INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA
SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
UNIDAD SANTO TOMAS
PROFESORA:
YESSICA INGRID QUINTERO GILES ADMINISTRACION
FINANCIERA DEL CAPITAL DE TRABAJO
4CVAC
ALUMNOS
• ARZOLA MARTINEZ GABRIELA ISIS 100%
• AYALA REYES JÓSE GABRIEL 100%
• ELENA MONDRAGÓN HÉCTOR 100%
• GONZALES RAMIRES LUIS GAEL 100%
• JIMÉNEZ ROJANO JORGE ALBERTO 100%
• PÉREZ AGUILAR DENNIS EMMANUEL 100%
• PIÑA DURAN SAÚL 100%
• PIÑA LOERA JESÚS ENRIQUE 100%
• RAMIRES MARTINES AILEN DANIELA 100%
• REBOLLO ARCE LUIS DAVID 100%
• SANTIAGO TOPETE ÁNGEL ALFREDO 100%
• VEGA REYES ISIS ANEL 100%
INDICE
CONTENIDO
INDICE.......................................................................................2
INTRODUCCION.......................................................................3
DESARROLLO..........................................................................3
1.1 Políticas Financieras............................................................3
1.1.1 Ciclo de Operación...........................................................................................................................................3
1.1.2 Política de Efectivo...........................................................................................................................................3
1.1.3 Política de Cuentas por Cobrar.......................................................................................................................4
1.1.4 Política de Inventarios......................................................................................................................................4
1.2 Administración del Activo.....................................................4
1.2.1 Efectivo...............................................................................................................................................................4
1.2.2 Cuentas por Cobrar..........................................................................................................................................4
1.2.3 Inventario...........................................................................................................................................................4
1.3 Administración del Pasivo....................................................5
1.3.1 Pasivos Circulantes..........................................................................................................................................5
1.3.2 Deudas a Corto Plazo......................................................................................................................................5
Conclusión general..................................................................6
Conclusión individual.............................................................6
Bibliografías..............................................................................7
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INTRODUCCION
Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. (FEMSA) es una de las empresas más
importantes en América Latina, con presencia en diversas industrias como bebidas,
comercio al detalle y logística. Su éxito y crecimiento dependen en gran medida de la
eficiencia en la gestión de sus políticas financieras, las cuales abarcan aspectos
clave como el ciclo de operación, la administración del efectivo, cuentas por cobrar,
inventarios y pasivos.
El propósito de esta investigación es analizar las problemáticas que enfrenta FEMSA
en la implementación de sus políticas financieras y cómo estas pueden impactar su
estabilidad y rentabilidad. A través del estudio de su administración de activos y
pasivos, se pretende identificar áreas de oportunidad y posibles soluciones que le
permitan optimizar sus recursos y mejorar su desempeño financiero.
Este análisis busca proporcionar una visión integral sobre la importancia de una
correcta planificación y gestión financiera en una empresa de la magnitud de
FEMSA, destacando los desafíos y estrategias necesarias para mantener su
competitividad en un entorno dinámico y globalizado.
DESARROLLO
1.1 Políticas Financieras
1.1.1 Ciclo de Operación
El ciclo de operación de FEMSA abarca desde la adquisición de materias primas
hasta la venta de productos y la cobranza. Una problemática potencial es la
extensión del ciclo de conversión de efectivo, que podría afectar la liquidez de la
empresa. Por ejemplo, si el periodo de cobro a clientes se alarga o si la rotación de
inventarios disminuye, FEMSA podría enfrentar desafíos en la gestión de su capital
de trabajo.
1.1.2 Política de Efectivo
FEMSA utiliza capital de los mercados de deuda y capital, así como flujos de efectivo
de sus negocios, para financiar sus operaciones. Una gestión inadecuada del
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efectivo podría llevar a problemas de liquidez o a una dependencia excesiva de
financiamiento externo, incrementando el riesgo financiero.
1.1.3 Política de Cuentas por Cobrar
La eficiencia en la gestión de cuentas por cobrar es crucial para mantener la liquidez.
Si FEMSA enfrenta retrasos significativos en los pagos de sus clientes, podría
experimentar problemas de flujo de efectivo, afectando su capacidad para cumplir
con obligaciones a corto plazo.
