las otras soluciones de los colaboradores ofrecen un
soporte para la construcción sostenible, permitiendo una mejor toma de decisiones, con
mejores costos efectivos y conscientes con el medio ambiente. Revit ayuda a los
ingenieros, diseñadores y contratistas de las áreas de mecánica, electricidad y plomería
(MEP) a crear modelos con un alto nivel de detalle y a coordinar tareas fácilmente con
los colaboradores de proyectos de construcción(AutoDesk 2015).

Figura 2. 37 : Logo Revit MEP.

Fuente: Autodesk.
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 AutoCAD MEP
AutoCAD® MEP es la versión de AutoCAD® para los diseñadores y delineantes de
mecánica, electricidad y fontanería (MEP). AutoCAD MEP automatiza las tareas de
dibujo rutinarias, ayudando a crear una documentación más precisa y de forma más
rápida. Compartir, colaborar y coordinar con arquitectos, ingenieros y contratistas es fácil
con el uso del conocido formato de archivo DWG AutoDesk,2015).

Figura 2. 38 : Logo Autocad MEP

Fuente: Autodesk.

Coordinación MEP
Muchas herramientas de ingeniería son como inversiones, que requieren recursos
adicionales por adelantado para lograr mayores beneficios en el futuro. La integración de
MEP es un ejemplo de esto, ya que agiliza la entrega del proyecto al introducir una
herramienta sofisticada de diseño y planificación al principio del proceso.
Los ahorros en costos de materiales siempre son bienvenidos en un proyecto de
ingeniería, y los ahorros de tiempo se traducen en ahorros de costos adicionales, lo que
reduce la cantidad de horas de trabajo requeridas para completar el proyecto. También es
importante tener en cuenta que la mayoría de los contratos introducen una cláusula de
penalización por entrega tardía, que también puede incluir una bonificación por
finalización anticipada. Esto proporciona aún más razones para completar un proyecto a
tiempo o antes. Este artículo proporcionará una descripción general de cómo la
integración de MEP reduce los costos del proyecto y los tiempos de entrega.
Diseño de ingeniería simplificado
Aunque hay una curva de aprendizaje cuando se introduce por primera vez una
herramienta de integración MEP, los equipos de diseño de ingeniería pueden trabajar
mucho más efectivamente una vez que se han familiarizado con ella. Una de las
principales ventajas de la integración de MEP es la eliminación de muchas tareas
repetitivas y lentas que caracterizan el proceso de diseño de ingeniería convencional:

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 Gestionar cambios de diseño: el enfoque de diseño convencional es muy repetitivo. Los
sistemas estructurales, mecánicos, eléctricos y de plomería están diseñados en base a
planos arquitectónicos, pero esto también significa que los cambios arquitectónicos
obligan a cada equipo de diseño a ajustar sus planos y especificaciones. El software de
integración MEP puede identificar inmediatamente todos los conflictos de diseño cada
vez que se produce un cambio, lo que permite un enfoque específico. Quizás aún más
importante, el software MEP detecta conflictos antes de la construcción, donde
solucionarlos es mucho más costoso: editar un modelo de proyecto es mucho más simple
y económico que modificar un edificio real o uno de sus sistemas.
Administración de versiones de archivos: cualquier ingeniero de diseño que comenzó a
trabajar antes de que el software de modelado MEP estuviera disponible puede decirle lo
difícil que es administrar las versiones de archivos, especialmente cuando participan
varios equipos. El moderno software de modelado MEP permite que todo el personal del
proyecto trabaje en el mismo modelo, donde los cambios en un sistema de construcción
son inmediatamente visibles para todos los demás equipos de diseño, y los conflictos se
señalan de inmediato.
Por ejemplo, con el software de dibujo 2D convencional existe una alta probabilidad de
que diferentes equipos especifiquen ubicaciones superpuestas para componentes que
pertenecen a diferentes sistemas de construcción. Estos errores pueden ser difíciles de
detectar en áreas de construcción con mucho equipo, especialmente cuando dos equipos
están ubicados en el mismo lugar pero a diferentes alturas. El software de diseño 3D MEP
hace que sea imposible especificar equipos superpuestos.
Presupuestos más rápidos y precisos.
Una vez que se ha completado el diseño del proyecto, el siguiente paso es el despegue de
materiales, donde el objetivo es generar la lista de materiales necesarios para completar
el proyecto, así como la cantidad requerida de cada entrada. Bajo el enfoque tradicional,
el despegue de materiales se realiza de forma manual y se basa en dibujos en 2D, lo que
requiere muchas suposiciones y deja un amplio espacio para el error. Este ya no es el caso
del software 3D MEP, donde el proceso está automatizado y los equipos de ingeniería
solo deben validar los datos de salida.
Al igual que puede haber errores de diseño en un proyecto, puede haber errores de
despegue de materiales, incluso si el diseño fue correcto y de acuerdo con los Códigos de

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 construcción de la Ciudad de Nueva York. El software de diseño MEP minimiza la
posibilidad de error en ambos pasos del proceso.

El moderno software MEP permite asignar propiedades físicas a los componentes del
sistema de construcción, lo que significa que son modelos realistas en lugar de
representaciones geométricas. Basado en la geometría y las propiedades, el software MEP
puede crear listas de materiales.
El software de dibujo 2D convencional es útil principalmente para trabajos en línea y no
puede simular el proceso de construcción en un modelo de proyecto. Por otro lado, con
el software 3D MEP es posible simular el proceso de construcción en el modelo como
ocurre en el sitio. Esto logra un mayor control sobre la cantidad de materiales utilizados,
lo que ayuda a prevenir el exceso de costos y el desperdicio. El software MEP también
puede generar instantáneas del proceso de construcción que se entregará junto con los
informes de progreso, brindando al cliente una representación física del proyecto que
puede ser evidente desde el aire cuando se visita el sitio real.

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 INDICE COMUN DEL CONTENIDO MEP
Especialidad Descripción
Fundamentos y principios
Materiales y métodos.
Cargas térmicas.
Diseño y capacidad.
Selección de equipos.
Sistemas HVAC Especificaciones.
Fundamentos y principios.
Materiales y métodos.
Cargas hidráulicas.
Diseño y tamaños.
Selección de equipos.
Sistemas de Fontanería Especificaciones.
Fundamentos y principios.
Materiales y métodos.
Cargas eléctricas
Diseño y dimensionamiento.
Selección de equipos.
Electricidad Fuerza Especificaciones.
Fundamentos y principios.
Materiales y métodos.
Requerimientos de iluminación.
Diseño y dimensionamiento.
Selección de equipos.
Electricidad Iluminación Especificaciones.
Fundamentos y principios.
Materiales y métodos.
Diseño y dimensionamiento.
Selección de equipos.
Baja tensión Especificaciones.
Fundamentos y principios.
Materiales y métodos.
Diseño y dimensionamiento.
Selección de equipos.
Protección contra incendios. Especificaciones.
Sistemas Sustentables.
Coordinación de los sistemas MEP.
Pruebas e inspecciones.
Automatización de la edificación.
Adicionales Control del sonido y acústica.

Tabla 1 : Indice de un libro MEP.

Fuente: Elaboración propia.

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 2.8 Retail
Según Inretail Perú, retail o comercio minorista es un sector económico que engloba a
empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios a grandes
cantidades de clientes o shoppers (InRetail, 2016).
Para definir qué es RETAIL, hay que tener en cuenta que no solo se debe describir el
concepto de la palabra en sí misma, se debe definir además su relación con el conjunto de
agentes económicos con los cuales se relaciona directamente.
En el negocio del retail o venta al detalle se pueden incluir todas las tiendas o locales
comerciales que habitualmente se encuentran en cualquier ciudad o población con venta
directa al público. Sin embargo, su uso se halla más bien ligado a las grandes cadenas de
locales comerciales (InRetail,2016).
Este tipo de negocio abarca el abanico de super e hiper mercados, librerías, tiendas por
departamento, restaurantes, tiendas para el hogar, farmacias entre otras.
También está muy relacionado con las cadenas de franquicias, centrales de compras y hay
hasta quienes consideran el comercio online dentro de este grupo, a lo cual ahora han
denominado e-retail.Los canales de venta son la esencia del retail o venta minorista. Buena
parte de sus esfuerzos y diferenciación, se concentran en el diseño y la experiencia de
compra que proporcionan en dichos canales.

Definición moderna de retail

El modelo clásico de retail consistía en llevar a cabo compras en volumen para reducir
costos, desarrollaba economías de escala y buscaba eficiencias para posteriormente vender
con el mayor margen de rentabilidad posible. Este modelo asume que el cliente pasará
necesariamente por la tienda física, algo que la difusión de internet y las tiendas online
están dejando de lado (InRetail, 2017).

Compromiso con el cliente

Cabe destacar que el retail debe comprometerse con atributos determinados que el cliente
requiere diferenciando al negocio de sus competidores. Si el retailer muestra un mayor
grado de respuesta y preocupación por sus clientes, resolviendo problemas concretos de
sus shoppers, obtendrá más lealtad y facturación en el largo plazo (InRetail,2012).

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 Hoy en día el negocio retail ya no se circunscribe solo a las tiendas físicas, se habla de la
omnicanalidad, es decir que el minorista debe atender a sus clientes de la misma forma,
indistintamente del canal por el que lleguen ya sean canales físicos (tienda) o canales
virtuales (online).

Perú
El ministro de la Producción, Raúl Pérez-Reyes, proyectó que las ventas del sector retail
crecerán 8% este año por el impulso de las actividades de supermercados, tiendas por
departamento y homecenters. Al cierre presente año 2018 las ventas del sector retail
ascenderían a S/ 39,000 millones, monto superior a los S/ 36,000 millones registrados en
2017.Pérez-Reyes precisó que las distintas estrategias de ventas y apertura de nuevos
formatos emprendidas por supermercados y tiendas por departamento están dando buenos
resultados (La República, 2018).
sas de crecimiento
constante. Así como en el primer trimestre, período en el que ha cerrado con un avance de

cuenta con el mayor índice de crecimiento en toda América Latina. Uno de los grandes
factores que lo permite es el desarrollo de innovaciones en el rubro (La República, 2018).

En el mercado peruano, las ventas en el rubro de retail crecerán hasta un 6 % durante el

2018, así lo pronosticó el Gremio de Retail y Distribución de la Cámara de Comercio de
Lima. Una de las grandes razones que hace que esto sea posible es el conjunto de
innovaciones en el sector. Todas ellas potencian el crecimiento de las cadenas, la
fidelización de los consumidores y otros factores primordiales. (CCL,2017)

Además, el ranking internacional The Global Retail Development Index 2017, elaborado
por la firma A.T. Kearney, coloca al país dentro de un panorama alentador para los
próximos años. Indica que el Perú cuenta con el mayor índice de crecimiento de retail en
toda América Latina.

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 Figura 2. 39 : Evolución de tiendas por departamento en el Perú.

Fuente: Equilibrium consultora.

Figura 2. 40 : Evolución de supermercados en el Perú

Fuente: Equilibrium consultora.

Figura 2. 41 : Evolución de homcecenters en el Perú.

Fuente: Equilibrium consultora.

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 Es importante hallar el vínculo de la especilidad MEP en este caso con el sector retail, ya
que un megacentro comercial incluye de todas maneras las siguientes especialidades:
ESPECIALIDADES EN UN CENTRO
RETAIL
1. Arquitectura
2. Estructuras Civiles
3. Estructuras Metálicas
4. Instalaciones Eléctricas
4.1.Instalaciones Eléctricas de Media
Tensión
4.2.Instalaciones Eléctricas de Baja
Tensión
4.3.Corrientes Débiles.
4.3.1. Data.
4.3.2. Fibra óptica.
4.3.3. Circuito Cerrado de Televisión.
4.3.4. Musicalización.
4.3.5. Sistema de Detección y Alarma
Contra Incendio.
5. Instalaciones Sanitarias
5.1.Agua fría.
5.2.Agua caliente.
5.3.Aguas servidas.
5.4.Aguas grasas.
6. Agua Contra Incendios.
7. HVAC.
7.1. Ventilación.
7.2. Climatización.
8. Instalaciones de Gas.

Tabla 2 : Especialidades de un proyecto retail.

Fuente: Elaboración propia.

2.9 Manual de implementación de locales.

Cada centro comercial cuenta con un área de revisión de proyectos de locales y módulos
comerciales que establecen lineamientos para el diseño e implementación de cada locatario,
con las especiliades que refiera.

Dicho manual tiene la finalidad de informar y fijar los lineamientos a seguir durante el
diseño de los proyectos de especialidades para los Nuevos Locales Comerciales (Nuevo
Operador) y Aquellos Locales Existentes (Operador Existente) que requieren Implementar
y/o Modificar sus proyectos de instalaciones dentro del Centro Comercial.

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 Se considera de exigencia plasmar en los diseños de especialidades las indicaciones
(lineamientos) que se detallan para cada especialidad, con el fin de obtener un diseño de
alto estándar constructivo en materiales y ejecución.

El área de Revisión de Proyectos, se reserva el derecho a rechazar cualquier proyecto que

no cumpla con los lineamientos indicados en el manual del C.C. Esta información será de
conocimiento al Operador, atraves de un acta de revisión de proyectos al responsable del
diseño de los proyectos de especialidades del operador, el mismo que deberá de corregir y
sustentar lo observado para su nueva evaluación y/o aprobación.

Es una guía práctica, completa y estandarizada para desarrollar proyectos dentro de las
instalaciones y áreas de cada centro retail. En él se establecen las normas y lineamientos
técnicos que deben respetar los Arrendatarios para los locales ubicados en este Centro
Comercial, con el propósito de ser una pauta, referencia y punto de partida para los
Arquitectos, Contratistas y Profesionales que participen en el proyecto. La entrega de este
documento, asume el conocimiento integral al momento de exponer un proyecto y durante
el periodo de construcción del local.

Los Arrendatarios y Arquitectos a estudiar los conceptos de diseño específicos con el

Coordinador de Proyectos, solicitando reuniones y/o visitas de obra, antes de comenzar la
instalación del local asignado. Es importante que se familiaricen con los propósitos,
requisitos, normas y/o detalles de este manual para hacer un uso correcto de la normativa.

