NOMBRE: MARIANA RUIZ ESCALANTE
MATRICULA: 211040
GRUPO:SI52
MATERIA: COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN INSTITUCIONES DE
SALUD
DOCENTE: ALICIA DEL CARMEN CALDERON ZERON
ACTIVIDAD 4: PLAN ESTRATEGICO PARA UNA INSTITUCION DE SALUD, EN EL AREA DE ALMACEN.
TLATLAUQUITEPEC, PUEBLA.
31 DE MARZO DE 2025
INTRODUCCIÒN
La planeación estratégica en el área de abasto hospitalario es primordial por varias
razones, ya que contribuye a garantizar la disponibilidad oportuna de los recursos
necesarios para ofrecer una atención de salud eficiente y de calidad. Aquí algunos puntos
clave sobre su importancia: 1. *Garantiza la disponibilidad continua de suministros
médicos.
MISIÓN
Brindar atención médica, medicamentos y demás insumos asociados a la población sin
seguridad social de forma gratuita, oportuna, eficaz, accesible y de calidad, promoviendo
la participación activa de la población en el autocuidado de su salud.
VISIÓN
Ser la institución del Estado Mexicano garante del derecho a la salud, reconocida por la
calidad, oportunidad y eficacia de sus servicios de salud y por su modelo de atención,
enfocado en las personas sin seguridad social con corresponsabilidad individual, familiar y
comunitaria.
CARACTERISTICAS DE LA UNIDAD HOSPITALARIA
La unidad hospitalaria se encuentra asignada a la Jurisdicción Sanitaria 03 Zacapoaxtla,
Puebla está conformada por 30 municipios, uno de ellos es el de Tlatlauquitepec el cual
colinda con:
Al Norte con Cuetzalan y Ayotoxco,
Al Sur con Libres y Cuyuaco.
Al Oriente con Yaonahuac, Tételes, Atempan y Chignautla.
Al Poniente con Zacapoaxtla y Zaragoza.
El Hospital está ubicado en el municipio de Tlatlauquitepec en la Localidad de Tochimpa,
con dirección en calle sección sexta sin número localizado en la parte Noroeste del estado
de Puebla, teniendo como coordenadas geográficas son los paralelos 19º 36´24´´ y 20º 03
´18´´ de latitud norte y los meridianos 97º 14´42´´ y 97º 28´06´´ de longitud occidental.
La inauguración de la unidad hospitalaria se realizó el día 13 de agosto de 2014 por el
gobernador del estado de Puebla el Lic. Rafael Moreno Valle. Iniciando labores el día 18
de Julio del 2014 al cual se trasladaron los pacientes que se encontraban en el anterior
hospital, en el área de hospitalización se trasladaron 6 pacientes de los servicios de
Ginecología y Medicina Interna, se trasladaron 3 pacientes pediátricos.
La unidad hospitalaria se clasifica de la siguiente manera:
Por su ubicación: Urbano
Por su tamaño: Chico (30 camas censables y 38 no censables).
Por el servicio que presta: tipo A
Por su construcción: Horizontal
Por su dependencia: Gubernamental
Por el tipo de atención que presta: Mixto
AREAS DENTRO DE LA UNIDAD HOSPITALARIA
ÁREA DE GOBIERNO
Dirección, administración, jefatura de enfermería, coordinación de enseñanza e
investigación y jefatura de recursos humanos.
CONSULTA EXTERNA
Cuenta con 8 consultorios con las especialidades en pediatría, medicina interna,
ginecología y obstetricia, traumatología y ortopedia, nutrición, cirugía general,
epidemiología, medicina preventiva (solo para aplicación de biológico).
URGENCIAS
1. Dos consultorios generales.
2. Triage obstétrico con una cama para el ingreso de estas pacientes.
3. Curación y yesos, con una cama para ingresos.
4. Trabajo de enfermería.
5. Inhalo terapia/hidratación.
6. Observaciones menores: con dos camillas y un aislado.
7. trabajo de médicos.
