Seminario de Investigación
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Producto académico N.º 1
(Tarea)
Evaluación para el consolidado 1
Actividad Individual
1. Consideraciones:
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Criterio Detalle
Tema o asunto Redacción de un texto con citas directas e indirectas.
Redacta un breve texto en el que se contraste, analice y
profundice un concepto importante vinculado con el tema
general de la investigación.
El trabajo debe contener lo siguiente:
▪ Tema de interés general para la investigación conducente al
artículo de revisión de literatura.
▪ Referencias de al menos tres artículos académicos mínimo del
año 2019 que aborden el tema. Estas deben presentarse
aplicando la norma correspondiente a la facultad a la que
perteneces (APA o ISO).
▪ Texto de cuatro párrafos, al menos, que incluya lo siguiente:
Enunciado
− Título
− Párrafo de introducción en el que se exponga el tema y
el objetivo del texto, además del tipo de investigación y
los criterios de búsqueda de fuentes.
− Dos párrafos, al menos, de desarrollo en los que se
incluya citas directas e indirectas que expliquen el
concepto o conceptos que se intenta profundizar. Se
debe incluir al menos una cita de cada una de las tres
fuentes seleccionadas. Las citas pueden ser directas o
indirectas.
− Párrafo de cierre en el que se haga una síntesis de lo
expuesto y se plantee la definición propia del concepto
o conceptos analizado.
● Utiliza la plantilla que aparece a continuación (ver más
adelante).
Instrucciones
● Guarda el documento con el siguiente nombre: PA1_SI_
para presentar
el archivo en [Link] (recuerda que es en formato word y debe
el aula virtual respetarse el formato de nombre señalado)
● Una vez desarrollado el trabajo, súbelo al aula virtual en el
espacio destinado para ello.
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PRODUCTO ACADÉMICO 1
TEMA GENERAL PARA LA INVESTIGACIÓN:
Lean Manufacturing: Estrategias para Reducir Desperdicios y Mejorar la Eficiencia
en la Producción
FORMATO PARA LA REDACCIÓN DEL TEXTO:
Título del texto: Lean Manufacturing
La filosofía Lean es un sistema de trabajo centrado en mejorar
continuamente los procesos de producción, enfocándose
principalmente en la eliminación de actividades que no aportan
valor ni al proceso ni al cliente. Estas actividades incluyen tareas
como la sobreproducción, los tiempos de espera prolongados y los
desperdicios, que generan un gasto innecesario de recursos. El
término Lean Manufacturing surgió en la década de 1970,
popularizado en el libro La Máquina que Cambió el Mundo de los
autores Womack, Jones y Ross. En él, se describen los métodos de
producción de Toyota, los cuales se basan en la eliminación de
Párrafo de desperdicios y en la mejora continua de los procesos.
introducción
El enfoque principal de Lean es el cliente, ya que su objetivo es
entregar productos y servicios que no solo cumplan con las
expectativas, sino que las superen en términos de calidad, tiempo
de entrega y costo. Lean Manufacturing promueve una cultura
empresarial que valora la mejora constante, donde cada miembro
de la organización está comprometido con la optimización
continua de los procesos. Esta mentalidad de mejora continua es
fundamental para mantener la competitividad y la eficiencia en un
entorno de producción cada vez más exigente.
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El Lean Manufacturing se fundamenta en un conjunto de
herramientas clave, que incluyen la estandarización de procesos y el
enfoque en la calidad desde el inicio de la producción. Según
Womack y Jones (2019), estas herramientas incluyen varias prácticas
fundamentales como la Gestión de la Calidad Total (TQM), que
asegura que cada etapa del proceso sea de alta calidad. Otra
herramienta crucial es el Justo a Tiempo (JIT), que establece la
producción únicamente bajo demanda, evitando la sobreproducción
y reduciendo el inventario. Además, el enfoque Kaizen promueve la
mejora continua, donde todas las áreas de la organización buscan
constantemente pequeñas mejoras que, sumadas, tienen un gran
impacto en la eficiencia general.