El propósito fundamental de la Arrendadora es que se alcance una calidad importante en el

diseño, a través de la diversidad y expresión individual de cada local que integra los Centros
Comerciales. Para esto se requiere lograr un ambiente armónico, agradable e innovador de
excelente nivel que cautive y atraiga a los clientes. Por ello se deberá poner especial
cuidado tanto en la calidad, durabilidad, certificación de los materiales (garantías), como a
las terminaciones expuestas a la vista del público.

El Departamento de Coordinación de Proyectos, asiste durante todo el período de

habilitación del local, tanto en la parte de diseño, como en aspectos técnicos y/o de
construcción. Es importante hacer una revisión de Anteproyecto en un plazo prudente antes
de la fecha de entrega del proyecto final, para revisar en conjunto que el proyecto esté bien
desarrollado y cumpla con las normas del Centro Comercial.
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 Figura 2. 42 : Portadas de los disntos manueles de implementación de locales usados.

Fuente: Cencosud, Mall Plaza.

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 3. Diagnóstico y propuesta de valor.

3.1 Sondeo de Investigación.

Para focalizar la investigación, se ha realizado un sondeo de opinión a 51 personas de la
rama MEP que se desenvueleven en el sector de la construcción en la ciudad de Arequipa
con el objetivo de tener una percepción de cómo es que los profesionales actuales gestionan
el diseño e implementación de las instalaciones mecánicas eléctricas.
Para tener idea de la muestra, se presentan los siguientes gráficos señalando dos aspectos
importantes a tener en cuenta: edad y área en la que trabajan.

Figura 3. 1 : Distribución del sondeo por edad

Fuente: Elaboración propia

80

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 Figura 3. 2 : Distribución del sondeo por área de trabajo

Fuente: Elaboración propia

Figura 3. 3 : Distribución del sondeo por especialidad

Fuente: Elaboración propia

3.1.1 Análisis de los resultados

El sondeo cuenta con 14 preguntas y se realizó a través de los formularios gratuitos de
Google Docs., como herramienta digital para la recolección de datos y generación de
gráficos.
A continuación, se presentan las preguntas y respuestas obtenidas:

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 Figura 3. 4 : Pregunta N°01 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia

El 72.5 % de los participantes del sondeo, ha oído hablar al respecto de los modelos 3-D ,
4-D, mientras que un 27.5% afirma que no ha oído hablar al respecto.

Figura 3. 5 : Pregunta N°02 del sondeo de opinión.

Fuente: Elaboración propia

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 El 58.8% de los participantes de la encuesta no sabe usar un software para elaborar modelos
de información, mientras que el 41.2% indica que si sabe usar software para la elaboración
de modelos de información.

Figura 3. 6 : Pregunta N°03 del sondeo de opinión.

Fuente: Elaboración propia

El 58.8% usa AutoCad como software para elaborar o gestionar diseños de ingeniería, el
23.5% usa Revit, el 5.9% Solidworks y el 11.8% otros programas. Esto indica que la
mayoría de profesionales MEP participantes de este sondeo usan AutoCad como programa
base.

Figura 3. 7 : Pregunta N°04 del sondeo de opinión.

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 Fuente: Elaboración propia

De acuerdo al sondeo, el 76.5% de los profesionales participantes del sondeo afirman que
en su Universidad no le enseñaron herramientas que le permitan hacer el salto de la gestión
de dos dimensiones a una 3-D, mientras el 23.5% indica que si le enseñaron esas
herramientas.

Figura 3. 8 : Pregunta N°05 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia

Para el 19.6 % de los consultados, en su experiencia siempre han encontrado expedientes

técninos incompletos, el 33.3% ha encontrado muy frecuentemente este tipo de problemas,
33.3% a veces y para el 13.7% casi nunca han tenido este tipo de experiencias.

Figura 3. 9 : Pregunta N°06 del sondeo de opinión

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 Fuente: Elaboración propia

El 45.1% de los consultados considera que entre el 26-50% de los adicionales de un

proyecto son producto de expedientes técnicos incompletos, el 25.5% considera que del
51-75% de los adicionales son causados por el mismo problema, el 17.6% considera que
entre el 0-25% y el 11.8% entre el 76 y 100 %.

Figura 3. 10 : Pregunta N°07 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia

Para el 51.00 % de los encuestados es muy importante el compatibilizar los diseños en una
etapa previa a la construcción, para el 47.1% puede ser útil mientras que para el 1.9% no
es relevante. La gran mayoría está de acuerdo en que es una labor importante que hacer
previa a la construcción.

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 Figura 3. 11 : Pregunta N°08 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia

El 43.1% de los consultados no ha oído hablar del Last Planner System, el 41.2% si y el
15.7 % tal vez lo ha hecho.

Figura 3. 12 : Pregunta N°09 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia

Del sondeo se obtiene que el 58.8% de los consultados ha oído hablar del Building
Information Modeling, el 31.4% no lo ha hecho y el 9.8 % tal vez.

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 Figura 3. 13 : Pregunta N°10 del sondeo de opinión.

Fuente: Elaboración propia

Del sondeo se obtiene que el 60.8% de los consultados no ha oído hablar del Diseño y
Construcción Virtual, el 29.4% lo ha hecho y el 9.8 % tal vez. Por lo tanto la mayoría no
conoce de esta metodología.

Figura 3. 14 : Pregunta N°11 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia

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 El 78.4% considera que es muy importante reducir la cantidad de adicionales y el plazo de
un proyecto, el 19.6% que es medianamente importante y para el 2% no es importante.
Por lo que para la mayoría es muy importante reducir la cantidad de adicionales y plazos
de un proyecto.

Figura 3. 15 : Pregunta N°12 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia.

El sondeo arroja que el 51% no conoce ninguna empresa en Arequipa que use estas
herramientas para innovar su sistema contructivo, mientras que el 49% si conoce alguna.

Figura 3. 16 : Pregunta N°13 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia

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 El 56.9% de los participantes del sondeo inviritiría en la instrucción de un software que le
permita construir virtualmente un proyecto previo a su construcción, el 37.3% quizás lo
haría y el 5.8% no le interesaría. Por lo tanto la mayoría si estaría dispuesto a capacitarse.

Figura 3. 17 : Pregunta N°14 del sondeo de opinión

Fuente: Elaboración propia.

Del 100% de los consultados el 62.7% considera que la innovación en el diseño y gestión
de proyectos es liderada por los ingenieros civiles, el 19.6% considera a los arquitectos
como líderes, el 15.7% a los ingenieros MEP, mientras el 2% a otros.

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 3.2 Diagnóstico Situacional.
La presente investigación se realizó en tres proyectos de la ciudad de Arequipa. Y el
alcance en los se aplico este trabajo es el siguiente:

DO
C.COLORA
TA
PAUCARPA
CAYMA
DESCRIPCIÓN
DISEÑO ARQUITECTURA X X X

DISEÑO ESPECIALIDADES

BIM

BIM +LEAN

VDC

MANUAL OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

MODELO PLANOS AS BUILT

DOSSIER DE CALIDAD

ESTUDIO LUMINICO

Tabla 3 : Alcance en cada proyecto

Fuente: Elaboración propia.

3.2.1. Contruccion local Cayma

Fecha de inicio : marzo 2017
Fecha de fin : junio 2017

3.2.1.1. Ubicación
Departamento: Arequipa
Provincia: Arequipa
90

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 Distrito: Cayma
Dirección: Avenida Ejército 793 - Cayma (Local R-3 3er
Nivel)
Área del local: 300 m2
Área Construida: 340 m2

Figura 3. 18 : Ubicación primer local.

Fuente: Google maps.

Figura 3. 19 : Modelo primer proyecto.

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 Fuente: Elaboración propia.

3.2.1.2. Alcance
El cliente subcontrató la ingeniería con una firma de la ciudad de Lima, quien
subcontrató a su vez a todos los especialistas, brindándoles como único input el
proyecto arquitectónico.
Para la implementación del Local dentro del Mall Plaza en un proyecto tipo Retail,
donde lamconstrucción se realiza a Suma Alzada en base a los planos existentes.
Las especialidades que intervienen son:
1. ARQUITECTURA
2. ESTRUCTURAS
3. INSTALACIONES DE AGUA POTABLE FRÍA
4. INSTALACIONES DE AGUA POTABLE CALIENTE
5. INSTALACIONES DE DESAGUE DOMÉSTICO
6. INSTALACIONES DE DESAGUE GRASO
7. INSTALACIONES ELÉCTRICAS
8. INSTALACIONES MECÁNICAS HVAC
9. AGUA CONTRA INCENDIOS
10. SISTEMA DE DETECCIÓN CONTRA INCENDIOS.
11. GAS
12. RED DE VOZ Y DATOS
13. CÁMARAS CCTV
14. MÚSICA AMBIENTAL

3.2.1.5. Problema.
El área de Ingeniería revisa las especialidades en 2D-CAD y descubre a simple vista una
ausencia total de la etapa de compatibilización del proyecto, las especialidades no son
compatibles entre sí, no hay detalles suficientes y existen deficiencias de diseño.

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 3.2.1.6. Solución planteada
La empresa decide implementar la gestión BIM y terceriza el modelamiento BIM en
REVIT, de acuerdo a lo establecido en el Plan de Implementación BIM para la
elaboración de la propuesta económica, pero orientado a la construcción y
posteriormente al uso del modelo en la operación y mantenimiento del Locatario.

3.2.1.7. Metodología empleada

Se sostiene una reunión con el proveedor de modelamiento BIM (consultor de ahora en
adelante) y se le hacen llegar los requisitos del proyecto: Un modelo BIM para la
detección de interferencias, revisión de diseño, construcción y operación y
mantenimiento. Se llega a un acuerdo y se inicia el desarrollo del trabajo con el envío
de toda la documentación de las especialidades recibidas.
iltrados
por Oficina Técnica y luego de ello, se envían al proyectista general, el cual derivaba a
cada uno de sus especialistas.
son contestados lentamente y en algunos casos
las respuestas no son lo suficientemente claras y se inicia un proceso de discusión hasta
llegar a un acuerdo con el proyectista. Cualquier cambio debe ser documentado como
mínimo con un correo electrónico para evitar problemas de responsabilidades a futuro.
Una vez resueltas la mayoría de consultas, el consultar presenta una primera revisión

correspondientes a la detección de interferencias, solicitando soluciones a los

proyectistas.

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 Figura 3. 20 : Imagen de un RFI virtual generado.

Fuente: Elaboración propia.

integración con el cliente, donde se le presenta el modelo integrado. El objetivo de esta

reunión fue presentarle al cliente lo que realmente será el producto deseado y se plantean
enfoques de mejoramiento pensando en la operación y mantenimiento. (Se cambió la
ubicación de la válvula de prueba del sistema ACI por encontrarse por encima del Falso
Cielo Raso, haciendo muy compleja su maniobrabilidad, cambiándola por otra
ubicación elegida por el cliente).

Se generaron los presupuestos parciales a medida que se iban liberando las

especialidades, y del mismo modo, se fueron aprobando parcialmente por el cliente.
Inmediatamente, comenzaron los trabajos en campo dentro de Mall Plaza, con planos
liberados por el modelo.
Supervisión en campo con el modelo en Naviswork, con las especialidades liberadas
utilizando una lap top con el programa Naviswork y el modelo cargado.

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 Se pudieron detectar en campo errores e incompatibilidades producto de una falta de
revisión previa del diseño. El consultor realizó algunas asunciones por la falta de
información, pero en campo no necesariamente eran las mejores alternativas. Del mismo
modo, algunos cambios en el diseño no eran actualizados inmediatamente dando la
percepción de un error al encontrar en campo algo diferente a lo mostrado en el modelo.
La supervisión se realizó utilizando una Tablet con la aplicación android Bim 360.

Figura 3. 21 : Inspección con ayuda de una Tablet en campo.

Fuente: Elaboración propia.

Figura 3. 22 : Liberación antes de un vaciado.

Fuente: Elaboración propia.

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 Ante la falta de gestión de los cambios, se decidió realizar una revisión exhaustiva
encomendada al asistente de residente de la especialidad mecánica eléctrica. Se
encontraron algunas deficiencias y cambios y además se personalizó más el proyecto
para los fines solicitados. (Se agregaron parámetros de fecha, subcontratista, etc.)

3.2.1.8. Secuencia constructiva

Al ser la primera experiencia en retail para la empresa el hecho de modelar en 3D cada
una de las especialidades permitió dar un punto de partida para la secuencia de
construcción y así se determino :

Figura 3. 23 : Local tal como fue entregado.

Fuente: Elaboración propia.

1ero : Estructuras metálicas

96

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 Figura 3. 24 : Secuencia constructiva EE.MM.

Fuente: Elaboración propia.

2do : Agua contra incendios

Figura 3. 25 : Secuencia constructiva ACI.

Fuente: Elaboración propia.

3ero : HVAC

97

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 Figura 3. 26 : Secuencia constructiva HVAC.

Fuente: Elaboración propia.

4to : Impermeabilización

5to: Instalaciones Sanitarias

Figura 3. 27 : Secuencia constructiva II.SS.

Fuente: Elaboración propia.

6to : Instalaciones de gas

98

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 Figura 3. 28 : Secuencia constructiva GAS.

Fuente: Elaboración propia.

7mo : Obras Civiles

Figura 3. 29 : Secuencia constructiva obras civiles.

Fuente: Elaboración propia.

99

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 8vo : Instalaciones Eléctricas y de Comunicaciones

Figura 3. 30 : Secuencia constructiva II.EE.

Fuente: Elaboración propia.

9no : Acabados

Figura 3. 31 : Secuencia constructiva acabados.

Fuente: Elaboración propia

100

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 Luego de la experiencia con las interferencias se logró determinar una pirámide de
prioridades para las instalaciones respecto al rubro MEP.

Sanitarias

Agua contra
incendios

HVAC

Gas

Instalaciones Eléctricas

Figura 3. 32 : Pirámide de prioridades MEP.

Fuente: Elaboración propia

3.2.1.9. Recomendaciones
1) La gestión BIM da frutos inmediatos y permite la disminución de pérdidas en los
proyectos.
2) Los resultados son más evidentes entre más complejos sean los proyectos.
3) Se deben gestionar los cambios.

