INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y
ADMINISTRACION UNIDAD SANTO
TOMAS
PROFESORA:
YESSICA INGRID QUINTERO GILES
ADMINISTRACION FINANCIERA DEL CAPITAL DE
TRABAJO
4CVAC
ALUMNOS
• ARZOLA MARTINEZ GABRIELA ISIS 100%
• AYALA REYES JÓSE GABRIEL 100%
• ELENA MONDRAGÓN HÉCTOR 100%
• GONZALES RAMIRES LUIS GAEL 100%
• JIMÉNEZ ROJANO JORGE ALBERTO 100%
• PÉREZ AGUILAR DENNIS EMMANUEL 100%
• PIÑA DURAN SAÚL 100%
• PIÑA LOERA JESÚS ENRIQUE 100%
• RAMIRES MARTINES AILEN DANIELA 100%
• REBOLLO ARCE LUIS DAVID 100%
• SANTIAGO TOPETE ÁNGEL ALFREDO 100%
• VEGA REYES ISIS ANEL 100%
INDICE
Introducción........................................................................... 3
Desarrollo............................................................................... 4
1.1 Políticas Financieras ......................................................... 4
1.1.1 Ciclo de Operación ......................................................... 4
1.1.2 Política de Efectivo ......................................................... 5
1.1.3 Política de Cuentas por Cobrar ...................................... 5
1.1.4 Política de Inventarios .................................................... 6
1.2 Administración del Activo .................................................. 6
1.2.1 Efectivo........................................................................... 7
1.2.2 Cuentas por Cobrar ........................................................ 8
1.2.3 Inventario........................................................................ 9
1.3 Administración del Pasivo ................................................. 9
1.3.1 Pasivos Circulantes ...................................................... 10
1.3.2 Deudas a Corto Plazo .................................................. 10
Conclusión general ............................................................. 11
Conclusiones individuales ..................................................... 11
Bibliografías......................................................................... 12
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Introducción
Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (FEMSA) es una de las empresas
más importantes de Latinoamérica, con presencia en sectores clave como bebidas,
comercio al detalle y logística. Para garantizar su crecimiento y estabilidad
financiera, FEMSA ha desarrollado un modelo de gestión basado en políticas
financieras eficientes y una administración estratégica de activos y pasivos.
En esta práctica, se analizarán los principales aspectos de la gestión financiera
dentro de FEMSA, incluyendo su ciclo de operación, la administración del efectivo,
cuentas por cobrar, inventarios y la gestión de sus pasivos. A través de este estudio,
se comprenderá cómo la empresa logra optimizar su capital de trabajo, mantener
liquidez y minimizar riesgos financieros.
El análisis permitirá identificar las estrategias utilizadas por FEMSA para garantizar
una operatividad eficiente y su capacidad de adaptación a un entorno empresarial
en constante cambio.
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Desarrollo
1.1 Políticas Financieras
Las políticas financieras de FEMSA están diseñadas para garantizar una sólida
posición financiera, manteniendo una adecuada liquidez y una eficiencia operativa
que le permita continuar con su crecimiento y expansión en los mercados donde
opera. La empresa establece lineamientos estratégicos para la toma de decisiones
financieras, buscando maximizar el valor para sus accionistas y minimizar los
riesgos asociados a su operación. Estas políticas incluyen la optimización de
recursos financieros, la gestión de riesgos y la implementación de medidas de
control interno para garantizar la transparencia en el manejo de los fondos.
Conclusión
FEMSA ha estructurado políticas financieras enfocadas en la optimización de su
capital de trabajo, el control de riesgos financieros y la estabilidad operativa. Estas
estrategias garantizan que la empresa pueda operar eficientemente, mantener su
liquidez y responder a cambios en el entorno económico.
