UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Capitulo 1: “La administración y sus perspectivas “

DOCENTE: Lic.Adm Huarcaya Godoy Madison
Curso: Fundamentos de las Ciencias Administrativas
Ciclo y Sección: I - 05A turno tarde
Integrantes:
Pestegui Soto cesar Augusto
Garces urbano Peter Paul
Abraham David Gonzales Guevara

Idalberto Chiavenato Callao,2024

1.-Introducción
INDICE
2.-Resumen Ejecutivo
3.-Parte I
4.-Capitulo 1
5.-Estado actual de la Teoría General de la
Administración (TGA)
6.-Las principales teorías administrativas y sus
principales enfoques
7.-Concluciones
 INTRODUCCIÓN
Capitulo 1- La administración y
sus perspectivas:
Este capítulos se centra en las bases
fundamentales para comprender de
manera adecuada la administración,
brindando estructura organizacional,
perspectivas de la administración y parte
del proceso administrativo.
 RESUMEN EJECUTIVO
Capitulo 1:
Este capítulos se centra en las bases fundamentales para comprender de manera
adecuada la administración, brindando estructura organizacional, perspectivas de
la administración y parte del proceso administrativo.

General:
Discute cómo la administración debe adaptarse a los cambios sociales, tecnológicos y
económicos, subrayando la importancia de la innovación y la capacidad de respuesta en un
entorno cada vez más globalizado y competitivo.
 Parte I
La administracion y sus Habilidades del administador
perspectivas:
La administración es el proceso
de planificar, organizar, dirigir y
controlar recursos para cumplir
objetivos eficientemente. Sus
perspectivas abarcan la
eficiencia operativa, el
bienestar humano y la
adaptabilidad en entornos
cambiantes.
Conocimiento Habilidad

Saber
Saber hacer
Saber Analizar
Saber hacer que las
cosas sucedan
Juicio Actitud
Exito Profesional
 CAPITULO 1
“LA ADMINISTRACIÓN Y SUS
PERSPECTIVAS “
El papel de la administración:

La administración es clave para alcanzar objetivos en una

organización, especialmente en momentos de desafío. Su
función es interpretar los objetivos organizacionales y
convertirlos en acciones a través de la planeación,
organización, dirección y control de todos los esfuerzos en
cada área. La planeación establece las metas, la organización
distribuye recursos, la dirección guía a los equipos y el control
supervisa el cumplimiento. Estas funciones buscan que la
organización se mantenga competitiva en un entorno de
negocios complejo y exigente, asegurando la alineación de
todos los niveles hacia los objetivos comunes.
Contenido y objeto de estudio de ia
administración
ad minister
El significado del termino administración
explica el resultado de la unión de dos
terminos en latin: ad (hacia o dirigir) y
minister (realizar, servir e obediencia).
“La administración es el acto de trabajar con y por
medio de otras personas a efecto de alcanzar los
objetivos de la organización, así como los de sus
mienbros”.(Patrick J. Montana y Bruce H. Charnov 2003)

Chiavenato enfatiza la relevancia de estudiar diversas

teorías de acuerdo a su epoca o circunstancias
sustentando sus bases para comprender la
administración como un proceso dinámico y
multifacético, para tener un enfoque crítico y comparativo
que permita a los administradores enfrentarse a los
desafíos contemporáneos.
 LOS CONJUNTOS DE VARIABLES BASICAS DE LA TGA:
LA ADMNISTRACIÓN.
Apoyandose de la ciencia, Son todas las características, expresión y la personalidad de
técnica y arte; logrando su una organizacion o de una persona, que puede medirse para
unificación y avance para luego ser observadas; todas suelen varíar y estas seran
ejecutar sus funciones y metas. estudiadas e investigadas para elavorar las diferentes teorias.

TAREA:
C Es la actividad que desarrolla
una organización.
ESTRUCTURA:
AD PERSONAS: Son los recursos fisicos de la
A T Habilidades y talentos del estructura de una organización en
personal dentro de la la distribucion de sus
responsabilidades.
organización.
C CIENCIA + ORGANIZACION
AMBIENTE: COMPETITIVIDAD:
A ARTE Capacidad de ofrecer mejores
+ Lugar o espacio donde se
servicios,buenos y accesibles
realiza la organización.
TECNOLOGIA: productos
T TECNICA = Métodos y técnicas
aplicadas dentro de la
ADMINISTRACIÓN organización.
ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN (TGA)
 Evolución de las Teorías Administrativas
Las teorías administrativas han surgido como
respuestas a los problemas empresariales de
cada época, aportando soluciones específicas
que han sido válidas en su contexto. Aunque
cada teoría enfatiza diferentes aspectos, todas
son relevantes y aplicables a situaciones
actuales. Un administrador debe conocer estas
teorías para tener un abanico de alternativas
en la toma de decisiones.

Interacción de las Variables en la Administración

La Teoría General de la Administración (TGA) estudia la
administración a través de la interacción de seis
variables fundamentales: tareas, estructura, personas,
tecnología, ambiente y competitividad. Estas variables
son interdependientes, de modo que cambios en una
afectan a las demás. La principal tarea de la
administración es asegurar la adecuación e integración
de estas variables para enfrentar nuevos desafíos y
adaptarse a un entorno en constante cambio. Esto
refleja la necesidad de que las teorías administrativas
evolucionen y se adapten con el tiempo.
LAS PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES
1. Administración Científica
2. Teoría Clásica
3. Teoría Neoclásica
4. Teoría de la Burocracia
5. Teoría Estructuralista
6. Teoría de las Relaciones Humanas
7. Teoría del Comportamiento
Organizacional
8. Teoría del Desarrollo Organizacional
9. Teoría de la Contingencia
10. Nuevos Enfoques en la
Administración
 PLANEACIÓN
Definición de metas y
establecimiento de estrategias
para alcanzarlas.
COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN
Flujo de información y Estructuración de recursos y
coordinación entre los distintos actividades para implementar
niveles y áreas de la los planes.
organización.