Otras herramientas destacadas del Lean incluyen el Teoría de las
Restricciones (TOC), que se centra en identificar y eliminar los cuellos
de botella en la cadena de producción para optimizar el flujo de
trabajo. El sistema Andon utiliza señales visuales para que tanto
operarios como directivos puedan conocer en tiempo real el avance
de las mejoras y el estado de su implementación. Además, el SMED
(Single-Minute Exchange of Die) busca reducir los tiempos de cambio
de referencia en los equipos de producción, mejorando así la
Párrafos flexibilidad y reduciendo tiempos muertos.
de
desarrollo
El Value Stream Mapping es una herramienta que permite visualizar y
analizar el flujo de producción, ayudando a identificar áreas de
mejora. Heijunka es otro enfoque clave que ayuda a equilibrar la
carga de trabajo, minimizando las variaciones y evitando la
sobrecarga en el proceso de producción. El Kanban y los Indicadores
Clave de Desempeño (KPI) son herramientas esenciales para
gestionar y mejorar la eficiencia de los servicios, asegurando que la
producción se ajuste a las necesidades del cliente y mantenga altos
estándares de rendimiento.
La implementación de todas estas herramientas ha demostrado ser
efectiva en la mejora de diversas áreas industriales, eliminando
procesos innecesarios y optimizando recursos. Según Fernández et al.
(2020), las empresas que adoptan Lean Manufacturing experimentan
una reducción significativa de los tiempos de ciclo de producción, lo
que les permite responder de manera más ágil a las demandas del
mercado. Además, la implementación de estas técnicas reduce
desperdicios, como el exceso de inventarios, lo que no solo mejora la
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Es bien sabido que muchas empresas adoptan los principios de Lean
Manufacturing debido a que el flujo de valor se centra en atraer y
satisfacer al cliente. Esta metodología no solo ofrece múltiples
beneficios, sino que también puede ser crucial para la supervivencia
de la empresa, ya que permite evaluar y optimizar todos los procesos,
reduciendo tiempos muertos y mejorando la eficiencia tanto a corto
como a largo plazo. Este enfoque fomenta una cultura de
productividad dentro de la empresa, lo que a su vez incrementa su
Párrafo de valor en el mercado.
cierre
Finalmente, el pensamiento Lean abre la puerta a una evaluación
constante de los procesos, lo que lo convierte en una metodología
flexible y adaptativa. Esta capacidad de adaptación es clave, ya
que permite a las empresas ajustarse y mejorar conforme
evolucionan. En resumen, el valor de una empresa crece a medida
que se implementa y se perfecciona el enfoque Lean, reflejando el
progreso continuo de la organización.
REFERENCIAS (referenciar todas las citas señaladas en el trabajo aplicando la norma
correspondiente a la facultad a la que perteneces (APA o ISO))
APD. (s.f.). Lean Manufacturing: ¿Qué es y cómo implementarlo? APD. [Link]
manufacturing-que-es/
Sydle. (s.f.). Lean Manufacturing: ¿Qué es y cómo aplicarlo? Sydle.
[Link]
Lean Manufacturing: Principales beneficios y herramientas (2021). [Link].
[Link]
¿Qué es Lean Manufacturing? (2021). McKinsey & Company.
[Link]
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2. Rúbrica de evaluación:
Logrado En proceso No logrado
(2 puntos) (1 punto) (0 puntos)
1. Tema
El tema es claro y puede ser El tema es medianamente claro, pero El tema no es claro y no
abordado con las fuentes no necesariamente puede ser puede ser abordado con las
elegidas. abordado con las fuentes elegidas. fuentes elegidas.
Logrado En proceso No logrado
2. (2 puntos) (1 punto) (0 puntos)
Introducció
No se evidencia: el objetivo,
n Se evidencia claramente el No se evidencia claramente: el
o el tipo de investigación, o
objetivo, tipo de investigación y objetivo o el tipo de investigación o los
los criterios de búsqueda de
criterios de búsqueda de fuentes criterios de búsqueda de fuentes.
fuentes.