101

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 Figura 3. 33 : Local terminado.

Fuente: Elaboración propia.

3.2.2. Contruccion local Cerro Colorado

El segundo proyecto iniciado en noviembre de 2017 y finalizado en febrero 2018.

3.2.2.1. Ubicación
Departamento : Arequipa
Provincia : Arequipa
Distrito : Cerro Colorado
Dirección : Av. Aviación 602 Cerro Colorado Lc 204-205.
Área del local : 341 m2
Área Construida : 422 m2

102

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 Figura 3. 34 :: Ubicación del segundo proyecto.

Fuente: Google maps.

Figura 3. 35 :Modelo del segundo proyecto.

Fuente: Elaboración propia.

103

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 3.2.1.2. Alcance
El cliente subcontrató la arquitectura con una firma de la ciudad de Lima, el diseño de
las especialidades estuvo a cargo de la empresa.
Para la implementación del Local dentro de Arequipa Center en un proyecto tipo
Retail, donde la construcción se realiza a Suma Alzada en base a los planos también
proporcionados.
Las especialidades que intervienen son:
1) ARQUITECTURA
2) ESTRUCTURAS
3) INSTALACIONES DE AGUA POTABLE FRÍA
4) INSTALACIONES DE AGUA POTABLE CALIENTE
5) INSTALACIONES DE DESAGUE DOMÉSTICO
6) INSTALACIONES DE DESAGUE GRASO
7) INSTALACIONES ELÉCTRICAS
8) INSTALACIONES MECÁNICAS HVAC (Aire Acondicionado).
9) AGUA CONTRA INCENDIOS
10) SISTEMA DE DETECCIÓN CONTRA INCENDIOS.
11) GAS
12) RED DE VOZ Y DATOS
13) CÁMARAS CCTV
14) MÚSICA AMBIENTAL

3.2.1.5. Problema.
La arquitectura y las especialidades deberían coordinarse previamente y compatibilizar
con el levantamiento real del terreno. Las medidas, la ubicación de acometidas y las
construcciones existentes diferían a lo proyectado.

3.2.1.6. Solución planteada

La empresa decide contratar un modelador BIM en REVIT, de acuerdo a lo establecido
deberá proporcionar metrados, planos para construcción con mayor detalle ; previo
levantamiento de información en campo.

104

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 3.2.1.7. Metodología empleada
Los proyectistas debían entregar sus diseños de ser posible en 3D para añadir sus
modelos en una coordinación. Pero de todas las especialidades sólo el de la parte
sanitaria maneja el software y tiene como entregable un modelo.
Para diseñar todas las especialidades se tuvo que recoger la información de los más de
25 equipos que son instalados en la cocina para la correcta operación del restaurante.
Donde se detallaron los tipos de suministros de energía requeridos ( electricidad, nivel
de tensión, puntos de agua, gas, desague, entre otros). Además de seguir lo lineamientos
del manual de implementación de locales del centro comercial ya que el diseño debería
ser aprobado por el área de revisión del locales.

Se empieza a gene iltrados por

Oficina Técnica y luego de ello, re resolvían internamente con los diseñadores in house.
Una vez resueltas las interferencias se empieza a generar el modelo para la construcción,
el cual nos servirá para elaborar planos con detalles útiles.

Figura 3. 36 :Vista isométrica de HVAC en planos para construcción.

Fuente: Elaboración propia.

105

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 Se empezaron a realizar a modo experimental sesiones de ingeniería concurrente con
representantes de cada especialidad con capacidad de decisión para resolver un tema en

Figura 3. 37 : Primeras sesiones ICE experimentales

común.
Fuente: Elaboración propia.

Por lo tanto los planos emitidos para construcción por primera vez contaban con detalles
del modelo luego de limpiar las interferencias posibles. En un nivel de detalle LOD400.

Con ayuda de REVIT se lograron calcular las cargas térmicas de este local ya que
contaría con sistemas fan-coil para aire acondicionado a solicitud del cliente y por las
facilidades que brinda el centro comercial.

106

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 Figura 3. 38 :Vista de pantalla de REVIT para cálculo de cargas térmicas.

Fuente: Elaboración propia.

Figura 3. 39 :Resultado de REVIT para cálculo de cargas térmicas.

Fuente: Elaboración propia.

Durante la construcción se llevo la gestión del modelo hasta seguir elaborando RFI´s
virtuales en campo tanto a la ingeniería in house como a la firma de arquitectura de la
ciudad de Lima.

107

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 Figura 3. 40 : RFI respecto a medidas de escaleras metálicas y coincidencia con la
arquitectura.

Fuente: Elaboración propia.

Durante la construcción se realizaron reuniones de coordinación en obra para la

elaboración del formaro 3Week Look Ahead.

Figura 3. 41 : Reunión con contratistas para elaborzación de 3week LookAhead y

análisis de restricciones.

Fuente: Elaboración propia.

108

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 Para liberar los trabajos se usó el modelo como referencia para el aseguramiento de la
calidad al momento de hacer un vaciado o de cerrar un tabique se realizaran protocolos
de verificacion de existencia de todas las salidas necesarias.

Figura 3. 42 : Cuadro adjunto a formatos de verificaciones para vaciados y cierre de

tabiques.

Fuente: Elaboración propia.

Así mismo a pedido del cliente se relizó un estudio lumínico con el software Dialux para
reducir el nivel de iluminancia. Se tomaron medidas con un luxómetro en campo y se
realizaron distintas propuestas para reducir la cantidad de luxes que estaban por encima
de lo normal. Este diseño original correspondía al estudio de arquitectura de la ciudad
de Lima y fue corregido por propia elaboración.

109

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 Figura 3. 43 : Mediciones y modificación de iluminación.

Fuente: Elaboración propia.

Posterior a la construcción siguió siendo de utilidad el modelo para dar con algunas
validaciones que el cliente no recordaba en base a las decisiones tomadas durante la
implementación.

Figura 3. 44 :Equipos introducidos en cocina antes de cerrar tabiques.

110

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 Fuente: Elaboración propia.

Figura 3. 45 : Vista de instalaciones en comedor.

Fuente: Elaboración propia.

Figura 3. 46 : Vista digital de instalaciones en comedor.

Fuente: Elaboración propia.

3.2.1.8. Recomendaciones
1) La gestión BIM + LEAN permitió una ejecución más eficiente en este proyecto.
2) Los planos para construcción fueron mayor detallados ya que las especialidades
estaban compatibilizadas.
3) La cantidad de RFI´s de las especialidades manejadas fueron mínimos.

111

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 4) La gestión dentro de la etapa de implementación con un modelo y una persona
especilizada resulta ser muy util para el trabajo con contratistas y personal de obra.

3.2.3. Contruccion local Paucarpata

El tercer proyecto inicio en marzo de 2018 y termino en junio del mismo año.

3.2.3.1. Ubicación
Departamento: Arequipa
Provincia: Arequipa
Distrito: Paucarpata
Dirección: Av. Porongoche 500, Paseo Las Terrazas TR07
Área del local: 330 m2
Área Construida: 405 m2

Figura 3. 47 : Ubicación de tercer local.

Fuente: Google maps.

112

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 Figura 3. 48 : Modelo del tercer local.

Fuente: Elaboración propia.

3.2.1.2. Alcance
El cliente subcontrató la arquitectura con una firma local, en cuanto el diseño de
ingenierías se lo encargó completamente a la empresa.
Para la implementación del Local dentro del Mall Aventura Plaza en un proyecto tipo
Retail, donde lamconstrucción se realiza a Suma Alzada en base a los planos existentes.
Las especialidades que intervienen son:
1) ARQUITECTURA
2) ESTRUCTURAS
3) INSTALACIONES DE AGUA POTABLE FRÍA
4) INSTALACIONES DE AGUA POTABLE CALIENTE
5) INSTALACIONES DE DESAGUE DOMÉSTICO
6) INSTALACIONES DE DESAGUE GRASO
7) INSTALACIONES ELÉCTRICAS
8) INSTALACIONES MECÁNICAS HVAC
9) AGUA CONTRA INCENDIOS
10) SISTEMA DE DETECCIÓN CONTRA INCENDIOS.
11) GAS
12) RED DE VOZ Y DATOS
13) CÁMARAS CCTV
14) MÚSICA AMBIENTAL

113

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 3.2.1.5. Problema.
El nuesto estudio de arquitectos no estaba acostumbrado al ritmo de trabajo y
condiciones dentro del centro comercial, por lo que se vio reflejado en gran cantidad
de RFI´s y problemas con la compatibilización de especialidades. Adicional a ello el
centro comercial empezaría a cobrar una penalidad por exceder en el plazo estimado
para construcción (3.5 meses).

3.2.1.6. Solución planteada

La empresa decide implementar la gestión BIM y realiza el modelamiento BIM en
REVIT con especialistas in-house luego de dos experiencias similares, adicional a ello
se optó por usar VDC que implica la combinación al máximo de BIM y LEAN.

3.2.1.7. Metodología empleada

El knowhow logrado con las dos experiancias anteriores lograron un avance optimo en
cuanto al diseño de las ingenierias, sin embargo al trabajar con un nuevo estudio de
arquitectos, neofitos en el asunto se tuvo que dar un doble respaldo al cliente.
Se tenía ya un flujo de trabajo que implicaba el trabajo en 2-D como el modelado de
las especilaidades o coordinacion de aquellos proyectistas que ya tenían como
entragable un modelo en REVIT. Este flujo implicaba una serie de revisiones hasta
lograr un buen modelo para construcción.

114

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 Figura 3. 49 : Mapeo de proceso VDC.

Fuente: Elaboración propia.

Figura 3. 50 : Proceso Mapeado.

Fuente: CISA.
Por lo tanto se tuvo una estapa previa a la construcción donde se realizó la gestión del
diseño de ingenierías en la parte MEP esencialmente con la realización de sesiones ICE.

115

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 LIDER VDC

OF.TECNICA

ING. SANITARIO

ING. CIVIL

Figura 3. 51 : Sesión ICE.

Fuente : Elaboración propia

Estas sesiones se realizaban una vez se obtenian los reportes de detección de
interferencias ya que se generaban informes con hasta 75 encuentros que fueron
solucionandose uno por uno con soporte de cada especialista, y un líder VDC.

116

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 Figura 3. 52 : Gestión de interferencias entre IISS y EEMM.

Fuente: Elaboración propia.

Se fueron limpiando las interferencias gestionadas por el líder con seguimiento a través
de correo a aquellos acuerdos y solicitud de cambios en diseño a los proyectistas.

117

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 Figura 3. 53 : Correos de seguimiento solicitando soluciones a interferencias y
solución dada.

Fuente: Elaboración propia.

El caso campana extractora.
Para el area de cocina siempre se cuenta con una campana extractora de grandes
dimensiones que el cliente iba a reutilizar de su local anterior. El arquitecto proyectista
situó la campana en una ubicaciín que iba a generar interferencia con la estructura
metálica del mezzanine y que estaría por debajo de la altura normada para este montaje
(1.90 metros respecto al n.p.t.). Ante ello el equipo de trabajo optó por comunicar al
cliente la interferencia generada así como el arquitecto contratado. Sin embargo, las
soluciones propuestas por la firma local de diseño no fueron optimas, por lo tanto, dentro
de la gestión VDC se decidió por modelar la campana tal cual estaba fabricada para
plantear soluciones al cliente. Ya que no tenía como alternativa la compra de un
artefacto nuevo. Tras varias reuniones con el proveedor de la campana extractora y el
planteamiento de alternativas de solución se acordo en reducir el tamaño y correr unos
centimetros la ubicación final de la campana. Al detectar este problema en las semanas
previas a la construcción, llegada la semana 12 del proyecto en la que instalarían dicho
equipo, la solución ya estaba dada. Es decir se pudo preever y facilitar al cliente un
problema con mucha antelación , con una respuesta mucho más económica y practica
que las que planteaba el arquitecto que no usaba estas tecnoologías.

118

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 COMUNICACIÓN DE LA INTERFERENCIA

119

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 PROPUESTA DE SOLUCION DE LA INTERFERENCIA

120

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 EJECUCION DE LA SOLUCION

Figura 3. 54 : Caso campana extractora.

Fuente: Elaboración propia.

Luego se emitieron planos para construcción alcanzando un buen nivel de detalle y con
la garantía de estar libres de interferencias, estos planos ya contaban con el visto bueno
de oficina técnica.

Figura 3. 55 : Detalle en LOD 400 en planos ACI.

Fuente: Elaboración propia.

121

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 Una vez se inició la etapa de implementación se realizaron las reuniones de coordinacion
con contratistas para elaborar la planificación 3weekLookAhead correspondiente al Last
Planner System. Estas reuiones se plasmaban en un tablero tipo Kanban donde cada
contratista asumia un compromiso para cada semana del proyecto. Resulto siendo un
material de consulta y soporte para el cumplimiento de acuerdos.

Figura 3. 56 : Capataz eléctrico revisando planificacion semanal en tablero KanBan.

Fuente: Elaboración propia.

Durante la construcción también se logró estandarizar el control y aseguramiento de la

calidad con la verificación usando el modelo de las instalaciones antes de realizar un
vaciado de falsos pisos.

122

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 CONTROL DE CALIDAD ANTES DEL VACIADO CON MODELO EN
MANO

CONTROL DURANTE EL VACIADO

CONTROL AL FINAL DEL VACIADO

123

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 Figura 3. 57 : Control de calidad con el modelo.

Fuente : Elaboración propia.

Otra herramienta Lean empleada es el tren de trabajo para el montaje de tabiques de

drywall siguiendo una secuencia constructuva que permitia optimizar los tiempos :
1. Trazo de tabique en suelo.
2. Montaje de estructura de acero galvanizado.
3. Montaje de instalaciones sanitarias.
4. Montaje de instalaciones de gas.
5. Montaje de instalaciones eléctricas.
6. Instalación de refuerzos en tabique para instalación de repisas.
7. Protocolo de verificación de tabiques.
8. Cierre a dos caras de tabiques.

124

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 9. Acabado o revestimientos en tabiques.