1.1.1 Ciclo de Operación
El ciclo de operación de FEMSA abarca desde la adquisición de inventarios hasta
la cobranza de cuentas por cobrar. Este proceso es crucial para optimizar el capital
de trabajo y garantizar la liquidez necesaria para sus operaciones diarias. FEMSA
ha implementado tecnologías avanzadas en la gestión de la cadena de suministro,
lo que le permite reducir tiempos de espera y mejorar la eficiencia en la distribución
de sus productos. Además, se realizan auditorías periódicas para identificar
oportunidades de mejora y minimizar los riesgos asociados con demoras en la
rotación de inventarios o problemas en la cobranza.
Un ciclo de operación eficiente permite a FEMSA optimizar el uso de sus recursos
financieros y mejorar su rentabilidad. La empresa también implementa estrategias
de logística avanzada, como la utilización de centros de distribución estratégicos y
sistemas automatizados de gestión de inventarios, que le permiten responder
rápidamente a cambios en la demanda del mercado. Además, FEMSA ha integrado
el uso de análisis de datos en la optimización de su ciclo de operación, lo que le
permite predecir tendencias de consumo y ajustar su producción y distribución en
consecuencia.
Conclusión
El ciclo de operación en FEMSA se maneja con altos estándares de eficiencia,
asegurando que el tiempo entre la adquisición de inventarios y la cobranza de
cuentas por cobrar sea óptimo. Este enfoque reduce costos y mejora la rentabilidad
de la empresa.
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1.1.2 Política de Efectivo
FEMSA administra su efectivo de manera eficiente para garantizar la disponibilidad
de fondos suficientes para sus operaciones diarias y el cumplimiento de sus
compromisos financieros. Esto implica una planificación detallada de flujos de
efectivo, permitiendo prever necesidades futuras y anticiparse a posibles
contingencias. La empresa invierte su excedente de efectivo en instrumentos
financieros de bajo riesgo, tales como bonos gubernamentales y fondos de inversión
de alta liquidez, con el objetivo de maximizar el rendimiento sin comprometer su
estabilidad financiera.
Para mantener una liquidez adecuada, FEMSA emplea estrategias de
financiamiento que incluyen créditos revolventes y emisiones de deuda corporativa
en mercados internacionales. La diversificación de fuentes de financiamiento le
permite minimizar riesgos y asegurar recursos en caso de cambios en el entorno
económico. Además, FEMSA establece límites de liquidez para evitar
sobreexposición en inversiones de alto riesgo, garantizando la sostenibilidad
financiera en el largo plazo.
Conclusión
La administración del efectivo en FEMSA permite una operatividad fluida y una
planeación estratégica adecuada. La inversión en instrumentos financieros de bajo
riesgo y una gestión rigurosa del flujo de efectivo proporcionan estabilidad y
flexibilidad financiera.
1.1.3 Política de Cuentas por Cobrar
FEMSA implementa estrategias estrictas en la gestión de cuentas por cobrar para
minimizar riesgos de incobrabilidad y garantizar un flujo de efectivo constante. Esto
incluye un proceso de evaluación crediticia de clientes, asegurando que solo
aquellos con historial financiero confiable puedan acceder a crédito. Además, se
han desarrollado mecanismos de cobranza efectiva, tales como descuentos por
pronto pago y la implementación de recordatorios automatizados, con el fin de
reducir los días promedio de cobranza y optimizar la rotación de cuentas por cobrar.
FEMSA también monitorea indicadores clave de desempeño relacionados con sus
cuentas por cobrar, como el período medio de cobro y la tasa de morosidad, para
realizar ajustes en su estrategia de crédito y cobranza cuando sea necesario. Se
establecen acuerdos de pago flexibles con clientes clave para mantener una
relación comercial a largo plazo y evitar problemas de liquidez derivados de retrasos
en los pagos.
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Conclusión
FEMSA ha implementado mecanismos efectivos para reducir los riesgos de
incobrabilidad, estableciendo evaluaciones de crédito estrictas y monitoreo
constante de clientes. Esto asegura un flujo de efectivo continuo y una menor
exposición a pérdidas financieras.