Logrado En proceso No logrado
(2 puntos) (1 punto) (0 puntos)
3. Objetivo
y sentido El texto contrasta la perspectiva de El texto presenta la perspectiva de tres El texto no presenta la
tres autores sobre un concepto o menos autores sobre un concepto perspectiva de tres autores
del texto
importante vinculado con el tema importante vinculado con el tema, sin sobre un concepto
y plantea la perspectiva del autor, llegar a contrastarlos o sin llegar a importante vinculado con el
basada coherentemente en las plantear su propia perspectiva basada tema y no plantea su propio
fuentes. en las fuentes. punto de vista.
Logrado En proceso No logrado
4. (2 punto) (1 punto) (0 puntos)
Estructura
La introducción, el desarrollo y el Alguna de las partes del texto Ninguna de las partes del
del texto
cierre cumplen su función de (introducción, desarrollo o cierre) no texto cumple de forma
manera ordenada, clara y cumple de forma adecuada, clara o adecuada, clara o
coherente. coherente su función. coherente su función
Logrado En proceso No logrado
(5 puntos) (4 puntos) (0 puntos)
5, Se incluye al menos tres citas directas
Se incluye al menos tres citas
Pertinencia directas o indirectas (como mínimo, o indirectas pertinentes (como mínimo
una de cada una de las fuentes Se han incluido o no algunas
de las citas una de cada una de las fuentes
seleccionadas), pero no todas ellas citas, pero no son pertinentes
seleccionadas), pertinentes,
están correctamente conectadas con o no tienen conexión con el
correctamente conectadas con el
el texto o son comentadas o texto.
texto, las que son comentadas o
analizadas de manera adecuada; o
analizadas de manera adecuada.
se incluye menos de tres citas.
Logrado En proceso No logrado
6. Fuentes (3 puntos) (1 punto) (0 puntos)
de
informació Ninguna de las fuentes de
Las tres fuentes de información son Algunas de las fuentes de información
n información es un artículo
artículos académicos que abordan no son artículos académicos que
académico que aborda el
el tema de la investigación. abordan el tema de la investigación.
tema de la investigación.
7. Aspectos Logrado En proceso No logrado
formales en
el uso de (3 puntos) (1 punto) (0 puntos)
las fuentes
Se respetan todos los aspectos Se respetan algunos de los aspectos No respetan ninguno de los
formales aplicables a las citas formales aplicables a las citas directas aspectos formales aplicables
directas e indirectas y a la e indirectas y a la presentación de las a las citas directas e
presentación de las referencias, referencias, según la norma indirectas y a la presentación
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de las referencias, según la
según la norma correspondiente:
correspondiente: APA o ISO. norma correspondiente: APA
APA o ISO.
o ISO.
Logrado En proceso No logrado
8.
(1 punto) (0.5 punto) (0 puntos)
Ortografía
y
El texto contiene más de
redacción El texto carece de errores de El texto tiene al menos cinco errores de
cinco errores de ortografía o
ortografía y redacción. ortografía o redacción.
redacción.
Logrado En proceso No logrado
(0 punto) (-2 punto) (-20 puntos)
9. El texto no es original, se
Originalida El texto no es original, si bien muestra utilizan herramientas virtuales
El texto expone ideas propias y
d ideas propias no vincula adecuadamente para la redacción
originales. Da cuenta de una
las ideas de las y los autores. No da (Inteligencia artificial y otros)
comprensión profunda de las
cuenta de una comprensión adecuada y no establece vínculos
fuentes y el tema elegido.
de las fuentes. propios entre las y los autores
consultados.
Probidad
Cualquier falta contra la probidad académica amerita la calificación del trabajo con la nota mínima: cero (00) y
académic
las correspondientes acciones disciplinarias, tal como se establece en el Reglamento Académico
a
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