Figura 3. 58 : Vista de etapa en el tren de trabajo para la instalaciones en tabiquería

Fuente: Elaboración propia.

Luego de la entrega del proyecto se elaboró el modelo as built, así como el dossier de
calidad , manual de operación y mantenimiento pero esta vez se realizó una capacitación

125

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 al personal del restaurante con uso de los modelos sobre las instalaciones. Para que
desde sus posiciones conozcan como se ha construido y como cuidar el local.

Figura 3. 59 : Vista de capacitación dada a personal que labora en el local

Fuente: Elaboración propia.

126

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 3.2.1.8. Recomendaciones
1) La fusión de herramientas BIM+LEAN, traducen a VDC como una herramienta
muy potente para la gestión de proyectos.
2) Las sesiones de Ingeniería Concurrente son el principal componente influyente
para la contrucción virtual.
3) La planificación en campo y el trato con las contratistas empleando los modelos y
sevicios VDC permiten un entendimiento amplio del proyecto y mejores resultados.
4) La administración de este centro comercial fue muy restrictiva con las labores de
trabajo en horario de atención al público lo cual limitó de cierta manera los
resultados de la aplicación VDC.

127

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 3.2.4. Análisis cuantitativo general

Se ha obtenido información de los registros de la empresa con respecto a los tres

proyectos desarrrollados entre marzo de 2017 y julio de 2018.

DIAS DE EJECUCION
120
104
100
85
77
Días calendarios

80

60

40

20

0
Proyecto

MALL PLAZA AQP CENTER MALL AVENTURA

Figura 3. 60 : Grafica de barras días de duración.

Fuente : Elaboración propia

En la implementación del local de Cayma las especialidades

trabajaron en simultaneo alrededor de 75 días.

En la implementación del local de Cerro Colorado las especialidades

trabajaron en simultaneo menos de 50 días.

En la implementación de Paucarpata, las especialidades trabajaron

en simultaneo menos de 70 días. Mall Aventura Plaza tuvo

mayores restricciones de trabajo 128

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 COSTO DE CONSTRUCCION
S/800,000.00 S/. 738,820.44

S/700,000.00 S/671,259.39
S/600,422.81
S/600,000.00

S/500,000.00
Monto S/.

S/400,000.00

S/300,000.00

S/200,000.00

S/100,000.00

S/-
Proyecto

MALL PLAZA AQP CENTER MALL AVENTURA

Figura 3. 61 : Grafica de costo total por proyecto.

Fuente : Elaboración propia

El local de Cerro Colorado costó aproximadamente S/. 130 000

menos, el de Paucarpata S/. 60 000 menos respecto al primer local en

Cayma.

129

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 COSTO DE CONSTRUCCION M2
$700.00 $658.49

$600.00
$502.25
Monto $. $500.00 $431.15
$400.00

$300.00

$200.00

$100.00

$-
Proyecto

MALL PLAZA AQP CENTER MALL AVENTURA

Figura 3. 62 : Grafica costo de implementación del metro cuadrado en dólares.

Fuente : Elaboración propia

COSTO DE CONSTRUCCION M2
S/2,500.00
S/2,173.00
S/2,000.00
S/1,657.43
S/1,422.80
Monto S/.

S/1,500.00

S/1,000.00

S/500.00

S/-
Proyecto

MALL PLAZA AQP CENTER MALL AVENTURA

Figura 3. 63 : Grafica costo de implementación del metro cuadrado en soles.

Fuente : Elaboración propia

130

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 El local de Cayma fue el que tuvo un mayor costo de

implementación por m2, le sigue el de Paucarpata y

finalmente el de Cerro Colorado.

RFI´S GRAVES
16
Cantidad de RFI´S

14
12
10
8
6
4
2
0
ARQUITECTU
EE.MM. II.EE. SANITARIAS
RA
MALL PLAZA 8 10 5 6
AQP CENTER 2 3 2 2
MALL AVENTURA 1 1 1 15
Proyecto

MALL PLAZA AQP CENTER MALL AVENTURA

Figura 3. 64 : Grafica de cantidad de RFI¨s emitidos.

Fuente : Elaboración propia.

En la implementación del local en Cayma la ingeniería fue

hecha por terceros. Se tuvieron que cambiar planos de

estructuras metálicas, instalaciones eléctricas , gas y sanitarias.

En la implementación de los otros dos locales la ingeniería fue

diseñada por la empresa constructora. Pero la arquitectura fue

hecha con una firma local para el local de Paucarpata.

131

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 ADICIONALES
14
12
Cantidad de RFI´S

10
8
6
4
2
0
ADICIONALES
MALL PLAZA 13
AQP CENTER 3
MALL AVENTURA 1
Proyecto

MALL PLAZA AQP CENTER MALL AVENTURA

Figura 3. 65 : Grafica costo de cantidad de RFI¨s emitidos.

Fuente : Elaboración propia.

En la implementación del local en Cayma la ingeniería fue

hecha terceros, se generaron hasta 15 adicionales por conflictos

con la ingeniería y la compatibilización en campo.

En la implementación del local en Cerro Colorado se presentaron 3

adicionales de obra y en el de Paucarpata tan sólo uno.

132

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 MANO DE OBRA
16
14

CANTIDAD DE PERSONAS
14
12
12
10 10
10
8 7
6
6 5 55
4 4
4 333 3 3 3 33
2 222 2
2 11
0
0
CCTV/ SUPER
Acaba ACI/D SANIT ACAR
II.EE. HVAC A.ROB GAS VISIO
dos CI ARIAS REOS
O N
MALL PLAZA 10 6 5 3 3 2 3 0 4
AQP CENTER 14 10 5 3 2 2 4 1 3
MALL AVENTURA 12 5 7 3 3 2 2 1 3
ESPECIALIDADES

MALL PLAZA AQP CENTER MALL AVENTURA

Figura 3. 66 : Grafica mano de obra requerida para la implementación de cada local.

Fuente : Elaboración propia

En líneas generales para la implementación del local de Cerro

Colorado se ha empleado 44 perosonas como mano de obra,

le sigue Cayma con 38 y Aventura con 36.

133

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 3.2.5. Análisis cuantitativo del caso de estudio
3.2.2.1. Local Cayma.
ESP COSTOS PORCENTAJE
EEMM S/. 48,446.45 8%
IIEE S/. 135,981.60 22%
SON S/. 4,768.67 1.0%
CCTV S/. 20,844.04 3%
ACI S/. 36,330.50 6%
SEG S/. 15,750.00 3%
DCI S/. 16,175.00 3%
GAS S/. 12,644.55 2%
HVAC S/. 43,874.00 7%
IISS S/. 23,799.65 4%
ARQ S/. 207,594.37 33%
OC S/. 53,263.22 9%
TOTAL S/. 620,763.98 100%

Tabla 4 : Porcentajes del presupuesto del primer proyecto por especialidad.

Fuente: Elaboración propia.

PORCENTAJE
EEMM; 8%
OC; 9%
IIEE; 22%

ARQ; 33% SON; 1.0%

ACI; 6%

CCTV; 3%
SEG; 3%
DCI; 3%
IISS; 4% GAS; 2%
HVAC; 7%

Figura 3. 67 : Grafica porcentual de cada especialidad en el primer proyecto respecto del

presupuesto.

Fuente : Elaboración propia

134

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 PORCENTAJE
SEG MEP ARQ OC
OC SEG
9% 3%

ARQ
33%
MEP
55%

Figura 3. 68 : Grafica porcentual de especialidades MEP sobre el total del primer proyecto.

Fuente : Elaboración propia

3.2.2.2. Local Cerro Colorado.
ESP COSTOS PORCENTAJE
EEMM S/. 54,233.47 11%
IIEE S/. 85,054.87 16%
SON S/. 4,701.69 1.0%
CCTV S/. 18,500.00 4%
ACI S/. 12,710.08 3%
SEG S/. 2,945.00 1%
DCI S/. 6,205.00 1%
GAS S/. 8,109.75 2%
HVAC S/. 55,877.58 11%
IISS S/. 23,269.40 5%
ARQ S/.221,842.72 43%
OC S/. 23,745.00 5%
TOTAL S/.515,937.53 100%

Tabla 5 : Porcentajes del presupuesto del segundo proyecto por especialidad.

Fuente: Elaboración propia.

135

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 PORCENTAJE
EEMM
11%

IIEE
ARQ 18%
47%
SON
1%
CCTV
4%
ACI
3%
DCI
GAS SEG
1%
HVAC
2% 1%
12%

Figura 3. 69 : Grafica porcentual de cada especialidad en el segundo proyecto respecto del

presupuesto.

Fuente : Elaboración propia

PORCENTAJE
IISS MEP ARQ SEG

1% 5%

43%

52%

Figura 3. 70 : Grafica porcentual de especialidades MEP sobre el total del segundo proyecto.

Fuente : Elaboración propia

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 3.2.2.2. Local Paucarpata.
ESP COSTOS PORCENTAJE
EEMM S/. 63,750.00 11%
IIEE S/. 83,760.77 16%
SON S/. 2,000.00 0%
CCTV S/. 17,900.00 3%
ACI S/. 14,440.00 3%
SEG S/. 6,613.04 1%
DCI S/. 10,560.00 2%
GAS S/. 9,356.64 2%
HVAC S/. 42,771.50 8%
IISS S/. 26,474.81 5%
ARQ S/. 266,520.90 47%
OC S/. 23,364.60 4%
TOTAL S/. 567,512.26 100%

Tabla 6 : Porcentajes porcentuales del presupuesto del tercer proyecto por especialidad.

Fuente: Elaboración propia.

PORCENTAJE
EEMM
11%

IIEE
ARQ 16%
47%
SON
1%
CCTV
4%
ACI
3%
DCI
GAS SEG
1%
HVAC
2% 1%
12%

Figura 3. 71 : Grafica porcentual de cada especialidad en el tercer proyecto respecto del

presupuesto.

Fuente : Elaboración propia

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 PORCENTAJE
SEG MEP ARQ OC

4% 1%

48%
47%

Figura 3. 72 : Grafica porcentual de especialidades MEP sobre el total del tercer proyecto.

Fuente : Elaboración propia

138

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 3.2.6. Análisis cualitativo del caso de estudio
Para el análisis se utilizará una tabla de evaluación de las características:

GESTION COMENTARIO
Gestión de la Integración La posibilidad de visualizar el
proyecto construido virtualmente
permite llevar reuniones y
lecciones aprendidas con claridad.
Gestión del Alcance El modelo de información nos
permite identificar, filtrar y
destacar el alcance de la empresa
sobre el proyecto.
Gestión del Tiempo. La gestión del tiempo llevada
tomando un modelo 4D como
base permite tener una conciencia
más realista del proceso
constructivo.
Gestión de Costos Los costos se logran controlar a
través de un modelo 5D que
indica el costo de cada elemento
modelado.
Gestión de la Calidad El aseguramiento de la calidad se
da gracias a la liberación de frente
luego de inspecciones que
referencian al modelo para
construcción. Los planos ya no
tienen incompatibilidades.
Gestión de los Recursos Con las dimensiones reales y la
Humanos identificacion de actividades
claramente se pueden establecer
cuadrillas para ejecutar los
trabajos

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 Gestión de las Comunicaciones La comunicación con el cliente y
los involucrados se afianza al
tener los topicos o conflictos a
tratar claramente identificados
con ayuda del modelo de
información.
Gestión de los Riesgos A traves de las simulaciones se
logran establecer cuales son los
riesgos para un proyecto,
partiendo de la falta de
información.
Gestión de Adquisiciones El correcto modelado de las
instalaciones nos permite tener
tablas de planificacion de
cantidades que se traducen a
metrados y por lo tanto a
requerimientos para el área de
compras. Así como para las
licitaciones, resulta didáctico
explicar el proyecto a través un
recorrido virtual.
Gestión de Interesados Las reuniones con el cliente
usando como núcleo a una
coordinación de modelos permite
que los interesados tengan una
idea clara de la magnitud del
proyecto, sus retos y
complicaciones.
Gestión de la Seguridad y Medio A traves de simulaciones se
Ambiente pueden identificar trabajos de alto
riesgo y las medidas de control
respectivas para contrarrestar.

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 Gestión Financiera Una simulación 4D sunada a una
5D nos da una idea de tiempo y
costos. Dos factores claros para
tomar decisiones sobre
financiamientos del proyecto.
Gestión de Reclamos Un modelo 4D da una idea de
como debería de quedar
finalmente el proyecto terminado,
por lo que es una herramienta para
efectuar los reclamos si difieren lo
virtual con lo real. Además en el
tiempo correcto que se estimó.

Tabla 8 : Analisis cualitativo de la investigación por gestiones.

Fuente: Elaboración propia.

CARACTERISTICAS COMENTARIO

Conceptualización Se tiene una preconcepción de lo que se

pretende construir al usar modelos
tridimensionales.

Diseño Las Sesiones de Ingeniería Concurrente

permiten optimizar enormemente la
gestión del diseño. Así mismo el que
los proyectistas usen softwares BIM y
tengan como entregable un modelo
además del plano es una gran ventaja.

Procura Los metrados obtenidos a través de las

tablas de planificación de REVIT
permiten hacer un proceso de procura
más ordenado y anticipado.

142

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 Pre Construcción La emisión de planos a partir de un
modelo para construcción logra que
todo esté compatibilizado previamente.

Construcción El uso del modelo para la gestión de

implementación facilita los flujos de
información y entendimiento entre los
involucrados del proyecto. Sumado al
uso del Sistema Last Planner, la
planificación de actividades y
cumplimiento de compromisos se
vuelve una tarea fácil.

Operación La operación se puede llevar a cabo

con el uso de una modelo de operación
y mantenimiento como base de datos,
así saber historial de equipos, servicios
de cambio, limpieza o lubricación si
corresponde.

Tabla 9 : Analisis cualitativo de la investigación por fases de la construcción.

Fuente: Elaboración propia.