8. Guarda general.
9. Séptico.
10. CHOQUE general con una cama.
11. Observación adultos: con cuatro camas y un aislado.
HOSPITALIZACIÓN
dividido en 5 encamados cada uno con 5 camas y su baño más 2 aislados con su
baño propio distribuidos de la siguiente manera:
1. 10 camas para alojamiento conjunto
2. 5 camas para obstetricia, 3 camas
3. para medicina interna
4. 4 camas para cirugía general
5. 3 camas para traumatología y ortopedia
PEDIATRÍA
1. UTIN: 2 cuna radiante para neonatos de alto riesgo.
2. CRECIMIENTO Y DESARROLLO: 4 incubadoras y 5 bacinetes abiertos.
3. CUNERO PATOLOGICO: con dos cunas radiantes y un aislado con una cuna
radiante.
4. ADOLESCENTES: con una cama y un aislado,
5. PREESCOLARES Y ESCOLARES; con 2 cunas y un aislado con una cuna.
QUIRÓFANO
1. Quirófano de Cirugía General: con 2 camas de recuperación.
2. Tococirugía: con una sala quirúrgica, una sala de Expulsión y 2 camas de labor
más 4 camas de recuperación.
CEYE:
2 autoclaves.
LABORATORIO, RAYOS X: Empresa subrogada y cuenta con un equipo de
ultrasonido funcional (sin embargo, no contamos con un médico radiólogo para el
funcionamiento) y el equipo analógico para RX.
FARMACIA: servicio subrogado.
TRABAJO SOCIAL: con tres recursos humanos asignados (matutino, vespertino,
jornada acumulada).
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS: Ropería (servicio subrogado), Cocina,
Almacén, Mantenimiento, Intendencia (servicio subrogado) y Vigilancia (servicio
subrogado)
OPORTUNIDAD AMENAZA
1. Realizar las gestiones 1. La antigüedad de la infraestructura y la
pertinentes para poder realizar mala distribución de las áreas dentro de
ALISIS Y ESTRATEGIAS las adecuaciones necesarias unidad.
DA EN para la unidad. 2. El material con el cual esta diseñado la
CURSO FISICO infraestructura no es el adecuado.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
nidad Hospitalaria que cuenta con 1. Continuar con las gestiones 1. Solicitar la reestructuración de áreas para la
infraestructura con capacidad para pertinentes con las autoridades mejora de las áreas y en este caso del Almacén
modificada y ampliar áreas de pertinentes para la creación de un
tunidad. espacio ideal para el almacén.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
o se cuenta con el recurso 1. Solicitar el apoyo de los diferentes 1.- La negativa de los municipios, ya que no
nómico, dado que el recurso es de municipios de la región para realizar la cuenten con el recurso necesario para aportar,
deración, y no somos autónomos construcción de un nuevo almacén. mas sin en cambio seguiremos realizando las
tomar decisiones. gestiones para la ampliación del área.
.
OPORTUNIDAD AMENAZ
1. contar con un gran stock de 1. la falta de insumos de ma
ANALISIS Y ESTRATEGIAS
material de curación para no presupuesto para la adquisi
FODA EN
tener faltantes. 2. el funcionamiento de los e
RECURSOS MATERIALES Y
2. Contar con un sistema de dado que ya son viejos y ob
EQUIPO
inventario para el adecuado
funcionamiento y control.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIA
1. Se cuenta con un amplio 1. realizar de manera mensual 1. reunir al personal de enfe
catálogo de material de los pedidos correctos del para realizar los pedidos de
curación. El cual nos permite catalogo de material de necesidades de los paciente
tener un amplio surtido. curación con los insumos que
2. Se cuenta con equipo de se requieren en la unidad.
computo para realizar y 2. Dar mantenimiento a los
enviar la información equipos de cómputo
requerida. constantemente.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
1. Por la transición de la secretaria al 1. continuamente revisar los 1. Realizar continuamente
IMSS-bienestar no se da el inventarios, entradas y salidas para entradas y salidas para no t
surtimiento completo del catálogo. no tener faltantes y mantener los
stocks completos.