1.1.4 Política de Inventarios
La gestión de inventarios en FEMSA se centra en mantener niveles adecuados que
permitan satisfacer la demanda del mercado sin generar costos innecesarios. Para
ello, la empresa utiliza tecnologías avanzadas de monitoreo en tiempo real, como
sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), que le permiten analizar la demanda
y ajustar los pedidos a proveedores de manera eficiente. Asimismo, se implementan
controles de calidad rigurosos para evitar pérdidas por deterioro o caducidad,
especialmente en productos perecederos.
FEMSA también emplea modelos de pronóstico de demanda basados en
inteligencia artificial para optimizar la gestión de inventarios y minimizar el riesgo de
quiebres de stock o sobreacumulación de productos. La implementación de un
sistema de gestión de inventarios automatizado permite a FEMSA reducir los costos
operativos y mejorar la eficiencia en la distribución de sus productos a nivel nacional
e internacional.
Conclusión
El control de inventarios en FEMSA es eficiente y estratégico. Mediante el uso de
tecnología y análisis de demanda, la empresa logra un equilibrio entre disponibilidad
de productos y reducción de costos de almacenamiento, evitando pérdidas por
obsolescencia.
1.2 Administración del Activo
La administración de activos en FEMSA es un proceso clave para garantizar la
rentabilidad y sostenibilidad de la empresa a largo plazo. La gestión eficiente de los
activos permite optimizar la utilización de recursos, reducir costos operativos y
maximizar la rentabilidad de cada unidad de negocio.
FEMSA categoriza sus activos en diferentes grupos, como efectivo, cuentas por
cobrar, inventarios, propiedades, plantas y equipo, lo que le permite gestionar cada
uno de estos elementos de manera específica y adaptada a las necesidades de la
empresa. La administración efectiva de los activos fijos garantiza que la empresa
mantenga su infraestructura en condiciones óptimas para la operación diaria,
mientras que la gestión de activos circulantes asegura liquidez y eficiencia
financiera.
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Para lograr una administración efectiva del activo, FEMSA utiliza tecnologías
avanzadas y herramientas de análisis financiero que le permiten evaluar
continuamente el desempeño de sus activos. Se aplican estrategias de renovación
y mantenimiento preventivo en activos fijos para prolongar su vida útil y reducir
costos de reemplazo. Además, se implementan políticas de rotación de inventarios
y estrategias de optimización de cuentas por cobrar para garantizar una utilización
eficiente de los recursos financieros.
Uno de los principales retos en la administración de activos es encontrar el equilibrio
entre la liquidez y la rentabilidad. FEMSA busca mantener un nivel adecuado de
activos circulantes para operar con eficiencia sin incurrir en costos excesivos por
sobre almacenamiento o falta de liquidez. Para ello, emplea modelos de análisis
predictivo y metodologías de gestión basadas en datos, lo que le permite tomar
decisiones informadas y anticiparse a cambios en el mercado.
Además, FEMSA ha implementado estrategias de sustentabilidad en la
administración de activos, enfocándose en la optimización del uso de recursos
naturales, la reducción del impacto ambiental de sus operaciones y la inversión en
tecnologías limpias. Estas medidas no solo benefician a la empresa en términos
financieros, sino que también contribuyen a mejorar su reputación corporativa y
fortalecer su relación con sus grupos de interés.
Conclusión
El manejo de los activos en FEMSA es clave para su crecimiento y eficiencia. La
empresa implementa sistemas de control avanzados que permiten una
administración efectiva de su efectivo, cuentas por cobrar e inventarios.
1.2.1 Efectivo
El efectivo es un activo fundamental en la operación de FEMSA, ya que permite
cubrir gastos operativos, realizar inversiones y cumplir con obligaciones financieras.
La empresa mantiene un estricto control sobre sus cuentas bancarias y liquidez,
asegurándose de que haya suficiente disponibilidad para hacer frente a
contingencias. Para ello, FEMSA emplea sistemas de gestión financiera que
monitorean en tiempo real los flujos de efectivo, permitiendo tomar decisiones
informadas sobre inversiones y pagos.
Además, FEMSA diversifica sus fuentes de ingresos y estrategias de financiamiento
para evitar depender exclusivamente de una sola línea de negocio. La empresa
también busca reducir la acumulación innecesaria de efectivo mediante una
asignación eficiente de capital, invirtiendo en proyectos de expansión y mejora
operativa.