3.3. Propuesta de Valor

Como propuesta de valor se han elaborado esquemas y flujos con base a la investigación
teoríca respecto a VDC así como con la experiencia obtenida en los tres proyectos. Dichos
gráficos sirven como base para un proceso de implantación de VDC.
3.3.1. Diagrama de práctica del VDC.
En este diagrama tenemos las 7 fases típicas de un proyecto de construcción como son la
conceptualización, Diseño, Procura, Pre-Cosntrucción, Construcción, Operación y
Demolicion.
Conceptualización: Se emplea el modelo original para producir ciertos servicios
VDC como lo son el control de especificaciones de un proyecto, los planes de

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 implementación del anteproyecto, el entrenamiento necesario del personal para el uso
de modelos y conceptos básicos de VDC, la seguridad para el trabajo como premisa
anticipada y aseguramiento de la calidad en la construcción desde la concepción de
la edficiacion.
Diseño: Ocurre la transición entre el Modelo Original y el Modelo de Gestión de la
construcción o VDC, aplicando modelos 3-D se logra iniciar el control de calidad,
o los estudios de contructabilidad que nos indican que tan factible o viable es
materializar una idea, elaboración de maquetas virtuales.
Procura: Teniendo como modelo al de Gestión de la Construcción oVDC logra la
visualización, nos permite obtener simulaciones, visualización del alcance,
impresión 3D, visualización de sistemas a integrarse en el proyecto.
Pre Construcción: Teniendo como modelo al de Gestión de la Construcción oVDC.
Yel inicio de modelos para construcción, aquí se realiza la coordinación de modelos,
usando servicios como las Sesiones ICE, la detección de interferencias la
coordinación con el residente del proyecto.También en esta etapa se analizan los
Costos y Presuspuestos, con el uso de tablas de planifiación se logran estimaciones
de costo.
Construcción: Para la construcción ya se cuenta con el Modelo para el mismo. Se
usan 4D para analizar la secuencia constructiva, elaborar los formatos del Last
Planner, como respaldo para el control de riesgos y análisis de pérdidas y
mitigaciones.
Operación: Debe tener ya un modelo asbuilt, que sirve también para análisis
logísticos del establecimientos y de seguridad. Se consigue también hace un
seguimiento y planificación de la gestión de operación.
Demolición: Sirve contar con el modelo As Built para coordinar la secuencia de
desmontaje.

3.3.2. Linea de tiempo con productos y servicios.

En este diagrama tenemos las 7 fases típicas de un proyecto de construcción como son la
conceptualización, Diseño, Procura, Pre-Cosntrucción, Construcción, Operación y
Demolicion.
1. Diseño: Coordinación del diseño a través de modelos de distribución, RFI´s virtuales,
Visualizaciones de coordinación.
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 2. Pre- Construcción: Se logran generar modelos de distribución, RFI´s virtuales, reportes de
interferecnias, planos con los sistemas coordinados, el llenado de formatos del LPS + 3WLA.
3.3.3 Organización del Equipo de Proyectos.
La alta dirección se debe ver involucrada en la implentación del VDC como un área del
trabajo. Por lo general se cuenta con una Gerencia de Proyectos, que tiene a su cargo a un
Jefe de Oficina Técnica, a un Jefe de Planificación, Jefe de Operaciones, Jefe de Producción,
todos ellos se involucran con el equipo VDC a través de la redistribución de la información
y visualiciones. A su vez también lo hacen los encargados de área, residentes de proyectos e
ingenieros de campo. Sin embargo el Equipo VDC puede ser una unidad de Oficina Técnica
que tiene relación con todas las áreas del organigrama de una institución.
3.3.4 Diagrama de estructura de cooridnación de Diseño y estructura de Coordinación de
construcción.
Dividido en tres etapas distintas:
1. Creación: Es en esta fase de diseño que se tienen dibujos y modelos del equipo de ingeniería
y Arquitectura-
- Diseño Arquitectónico en 2D o AutoCad.
- Diseño Estructural en 3D o Tekla.
- Diseño de Sistemas MEP en Autocad o 2D.
Las especialidades son modeladas en un archivo y exportados como documentos
separados.
- Revit Arquitectura.
- Revit Estructuras.
- Revit MEP.
2. Coordinación: Todos los modelos independientes se vinculación usando un software para
este fin como es Navisworks.
- Modelo del Diseño Propuesto (Archivo Navisworks. nwf)
3. Productos: resultantes de exportar objetos de los disntos archivos creados.
- Archivos de Simulación: exportados a partir del modelo en Revit de Arquitectura.
- Archivos de Distribución Navisworks.
- Solicitude de Información Virtuales (RFI´s)
- Dibujos de coordinación con varias especialidades.
3.3.5. Diagrama por especilidades, se le asigna a cada especialidad un color especifico como
- Amarillo : Eléctricas.
- Rojo: Protección contra incendio.
- Morado: Sanitarias.
- Azul: Estructuras.
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 Entre otros de acuerdo a los estándares de la organización, se identifican su presencia en
cada nivel de un proyecto como en uno de 5 pisos viendo cada etapa. Se produce un modelo
de coordinación por nivel. Que a su vez exporta salidas como un reporte de interferencia en
Excel, un archivo de distribución, solicitudes de información y planos con los sistemas
coordinados para cada nivel.
3.3.6. Matriz de detección de interferencias.
Se coloca tanto en una columna como en la primera fila a cada sistema existente en el
proyecto con un color asigando especifico y una posición clave. A partir del tendido diagonal
de cuadriculas se logran identificar las interferencias entre una especilidad y otra.
Corresponderá a una selección específica dentro de la matriz y por lo tanto a un código
asignado para hacer seguimiento a la resolución o existencia de esa interferencia.
3.3.7. Herramientas VDC:
a. Autoría de Modelos: Revit como programa principal para el modelado en 3D.
- Excel: nos permite hacer seguimiento a los datos a través del uso de formatos
establecidos en hojas de cálculo.
- Cloudworks: para medición.
- Synchro: Para hacer simulaciones 4D, planificaciones o programación.
- Innovaya: Estimación de costos, modelaciones 5D.
- Lumion: Permite realizar experiencias de simulación con gran calidad.
- Navisworks: Para el análisis y coordinación de modelos.
- Para gestión y administración de instalación aún hay softwares en prueba.
b. Distribución:
-Microsoft Office.
- Organización de gráficos: Picassa.
- Procesamiento gráfico Adobe Creative.
c. Organización en la nube: haciendo uso de Google Drive, Dropbox , o en la actulidad
BIM360 como software propio de autodesk para el trabajo en la nube.

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 3.3.1.Evaluación de resultados
Los resultados demuestran que usar BIM y VDC para la gestión del diseño e
implemntación de instalaciones mecánicas eléctricas presenta un gran potencial.
De todo lo revisado, la propuesta de valor se puede resumir a través del siguiente
diagrama:

Figura 3. 80 : Resumen de propuesta de valor.

Fuente: Elaboración propia

Utilizar BIM y VDC juntos en los proyectos debe ir de la mano de indicadores

relacionados como la reducción de plazos, de solicitudes de información, de costo
y de adicionales.
Se proponen unos valores meta para los indicadores, pero los mismos pueden
variar entre proyectos. La propuesta principal es tener claro la lógica que consiste
en tener reducciones y un buen resultado del trabajo previo.

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 3.3.2.Análisis Económico
En el aspecto económico, lograr esta implementación no tiene sobrecostos
importantes, se requiere principalmente de personas capacitadas para asumir el
rol de líderes de la implementación, seguimiento y control, como por ejemplo el
líder VDC. Para lograr esto, se propuso una isntrucción en el software para que
de alguna manera se pueda evaluar la capacidad de las personas para adaptarse
a este sistema de trabajo y cambio cultural. Es necesario tener dispositivos
electrónicos como desktops, laptops, celulares o tabletas con una capacidad
mínima para soportar los softwares.
Se presenta a continuación una tabla con los costos que se consideran por
implementar BIM + VDC. Es importante resaltar que Last Planner System ya
debe estar implementado en la empresa, ya que el propósito de esta investigación
es potenciar LPS, no implementar LPS desde cero.

ITEM DESCRIPCIÓN UND CANT. % P.U. PARCIAL

Curso completo en S/.1,600.00 S/. 1,600.00
1 centro autorizado Und. 1 100%
Autodesk.
2 Licencia software. año 1 100% S/.7,380.00 S/. 7,380.00
3 Laptop Core I7. und 1 100% S/.2,500.00 S/. 2,500.00
VDC Leader / BIM S/.1,500.00 S/. 2,250.00
4 mes 10 15%
Manager *
S/. 13,730.00
*Funciones asignadas a asistente de residencia.

Tabla 10 : Inversión por implementación BIM / VDC.

Fuente: Elaboración propia

Se podría estimar que la tercera parte establece un costo por proyecto de

S/ 4,576.67. Para determinar entonces el costo de la implementación, se calcula
a continuación el porcentaje de inversión sobre el presupuesto de obra:

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 Por otro lado, se puede calcular un costo diario de gastos generales variables del
proyecto, los cuales pueden ser ahorrados o perdidos dependiendo de si el
proyecto incrementa su plazo o termina a tiempo.

Lo cual representa que con un ahorro mínimo de 8 días, el costo de la inversión

está pagado. Cualquier reducción de plazos por encima de este número es un
beneficio para el proyecto. En este caso la reducción de plazo se estima en 13 y
15 días respectivamente, lo cual significa que el BENEFICIO/COSTO puede ser
calculado como sigue:
Identifcando a los beneficios, empezando con la reducción del plazo, reducción
de pérdias y beneficios para el cliente.
TABLA DE IDENTIFICACION DE BENEFICIOS
Arequipa Center Mall Aventura
A.REDUCCION DEL PLAZO
Días sobre el contractual S/. 7,452.38 S/. 8,512.65
B.REDUCCION DE PERDIDAS
Problemas de Ingenieria S/. 16,500.00 S/. 23,300.00
C. BENEFICIOS PARA EL CLIENTE
Fechas especiales meta S/. 15,000.00 S/. 10,000.00
Venta días ganados S/. 39,000.00 S/. 45,000.00
TOTAL ESTIMADO BENEFICIOS S/. 77,952.38 S/. 86,812.65

Tabla 11 : Identificación de beneficios.

Fuente: Elaboración propia

Problemas Previstos Arequipa Center
Ubicación de fan coil S/. 7,200.00
Reubicación tabiques S/. 1,800.00
Reubicación de rociadores S/. 7,500.00
TOTAL S/. 16,500.00

Tabla 12 :Reducción de pérdidas Arequipa Center.

Fuente: Elaboración propia

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 Problemas previstos Mall Aventura plaza
Interferencia red de ACI con techo S/. 1,500.00
Campana extractora S/. 20,000.00
Reubicación de tabiques S/. 1,800.00
TOTAL S/. 23,300.00

Tabla 13 : Reducción de pérdidas Mall Aventura.

Fuente: Elaboración propia

Beneficios para el cliente Arequipa Center
Apertura día de los enamorados S/. 15,000.00
Ventas días ganados S/. 39,000.00
TOTAL S/. 7,452.38

Tabla 14 : Identificación de beneficios para el cliente Arequipa Center.

Fuente: Elaboración propia

Beneficios para el cliente Mall Aventura Plaza
Apertura día del padre S/. 10,000.00
Ventas días ganados S/. 45,000.00
TOTAL S/. 8,512.65

Tabla 15 : Identificación de beneficios para el cliente Mall Aventura.

Fuente: Elaboración propia

Con lo anteriormente expuesto, podemos concluir que el proyecto de

implementar la tecnología BIM VDC para la gestión del diseño e
implementación de instalaciones mecánicas-eléctricas trae beneficios
importantes a los proyectos de construcción.

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 Conclusiones.
Se presentan en primer lugar las conclusiones del presente trabajo de investigación:

1. La implementación de la tecnología digital como BIM y VDC permite

mejorar el la gestión del diseño y construcción de instalaciones mecánicas en
un proyecto de construcción, sobre todo en proyectos retail (donde el
porcentaje presupuestal de la rama MEP está por encima del 50%), al contar
con un equipo especializado capaz de dominar software para la elaboración de
modelos de información que sirvan se base de datos para una construcción
virtual, así como la ejecución de Sesiones de Ingeniería Concurrente como la
aplicación del Last Planner System, permite anticiparse a los conflictos, ha
permitido reducción de RFI´s hasta en un 91%, de plazo en 26%, hasta en un
92% de adicionales, comparando los tres proyectos ejecutados entre marzo de
2017 y mayo de 2018.
2. El implementar la tecnología VDC en un proyecto en la ciudad como Arequipa
es factible tal como se ha visto como el local de Paucarpata. Este esfuerzo
requiere el compromiso de los involucrados desde el operario hasta la alta
dirección. El CIFE de la universidad de Stanford cuenta con ingenieros
peruanos certificados por el mismo organismo y por lo tanto es una oportunidad
para los profesionales de ingeniería dedicados a la construcción, en nuestro
país.
3. Basándonos en los casos de estudio, la relación costo beneficio es de 17.03
hasta 18.97 lo cual es es muy conveniente para concluir que la implementación
de BIM o de VDC es una inversión que da valor agregado a un proyecto.
4. Según el sondeo realizado a los profesionales MEP de Arequipa la mayoría no
conoce de estas herramientas para BIM, LEAN o VDC, y si ha tenido que
aprender ha tenido que ser por esfuerzo o interés propio ya que afirman no
haber sido instruidos con esos conocimientos en sus universidades a pesar de
que existe una demanda en el mercado. Se ha podido experimentar que son
justo estas especialidades (Mecánicas, Eléctrcas, Sanitarias) las que mayores
interferencias generan, por lo tanto, el entrenar a profesionales de esta rama en
el dominio de estas herramientas se convierte en un importante pilar para el
beneficio de la ingeniería peruana. Cabe destacar que las leyes nacionales ha
empezado a promocionar la migración a esta gestión.
5. Se debe considerar al uso de BIM como un nuevo entregable de los
proyectistas. De esta manera el diseño no se queda en el 2D, sino evoluciona
al 3D, de modo que se tenga una etapa de coordinación que arroje planos para
construcción libres de interferencias, con gran nivel de detalles y vistas
isométricas muy útiles para la comprensión del alcance en un proyecto.