2. El equipo de computo es viejo y
obsoleto.
Problemática Detectada Causas que lo originan Alternativa de solución Tiempo Respon
Recurso Material
Se cuenta con un amplio
catálogo de material de
Se solicita apoyo a otras Administrado
curación. El cual nos El abasto de almacén unidades para poder Recursos m
permite tener un amplio central no es el suficiente solventar toda la abastos de
surtido. necesidad. Inmediato Gene
Se cuenta con equipo de
cómputo para realizar y Tlatlauqu
enviar la información
requerida.
Realizar las gestiones
Recurso Físico pertinentes para poder
Unidad Hospitalaria que realizar las adecuaciones
cuenta con una necesarias para la Direct
A mediano
infraestructura con unidad tanto en la
La mala distribución de las plazo Administr
capacidad para ser secretaria o por parte de
modificada y ampliar áreas áreas los municipios hospital g
de oportunidad. Tlatlauqu
.
ESTRUTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
En los Servicios de salud IMSS Bienestar trabaja bajo una estructura
mecanicista, esta es una estructura centralizada que no les permite que su
personal pueda tomar las decisiones y no solo otorga tramos de control
limitados en ciertas áreas, teniendo como ejemplos, los mandos medios
pueden incidir en la distribución de las áreas, aunque se requiera de igual
manera con el recurso físico y material ya que eso depende totalmente de
responsables. De esa manera en el hospital los directivos son la guía para
la que la organización funcione de manera adecuada.
Se anexa organigrama de centro de trabajo.
PLAN ESTRATEGICO MEDIANTE LA METODOLOGIA OKR
(OBJETIVOS Y RESULTADOS).
Para esta unidad hospitalaria metodología puede ser la más directa ya que se enfoca en
lograr excelentes resultados con la colaboración de todo el equipo involucrando a persona
en la cual se fijan los objetivos para tener los resultados que se desean obtener y de
igual manera se puede regular y modificar.
METAS
1. Garantiza la disponibilidad continua de suministros médicos. La planeación
estratégica permite anticipar las necesidades de productos y medicamentos,
evitando desabastecimientos que puedan interrumpir la atención médica.
2. Optimización de recursos: Un buen plan estratégico asegura que se adquieran los
productos en cantidades y tiempos adecuados, lo que ayuda a reducir costos
innecesarios por compras en exceso o por la falta de productos críticos.
3. Mejora la calidad de atención: Contar con los insumos necesarios en el momento
adecuado es clave para brindar una atención de calidad. Un abasto adecuado
también permite la aplicación de protocolos médicos eficaces y oportunos.
4. Cumplimiento normativo: En el sector hospitalario, la normativa sobre
medicamentos, insumos y equipos médicos es muy estricta. La planeación
estratégica ayuda a cumplir con estas normativas y evitar sanciones o problemas
legales.
5. Gestión eficiente de inventarios: Con una planeación adecuada, se puede
gestionar el inventario de manera eficiente, evitando tanto el agotamiento de
productos como su caducidad. Esto también facilita la rotación de inventarios,
reduciendo pérdidas por productos obsoletos.
CONCLUSIÓN.
La realización de una planeación estratégica facilita un racionamiento de la importancia en
la formación entre los objetivos organizacionales y el entorno de trabajo a través del
análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Referencias:
Doerr, J. (2016). Measure What Matters. How Google, Bono and the Gates
Foundation Rock the World with OKRs. New York: Portfolio/Penguin.
Robbins, S. y Coulter, M. (2014). Administración contemporánea. Mexico: Pearson
Educación.