ORGANIZACION
RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN
Gestión del talento, Liderazgo y motivación del
capacitación y desarrollo de personal para guiar el logro de
habilidades de los empleados. CONTROL objetivos.
Monitoreo y evaluación del
desempeño organizacional para
garantizar que se cumplan los
objetivos.
PERSPECTIVAS DE LA
ADMINISTRACION
Cambios rápidos e inesperados
Expansión y globalizado
Competencias e especialización

FACTORES QUE AFECTARAN

Crecimiento de organización
Competencia mas aguda
Avances de la tecnología
globalización e internacionalización
Mayor visiilidad de las organizaciones
La sociedad tendrá grandes Sociedad industrial a la sociedad de
Opción dual a opción
información y conocimiento
transformaciones múltiple

MEGATENDENCIAS
MEGATENDENCIAS
Ayuda institucional a
Economía nacional a Centralización a autoayuda
mundial descentralización
TAREAS
TAREAS DE
DE LA
LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
Definir objetivos
organizacionales
Planear
Organizar
Dirigir y liderar
Controlar
Preparar a su empresa para enfrentar los nuevos
desafíos que surjan, sea mediante nuevas
tecnologías, nuevas condiciones sociales y Ofrecer resultados
culturales, o nuevos productos y servicios.
LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA
CONCLUCIÒNES
 Cesar Abraham
La utilidad que halle de este capítulo
radica en su enfoque práctico, que Considero que este capitulo es
me ha ayudado a visualizar cómo de gran utilidad para tener una
aplicar la teoría administrativa en la correcta apreciación acerca de
vida real. la administracion.
Peter
Este capítulo también ha sido
fundamental para que
comprenda el papel crucial
de la administración
 RECOMENDACIONES:
Recomiendo aplicar los principios fundamentales de administración, como
la planificación, organización, dirección y control, en todas las áreas de la
organización. Esto garantizará que cada departamento esté alineado con los
objetivos generales y funcione de manera coordinada y eficiente.
Sugiero que se promueva una cultura administrativa en la organización,
donde cada miembro entienda la importancia de la coordinación de recursos
y esfuerzos. Esto fomentará una alineación más sólida con los objetivos
estratégicos y permitirá que la empresa se adapte mejor a los cambios del
entorno.
Es recomendable que los líderes de la organización se capaciten en la
aplicación práctica de los principios administrativos. Esto les permitirá
tomar decisiones más efectivas, optimizar el uso de recursos y responder
con mayor agilidad a los desafíos, asegurando que la teoría se traduzca en
resultados concretos y medibles.
 APRECIACIÓN CRÍTICA:

Muchas veces entra en dar detalles que no son necesarios actualmente, las
determinaciones deberán ser elaboradas con un nuevo análisis de salud del
personal en conjunto, que elijan realizar o estén dispuestos a cumplir desafíos con
un similar enfoque empresarial.

Chiavenato podría complementarse con perspectivas más contemporáneas que

exploren la administración desde enfoques más flexibles y adaptativos a los
cambios actuales.

El capítulo brinda una excelente base teórica, sería enriquecedor complementarlo

con perspectivas más contemporáneas, que integren los aspectos dinámicos e
intangibles que hoy impactan la administración de manera significativa.
 Caso Practiico

Contexto:
Una empresa de tecnología llamada
TecnoSoluciones S.A. se encuentra en proceso
de expansión. La empresa ha tenido éxito
desarrollando software para empresas locales,
pero ahora desea expandirse a nivel regional en
América Latina. La gerencia ha identificado que
esta expansión necesita un enfoque
administrativo sólido para enfrentar los
desafíos de la competencia, adaptación al
mercado y gestión de personal en nuevos
territorios.
 Situación:
El director general, Alejandro, entiende que la administración será clave para
coordinar todos los recursos necesarios para la expansión. Inspirado en los
principios que Chiavenato describe en el capítulo uno, Alejandro decide aplicar
una serie de fundamentos administrativos para guiar el proceso de expansión.
 Anexo
Los 3 tipos de habilidades del administrador Las competencias personales del
administrador
 Referencias Bibliograficas

Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración.

México: McGraw-Hill, 2006.
Link a Google Books
Koontz, Harold & Weihrich, Heinz. Administración: Una perspectiva global y
empresarial. México: McGraw-Hill, 2012.
Link a Google Books
Drucker, Peter F. The Practice of Management. Nueva York: Harper & Row, 1954.
Link a Google Books
Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary. Administración. México: Pearson, 2013.
Link a Google Books
Mintzberg, Henry. El proceso de la dirección estratégica. Madrid: Ariel, 1997.
Link a Google Books
¡MUCHAS GRACIAS!
"LA ADMINISTRACIÓN ES EL ARTE DE TRANSFORMAR
OBJETIVOS EN ACCIONES, GUIANDO A LAS PERSONAS
Y RECURSOS HACIA EL ÉXITO EN UN MUNDO EN
CONSTANTE CAMBIO."

HENRY FAYOL