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 Recomendaciones

A continuación, se presentan las recomendaciones de esta investigación:

1. Se ha visto recomendable que se debe proponer una campaña de

concientización para el cambio de mentalidad pues a veces el pensamiento
tradicional nos lleva a afirmar que la implementación de estas tecnologías
podrían ser una pérdida de tiempo, sin ver los resultados. Esta forma de pensar
muchas veces obstaculiza la gestión, por lo tanto es deseable el compromiso de
la alta dirección para promover incentivos y amonestaciones según
corresponda.
2. El alcance a la capacitación sobre el uso de este software principalmente en
centros de entrenamiento autorizados por AutoDesk nos hace pensar que los
institutos y universidades tienen un espacio para empezar a dictar o impartir
cursos teóricos practicos sobre BIM y VDC.
3. El acceso a información en español sobre estas metodologías , sobre todo VDC,
es muy reducida por lo tanto es recomendable dominar el ingles o caso
contrario buscar fuentes de información de España , que al menos en BIM se
ha vuelto un referente para Europa.
4. Los proyectos retail deben contar con un especialista mecánico electricista,
tanto en la construcción como en la operación. Se tiene la creencia que esta
carrera o este tipo de profesionales deben escoger o ser Mecánicos o Eléctricos
pero este sector de la industria da la oportunidad de desenvolverser como
ambos. Tal como se ha ideado la currícula de la carrera.
5. Se pueden plantear futuras líneas de investigación como son los manuales y
modelos de operación y mantenimiento de edificaciones, certificaciones
LEED para construcciones, escaneo e impresión 3D, automatización de la
construcción.

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 Último planificador: aquella(s) persona(s) que dan las indicaciones de ejecución.
Son los últimos planificadores porque después de ellos ya no se planifica más, solo se
ejecuta.

Lean: es una filosofía que nos invita a realizar métricas de modo que la información
como datos recolectados continuamente, permitan disminuir hasta desaparecer
aquellas labores o procesos que no agreagan valor y para incrementar a su máxima
expresión a todo ellos que genere valor usando la mejora continua.

Bim: o Building Information Modeling, es una tecnología de la información que nos

permite contar con una base virtual de datos refleajada en un modelo digital 3D de
una edificación o proyecto. Mienstras más equivalente a las piezas constructivas se
logran prototipos digitales que lograrían en un futuro no lejano lograr imprimir
componentes y hasta automatizar la construcción.

Constructabilidad: se entiende por este término a la factibilidad de construir lo que

se está diseñando. Haciendo uso de la experiencia y lecciones aprendidas, sobre todo
provenientes del constructo, previamente a la construcción, así reducir costos,
tiempos muertos, cumplir normas y especificaciones.

LookAhead: es una planificación intermedia en la que fija un horizonte de tiempo

definido por los tiempos o restricciones críticas del proyecto (Lead Time). Consiste
en explotar los cronogramas anteriores y llegar al detalle necesario para asegurar que
el flujo de trabajo no sea interrumpido.

Análisis de restricciones: una restricción es todo aquello que interfiere o genera que
una actividad no sea ejecutable. Se han definido 08 flujos o restricciones que se deben
analizar y liberar:

- Mano de obra

- Materiales

- Equipos y herramientas

- Información /Ingeniería

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 - Actividades precedentes

- Espacio seguro

- Controles de calidad

- Condiciones externas

Retail: O comercio minorista hace referencia al sector económico que se dedica a la

venta de productos o servicios homogenoes a enormes cantidades de usuarios.
Engloba por lo general gran cantidad de tiendas y locales en los centros urbanos. La
idea es solucionar gran cantidad de problemas en un solo lugar.

MEP: Mecánica, electricidad y plomería (MEP) se refiere a estos aspectos del diseño
y construcción de edificios. En estos proyectos, a menudo dichas especialidades son
diseñadas por una empresa de ingeniería especializada en MEP. El MEP de diseño es
importante para la elaboración del diseño, la documentación precisa, el rendimiento
y la estimación de costos, la planificación de la construcción, la gestión y el
funcionamiento de la instalación resultante. La construcción del software Revit
categorizado se utiliza en MEP

Revit: Autodesk Revit es un software de creación de modelos de información para

arquitectos, arquitectos paisajistas, ingenieros estructurales, ingenieros MEP,
diseñadores y contratistas desarrollado por Autodesk. Permite a los usuarios diseñar
un edificio y una estructura y sus componentes en 3D, anotar el modelo con elementos
de dibujo 2D y acceder a la información del edificio desde la base de datos del modelo
del edificio. Revit es 4D BIM con herramientas para planificar y rastrear varias etapas
en el ciclo de vida del edificio, desde el concepto hasta la construcción y el posterior
mantenimiento y / o demolición.

Navisworks: Usado principalmente en industrias de construcción para complementar

paquetes de diseño 3D (como Autodesk Revit, AutoCAD y MicroStation)
Navisworks permite a los usuarios abrir y combinar modelos 3D, navegar en ellos en
tiempo real y revisar el modelo utilizando un conjunto de herramientas que incluyen
comentarios. Redlining, mirador, y medidas. Una selección de complementos mejora
el paquete agregando detección de interferencias, tiempo de simulación 4D,
procesamiento fotorrealista y publicación similar a PDF.

161

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 Interferencia: Las interferencias son problemas que por lo general ocurren entre los
planos de las distintas especialidades debidos a su deficiente integración y, como
vimos, usualmente y sobre todo en las instalaciones, las interferencias son detectadas
y resueltas en campo, los cuales generan posteriormente órdenes de cambio,causando
retrasos y sobrecostos. De ahí la necesidad de usar herramientas adecuadas que
permitan alertar con tiempo la presencia de interferencias, de esta forma habrá un
mayor tiempo que se le puede destinar para resolverlo y, lo que es mejor aún, mucho
antes de llegar a campo.

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165

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 LISTA DE VERIFICACIÓN TABIQUERÍA SECA RT-IYC-022-R00
Fase: Arquitectura y acabados Clasificación de Inspección
Partida: Tabiques Drywall Subcontratista Cliente
Subcontratista: DECOCINA CISA Otro

Código Tabique: Sector:

Planos de Referencia: Ubicación en planta
1. Tabique (Req. Inic. Topógrafo) 2. Instalaciones eléctricas 3. Instalaciones sanitarias
______ Salidas de agua f y c requeridas
______ Trazo ______ Salidas de iluminación s/plano
______ Diámetro a la salida
______ Tipo Material adecuado ______ Salidas de tomacorrientes s/plano
______ Salidas de fuerza s/plano ______ Pruebas de presión realizadas
______ Ubicación (Coordenadas)
______ Entubados en pared ______ Altura y ubicación de salidas
______ Tamaño
______ Diámetro de tubería ______ Salidas de desagüe requeridas
______ Altura
______ Diámetro a la salida
______ Verticalidad, nivel, plomada ______ Cantidad de tuberías
______ Pruebas de estanqueidad
______ Soporte Adecuado ______ Tipo de Tubería
______ Altura y ubicación de salidas
______ Refuerzos adecuados 5. Gas
4. Data y CCTV ______ Cantidad de tuberías 6. HVAC
______ Salidas de data s/plano
______ Diámetro de tubería ______ Salidas de HVAC s/plano
______ Diámetro a la salida
______ Sujeción de tuberías ______ Sistema de Sujeción
______ Altura y ubicación de salidas
______ Altura y ubicación ______ Acabado de pase
______ Salidas de CCTV s/plano
8. Embebidos (Req. Inic. Inspector QC) ______ Altura y ubicación
______ Diámetro a la salida
______ Pernos de Anclaje 9. Misc.
______ Altura y ubicación de salidas
______ Insertos ______ Llaves
7. ACI / DCI ______ Waterstop
______ Cajuelas
______ Juntas elastoméricas ______ Tipo de acabado
______ Salidas de ACI s/plano
______ Pases especiales ______ Equipo especial
______ Pases en muros
______ Equipos ______ Sistema de Fuga
______ Altura y ubicación
10. Inspección posterior a la instalación (Req. Inic. Inspector QC)
______ Verticalidad ______ Revisión de puntos ______ Pendiente final
______ Acabado de pases, salidas ______ Control de humedad ______ Altura

Comentarios

SUBCONTRATISTA SUPERVISOR ESPECIALIDADES SUPERVISOR ACABADOS

Nombre: Ing. Campo Eléctrico Nombre:

Fecha

Ing. Campo Mecánico

Firma: Firma:
Fecha

Fecha: Ing. Campo Civil Fecha:

Fecha

168

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 169

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 Elaborado por José Carlos Díaz Valdivia

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 INTRODUCCION
El presente informe pretende desarrollar el estudio lumínico hecho al restaurante Ekeko
de Arequipa Center en la semana del 02 al 09 de marzo.
El contexto indica que la iluminación es mayor que la deseada por el cliente, por lo tanto,
se necesitan revisar las cuestiones técnicas que justifiquen ello.
DESARROLLO
Está compuesto por tres etapas; la Simulación, realizada entre el 02 y el 06 de marzo, el
Levantamiento en Campo a través de mediciones usando el luxómetro, el día 07 de marzo
y Coordinación con el cliente para llegar a las conclusiones y presentar recomendaciones
de mejora.
El área del comedor es de 190 m2 y se ha dividido en tres sectores; altillo metálico +0.60
metros, lounge bar +0.36 metros y nivel +0.00 metros.
SIMULACIÓN
Para simular se ha usado de referencia la ficha técnica de la luminaria existente en el
comedor y el software de cálculo lumínico DIALux.
Luminarias usadas. Cuentan con especificaciones técnicas similares y con alturas de
montaje reales.
Comedor (41 unidades).

Macetas (10 unidades).

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 Suspendidas de Tela (12 unidades).

Cinta led (5 metros).

Simulación de comedor.

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 Render 3d.

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 174

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 175

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 Colores falsos.

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 Isolineas.

Gráfico de valores.

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 Resultados.

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 179

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 541
241
931
631
331
031
721
421
121
811
511
211
901
601
301
001
79
49
19
88
58
28
97
67
37
07
76
46
16
85
55
25
94
64
34
04
73
43
13
82
52
22
91
61
31
01
7
4
1

E UL AV

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 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
La iluminación de Arequipa Center tiene en promedio para la zona del altillo metálico
455 luxes, para el nivel +0.00, 436 luxes y lounge bar 347 luxes, Mall Plaza Cayma en
un muestreo referencial (menor cantidad de medidas) presenta en promedio 325 luxes. En
ambos locales se presentan picos por encima de 700 luxes a la altura de trabajo (0.85 m)
o plano de mesas, sin embargo, la iluminación de Arequipa Center tiene un promedio
mayor por lo tanto su comedor está más iluminado. Lo recomendable para un restaurante
es de 200 luxes, los deseos del cliente apuntan en promedio a 300 luxes por lo tanto está
por encima de lo requerido.
La cantidad de luminarias del comedor de Arequipa Center es de 41 unidades, mientras
que en Mall Plaza son 19. A esto hay que añadir la influencia de los listones de madera
y el falso cielo que afectan la distribución fotométrica de la luz. Estos factores son
determinantes para la iluminación, ya que en Mall Plaza Cayma es del tipo semi-
indirecta, mientras que la de Arequipa Center es directa.
El plano de iluminación es de 5.00 metros desde el nivel más bajo, reduciéndose hasta
4.40 desde el altillo metálico.
Los resultados de la simulación y el levantamiento en campo presentan congruencia, ya
que el software garantiza los valores mínimos.

RECOMENDACIONES:
Con la intención de reducir el nivel de iluminación del local de Cerro colorado se
plantean, previa coordinación con el cliente, las siguientes propuestas:
Cambiar las lámparas a unas de menor potencia sin necesidad de comprar nuevas

haber en el mercado uno de la mitad de capacidad. Se deberá consultar con el proveedor.

Es la forma más segura de reducir a una iluminación tenue pero probablemente también
la más costosa.
Desconectar algunas luminarias. Esto implica el des-energizar el artefacto sin necesidad
de retirarlo. Es la opción más sencilla y rápida. Probando a deseo del cliente.
Apoyarse de la simulación para 3 nuevos planteamientos que orienten la ejecución de
los trabajos, donde se garanticen en promedio 300 luxes:
Retirando algunas luminarias seleccionadas sin necesidad de variar mayormente la
distribución.

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 Modificando la altura de las luminarias y retirando las que se vean por convenientes.
Cambiando de luminarias a unas que sean comerciales y de la potencia adecuada.
Cambiar el sistema de encendido de las luminarias de modo que se puedan independizar
y encender menor cantidad a preferencia del cliente. Actualmente con un solo interruptor
se encienden 16 luminarias en el altillo metálico.
Se recomienda completar a 4 la cantidad de focos de las luminarias de tela en el local de
Arequipa Center, tal como lo hicieron en Mall Plaza, ya que no resaltan ni brindan la
capacidad luminosa deseada.
Para el local de Mall Aventura se propone el uso de luminarias dimmables o regulables.
Las mismas que cuentan con la tecnología capaz de regular la capacidad luminosa según
el deseo del usuario.
PROPUESTA DESARROLLADA:
La opción más rápida y práctica para reducir la intensidad luminosa del comedor y
que representa mayor facilidad en ejecución es la de desconectar o retirar algunas
luminarias. Por lo tanto se presentan las siguientes imágenes de lo simulado (Son 12
luminarias retiradas tomando en cuenta la opinión del cliente):

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 MANUAL DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
HISTORIAL DE MODIFICACIONES

APARTADO
VERSIÓN MODIFICACIÓN REALIZADA
MODIFICADO

CONSTRUCCIÓN SEGUNDO NIVEL LC204/LC205-AREQUIPA

CENTER
Elaborado por: José Carlos Díaz Valdivia

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 CAPITULO 1: INFORMACIÓN GENERAL
Introducción.
Es el deseo sincero de CARMEN que este local le proporcione un funcionamiento
confiable, eficaz y económico durante todo el período de servicio. Para lograr este tipo
de rendimiento, es importante leer detalladamente y entender los contenidos de este
manual antes de modificar, ajustar o poner en funcionamiento el local.
Las instalaciones, incluidos los equipos, accesorios proporcionados pero no fabricados
por CARMEN, se deben almacenar, instalar, poner en funcionamiento y mantener de
acuerdo con estas instrucciones para garantizar la cobertura de la garantía.
Las instrucciones de este manual se basan en información disponible al momento de la
edición de este documento. Se reserva el derecho de realizar cambios posteriores en las
instrucciones sin obligación de reemplazar las copias existentes.
Los documentos, los planos certificados, los manuales técnicos y toda otra información
contenida en este manual, proporcionada conjuntamente con la compra de los productos
y los servicios de CARMEN, son propiedad de CARMEN y son confidenciales, y no
deben publicarse ni copiarse.
CARMEN no proporcionará copias electrónicas que puedan modificarse de ningún dato
ni plano en ningún momento.
CARMEN no acepta ningún tipo de responsabilidad por cambios no autorizados o
alteraciones en los datos y equipos proporcionados.