1.1.4 Política de Inventarios
Una acumulación excesiva de inventarios puede inmovilizar recursos financieros y
aumentar costos de almacenamiento. Por otro lado, niveles bajos de inventario
podrían resultar en desabastecimientos, afectando las ventas y la satisfacción del
cliente. La gestión ineficiente de inventarios representa una problemática en la
optimización del capital de trabajo.
1.2 Administración del Activo
1.2.1 Efectivo
La administración del efectivo implica asegurar que la empresa tenga suficiente
liquidez para sus operaciones diarias. Problemas en la previsión de flujos de efectivo
o en la asignación de recursos podrían llevar a dificultades financieras, afectando la
solvencia de FEMSA.
1.2.2 Cuentas por Cobrar
Una gestión ineficiente de las cuentas por cobrar puede resultar en un aumento de
cuentas incobrables, afectando negativamente la rentabilidad y la posición financiera
de la empresa. Es esencial implementar políticas de crédito y cobranza efectivas
para mitigar este riesgo.
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1.2.3 Inventario
La administración del inventario requiere equilibrar la disponibilidad de productos con
los costos asociados al almacenamiento. Problemas en la previsión de demanda o
en la logística pueden conducir a ineficiencias, impactando la rentabilidad de
FEMSA.
1.3 Administración del Pasivo
1.3.1 Pasivos Circulantes
La gestión de pasivos a corto plazo es crucial para mantener la liquidez. Un
desajuste entre los plazos de pago a proveedores y los cobros de clientes puede
generar tensiones de efectivo, afectando la capacidad de FEMSA para cumplir con
sus obligaciones inmediatas.
1.3.2 Deudas a Corto Plazo
El uso excesivo de deuda a corto plazo puede incrementar el riesgo financiero,
especialmente si las condiciones del mercado cambian desfavorablemente. Es vital
que FEMSA mantenga un equilibrio adecuado entre deuda a corto y largo plazo para
asegurar su estabilidad financiera.
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CONCLUSIÓN GENERAL
FEMSA enfrenta diversos desafíos en la gestión de sus políticas financieras, abarcando desde la
administración del efectivo hasta la optimización de inventarios y la gestión de pasivos. La
complejidad de su ciclo de operación, derivada de la diversificación de sus unidades de negocio,
demanda estrategias financieras bien estructuradas para garantizar la eficiencia y sostenibilidad de
la empresa.
La implementación de controles rigurosos en la política de efectivo y cuentas por cobrar es esencial
para mantener la liquidez y minimizar riesgos. Asimismo, la administración de inventarios juega un
papel clave en la reducción de costos sin afectar la disponibilidad de productos. En cuanto a la
gestión del pasivo, FEMSA debe equilibrar sus deudas a corto plazo con la solvencia financiera para
mantener su estabilidad operativa.
En general, la capacidad de FEMSA para adaptar sus políticas financieras a las condiciones del
mercado y a los retos internos determinará su éxito en el largo plazo. La empresa debe continuar
fortaleciendo su estrategia financiera para asegurar un crecimiento sostenible y rentable.
CONCLUSIÓN INDIVIDUAL
Luis David Rebollo Arce
Para tener un control efectivo del efectivo y de sus políticas deberíamos de tener todo esto en
consideración ya que cada uno de estos puntos afecta de una manera proporcional a su
incumplimiento y o a su exceso como los inventarios ya que pueden movilizar e inmovilizar los
recursos financieros que tiene ya que puede aumentar los costos de almacenamiento o niveles bajos
de inventario podría ser que no tuviéramos la mercancía suficiente para poder surtir a nuestros
clientes así que lo más recomendable es tener todos los lineamientos y políticas bien consolidadas y
trabajar en ellas día con día ya que en cada momento pueden cambiar el flujo de operación así que
se tiene que adaptar a ellas
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BIBLIOGRAFÍAS
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2020. Recuperado de
https://www.femsa.com/wp-content/uploads/2023/05/Informe-
Anual-2022.pdf
FEMSA. (2022). Informe anual integrado 2022. Recuperado de
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FEMSA. (2023). Gobierno corporativo. Recuperado de
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