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Examen Final Sección A

El examen final de Planeación Empresarial incluye preguntas sobre el Lienzo de Osterwalder y Ash Maurya, conceptos de diversificación, gráficos de Grupo Estratégico y la Técnica de BCG. También se abordan temas como el Diseño Organizacional, el Cuadro de Mando Integral y la Creación de Valor Compartido. Se enfatiza la necesidad de respuestas detalladas y la inclusión de gráficos donde se requiera.

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Examen Final Sección A

El examen final de Planeación Empresarial incluye preguntas sobre el Lienzo de Osterwalder y Ash Maurya, conceptos de diversificación, gráficos de Grupo Estratégico y la Técnica de BCG. También se abordan temas como el Diseño Organizacional, el Cuadro de Mando Integral y la Creación de Valor Compartido. Se enfatiza la necesidad de respuestas detalladas y la inclusión de gráficos donde se requiera.

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EXAMEN FINAL SECCIÓN A

CURSO PLANEACIÓN EMPRESARIAL


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RECUERDE: NADA EN PDF. DEBE TRABAJAR EN WORD.
En su documento de respuestas debe incluir su nombre, número de carnet y sección, luego la pregunta y su
respuesta.
TEMAS A DESARROLLAR:

1. Cómo se forma el Lienzo de OSTERLWALDER, y cómo el de ASH MAURYA.


2. Deme un concepto de DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA, y otro de DIVERSIFICACIÓN NO
RELACIONADA, y un ejemplo de cada una de ellas.
3. Dibuje una gráfica de Grupo Estratégico de Walmart, usando las variables: Precio y Amplitud de productos.
Debe incluir otros negocios relacionados con Walmart del medio nacional en ese análisis. (recuerde: debe
dibujar la gráfica).
4. Cuáles son los tipos de Benchmarking explicados en clase. Cuál de los explicados los aplicaría en un negocio
como Supermercados La Torre, de UNISUPER.
5. Describa el enfoque de Diseño Organizacional expuesto en clase, con los diferentes estilos de estructura.
6. De las opciones que usted defina en la pregunta anterior, cuál usaría para reducir tiempos de trámites y largas
colas de espera.
7. Deme su concepción de los conceptos: 1. INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS y 2.
INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ADELANTE.
8. Describa la Técnica de la BCG explicada en clase, y haga la gráfica que representa cada estilo.
9. Cómo usaría usted la técnica de BCG en negocios como Corporación CMI. Elabore una gráfica al respecto.
10. Dibuje la Cadena de Valor Genérica y sus componentes explicados en clase.
11. Deme un ejemplo de la Cadena de Valor por pasos, explicada en clase.
12. Explique cómo se integra el Cuadro de Mando Integral para una organización Lucrativa, y deme una
definición de cada uno de sus componentes.
13. Cómo describiría el Cuadro de Mando Integral de una Organización No Gubernamental o una
Gubernamental. ¿Cómo se diferencian de la Lucrativa explicada en la pregunta anterior?
14. Explique el Significado de la Creación De Valor Compartido (CVC) expuesta en clase, de los autores Porter
y Kramer.
15. Qué aspectos son fundamentales a tomar en cuenta desde el inicio de la aplicación de la Creación de Valor
Compartido (CVC) en cualquier comunidad del país.
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Nota:

• No sea escueto (a) en sus respuestas.


• Cuando se le requiere hacer un dibujo que mueste la respuesta a la pregunta, debe hacerlo, a fin de
aclarar bien sobre la validez de su respuesta.

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