Recepción e inspección.
Aunque se tomen todas las precauciones posibles para proteger el local contra daños o
pérdidas, antes de aceptar la recepción verifique todos los artículos por especialidades
para la eventualidad de faltantes, e inspeccione si hay evidencia de daño físico.
Notifique a CARMEN dentro de los 7 días (máximo) en caso de faltantes o discrepancias
en las condiciones recibidas de acuerdo con los planos del proyecto. Si no lo hace,
CARMEN no se hará responsable del reemplazo de dichos artículos.

Seguridad: introducción
Como con cualquier otro establecimiento, hay cuestiones de seguridad asociadas con la
instalación, el funcionamiento y el mantenimiento de los equipos provistos por

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 CARMEN. Es absolutamente esencial que los operadores, el personal de mantenimiento
y los supervisores reciban instrucción sobre las prácticas de trabajo seguras. Todo el
personal que opere el local, debe seguir las advertencias que se encuentran en este manual
de instrucciones sobre los equipos; también debe conocer los potenciales riesgos y saber
cómo evitarlos.
Ningún miembro del personal autorizado o no autorizado debe depender por completo de
los dispositivos de seguridad para evitar accidentes. La finalidad de las funciones y los
dispositivos de seguridad es complementar las prácticas apropiadas de cuidado y
seguridad de cada persona.
En este manual se incluyen ADVERTENCIAS y PRECAUCIONES para su seguridad.
Léalas y compréndalas antes de instalar, mantener o poner en funcionamiento el
establecimiento. Además, consulte los requisitos de seguridad de la Administración de
Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en inglés) para obtener
información adicional con respecto al personal que debe trabajar con los equipos o
alrededor de estos.

Lockout-tagout.
Lockout-tagout (LOTO) o bloqueo y etiqueta es un procedimiento de seguridad que se
utiliza en la industria y la investigación para garantizar que las máquinas peligrosas estén
correctamente apagadas y no puedan ser reiniciadas antes de completar el mantenimiento
o el trabajo de mantenimiento. Requiere que las fuentes de energía peligrosas sean
"aisladas e inutilizadas" antes de iniciar el trabajo en el equipo en cuestión. Las fuentes
de energía aisladas se bloquean entonces y se coloca una etiqueta en la cerradura que
identifica al trabajador que la ha colocado. El trabajador entonces sostiene la llave para
la cerradura que asegura solamente que él o ella pueden comenzar la máquina. Esto evita
la puesta en marcha accidental de una máquina mientras está en un estado peligroso o
mientras un trabajador está en contacto directo con ella.
Lockout-tagout se utiliza en todas las industrias como un método seguro de trabajar en
equipos peligrosos y está obligado por la ley en algunos países

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 Cuando dos o más personas están trabajando en las mismas o diferentes partes de un
sistema general más grande, debe haber múltiples agujeros en los que bloquear el
dispositivo. Para ampliar el número de orificios disponibles, el dispositivo bloqueado se
asegura primero con una abrazadera de tijera plegable que tiene muchos orificios de
candado capaces de mantenerla cerrada. Cada trabajador aplica su propio candado a la
abrazadera. El dispositivo bloqueado no puede ser activado hasta que todos los
trabajadores hayan retirado su candado de la abrazadera.
Un dispositivo de bloqueo aplicado a un freno de elevación. Esto impide el movimiento
involuntario del polipasto. El cerrojo de bloqueo está asegurado con dos candados.
En los Estados Unidos se utiliza una cerradura seleccionada por color, forma o tamaño
(por ejemplo, candado rojo) para designar un dispositivo de seguridad estándar,
bloqueando y asegurando energía peligrosa. No hay dos llaves o cerraduras nunca debe
ser el mismo. La cerradura y la etiqueta de una persona solo deben ser removidas por la
persona que instaló la cerradura y la etiqueta, a menos que la remoción se lleve a cabo
bajo la dirección del empleador. Los procedimientos del empleador y la capacitación para
tal remoción deben haber sido desarrollados, documentados e incorporados al programa
de control de energía del empleador. [1]
Lockout-tagout en los Estados Unidos, tiene 5 componentes requeridos para ser
totalmente compatible con la ley OSHA. Los 5 componentes son:

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 Procedimientos de bloqueo y etiquetado
Entrenamiento de bloqueo y etiquetado (para empleados autorizados y empleados
afectados)
Política de bloqueo y etiquetado (a menudo referido como un programa)
Dispositivos y bloqueos de bloqueo y etiquetado
Bloqueo -Tagout Auditoría - Cada 12 meses, cada procedimiento debe ser revisado, así
como una revisión de los empleados autorizado
Señales de seguridad

Precauciones de almacenamiento
Corrosión y daños
Los equipos y la plancha ubicados en el exterior o techo han sido recubiertos para ser
protegidos contra la corrosión y los daños; sin embargo se recomienda hacer una
inspección mensual. Sobre todo en época de lluvias para confirmar el buen estado de

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 plancha y accesorios. Los cortes realizados al termotecho por parte de CARMEN han
sido sellados de tal manera que no permita filtración.
Equipo accesorio
Para el almacenamiento y el mantenimiento del equipo suministrado pero no fabricado
por CARMEN, consulte las instrucciones del fabricante (consulte el Anexo de Manuales).

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 CAPITULO 2: IMPLEMENTACIÓN
2. Instalaciones eléctricas
2.1.Luminarias
El local cuenta con 12 diferentes tipos de luminarias, con características distintas
detalladas a continuación.

La leyenda corresponde a los planos, por lo tanto la numeración y nombres también. A

continuación se especifican los detalles técnicos de cada una:
L01 LUMINARIA SUSPENDIDA DE TELA REDONDA.
CODIGO: CH-SPT/RD 11-A60/LED/10W/30K/220 V
IMAGEN CANTIDAD FECHA TIEMPO FECHA
/ INSTALACION DE PROBABLE
UBICACION VIDA CAMBIO**
12 -Comedor 31-01-2018 30 000
horas

LAMPARA
Globo Led E27, luz amarilla 10 W LIGHTECH.( 2 por luminaria hasta 4)

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 L02 SPOT PARA EMPOTRAR BLANCO.
CODIGO: 33-CSL-113-1/WH/50W 12V 60HZ.
IMAGEN CANTIDAD / FECHA TIEMPO FECHA
UBICACION INSTALAC DE VIDA PROBABL
ION E CAMBIO
3 - Escaleras 26-01-2018 30 000
4 - Pasadizo horas.
5-Baño
Hombres
4-Baño Mujeres
Total : 16
LAMPARA
Led GU10 8 W, luz amarilla LIGHTECH.

L03A luminaria empotrada.

CODIGO: 63-105C/LED/12W/60K/WH/M
IMAGEN CANTIDAD FECHA TIEMPO FECHA
/ INSTALACION DE PROBABLE
UBICACION VIDA CAMBIO
2- Caja
2 -Pasadizo 27-01-2018 30 000
Total: 4 horas.

LAMPARA
Downlight LED 12 W - LIGHTECH
L03B ADOSADA COLOR BLANCO.
CODIGO: 63-105C/LED/12W/60K/WH/M
IMAGEN CANTIDAD / FECHA TIEMPO FECHA
UBICACION INSTALACION DE PROBABLE
VIDA CAMBIO
1- Vestidor.
1 Servidor 28-01-2018 30 000
1- Mezzanine horas.
1 Cto. Basura
1 Cto.
Carbón.

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 1 Ingreso a
cocina.
Total: 6

LAMPARA
LAMPARA LED 8 W - LIGHTECH

L04 cinta led.

CODIGO: 33-5XSMD5050LED/14.4W/30K
IMAGEN CANTIDAD / FECHA TIEMP FECHA
UBICACION INSTALACIO O DE PROBABL
N VIDA E CAMBIO
2 Bar 02-02-2018 30 000
1 SS.HH. horas
hombres
1 SS.HH.
mujeres
Total : 4
LAMPARA
Tira LED 14.4 W/metro impermeable LIGHTECH

L05 spot para empotrar en repisa.

IMAGEN CANTIDAD / / FECHA TIEMPO FECHA
UBICACION INSTALACION DE PROBABLE
VIDA CAMBIO
8-Bar 02-02-2018 30 000
horas

LAMPARA: LED 2W

L06 Aplique exterior

CODIGO: 105-500/LED 3000 K IP54 COLOR GRIS
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMP FECHA
UBICACION INSTALA O DE PROBABL
CION VIDA E CAMBIO

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 2 - Fachada 03-02- 30 000
2018 horas

LAMPARA
LED 2 X12 W

L07 Halospot LED suspendida con caja

CODIGO: 105-500/LED/25W/WH
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMP FECHA
UBICACION INSTALA O DE PROBABL
CION VIDA E CAMBIO
Negro: 06-02- 30 000
41-Comedor 2018 horas

LAMPARA
LED de alta emisión 25 W luz cálida 3000 °K LIGHTECH.

L08 art. Hermético

CODIGO: 33-P7236
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMP FECHA
UBICACION INSTALACI O DE PROBABL
ON VIDA E CAMBIO
8 Cocina 26-02-2018 30 000
2 Almacén horas
primer nivel.
1 Almacén
Mezzanine.
1 Cuarto de
Tableros
3 Area de
Servicio.
Total: 15
LAMPARA
Master LED Tube 16 W

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 L09 Estaca de Vidrio.
CODIGO: 33-GL23A/GU10/220V
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMP FECHA
UBICACION INSTALACI O DE PROBABL
ON VIDA E CAMBIO
5 Fachada 08-02-2018 30 000
12 Booths. horas
Total: 17

LAMPARA
Led GU10 3 W, luz amarilla LIGHTECH.

L10 spot para adosar color negro.

CODIGO: 65-SPOT/1XE27 - PAR30/SL
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMP FECHA
UBICACION INSTALACI O DE PROBABL
ON VIDA E CAMBIO
3 Bar 08-02-2018 30 000
6 Fachada horas
Total : 9

LAMPARA
E27/PAR3075W Max. INCANDESCENTE LED

L11 panel led

CODIGO: 10-300/LED/48W/M
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO FECHA
UBICACION INSTALACIO DE VIDA PROBABLE
N CAMBIO
12 Zona de 26-02-2018 30 000
preparación. horas

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 LAMPARA
Moderno Panel LED 48W-LIGHTECH

Luces de emergencia(9 reusadas ,7 nuevas)

CODIGO: LEDR-5
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO FECHA
UBICACION INSTALACIO DE VIDA PROBABLE
N CAMBIO
16 29-02-2018 Batería
Comedor, recargable.
cocina
pasadizos,
cuarto de
tableros
LAMPARA
LEDR-5 PHILIPPS 1.2 W por cabezal, autonomía de 90 minutos, retardante de llama
5 VA y alta resistencia a impactos. Temperatura de operación 0 a 40ªC.
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MTTO.
Revisión de batería.
Testeo mensual.

2.2. Interruptores
Unipolares
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION
10 Cocina,
mezzanine,
cuartos. 22-01-2018

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA

UBICACION INSTALACION

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 8 Bar, caja,
baños, 23-01-2018
escaleras.

Banco de interruptores.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION

1 Ingreso a 25-01-2018
cocina.

Automático termomagnetico
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION
37 - Tableros 24-01-2018

IMAGEN CANTIDAD FECHA

INSTALACION
2- Tableros 24-01-2018

Diferencial sensibilidad 30 ma.

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION

36 - Tableros 24-01-2018

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 2.3. Tomacorrientes
Bipolar doble con toma a tierra.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION
27 Cocina,
comedor, 29-01-2018
mezzanine.

Bipolar doble con toma a tierra tipo Hidrobox.

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION

3 Cocina 29-01-2018

Bipolar doble con toma a tierra para estabilizada.

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACIO
N

30 Cocina,
bar, caja, 29-01-2018
comedor,
Mezzanine,
cocina.
Toma industrial
IMAGEN CANTIDAD / FECHA
UBICACION INSTALACIO
N

1 - Cocina 02-02-2018

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 Multitoma Eléctrica 8 tomas p/rack
IMAGEN CANTIDAD / FECHA
UBICACION INSTALACIO
N

1 Rack 02-02-2018
Cuarto de
Servidor

2.4. Bandeja metálica de 150 x 100 mm

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO
UBICACION INSTALACION DE
VIDA

12 metros 15-01-2018 Según

Almacén uso.
Mezzanine
/Comedor

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza exterior.

Evitar la propagación de roedores e insectos en su trayecto.

2.5 Estabilizador.
CODIGO: LCR4-20KVA

IMAGEN CANTIDAD FECHA TIEMPO DE

/ INSTALACION VIDA
UBICACIÓN

1 - Cuarto de 23-04-2017 Según uso y

Tableros repuestos de
accesorios.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Ventilación adecuada y libre de pesos.

Megado de valores resistivos.
Medir y anotar las tensiones y corrientes de entrada y salida entre fases.

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 Medida de temperaturas.
Verificar el estado de los ventiladores.
Verificar que sólo alimente a equipos de cómputo.
Verificar la ubicación correcta del equipo.
Realizar limpieza general del equipo.
2.5.Instalaciones de Data.
Rack para Servidor Reutilizado.
CODIGO: GABINETE DE PISO 8RU RU Marca nacional

IMAGEN CANTIDAD / FECHA TIEMPO DE

UBICACIÓN INSTALACION VIDA

1 - Cuarto de 04-02-2018 Según uso.

Tableros
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza regular.

Ventilación adecuada y libre de pesos.