Otro aspecto clave en la administración del efectivo es la negociación con
proveedores y clientes para optimizar los plazos de pago y cobro. FEMSA busca
7
extender los plazos de pago a proveedores sin afectar sus relaciones comerciales,
mientras que implementa estrategias de cobranza eficiente para reducir el tiempo
en que el efectivo se mantiene inmovilizado en cuentas por cobrar.
Adicionalmente, FEMSA revisa periódicamente su estrategia de inversión para
optimizar rendimientos sin comprometer la seguridad del capital. Esto implica
analizar el entorno económico y las tasas de interés para decidir en qué
instrumentos financieros conviene colocar los excedentes de liquidez. En tiempos
de incertidumbre económica, la empresa prioriza la liquidez sobre la rentabilidad,
asegurándose de contar con suficiente efectivo disponible para afrontar cualquier
situación adversa.
La política de efectivo de FEMSA también incluye medidas de prevención contra
fraudes y malos manejos financieros. Se realizan auditorías constantes para
verificar que los recursos sean utilizados de manera adecuada y alineada con los
objetivos estratégicos de la empresa.
Conclusión
FEMSA garantiza que el efectivo disponible sea utilizado de manera estratégica,
asegurando que se cubran necesidades operativas y que existan reservas
suficientes para inversiones y contingencias.
1.2.2 Cuentas por Cobrar
El seguimiento y gestión de cuentas por cobrar es una prioridad para FEMSA. La
empresa ha diseñado un sistema de control integral que permite identificar clientes
con historial de pago deficiente y aplicar medidas correctivas como ajustes en
límites de crédito o el requerimiento de garantías adicionales. Se establecen
políticas de crédito que incluyen la evaluación de solvencia de los clientes antes de
otorgar financiamiento, con el fin de minimizar el riesgo de incobrabilidad.
Para mejorar la recuperación de cuentas por cobrar, FEMSA implementa acciones
de cobranza preventiva, como recordatorios de pago automáticos y seguimiento
personalizado a clientes con historial de retrasos. Además, cuenta con un equipo
especializado en cobranza que se encarga de gestionar los pagos de manera
proactiva y negociar acuerdos en caso de dificultades financieras por parte de los
clientes.
Otra estrategia clave en la gestión de cuentas por cobrar es la implementación de
tecnologías que automatizan los procesos de facturación y cobranza, reduciendo el
margen de error y optimizando la eficiencia operativa. FEMSA también diversifica
su cartera de clientes para evitar concentración de riesgo, asegurándose de que
ninguna empresa represente un porcentaje significativo de sus cuentas por cobrar.
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Además, FEMSA establece indicadores clave de desempeño (KPIs) para
monitorear la efectividad de su estrategia de cobranza y ajustar las políticas según
sea necesario. La empresa también realiza auditorías periódicas para evaluar la
calidad de su cartera de crédito y tomar decisiones informadas sobre posibles
ajustes en su estrategia financiera.
Conclusión
La empresa minimiza riesgos de impago mediante una gestión proactiva de sus
cuentas por cobrar. Su enfoque en análisis crediticio y seguimiento constante
fortalece su posición financiera.
1.2.3 Inventario
FEMSA utiliza tecnologías innovadoras para la administración de inventarios,
asegurando una alta rotación de productos y minimizando costos de
almacenamiento. Además, la empresa colabora con sus proveedores para
implementar estrategias de "justo a tiempo", reduciendo la acumulación innecesaria
de stock y optimizando el uso de espacio en almacenes y tiendas de autoservicio.
Conclusión
La gestión eficiente del inventario en FEMSA optimiza costos y asegura
disponibilidad de productos en sus operaciones comerciales. Esto permite
responder rápidamente a la demanda del mercado sin incurrir en costos
innecesarios.
1.3 Administración del Pasivo
El control de los pasivos en FEMSA es un factor clave en su estabilidad financiera.