Tomas Jack
IMAGEN CANTIDAD / FECHA
UBICACION INSTALACIO
N

22 Primer 05-02-2018
Nivel
6- Segundo
Total : 28
3. Instalaciones sanitarias
Inodoros
FLUXOMETRO : LLAVE DE URINARIO TEMPORIZADA LINEA
ESPECIALIZADA CROMO CÓDIGO: 23031000 MECÁNICO DE 4.8
LITROS PARA INODORO DESCARGA INDIRECTA CON PALANCA
LINEA ESPECIALIZADA CROMO
TAZA ULTRAFLUX CODIGO : SV.21.X.A21
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA

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 4 SS.HH. 31-01-2018 Según uso y
repuestos de
accesorios.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza regular.

Mantenimiento de accesorios y válvulas.

Regulación de fluxómetros.

Urinarios.
LLAVE DE URINARIO TEMPORIZADA LINEA ESPECIALIZADA
CROMO CÓDIGO: 27001000
URINARIO BAVARO CODIGO: BSV.60.B.021
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE VIDA
UBICACION INSTALACION

2 SS. HH. 30-01-2018 Según uso y repuestos

Varones. de accesorios.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza regular.

Mantenimiento de accesorios y válvulas.

Regulación de llave temporizada.

Lavamanos
GRIFERIA TEMPORIZADA BAJA PARA LAVATORIO
COSMOPOLITAN 0.35GPM, MARCA GROHE
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA

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 4 SS.HH. 28-01-2018 Según uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Regulación de temporizador.

4. Gas
Terma a gas (reutilizada).
Terma a Gas de Paso Continuo Automodulante de Segundo uso.

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE

UBICACION INSTALACION VIDA
1 Cocina 08-02-18 Según uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Inspección completa de partes.

Limpieza regular.

R2 regulador lv 4403b46 935 000 btu.

Regulador Rego LV4403B4

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE

UBICACION INSTALACION VIDA
Zona de
porcionamiento.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza regular.

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO

UBICACION INSTALACION DE VIDA

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 6-Zona de 04-02-2018
porcionamiento

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Son de cierre rápido.

Herméticas en su posición cerrada.

Presentan paso recto y completo de flujo.

Tubería
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE VIDA
UBICACION INSTALACION
En todo el 04-02-2018
recorrido.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Inspección de presión y buen estado.

Inspección válvulas.

Pintado de tuberías.

Manómetro.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE VIDA
UBICACION INSTALACION
En todo el 06-02-2018 Según uso.
recorrido.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Inspección de presión y buen estado.

Evitar golpes o daños.

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 5. HVAC
Extracción aire
Ventilador extractor vex-01 centrifugo simple entrada 4900 cfm 5hp de Segundo uso.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE VIDA
UBICACION INSTALACION
1 - Techo 25-01-2018 Según uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Revisión de chumaceras.

Limpieza de trampa de grasa.

Engrase de componentes.

Ventilador tubular en línea ExB-01 ExB-02 ExB-03 helicocentrifugo 390 cfm 170 w.
VENTILADOR A CANAL TIPO MIXTO VENTS TT PRO200
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO
UBICACION INSTALACION DE
VIDA
2 Baños 20-01-2018 Según
Cto de uso.
basura.
Total : 3

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza regular cada 6 meses, desconectado de la red eléctrica con paño

blando, utilizando solución acuosa de un detergente, luego secar la superficie.

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 Limpieza de filtros.

Inyección de aire
Ventilador de inyección centrifugo gabinete 10 200 cfm 5 hp.
MOTOR SERIE: WEG 1034669207
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO
UBICACION INSTALACION DE
VIDA
1 Techo 25-01-2018 Según
uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza de filtro cada cuatro meses.

Revisión de chumaceras.

Engrase cada cuatro meses.

Ductos
PLANCHAS DE ACERO GALVANIZADO
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION

51 metros 20-01-2018

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Evitar polvo y suciedades.

Ajuste de soportería.

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 Terminales de aire.
Terminales de extracción de aire.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION

1 Cuarto de Basura
8 SS.HH. 28-01-2018
Total: 9
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza.

Ajuste de tornillos.
Terminales de inyección de aire.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION

6 Cocina
1 Comedor 28-01-2018
3 Mezzanine.
Total:10
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza.

Ajuste de tornillos.

Climatización
Equipo Split UE/UC-01 12 000 btu/hr 2.1 kw.
MARCA: LENNOX 18Kbtu R-22 LM018CO-100P232 / LM018CI-100P232
220V/1Ph/60Hz
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA

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 1 UC - Techo
1 UE - Cuarto 23-01-2018 Según uso.
de Servidor.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Cambio de refrigerante cada 2 años. (R-22)

Limpieza y área libre en unidad evaporadora.

Limpieza de unidad condensadora en techo.

Equipo Fan Coil del Centro Comercial.

MARCA: Midea MKT3H-1200 11 kw 220 W.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA
4 - Comedor Pertenecen al local. Según uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

El centro comercial realiza las actividades de mantenimiento necesarias para la operación de los
equipos.

Termostatos reubicados del centro comercial.

MARCA: Honeywell
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA

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 4 - Comedor Pertenecen al local. Según uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

El centro comercial realiza las actividades de mantenimiento necesarias para la operación de los
equipos. Sin embargo se recomienda una limpieza regular y evitar la exposición al polvo y luz solar,
la manipulación debe ser hecha solo por personal capacitado.

6. Agua contra incendios

Rociadores instalados (locales cuentan con red primaria y secundaria existente)
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA
T=68ªC-Blanco : Cada vez que se
- Comedor activen.
7 Debajo de 08-01-2018
Mezzanine.
3 - Mezzanine
Total : 10

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Los rociadores se activan ante la temperatura definida (68ªC) por lo tanto se debe
evitar la exposición a temperaturas que excedan a este límite.

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 Paquete de control reutilizado.
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA

1 - Techo 08-05-2017
comedor.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Inspección de presión.

Revisión de detector de flujo.

Tuberías Sch 40 astm a-53n.

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA
UBICACION INSTALACION
28 metros 10-01-2018

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Purga cada 6 meses.

Detección y alarma contra incendios

Detector de humo fotoeléctrico.
IMAGEN CANTIDAD / FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA
6- Cocina
1 - Bar
6 - Mezzanine 29-02-18 Según uso.
5 - Techo
TOTAL : 18
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza de rejillas.

Uso de máscara de plástico.

Estación manual de alarma reutilizada.

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 IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA

1 Pared de 29-01-2018 Según uso.

ingreso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza.

Parlante de alarma con luz estroboscópica reutilizada.

IMAGEN CANTIDAD / FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA
1 Pared de
ingreso al
local. 29/01/18 Según uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza periódica.

Cuidado de fluidos.

Panel principal de detección y alarma de incendios reutilizado.

IMAGEN CANTIDAD FECHA TIEMP
/ INSTALACIO O DE
UBICACIO N VIDA
N

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 1 Cuarto de 29/04/18 Según
Tableros. uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza.

Manipulación para casos de detección se debe apretar silence alarm y luego de unos segundos reset
system.
Las zonas deben estar de verde.

7. Musicalización y sonido ambiental

Parlantes
Parlantes JBL c65p/t

IMAGEN CANTIDAD / FECHA INSTALACION

UBICACION

7 Comedor. 13-01-2018

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza regular.

8. CCTV
Cámara tipo domo
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO DE
UBICACION INSTALACION VIDA

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 32 Cocina ,
Mezzanine 10-02-2018

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Limpieza.

9. Extintores.
Extintor de polvo químico seco 6kg
CODIGO
IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO
UBICACION INSTALACION DE
VIDA

6 Cocina 06-02-2018
Comedor, , Bar, Según
Mezzanine. uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Renovación por vencimiento o uso, anual.

Extintor de Acetato de Potasio

CODIGO

IMAGEN CANTIDAD/ FECHA TIEMPO

UBICACION INSTALACION DE
VIDA

Cocina. 06-02-2018
Según
uso.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Renovación por vencimiento o uso anual.

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 Listado de objetos existentes.
ESPECIALIDAD DESCRIPCIÓN CANTIDAD
A.C.I. Red primaria de 1
rociadores.
A.C.I. Red secundaria de 2
rociadores.
A.C.I. Paquete de válvulas. 3
D.C.I. Red primaria de detectores 2
de humos.

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 Servicio de mantenimiento y puesta en marcha, pedido de partes y repuestos.
Se encuentran a su disposición experimentados ingenieros y personal de servicio de CARMEN
para asistirlo en la puesta en marcha y el mantenimiento de equipos. Ofrecen los beneficios de
sus conocimientos técnicos y de primera mano de los equipos, además del apoyo de toda la
ingeniería e instalaciones de investigación de CARMEN.
Ellos pueden proporcionar instrucciones sobre los procedimientos apropiados de
funcionamiento y mantenimiento, brindar asesoramiento para la solución de problemas y, si es
necesario, según los requisitos.
Si necesita dicha asistencia, los arreglos deben realizarse a la mayor brevedad posible. Se deben
especificar los servicios solicitados e indicar la duración aproximada de tales servicios. En ese
momento, se determinarán los cargos por los servicios. Comuníquese con un representante de
CARMEN. Para ello, consulte la página Oficinas de este manual.

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 CAPITULO 4: FUNCIONAMIENTO

Operaciones.
En este apartado se consideran diagramas de operaciones de distintas actividades que se deben
desarrollar dentro del normal funcionamiento del establecimiento. La simbología aplicada es
de la American Society of Mechanical Engineers (ASME), detallada a continuaciòn:

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 Encendido de luminarias.

1
Verificar en cuarto de tableros que los interruptores estén activados
en el tablero TD-EA.

Encender luminarias requeridas en banco de interruptores, ubicado

2
en ingreso a cocina.
Manejo de panel de D&A.
Activación estación manual.

1
sirena.

Con la llave de la estación se debe abrir la placa para silenciar.

2

Luego de unos segundos se presiona

4
verifica que el sistema se reinicie.

Activación por detector de humo.

Verificar la zona de cocina donde se activó el detector, en el panel.
1

Luego de
3
que el sistema se reinicie.

Encendido de equipos de HVAC.

Inyección de aire en cocina.
Verificar en el Tablero TD-EA CF-5 el encendido del interruptor
1
termo magnético.

Activar botonera de encendido en columna de cocina (color verde).

2

Apagar el equipo en la botonera de apagado de cocina (color rojo).

3

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 Campana extractora.
Verificar en el Tablero TD-EA CF-4 el encendido del interruptor
1
termo magnético.

2 Activar botonera de encendido en columna de cocina (color verde).

Apagar el equipo en la botonera de apagado de cocina (color rojo).

3

Extracción en baños.
Verificar en el Tablero TD-EA CF-1 el encendido del interruptor
1
termo magnético.

Activar interruptor de encendido en pared del baño correspondiente.

2

Desactivar interruptor de encendido en pared del baño

3
correspondiente

Extracción en cuarto de basura.

Verificar en el Tablero TD-EA CF-7 el encendido del interruptor
1
termo magnético.

Activar interruptor de encendido en pared del cuarto de basura.

2

Desactivar interruptor de encendido en pared del cuarto de basura.

3

Equipo Split en cuarto de servidor.

Verificar en el Tablero TD-EA CF-2 el encendido del interruptor
1
termo magnético.

Activar el equipo con el control remoto, ajustando temperatura y

2
características.

Desactivar el equipo con el control remoto.

3

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 Fan-Coils
Verificar en el Tablero TD-EA CF-8 el encendido del interruptor
1
termo magnético.

2 Activar el equipo con el termostato, apretando el botón de encendiddo.

Desactivar el equipo con el termostato.

3

Manipulación de termostatos.
IMÁGENES REFERENCIALES
MODO DE
ENCENDIDO Y
APAGADO

PARTES DE
LA
PANTALLA

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 PANTALLA
LCD

Selección de modo.
Verificar el encendido de los termostatos.
1

Apretar el botón modo hasta configurar el deseado. Cool (Enfriamiento)

2 Heat (Calefacción, no habilitado) Vent ( Ventilación).
Modificar la velocidad del ventilador.
Verificar el encendido de los termostatos.
1

Apretar el botón del ventilador hasta configurar la velocidad deseada en

2 pantalla. Low(Baja) Med (Media, recomendada) High ( Alta).

Modificar la temperatura.
Verificar el encendido de los termostatos.
1

Modificar con los botones de aumentar o reducir la temperatura deseada

2 (Recomendable 21°C).

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 CONSEJOS PARA LA SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS

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 CAPITULO 5: APENDICES
Formatos para mantenimiento.
Son formatos básicos que se proponen usar al cliente, lo cuales se diligencian una sola vez y
quedan como información general para el equipo:
Hoja de vida.
Ficha técnica.
Plano general del equipo e identificación de partes.
Listado general de partes y sus características.
Plan maestro de mantenimiento.
Mapa de seguridad.
Procedimiento de reparación y cambio de partes.
Hoja de rutina de lubricación y limpieza semanal.
Carta de lubricación.
Asistencia técnica al cliente.
Solicitud de quejas y reclamos.

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 Oficinas y contacto.
Para información, soporte y contacto se puede comunicar a las siguientes direcciones:
Área de Ingeniería y construcción.
Oficina Técnica.

BIM
Láminas de Modelos por Especialidades.
Instalaciones Eléctricas.

Instalaciones Sanitarias.

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 HVAC

Agua Contra Incendios

Detección y Alarma Contra Incendios.

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 Gas

EE.MM.

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 Sistema de Musicalización y Sonido Ambiental.

Naviswork

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   
 

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  

  

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    


    

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  
  

  
  
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 MESA REFRIGERADA MESA REFRIGERADA
CERVEZAS CERVEZAS

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SUCIOS
1.10m x 0.90 m

80L 80L

NOBAJ

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 5 2.

MESA REFRIGERADA MESA REFRIGERADA

CERVEZAS CERVEZAS

0 2. 5 2. 58. 0 X47. 0x77. 0

OI RF ONOD
AL OCAC OC
MESA REFRIGERADA REL OOC
TO RTAS *
5 1.

RECEPCION PLATOS
SUCIOS
m0 4. 0 = H 1.10m x 0.90 m

NOBAJ

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