La empresa mantiene un equilibrio entre deuda y liquidez, garantizando su
capacidad de pago y preservando relaciones estratégicas con sus proveedores y
entidades financieras.
Conclusión
El control de los pasivos en FEMSA es un factor clave en su estabilidad financiera.
La empresa mantiene un equilibrio entre deuda y liquidez, garantizando su
capacidad de pago y preservando relaciones estratégicas con sus proveedores y
entidades financieras.
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1.3.1 Pasivos Circulantes
Los pasivos circulantes de FEMSA incluyen cuentas por pagar a proveedores,
obligaciones fiscales y otras deudas a corto plazo. La empresa busca mantener
relaciones comerciales sólidas con sus proveedores, asegurando pagos oportunos
y condiciones favorables en términos de plazos y descuentos. También se
implementan estrategias de financiamiento que permitan optimizar el uso de capital
sin comprometer la liquidez.
Conclusión
FEMSA administra sus pasivos circulantes de manera responsable, asegurando
pagos oportunos a proveedores y otras obligaciones a corto plazo. Esto refuerza su
credibilidad y estabilidad financiera.
1.3.2 Deudas a Corto Plazo
FEMSA maneja sus deudas a corto plazo de forma alineada con su capacidad de
generación de efectivo, evitando niveles excesivos de endeudamiento que puedan
afectar su estabilidad financiera. La empresa realiza evaluaciones constantes sobre
las condiciones del mercado y tasas de interés para refinanciar deudas en términos
favorables cuando es necesario, garantizando que los compromisos financieros
sean manejables y sostenibles en el tiempo.
Conclusión
El manejo de deudas a corto plazo en FEMSA evita excesos de endeudamiento
que puedan comprometer su rentabilidad. Su planificación financiera permite
afrontar compromisos sin afectar su flujo de efectivo.
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Conclusión general
FEMSA ha diseñado y aplicado políticas financieras rigurosas para
mantener una posición financiera sólida y sostenible. A través de una
eficiente administración de sus activos y pasivos, la empresa busca
optimizar sus recursos, garantizar la liquidez necesaria para sus
operaciones y continuar su crecimiento en mercados nacionales e
internacionales. La aplicación de tecnologías innovadoras y estrategias
de optimización en la gestión de efectivo, inventarios y cuentas por
cobrar son clave para su éxito continuo en el sector empresarial.
Conclusiones individuales
Elena Mondragón Héctor
El análisis de las políticas financieras de FEMSA demuestra que la
empresa ha implementado estrategias efectivas para optimizar su
liquidez y garantizar el control de su capital de trabajo. La gestión
eficiente del efectivo y las cuentas por cobrar le permite mantener un
flujo financiero estable, reduciendo riesgos de incobrabilidad y
asegurando que los recursos se utilicen de manera estratégica.
Además, su administración de inventarios evita costos innecesarios,
asegurando un equilibrio entre demanda y disponibilidad. Estas
prácticas reflejan la importancia de una adecuada planeación financiera
en empresas de gran escala.
Gonzales Ramirez Luis Gael
El éxito financiero de FEMSA radica en su capacidad para equilibrar sus
activos y pasivos de manera eficiente. Su enfoque en la gestión de
pasivos circulantes y deudas a corto plazo demuestra que la empresa
prioriza la estabilidad y la sostenibilidad a largo plazo. Además, su
política de inventarios y cuentas por cobrar le permite optimizar costos
y garantizar ingresos constantes. Como futuros contadores, este
análisis nos muestra la relevancia de implementar estrategias
financieras que no solo permitan el crecimiento empresarial, sino que
también aseguren la rentabilidad y minimicen riesgos en el tiempo.
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Bibliografías
(S/f). Femsa.com. Recuperado el 9 de marzo de 2025, de
https://informeanual.femsa.com/pdf/FEMSA_RAI23_estados_financieros_co
nsolidados.pdf
(S/f-b). Coca-colafemsa.com. Recuperado el 8 de marzo de 2025, de https://coca-
colafemsa.com/inversionistas/gobierno-corporativo/conoce-nuestras-
politicas-corporativas/
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